DE CUONG NGUYỄN QUỐC HÙNG 10 2016

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ KHOA SAU ĐẠI HỌC HỌC PHẦN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TRONG KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VEMEDIM Giảng viên hướng dẫn Học viên thực PGS TS ĐÀO DUY HUÂN NGUYỄN QUỐC HÙNG Lớp: Cao học QTKD 3B Cần Thơ, 10/2016 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i CHƯƠNG GIỚI THIỆU .1 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.3 Giới hạn vùng nghiên cứu 1.6 KẾT QUẢ MONG ĐỢI .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU GẠO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.1 GIỚI THIỆU THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.1.1 Vị trí địa lý 4.1.2 Nguồn lực 4.1.3 Tình hình kinh tế - xã hội 4.1.4 Kết cấu hạ tầng 4.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU GẠO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2015 4.2.1 Tình hình sản xuất lúa năm qua (2013-2015) 4.2.2 Tình hình xuất gạo qua năm (2013 - 2015) .8 4.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH MARKETING SẢN PHẨM GẠO XUẤT KHẨU THEO MƠ HÌNH TRUYỀN THỐNG TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ TRONG THỜI GIAN QUA .8 4.3.1 Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường xác định thị trường mục tiêu 4.3.2 Thực trạng hoạch định chiến lược cạnh tranh .8 4.3.3 Thực trạng hoạch định chiến lược Marketing Mix sản phẩm lúa gạo xuất khẩu của thành phố .8 4.4 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.4.1 Tình hình triển khai kết quả thực CĐL 02 năm (2014-2015) i 4.4.2 Những lợi ích và hạn chế thực mơ hình cánh đờng lớn ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược Marketing ngành hàng gạo thành phố nói chung và các doanh nghiệp xuất khẩu gạo nói riêng CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 5.1 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 5.1.1Phân tích tác động yếu tố bên 5.1.2 Phân tích môi trường bên 5.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN 5.2.1 Xác định mục tiêu 5.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 5.2.3Các chiến lược để thực mục tiêu xuất gạo 5.2.4 Marketing hỗn hợp sản phẩm gạo xuất qua mơ hình cánh đồng lớn thành phố Cần Thơ .9 5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ .9 5.3.1 Giải pháp sản xuất 5.3.2 Giải pháp chế biến .9 5.3.3 Giải pháp nghiên cứu phát triển 5.3.4 Giải pháp xây dựng mối liên kết tác nhân chuỗi giá trị ngàng hàng gạo 5.3.5 Giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm gạo .9 CHƯƠNG .10 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 10 6.1 KẾT LUẬN 10 6.2 KIẾN NGHỊ 10 6.2.1 Đối với Trung ương 10 6.2.2 Đối với thành phố 10 KẾ HOẠCH, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CĐML Cánh đồng mẫu lớn VIETGAP Thực hành sản xuất nông nghiệp tốt Việt Nam GlobalGAP Thực hành nơng nghiệp tốt tồn cầu ĐBSCL Đồng sông Cửu Long BVTV Bảo vệ thực vật HTX Hợp tác xã THT Tổ hợp tác DN Doanh nghiệp AGPPS Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật An Giang iii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1 Mơ hình yếu tố cạnh tranh định cạnh tranh ngành 18 Hình 3.2 Mơ hình ma trận SWOT 20 Hình 3.3 Khung nghiên cứu 21 iv Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Nguồn nhân lực nguồn vốn quan trọng trình phát triển kinh tế quốc gia Đối với cơng ty, nguồn nhân lực có vai trị định lực cạnh tranh Cơng nghiệp hố hội nhập kinh tế trình chuyển dịch cấu kinh tế kết hợp nhiều yếu tố, người yếu tố quan trọng Coi trọng yếu tố kinh tế phát triển mạnh mẽ, bền vững cường thịnh Kinh nghiệm cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Bất kỳ quốc gia dù có nguồn tài dồi dào, tài ngun phong phú, phát triển được, họ không quan tâm đánh giá thấp vấn đề người Do vậy, quốc gia cần phải chủ động quy hoạch, tạo nguồn, đào tạo bồi dưỡng để nguồn nhân lực phát huy hiệu cao Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội tình hình mới, Đảng Nhà nước ta đặt yêu cầu trước mắt lâu dài việc phát triển sử dụng nguồn nhân lực có hiệu Xây dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ khai thác, sử dụng với việc đào tạo, bồi dưỡng để phát triển nguồn nhân lực, coi chất lượng nguồn nhân lực tiền đề để nâng cao hiệu kinh tế xã hội đất nước Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Nhà nước đặt người vừa mục tiêu, vừa động lực nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, người nguồn nhân lực nhân tố quan trọng hàng đầu, định phát triển nhanh, hiệu bền vững đất nước Việt Nam tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đây q trình chuyển đổi bản, toàn diện hoạt động kinh tế-xã hội từ sử dụng sức lao động thủ cơng sang sử dụng cách phổ biến sức lao động với công nghệ, phương tiện phương pháp tiên tiến, đại, tạo suất lao động xã hội cao Cơng nghiệp hóa, đại hóa u cầu phải có nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng cao Mặt khác, Việt Nam thành viên WTO, tạo nhiều hội cho mở rộng hợp tác phân công quốc tế GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Vemedim đặt thách thức khơng nhỏ, chất lượng nguồn nhân lực thấp Thực tế năm qua cho thấy, doanh nghiệp Việt Nam phải chịu áp lực nhiều nhất, phải cạnh tranh không ngang sức thị trường ngồi nước, chưa có nhiều kinh nghiệm trình độ non Vấn đề đặt cấp thiết phải đào tạo nâng cao trình độ phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu Công ty Thương mại Quảng Nam - Đà Nẵng doanh nghiệp Nhà nước hoạt động chế thị trường với cạnh tranh gay gắt Trong bối cảnh đặt cho Cơng ty địi hỏi lớn trình độ lực cán bộ, nhân viên công ty nhằm đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh mới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty tương lai Xuất phát từ thực tế đó, q trình thực tập cơng ty, qua tìm hiểu thực tế với kiến thức học, định chọn đề tài : “PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC T Ạ I CÔNG TY V E M E D I M ” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Hệ thống hóa vấn đề lý luận phát triển nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực Công Ty Vemedim - Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tốt năm tới 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Là vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu nội dung phát triền nguồn nhân lực Công ty Vemedim để phát triển tương lai Nội dung nghiên cứu bao gồm vấn đề: số lượng, cấu, chất lượng nguồn nhân lực sách nân cao chất GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim lượng động viên nguồn nhân lực từ lúc thành lập đến định hướng phát triển cho năm 2017 2020 1.3.3 Giới hạn vùng nghiên cứu Đề tài tiến hành điều tra, thực văn phịng cơng ty chi nhánh Cơng ty tồn quốc, khơng nghiên cứu Công ty Tập trung nghiên cứu sâu vào lao động gián tiếp phận tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo công ty việc đưa sách chiến lược điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày 1.4 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Số liệu sơ cấp thu thập thông qua mẫu điều tra thực tế bảng câu hỏi vấn trực tiếp cán bộ, công nhân viên Công ty Vemedim 1.4.2 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp - Thu thập số liệu thứ cấp Sở Lao động Thương binh Xã hội tỉnh Cần Thơ; Công ty Vemedim… - Các chủ đề liên quan khác thu thập từ sách, báo, chí, internet … 1.4.3 Phương pháp phân tích số liệu - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực - Sử dụng công cụ thống kê mô tả phần mềm SPSS - Sử dụng phương pháp xếp hạng theo tiêu thức để xác định mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty - Dựa kết phân tích số liệu sơ cấp tổng hợp tài liệu liên quan để làm xác định nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim 1.5 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, bảng, sơ đồ biểu đồ nội dung luận văn cấu thành chương Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công Ty Vemedim Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn lực Công ty Vemedim GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim 1.6 KẾT QUẢ MONG ĐỢI Góp phần làm rõ bổ sung vào lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực nói chung, với tổ chức, cơng ty nói riêng Luận văn làm tài liệu nghiên cứu tham khảo cho quan tâm, cho công ty, doanh nghiệp vận dụng vào việc phát triển nguồn nhân lực GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 KHÁI NIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 2.1.1 Khái niệm 2.1.1.1 Nhân lực Nhân lực hiểu toàn khả thể lực trí lực người vận dụng q trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người-một nguồn lực đáng giá yếu tố sản xuất tổ chức [5,tr7] 2.1.1.2 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổng thể tiềm người (trước hết tiềm lao động) Bao gồm: thể lực, trí lực, nhân cách người nhằm đáp ứng yêu cầu tổ chức doanh nghiệp định [5,tr264] Đây khái niệm mà tác giả sử dụng để làm sở nghiên cứu luân văn 2.1.1.3 Phát triển nguồn nhân lực Trước hết “Phát triển” vận động theo chiều hướng lên, từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ hoàn thiện đến hoàn thiện Phát triển nguồn nhân lực phát biểu: Phát triển nguồn nhân lực tổng thể cách thức, biện pháp làm gia tăng chất lượng nguồn nhân lực thông qua thúc đẩy học tập, phát triển lực tạo động lực lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao tổ chức 2.1.2 Vai trò phát triển nguồn nhân lực Nhằm đáp ứng yêu cầu công việc doanh nghiệp hay nói cách khác để đáp ứng nhu cầu tồn phát triển doanh nghiệp Nhờ phát triển nguồn nhân lực mà doanh nghiệp đứng vững thắng lợi cạnh tranh, nâng cao tính ổn định động doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp sử dụng máy móc, phượng tiện kỹ thuật đại Tạo điều kiện áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý vào doanh nghiệp Thực tế cho thấy, phát triển nguồn nhân lực điều kiện định để tổ chức lên cạnh tranh Nếu làm tố công tác phát triển nguồn nhân lực đem lại nhiều tác dụng cho tổ chức: GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim - Trình độ tay nghề người thợ nâng lên, từ mà nâng cao suất hiệu cơng việc - Nâng cao chất lượng thực công việc - Giảm bớt tai nạn lao động người lao động nắm nghề nghiệp tốt có thái độ tốt - Giảm bớt giám sát người lao động đào tạo người có khả tự giám sát công việc nhiều hiểu rõ quy trình, hiểu rõ cơng việc - Nâng cao tính ổn định động tổ chức Về phía người lao động, phát triển ngườn nhân lực đáp ứng nhu cầu học tập người lao động, yếu tố tạo nên động lao động tốt, đường để người lao động tiến bộ, đáp ứng yêu cầu công việc Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư công việc họ, sở để phát huy tính sáng tạo người lao động cơng việc Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực [3, Tr.196] 2.2 NỘI DUNG PHÁT TREI63N NGUỒN NHÂN LỰC 2.2.1 Tạo lập môi trường hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực Trong xã hội chi thức (knowledge – based society) nay, muốn tổ chức phát triển đứng vững môi trường cạnh tranh đầy biến động phải xây dựng công ty trở thành tổ chức học tập (learning organization) Điều địi hỏi nhân viên thuộc cơng ty phải nâng cao tinh thần học tập Tất hoạt động học tập diễn cách liên tục kế thừa mục đích nâng cao kiến thức (knowledge), kỹ (skills) nhân viên thuộc công ty a Thiết lập tổ chức học tập Theo Pedler, Burgoyne Boydell cho : “Một tổ chức học tập tổ chức mà làm khích lệ việc học tập tất thành viên tự ln chuyển hóa liên tục” Theo Peter Senge “Tổ chức học tập tổ chức mà người liên tục mở rộng khả sáng tạo thành tích mà họ thực mong muốn, nơi mà phương pháp tư phát triển, ni dưỡng nơi mà người học tập cách liên tục học tập lẫn nhau” Lý thuyết gia học tập peter Senge xác định nguyên tắc để xây dựng tổ chức học tập - Để cho học tập tổ chức diễn ra, nhà quản trị cao cấp cần cho phép người tổ chức phát triển gọi trí tuệ cá nhân Các nhà quản trị phải trao quyền cho nhân viên cho phép họ trải nghiệm, sáng tạo khám phá họ muốn GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim - Sau phát triển trí tuệ cá nhân, tổ chức cần khích lệ nhân viên phát triển sử dụng mơ hình trí tuệ phức tạp – cách thức tinh vi suy nghĩ nhằm thách thức họ tìm cách thức tốt thực nhiệm vụ - sâu hiểu biết họ điều kiện liên quan đến hoạt động cụ thể Ở Senge lập luận nhà quản trị phải khích lệ nhân viên phát triển ưa thích trải nghiệm chấp nhận rủi ro GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Vemedim CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU GẠO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.1 GIỚI THIỆU THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.1.1 Vị trí địa lý 4.1.2 Nguồn lực 4.1.3 Tình hình kinh tế - xã hội 4.1.4 Kết cấu hạ tầng 4.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU GẠO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2015 4.2.1 Tình hình sản xuất lúa năm qua (2013-2015) 4.2.2 Tình hình xuất gạo qua năm (2013 - 2015) 4.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH MARKETING SẢN PHẨM GẠO XUẤT KHẨU THEO MÔ HÌNH TRUYỀN THỐNG TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ TRONG THỜI GIAN QUA 4.3.1 Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường xác định thị trường mục tiêu 4.3.2 Thực trạng hoạch định chiến lược cạnh tranh 4.3.3 Thực trạng hoạch định chiến lược Marketing Mix sản phẩm lúa gạo x́t khẩu của thành phớ 4.4 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.4.1 Tình hình triển khai kết quả thực CĐL 02 năm (20142015) 4.4.2 Những lợi ích và hạn chế thực mô hình cánh đờng lớn ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược Marketing ngành hàng gạo thành phố nói chung và các doanh nghiệp xuất khẩu gạo nói riêng GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 5.1 PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 5.1.1Phân tích tác động yếu tố bên 5.1.2 Phân tích mơi trường bên 5.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN 5.2.1 Xác định mục tiêu 5.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 5.2.3Các chiến lược để thực mục tiêu xuất gạo 5.2.4 Marketing hỗn hợp sản phẩm gạo xuất qua mơ hình cánh đồng lớn thành phố Cần Thơ 5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING LÚA GẠO QUA MƠ HÌNH CÁNH ĐỒNG LỚN TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ 5.3.1 Giải pháp sản xuất 5.3.2 Giải pháp chế biến 5.3.3 Giải pháp nghiên cứu phát triển 5.3.4 Giải pháp xây dựng mối liên kết tác nhân chuỗi giá trị ngàng hàng gạo 5.3.5 Giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm gạo GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Trung ương 6.2.2 Đối với thành phố GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân 10 HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim KẾ HOẠCH, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI ST T NỘI DUNG THỰC HIỆN THỜI GIAN Thực Đề cương luận văn 10/10/2016 30/10/2016 Nộp Giáo viên hướng dẫn chỉnh sửa hoàn chỉnh Đề cương luận văn 01/11/2016 30/11/2016 Thực thu thập số liệu thứ cấp 01/12/2016 31/12/2016 Thiết kế Bảng câu hỏi vấn chuyên gia 01/01/2017 15/01/2017 Tiến hành vấn trực tiếp chuyên gia 01/02/2017 01/6/2017 Hoàn chỉnh số liệu thứ cấp số liệu sơ cấp 01/6/2017 01/7/2017 Tiến hành viết nội dung luận văn 01/7/2017 30/8/2017 Nộp Giáo viên hướng dẫn chỉnh sửa hoàn chỉnh nội dung luận văn 30/8/2017 30/9/2017 GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân 11 HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim TÀI LIỆU THAM KHẢO Diệp Hoàng Sơn, 2008.Hoạch định chiến lược Marketing mặt hàng gạo xuất ĐBSCL Luận văn Thạc sĩ Đại học Cần Thơ Lưu Thanh Đức Hải, 2008.Giáo trình giảng Nghiên cứu Marketing.Đại học Cần Thơ Nguyễn Huỳnh Phước, 2012.Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế biến lúa gạo thành phố Cần Thơ đến năm 2020.Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2003.Chiến lược Chính sách kinh doanh TPHCM: Nhà xuất Thống kê Michael A Porter, 1998 Lợi cạnh tranh quốc gia.Dịch từ tiếng Anh.Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn cộng sự, 2008 Hồ Chí Minh: Nhà xuất trẻ Vũ Trọng Bình Đặng Đức Chiến, 2012 CĐML: Lí luận tiếp cận thực tiễn giới Việt Nam Viện Chính sách Chiến lược phát triển nông thôn Cục Thống kê thành phố Cần Thơ, Niên giám Thống kê 2013 Cần Thơ: Nhà xuất thống kê Sở Công thương thành phố Cần Thơ, Báo cáo tổng kết hoạt động ngành Công thương năm Cần Thơ Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn thành phố Cần Thơ,.Quy hoạch nông nghiệp, nông thôn thành phố Cần Thơ đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 thành phố Cần Thơ 10 Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn thành phố Cần Thơ,.Hội thảo Đổi tổ chức sản xuất quản lý nông nghiệp theo hướng đại gắn với thị trường tiêu thụ nông sản hiệu quả, bền vững 11 Sở Nông nghiệp PTNT,.Báo cáo tổng kết hoạt động ngành Nông nghiệp.Cần Thơ GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân 12 HVTH: Nguyễn Quốc Hùng ... Huân 10 HVTH: Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim KẾ HOẠCH, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI ST T NỘI DUNG THỰC HIỆN THỜI GIAN Thực Đề cương luận văn 10/ 10 /2016 30 /10/ 2016 Nộp Giáo... .10 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 10 6.1 KẾT LUẬN 10 6.2 KIẾN NGHỊ 10 6.2.1 Đối với Trung ương 10 6.2.2 Đối với thành phố 10 KẾ... Nguyễn Quốc Hùng Phát triển nguồn nhân lực Công ty Vemedim CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Trung ương 6.2.2 Đối với thành phố GVHD: PSG.TS Đào Duy Huân 10