Phân tích mối quan hệ đo lường và các yếu tố liên quan: - Qua bài viết về tình huống của đề bài cho thấy mối quan hệ giữa đo lường được thể hiện ở thời gian thực hiện thời gian thực hiện
Trang 1BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KẾ TOÁN TÀI CHÍNH SỐ 5
Bài làm:
1 Phân tích mối quan hệ đo lường và các yếu tố liên quan:
- Qua bài viết về tình huống của đề bài cho thấy mối quan hệ giữa đo lường được thể hiện ở thời gian thực hiện (thời gian thực hiện hợp đồng), các thoả thuận về kinh tế, tài chính, phương thức thanh toán, các hình thức ràng buộc của hợp đồng để đảm bảo trách nhiệm của các bên khi thực hiện hợp đồng
- Khi đã ký thoả thuận thì cả hai bên đều phải hoàn thành các nghĩa vụ của mình và bất kỳ vấn đề gì không may xẩy ra dù khách quan hay chủ quan đều không
có lợi cho cả hai bên Do vậy cả hai bên đều phải nghiên cứu kỹ và thận trọng về thời gian thực hiện hợp đồng, khả năng tài chính cũng như năng lực thực hiện hợp đồng trước khi ký hợp đồng để có thể giảm thiểu những lý do bất khả kháng trong quá trình thực hiện hợp đồng như việc Frantek không đáp ứng được nhu cầu của Conte Technologies về số lượng bo mạch như đề bài đã nêu
2 Giải thích việc ghi nhận các yếu tố trong mô tả của tình huống Qua 6 tình huống nêu trong đề bài ta có thể ghi nhận các yếu tố ảnh hưởng như sau:
Conte Technologies Frantek
1 Conte bỏ quyền áp đặt bất cứ khoản
phạt hợp đồng nào theo thỏa thuận có
nghĩa là Conte chấp nhận không nhận
bất cứ khoản bồi thường nào
- Không bị phạt (Không mất chi phí bồi thường do phá hợp đồng)
- Được hạch toán doanh thu bán hàng, thu được tiền đối trừ vào khoản vay 6 triệu $
- Được hưởng 1 khoản doanh thu bản quyền 2 triệu $
- Mất thêm chi phí 7$ cho mỗi bo mạch (tăng chi phí, ghi giảm doanh thu)
2 Frantek chấm dứt hợp đồng và không
cung cấp đủ tối thiếu 100.000SP
Conte bị ảnh hưởng:
- Phải thu hồi lại khoản cho vay dài hạn
- Frantek phá hợp đồng ko cung cấp đủ 100,000 bo mạch cho Conte
- Thiệt hại của Frantek là:
+ Xử lý khoản nợ dài hạn là 6.000.000 x
Trang 2- Phải tìm một nguồn cung cấp khác.
- Ko có sản phẩm sẽ ảnh hưởng tới việc
sản xuất kinh doanh
- Nhận được một khoản bồi thường theo
thỏa thuận của hợp đồng trước…
+ Không nhận được khoản trả bản quyền
là 2 triệu $
+ Bỏ ra khoản chi phí bồi thường hợp đồng theo thỏa thuận ban đầu
+ Phải xử lý hàng tồn kho với số lượng là 41,000 sản phẩm
+ Phải thanh lý hàng trả lại tương đương với việc không có được doanh thu là
+ Thanh toán cho nhà thầu thứ 03 gia công 38.000 sản phẩm của công ty với tổng chi phí là 38.000 x 7 = 266.000 $
3 Nếu Conte chấp nhận 38.000 bo
mạch của frantek + 41.000 bo mạch
tồn kho không đúng kỹ thuật với giá
= 100% so với mức giá sản xuất (giá
vốn hàng bán).
- Những lợi ích mà conte giành được là:
+ Không mất chi phí 2 triệu $ bản
quyền
+ Thu lại số tiền cho vay nếu đối trừ
các sản phẩm đạt chuẩn và hàng tồn kho
nếu còn
+ Giải quyết được vấn đề kinh doanh
tạm thời đồng thời có thể áp đặt giá bán
41.000 sản phẩm tồn kho đối với
Frantek
+ Mất thêm chi phí 7$ để trực tiếp
khắc phục cho 41.000$
Tác động của điều khoản 3 khi sửa đổi: + Thanh lý được hàng hóa tồn kho + Không chịu chi phí bồi thường do vi phạm hợp đồng
+ Thiệt hại về doanh thu do bị áp đặt giá 41.000 x 110% giá vốn hàng bán
+ Chỉ số tính lãi cho 10% so với giá vốn của 41.000 SP tồn kho Thiệt hại về lợi nhuận so với dự kiến nếu bán theo giá thỏa thuận
+ Mất 2 triệu $ tiền doanh thu bản quyền
Trang 34 Chi phí sẽ được thanh toán bởi
khoản cho vay dài hạn và số cho vay
dài hạn của doanh nghiệp giảm còn:
6.000.000 x (1+r)3 - (38.000 x P1+
Vay dài hạn của doanh nghiệp cũng giảm
do doanh thu ghi nhận được khấu trừ vào nợ.Và số nợ phải trả là:
6.000.000 x (1+r)3 - (38.000 x P1+
5 Chấp nhận 38.000 + 41.000 sản
phẩm của frantek nhưng chi phí thay
thế chip thì frantek phải trả.
Vậy chi phi của conte bỏ ra là: (38.000
Chi phí thay thế chip là 7$/chiếc
∑ Chi phí là 287,000
- Doanh thu bị giảm trừ còn:
- Chi phí giảm tương ứng 287.000$ do không phải thuê bên thứ 3 mà conte làm hộ
6 Thanh toán khoản bản quyền tối
thiểu là 2 triệu USD ko phải trả phí
bản quyền dựa vào giá bán ( nếu có).
- Đặt 20.000 bo mạch còn lại trong kho
- Thiếu 20.000SP so với kế hoạch ban
đầu theo đơn đặt hàng, có thể sẽ đặt
hàng ở nơi khác
- Tự thuê bên thứ 3 hoàn thiện
20.000SP x 7$
- Mất nguồn thu từ khoản thanh toán bản quyền do chỉ được hưởng khoản trả bản quyền tối thiểu là 2 triệu USD
- Tồn kho 20.000 bo mạch Conte không mua dẫn đến thiệt hại về doanh thu, chi phí lãi vay
- Giảm khoản chi phí 20.000SP x 7$ do phải thuê bên thứ ba hoàn thiện
3 Đề xuất giải pháp cho Frantek:
* Nếu công ty chấp nhận phá hợp đồng thì công ty bị thiệt hại.
- Giảm các khoản lợi nhuận do hợp đồng mang lại bên cạnh đó công ty phải bỏ ra một khoản phí để bồi thường do vi phạm hợp đồng cộng với việc công ty phải trả
phẩm tồn trong kho (41.000) và hàng trả lại là (38.000)
- Như vậy công ty phải chấp nhận những điều khoản mới mà conte đưa ra và việc này sẽ ảnh hưởng tới doanh thu của franek như đã phân tích ở trên:
Trang 4* Nếu chấp nhận khắc phục thì:
* Nếu chấp nhận bán với giá 110% của 41.000 SP
- Giảm doanh thu bản quyền: 2.000.000$
Vì thế Frantek nên cân nhắc xem những chi phí mà Frantek phải bỏ ra để nghiên cứu và gia công chip không phù hợp lớn hay giá trị mất đi khi bán 41.000 sản phẩm tồn kho với giá bằng 110% giá vốn
- Hàng tồn kho: Do chấp nhận sửa đổi hàng tồn kho trong công ty không còn và
vốn không bị ứ đọng Frantek sẽ cân nhắc xem chi phí gia công hàng tồn kho và
sự chênh lệch giá giữa P1 & P2.
- Ghi nhận phân loại nợ khoản nợ:
+ Trường hợp 1 (thỏa thuận 1) ta có kết quả như sau:
+ Trường hợp 2: Cuối năm tài chính nợ giảm (theo thỏa thuận 4) còn :
+ Trường hợp 3: Cuối năm tài chính nợ giảm (theo thỏa thuận 5) còn:
+ Trường hợp 4 (thỏa thuận 6) ta có kết quả như sau:
TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Bài giảng trong lớp
2 Giáo trình Kế toán tài chính
3 Tài chính doanh nghiệp
4 Kinh tế quản lý và một số tài liệu liên quan khác…