Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn

Mỗi doanh nghiệp được xem như một tế bào sống cấu thành nên toàn bộ nền kinh tế, là nơi tổ chức kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất để tạo ra của cải vật chất cho xã hội, tạo nguồn tích lũy cho xã hội phát triển.Trong những năm gần đây, sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam vô cùng mạnh mẽ, đặc biệt là việc Việt Nam được tham gia vào tổ chức WTO đã đánh dấu một bước phát triển mới, đưa nước ta hội nhập toàn diện và sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều đó đã tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít những thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Đứng trước xu thế toàn cầu hóa thì việc một quốc gia hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quốc gia đó. Khả năng cạnh tranh là nguồn năng lực thiết yếu để các doanh nghiệp tiếp tục vững bước trên con đường hội nhập kinh tế. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường năng động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mình, có đủ khả năng tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hướng tới mục tiêu đó, một trong những vấn đề quan trọng đặt ra đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất nguồn vốn của mình.1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh liên tục vận động qua nhiều hình thái với những đặc điểm khác nhau. Sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng trong quá trình tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng nhằm mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính và chấp hành đúng pháp luật của Nhà nước. Vốn lưu động là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh, nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn của chu kỳ sản xuất kinh doanh. Nhiều nhà phân tích tài chính đã ví “Vốn lưu động của doanh nghiệp như dòng máu tuần hoàn trong cơ thể con người”. Vốn lưu động được ví như vậy có lẽ bởi sự tương đồng về tính tuần hoàn và sự cần thiết đối với “cơ thể” doanh nghiệp. Do đó nghiên cứu các biện pháp để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tuy không phải là vấn đề mới mẻ nhưng luôn luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu và xuyên suốt trong chặng đường hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn là công ty chuyên về sản xuất và phân phối các đồ gỗ, hàng nội thất tại Việt Nam. Mặc dù đã khẳng định được thương hiệu và vị trí của mình trên thị trường nhưng hoạt động trong nền kinh tế mở với xu thế quốc tế hóa ngày càng mở rộng, tham gia vào quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới thì việc tiếp tục khẳng định mình và vươn lên tầm cao hơn vẫn luôn là nhiệm vụ hàng đầu mà Công ty đặt ra. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng là một nhiệm vụ không nằm ngoài mục tiêu trên. Xuất phát từ thực tiễn sử dụng và tầm quan trọng của vốn lưu động đối với doanh nghiệp, tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn” làm luận văn thạc sỹ kinh tế với mong muốn đóng góp những ý kiến nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của Công ty.2. Mục đích nghiên cứuHướng nghiên cứu là kết hợp giữa lý luận và thực tiễn.Hệ thống hoá cơ sở lý luận về vốn, vốn lưu động, hiệu quả sử dụng vốn, từ đó hoàn thiện và bổ sung một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong các doanh nghiệp. Từ việc khảo sát tình hình thực tế tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn qua các năm, kết hợp với lý luận kinh tế mà cụ thể là lý luận về quản lý tài chính, về vốn,... để tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty, nắm bắt được các thuận lợi cũng như khó khăn mà công ty gặp phải. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động.Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp: thu thập số liệu và các tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu. Phương pháp phân tích: xử lý, phân tích các số liệu thu thập được. Phương pháp suy luận biện chứng.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tàiHệ thống hóa lý luận về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.Đánh giá thực trạng và phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.Đề xuất các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả vốn lưu động của Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.6. Kết cấu của luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm 3 chương:Chương 1: Tổng quan về vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn.

bộ giáo dục đào tạo trờng đại học kinh doanh công nghệ hà nội ĐàO THị PHƯƠNG NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN LƯU ĐộNG CủA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MạI MINH HàN Chuyên ngành : Kế TOáN KIểM TOáN Mã số: 60.34.03.01 Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGUYễN ĐĂNG HUY Hà nội 2015 giáo dục đào tạo trờng đại học kinh doanh công nghệ hà nội ĐàO THị PHƯƠNG NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN LƯU ĐộNG CủA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MạI MINH HàN Chuyên ngành : TàI CHíNH - NGÂN HàNG Mã số: 60.34.02.01 Ngời hớng dẫn khoa học: TS TRầN CÔNG BảY Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc s liu nờu lun l trng thc, cú ngun gc rừ rng TC GI O TH PHNG MC LC 1.3.3.5 Tc luõn chuyn hng tn kho 25 a S vũng luõn chuyn ca hng tn kho: 25 1.3.3.6 Tc luõn chuyn cỏc khon phi thu 27 a S vũng luõn chuyn cỏc khon phi thu: 27 1.3.3.7 Kh nng toỏn ngn hn: 28 DANH MC BNG BIU, S BNG 1.3.3.5 Tc luõn chuyn hng tn kho 25 a S vũng luõn chuyn ca hng tn kho: 25 1.3.3.6 Tc luõn chuyn cỏc khon phi thu 27 a S vũng luõn chuyn cỏc khon phi thu: 27 1.3.3.7 Kh nng toỏn ngn hn: 28 S S 1.1: S vũng luõn chuyn ca lu ng Error: Reference source not found S 2.1: S b mỏy t chc ca Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn Error: Reference source not found LI NểI U Mi doanh nghip c xem nh mt t bo sng cu thnh nờn ton b nn kinh t, l ni t chc kt hp cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut to ca ci vt cht cho xó hi, to ngun tớch ly cho xó hi phỏt trin Trong nhng nm gn õy, s phỏt trin ca nn kinh t Vit Nam vụ cựng mnh m, c bit l vic Vit Nam c tham gia vo t chc WTO ó ỏnh du mt bc phỏt trin mi, a nc ta hi nhp ton din v sõu rng vo nn kinh t th gii iu ú ó to nhiu c hi nhng cng khụng ớt nhng thỏch thc i vi cỏc doanh nghip Vit Nam ng trc xu th ton cu húa thỡ vic mt quc gia hi nhp vo nn kinh t ton cu s hon ton ph thuc vo kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip quc gia ú Kh nng cnh tranh l ngun nng lc thit yu cỏc doanh nghip tip tc vng bc trờn ng hi nhp kinh t tn ti v phỏt trin mt mụi trng nng ng v cnh tranh ngy cng mnh m ũi hi doanh nghip phi khụng ngng hon thin mỡnh, cú kh nng t ch hot ng sn xut kinh doanh Hng ti mc tiờu ú, mt nhng quan trng t i vi cỏc doanh nghip l lm th no qun lý v s dng cú hiu qu nht ngun ca mỡnh Tớnh cp thit ca ti Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, kinh doanh liờn tc ng qua nhiu hỡnh thỏi vi nhng c im khỏc S dng cú hiu qu kinh doanh cú ý ngha ht sc quan trng quỏ trỡnh tỏi sn xut gin n v tỏi sn xut m rng nhm mang li li nhun cao cho doanh nghip trờn c s tụn trng cỏc nguyờn tc ti chớnh v chp hnh ỳng phỏp lut ca Nh nc Vn lu ng l mt b phn ca sn xut kinh doanh, nú tham gia vo hu ht cỏc giai on ca chu k sn xut kinh doanh Nhiu nh phõn tớch ti chớnh ó vớ Vn lu ng ca doanh nghip nh dũng mỏu tun hon c th ngi Vn lu ng c vớ nh vy cú l bi s tng ng v tớnh tun hon v s cn thit i vi c th doanh nghip Do ú nghiờn cu cỏc bin phỏp qun lý v nõng cao hiu qu s dng lu ng khụng phi l mi m nhng luụn luụn c cỏc doanh nghip t lờn hng u v xuyờn sut chng ng hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn l cụng ty chuyờn v sn xut v phõn phi cỏc g, hng ni tht ti Vit Nam Mc dự ó khng nh c thng hiu v v trớ ca mỡnh trờn th trng nhng hot ng nn kinh t m vi xu th quc t húa ngy cng m rng, tham gia vo quỏ trỡnh hi nhp vi nn kinh t khu vc v th gii thỡ vic tip tc khng nh mỡnh v lờn tm cao hn luụn l nhim v hng u m Cụng ty t Nõng cao hiu qu s dng lu ng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh cng l mt nhim v khụng nm ngoi mc tiờu trờn Xut phỏt t thc tin s dng v tm quan trng ca lu ng i vi doanh nghip, tụi mnh dn chn ti: Nõng cao hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn lm lun thc s kinh t vi mong mun úng gúp nhng ý kin nh ca mỡnh vo s phỏt trin chung ca Cụng ty Mc ớch nghiờn cu Hng nghiờn cu l kt hp gia lý lun v thc tin H thng hoỏ c s lý lun v vn, lu ng, hiu qu s dng vn, t ú hon thin v b sung mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip T vic kho sỏt tỡnh hỡnh thc t ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn qua cỏc nm, kt hp vi lý lun kinh t m c th l lý lun v qun lý ti chớnh, v vn, tin hnh phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty, nm bt c cỏc thun li cng nh khú khn m cụng ty gp phi T ú xut cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng ca cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: Hiu qu s dng lu ng Phm vi nghiờn cu: Hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn Phng phỏp nghiờn cu - Phng phỏp tng hp: thu thp s liu v cỏc ti liu liờn quan n nghiờn cu - Phng phỏp phõn tớch: x lý, phõn tớch cỏc s liu thu thp c - Phng phỏp suy lun bin chng í ngha khoa hc v thc tin ca ti H thng húa lý lun v hiu qu s dng lu ng ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng ỏnh giỏ thc trng v phõn tớch cỏc nguyờn nhõn nh hng n hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn xut cỏc gii phỏp nhm gúp phn nõng cao hiu qu lu ng ca Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn Kt cu ca lun Ngoi phn m u, kt lun, lun gm chng: Chng 1: Tng quan v lu ng v hiu qu s dng lu ng doanh nghip Chng 2: Thc trng tỡnh hỡnh qun lý v s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn Chng 3: Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn CHNG TNG QUAN V VN LU NG V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 Vn kinh doanh ca doanh nghip i vi mt quc gia, s phỏt trin kinh t l mt nhng mc tiờu c u tiờn hng u S phỏt trin kinh t l mt nhng ch tiờu quan trng ỏnh giỏ tim lc ca mt quc gia trờn trng quc t quỏ trỡnh hnh nn kinh t t c hiu qu cn cú s phi hp hi hũa gia cỏc thnh viờn bờn nú Trong ú, doanh nghip gi vai trũ quan trng quyt nh s tn ti v phỏt trin chung ca bt k nn kinh t no Cỏc doanh nghip c hỡnh thnh, i vo hot ng v phỏt trin vi nhiu hỡnh thc kinh doanh khỏc Cú doanh nghip hot ng kinh doanh vỡ mc tiờu li nhun, cng cú doanh nghip hot ng vỡ mc tiờu cụng ớch xó hi V xột cho cựng thỡ mi hot ng ca doanh nghip l nhm t n ti a húa giỏ tr ca ch s hu Bi l, mi doanh nghip thuc v cỏc ch s hu nht nh v h ch quyt nh tip tc phỏt trin nhn thy giỏ tr u t ca mỡnh tng lờn Qun lý ti chớnh doanh nghip chớnh l nhm thc hin mc tiờu ú Trong gii hn ca lun ny xin ch xột n hot ng ca doanh nghip hot ng sn xut kinh doanh nghip vỡ mc tiờu li nhun 1.1.1 Khỏi nim Trong nn kinh t th trng vi s tham gia ca nhiu loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc loi hỡnh s hu khỏc nhau, bỡnh ng trc phỏp lut vic la chn ngnh ngh cng nh lnh vc kinh doanh Nn kinh t ang chng kin s a dng v hỡnh thc hot ng kinh doanh ca doanh nghip Song v bn cht tt c cỏc hot ng ú u tỡm li gii ỏp cho ba cõu hi c bn ca nn kinh t t ra, ú l: sn xut cỏi gỡ?, sn xut nh th no? v sn xut cho ai? Nh vy, nn kinh t th trng cỏc doanh nghip cú quyn t kinh doanh H t xỏc nh tớnh cht sn phm m h s to ra, h thng lng v giỏ c m h s tr hoc nhn v t xỏc nh xem khỏch hng ca mỡnh l Cỏc doanh nghip luụn t vch cỏc mc tiờu kt hp vi mc tiờu ca ton ngnh Nh nc hoch nh v phi cú nhng bin phỏp c th thc hin mc tiờu ú Cú th núi mi hot ng ca doanh nghip di bt k hỡnh thc no v bn cht u nhm gii quyt nhng c bn ca th trng nhm mu cu li nhun ti u thc hin c ny ũi hi doanh nghip phi cú mt lng tin nht nh thc hin cỏc khon u t cn thit ban u nh chi phớ thnh lp doanh nghip, chi phớ mua nguyờn vt liu, tr lng, tr lói tin vay, np thu, Ngoi cũn u t thờm cụng ngh, mua sm mỏy múc, thit b tỏi sn xut m rng, phỏt trin doanh nghip Vy l gỡ? Theo s phỏt trin ca lch s, cỏc quan im v xut hin v ngy cng hon thin, tiờu biu cú cỏc cỏch hiu v ca mt s nh kinh t hc thuc cỏc trng phỏi kinh t khỏc nh sau: Cỏc nh kinh t hc c in tip cn vi gúc hin vt H cho rng, l mt nhng yu t u vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Cỏch hiu ny phự hp vi trỡnh qun lý kinh t cũn s khai-giai on kinh t hc mi xut hin v bt u phỏt trin Theo mt s nh ti chớnh thỡ l tng s tin nhng ngi cú c phn cụng ty úng gúp v h nhn c phn thu nhp chia cho cỏc chng khoỏn ca cụng ty Nh vy, cỏc nh ti chớnh ó chỳ ý n mt ti chớnh ca vn, lm rừ c ngun c bn ca doanh nghip ng thi cho cho cỏc nh u t thy c li ớch ca vic u t, khuyn khớch h tng cng u t vo m rng v phỏt trin sn xut Theo David Begg, Standley Fischer, Rudige Dambusch cun Kinh t hc thỡ l mt loi hng húa nhng c s dng tip tc vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh tip theo Cú hai loi l hin vt v ti chớnh Vn hin vt l d tr cỏc loi hng húa ó sn xut cỏc hng húa v dch v khỏc Vn ti chớnh l tin mt, tin gi ngõn hng,t khụng c coi l Mt s nh kinh t hc khỏc li cho rng, bao gm ton b cỏc yu t kinh t c b trớ sn xut hng húa, dch v nh ti sn ti chớnh, cỏc kin thc v kinh t k thut ca doanh nghip ó tớch ly c, trỡnh qun lý v tỏc nghip ca cỏc cỏn b iu hnh cựng cht lng i ng cụng nhõn viờn doanh nghip, uy tớn, li th ca doanh nghip Mt s quan im khỏc li cho rng l giỏ tr em li giỏ tr thng d Mt s quan nim v trờn c tip cn di nhng gúc nghiờn cu khỏc nhau, nhng iu kin lch s khỏc Nhng tu chung li, l mt phm trự kớnh t c bn, gn lin vi nn tng sn xut hng húa Cú th hiu: Vn l mt phm trự kinh t Vn l biu hin bng tin ca tt c cỏc giỏ tr ti sn c s dng vo hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, l giỏ tr ng ban u cho cỏc quỏ trỡnh sn xut tip theo ca doanh nghip nhm mc tiờu sinh li Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip din liờn tc nờn kinh doanh ca doanh nghip cng ng khụng ngng to s tun hon v chu chuyn ca Cỏch thc ng ca phng thc u t ca doanh nghip quyt nh: - i vi u t vo sn xut kinh doanh thỡ vn ng theo cụng thc sau: TLSX T-H SX- H'- T' ( T' > T ) SL Vũng tun hon ca bt u t hỡnh thỏi tin t (T) chuyn húa sang hỡnh thỏi vt t hng húa (H) di dng cỏc TLL v TL, qua quỏ trỡnh sn xut c biu hin di dng hỡnh thỏi thnh phm hng húa (H) v cui cựng li tr v hỡnh thỏi tin t (T) Do s luõn chuyn khụng ngng ca hot ng sn xut kinh doanh nờn cựng mt lỳc kinh doanh ca doanh nghip thng tn ti di cỏc hỡnh thc khỏc lnh vc sn xut, lu thụng - i vi u t cho lnh vc thng mi, cụng thc n gin hn: T - H - T 67 chin lc phỏt trin ca Cụng ty Rừ rng vic ỏp dng cụng ngh sn xut hin i s m bo cho nng lc sn xut ca Cụng ty c nõng cao, iu ny ng ngha vi vic nõng cao c cht lng sn phm, rỳt ngn thi gian sn xut, gim giỏ thnh sn phm, tng tc luõn chuyn lu ng khõu sn xut cú thnh cụng nh hng ny Cụng ty phi xõy dng cỏc bc gn vi tng mc thi gian c th v tiờu chun cụng ngh cn t c v mỏy múc cn u t, gn lin vi nú l k hoch v m bo tớnh kh thi ca k hoch Cụng ty nờn thnh lp mt b phn chuyờn trỏch lm cụng tỏc nghiờn cu v ng dng khoa hc k thut vo sn xut B phn ny s ng thi m nhim vai trũ qun lý cht lng v giỏm sỏt cụng ngh sn xut Nhn rừ v th, mt mnh v mt yu ca mỡnh l mt yờu cu cn thit Cụng ty cú mt chin lc u t ỳng n bi l phi cn mt lng rt ln cho vic nm bt cụng ngh, mỏy múc tiờn tin Nu chin lc ca Cụng ty khụng hp lý s gõy mt cõn i c cu (vn c nh chim t trng quỏ ln) gõy s mt cõn i hot ng, gim hiu qu sn xut núi chung v hiu qu s dng lu ng núi riờng 3.2.3 Tng tc luõn chuyn lu ng thụng qua vic xõy dng tt k hoch lu ng lu thụng trỏnh vic chm luõn chuyn lu ng di dng thnh phm tn kho thỡ cụng tỏc k hoch húa tng mc luõn chuyn lu ng khõu lu thụng l ht sc quan trng v cn thit Nhu cu lu ng khõu lu thụng l s hỡnh thnh lng thnh phm ch tiờu th, toỏn v cỏc khon tin Vn lu ng lu thụng cú th xỏc nh theo cụng thc sau: Ntp = Zn x NLC Trong ú: Ntp : Nhu cu thnh phm (3 3) 68 Zn : Giỏ thnh sn xut bỡnh quõn mt ngy nm k hoch Zn = Tng giỏ thnh SP SX bỡnh quõn nm k hoch/360 ngy (3.4) NLC : S ngy luõn chuyn thnh phm bao gm s ngy d tr thnh phm kho, s ngy xut vn, s ngy toỏn Vi chớnh sỏch tớn dng thng mi tr chm c nh m Cụng ty hin ang ỏp dng cho ton b h thng phõn phi thỡ lng lu ng lu thụng ch yu ph thuc vo nhu cu v thnh phm Do vy, nu lm tt cụng tỏc k hoch th trng s trỏnh lóng phớ lu ng thnh phm tn kho quỏ nhiu v chm luõn chuyn Mt k hoch sn lng tiờu th tt s to iu kin thun li cho cỏc bc tip theo vic xỏc nh nhu cu lu ng sn xut v d tr trỏnh lóng phớ hoc thiu lm tt k hoch th trng ũi hi phi cú s n lc v phi hp ca nhiu b phn cựng tuõn theo cỏc bc ca quỏ trỡnh lp k hoch, cú th gm cỏc bc c bn sau õy: - Bc 1: Phi xỏc nh tớnh v ca ngnh hng Cụng ty ang theo ui Thụng thng i vi ngnh hng ni tht thỡ thi im t thỏng nm n thỏng nm sau l tiờu th sn phm, ú lng sn phm tiờu th thi im ny cao hn rt nhiu so vi nhng thỏng cũn li nm - Bc 2: Nghiờn cu xu hng th trng nm k hoch bao gm xu hng v mu mó sn phm, cht liu, mu sc, tớnh nng v th hiu ngi tiờu dựng - Bc 3: Nghiờn cu lch s bỏn hng ca Cụng ty - Bc 4: Nghiờn cu i th cnh tranh bao gm mu mó sn phm, s a dng ca sn phm, chớnh sỏch tớn dng thng mi ỏp dng vi khỏch hng t ú cú d bỏo c th phn ca mỡnh cho tng dũng sn phm - Bc 5: Cn c vo mc tiờu tng trng ca ton Cụng ty Cỏc bc tin hnh trờn giỳp cho Cụng ty cú th d bỏo c lng sn phm tiờu th trung bỡnh ca k k hoch t ú hoch nh c mc tn kho thnh phm hp lý nhm tng tc luõn chuyn lu ng lu thụng 3.2.4 Xõy dng cỏc nh mc qun lý, s dng lu ng: Xõy dng cỏc nh mc s dng lu ng gúp phn rt ln vic nõng cao hiu qu qun lý lu ng H thng cỏc nh mc s giỳp cho Cụng 69 ty xỏc nh c nhu cu lu ng cn thit, nh vy s s dng tit kim hn, gim thiu nhng tn tht s thiu ht lu ng gõy hay nhng chi phớ tng lờn d tha lu ng t ú lm tng hiu qu ca vic s dng lu ng cú th xõy dng c cỏc nh mc mt cỏch khoa hc, hiu qu, Cụng ty cn tin hnh thu thp, phõn tớch cỏc s liu thc tin ca cỏc k trc, kt hp vi nhng nghiờn cu thc t trờn th trng, ỳc kt cỏc kinh nghim ca cỏc doanh nghip khỏc cựng ngnh - nh mc nguyờn vt liu i vi tng loi sn phm l c s a cỏc quyt nh cho quỏ trỡnh cung cp vt t (thi gian cung cp, lng cung cp, d tr an ton ti thiu) cng nh cỏc ỏnh giỏ cho quỏ trỡnh s dng - Vi nh mc ngõn qu cú th xỏc nh thi im mua - bỏn khon lng tin mt bin ng mnh so vi bỡnh thng - Cỏc khon tớn dng thng mi, xõy dng chớnh sỏch cng cn chỳ ý a cỏc tiờu chm im, ỏnh giỏ khỏch hng Trờn c s cỏc tiờu ú a quyt nh ỏp dng hay khụng ỏp dng tớn dng thng mi, m rng hay ni lng chớnh sỏch tớn dng thng mi, t ú lm gim ri ro cho Cụng ty cụng tỏc qun lý cụng n - K hoch s dng lu ng: Cụng ty nờn xem xột thc trang s dng lu ng thi gian qua, ỏnh giỏ cỏc nh mc hao phớ cỏc nm trc nh hỡnh nh mc hao phớ nm nay, s lu ng cn cho nm nay, t ú a k hoch s dng phự hp - K hoch huy ng lu ng: Cụng ty cú th ỏnh giỏ c nhu cu s dng lu ng thng xuyờn, t ú xõy d k hoch huy ng vn: thi im huy ng vn, s lng huy ng v ngun huy ng Trong ú quan trng nht l ngun huy ng, nú nh hng rt ln n c cu vn, chi phớ t ú nh hng trc tip n hiu qu s dng ca cụng ty Thit lp c cỏc nh mc cũn giỳp cho Cụng ty xem xột, b sung cỏc k hoch v huy ng, s dng ngun thớch hp phc v cho cỏc mc tiờu phỏt trin sn xut kinh doanh Cú th thy, vic xõy dng mt h thng cỏc nh mc phc v 70 cho cụng tỏc qun lý v s dng lu ng l rt quan trng, rỳt ngn c thi gian quyt nh qun lý núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng, gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty 3.2.5 Hon thin h thng thụng tin qun lý H thng thụng tin qun lý l h thng cung cp thụng tin cho cụng tỏc qun lý núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng ca doanh nghip Nú bao gm ngi, thit b v quy trỡnh thu thp, phõn tớch, ỏnh giỏ v phõn phi nhng thụng tin cn thit, kp thi, chớnh xỏc cho nhng ngi son tho cỏc quyt nh doanh nghip Mc dự mt h thng thụng tin qun lý khụng nht thit phi s dng cụng ngh thụng tin, nhng cụng ngh thụng tin (phn cng ln phn mm) ang ngy cng r v gúp phn to nng sut x lý, lu tr, phõn phi thụng tin ngy mt cao, nờn h thng thụng tin qun lý hin i thng tớch cc s dng cụng ngh thụng tin Thnh phn chim v trớ quan trng h thng thụng tin qun lý l mt c s d liu hp nht cha cỏc thụng tin phn ỏnh cu trỳc ni ti ca h thng v cỏc thụng tin v cỏc hot ng din h thng Vi ht nhõn l c s d liu hp nht, h thng thụng tin qun lý cú th cung cp cho cỏc nh qun lý cụng c v kh nng d dng truy cp thụng tin, t ú bit c tỡnh hỡnh hot ng ca Cụng ty mỡnh, gúp phn a cỏc gii phỏp khc phc nhng s c cú th xy Vi chc nng chớnh l: thu nhp, phõn tớch v lu tr cỏc thụng tin mt cỏch h thng, nhng thụng tin cú ớch c cu trỳc hoỏ cú th lu tr v khai thỏc trờn cỏc phng tin tin hc; thay i, sa cha, tin hnh tớnh toỏn trờn cỏc nhúm ch tiờu, to cỏc thụng tin mi; phõn phi v cung cp thụng tin Cht lng ca h thng thụng tin qun lý c ỏnh giỏ thụng qua tớnh nhanh chúng ỏp ng cỏc yờu cu thụng tin, tớnh mm ca h thng v tớnh ton vn, y ca h thng Mt h thng thụng tin hu hiu s úng vai trũ nh mt tr th c lc cho cỏc nh qun lý vic giỏm sỏt tỡnh hỡnh hot ng ca n v mỡnh c bit, h thng qun lý ti chớnh k toỏn l ng dng k toỏn v qun lý ti chớnh hon chnh, cho phộp gim chi phớ ti chớnh, k toỏn, gim chi phớ IT v ci thin hiu qu iu hnh Do ú, vic ci tin v 71 hon thin h thng thụng tin l rt cn thit Trong quỏ trỡnh hot ng, h thng thụng tin cng cú th gp phi nhng ri ro nht nh: D liu k toỏn v ti liu ca Cụng ty (h s khỏch hng, ng ký ti sn, h s nhõn viờn) cú th b sa i, chp, s dng theo cỏch bt li hoc b ú khụng cú thm quyn phỏ hu khc phc iu ny, tng ngi s dng mỏy tớnh cn cú mt ti khon ngi s dng v mt khu nht v bt k phm mm no cng cn c thit k hnh vi ỳng ti khon ngi s dng ú i vi cỏc d liu khỏc (cỏc loi chng t, s ghi chộp) cng cn c cung cp nhanh nhy, chớnh xỏc v c lu tr, bo qun cn thn Trờn c s mt h thng thụng tin tt s gúp phn nõng cao hiu qu s dng cng nh qun lý c lu ng núi riờng v kt qu hot ng kinh doanh núi chung ca n v Cỏc tin d liu, ti liu ca Cụng ty cú th b h hng chỏy, hng phn cng, nhng hnh ng phỏ hoi hay n cp Vỡ vy, cỏc tin v bn ghi cn c thng xuyờn lp bn d phũng, tt nht l hng ngy nhng nht nh khụng c ớt hn mc hng tun Trong iu kin lý tng nờn cú tin d phũng hoc nhiu hn na, mt tin ct gi an ton phũng v mt tin ct gi an ton ngoi phũng Quy trỡnh lp bn d phũng phi c kim tra nh k v nờn cú mt k hoch chi tit cho vic phc hi trng hp tin d liu chớnh b hng hoc mt nhng tin d phũng b hng Trng hp h thng mỏy tớnh mc li, phn cng, phn mm v cỏc tin d liu cú th b hng vic s dng trỏi phộp hoc tin tc, ci t phn mm khụng ng ký, hoc virus phỏ hoi Cụng ty nờn ci t phn mm dit virus, chng hn nh Norton Anti-Virus, trờn tt c cỏc mỏy tớnh v thc hin quy nh l nh k chy v cp nht phn mm ny Phn mm dit virus nờn c thit k quột tt c cỏc tin Cụng ty nhn qua email hoc m Cụng ty nờn cú quy nh khụng c chy phn mm no cha ci t, khụng cú bn quyn hoc phn mm t chy m khụng c s phờ chun ca cp qun lý Túm li, cú mt h thng thụng tin qun lý hu hiu, Cụng ty cn hon 72 thin v cu trỳc t chc cỏc phũng ban, b phn, xõy dng h thng s sỏch qun lý khoa hc, tng cng cụng tỏc o to ngun nhõn lc chuyờn trỏch nhm tng cng hiu qu qun lý õy l mt nhng gii phỏp mang tớnh chin lc lõu di giỳp Cụng ty nõng cao kh nng qun lý mt cỏch ton din khụng ch v lu ng m cũn c h thng ti chớnh Cụng ty T ú nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty trờn th trng 3.2.6 o to, nõng cao trỡnh i ng cỏn b nhõn viờn Cht lng ca cỏc quyt nh qun lý doanh nghip núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng cú nh hng trc tip n hiu qu s dng lu ng Trong ú, nng lc ca cỏc cỏn b qun lý, cỏn b ti chớnh, nhng ngi trc tip a nhng quyt nh ti chớnh s m bo cho cht lng ca cỏc quyt nh ny L mt gii phỏp nh tớnh, nõng cao nng lc qun lý ti chớnh thụng qua cụng tỏc bi dng cỏn b l m dng nh mi doanh nghip u quan tõm Vỡ vy, nõng cao c hiu qu s dng lu ng, Cụng ty cn chỳ trng nõng cao trỡnh ngun nhõn lc ca n v mỡnh t c mc ớch ú mt nhng bin phỏp cn thc hin l t i ng cỏn b hin ti (u th l cú kinh nghim lm vic lõu nm nghờ) Cụng ty thng xuyờn t chc bi dng, o to nõng cao nng lc lm vic: - Nõng cao tớnh ch ng cụng tỏc o to, bi dng ti ch: cn quỏn trit m bo tuõn th thc hin quy trỡnh o to theo tiờu chun ISO Trờn c s ú, mi ngi lao ng, mi b phn phi c hc tp, bi dng v thc hin theo quy trỡnh Do ú, cụng tỏc o to, bi dng nhõn viờn phi l nhim v thng xuyờn ca doanh nghip - Tng cng s liờn kt, hp tỏc vi cỏc c s o to: + Liờn kt gia doanh nghip v cỏc c s o to nhm phỏt trin mụ hỡnh o to ti cỏc doanh nghip theo n t hng õy l mụ hỡnh o to rt tit kim v hiu qu + M rng quan h v gn bú vi cỏc t chc, hip hi,s to c c hi o to, hc hi cho i ng nhõn viờn ca doanh nghip ng thi, thu hỳt v tuyn chn c cỏc nhõn viờn gii 73 + Liờn kt cht ch vi cỏc trng ngh v mc, c khớ, ngui, c in cao ng, i hc o to v k thut, thit k nhm thu hỳt cỏc hc viờn, sinh viờn gii thụng qua cỏc chng trỡnh nhn sinh viờn thc tp, cp hc bng ti nng tr nhm nõng cao cht lng ngun nhõn lc - Thnh lp qu o to, bi dng v phỏt trin ngun nhõn lc - y mnh s hp tỏc vi cỏc doanh nghip khỏc cụng tỏc o to: s liờn kt, hp tỏc ca nhiu doanh nghip khụng nhng to iu kin cho nhõn viờn ca Cụng ty c giao lu, hc hi kinh nghim ln m cũn to cỏc mi quan h kinh doanh gia cỏc doanh nghip - Vi nhng cỏn b lm vic lõu nm cn tn dng nhng kh nng ca h truyn t cho th h tr ng thi m nhng khúa o to bi dng thờm nhng kin thc mi, nõng cao trỡnh tip nhn khoa hc k thut hin i - i vi nhng cỏn b tr cú kin thc, nng ng nhng thiu kinh nghim thc t cn cú chng trỡnh o to nghip v, thng xuyờn t chc cỏc khúa thc tin h hiu hn v cụng vic, kớch thớch trớ sỏng to, kh nng t tỡm tũi, hc hi ca h cụng vic 3.2.7 Cỏc bin phỏp khỏc Khụng ngng trỡ v phỏt trin h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO tt c cỏc quy trỡnh nghip v v qun lý ca Cụng ty ISO l h thng tiờu chun cht lng quc t rt cú uy tớn v m bo cht lng õy l mụ hỡnh qun lý theo h thng phng v rt mng, nú ct lp ton b h thng qun lý bng cỏc th tc quy trỡnh t trỏch nhim lónh o, cỏc ngun lc trung cho hot ng phi hp to giỏ tr gia tng (to sn phm) tha nhu cu khỏch hng v tha cao hn s mong i Bờn cnh ú, mụ hỡnh ny c kt hp vi kim soỏt theo quỏ trỡnh bng k thut thng kờ iu ú cú ngha l ngi hon ton cõn, ong, o, m c giỏ tr gia tng mi quỏ trỡnh; cng cú ngha l kim soỏt c tng quỏ trỡnh ang hnh S dng k thut thng kờ cng phi cú trỡnh chuyờn nghip cao Mt khỏc, cn cú s sỏng to v tn dng ht mi tim lc ca khoa hc cụng ngh v qun lý cỏc lnh vc: marketing, thng hiu, 74 h thng phõn phi, quan h cụng chỳng thc hin lm ỳng t u v lm ỳng nhng vic cn phi lm Nhanh chúng ỏp dng cỏc h thng qun lý cht lng cao Hin nay, Cụng ty ang tng bc ỏp dng h thng qun lý cht lng 5S - mt nhng h thng qun lý cht lng uy tớn c ỏp dng nhiu quc gia tiờn tin hin 5S l nn tng c bn thc hin cỏc h thng m bo cht lng xut phỏt t quan im nu lm vic mt mụi trng lnh mnh, sch p, thoỏng óng, tin li thỡ tinh thn s thoi mỏi hn, nng sut lao ng s cao hn v cú iu kin vic ỏp dng mt h thng qun lý cht lng hiu qu hn Thc hin tt 5S s úng gúp cho cỏc yu t (PQCDSM): Ci tin nng sut (P Productivity), nõng cao Cht lng (Q Quality), gim chi phớ (C Cost), giao hng ỳng hn (D Delivery), m bo an ton (S Safety), nõng cao tinh thn (M Morale) Khi thc hin 5S thnh cụng n v, nhng th khụng cn thit s c loi b ni lm vic, nhng vt dng cn thit c xp ngn np, gn gng, t nhng v trớ thun tin cho ngi s dng, mỏy múc thit b tr nờn sch s, c bo dng, bo qun T cỏc hot ng 5S s nõng cao tinh thn th, to s ho ng ca mi ngi, qua ú mi ngi lm vic cú thỏi tớch cc, cú trỏch nhim v ý thc cụng vic tng hiu qu ca vic ỏp dng h thng qun lý cht lng 5S, Cụng ty cn phi thng xuyờn kim tra, giỏm sỏt vic thc hin quy trỡnh v cú nhng ỏnh giỏ nh k cú c s nhc nh, iu chnh kp thi nhng bt cp quỏ trỡnh thc hin To mụi trng lm vic nng ng, sỏng to, khuyn khớch tinh thn lm vic cho cỏn b nhõn viờn, cú chớnh sỏch khen thng hp lý, c hi phỏt trin kh nng cỏ nhõn cng nh tinh thn th ca cỏc nhõn viờn Cn khớch l v ng viờn nhõn viờn mt cỏch hp lý ti nhng thi im khỏc Thc t ó cho thy Cụng ty no cú lónh o bit quan tõm ti nhõn viờn, khớch l nhõn viờn, ú s gõy dng c i ng nhõn viờn lm vic hng hỏi, nhit tỡnh, ng thi em li c thnh cụng cho Cụng ty Dự v trớ cụng vic no i na, nu lónh o o c trỡnh nhõn viờn ng viờn v thng cụng xng ỏng, thỡ ny u s 75 c gng tr thnh ngi gii nht V cỏch tr lng hp lý luụn giỳp cho cỏc Cụng ty khớch l v bự p tha ỏng nng lc m nhõn viờn b thc hin nhim v Cựng vi ch tin lng tho ỏng, ch ói ng thớch hp cng l mt yu t quan trng gi chõn ngi ti Khi nhõn viờn t c thnh tớch, nh qun lý phi bit cỏch khen thng kp thi Vic cụng nhn cỏc hnh ng, n lc v kt qu lm vic ca nhõn viờn l mt cỏch thc quan trng ng viờn h nõng cao hn na cht lng cụng vic Khi nhng gng sc ca nhõn viờn c n ỏp ỳng mc, h s cm thy thoi mỏi v lm vic cú trỏch nhim hn, hiu sut lm vic s cao hn 3.3 Mt s kin ngh nhm nõng cao hiu qu s dng VL ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn m bo cho nhng gii phỏp nờu trờn cú tớnh thc thi cao, m bo nõng cao hiu qu s dng lu ng, tụi mnh dn a nhng kin ngh sau: 3.3.1 Kin ngh vi Cụng ty Trc nhng thc t trờn, tụi cú nhng kin ngh sau: Th nht, Ban lónh o Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn phi luụn l ngi dn hng v nh hng cỏc chin lc phỏt trin trung v di hn cho Cụng ty Xỏc nh c chin lc phỏt trin thỡ mi cú th a cỏc phng phỏp thc hin chin lc ú mt cỏch ỳng n v hiu qu Th hai, tng cng cụng tỏc kim soỏt i vi Cụng ty v cụng tỏc qun lý ti chớnh núi chung v s dng lu ụng núi riờng Tng cng vai trũ ca Ban kim soỏt v Ban ti chớnh Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn, phỏt huy ti a chc nng ca Ban kim soỏt l kim tra giỏm sỏt cỏc hot ng ca doanh nghip mt cỏch cht ch Cn cú cụng tỏc kim tra ti chớnh nh k thụng qua mt h thng cỏc biu mu thng kờ, cỏc ch tiờu ti chớnh theo ỳng quy nh ca B Ti chớnh v ni b Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn Ngoi vic bỏo cỏo v s liu, Ban ti chớnh Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn nờn yờu cu tng phũng ban phi phõn tớch tng ch tiờu k bỏo cỏo bi l ngi trc tip s dng v qun lý mi cú cỏi nhỡn sỏt thc nht tỡnh trng hot ng ca 76 mỡnh v cng to cho b phn Ti chớnh K toỏn ca Cụng ty ch ng phõn tớch ti chớnh doanh nghip Cú nh vy mi cú th m bo nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty Th ba, Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn cn xõy dng ch khen thng xng ỏng cho nhng n v thnh viờn t kt qu hot ng sn xut kinh doanh tt, khuyn khớch, ng viờn, khen thng kp thi cỏc cỏn b cú thnh tớch cụng tỏc tt, va ng viờn h va to tm gng cho cỏc cỏn b khỏc noi theo va phỏt huy c tinh thn hng hỏi, ch ng, sỏng to sn xut ng thi, nghiờm khc k lut i vi cỏc cỏn b cú hnh vi sai phm, khụng chp hnh k lut, li dng ca cụng Cú nh vy mi to mt mụi trng lm vic nghiờm tỳc, hiu qu doanh nghip 3.3.2 Kin ngh vi cỏc t chc tớn dng Trong mt nn kinh t tng trng, mt doanh nghip gii lm n l doanh nghip bit s dng ca ngi khỏc lm giu cho chớnh mỡnh Vỡ vy, nn kinh t th trng ang phỏt trin VN hin nay, vai trũ ca cỏc t chc tớn dng l rt ln vic iu hũa v cung cp cho nn kinh t Nhỡn vo bng cõn i k toỏn qua cỏc nm ta thy t trng phn ngun ca Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn chim n 30% Quan h ca Cụng ty vi cỏc ngõn hng thng mi din thng xuyờn, khng khớt Do vy quyt nh ca Ngõn hng s cú nh hng ln n hn mc tớn dng cp cho Cụng ty nõng cao hn na hiu qu s dng ngun vay, qua ú nõng cao hiu qu s dng lu ng ca doanh nghip, tụi xin cú mt s kin ngh xut vi cỏc t chc tớn dng nh sau: Mt l, cỏc t chc tớn dng cn to iu kin hn na cho doanh nghip cú th tip cn c vi ngun vn(k c cỏc ngun ngn, trung v di hn) doanh nghip cú thờm c hi u t trang thit b hin i, m rng hot ng sn xut kinh doanh t ú nõng cao hiu qu s dng ti sn ca doanh nghip iu ny khụng ch mang li li ớch cho cỏc doanh nghip m cũn tng li ớch cho chớnh cỏc t chc tớn dng 77 Hai l, cỏc t chc tớn dng cn tng cng giỏm sỏt cht ch hn na vic cỏc doanh nghip s dng ngun vay ca mỡnh Cú nh vy, cỏc t chc tớn dng mi cú th kim soỏt c kh nng toỏn cỏc mún n ca doanh nghip t ú cú cỏc bin phỏp x lý kp thi Vic giỏm sỏt ú s khin cho cỏc doanh nghip chỳ trng hn na cụng tỏc qun lý v s dng ti sn doanh nghip Ngoi ra, cỏc t chc tớn dng cú th qun lý v giỏm sỏt doanh nghip thụng qua cỏc chớnh sỏch v lói sut, t giỏ cỏc doanh nghip iu chnh hot ng ca mỡnh hiu qu nht 3.3.3 Kin ngh vi cỏc c quan chc nng ca Nh nc Doanh nghip cú mi liờn h trc tip vi Nh Nc thụng qua vic ng kớ hot ng kinh doanh, kờ khai v thc hin ngha v thu i vi Nh Nc Ngoi ra, doanh nghip cũn chu s chi phi ca cỏc c quan chc nng ca Nh Nc qun lý thng hiu, cht lng sn phm v vic thc hin kim toỏn hng nm i vi doanh nghipQua ú, Nh Nc cng thc hin chc nng qun lý ca mỡnh i vi tng doanh nghip núi riờng v ton b nn kinh t núi chung Nh nc úng mt vai trũ rt quan trng vic iu phi nn kinh t tm v mụ Nhng chớnh sỏch ca Nh nc cú nh hng trc tip v giỏn tip n hiu qu hot ng ca cỏc doanh nghip nn kinh t m bo hiu qu hot ng ca Cụng ty núi riờng cng nh ca cỏc doanh nghip hot ng trờn lónh th Vit Nam núi chung cn nõng cao vai trũ v hiu qu qun lý ca Nh nc trờn nhiu khớa cnh ng trờn gúc doanh nghip hot ng lnh vc sn xut ni tht, tụi xin mnh dn a nhng kin ngh i vi cỏc c quan chc nng ca Nh nc nhm to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip cú th hot ng hiu qu nht lnh vc ca mỡnh, gúp phn lm giu cho nn kinh t t nc: Mt l, Nh nc cn ban hnh mt h thng ch tiờu trung bỡnh ngnh theo tng thi k nht nh Hin nay, cỏc doanh nghip hu nh ang gp rt nhiu khú khn vic phõn tớch ti chớnh doanh nghip thiu mt h thng cỏc ch tiờu trung bỡnh ngnh i chiu hot ng ca doanh nghip mỡnh vi mt chun chung khin cho cỏc doanh nghip khụng thy rừ hng hot ng kinh doanh ca 78 mỡnh nh th no t hiu qu nht Chớnh vỡ vy, cú mt h thng tiờu chun v cỏc ch tiờu kinh t ny s giỳp ớch rt nhiu cho cỏc doanh nghip vic iu chnh hot ng ca mỡnh t hiu qu cao Hai l, Nh nc cn xem xột, sa i cỏc chớnh sỏch, xõy dng h thng lut iu chnh ng b, cht ch, nghiờm khc to hnh lang phỏp lý m bo cho hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip Ba l, Nh nc nờn xem xột rỳt ngn cỏc th tc v thi gian hon thu VAT v thu nhp khu to iu kin cho nhng doanh nghip hot ng lnh vc sn xut, thng mi v xut khu tng ngun cho hot ng sn xut kinh doanh, tng tc luõn chuyn lu ng, t ú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Bn l, ci cỏch th tc hnh chớnh n gin, nhanh chúng, to iu kin cho cỏc doanh nghip tn dng c cỏc c hi kinh doanh, tng tng li nhun cho doanh nghip, lm giu cho t nc Nm l, Nh nc cn cú cỏc chớnh sỏch bo v thng hiu, chng n cp thng hiu, bn quyn sn phm v c bit l chng hng gi, hng nhỏi m bo cho nhng doanh nghip lm n ng n cú c hi phỏt trin mt mụi trng kinh doanh cnh tranh lnh mnh, cựng phỏt trin KT LUN 79 Trong iu kin nn kinh t th trng hin nay, cú s tn ti v phỏt trin, tỡm c mt ch ng vng chc trờn th trng, bt k mt doanh nghip no cng u phi quan tõm n to lp v s dng ng ca mỡnh cho cú hiu qu nht õy cú th coi l cú ý ngha vụ cựng quan trng i vi s sng cũn ca doanh nghip mụi trng cnh tranh khc nghit hin Do vy, nõng cao hiu qu s dng lu ng ti doanh nghip l mt ti khụng mi nhng mang tớnh thi s cao, ó v ang nhn c s quan tõm rt ln ca bn thõn cỏc doanh nghip, ca ng v ca Nh nc Quỏ trỡnh nghiờn cu thc t ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn giai on 2012-2014 ó ch rừ c vai trũ ca lu ng, mi liờn h mt thit gia hiu qu s dng lu ng v mc tiờu ti a húa li nhun ca Cụng ty Mc dự ngi tiờu dựng bit n nh mt thng hiu ni tht hng u ti Vit Nam, nh u t bit n nh mt doanh nghip lm n cú hiu qu v s tng trng qua cỏc nm c trỡ trờn 10% Tuy nhiờn qua quỏ trỡnh nghiờn cu lý thuyt cng nh ỏp dng nhng lý lun chung ú phõn tớch thc t thỡ vic s dng lu ng ti doanh nghip cha thc s cú hiu qu th hin tc luõn chuyn lu ng ngy cng chm li Nm bt v khc phc c nhng hn ch qun lý ti chớnh núi chung v qun lý lu ng núi riờng, chc chn s tng trng ca Cụng ty khụng ch dng s 10-12% Vi kin thc cũn hn ch ca mỡnh, tụi hy vng bi lun ny ớt nhiu ó ch c nhng hn ch quỏ trỡnh qun lý v s dng vn, ng thi mnh dn a nhng gii phỏp nhm ci thin nhng thc trng ang din Mt ln na tụi xin chõn thnh cm n s giỳp tn tỡnh ca thy giỏo TS Trn Cụng By- Phú hiu trng trng i hc Kinh doanh v Cụng ngh H Ni , ngi ó hng dn tụi phng phỏp t duy, nghiờn cu Tụi xin gi li cỏm n n cỏc thy, cụ giỏo cụng tỏc ti Vin o To sau i hc Trng Kinh Doanh v Cụng Ngh H Ni Tụi cng xin chõn thnh cm n cỏc ng nghip lm vic ti Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn ó to iu kin cho tụi 80 hon thnh lun ny L mt cỏn b ang lm vic ti chớnh cụng ty l i tng Lun nghiờn cu, mc dự rt tõm huyt vi ti nhng vi kin thc, thi gian nghiờn cu cũn hn ch, nờn lun khụng trỏnh nhng thiu sút nht nh cng nh cha th phõn tớch sõu sc hn Tụi rt mong nhn c s úng gúp chõn thnh ca cỏc thy cụ, cỏc nh nghiờn cu, cỏc ng nghip v cỏc bn lun c hon chnh ti a Xin trõn trng cỏm n! 81 TI LIU THAM KHO GS TS V Vn Húa 2008 Th trng ti chớnh Trng i hc Kinh doanh v Cụng ngh H Ni GS TS V Huy T, PGS TS ng Vn Thanh 2009 Giỏo trỡnh K toỏn ti chớnh- K toỏn qun tr- Nghip v k toỏn Trng i hc Kinh doanh v Cụng ngh H Ni PGS TS Nguyn ỡnh Kim, TS Bch c Hin 2010 Ti chớnh doanh nghip Nh xut bn Ti chỡnh GS TS V Vn Húa, PGS TS Lờ Vn Hng v TS V Quc Dng 2011 Giỏo trỡnh Lý thuyt tin t v ti chớnh Trng i hc Kinh doanh v Cụng ngh H Ni PGS.TS Phm Th Gỏi (2004), Giỏo trỡnh Phõn tớch hot ng kinh doanh, NXB Thng Kờ PSG.TS Lu Th Hng (2003), Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, NXB Thng kờ "Xõy dng h thng kim soỏt qu tin mt ti doanh nghip mt cỏch hiu qu", Tuyn bỏo cỏo "Hi sinh viờn nghiờn cu khoa hc", H Nng, (2008) Bỏo cỏo thng niờn Cụng ty TNHH Thng Mi Minh Hn nm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Mt s ti liu tham kho khỏc