In two years of participating in the Master of Business Administration at the SOONGSIL UNIVERSITY who is associated with the Ho Chi Minh University of Industry. Although it was not a long time, I have met a lot of wonderful people that I want to thank. Firstly, I would like to thank Dr. Hoongsik Cheon and Dr. Nguyen Minh Tuan caring and having responsibility to guide me complete this thesis. Secondly, I thank the teachers at the Ho Chi Minh University of Industry. Without them, definitely I would not complete the training program. I had the opportunity to study with other participants in the training programs, which has left many nice memories in my mind deeply. Heartfeltly, thank you for having helped and supported me to complete this thesis. Finally, I would like to thank to all staffs of Investment Departure in The Southern Airport Service Company Company that I am a investment manager having provided data for me to complete this thesis.
Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Master Thesis in Business Administration CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CÁC DỰ ÁN BẤT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG TÂN SƠN NHÂT (SASCO) TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Student : Nguyễn Hữu Khiêm ID (Mã số) : 1101222731 SSU Advisor : Rhee, Joon Hee HUI Advisor : Nguyễn Minh Tuấn Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Soongsil University December, 2012 To approve the submitted thesis for the Degree of Master by name Thesis Committee Chair (signature) Member (signature) Member (signature) Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem December 2013 Graduate School of Soongsil University To approve the submitted thesis for the Degree of Doctor by name Thesis Committee Chair (signature) Member (signature) Member (signature) Member (signature) Member (signature) December 2013 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Graduate School of Soongsil University ACKNOWLEDGMENT In two years of participating in the Master of Business Administration at the SOONGSIL UNIVERSITY who is associated with the Ho Chi Minh University of Industry Although it was not a long time, I have met a lot of wonderful people that I want to thank Firstly, I would like to thank Dr Hoongsik Cheon and Dr Nguyen Minh Tuan caring and having responsibility to guide me complete this thesis Secondly, I thank the teachers at the Ho Chi Minh University of Industry Without them, definitely I would not complete the training program I had the opportunity to study with other participants in the training programs, which has left many nice memories in my mind deeply Heartfeltly, thank you for having helped and supported me to complete this thesis Finally, I would like to thank to all staffs of Investment Departure in The Southern Airport Service Company - Company that I am a investment manager having provided data for me to complete this thesis Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Mục lục DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢN BIỂU DANH MỤC VIẾT TẮT CHAPTER INTRODUCTION 1.1 Về công ty Sasco - About Sassco 1.1.1 Tổng quan - Over View 1.1.2 Vision - Mission 1.1.3 Định hướng phát triển - Development orientation 1.1.4 Các lãnh vực kinh doanh - Business fields 1.2 Reasons to Choose Topic 1.3 Research Purpose 1.3.1 General Purpose 1.3.2 Specific Purposes 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Objects and Scopes of Study 1.4.1 Objects of study 1.4.2 Scopes of study 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Cấu trúc luận văn - Structure of the Thesis CHAPTER LITERATURE REVIEW 2.1 Lý thuyết cạnh tranh 2.1.1 Cạnh tranh (Competition) 2.1.2 Năng lực cạnh tranh 2.1.3 Lợi cạnh tranh (Competitive Advantage) 10 2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 12 2.2 Lý thuyết thành công dự án nhân tố ảnh hưởng 13 2.2.1 Những tiêu chí thành công dự án 13 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án 16 2.1.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 24 CHAPTER RESEARCH METHODOLOGY 26 3.1 Hypotheses research 26 3.2 Research Process 26 3.2 Xây dựng thang đo 28 3.3 Mẫu nghiên cứu 29 3.4 Phương pháp phân tích liệu 30 CHAPTER RESEARCH RESULTS 33 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem 4.1 Kết thống kê mô tả 33 4.1 Kế t quả thố ng kê mô tả: 33 4.1.1 Giới tính, độ tuổ i 33 4.1.2 Nghề nghiê ̣p, thời gian công tác tham gia dự án 34 4.1.3 Trình độ học vấn thu nhập 36 4.1.4 Sự thành công của các dự án 37 4.2 Kế t quả đánh giá thang đo trước phân tić h EFA 39 4.3 Phân tić h nhân tố khám phá (EFA) 42 4.3.1 Kế t quả phân tích nhân tố các nhân tố ảnh hưởng đế n sự thành công của một dự án 43 4.3.2 Phân tích EFA nhân tố sự thành công 48 4.4 Kế t quả đánh giá la ̣i thang đo sau phân tić h EFA 50 4.5 Điề u chin̉ h mô hiǹ h lý thuyế t 51 4.6 Phân tić h hồ i quy 53 4.6.1 Phân tích kết hồi quy 53 4.6.2 Kiể m ̣nh các giả thuyế t mô hình 54 4.6.3 Kiể m ̣nh độ phù hợp chung của mô hình 55 4.6.4 Kiể m tra hiê ̣n tượng đa cộng tuyế n 55 4.6.5 Kiể m tra hiê ̣n tượng tự tương quan 56 4.5.6 Kiể m tra hiê ̣n tượng phương sai của sai số thay đổ i 56 4.6.6 Kiể m định phân phố i chuẩn phân dư 57 4.8 Phân tích kiểm định thống kê 58 4.9 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 60 CHAPTER CONCLUSIONS AND SOLUTIONS 62 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 62 5.2 Ứng dụng thực tiễn nghiên cứu 62 5.3 Đề xuất giải pháp, kiến nghị 63 5.3.1 Môi trường bên ngoài 63 5.3.2 Năng lực nhà thầ u 63 5.3.3 Điề u kiê ̣n thuận lợi 64 5.3.4 Hê ̣ thố ng giám sát 64 5.4 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 65 PHỤ LỤC i Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem DANH MỤC HÌNH Hình 1.2: Sở đồ tổ chức Sasco – Oganization chart Hình1.3: SASCO - Business Performance Figure 2.1: New conceptual framework for factors affecting project success 20 Figure 2.2: New conceptual framework for factors affecting project success 21 Figure 2.3: Khung lý thuyết thành công công tác quản lý dự án 23 Figure 2.4: Mô hình nghiên cứu đề xuất mặt lý thuyết 25 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 28 Hình 4.1: Giới tính Biểu đồ 4.2: Độ tuổi 34 Hình 4.3: Nghề nghiệp nhóm khảo sát 34 Hình 4.4: Thời gian công tác lĩnh vực tham gia 35 Hình 4.5: Số dự án tham gia 36 Hình 4.6: Trình độ học vấn .36 Hình 4.7: Thu nhập 36 Hình 4.8: Mô hiǹ h nghiên cứu lý thuyế t đã điề u chin̉ h 52 Hình 4.9a: Biể u đồ tầ n số Histogram 57 Hình 4.9b: Biể u đồ phân phố i tić h lũy P-P Plot 57 Hình 4.10: Kết mô hình nhân tố ảnh hưởng 58 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem DANH MỤC BẢN BIỂU Bảng 1.1 Tên địa điểm dự án Sasco đầu tư Bảng 4.1: Sự thành công của các dự án 37 Bảng 4.2: Thố ng kê các biế n quan sát Thành công của dự án 38 Bảng 4.3: Cronbach’s Alpha của nhân tố ảnh hưởng 40 Bảng 4.4: KMO and Bartlett's Test 43 Bảng 4.5: Kiể m đinh ̣ KMO và Bartlett 's lầ n 44 Bảng 4.6: Tổ ng phương sai trić h các biế n quan sát nhân tố ảnh hưởng 44 Bảng 4.7: Kế t quả ma trâ ̣n xay các biế n quan sát nhân tố ảnh hưởng 45 Bảng 4.8: Kiể m đinh ̣ KMO and Bartlett's nhân tố sự thành công 48 Bảng 4.9: Tổ ng phương sai trích nhân tố sự thành công 49 Bảng 4.10: Ma trâ ̣n nhân tố sự thành công của mô ̣t dự án 49 Bảng 4.11: Cronbach’s Alpha của nhân tố ảnh hưởng 50 Hình 4.8: Mô hiǹ h nghiên cứu lý thuyế t đã điề u chin̉ h 52 Bảng 4.12: Hê ̣ số Coefficients 54 Bảng 4.13: Tổng hợp giả thuyết sau kiểm định 55 Bảng 4.14: Phân tích ANOVA 55 Bảng 4.15: tương quan ̣n giữa phân dư với các nhân tố đô ̣c lâ ̣p 56 Bảng 4.16: Kết thống kê mô tả nhân tố sau phân tích EFA 59 Bảng 4.17: Kết kiểm định giá trị trung bình cho tổng thể 59 Bảng 4.18: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Sasco 60 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem DANH MỤC VIẾT TẮT Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem CHAPTER INTRODUCTION 1.1 Về công ty Sasco - About Sassco 1.1.1 Tổng quan - Over View SASCO is a single member limited liability company affiliated with Viet Nam Airports Corporation and currently ranked among the top 500 leading companies of Vietnam SASCO operates in multi-business areas with various activities of services and trading at Tan Son Nhat international airport and expands into outside markets through its subsidiaries such as duty-free trading, services and trading at the airport (CIP lounges, Spa, department stores), passenger and cargo transportation; hotel and restaurants, advertisement, travel, investment in real estate The company has its international transaction name as Southern Airports Services Company Limited (abbreviated as SASCO) with its headquarters located at Tan Son Nhat international airport, Ward 2, Tan Binh Dist, HCM City 1.1.2 Vision - Mission Vision Stable growth: affirming its position as a leading company in Vietnam in terms of trading and providing non-aviation diversified services of high quality up to international standards, meeting the demands of customers, both domestic and overseas; Making significant contribution to trading services activities at the airport, making the most of the facilities, upholding the brand and prestige and raising competitiveness of Tan Son Nhat international airport Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Tài liệu từ website: http://www.doanhnhan.net/huong-dan-xay-dung-mot-so-ma-tranp53a4313.html 69 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem PHỤ LỤC Phụ lục 1: Thống kê mô tả biến thông tin cá nhân Giới tính Valid Male Female Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 188 47 235 80.0 20.0 100.0 80.0 20.0 100.0 80.0 100.0 Tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 23 122 72 18 235 9.8 51.9 30.6 7.7 100.0 9.8 51.9 30.6 7.7 100.0 9.8 61.7 92.3 100.0 Frequency Percent age 20-25 age 26-35 Valid age 36-45 over 45 age Total Linh vực công tác Valid Project design Investment projects Project Implementation Construction Supervision Project Manager Real Estate Business Real Estate Broker Others Total 56 35 26 29 37 31 16 235 23.8 14.9 11.1 12.3 15.7 13.2 6.8 2.1 100.0 Valid Percent 23.8 14.9 11.1 12.3 15.7 13.2 6.8 2.1 100.0 Cumulative Percent 23.8 38.7 49.8 62.1 77.9 91.1 97.9 100.0 Số năm tham gia lĩnh vực công tác Under year From to years Valid From to years Over years Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 11 42 48 134 235 4.7 17.9 20.4 57.0 100.0 4.7 17.9 20.4 57.0 100.0 4.7 22.6 43.0 100.0 i Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Số dự án tham gia với Sasco Frequency Valid project projects projects projects Over projects Total Percent 27 61 50 32 65 235 11.5 26.0 21.3 13.6 27.7 100.0 Valid Percent 11.5 26.0 21.3 13.6 27.7 100.0 Cumulative Percent 11.5 37.4 58.7 72.3 100.0 Valid Percent 9.4 85.5 5.1 100.0 Cumulative Percent 9.4 94.9 100.0 Valid Percent 32.8 52.8 6.8 7.7 100.0 Cumulative Percent 32.8 85.5 92.3 100.0 Trình độ học vấn Frequency Valid College University Postgraduate Total Percent 22 201 12 235 9.4 85.5 5.1 100.0 Thu nhập bình quân tháng Frequency Valid Under 10 million From 10 - 20 million From 20 - 30 million Over 30 million Total Percent 77 124 16 18 235 32.8 52.8 6.8 7.7 100.0 ii Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Phục lục 2: Thống kê mô tả nhân tố ảnh hưởng Điề u kiê ̣n thuâ ̣n lơ ̣i Responses N Percent 0.15% Percent of Cases 0.85% Không đồ ng ý 105 7.78% 44.68% Không ý kiế n 226 16.74% 96.17% Đồng ý 491 36.37% 208.94% Hoàn toàn đồng ý 586 43.41% 249.36% 1350 100.0% 574.47% Hoàn toàn không đồng ý Điề u kiêṇ thuâ ̣n lơ ̣i Total Năng lực quản tri ̣ Responses N Hoàn toàn không đồng ý Năng lực quản trị Percent 0.2% Percent of Cases 1.7% Không đồ ng ý 50 2.7% 21.3% Không ý kiế n 343 18.2% 146.0% Đồng ý 887 47.2% 377.4% Hoàn toàn đồng ý 596 31.7% 253.6% 1880 100.0% 800.0% Total Năng lực đố i tác Responses N Hoàn toàn không đồng ý Năng lƣ ̣c đố i tác Percent Percent of Cases 0.4% 2.6% Không đồ ng ý 16 1.0% 6.8% Không ý kiế n 314 19.1% 133.6% Đồng ý 716 43.5% 304.7% Hoàn toàn đồng ý 593 36.0% 252.3% 1645 100.0% 700.0% Total iii Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Đặc trưng dự án Responses N Hoàn toàn không đồng ý Đặc trƣng dự án Percent 0.6% Percent of Cases 3.4% Không đồ ng ý 111 7.9% 47.2% Không ý kiế n 385 27.3% 163.8% Đồng ý 590 41.8% 251.1% Hoàn toàn đồng ý 316 22.4% 134.5% 1350 1410 100.0% Total Môi trường bên ngoài Responses N Percent 0.2% 0.9% 20 1.7% 8.5% 346 29.4% 147.2% 546 46.5% 232.3% 261 22.2% 111.1% 1125 1175 100.0% Hoàn toàn không đồng ý Không đồ ng ý Môi trƣờng Không ý kiế n bên Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Percent of Cases iv Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Phụ lục 3: Đánh giá mức độ cảm nhận khái niệm nhân tố ảnh hưởng N Mean Std Deviation Mực độ cảm nhận Tạo điều kiện thuận lợi cho bên DK1 Các bên có đầ y đủ khả tài chiń h để thực dựán 235 4.08 0.98 Đồng ý DK2 Hơ ̣p đồ ng giữa các bên đươ ̣c quy đinh ̣ rõ ràng 235 4.10 0.94 Đồng ý DK3 Công tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ 235 4.09 0.95 Đồng ý DK4 Các bên dự án ủng hộ mạnh mẽ việc quyế t tâm thực hiê ̣n dự án 235 4.14 0.92 Đồng ý DK5 Giá trúng thầu hợp đồng hợp lý 235 4.12 0.92 Đồng ý DK6 Thực quy định đấu thầu, lựa chọn nhà thầu 235 4.08 0.91 Đồng ý Năng lực quản tri ̣ dự án NLQT1 Thông tin liên lạc đầy đủ cho tất người tham gia dự án 235 4.05 0.74 Đồng ý NLQT2 Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án 235 4.24 0.72 Đồng ý NLQT3 Kiểm soát hiệu công việc nhà thầu 235 4.24 0.73 Đồng ý NLQT4 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng 235 4.05 0.73 Đồng ý NLQT5 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 235 3.97 0.79 Đồng ý NLQT6 Thường xuyên kiểm soát chất lượng hoạt động đảm bảo an toàn 235 4.05 0.81 Đồng ý NLQT7 Tổ chức hệ thống kiểm soát chặt chẽ thi công xây dựng 235 4.08 0.84 Đồng ý NLQT8 Danh tiếng chủ đầu tư 235 3.93 0.87 Đồng ý 235 4.23 0.76 Đồng ý Năng lực đố i tác của dự án NLDT1 Nhà thầu có kinh nghiệm xây dựng dự án loại v Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem NLDT2 Nhà thầu có công nghệ xây dựng tiên tiến 235 4.12 0.76 Đồng ý NLDT3 Chỉ huy trưởng công trình có nhiều kinh nghiệm 235 4.21 0.80 Đồng ý NLDT4 235 4.06 0.79 Đồng ý NLDT5 Hê ̣ thố ng giám sát đươ ̣c tổ chức chă ̣t che.̃ Kiểm soát hiệu công việc thầu phụ 235 4.14 0.74 Đồng ý NLDT6 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 235 4.09 0.86 Đồng ý NLDT7 Thường xuyên trao đổi thông tin bên tham gia dự án 235 4.12 0.72 Đồng ý Đặc trưng dự án DTDA1 Dự án xây dựng vị trí thuận lợi 235 3.71 1.00 Đồng ý DTDA2 Dự án có quy mô (tổng diện tích sàn XD, số tầng, …) lớn 235 3.52 0.98 Đồng ý DTDA3 Dự án có thiế t kế, kiến trúc đẹp 235 3.98 0.87 Đồng ý DTDA4 Dự án có giá bán/cho thuê cạnh tranh 235 4.08 0.81 Đồng ý DTDA5 Dự án đòi hỏi công nghệ thi công đại 235 3.81 0.77 Đồng ý DTDA6 Dự án có vòng đời dài 235 3.55 0.82 Đồng ý Môi trường bên ngoài MTBN1 Sự ổn định thị trường, giá vật tư xây dựng 235 3.86 0.80 Đồng ý MTBN2 Sự ủng hộ người dân 235 3.79 0.66 Đồng ý MTBN3 Sự ủng hộ quyền địa phương 235 4.12 0.81 Đồng ý MTBN4 Sự phát triển công nghệ tiên tiến 235 3.94 0.74 Đồng ý MTBN5 Các điều kiện môi trường tự nhiên 235 3.73 0.76 Đồng ý vi Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Phụ lục 4: Kết phân tích nhân tố khám phá lần Com ponent 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Initial Eigenvalues Total 10.069 2.361 1.922 1.571 1.462 1.018 944 855 748 744 684 655 615 544 502 458 445 429 407 384 340 309 273 % of Variance 34.721 8.141 6.626 5.419 5.042 3.509 3.254 2.948 2.579 2.564 2.359 2.260 2.121 1.875 1.730 1.578 1.534 1.478 1.404 1.326 1.173 1.066 940 Cumulative % 34.721 42.862 49.488 54.907 59.948 63.458 66.711 69.659 72.238 74.802 77.161 79.421 81.542 83.417 85.147 86.725 88.259 89.737 91.141 92.467 93.641 94.707 95.646 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings % of VaCumulative Total riance % 10.069 34.721 34.721 2.361 8.141 42.862 1.922 6.626 49.488 1.571 5.419 54.907 1.462 5.042 59.948 1.018 3.509 63.458 vii Rotation Sums of Squared Loadings Total 4.495 3.138 3.004 2.899 2.495 2.371 % of VaCumulative riance % 15.501 15.501 10.822 26.323 10.359 36.682 9.996 46.679 8.602 55.280 8.177 63.458 Master Thesis Com ponent Author: Nguyen Huu Khiem Initial Eigenvalues Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings % of VaCumulative Total riance % % of Cumulative Variance % 24 256 883 96.530 25 243 838 97.368 26 242 833 98.201 27 208 719 98.920 28 177 610 99.530 29 136 470 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total NLDT4 NLQT1 NLQT7 NLDT6 NLDT5 NLQT5 NLDT3 NLQT6 NLQT2 NLQT3 NLDT7 762 730 713 710 710 706 688 688 675 663 649 Component Matrixa Component viii Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Master Thesis MTBN4 NLDT1 MTBN5 MTBN3 DK1 NLQT4 NLQT8 DTDA3 NLDT2 DK2 DK5 DK3 DK4 DK6 MTBN1 MTBN2 DTDA1 DTDA2 Author: Nguyen Huu Khiem 631 621 613 596 593 581 546 525 524 480 470 Component Matrixa Component 475 453 623 618 610 527 563 507 463 495 604 450 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted ix 472 Master Thesis NLQT7 NLQT3 NLQT5 NLQT6 NLQT8 NLQT4 NLQT2 NLQT1 DK3 DK5 DK4 DK6 DK2 DK1 NLDT6 NLDT5 NLDT4 NLDT7 MTBN2 MTBN3 MTBN5 MTBN1 MTBN4 Author: Nguyen Huu Khiem 758 731 703 663 640 618 568 482 Rotated Component Matrixa Component 757 715 713 639 639 540 724 692 645 544 818 688 629 628 593 x Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Rotated Component Matrixa Component NLDT2 NLDT3 NLDT1 DTDA1 DTDA2 DTDA3 790 695 682 824 786 547 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 583 334 449 366 -.283 894 -.268 -.159 -.463 -.101 -.044 748 -.425 -.204 077 -.242 -.013 090 -.360 472 430 -.172 -.768 -.019 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization xi 343 154 382 416 -.587 442 308 -.027 -.261 735 543 025 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem QUESTIONNAIRE Xin chào Anh/Chị! Tôi Nguyễn Hữu Khiêm, học viên MBA trường Đại học Soongsil Hiện thực luận văn với đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh dự án bất động sản công ty dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất TP.HCM” Xin anh/chị vui lòng dành phút cho ý kiến thông qua trả lời bảng khảo sát Rất mong nhận giúp đỡ anh/chị! Vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu theo thang điểm từ đến 5, với qui ước sau: 1: HOÀN TOÀN PHẢN ĐỐI đến : HOÀN TOÀN ĐỒNG Ý (Xin đánh dấu (X) lên số thích hợp cho phát biểu) STT Phát biểu Tạo điều kiện thuận lợi cho bên Các bên có đầ y đủ khả tài chiń h để thực dự án Hơ ̣p đồ ng giữa các bên đươ ̣c quy đinh ̣ rõ ràng Công tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Các bên dự án ủng hộ mạnh mẽ việc tâm thực d ự án Giá trúng thầu hợp đồng hợp lý Thực quy định đấu thầu, lựa chọn nhà thầu (như hồ sơ, thủ tục, trình tự, tính cạnh tranh, …) Năng lực quản tri ̣dự án Thông tin liên lạc đầy đủ cho tất người tham gia dự án Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án Kiểm soát hiệu công việc nhà thầu 10 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng 11 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 12 Thường xuyên kiểm soát chất lượng hoạt động đảm bảo an toàn 13 Tổ chức hệ thống kiểm soát chặt chẽ thi công xây dựng 14 Danh tiếng chủ đầu tư Năng lực đố i tác của dự án 15 Nhà thầu có kinh nghiệm xây dựng dự án loại 16 Nhà thầu có công nghệ xây dựng tiên tiến 17 Chỉ huy trưởng công trình có nhiều kinh nghiệm 18 Hê ̣ thố ng giám sát đươ ̣c tổ chức chă ̣t che.̃ 19 Kiểm soát hiệu công việc thầu phụ 20 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 21 Thường xuyên trao đổi thông tin bên tham gia dự án Đặc trưng dự án 22 Dự án xây dựng vị trí thuận lợi 23 Dự án có quy mô (tổng diện tích sàn XD, số tầng, …) lớn 24 Dự án có thiế t kế, kiến trúc đẹp 25 Dự án có giá bán/cho thuê cạnh tranh xii Mức độ đồng ý 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem Dự án đòi hỏi công nghệ thi công đại Dự án có vòng đời dài Môi trường bên ngoài 28 Sự ổn định thị trường, giá vật tư xây dựng 29 Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án 30 Sự ủng hộ quyền địa phương 31 Sự phát triển công nghệ tiên tiến thi công xây dựng 32 Các điều kiện môi trường tự nhiên thuận lợi cho việc hoàn thành dự án SỰ THÀ NH CÔNG CỦ A DỰ Á N 32 Dự án hoàn thành tiến độ 33 Chi phí phát sinh hơ ̣p lý 34 Đạt chất lượng đề 35 Được khách hàng đánh giá cao 26 27 1 2 3 4 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Phần thông tin cá nhân Xin vui lòng chọn mục có liên quan đến thông tin cá nhân Anh (Chị) cách đánh dấu vào ô vuông câu sau đây: Câu 1: : Xin cho biết giới tính anh/chị Nam 2 Nữ Câu 2: Anh/ Chị thuộc nhóm tuổi sau tuổi 20 - 25 2 tuổi 26 – 35 3 tuổi 36 - 45 4 tuổi 45 Câu 9: Xin bạn cho biết anh/chị công tác lĩnh vực nào? 1 Thiết kế công trình 4 Giám sát thi công 7 Môi giới Bất động sản 2 Đầu tư dự án 3 Thi công 5 Quản lý dự án 6 Kinh doanh BĐS Khác (Ghi rõ)…………………………………………… 8 Câu 10: Thời gian công tác anh/chị lĩnh vực (Câu 9) năm? 1 Dưới năm 3 Từ đến năm 2 Từ đến năm 4 Trên năm Câu 11: Số dự án bất động sản anh/chị tham gia trực tiếp với Sasco? 1 Một dự án 4 Bốn dự án 2 Hai dự án 5 Từ dự án trở lên 3 Ba dự án Câu 12: Trình độ học vấn anh/chị? 1 Trung cấp 4 Sau đại học 2 Cao đẳng 3 Đại học 5 Khác (Ghi rõ):……………………………………………… Câu 13: Thu nhập hàng tháng anh/ chị 1 Dưới 10 triệu 3 Từ 20 đến 30 triệu 2 Từ 10 đến 20 triệu 4 Trên 30 triệu xiii Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! Mọi thông tin chƣơng trình xin vui lòng liên hệ: Liên hệ: Nguyễn Hữu Khiêm Điện thoại: Email: nguyenhuukhiem1963@gmail.com Thông tin điều tra viên: Ngày điều tra: Tên điều tra viên: xiv [...]... tích các nhân tố ảnh hưởng đến thành công của dự án bất động sản và xây dựng ma trận hình ảnh của dự án bất động sản tại Tp.HCM của Sasco Phạm vi thời gian: Từ 2010 đến 2013 Không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty TNHH Một Thành Viên DVHK Tân Sơn Nhất, đối với các dự án đầu tư bất động sản tại Tp.HCM 1.5 Ý nghĩa của nghiên cứu Luận văn đã đưa ra những nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của các dự. .. thuận lợi cho /của các bên sẽ góp phần cho sự thành công của dự án H2: Năng lực quản trị của các bên tham gia càng cao thì khả năng thành công của dự án càng cao H3: Năng lực của đối tác dự án càng cao sẽ góp phần cho sự thành công của dự án càng cao H4: Đặc trưng của dự án sẽ góp phần cho sự thành công của dự án H5: Các nhân tố bên ngoài thuận lợi sẽ góp phần cho sự thành công của dự án 3.2 Research... băng của thị trường bất động sản, nhất là các nhóm bất động sản căn hộ, văn phòng cho thuê Điều này đã làm cho sự canh tranh của các dự án bất động sản trở nên gay gắt và khó khăn hơn Vì vậy, một yêu cầu đặt ra là cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của các dự án bất động sản do công ty Sasco đầu tư Từ những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao khả năng cạnh tranh các dự án bất động sản của công. .. tố nào có ảnh hưởng đến sự thành công của dự án bất động sản của Sasco tại TP.HCM? Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự thành công các dự án bất động sản của Sasco như thế nào? Làm cách nào để nâng cao khả năng cạnh tranh của dự án bất động sản của Sasco tại TP.HCM? 1.4 Objects and Scopes of Study 1.4.1 Objects of study Các dự án Bất động sản Văn phòng cho thuê và TTTM hạng B khu vực TPHCM 7 Master... năng lực cạnh tranh của các dự án là công việc phức tạp và sống còn trong quá trình ra quyết định đầu tư Vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty và giá trị của cổ đông trong tương lai Trong thời gian tới, Sasco sẽ đầu tư vào 11 dự án, hầu hết là các dự án bất động sản và có quy mô lớn Thành công hay thất bại của các dự án này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty Trước những... các dự án bất động sản Trên cơ sở mô hình phân tích và ma trận cạnh tranh, luận văn sẽ phân tích, đề xuất một số kiến nghị để nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động đầu tư các dự án bất động sản của Sasco 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu Hoạt động đầu tư bất động sản văn phòng cho thuê tại Tp.HCM trong những năm qua của Sasco như thế nào? Những nhân tố nào có ảnh hưởng đến sự thành công của dự án bất động. .. Đánh giá thực trạng đầu tư vào lĩnh vực bất động sản văn phòng cho thuê tại Tp.HCM của công ty TNHH DV Hàng Không Tân Sơn Nhất Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của công ty TNHH DV Hàng Không Tân Sơn Nhất trong lĩnh vực đầu tư các dự án bất động sản Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh và xác định khả năng cạnh tranh của công ty TNHH DV Hàng Không Tân Sơn Nhất trong lĩnh vực đầu tư các. .. phân biệt được thực hiện giữa thành công dự án và quản lý dự án thành công và giữa thành công và dự án dự án hiệu suất Nghiên cứu 15 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem trước đây (de Wit, 1988; Munns và Bjeirmi năm 1996; Cooke-Davies, 2002) làm rõ rằng sự thành công của dự án được đánh giá theo mục tiêu tổng thể của dự án trong khi dự án quản lý thành công được đo so sánh chi phí, thời gian và chất... tranh chủ yếu trong ngành để đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty 12 Master Thesis Author: Nguyen Huu Khiem 2.2 Lý thuyết sự thành công dự án và các nhân tố ảnh hƣởng 2.2.1 Những tiêu chí về thành công dự án Tùy theo quan điểm và cách nhìn nhận khác nhau về sự thành công của dự án mà mỗi lĩnh vực, mỗi ngành, mỗi loại dự án, có định nghĩa riêng Để đánh giá một dự án thành công hay thất bại là một vấn... động quản lý dự án; Thủ tục dự án; Môi trường bên ngoài; Các nhân tố liên quan đến dự án; Các nhân tố liên quan đến con người Đối với dự án xây dựng công, theo Tabish & cộng sự, xét về tổng thể những dự án xây dựng công bị ảnh hưởng lớn bởi các nhóm nhân tố: Nhận thức và tuân thủ với quy tắc và quy định; Hiệu quả hợp tác giữa các bên tham gia; Hoạch định và xác định rõ ràng phạm vi tiền dự án Mô hình