Luận văn đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép VN (2)

Lời nói đầu Nền kinh tế Việt nam qua mời năm đổi , mở đạt đợc thành tựu quan trọng Tuy nhiên thách thức phải đối đầu với cạnh tranh, hội nhập khu vực quốc tế ngày gay gắt Việt nam trở thành thành viên ASEAN, APEC không nhập AFTA(2006), WTO Xu hội nhập , mở cửa trở thành tát yếu Tuy nhiên theo ý kiến nhiều chuyên gia , doanh nghiệp Việt nam đến phần lớn cha chuẩn bị sẵn sàng cho hội nhập , quen với bảo hộ nhà nớc Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiêp Việt nam thách thức lớn trình hội nhập nớc ta Vấn đề đặt phải làm làm nh để phát huy đợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nớc , tận dụng có hiệu hội , giảm thiểu thách thứ hội nhập mang lại Trong bối cảnh , Tổng công ty thép Việt nam doanh nghiệp nhà nớc , đợc thành lập theo mô hình tổng công ty 91 nhận thức đợc vai trò đầu tầu Ngoài việc hoàn thành nhiệm vụ mà nhà nớc giao cho Tổng công ty sản xuất thép , lu thông thép thị trờng nớc , nhập mặt hàng thép mà nớc cha sản xuất đợcTổng công ty trọng đến công tác đầu t vào lĩnh vực hoạt động nhằm trì nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thép thị trờng nớc nh quốc tế Xuất phát từ bối cảnh chung kinh tế thực trạng hoạt động Tổng công ty Thép vấn đề đầu t nâng cao khả cạnh tranh vấn đề đợc quan tâm không Tổng công ty thép mà càn tất doanh nghiệp Việt nam Chính vấn đề nêu nên mạnh dạn nghiên cứu đề tài: Đầu t nâng cao khả n ng cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam Nội dung viết gồm: Chơng I : Những vấn đề lý luận chung đầu t khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam Chơng III: số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Vệt nam Tôi xin chân thành cám ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà cán nhân viên Tổng công ty thép Việt nam nhiệt tình giúp đỡ hoàn thành đề tài ChơngI: Những vấn đề lí luận chung đầu t khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam i/Cơ sở lí luận đầu t: 1/Khái niệm đầu t: Có thể nhận thấy đứng phơng diện khác có cách hiểu khác đầu t Nếu theo nghĩa rộng nói chung đầu t hi sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Những kết trình đầu t có thẻ tăng thêm tài sản tài , tài sản vật chất , tài sản trí tuệ Tất kết có vai trò quan trọng lúc nơi , không nhà đầu t mà kinh tế nói chung Nếu xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất , nguồn nhân lực tài sản trí tuệ trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài , nguồn lực vật chất , nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng , sửa chữa nhà cửa , cấu trúc hạ tầng , mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ , bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực , thực chi phí thwờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội , tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xã hội 2/Khái niệm vốn đầu t: Để thực hoạt động đầu t cần phải có vốn đầu t Vốn đầu t bao gồm khoản mục chi phí gắn liền với nội dung hoạt động đầu t Trên giác độ quản lý vĩ mô, vốn đầu t đợc phân thành khoản mục lớn nh sau: *Những chi phí tạo tài sản cố định (mà biểu tiền vốn cố định) *Những chi phí tạo tài sản lu động (mà biểu tiền vốn lu động), chi phí thờng xuyên gắn với chu kỳ hoạt động tài sản cố định vừa đợc tạo *Những chi phí chuẩn bị đầu t *Chi phí dự phòng Trên giác độ quản lý vi mô sở, khoản mục chi phí đợc chia thành khoản mục chi tiết là: *Những chi phí tạo tài sản cố định bao gồm: Chi phí ban đầu đất đai; Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà của, cấu trúc hạ tầng; Chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị dụng cụ, mua sắm phơng tiện vận chuyển chi phí khác *Những chi phí tạo tài sản lu động, bao gồm: Chi phí nằm giai đoạn sản xuất nh chi phí để mua nguyên vật liệu, trả lơng ngời lao động, chi phí điện nớc, nhiên liệu, phụ tùng ; Chi phí nằm giai đoạn lu thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hoá bán chịu, vốn tiền *Chi phí chuẩn bị đầu t : Bao gồm chi phí nghiên cứu hội đầu t, chi phí nghiên cứu tiền khả thi, khả thi thẩm định dự án đầu t *Chi phí dự phòng 3/Đầu t vai trò đầu t doanh nghiệp 3.1/Đầu t doanh nghiệp: Để tiến hành hoạt động kinh doanh nh hoạt động bổ trợ khác , doanh nghiệp cần phải có sở vốn , tài sản ,vật chất , nhân lực Các sở có đợc nhờ hoạt động đầu t doanh nghiệp Đầu t doanh nghiệp việc doanh nghiệp chi dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm thu đợc kết tơng lai lớn chi phí bỏ Nội dung hoạt động đầu t doanh nghiệp đợc xác định dựa đối tợng đầu t bao gồm: *Đầu t đổi , đại hoá máy móc thiết bị , nhà xwởng *Đầu t vào nguồn nhân lực *Đầu t vào dự trữ *Đầu t vào tài sản vô hình Tất nội dung quan trọng chúng có mối liên hệ tác động qua lại lẫn Chẳng hạn đầu t đổi máy móc thiết bị với phải đầu t phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng , vận hành quy trình công nghệ cách hiệu , phát huy tối đa tính u việt máy móc thiết bị 3.2/Vai trò đầu t doanh nghiệp: Đầu t có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó định đời , tồn phát triển doanh nghiệp Có thể khái quát lại số vai trò đầu t doanh nghiệp nh sau Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả cạnh trạnh doanh nghiệp Khả cạnh tranh nguồn lực thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bớc đờng hội nhập kinh tế Các sách đầu t cho sản phẩm , đầu t đổi máy móc thiết bịlà nhân tố quan trọng đầu để thúc đẩy tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Đầu t tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ Để có đợc sản phẩm có chất lợng ngày cao đổi hàm lợng công nghệ sản phẩm , phải có đầu t chi dùng vốn cho việc nghiên cứu sáng tạo sản phẩm có chất lợng ngày cao để đáp ứng nhu cầu đa dạng ngời Đầu t góp phần đổi công nghệ , trình độ khoa học kỹ thuật sản xuất Nhờ có đổi máy móc thiết bị công nghệ , ngời làm công việc nặng nhọc , nguy hiểm Tỷ trọng lao động giản đơn giảm dần , thay vào lao động phức tạp , lao động mang nhiều yếu tố chất xám từ nâng cao xuất lao động , hạ giá thành hàng hoá sản phẩm Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Nhờ có đầu t phát triển doanh nghiệp , nguồn lao động ngày đợc nâng cao trình độ tay nghề , phơng pháp quản lý để phù hợp với trình độ đổi máy móc thiết bị công nghệ 4/Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t tong doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp để tiến hành hoạt động đầu t, thông thờng ngời ta vào nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm nhân tố sau: *Tỷ suất sinh lời vốn đầu t: Tỷ suất sinh lời vốn đầu t hay gọi lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t Đầu t lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t có mối quan hệ đồng biến Các nhà đầu t gia tăng quy mô đầu t nh lợi nhuần thu đợc từ hoạt động đầu t tăng ngợc lại, lợi nhuận thu đợc giảm hay nói cách khác mức gia tăng lợi nhuận năm giảm nhà đầu t giảm dần quy mô đầu t *Tỷ lệ lãi suất thực tế (Chi phí hoạt động đầu t): Khi doanh nghiệp vay vốn để đầu t lãi suất thực tế phản ánh giá khoản vay mợn Chính định có nen đầu t hay không phải vào mức lãi suất vay để tiến hành hoạt động đầu t Có thể biểu diễn mối quan hệ đầu t lãi suất sơ đồ sau: r I Qua sơ đồ ta thấy lãi suất thực tế luôn tỷ lệ nghịch với đầu t Lãi suất cao so với tỷ suất lợi nhuận bình quân nhà đầu t giảm quy mô đầu t, lãi suất vốn vay thấp mức đầu t tăng lên *Lợi nhuận kỳ vọng: Lợi nhuận kỳ vọng mức lợi nhuận mà nhà đầu t hy vong đạt đợc ttrong tơng lai tiến hành đầu t Các nhà đầu t hy vọng vào tơng lai chắn đạt đợc lợi nhuận cao họ gia tăng quy mô đầu t ngợc lại Lợi nhuận kỳ vọng khó xác định nhng lại nhân tố kích thích nhà đầu t đầu t thêm, nhà đầu t a thích mạo hiểm Trên nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp Doang nghiệp định đầu t hay hạn chế đầu t tuỳ thuộc vào nhân tố Để hoạt động đầu t đạt kết cao cần phải vào nhân tố 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu t doanh nghiệp: Hiệu đầu t khái niệm rộng tổng hợp, phạm trù kinh tế khách quan Trên giác độ kinh tế mức độ thoả mãn nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Trên giác độ ngành, địa phơng, sở, giải pháp kinh tế kỹ thuật mức độ đáp ứng nhiệm vụ kinh tế trị xã hội đề cho ngành, địa phơng, doanh nghiệp, cho giải pháp kỹ thuật thực đầu t Căn vào chất hiệu quả, ngời ta chia hiệu thành hai loại: hiệu tài hiệu kinh tế xã hội 5.1/Hiệu tài chính: Hiệu tài hoạt động đầu t mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống ngời lao động sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ sở vốn đầu t mà sở sử dụng so với kỳ khác , sở khác so với định mức chung Để tính toán hiệu tài hoạt động đầu t, sử dụng công thức tổng quát sau: Các kết mà sở thu đợc thực đầu t Hiệu tài = Số vốn đầu t mà sở thực để tạo kết Các kết hoạt động đầu t mang lại cho sở đa dạng Các kết lợi nhuận thuần, mức tăng suất lao động, số lao động có việc làm hoạt động đầu t mang lại Do để phản ánh hiệu tài hoạt động đầu t ngời ta phải sử dụng hệ thống tiêu Mỗi tiêu phản ánh khía cạnh hiệu đợc sử dụng điều kiện định *Tỷ suất sinh lời vốn đầu t (RR):Phản ánh mức độ lợi nhuận thu đợc từ đơn vị vốn đầu t đợc thực Wipv Nếu tính cho năm hoạt động : RRi= IV0 Trong đó: Wipv: lợi nhuận thu đợc năm i tính theo mặt IV0:Vốn đầu t ban đầu NPV Nếu tính cho toàn công đầu t: npv= IV0 Trong đó: NPV: giá trị thu nhập đời dự án RRi NPV lớn tốt *Tỷ suất sinh lời vốn tự có : Vốn tự có phận vốn đầu t, yếu tố để xem xét tiềm lực tài cho việc tiến hành công đầu t sở không đợc ngân sách Nhà nớc tài trợ Wipv Nếu tính cho năm hoạt động : = rE i Ei Trong đó: : Vốn tự có bình quân năm i Ei NPV Nếu tính cho toàn công đầu npvE t: = Trong đó: : Vốn tự có bình quân E thời kỳ đầu t tính mặt E pv pv , lớn tốt npv rE E *Số lần quay vòng vốn lu động: Vốn lu động phận vốn đầu t Vốn lu động quay vòng nhanh, cần vốn tiết kiệm đợc vốn đầu t Oi Công thức tính: = LWCi WCi Trong đó: Oi: doanh thu năm i WCi :Vốn lu động bình quân năm i Chỉ tiêu :càng lớn tốt LWCi *Thời hạn thu hồi vốn đầu t (T): Là thời gian mà kết trình đầu i t cần hoạt động để thu hồi đủ vốn bỏ từ lợi nhuận thu đợc IV0 Công thức tính: T= WPV Trong đó: WPV :Lợi nhuận thu đợc bình quân năm *Chỉ tiêu tính mức chi phí thấp trờng hợp điều kiện khác nh Tính cho toàn công đầu t: IV0 + CPVT Trong đó: CPV: Chi phí hoạt động đầu t bình quân năm tính theo mặt băng *Hệ số hoàn vốn nội IRR: Là tỷ suất lợi nhuận mà đợc sử dụng để tính chuyển khoản thu chi toàn công đầu t mặt làm cho tổng thu cân với tổng chi Công thức tính IRR: 1 nn11 = thu chiii (1+IRR)i (1+IRR)i i= i =00 Công đầu t đợc coi hiệu IRRIRRđịnh mức IRRđịnh mức lãi suất vay vay vốn để đầu t, tỷ suất lợi nhuận định mức Nhà nớc quy định vốn đầu t ngân sách Nhà nớc cấp *Chỉ tiêu điểm hoà vốn: Chỉ tiêu cho thấy số sản phẩm cần sản xuất tổng doanh thu cần thu bán số sản phẩm đủ để hoàn lại số vốn bỏ từ đầu đời dự án Chỉ tiêu nhỏ tốt, mức độ an toàn dự án cao, thời hạn thu hồi vốn ngắn Công thức tính: f x= (p-v) Trong : x:Số sản phẩm cần sản suất để hoà vốn f:Tổng định phí v: Biến phí /1 đơn vị sản phẩm p: Giá bán sản phẩm 5.2/ Hiệu kinh tế xã hội: Hiệu kinh tế xã hội hoạt động đầu t chênh lệch lợi ích mà kinh tế xã hội thu đợc với chi phí mà kinh tế xã hội bỏ thực đầu t Xuất phát từ góc độ doanh nghiệp, lợi ích kinh tế xã hội hoạt động đầu t đợc thể qua tiêu sau: *Mức đóng góp ngân sách *Số chỗ việc làm tăng thêm từ hoạt động đầu t *Số ngoại tệ thu đợc từ hoạt động đầu t *Mức tăng suất lao động sau đầu t so với trớc đầu t *Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp ngời lao động *Tạo thị trờng mức độ chiếm lĩnh thị trờng tiến hành đầu t *Nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất *Nâng cao trình độ quản lý lao động quản lý *Các tác động đến môi trờng *Các tác động khác II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh 1/ Khái niệm cạnh tranh khả cạnh trạnh Cạnh tranh tợng gắn liền với kinh tế thị trờng Cạnh tranh xuất dới tiền đề kinh tế pháp lí cụ thể Ngày có lẽ không hoài nghi phát triển tất yếu kinh tế thị trờng nớc ta cạnh tranh đợc nhìn nhận chung nh động lực phát triển nội kinh tế thị trờng Cạnh tranh thực diễn pháp luật thừa nhận bảo hộ tính đa dạng loại hình sở hữu , có tự hoá thơng mại theo tự kinh doanh quyền tự chủ cá nhân đợc thừa nhận bảo đảm Cạnh tranh xuất độc quyền dới hình thức Tất tiền đề hình thành nớc ta từ chuyển sang chế thị trờng từ Đảng Nhà nớc ta chủ trơng thúc đẩy kinh tế phát triển Có thể có nhiều định nghĩa khác cạnh tranh , song nhìn chung cạnh tranh ganh đua hay chạy đua thành viên thị trờng hàng hoá , sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo phía ngày nhiều khách hàng , thị trờng thị phần thị trờng Nh phơng diện kinh tế , cạnh tranh đợc hình thành sở tiền đề là:Có diện thành viên , có chạy đua mục tiêu kinh tế thành viên chúng diễn thị trờng hàng hoá cụ thể Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trờng , bảo đảm thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp Khả cạnh tranh đợc nhà kinh tế học diễn đạt theo nhiều quan điểm khác nhau: Theo Fafchamps: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm vơí chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng Theo cách hiểu , doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự sản phẩm doanh nghiệp khác nhng chi phí thấp đợc coi khả cạnh tranh cao Theo Randall: Khả cạnh tranh khả giành đợcvà trì đợc thị phần thị trờng với lợi nhuận định Theo Dunning: Khả cạnh tranh khả cung sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp Nhìn chung khái niệm cạnh tranh nhà kinh tế học đợc diễn đạt khác , song có chung hai khía cạnh khả chiếm lĩnh thị tr ờng lợi nhuận 2/ Các thớc đo cạnh tranh Để đánh giá khả cạnh tranh hàng hoá nói chung thị trờng ,ngời ta sử dụng nhiều tiêu thức khác , phải kể đến số tiêu thức quan trọng sau: 2.1/ Giá sản phẩm Giá công cụ quan trọng cạnh tranh , cạnh tranh giá đồng nghĩa với việc kinh doanh với chi phí thấp để bán với mức giá hạ thấp so với đối thủ cạnh tranh Mức giá có vai trò quan trọng cạnh tranh Nếu nh chênh lệch giá doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn so với đối thủ cạnh tranh Điều tạo điều kiện cho sản phẩm doanh nghiệp ngày có chỗ đứng thị trờng có nghĩa sản phẩm doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh ngày cao Mậc dù khả định giá thờng có quan hệ với yếu tố khác nh chi phí sản xuất ,chất lợng sản phẩmSong giá yếu tố chiến lợc quan trọng cần phải đợc xem xét riêng doanh nghiệp muốn tăng khả cạnh tranh Cạnh tranh giá đợc coi phơng pháp cạnh tranh kinh điển 2.2/ Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm hệ thống đặc tính bên sản phẩm đợc xác định thông số đo đợc so sánh đợc Phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật thoả mãn đợc nhu cầu định xã hội Việc cung cấp sản phẩm có chất lợng cao tạo danh tiếng cho thơng hiệu sản phẩm công ty Từ cho phép công ty đặt giá sản phẩm cao 10 Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam I/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép tơng lai 1/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép tơng lai viêc làm cần thiết để Tổng công ty nắm bắt đợc quy mô thị trờng mà tham gia, từ có giải pháp chiến lợc dài hạn đầu t sản xuất kinh doanh Có nhiều để dự báo, chẳng hạn nh: Tốc độ tăng trởng kinh tế (GDP) GDP/đầu ngời Việt nam thời kỳ theo dự báo viện chiến lợc- Bộ kế hoạch đầu t; Nhu cầu tiêu thụ thép nớc thời gian qua mức tiêu thụ đầu ngời nay; Tốc độ tăng trởng sản lợng thép từ 1990 đến dự kiến đến năm 2010 Kết dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nớc đợc thể bảng sau: Bảng 13: Nhu cầu tiêu thụ thép nớc đến năm 2020 Năm Tổng nhu cầu tiêu Bình quân đầu GDP bình quân đầu Dự kiến tỷ lệ thụ thép(1000T) ngời(kg/ng) ngời(USD/ng) sản xuất (%) 2000 2500 38,5 380 60 2001 2700 34,1 408 2002 3000 37 438 2003 3270 39,5 470 2004 3580 43 505 2005 3900 46 543 70 2010 6000 65 744 70 2020 15000 120 1800-2000 90-95% Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC Cùng với mức tăng GDP/ đầu ngời, sản lợng thép tiêu thụ có triển vọng tăng lên năm tới Đây tín hiệu đáng mừng ngành thép nói chung Tổng công ty thép Việt nam nói riêng Quy mô thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày mở rộng, Tổng công ty cần có hớng đắn, cần có giải pháp từ để chiếm lĩnh đợc thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất 2/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm đợc thể bảng sau Bảng 14: Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm chủng loại Năm 2000 Năm2005 Năm2010 Klợng Tỷ lệ(%) Klợng Tỷ lệ(%) Klợng Tỷ lệ(%) (1000T) (1000T) (1000T) Tổng nhu cầu 2500 100 3900 100 6000 100 1.Sản phẩm dài 1500 60 2140 55 3000 50 50 +Thép tròn vằn +Thép dây cuộn +Thép hình 2.Sản phẩm dẹt +Thép +Thép cán nóng +Thép cán nguội +Tôn mạ loại +ống hàn , hình uốn 670 550 280 1000 2000 250 175 200 175 28.8 22 11.2 40 10 1050 625 465 1760 270 390 350 430 320 27 16 12 45 10 11 1500 780 720 3000 480 780 600 660 480 25 13 12 50 13 10 11 Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC Qua kết dự báo ta nhận thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thép dài chiếm tỷ lệ lớn so với sản phẩm thép dẹt Năm 2000, chiếm 60%, năm 2005 chiếm 55% đến năm 2010 nhu càu tiêu dùng hai sản phẩm ngang Chính thời gian tới, Tổng công ty thép Việt nam phải có đầu t thích đáng cho sản phẩm dẹt, cân đối mở rộng cấu sản phẩm có, đảm bảo tơng lai có nhiều sản phẩm dẹt chất lợng cao cung cấp cho ngời tiêu dùng, hạn chế lợng thép dẹt nhập từ nớc II/ Phơng hớng mục tiêu Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010 1/ Phơng hớng: Thứ nhất, nâng cấp đại hoá dây truyền máy móc thiết bị Dần dần thay thiết bị cũ lạc hậu Đầu t xây dựng nhà máy có quy mô lớn, đại Thứ hai, nâng cao suất chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá cấu mặt hàng bớc hạ giá thành sản phẩm Thứ ba,, đổi phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững mở rộng thị phần Thứ t, lựa chọn vị trí tối u có tính đến yếu tố vùng để xây dựng nhà máy cán thép mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất phôi cán thép Thứ năm, trọng đầu t vào khâu thợng nguồn nh: xây dựng nhà máy sản xuất phôi thép, khai thác nguyên liệu cho sản xuất phôi tiến tới hạn chế nhập phôi từ nớc ngoài, tạo nguồn ổn định cho sản xuất thép Thứ sáu, chuyển sang hình thức tự đầu t với hỗ trợ tối đa Nhà nớc, cắt giảm dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi đầu t nớc vào khâu thợng nguồn 2/ Mục tiêu Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010 * Về sản lợng: Phấn đấu đến năm 2010 tự túc đợc 55%-60% nhu cầu phôi 51 thép, năm 2020 đáp ứng hầu hết nhu cầu phôi thép Đối với thép cán thông dụng loại, phấn đấu đáp ứng 75%-80% nhu cầu xã hội vào năm 2010 Cụ thể nh sau: Bảng 14: Sản lợng sản xuất nhu cầu thép cán 2000-2010 Đơn vị: tr.đ Năm 2000 2005 2010 Sản phẩm Thép thô( phôi thép) 2.Thép cán loại 3.Các loại sản phẩm gia công sau cán Dự báo nhu cầu thép cán Tỷ lệ đáp ứng nhu cầu (%) 0.3 1.3-1.5 0.3 2.5 56 1.0-1.5 2.5-3.0 0.6 3.9-4.0 75 2.5-3.0 4.5-5.0 1.2-1.5 6.0 75-80 Nguồn: quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC *Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng nhu cầu kinh tế chủng loại quy cách sản phẩm thông dụng (cả thép dẹt dài); Sau năm 2010 cung cấp cho thị trờng sản phẩm cán ống Riêng thép chế tạo khí, thép đặc biệtdùng cho quốc phòng tập trung phát triển số loại có nhu cầu tơng đối lớn ổn định, đồng thời nhập loại khác *Về khoa học kỹ thuật công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến khu vực, với thiết bị đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao chất lợng giá Sử dụng máy móc thiết bị có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập máy móc thiết bị Gía trị thết bị nhập ớc chiếm khoảng 50% tổng vốn đầu t Ban hành tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Phấn đấu để đợc cáp chứng ISO 9001-2000 cho đơn vị cha đợc cấp chuyển đổi hệ thống quản lý chát lợng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000 *Về hoạt động đầu t: Nhu cầu vốn đầu t cho ngành thép 10 năm tới lớn, tổng cộng đạt tới 52 4190 triệu USD, Tổng công ty thép Việt nam cần phải thu xếp khoảng 3790 triệu USD, lại liên doanh khu vực khác Nguồn vốn: tiếp tục mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh chuẩn bị cho dự án đầu t lớn đến năm 2010 Ngoài trọng đến nguồn vốn vay u đãi nớc nớc thông qua tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua liên doanh liên kết Để tăng cờng khả cạnh tranh, chủ động hội nhập vào kinh tế khu vực giới, thời gian tới Tổng công ty thép Việt nam phấn đấu thực tốt số dự án đầu t dới hình thức tự đầu t liên doanh sau: Bảng 15:Danh mục dự án đầu t thời kỳ 2001-2010 TT Tên dự án đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp sở có công ty GTTN,công ty thép Miền nam, Đà nẵng Mở rộng gang thép Thái Nguyên giai đoạn hai Nhà máy thép Phú Mỹ Hình thức Công suất dự Mặt kiến(1000t/n) hàng sản xuất Tự đầu ổn định công Thép t, có suất: hình, giúp đỡ Phôi:500 thép Cán :700 tròn Trung dây Quốc cuộn Tiến độ ớc vốn địa điểm đầu t (tr.USD) 2000-2002, Tổng số khoảng sở có 50 Tự đầu Phôi :300 t Cán:250 2002-2005, 150 Thái Nguyên 2001-2005, 140 Vũng tầu Tự đầu Phôi :500 t Cán:300 Nhà máy thép cán Tự đàu Phôi:500 nguội t Nhà máy phôi thép Tự đầu Phôi :500 phía Bắc t liên doanh Nhà máy cán Tự đầu 1000 nóng(giai đoạn đầu t 53 Thép hình tròn Phôi thép, thép tròn dây Cán nguội tôn mạ Phôi thép vuông Băng cuộn 2000-2005, 180 miền Nam 2000-2005, 100 Quảng Ninh Hải Phòng 2002-2005 300 nhà máy thép liên liên hợp) doanh Khai thác mỏ Quý Tự đầu 1000 Xa t liên doanh Nhà máy sắt xốp Liên 1200 doanh cán nóng Quặng sắt 2004-2005 30 Sắt xốp 2001-2005 350 đóng bánh nóng Bớc nhà máy Tự đầu 2500 Phôi 2007-2010, 2500 thép liên hợp t thép nhà máy liên thép liên doanh hợp 10 Mỏ Thạch Khê Tự đầu 100 Thép 2005-2007, 130 t bon phía Bắc liên hợp doanh kim cao cấp Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm2010,VSC *Về thị trờng: Mục tiêu thị trờng mà Tổng công ty thép Việt nam cần đạt đợc bớc thay nhập khẩu, chiếm lĩnh làm chủ thị trờng nớc loại thép thông dụng, đồng thời trọng xuất trớc hết sang thị trờng nớc láng giềng nh Lào Campuchia Phấn đấu sản xuất nớc đáp ứng tơng đối đày đủ chủng loại, quy cách chất lợng khách hàng chiếm khoảng 80% nhu cầu nớc khối lợng sản phẩm Đối với sản phẩm có nhu cầu ít, nớc cha sản xuất đợc sản xuất hiệu dựa vào nhập để đáp ứng III/ Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian tới Đứng trớc thực trạng Tổng công ty thép Việt nam nh khó khăn thách thức mà Tổng công ty phaỉ đối đầu ngành thép nói chung Tổng công ty nói riêng cần phải có giải pháp đầu t taó bạo toàn diện, nâng cấp cải tạo sở có mặt Có thể kể đến rát nhiều giải pháp đầu t nhng tựu chung lại chia thành hai nhóm giải pháp là: Các giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty giải pháp để dự án đầu t Tổng công ty thực đạt tính khả thi cao 54 1/ Các giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam 1.1/Giải pháp vốn đầu t: +Vốn mua thiết bị trả chậm: Chủ yêú vay nớc theo phơng thức tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, với lãi suất OECD cho 85% giá trị thiết bị nhập khẩu, thời hạn vay 10 năm có nhiều công ty nớc sẵn sàng đứng dàn xếp vay vốn cho Việt nam để họ đợc cung cấp thiết bị +Vốn đặt cọc(15% giá trị thiết bị) vốn xây lắp công trình huy động từ vốn tự có xin vay tín dụng u đãi Nhà nớc vay ngân hàng nớc nớc Tổng số vốn vay nớc thông thờng chiếm tới 60% vốn đầu t cho dự án +Vốn để góp vốn pháp định thành lập liên doanh xin vay ngân hàng nớc huy động vốn tự có xin Nhà nớc cho góp vốn giá trị quyền sử dụng đất số năm Để tổng công ty huy động thu hút vốn tối đa từ nớc ngoài, đề nghị Nhà nớc hỗ trợ bảo lãnh cho phép Tổng công ty đợc chấp tài sản để vay vốn đầu t Mặt khác Nhà nứoc cần tạo điều kiện cho Tổng công ty tăng tích luỹ nội sách để lại khấu hao bản, lợi nhuận trớc thuế để tái đầu t 1.2/ Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất: Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm vấn đề phải quan tâm đầu t trớc đầu t cho công nghệ thiết bị Trình độ công nghệ thiết bị Tổng công ty mức trung bình so với ngành khác nớc lạc hậu so với giới Chính Tổng công ty cần đầu t đổi mới, thay dần thiết bị cũ lạc hậu thiết bị có trình độ tơng đối đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp Để hoạt động đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ đạt hiệu cao phải quan tâm đén vấn đề sau: + Thực lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi u tiên đấu thầu phậm vi nớc cấp tín dụng u đãi +Ưu tiên đấu thầu mua nớc thiết bị sản xuất đợc đạt yêu cầu dự án +Đảm bảo thiết bị đồng bộ, đại đạt trình độ chung giới, giá hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dụng +Có thể nhập sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định Bộ KHCN MT để tiết kiệm vốn đầu t song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến 1.3/ Giải pháp đào tạo sử dụng lao động: Thực trang đầu t cho nguồn nhân lực cửa Tổng công ty nhiều hạn chế 55 Để khắc phục đợc khó khăn, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần trọng giải pháp sau: + Các đơn vị thuộc Tổng công ty cần ký hợp đồng với sở đào tạo, để đào tạo có địa theo lịch triển khai công trình +Tăng cờng sở vật chất đội ngũ giáo viên cho trờng đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu Tổng công ty Mặt khác, phải coi trọng hình thức đa đào tạo, huấn luyện nớc mời chuyên gia đào tạo, bổ túc nhà máy Con ngời nhân tố điịnh phát triển, công tác đào tạo cần thiết đợc tổng công ty quan tâm giải sớm +Đối với sở d thừa nhiều lao động càn có biện pháp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động d thừa, đồng thời phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ qua đào tạo có trình độ để thay dần lớp cán công nhân lớn tuổi Với sách đầu t cho nguồn lao động cách hợp lý, Tổng công ty có đợc lợi lớn, nguồn nội lực để Tổng công ty vững bớc lên sản xuất kinh doanh 1.4/ Giải pháp đầu t mở rộng chiếm lĩnh thị trờng: Thị trờng yếu tố quan trọng mà nhà đầu t cần phải quan tâm dự án đầu t có đạt đợc kết hay không tuỳ thuộc vào thị trờng đầu cho sản phẩm dự án Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng công ty cần phải có giải pháp lớn thị trờng nh sau: Thứ nhất, đầu t sản xuất có thị trờng chắn nhu cầu lớn công suất dự kiến có khả xuất Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất có nhu cầu cấp bách có khả cạnh tranh cao để đầu t trớc, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất Thứ ba, đầu t thiết lập hệ thống lu thông tiêu thụ thép rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng Thứ t, đầu t đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng để họ hiểu đợc chất lợng thép Tổng công ty, nâng cao uy tín Tổng công ty thị trờng Thứ năm, đặc biệt quan tâm đầu t cho dịch vụ bán hàng phơng thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống thu hút khách hàng tiềm Các dịch vụ toán, tổng công ty cần linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận phơng thức toán khả Tổng công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh Tổng công ty thời gian tới 56 với việc đầu t để xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài thị trờng, để sản phẩm Tổng công ty tham gia toàn diện vào thị trờng mà không cần bảo hộ Nhà nớc Phát triển sản xuất, tăng thị phần lợi nhuận mục tiêu để nâng cao sức cạnh tranh Tổng công ty 1.5/ Đầu t đa dạng hoá nâng cao chất lợng sản phẩm: Do cấu sản phẩm hạn chế nên Tổng công ty thép Việt nam cha tham gia cách toàn diện vào thị trờng Chính thời gian tới, Tổng công ty cần phải xây dựng thêm nhà máy mới, sản xuất mặt hàng thép mà Tổng công ty trớc cha sản xuất đợc Cùng với việc đa dạng hoá mặt hàng thép, Tổng công ty cần phải trọng đầu t cách thích đáng, trọng điểm cho sản phẩm thép mà đối thủ cạnh tranh không sản xuất đợc, tạo tính chuyên biệt cho sản phẩm Đó cách để tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thị trờng Để nâng cao chất lợng sản phẩm, Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, nâng cấp đại hoá thiết bị công nghệ, chuyên môn hoá sản xuất với quy mô lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm Đẩy mạnh công tác nghiên cứu úng dụng giải pháp kỹ thuật, thực chơng trình nghiên cứu khoa học Bên cạnh Tổng công ty cần phối hợp với Tổng cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng, kiểm tra thờng xuyên sản phẩm thép thị trờng theo tiêu chuẩn đăng ký, tránh tình trạng đua hàng chất lợng vào lu thông, làm giảm uy tín Tổng công ty Trên giải pháp chung mà Tổng công ty thép Việt nam cần thực để tạo cấu cân đối sản phẩm, sản xuất tiêu thụ để bớc hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo vị cạnh tranh cho Tổng công ty thị trờng nớc nh nớc 2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu dự án ngành thép: Trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt nam triển khai nhiều dự án đầu t chiều rộng ,cũng nh đầu t chiều sâu thành công hay thất bại dự án ảnh hởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh nh khả cạnh tranh Tổng công ty Muốn dự án đầu t đạt hiệu cao, sản phẩm dự án tiêu thụ đợc thị trờng có lợi nhuận cần phải quan tâm tơí nhiều yếu tố từ khâu lập dự án tới dự án vào triển khai hoạt động Nhng phạm vi viết đề cập đến số giải pháp mà lập dự án Tổng công ty cần phải quan tâm xem xét Trớc hết đội ngũ cán lập dự án, ngời định không nhỏ đến hiệu dự án sau Xây dựng đội ngũ cán dự án có đức có tài cần thiết Họ phải ngời có trình độ, dự báo xác biến động xẩy dự án đa giải pháp cần thiết 57 Thứ hai, từ lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi mặt thị trờng sản phẩm dự án Đối với việc nghiên cứu thị trờng, Tổng công ty cần tập trung vào nghiên cứu thích ứng hàng hoá với thị truờng, bao gồm vấn đề thành phẩm, chất lợng, công dung, lợi ích sản phẩm thép, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, giá thời gian tiến hành sản xuất Qua việc nghiên cứu để đa sản phẩm thích ứng với thị trờng Bên cạnh cần phải nghiên cứu sản phẩm loạ đối thủ cạnh tranh thị trờng, số lợng đối thủ cạnh tranh để biết đợc vị cạnh tranh sản phẩm dự án đời Để sản phẩm dự án có khả tiêu thụ đợc vấn đề nghiên cứu ngời tiêu dàng cần thiết Mỗi dự án kéo dài từ 3-5 năm, dự báo nhu cầu tiêu dùng tơng lai khó nhng cần thiết Các nhà lập dự án dùng phơng pháp dự báo vào nhu cầu tiêu dùng thép điều tra dựa vào sản phẩm sản xuất thử (đối với sản phẩm xuất thị tr ờng) Nghiên cứu nhu cầu thị trờng cần thiết quan trọng lập dự án, nghiên cứu dự báo xác nhu cầu thị trờng góp phần không nhỏ vào thành công cuả dự án Bởi lẽ dự án đa vào vận hành sản xuất tốt nhng khâu tiêu thụ lại không giải đợc dẫn đến ứ động vốn, giảm hiêu đầu t Thứ ba, với việc nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu lựa chọn địa điểm kỹ thuật công nghệ dự án ngành thép thiếu Nh biết, đặc điểm tài nguyên thiên nhiên phục vụ ngành thép thờng điểm quặng, mỏ quặng có quy mô to nhỏ khác phụ thuộc lớn vào địa hình Chính tiến hành dự án cần phải nghiên cứu kỹ đặc tính đó, phải xem xét đến yếu tố giao thông lại để công tác vận chuyển đảm bảo tính tôí u Còn việc lựa chọn công nghệ, Tổng công ty cần phải lựa chọn cho phù hợp với đặc điểm dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng hiệu xuất cao Trong lĩnh vực đòi hỏi Tổng công ty phải có cán KHKT giỏi, hiểu biết để mua đợc công nghệ phù hợp với quy trình sản xuất, giá hợp lý suất cao Thứ t, tiêu tài dự án phải đợc phân tích xem xét cách xác Thứ năm, tiêu kinh tế xã hội cần đợc quan tâm Sau dự án đời vào hoạt động đem lại lợi ích cho kinh tế nh tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách ảnh hởng dự án tới môi trờng hớng giải quan trọng Đây để ấp có thẩm quyền phê duyệt dự án Trên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu dự án đầu t 58 ngành thép Các dự án đầu t đạt hiệu cao nhân tố góp phần không nhỏ vào thành công Tổng công ty, cách để Tổng công ty thép Việt nam nâng dần vị cạnh tranh lên thời gian tới Hy vọng rằng, với đờng lối chiến lợc đắn tơng lai không xa, Tổng công ty thép Việt nam trở thành doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh chủ động hội nhập vào kinh tế khu vực,thế giới IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian tới 1/ Đối với Nhà nớc: *Đề nghị Đảng Nhà nớc xếp ngành thép vào diện ngành trọng điểm đợc u tiên đầu t, phát triển thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Cần coi sản xuất thép nh ngành công nghiệp hạ tầng, đợc hởng u đãi tối đa vốn, chế sách *Vốn đầu t cho phát triển Tổng công ty yêu cầu lớn, chắn phải trông chờ nhiều vào nguồn vốn nớc ngoài, tự thân Tổng công ty không đủ sức lo Vì vậy, Nhà nớc cần bảo lãnh việc vay vốn nớc ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc việc vay mua sắm thiết bị dự án đầu t *Nhà nớc hỗ trợ tối đa vốn đầu t u đãi nớc, kể vốn ODA cho Tổng công ty đầu t theo chiều sâu đầu t dự án theo quy hoachi đợc duyệt *Nhà nớc tiếp tục có sách bảo vệ sản xuất thép nớc mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập công ty, thuế nhập sản phẩm thép khuôn khổ mà cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép *Nhà nớc trực tiếp đầu t xay dựng sở hạ tầng phục vụ ngành thép có sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ thép nớc *Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp, đề nghị Nhà nớc có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng chất lợng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá 2/ Về phía Tổng công ty: *Tổng công ty cần trọng đầu t cho khâu thợng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo chủ động việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập từ nớc *Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, Tổng công ty cần dựa vào đấu thầu cần thông qua tổ chức t vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải công nghệ cũ, lạc hậu, suất lao động thấp 59 giá lại cao, ảnh hởng đến khả cạnh tranh Tổng công ty *Tổng công ty cần tăng cờng kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn nh tham gia vào thị trờng chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi dân vvà tổ chức khác *Mỗi nhà máy thuộc Tổng công ty cần xây dựng cho chiến lợc đầu t dài hạn dựa định hớng chung Tổng công ty đặc trng riêng nhà máy để phát huy đợc toàn sức mạnh mình, tham gia toàn diện vào thị trờng, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào phát triển chung Tổng công ty Tóm lại, để tăng cờng sức cạnh tranh thời đại kinh tế mở khó khăn, nhng lại thiếu doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp định sống còn, tồn hay không tồn doanh nghiệp Trong xu chung này,Tổng công ty thép Việt nam cần phải nỗ lực để bớc nâng dần sức cạnh tranh thị trờng Để làm đợc điều này,cùng với hỗ trợ Nhà nớc, Tổng công ty thép Việt nam cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác tiềm sẵn có sở vật chất, đầu t đồng cho tất mặt thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng khắc phục dần yếu cấu sản phẩm, quy mô lực sản xuất, ph ơng thức cạnh tranh Chỉ có nh thế, Tổng công ty thép Việt nam khẳng định đợc vị cạnh tranh mình, xứng đáng doanh nghiệp Nhà nớc chủ lực ngành thép 60 Kết luận Thép đợc coi vật liệu chủ yếu nhiều ngành công nghiệp, có vai trò định đến nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Trong năm qua, ngành thép Việt nam nói chung Tổng công ty thép Việt nam nói riêng có nhiều cố gắng khai thác, cỉa tạo, mở rộng sở sản xuất cũ liên doanh với nớc tăng lực sản xuất sản lợng thép hàng năm với tốc độ tăng nhanh Tuy nhiên, phát triển mạnh mẽ chế thị trờng, Tổng công ty thép Việt nam gặp phải nhiều khó khăn ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn liên doanh thành phần kinh tế khác nớc nh nớc Vì thế, sức cạnh tranh Tổng công ty ngày bị giảm mạnh Để khắc phục đợc tình trạng nh để tạo đợc lực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng công ty thép Việt nam cần có chiến lợc đầu t dìa hạn hớng cạnh tranh Đầu t nâng cao khả giai đoạn đợc coi chìa khoá cho tăng trởng phát triển bền vững ngành thép nói chung Tổng công ty thép Việt nam nói riêng Do thời gian có hạn trình độ nhiều hạn chế, nên viết không tránh khỏi thiếu xót, mong thầy cô bạn góp ý để viết đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà tận tình giúp đỡ em hoàn thành viết 61 Phụ lục: (*) Các liên doanh có vốn góp Tổng công ty: 1.Công ty thép VSC-Posco, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt Hải Phòng 2.Công ty thép Vinakyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản, đặ Bà RịaVũng Tầu 3.Công ty thép ống Vinapipe, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc, đặt Hải Phòng Công ty cán thép Natsteel Vina, liên doanh với công ty Natseel, Singapore, đặt Thái Nguyên 5.Công ty gia công thép Vinanic, liên doanh với hãng Nissho Iwai, Nhật Bản, đặt Hẩi Phòng 6.Công ty liên doanh trung tâm thơng mại quốc tế (IBC) Thành phố Hồ Chí Minh 7.Công ty liên doanh cảng quốc tế Thị Vải Bà Rịa- Vũng Tầu 8.Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex thành phố Hà Nội 9.Liên doanh cán thép Thanh hoá 10 Công ty Posvina 11.Công ty Nipponvina 12.Công ty Vigal 13 Công ty thép Tây Đô 14.Nhà máy tôn Phơng Nam liên doanh với Đài Loan Mục lục LấI NI đầU ChơngI: Những vấn đề lí luận chung đầu t khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam i/Cơ sở lí luận đầu t: 1/Khái niệm đầu t: 2/Khái niệm vốn đầu t: 62 3.1/Đầu t doanh nghiệp: 3.2/Vai trò đầu t doanh nghiệp: 4/Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t tong doanh nghiệp: 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu t doanh nghiệp: 5.1/Hiệu tài chính: 5.2/ Hiệu kinh tế xã hội: II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh 1/ Khái niệm cạnh tranh khả cạnh trạnh 2/ Các thớc đo cạnh tranh 2.1/ Giá sản phẩm 2.2/ Chất lợng sản phẩm 2.3/Chất lợng dịch vụ 2.4/ Uy tín doanh nghiệp 3/Các loại hình cạnh tranh 3.1/ Nếu vào chủ thể tham gia thị trờng ngời ta chia cạnh tranh làm ba loại sau: 3.2/Nếu vào mức độ cạnh tranh thị trờng ngời ta chia loại hình cạnh tranh nh sau: III/ Một vài nét khái quát ngành Thép Việt nam 1/ Quá trình phát triển ngành thép Việt nam 2/ Cơ cấu sản xuất ngành thép 3/ Đặc điểm hoạt động đầu t ngành thép VI/ Một vài nét khái quát Tổng công ty thép Việt nam 1/ Vị trí Tổng công ty thép ngành thép Việt nam 2/ Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty thép Việt nam 3/ Một số đặc điểm Tổng công ty thép Việt nam ảnh hởng đến khả cạnh tranh 3.1/ Quy mô, lực sản xuất thấp, cấu sản phẩm hạn chế 3.2/ Trình độ công nghệ máy móc thiết bị lạc hậu V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam 1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung 1.1/ Xu tự hoá, toàn cầu hoá thơng mại 1.2/ áp lực từ khách hàng 1.3/ Đe doạ sản phẩm thay 1.4/ Đe doạ ngời nhập 2/ Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thép Tổng công ty thép Việt nam Chơng II: 24 Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thòi kỳ 1996-2001 I/ Thực trạng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001 1/ Sức cạnh tranh yếu 2/ Phơng thức cạnh tranh đơn điệu 3/ Tổng công ty thép cha thực tham gia vào cạnh tranh cách tự chủ thị trờng II/ Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001 1/ Tình hình đầu t nói chung Tổng công ty 1.1/ Vốn nguồn vốn đầu t 1.2/ Thực trạng hoạt động đầu t Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1998-2001 63 2/ Thực trạng đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam 2.1/ Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm 2.2/ Đầu t vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị, công nghệ doanh nghiệp: 2.3/ Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lao động; 2.4/ Đầu t cho công tác tiếp thi bán hàng 3/ Đầu t nâng cao khả cạnh tranh đơn vị chủ lực Tổng công ty 3.1/Công ty gang thép Thái Nguyên: 3.3/Công ty thép Đà Nẵng: III/ Những thành tựu đạt đợc Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua Nguồn: báo cáo thực kế hoạch 1998,1999,2000,2001của VSC iV/ Những khó khăn tồn hoạt động đầu t Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua 1/ Những khó khăn tồn tại: 2/ Nguyên nhân V/Phân tích đối thủ cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam 1/ Các đối thủ cạnh tranh nớc: 2/Các đối thủ cạnh tranh nớc chủ yếu Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam I/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép tơng lai 1/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung 2/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm II/ Phơng hớng mục tiêu Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010 1/ Phơng hớng: 2/ Mục tiêu Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010 III/ Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian tới 1/ Các giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam 1.1/Giải pháp vốn đầu t: 1.2/ Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất: 1.3/ Giải pháp đào tạo sử dụng lao động: 1.4/ Giải pháp đầu t mở rộng chiếm lĩnh thị trờng: 1.5/ Đầu t đa dạng hoá nâng cao chất lợng sản phẩm: 2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu dự án ngành thép: IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian tới 1/ Đối với Nhà nớc: 2/ Về phía Tổng công ty: KếT LUậN 61 Mục lục 64 [...]... hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001 1/ Tình hình đầu t nói chung của Tổng công ty 1.1/ Vốn và nguồn vốn đầu t 1.11 Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty Theo cơ cấu công nghệ của vốn đàu t, vốn đầu t của Tổng công ty đợc chia theo cac khoản mục chính là: Vốn thiết bị, vốn xây lắp và vốn đầu t xây dựng cơ bản khác Cơ cấu vốn đầu t của Tổng công. .. tích cực Hầu hết các đơn vị chủ lực của Tổng công ty đợc đầu t rất thoả đáng,mang lại hiệu quả đầu t cũng nh hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Tổng công ty 2/ Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam 2.1/ Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm là một nhân tố hết sức quan trọng để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm... rằng; Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong vài năm tới sẽ nh thế nào? Có thể khẳng định rằng nếu nh những khó khăn trên của Tổng công ty cha đợc giải quyết thì sự phát triển nh vũ bão của các công ty liên doanh, các công ty trách nhiệm hữu hạn trong lĩnh vực sản xuất thép sẽ nhấn chìm thị phần của Tổng công ty trên thị trờng trong tơng lai không xa Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. .. Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thòi kỳ 1996-2001 I/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001 Là một doanh nghiệp chủ lực của ngành thép Việt nam, Tổng công ty thép có chức năng thống nhất quản lý các doanh nghiệp quốc doanh sản xuất thép trong nớc Nhng trong bối cảnh nền kinh tế thi trờng mở của nh hiện nay,... toàn ngành Trong thời gian tới tổng công ty cần phải có những điều chỉnh xuất phát từ đặc điểm của mình, từ đó đầu t đúng hớng nhằm ngày càng tăng cờng năng lực cạnh tranh để 20 khẳng định vai trò là một doanh nghiệp chủ đạo của ngành V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam 1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung... bão của các liên doanh và các thành phần kinh tế khác, Tổng công ty thép Việt nam đang gặp phải rất nhiều khó khăn 1/ Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém Sự yếu kém trong khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thể hiện ngay ở thị phần mà Tổng công ty nắm giữ Nếu nh những năm đầu của thập kỷ 90, Tổng công ty nắm giữ đợc 90% thị trờng tiêu thụ thép nội địa thì đến năm 1996, thị phần của Tổng công ty giảm... trớc đối thủ cạnh tranh của mình về hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm cao, phơng thức kinh doanh sáng tạo nh thế mới có thể tồn tại đợc trong thị trờng cạnh tranh sôi động nh hiện nay 22 2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt nam Nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thực sự là cần thiết và cấp bách Ngoài những nguyên nhân chung... điểm nh: Dây truyền cán thép góc của nhà máy thép Nhà Bè;Lò điện 15T/mẻ của công ty thép Đà Nẵng, cải tạo lò nung phôi của các nhà máy thép Nhà Bè, Biên Hoà, Đà Nẵng;Dự án phá vỡ tầu cũ của công ty kinh doanh thép và thiết bị công nghiệp, sản xuất ống thép định hình của công ty kim khí Thành Phố Hồ Chí Minh Cũng trong năm 2000, Tổng công ty đã chỉ đạo và phối hợp với công ty gang thép Thái Nguyên cùng... Tổng công ty chúng ta thấy rằng trong thời gian qua nguồn vốn đầu t cũng nh cơ cấu vốn đàu t của tổng công ty còn nhiều điều bất cập Trong thời gian tới Tổng công ty cần có những điều chỉnh cho phù hợp từ đó thúc đẩy hoạt động đầu t của Tổng công ty phát triển hơn nữa 27 1.12/Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty bao gồm các nguồn cơ bản ,đó là: nguồn vốn tích luỹ từ nội... công ty chiếm 23,6%) ; Công ty thép VinaKyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản đặt tại Bà Rịa, Vũng Tầu có số vốn hơn 67 triệu$ (vốn Tổng công ty chiếm 20,2%) ;Công ty thépVSC-Posco (VPS), liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt tại Hải Phòng có tổng vốn hơn 55 triệu$ (phía Tổng công ty góp 14,45%) Từ việc nghiên cứu tình hình vốn đầu t của các đơn vị thuộc Tổng công ty chúng ta thấy rằng trong