6 đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại ngân hàng TMCP mỹ xuyên

I H C AN GIANG KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH -x ( y- H v Tờn: NGUY N NG C TH Y NH GI HI U QU S D NG V N T I NGN HNG TMCP M XUYấN Chuyờn Ngnh: Ti Chớnh Doanh Nghi p KHO LU N T T NGHI P Long Xuyờn Thỏng 06 n m 2009 Doc.edu.vn IH C I H C AN GIANG KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH -x ( y- KHO LU N T T NGHI P IH C NH GI HI U QU S D NG V N T I NGN HNG TMCP M XUYấN Chuyờn ngnh: Ti Chớnh Doanh Nghi p SVTH: NGUY N NG C TH Y L p : DH6TC2 MSSV: DTC 052331 GVHD: THS TR N TH THANH PH Long Xuyờn Thỏng 06 n m 2009 Doc.edu.vn NG CễNG TRèNH C HON THNH T I KHOA KINH T -QU N TR KINH DOANH I H C AN GIANG B-ứ-A Ng i h ng d n : THS TR N TH THANH PH (H tờn, h c hm, h c v v ch ký) NG Ng i ch m, nh n xột : (H tờn, h c hm, h c v v ch ký) Ng i ch m, nh n xột : (H tờn, h c hm, h c v v ch ký) Khoỏ lu n c b o v t i H i ng ch m b o v lu n v n Khoa Kinh t -Qu n tr kinh doanh ngy thỏng 06 n m 2009 Doc.edu.vn hon thnh chuyờn ny khụng ch d a vo s c g ng c a b n thõn em m cũn c s quan tõm, giỳp v h ng d n nhi t tỡnh c a cỏc th y cụ, cỏc anh ch n v th c t p, em xin g i l i chõn thnh c m n n: ỏc th y cụ khoa KT-QTKD tr ng i h c An Giang ó d y d t n tỡnh v truy n t nh ng ki n th c vụ cựng quý bỏu su t b n n m h c v a qua c bi t em xin chõn thnh c m n n cụ Tr n Th Thanh Ph ng l ng i ó tr c ti p h ng d n, giỳp em su t quỏ trỡnh th c t p v hon thnh khoỏ lu n t t nghi p Nh nh ng ki n th c quý bỏu c h c cỏc th y cụ giỳp em t o c hnh trang cho mỡnh ỏp d ng vo th c ti n C C ỏc anh ch ngõn hng TMCP M Xuyờn, c bi t l cỏc anh ch b ph n tớn d ng ó ginh nhi u th i gian t n tỡnh giỳp , h ng d n cho em quỏ trỡnh th c t p, t o i u ki n cho em ti p c n v i th c t v hon thnh khoỏ lu n t t nghi p ny M t l n n a em xin chõn thnh c m n v xin g i l i chỳc t t p nh t n quý th y cụ, cỏc anh ch Kớnh chỳc quý th y cụ v cỏc anh ch c nhi u s c kho , h nh phỳc v thnh cụng cu c s ng Sinh viờn: Nguy n Ng c Th y Doc.edu.vn TểM T T B-ứ-A gõn hng TMCP M Xuyờn ang ng tr c b i c nh n n kinh t i m i v i nhi u th thỏch Ta khụng th ph nh n s c ng hi n c a ngõn hng s phỏt tri n n n kinh t t nh nh c nh tranh v t n t i thỡ ngu n v n ngõn hng th c s úng m t vai trũ quan tr ng Nh ng i u ỏng quan tõm nh t l vi c qu n lý ngu n v n, s d ng v n nh th no t hi u qu t i a Nú chi m m t vai trũ quan tr ng thi t th c n ho t ng c a chớnh ngõn hng N Tr c tiờn l tỡnh hỡnh huy ng v n ú l m t nh ng ho t ng ch y u v quan tr ng nh t c a ngõn hng th ng m i Ho t ng ny mang l i ngu n v n ngõn hng cú th th c hi n cỏc ho t ng khỏc nh c p tớn d ng v cung c p cỏc d ch v ngõn hng cho khỏch hng, vi c t ng lờn hay gi m xu ng c a ngu n v n u nh h ng n ho t ng c a ngõn hng V i vi c chuy n i t ngõn hng nụng thụn lờn ngõn hng ụ th thỡ i v i ngõn hng M Xuyờn v n huy ng v n cng tr nờn c n thi t gia t ng ngu n v n nh m ỏp ng nhu c u ho t ng s c nh tranh gay g t c a cỏc ngõn hng hi n Trong v n huy ng ta s ti n hnh phõn tớch v n huy ng t ti n g i, v n vay, v n t cú th y c s phõn b cú h p lý hay khụng c c u v n c a ngõn hng ng th i t i m i ngõn hng th ng m i núi chung thỡ ph n ti s n chớnh l k t qu c a vi c s d ng v n c a ngõn hng C c u ti s n ph n ỏnh tỡnh hỡnh s d ng v n c a ngõn hng cú h p lý hay ch a Vi c phõn tớch c c u ti s n cũn giỳp nh qu n tr ngõn hng cú cỏch nhỡn t ng quan v cỏc kho n m c m ngõn hng ó u t , t ú cú th c ng c ho c chuy n d ch c c u u t cho hi u qu nh t bi t c i u ú ta s xem xột thụng qua cỏc kho n m c cho vay khỏch hng, ti n g i t i ngõn hng Nh N c, ti n g i cỏc t ch c tớn d ng, ti s n, ti s n cú khỏc, ti n m t t i qu , u t kinh doanh ch ng khoỏn, gúp v n u t di h n Vỡ ho t ng huy ng v n v cho vay l ho t ng chi m t tr ng cao v l ho t ng chớnh c a ngõn hng nờn s i sõu phõn tớch c th v ti n g i cú k h n v khụng cú k h n, v doanh s cho vay, doanh s thu n , n n cho vay v n quỏ h n theo th i h n v l nh v c kinh doanh T ú ỏnh giỏ kh n ng cõn i v n c a ngõn hng (hay núi cỏch khỏc l ỏnh giỏ hi u qu tớn d ng) thụng qua cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hi u qu tớn d ng Song song ú, ta s d ng cỏc ch tiờu phõn tớch hi u qu s d ng v n ng th i a nh ng gi i phỏp cho nh ng v n cũn t n ng c a ngõn hng Cu i cựng l ph n k t lu n v nh ng ki n ngh c a b n thõn v nh ng t n ng ú c a ngõn hng Doc.edu.vn M CL C - Trang PH N M U 1 C s hỡnh thnh ti M c tiờu nghiờn c u Ph ng phỏp nghiờn c u Ph m vi nghiờn c u PH N N I DUNG Ch ng 1: C S Lí LU N 1.1 Khỏi quỏt v Ngõn hng th ng m i 1.1.1 Khỏi ni m 1.1.2 Ch c n ng 1.1.3 Phõn lo i NHTM 1.2 Khỏi quỏt v v n c a Ngõn hng 1.2.1 V n ch s h u 1.2.2 V n huy ng 1.2.3 V n i vay 1.2.4 Ngu n v n khỏc 1.3 Qu n lý ngu n v n NHTM 1.3.1 S c n thi t ph i qu n lý ngu n v n c a NHTM 1.3.2 N i dung qu n lý ngu n v n c a NHTM 10 1.3.3 Cỏc quy nh v v n 10 1.4 S d ng v khai thỏc cỏc ngu n v n 11 1.4.1 Thnh ph n TS Cú c a ngõn hng: 11 1.4.2 Cỏc v n liờn quan n cho vay 13 1.4.3 í nghió c a vi c s d ng v n ngõn hng 14 1.5 ỏnh giỏ hi u qu s d ng v n 15 1.5.1 Quy trỡnh huy ng v n v s d ng v n c a NHTM 15 1.5.2 Ch tiờu phõn tớch ngu n v n v s d ng v n 16 Ch ng 2: GI I THI U V NGN HNG 19 2.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt tri n 19 2.2 C c u t ch c v ch c n ng c a ngõn hng 20 2.2.1 C c u t ch c 20 2.2.2 Ch c n ng c a t ng b ph n 21 2.3 Ph m vi ho t ng 23 2.4 Tỡnh hỡnh ho t ng kinh doanh 24 2.4.1 Khỏt quỏt tỡnh hỡnh ho t ng kinh doanh nh ng n m g n õy c a ngõn hng M Xuyờn (2006- 2008) 24 2.4.2 Thu n l i v khú kh n 25 Ch ng 3: PHN TCH HI U QU S D NG V N T I NGN HNG 26 3.1 Phõn tớch c c u v n c a ngõn hng TMCP M xuyờn 26 U Doc.edu.vn 3.1.1 V n huy ng t ti n g i 27 3.1.2 V n vay 28 3.1.3 V n t cú 28 3.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh s d ng v n 29 3.3 Phõn tớch tỡnh hỡnh huy ng v n v cho vay 32 3.3.1 Tỡnh hỡnh huy ng v n 32 3.3.2 Tỡnh hỡnh cho vay 36 3.4 ỏnh giỏ hi u qu s d ng v n 49 3.4.1 Kh n ng cõn i v n c a ngõn hng 49 3.4.2 Kh n ng sinh l i c a ngõn hng 53 3.5 Gi i phỏp gúp ph n nõng cao hi u qu huy ng v n 55 3.5.1 nh h ng phỏt tri n c a ngõn hng TMCP M Xuyờn 55 3.5.2 Gi i phỏp gúp ph n nõng cao hi u qu s d ng v n 55 K T LU N 58 K t lu n 58 Ki n ngh 60 Doc.edu.vn Doc.edu.vn Doc.edu.vn Doc.edu.vn DANH M C CC BI U B NG -eỹfTrang B ng 1.1: Cỏc quy ng v v n 11 B ng 2.1: Khỏi quỏt tỡnh hỡnh ho t ng kinh doanh nh ng n m g n õy c a ngõn hng M Xuyờn 24 B ng 3.1: C c u ngu n v n c a ngõn hng TMCP M Xuyờn qua n m 26 B ng 3.2: Tỡnh hỡnh s d ng v n c a Ngõn hng M Xuyờn 29 B ng 3.3: Tỡnh hỡnh huy ng v n c a ngõn hng TMCP M Xuyờn 32 B ng 3.4: Tỡnh hỡnh cho vay c a ngõn hng TMCP M Xuyờn qua n m 37 B ng 3.5: Tỡnh hỡnh doanh s cho vay theo th i h n 38 B ng 3.6: Tỡnh hỡnh doanh s cho vay theo l nh v c kinh doanh 39 B ng 3.7: Tỡnh hỡnh doanh s thu n theo th i h n 41 B ng 3.8: Tỡnh hỡnh doanh s thu n theo l nh v c kinh doanh 42 B ng 3.9: Tỡnh hỡnh d n cho vay theo th i h n 43 B ng 3.10: Tỡnh hỡnh d n cho vay theo l nh v c kinh doanh 44 B ng 3.11: Tỡnh hỡnh n quỏ h n theo th i h n 46 B ng 3.12: Tỡnh hỡnh n quỏ h n theo l nh v c ho t ng 47 B ng 3.13: S li u t ng h p ỏnh giỏ kh n ng cõn i v n qua n m 49 B ng 3.14: Ch s ỏnh giỏ kh n ng cõn i v n c a ngõn hng 50 B ng 3.15: Hi u qu sinh l i c a t ng ti s n 53 B ng 3.16: Hi u qu sinh l i c a v n ch s h u 54 Doc.edu.vn DANH M C S V BI U B NG - Trang S 1.1: T ng quỏt v ngu n v n H KD c a NHTM n n kinh t 15 S 2.1: C c u t ch c MXBank 20 Bi u 3.1: C u ngu n v n c a ngõn hng TMCP M Xuyờn qua n m 27 Bi u 3.2: Tỡnh hỡnh huy ng v n ti n g i khụng k h n 33 Bi u 3.3: Tỡnh hỡnh huy ng v n ti n g i cú k h n 35 Bi u 3.4: Tỡnh hỡnh cho vay c a ngõn hng TMCP M Xuyờn qua n m 37 Doc.edu.vn DANH M C T - VI T T T - CB-CNV: Cỏn b cụng nhõn viờn CP: Chi phớ CV: Cho vay CVDN: Cho vay doanh nghi p DN: D n DN BQ: D n bỡnh quõn DSCV: Doanh s cho vay DSTN: Doanh s thu n DTT: Doanh thu thu n T: ut TDH: u t di h n H KD: Ho t ng kinh doanh KD: Kinh doanh KH: Khỏch hng LN: L i nh n LNR: L i nhu n rũng N -CP: Ngh nh-chớnh ph NHNN: Ngõn hng Nh n NHTM: Ngõn hng th NHT : Ngõn hng Trung NQH: N quỏ h n NV: Ngu n v n SX: S n xu t SXNN: S n xu t nụng nghi p SXKD-DV: S n xu t kinh doanh d ch v TCKT- TCTD: T ch c kinh t - T ch c tớn d ng TG: Ti n g i TG CKH: Ti n g i cú k h n TG KKH: Ti n g i khụng k h n Doc.edu.vn c ng m i ng TG TT: Ti n g i toỏn TM: Ti n m t TMCP: Th ng m i c ph n TMDV: Th ng m i d ch v TNDN: Thu nh p doanh nghi p TNST: Thu nh p sau thu TSC: Ti s n Cú TTC BQ: Ti s n Cú bỡnh quõn TTS: T ng ti s n VCSH: V n ch s h u VCSH BQ: V n ch s h u bỡnh quõn VH : V n huy ng VTC: V n t cú Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG PH N M GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng U C s hỡnh thnh ti Trong n n kinh t th tr ng ho t ng c a ngõn hng l ho t ng r t nh y c m i v i xó h i, l u m i c a nhi u m i quan h cú liờn quan n n n kinh t V i ngu n ngõn sỏch cú h n c a Nh n c nh hi n thỡ h u nh ton b nhu c u v v n s n xu t kinh doanh k c u t xõy d ng, v n c nh v v n l u ng u ph i i vay Nh v y ũi h i v v n cho n n kinh t v cho t ng doanh nghi p l r t l n khụng ch ng n h n m cũn c v n trung v di h n N u khụng cú v n thỡ khụng th thay i c c c u kinh t , khụng th xõy d ng c cỏc c s cụng nghi p, cỏc trung tõm d ch v l n Chớnh vỡ v y cụng cu c c i cỏch m u d ch, t húa th ng m i thỡ ũi h i nhu c u v v n cho n n kinh t , cho t ng doanh nghi p v c bi t l cho cỏc t ch c tớn d ng núi chung v ngõn hng th ng m i núi riờng ang l v n l n M t khỏc, xột v khớa c nh kinh t v xó h i, ngõn hng th ng m i hay h th ng ngõn hng c ng ó gúp ph n lm nờn s phỏt tri n c a qu c gia thụng qua vi c s d ng ngu n v n ti t ki m v tớch lu xó h i Bờn c nh ú, cỏc t ch c tớn d ng v ngoi n c ngy cng t ng lờn, nờn vi c c nh tranh t n t i v phỏt tri n l r t c n thi t cú c ch ng trờn th ng tr ng gúp ph n ỏng k ny thỡ b n thõn ngõn hng ph i ho t ng cú hi u qu Cú v n l i u ki n c n, nh ng ch a t m c tiờu t ng tr ng V n t cú ý ngh a h n l lm th no huy ng ngu n ngõn qu v i chi phớ th p, i u ki n v ph ng ti n toỏn nhanh nh t v ng th i s d ng ng v n m t cỏch cú hi u qu nh t trờn c s tụn tr ng cỏc nguyờn t c ti chớnh k toỏn v ch p hnh lu t phỏp c a nh n c Th y c t m quan tr ng c a ngu n v n quỏ trỡnh s n xu t kinh doanh, vỡ v y th i gian th c t p t i ngõn hng TMCP M Xuyờn em quy t nh i sõu nghiờn c u ti: ỏnh giỏ hi u qu s d ng v n t i ngõn hng TMCP M Xuyờn M c tiờu nghiờn c u th y c tỡnh hỡnh v hi u qu s d ng v n, ti t m c tiờu c n nghiờn c u sau: - Phõn tớch v c c u v n c a ngõn hng th y rừ v c u t o c a ngu n v n, c ng nh n i l c v ngo i l c tỏc ng t i ho t ng c a ngõn hng - Phõn tớch tỡnh hỡnh s d ng v n, kh n ng m b o ngu n v n, õy l m ng ch y u c a ho t ng ngõn hng, t p trung vo doanh s cho vay, tỡnh hỡnh thu n , d n v n quỏ h n - S d ng m t s t s ti chớnh ỏnh giỏ hi u qu ho t ng hng n m (2006 2008) t vi c s d ng v n v cung ng d ch v Ph - nh ng gi i phỏp gúp ph n nõng cao hi u qu s d ng v n ng phỏp nghiờn c u Thu th p s li u: Trang Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph Khi th c t p t i ngõn hng, cú c nh ng thụng tin s c p, th xỳc v i nhõn viờn, quan sỏt cỏch lm vi c c a h t i ngõn hng Liờn h v i cỏc phũng ban cú tin trờn m ng, cỏc t p ti chớnh, bỏo i - ng ng ti p c cỏc bỏo cỏo ti chớnh, tỡm thờm thụng X lý s li u: Ph ng phỏp nghiờn c u l so sỏnh v s t ng i v s t i c a n m sau so v i n m tr c, k t h p v i phõn tớch v dựng cỏc ch tiờu v ti chớnh nh : ch tiờu v c c u v n, ch tiờu ho t ng s d ng v n, ch tiờu v hi u qu tớn d ng, ch tiờu ỏnh giỏ kh n ng huy ng v n, v cỏc ch tiờu v hi u qu s d ng v n Ph m vi nghiờn c u Ngõn hng ho t ng r t phong phỳ v a d ng, tham gia vo nhi u l nh v c khỏc Tuy nhiờn th i gian nghiờn c u cú h n, nờn chuyờn ny t p trung vo phõn tớch hi u qu ho t ng c a ngõn hng M Xuyờn qua n m g n nh t (2006 - 2008) s li u l y t b ng cõn i k toỏn, b ng bỏo cỏo k t qu kinh doanh, cỏc bi u m u bỏo cỏo tớn d ngv t cỏc bỏo cỏo t ng k t ho t ng cựng v i nh ng k ho ch cho n m sau c a ngõn hng Trang Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng PH N N I DUNG Ch ng 1: C 1.1 Khỏi quỏt v Ngõn hng th S Lí LU N ng m i 1.1.1 Khỏi ni m Ngõn hng th ng m i (NHTM) l doanh nghi p c bi t, kinh doanh l nh v c ti n t , tớn d ng - M t t ch c cung c p v n ch y u v h u hi u c a n n kinh t Vi c t o l p, t ch c v qu n lý v n c a NHTM l m t nh ng v n c quan tõm hng u khụng ch vỡ l i ớch riờng c a b n thõn cỏc NHTM m cũn vỡ s phỏt tri n chung c a n n kinh t Ngu n v n c a NHTM l ton b cỏc ngu n ti n t m ngõn hng t o l p, huy ng c cho vay, u t v th c thi cỏc d ch v c a ngõn hng Ngu n v n c a NHTM bao g m: v n ch s h u, v n huy ng, v n i vay v m t s v n khỏc 1.1.2 Ch c n ng a Ch c n ng trung gian tớn d ng õy l ch c n ng c tr ng v c b n nh t c a NHTM vỡ cú ý ngh a c bi t quan tr ng vi c thỳc y n n kinh t phỏt tri n Trung gian ti chớnh l ho t ng c u n i gi a cung v c u v n xó h i b Ch c n ng lm trung gian toỏn v qu n lý cỏc ph ng ti n toỏn Ch c n ng trung gian toỏn g n bú ch t ch v h u c v i ch c n ng trung gian tớn d ng: ngõn hng dựng s ti n g i c a ng i ny cho ng i khỏc vay Xu t phỏt t ch c n ng l ng i th qu c a cỏc doanh nghi p, ngõn hng cú i u ki n th c hi n cỏc d ch v toỏn theo s u nhi m c a khỏch hng, vi c toỏn tr nờn ti n l i, ti t ki m c nhi u chi phớ, ó ti t ki m cho xó h i r t nhi u chi phớ l u thụng, y m nh t c luõn chuy n v n, thỳc y quỏ trỡnh l u thụng hng hoỏ c Ch c n ng t o ti n ngõn hng h th ng ngõn hng hai c p NHTM cú th t o ti n thụng qua cỏc d ch v c p phỏt tớn d ng v cung c p c ch toỏn cho khỏch hng Chớnh nh ph ng th c t o ti n ny m ngõn hng ó tr thnh trung tõm c a i s ng kinh doanh hi n i Ngoi NHTM cũn cú thờm m t s ch c n ng nh : - Ch c n ng lm d ch v ti chớnh v cỏc d ch v khỏc - Ch c n ng ti tr ngo i th ng, m r ng nghi p v ngõn hng qu c t 1.1.3 Phõn lo i NHTM ĩ Ngõn hng th ng m i Nh n c (ngõn hng th ng m i qu c doanh) l ngõn hng th ng m i Nh n c u t v n, thnh l p v t ch c ho t ng kinh doanh, gúp ph n th c hi n m c tiờu kinh t c a Nh n c Trang Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng ĩ Ngõn hng th ng m i c ph n l ngõn hng th ng m i c thnh l p d i hỡnh th c cụng ty c ph n, ú cú cỏc doanh nghi p nh n c, t ch c tớn d ng, t ch c khỏc, v cỏ nhõn cựng gúp v n theo quy nh c a Ngõn hng Nh n c ĩ Ngõn hng liờn doanh (thu c lo i hỡnh t ch c tớn d ng liờn doanh): L Ngõn hng c thnh l p b ng v n liờn doanh gi a m t bờn l ngõn hng th ng m i Vi t Nam v bờn khỏc l ngõn hng th ng m i n c ngoi cú tr s t t i Vi t Nam, ho t ng theo phỏp lu t Vi t Nam lu t n Nam ĩ Chi nhỏnh ngõn hng n c ngoi: l ngõn hng c thnh l p theo phỏp c ngoi, c phộp m chi nhỏnh t i Vi t Nam, ho t ng theo phỏp lu t Vi t 1.2 Khỏi quỏt v v n c a Ngõn hng 1.2.1 V n ch s h u V n ch s h u l s v n thu c quy n s h u c a NHTM, ú l ngu n ti n c úng gúp ch y u b i nh ng ng i ch ngõn hng V n ch s h u c a ngõn hng bao g m nhi u lo i khỏc v c phõn thnh v n c p v v n c p Trong ú: V n c p (v n c b n) c xem l s c m nh v ti m l c th t s c a ngõn hng; V n c p (v n b sung) c gi i h n t i a b ng 100% v n c p V n c a NHTM c xỏc nh c th nh sau: a V n c p V n c p bao g m: v n i u l , cỏc qu d tr v l i nhu n khụng chia Trong ú: - V n i u l l s v n c ghi i u l ho t ng c a NHTM Tu theo hỡnh thỏi s h u m v n i u l c a NHTM c hỡnh thnh t cỏc ngu n khỏc nhau: iv i NHTM nh n c, v n i u l ngõn sỏch nh n c c p thnh l p v c b sung thờm quỏ trỡnh ho t ng; NHTM c ph n, v n ny cỏc c ụng úng gúp; Ngõn hng liờn doanh cỏc bờn tham gia liờn doanh gúp; Chi nhỏnh ngõn hng n c ngoi ho t ng t i Vi t Nam, v n i u l ngõn hng m n c ngoi c p V n i u l nhi u hay ớt ph thu c vo kh n ng ti chớnh c a cỏc ch s h u v ý thnh l p ngõn hng v i quy mụ ho t ng khỏc V n i u l c a m i ngõn hng luụn ph i l n h n ho c t i thi u b ng v n phỏp nh, l s v n Chớnh ph quy nh t ng th i k cho t ng lo i hỡnh ngõn hng Trong quỏ trỡnh ho t ng, cỏc ngõn hng cú th t ng thờm v n i u l nh ng ph i cú s ng ý c a ngõn hng trung ng (NHT ) v ph i cụng b cụng khai v n i u l m i - Cỏc qu d tr g m: qu d tr b sung v n i u l , qu d phũng ti chớnh, qu u t phỏt tri n nghi p v Cỏc qu ny c hỡnh thnh quỏ trỡnh ho t ng v c tớch l y theo th i gian s d ng cho cỏc m c ớch c th c a ngõn hng Vi c trớch l p v s d ng cỏc qu d tr c a ngõn hng c th c hi n theo quy nh c a phỏp lu t t ng th i k - L i nhu n khụng chia l ph n thu nh p c a ngõn hng kinh doanh thay vỡ dựng chi tr c t c cho cỏc c ụng c gi l i quỏ trỡnh Trang Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng V n c p c dựng lm c n c xỏc nh gi i h n mua c phi u, u t vo ti s n c nh c a t ch c tớn d ng b V n c p V n c p bao g m: - Giỏ tr t ng thờm c a ti s n c nh v giỏ tr t ng thờm c a cỏc lo i ch ng khoỏn u t c nh giỏ l i theo quy nh c a phỏp lu t Do giỏ tr th tr ng c a ti s n cú th thay i theo th i gian, nờn v n ỏnh giỏ l i ti s n khụng n nh, vỡ v y cỏc ngõn hng ch c tớnh vo v n c p m t ph n giỏ tr t ng thờm c a ti s n Theo quy nh hi n hnh thỡ v n c p g m: 50% giỏ tr t ng thờm c a ti s n c nh v 40% giỏ tr t ng thờm c a cỏc lo i ch ng khoỏn u t c nh giỏ l i theo quy nh c a phỏp lu t - D phũng chung õy l kho n ti n c trớch l p d phũng cho nh ng t n th t ch a xỏc nh c quỏ trỡnh phõn lo i n v trớch l p d phũng c th v cỏc tr ng h p khú kh n v ti chớnh c a ngõn hng ch t l ng cỏc kho n n suy gi m Vi c trớch l p v s d ng d phũng chung c th c hi n theo quy mh c a phỏt lu t Theo quy nh hi n hnh thỡ m c d phũng chung c tớnh vo v n c p t i a b ng 1,25% t ng ti s n Cú r i ro - Cỏc trỏi phi u chuy n i v m t s cỏc cụng c n khỏc th a cỏc i u ki n ngõn hng nh n c quy nh õy l kho n n v n di h n cỏc nh u t bờn ngoi úng gúp Vỡ v y cỏc nh qu n lý ngõn hng ch c tớnh vo v n c p cỏc cụng c ny tho cỏc i u ki n ngõn hng trung ng quy nh v th i h n, v m b o c a ngõn hng phỏt hnh, v i u ch nh t ng lói su t, v toỏn n g c v lói Do tớnh ch t c thự kinh doanh ngõn hng, nờn v n ch s h u ch chi m m t t tr ng nh t ng ngu n v n ho t ng c a NHTM Song v n ch s h u c a ngõn hng l i úng vai trũ quan tr ng v th c hi n m t s ch c n ng khụng th thay th ho t ng ngõn hng nh : cung c p ngu n l c ban u giỳp ngõn hng m i thnh l p ho t ng, cung c p n n t ng cho s t ng tr ng v m r ng, giỳp ngõn hng ch ng l i r i ro v trỡ ni m tin cho cụng chỳng vo kh n ng qu n lý v phỏt tri n c a ngõn hng m b o an ton ho t ng kinh doanh, cỏc ngõn hng ph i trỡ t l an ton t i thi u l 8% gi a v n ch s h u v i t ng ti s n cú r i ro Tuy nhiờn xỏc nh t ng s v n ch s h u tớnh t l an ton t i thi u, cỏc ngõn hng ph i kh u tr kh i v n c p v v n c p m t s kho n m c nh ; L i th th ng m i, Ton b ph n giỏ tr gi m i c a ti s n c nh v cỏc lo i ch ng khoỏn u t nh giỏ l i theo quy nh c a phỏp lu t; T ng s v n c a t ch c tớn d ng u t c a t ch c tớn d ng khỏc d i hỡnh th c gúp v n, mua c ph n; Ph n gúp v n, liờn doanh, mua c ph n c a qu u t , doanh nghi p khỏc v t m c d n cho vay t i a c a ngõn hng i v i m t khỏch hng (t ng m c d n cho vay t i a c a ngõn hng theo quy nh hi n hnh l 15% v n ch s h u c a ngõn hng); Cỏc kho n l kinh doanh, bao g m c l l y k Trang Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng 1.2.2 V n huy ng V n huy ng c a NHTM d i hỡnh th c b ng ti n (n i t v ngo i t ) v b ng vng c hỡnh thnh t hai b ph n: V n huy ng t ti n g i v v n huy ng thụng qua phỏt hnh cỏc gi y t cú giỏ a V n huy ng t ti n g i huy ng v n, cỏc ngõn hng ó cung c p r t nhi u lo i ti n g i khỏc cho khỏch hng l a ch n M i cụng c huy ng ti n g i m cỏc ngõn hng a i u cú nh ng c i m riờng nh m lm cho chỳng phự h p h n v i nhu c u c a khỏch hng vi c ti t ki m v th c hi n toỏn C n c vo ngu n hỡnh thnh, v n ti n g i c a cỏc ngõn hng th ng m i bao g m ti n g i c a t ch c kinh t , ti n g i c a dõn c v ti n g i khỏc Ti n g i c a t ch c kinh t Trong quỏ trỡnh s n xu t kinh doanh, cỏc t ch c kinh t th ng cú m t b ph n v n nhn r i t m th i nh : Kh u hao trớch nh ng ch a n lỳc s d ng; Ti n thu bỏn hng ch a ph i mua nguyờn li u, tr l ng; Cỏc qu u t phỏt tri n, phỳc l i, khen th ng ó trớch nh ng ch a s d ng n m b o an ton ti s n v ng v n v n sinh l i, cỏc t ch c kinh t cú th g i s v n ú vo ngõn hng Ho c thu n ti n cho quỏ trỡnh s d ng v n, n v cú th toỏn qua ngõn hng c ng nh s d ng cỏc d ch v ngõn hng khỏc Khi ú, h c n ph i g i v n vo ngõn hng T ch c kinh t cú th g i v n vo ngõn hng d i hỡnh th c: Ti n g i khụng k h n v ti n g i cú k h n v i cỏc k h n khỏc ng th i ngõn hng s m cho n v cỏc ti kho n t ng ng thu n ti n vi c s d ng - Ti n g i khụng k h n Ti n g i khụng k h n l lo i ti n g i m ng i g i cú th rỳt ti n b t k lỳc no v ngõn hng luụn cú ngh a v ph i th a cỏc nhu c u ú Lo i ti n g i ny cú m c ớch chớnh l toỏn i v i ti n g i khụng k h n, m c dự vi c g i v rỳt ti n cú th th c hi n b t c lỳc no, ngõn hng khú xỏc nh tr c, nh ng trờn th c t luụn cú s chờnh l ch v th i gian v s l ng gi a vi c g i v rỳt ti n, cho nờn t i m i ngõn hng luụn t n t i m t s d ti n g i khụng k h n v ngõn hng cú th s d ng cho vay Lói su t c a lo i ti n g i ny r t th p, th m cú nh ng kho n ti n g i ngõn hng khụng ph i tr lói Cho nờn ngu n v n ny giỳp nho ngõn hng h th p giỏ mua v n, nõng cao kh n ng c nh tranh cho vay v u t - Ti n g i cú k h n Ti n g i cú k h n l lo i ti n g i cú s tho thu n v th i gian rỳt ti n V ng i g i ch cú th rỳt ti n theo th i gian ó th a thu n, nh ng trờn th c t ti n g i ny v i k h n di, cỏc ngõn hng th ng cho phộp rỳt ti n tr c th khỏch hng ch c h ng lói su t khụng k h n ho c h ng m c lói su t t lo i k h n nh t nh ngõn hng quy nh nguyờn t c, thu hỳt lo i i h n nh ng ng ng theo Trang Doc.edu.vn [...]... n m g n đây c a ngân hàng M Xuyên 24 B ng 3.1: C c u ngu n v n c a ngân hàng TMCP M Xuyên qua 3 n m 26 B ng 3.2: Tình hình s d ng v n c a Ngân hàng M Xuyên 29 B ng 3.3: Tình hình huy đ ng v n c a ngân hàng TMCP M Xuyên 32 B ng 3.4: Tình hình cho vay c a ngân hàng TMCP M Xuyên qua 3 n m 37 B ng 3.5: Tình hình doanh s cho vay theo th i h n 38 B ng 3 .6: Tình hình doanh... nhân cùng góp v n theo quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c Ü Ngân hàng liên doanh (thu c lo i hình t ch c tín d ng liên doanh): Là Ngân hàng đ c thành l p b ng v n liên doanh gi a m t bên là ngân hàng th ng m i Vi t Nam và bên khác là ngân hàng th ng m i n c ngoài có tr s đ t t i Vi t Nam, ho t đ ng theo pháp lu t Vi t Nam lu t n Nam Ü Chi nhánh ngân hàng n c ngoài: là ngân hàng đ c thành l p theo pháp c ngoài,... th i gian th c t p t i ngân hàng TMCP M Xuyên em quy t đ nh đi sâu nghiên c u đ tài: “ ánh giá hi u qu s d ng v n t i ngân hàng TMCP M Xuyên 2 M c tiêu nghiên c u th y đ c tình hình và hi u qu s d ng v n, đ tài đ t ra m c tiêu c n nghiên c u sau: - Phân tích v c c u v n c a ngân hàng đ th y rõ v c u t o c a ngu n v n, c ng nh n i l c và ngo i l c tác đ ng t i ho t đ ng c a ngân hàng - Phân tích tình... ng nghi p v ngân hàng qu c t 1.1.3 Phân lo i NHTM Ü Ngân hàng th ng m i Nhà n c (ngân hàng th ng m i qu c doanh) là ngân hàng th ng m i do Nhà n c đ u t v n, thành l p và t ch c ho t đ ng kinh doanh, góp ph n th c hi n m c tiêu kinh t c a Nhà n c Trang 3 Doc.edu.vn Nguy n Ng c Th y - DH6TC2 Khoa KT QTKD - Tr ng HAG GVHD:THS.Tr n Th Thanh Ph ng Ü Ngân hàng th ng m i c ph n là ngân hàng th ng m i đ... a ngân hàng l i đóng vai trò quan tr ng và th c hi n m t s ch c n ng không th thay th trong ho t đ ng ngân hàng nh : cung c p ngu n l c ban đ u đ giúp ngân hàng m i thành l p ho t đ ng, cung c p n n t ng cho s t ng tr ng và m r ng, giúp ngân hàng ch ng l i r i ro và duy trì ni m tin cho công chúng vào kh n ng qu n lý và phát tri n c a ngân hàng đ m b o an toàn trong ho t đ ng kinh doanh, các ngân hàng. .. b t c lúc nào, ngân hàng khó xác đ nh tr c, nh ng trên th c t luôn có s chênh l ch v th i gian và s l ng gi a vi c g i và rút ti n, cho nên t i m i ngân hàng luôn t n t i m t s d ti n g i không k h n và ngân hàng có th s d ng đ cho vay Lãi su t c a lo i ti n g i này r t th p, th m chí có nh ng kho n ti n g i ngân hàng không ph i tr lãi Cho nên ngu n v n này giúp nho ngân hàng h th p giá mua v n, nâng... p 2 bao g m: - Giá tr t ng thêm c a tài s n c đ nh và giá tr t ng thêm c a các lo i ch ng khoán đ u t đ c đ nh giá l i theo quy đ nh c a pháp lu t Do giá tr th tr ng c a tài s n có th thay đ i theo th i gian, nên v n do đánh giá l i tài s n không n đ nh, vì v y các ngân hàng ch đ c tính vào v n c p 2 m t ph n giá tr t ng thêm c a tài s n Theo quy đ nh hi n hành thì v n c p 2 g m: 50% giá tr t ng thêm... các đi u ki n do ngân hàng nhà n c quy đ nh ây là kho n n v n dài h n do các nhà đ u t bên ngoài đóng góp Vì v y các nhà qu n lý ngân hàng ch đ c tính vào v n c p 2 khi các công c này tho mãn các đi u ki n do ngân hàng trung ng quy đ nh v th i h n, v đ m b o c a ngân hàng khi phát hành, v đi u ch nh t ng lãi su t, v thanh toán n g c và lãi… Do tính ch t đ c thù trong kinh doanh ngân hàng, nên v n ch... hành các gi y t có giá a V n huy đ ng t ti n g i huy đ ng v n, các ngân hàng đã cung c p r t nhi u lo i ti n g i khác nhau cho khách hàng l a ch n M i công c huy đ ng ti n g i mà các ngân hàng đ a ra đi u có nh ng đ c đi m riêng nh m làm cho chúng phù h p h n v i nhu c u c a khách hàng trong vi c ti t ki m và th c hi n thanh toán C n c vào ngu n hình thành, v n ti n g i c a các ngân hàng th ng m i bao... Ti n thu bán hàng ch a ph i mua nguyên li u, tr l ng; Các qu đ u t phát tri n, phúc l i, khen th ng đã trích nh ng ch a s d ng đ n… đ m b o an toàn tài s n và đ ng v n v n sinh l i, các t ch c kinh t có th g i s v n đó vào ngân hàng Ho c đ thu n ti n cho quá trình s d ng v n, đ n v có th thanh toán qua ngân hàng c ng nh s d ng các d ch v ngân hàng khác Khi đó, h c n ph i g i v n vào ngân hàng T ch c