Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn

Căn cứ vào nguồn hình thành vốn lưu động

Tùy theo loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau mà vốn chủ sở hữu có nội dụng cụ thể riêng: Số vốn lưu động được ngân sách Nhà nước cấp hoặc có nguồn gốc từ ngân sách Nhà nước (đối với các doanh nghiệp Nhà nước); số vốn do các thành viên (đối với loại hình doanh nghiệp công ty) hoặc do chủ doanh nghiệp tư nhân bỏ ra; số vốn lưu động huy động được qua phát hành cổ phiếu. Ngoài ra, vốn lưu động còn là một bộ phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩn do đặc điểm luân chuyển toàn bộ một lần vào giá trị sản phẩm, giá trị của hàng hóa bán ra được tính toán trên cơ sở bù đắp được giá thành sản phẩm cộng thêm một phần lợi nhuận.

Những nét khái quát về công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn .1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Không những thế, Công ty Minh Hàn đã tạo dựng được uy tín với đối tác, bạn hàng đồng thời luôn là doanh nghiệp đi đầu trong việc đóng góp ngân sách và tạo công ăn việc làm cho người lao động, tham gia các hoạt động cộng đồng, hoạt động từ thiện, giao lưu văn hóa, xúc tiến thương mại tại nhiều địa phương. Với phương châm mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, áp dụng công nghệ mới, sử dụng nguyên vật liệu tại chỗ, phát huy nội lực, Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn đang tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường, hòa mình vào xu thế phát triển và hội nhập của nền kinh tế đất nước. Với sự phân công nhiệm vụ cụ thể, mỗi phòng ban phụ trách những mảng chuyên môn riêng biệt tạo nên sự phân lao động khoa học trong Công ty nhưng đồng thời lại gắn kết chặt chẽ với nhau tạo thành một thể thống nhất đảm bảo sự vận hành liên tục và linh hoạt.

Tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn giai đoạn 2012- 2014

Đặc biệt trong thời gian năm 2013, 2014 do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính thế giới, giá vàng và ngoại tệ liên tục tăng khiến cho giá cả nguyên nhiên vật liệu thị trường trong và ngoài nước có nhiều biến động thì việc dữ trữ đầu vào cho sản xuất luôn được chú trọng để đảm bảo cho các dây chuyền sản xuất của Công ty vận hành liên tục và đều đặn. Nhận rừ vai trũ, tỡnh hỡnh phõn bổ của vốn lưu động trong từng khâu, nhà quản lý sẽ có biện pháp điều chỉnh, phân bố lại giá trị vốn tại mỗi khâu khi cần thiết đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao vòng quay vốn lưu động. Những con số này cho thấy Công ty đã cố gắng nỗ lực trong việc kiểm soát định mức vật tư trong sản xuất, lập kế hoạch sản xuất chuẩn xác để làm căn cứ tính toán lượng nguyên vật liệu đầu vào cần thiết, giảm lượng vật tư tồn kho ở mức độ an toàn tối thiểu, từ đó giảm được lượng vốn ứ đọng trong khâu dự trữ.

Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty Như đã trình bày ở Chương 1, hiệu quả sử dụng vốn lưu động thể hiện qua

• Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Điều đáng nói hơn cả trong việc sử dụng vốn lưu động tại Công ty trong giai đoạn vừa qua chính là những con số thể hiện hệ số sinh lời của những đồng vốn bỏ ra ngày càng có dấu hiệu tăng lên (năm 2014 sức sinh lời của vốn lưu động tăng 63,79%. so với năm 2013).Cho dù mức tăng chưa ấn tượng nhưng nó cũng nói lên một điều rằng việc đầu tư mở động vốn cho sản xuất kinh doanh đã mang lại cho Công ty nhiều lợi nhuận hơn, nhiều cơ hội hơn trong bối cảnh kinh tế đầy khó khăn và áp lực cạnh tranh mạnh mẽ cho sự sống còn của mỗi một doanh nghiệp. Do vậy, để tính toán được lượng hàng tồn kho tối ưu đòi hỏi Công ty phải thực hiện đồng thời nhiều biện pháp từ việc nghiên cứu xu hướng thị trường, nghiện cứu xu hướng mức tăng trưởng doanh thu, dự báo tình hình thị trường ngắn và trung hạn, lập kế hoạch sản xuất tổng hợp và chi tiết, xây dựng định mức vật tư cho từng loại sản phẩm, xác định tiêu hao nguyên vật liệu,…Trên thực tế, Công ty đã làm được các nhiệm vụ trên nhưng chưa triệt để và hiệu quả cũng như chưa xem xét các mặt trong một mối quan hệ tổng thể nhiều yếu tố, nhiều chiều. Một điểm yếu nữa cần kể đến là việc áp dụng những công nghệ hiện đại trong quản lý tài chính chưa được áp dụng sâu rộng như phần mềm quản lý nguyên vật liệu tồn kho cho bộ phận kế hoạch vật tư, phần mềm quản lý thành phẩm tồn kho cho bộ phận bán hàng, ..Thêm vào đó là trình độ đội ngũ quản lý sản xuất chưa đồng đều và còn nhiều hạn chế, chủ yếu thiên về quản lý công nghệ sản xuất mà chưa có hoặc còn yếu trong quản trị sản xuất dẫn đến việc định mức vật tư sai hoặc tiêu hao vượt mức cho phép.

Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới .1 Dự báo xu hướng thị trường nội thất trong và ngoài nước

Cùng với sự phát triển kinh tế và dòng đầu tư nước ngoài đổ vào Việt Nam, xuất hiện nhu cầu sử dụng những dòng sản phẩm đồ gỗ trang trí nội thất cao cấp cho các nhà hàng, khách sạn, quán café, khu nghỉ dưỡng, biệt thự, chung cư căn hộ, văn phòng cao cấp. Xu hướng tiêu dùng nước ngoài không quan tâm nhiều đến chất liệu, màu sắc có phải tự nhiên hay không, họ cần hoàn thiện sản phẩm một cách chu đáo, phong cách trang trí đơn giản và màu sắc thích hợp, thể hiện qua cách đánh bóng, độ mịn bề mặt, bản lề và các phụ kiện chắc chắn, độ khít sản phẩm, đóng mở tiện lợi dễ dàng. Để có được hình ảnh thương hiệu và vị trí dẫn đầu ngành hàng trên thị trường, Công ty luôn quan tâm chú trọng vào công tác xây dựng hình ảnh thương hiệu tại chính các cửa hàng phân phối và cũng như trên sản phẩm từ quy cách đóng gói, nhãn hàng,.

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty là một nhân tố

Do vậy, việc hỗ trợ đại lý trong việc quảng cáo, trưng bày sản phẩm, giới thiệu sản phẩm tới khách hàng,…là rất quan trọng đòi hỏi phải thực hiện thường xuyên dưới nhiều hình thức như làm biển hiệu, thiết kế showroom, phát tờ rơi quảng cáo, tổ chức hội nghị khách hàng,….Ngoài ra, để thúc đẩy việc bán hàng, Công ty cần có chính sách ưu tiên cho các đại lý về giá cả, điều kiện, phương thức thanh toán, vận chuyển,…. Ngoài ra, những chương trình quảng cáo hấp dẫn, chính sách giá cạnh tranh, các chương trình khuyến mại phù hợp cũng là nhiệm vụ đòi hỏi phải có sự nghiên cứu chuyên sâu, tính toán mối quan hệ giữa chi phí và hiệu quả của bộ phận Marketing trong việc thúc đẩy bán hàng, tăng tốc độ luân chuyển thành phẩm tồn kho. Mặc dù một hệ thống thông tin quản lý không nhất thiết phải sử dụng công nghệ thông tin, nhưng công nghệ thông tin (phần cứng lẫn phần mềm) đang ngày càng rẻ và góp phần tạo ra năng suất xử lý, lưu trữ, phân phối thông tin ngày một cao, nên hệ thống thông tin quản lý hiện đại thường tích cực sử dụng công nghệ thông tin.

Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn

Thứ ba, Công ty TNHH Thương Mại Minh Hàn cần xây dựng chế độ khen thưởng xứng đáng cho những đơn vị thành viên đạt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, khuyến khích, động viên, khen thưởng kịp thời các cán bộ có thành tích công tác tốt, vừa động viên họ vừa tạo tấm gương cho các cán bộ khác noi theo vừa phát huy được tinh thần hăng hái, chủ động, sáng tạo trong sản xuất. Ngoài ra, doanh nghiệp còn chịu sự chi phối của các cơ quan chức năng của Nhà Nước trong vấn đề quản lý thương hiệu, chất lượng sản phẩm và việc thực hiện kiểm toán hàng năm đối với doanh nghiệp…Qua đó, Nhà Nước cũng thực hiện chức năng quản lý của mình đối với từng doanh nghiệp nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung. Ba là, Nhà nước nên xem xét rút ngắn các thủ tục và thời gian hoàn thuế VAT và thuế nhập khẩu tạo điều kiện cho những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương mại và xuất khẩu tăng nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.