power point kế hoạch kinh doanh trà xanh

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH  Cơ hội • Nhu cầu về làm đẹp của phụ nữ ngày càng cao mà sản phẩm làm ra đều từ thiên nhiên đáp ứng nhu cầu cho người dùng không kích ứng da • Xây dựng thương hiệu bền vững tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm • Tiếp tục đưa ra những sản phẩm được chiết suất từ thiên nhiên nhằm phục vụ mong muốn người tiêu dùng như : bột nghệ, thuốc bắc từ những lá cây…… • Tăng đầu vào  tăng thu nhập đầu vào  Thách thức – khó khăn • Thị trường cạnh tranh ngày càng nhiều • Nhiều sản phẩm thay thế trên thị trường xuất hiện làm giảm năng suất • Rủi ro trong quá trình trao đổi mua bán giao dịch giữa khách hàng và người sản phẩm • Rủi ro trong quá trình chế biến

1.1 Khái niệm hoạch định

Hoạch định là một quá trình ẩn định những mục tiêu liên quan đến tư duy của con người bắt đầu bằng việc xây dựng và chọn lựa những biện pháp tốt nhất

để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đó

1.2 Vai trò hoạch định:

- Hoạch định giúp định

hướng chiến lược cho hoạt

động của tổ chứ Tăng độ

linh hoạt và thích nghi với

những thay đổi của môi

trường bên ngoài

- Giúp cải thiện hiệu quả

công việc Tạo sự hợp tác

phối hợp giữa các cá nhân

và bộ phận trong tổ chức

Giúp phát triển tầm nhìn

Tập trung vào các mục tiêu

tránh bị lãng phí

1.2 Vai trò hoạch định:

Giúp thể hiện rõ giá trị thu

được, giúp giảm thiểu rủi ro

Giúp giải quyết các mâu

thuẫn, phát triển các tiêu chuẩn

kiểm tra hữu hiệu

1.3 Tiến trình hoạch định:

2 Áp dụng vào hoạch định kế

hoạch bán bột trà xanh

2.1 Thông tin về trà xanh

Bột trà xanh đã được biết đến với

nhiều công dụng tuyệt vời đối với

sức khỏe và làm đẹp Trong bột trà

xanh có chứa các thành phần chống

oxy hóa như polyphenol tinh khiết,

epigallocatechin gallate (EGCG) và

một số chất chống oxy hóa khác như

carotenoid

Người Việt Nam rất thích uống trà, không chỉ có người già, người trưởng thành mà ngay cả các bạn trẻ cũng rất thích dùng trà Thưởng trà, cùng với các loại hình khác như ngâm thơ, trồng hoa được coi là những thú vui thanh tao, phản ánh đúng bản chất của người Việt, nhẹ nhàng và yêu cái đẹp.

2.2 Thông tin về thị trường

• Bột trà xanh, Matcha đã đi vào nhiều tầng lớp và sử dụng rộng rãi hơn Ngoài dùng bột trà xanh, matcha dùng để uống thì giờ đây chúng ta đã biết ứng dụng để làm đẹp và chế biến các món ăn.

2.2.Thông tin về thị trường

2.3 Thông tin khách hàng

• Theo giới tính

• Theo độ tuổi:

• Theo vùng miền

* Bán hàng qua Internet

Bán hàng qua Internet Thương mại điện tử ngày càng đóng vai trò quan trọng trong đời sống xã hội vì đó là những phương thức giao dịch nhanh nhất, hiệu quả nhất, tận dụng được tối đa mọi nguồn lực

Vì thương mại điện tử được

tiến hành trên mạng nên do đó

bạn có là nhà cung cấp nhỏ hay

lớn thì điều đó cũng không ảnh

hưởng gì Khách hàng cũng có

nhiều sự lựa chọn hơn nhờ mạng

máy tính cung cấp cho họ

Thương mại điện tử đem lại sự

hiện diện trên toàn cầu cho nhà

cung cấp và sự lựa chọn toàn cầu

cho khách hàng

* Bán hàng qua Internet

3 Phân tích ma trận SWOT

Điểm mạnh có thể là sự khéo

léo, sự thành thạo, là nguồn lực của

tổ chức hoặc khả năng cạnh tranh

Điểm mạnh là tất cả những đặc điểm, việc

làm đúng tạo nên năng lực cho Công ty

Điểm mạnh có thể là tất cả những kết quả của việc liên minh hay sự mạo hiểm của tổ chức với đối tác có sức mạnh chuyên môn hoặc năng lực tài chính- những thứ mà tạo nên khả năng cạnh tranh của Công ty

3.1 Điểm mạnh ( Strengths )

3.2 Điểm yếu ( Weaknesses)

Điểm yếu là tất cả những gì

Công ty thiếu hoặc thực hiện

không tốt bằng các đối thủ khác

hay Công ty bị đặt vào vị trí bất

lợi Điểm yếu có thể có hoặc có

thể không làm giảm khả năng

cạnh tranh của Công ty mà tùy

thuộc vào việc có bao nhiêu điểm

yếu thể hiện trong thị trường

3.3 Cơ hội ( opportunities )

Cơ hội là sự xuất hiện những khả năng cho phép người ta làm một việc gì đó

Cơ hội xuất hiện ở khắp mọi nơi, nó rất đa dạng và phong phú Tuy nhiên, dù một tổ chức có lớn đến đâu cũng không thể khai thác tất cả các cơ hội xuất hiện trên thị trường mà chỉ có thể khai thác được các cơ hội phù hợp với khả năng và mục tiêu của mình

3.4 Thách thức ( Threats)

Yếu tố của môi trường bên ngoài gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó là những nguy cơ của môi trường Nguy cơ xuất hiện song song với cơ hội của doanh nghiệp, chi phối mạnh mẽ mọi hoạt động của doanh nghiệp

Thị trường cạnh tranh ngày

càng nhiều

Nhiều sản phẩm thay thế trên

thị trường xuất hiện làm giảm

năng suất

Rủi ro trong quá trình trao đổi

mua bán giao dịch giữa khách

hàng và người sản phẩm

Rủi ro trong quá trình chế biến

Nguy cơ của việc bán bột trà xanh

4 Xây dựng chỉ tiêu

Mục tiêu hoạt động trong việc kinh doanh suy cho cùng đều xuất phát từ mục tiêu lợi nhuận Để có lợi nhuận, sản phẩm phải phù hợp với thị hiếu của khách hàng, được khách hàng chấp nhận Câu hỏi đặt ra là phải làm gì để có thể mở rộng và phát triển thị trường, thu hút khách hàng ?

4.1 Phát triển thị trường