Sản xuất sạch hơn về giấy và bột giấy

LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất giấy bột giấy biết đến tiếp cận giảm thiểu ô nhiễm nguồn thông qua việc sử dụng nguyên nhiên liệu có hiệu Việc áp dụng sản xuất không giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất, mà đóng góp vào việc cải thiện trạng môi trường, qua giảm bớt chi phí xử lý môi trường I> Giới thiệu chung sản xuất giấy bột giấy Trước có giấy người biết sử dụng nhiều loại chất liệu để lưu giữ thông tin như: hình vẽ hang động văn kiện lâu đời người vẽ bàng bột màu Khoảng 3300 năm trước Công Nguyên,người Sumer viết bia đất sét (văn tự hình nêm) Khoảng 3000 năm trước Công nguyên,ở Ai Cập xuất Da, giấy da(parchment), gỗ, vỏ cây, giấy cói (giấy thảo) Năm 105 sau Công nguyên,Thái Luân nghĩ kế làm giấy từ vỏ thân cây,sợi thân cây,từ gai dầu từ vải lưới đánh cá cũ Từ trở nên thông dụng vương quốc người gọi giấy quý nhân Thái Ngành công nghiệp giấy Việt Nam có 200 doanh nghiệp, sản xuất 1.513.000 giấy Sản xuất giấy tăng bình quân 6,0%/năm, tiêu dùng giấy tăng trưởng bình quân 6,7%/năm.Mức độ đáp ứng nhu cầu sản xuất 58%, cung-cầu giấy thị trường nước ổn định.Hiện có nhiều dự án hoàn thành đưa vào hoạt động, đặc biệt có công ty nước tiếp tục đầu tư vào sản xuất giấy Việt Nam Ngành giấy Việt Nam có quy mô nhỏ.Việt Nam có tới 46% doanh nghiệp có công suất 1000 tấn/năm 42% có công suất từ 1000-10.000 tấn/năm Chỉ có doanh nghiệp có công suất 50.000 tấn/năm.Quy mô nhỏ làm ảnh hưởng dến tính cạnh tranh sản xuất chất lượng thấp, chi phí sản xuất xử lí môi trường cao nên giá thành cao dẫn đến việc khó canh tranh doanh nghiệp Thành phần giấy sợi cellulose Trước tiên tinh bột, nhựa thành phần khác tách khỏi cellulose Sau tách ra,cellulose pha loãng nước giã thành sợi Khi chế bột (khoảng 95% nước) lên rây, phần lớn nước chảy thoát Rây phải lắc đều, sợi năm chồng lên tạo thành giấy Nguyên liệu chình để làm giấy sợi cellulose từ gỗ rơm rạ Các loại gỗ coi thích hợp để dùng làm giấy: Cây kim (cây gỗ mềm), rộng (cây gỗ cứng) –Linh sam –Vân sam –Thông –Thông rụng – Sồi – Dương – Cáng lò (cây Bulô) –Bạch đằng (khuynh diệp) II> Tổng quan quy trình sản xuất Giấy bột giấy 2.1/ PHÂN TÍCH CÁC BƯỚC GÂY Ô NHIỄM TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT GIẤY VÀ BỘT GIẤY QUÁ TRÌNH BỘ PHẬN Chuẩn bị nguyên liệu CÔNG ĐOẠN NGUỒN THẢI SẢN XUẤT GÂY Ô NHIỄM - Băm nhỏ, làm sạch, Bụi tách loại mảnh lớn, cát, v.v - Loại bỏ kim loại, dây, thủy tinh, gỗ, sợi vải, giấy sáp, v.v ( từ giấy thải) NẤU RỬA SÀNG TẨY TRẮNG Sản xuất bột giấy - Nấu, nghiền, rửa - Hơi ngưng bột, nghiền đĩa, tẩy, làm cô đặc - Thường giống phóng bột - Dịch đen bị rò rỉ bị tràn công đoạn xử - Nước làm mát lý nguyên liệu có thiết bị nghiền nguồn gốc từ rừng đĩa - Rửa bột giấy chưa tẩy trắng - Phần tách loại có chứa nhiều sơ, sạn cát - Phần lọc làm đặc bột giấy - Nước rửa sau tẩy trắng có chứa chlorolignin - Nước thải có chứa hypochlorite Chuẩn bị phối liệu bột 1/Bước tách nước trọng lực chân không (phần lưới) 2/ Bước tách nước Xeo - Nghiền đĩa, ly tâm, - Rò rỉ tràn phối trộn, pha hoá chất / phụ gia - Rửa sàn Tách nước, sấy - Phần tách loại từ máy làm ly tâm có chứa xơ, sạn cát - Chất thải từ hố lưới có chứa xơ - Dòng tràn từ hố bơm quạt học (phần ép) 3/Bước sấy nhiệt (các máy sấy gián tiếp) - Phần nước lọc từ thiết bị tách nước có chứa xơ, bột đá chất hồ -Tách nước, sấy Khu vực phụ trợ - Phần tách loại từ máy làm ly tâm có chứa xơ, sạn cát - Chất thải từ hố lưới có chứa xơ - Dòng tràn từ hố bơm quạt - Phần nước lọc từ thiết bị tách nước có chứa xơ, bột đá chất hồ Thu hồi Nồi thu hồi, lò - Nước ngưng tụ từ hóa chất nung vôi, thiết bị bốc máy hóa hơi - Dịch loãng từ thiết bị rửa cặn - Dịch loãng từ thiết bị rửa bùn - Nước bẩn ngưng đọng - Nước ngưng tụ từ thiết bị làm mát từ nước 2.2/ NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHIỄM  2.2.1 Trong trình sản xuất giấy có hai giai đoạn gây ô nhiễm nấu bột giấy tẩy trắng bột giấy  Quá trình nấu bột giấy (bằng phương pháp sunfit hay sunfat) thải hợp chất (ở dạng lỏng) chứa lưu huỳnh, khí SO2, H2S, mercaptan, sunfua  Quá trình tẩy trắng bột giấy gây ô nhiềm môi trường nhiều có sử dụng tới clo hợp chất hypoclorit, clo đioxit  Để tẩy trắng bột giấy cần 100kg clo hợp chất (trong khoáng 50% clo phân tử)  Về mặt công nghệ sản xuất, trình tẩy trắng bột giấy, đưa hợp chất clo vào lại thải nhiêu Hiện giới chưa có công nghệ tái sử dụng clo khâu tẩy trắng bột giấy  2.2.2 Đặc biệt, nguồn chất thải trình sản xuất gây ô nhiễm đến môi trường - Loại chất thải bật nước thải, tiếp khí thải chất thải rắn  Nước thải  Các nhà máy giấy bột giấy sinh lượng lớn nước thải không xử lý ảnh hưởng tới chất lượng nguồn tiếp nhận  Các nguồn nước thải từ phận thiết bị khác giai đoạn như: sản xuất bột giấy, tẩy trắng  Phần lớn nước thải phát sinh nước dùng quy trình tiếp xúc với nguyên liệu thô, với sản phẩm sản phẩm phụ, chất dư thừa  Tại nhà máy mà bột giấy tẩy trắng, công đoạn tẩy công đoạn gây ô nhiễm nhiều Nước thải từ công đoạn tẩy chiếm 50-75% tổng lượng nước thải chiếm 80-95% tổng lượng dòng thải ô nhiễm  So với trình làm bột, nước thải từ công đoạn sản xuất giấy có phần cao Các chất ô nhiễm xuất phát từ nước trắng dư, phần tách loại từ trình sàng, tràn xơ, chất độn chất phụ gia Chất ô nhiễm lơ lửng chủ yếu xơ hợp chất với xơ, chất độn chất phủ, chất bẩn cát chất ô nhiễm hòa tan chất keo từ gỗ, thuốc nhuộm, chất hồ(tinh bột gôm), phụ gia khác  Ngoài ra, hợp chất hồ phủ, nguyên nhân gây ô nhiễm  Khí thải  Mùi chất thải khí vấn đề đáng ý nhà máy sản xuất giấy  Quá trình nấu bột giấy tạo khí H2S có mùi khó chịu( methyl mer captant, dimethyl sulphide dimethyl-disulphide-> gọi tổng lượng lưu huỳnhdạng khử (TRS)có chứa hydrocarbons Các hợp chất thoát từ trình nấu, phóng bột  Một nguồn ô nhiễm không khí khác trình tẩy trắng bột giấy tạo khí clo Tuy nồng độ ô nhiễm không cao loại phát thải lại độc hại  Trong trình thu hồi hóa chất, lượng SO2 nồng độ cao bị thoát Các ô-xít lưu huỳnh sinh từ nhiên liệu có ch ứa sulphur (như than đá, dầu FO, v.v ) sử dụng cho nồi để tạo nước  Phát thải bụi quan sát thấy số lò đốt than đủ thiết bị kiểm soát bụi (cyclon, túi lọc, ESP, v.v ) Một lượng nhỏ bụi thoát cắt mảnh gỗ Bên cạnh loại phát thải còncó nhiều loại phát thải tức thời khác từ trình sản xuất  Chất thải rắn  Chất thải rắn gồm bùn, tro, chất thải gỗ, tạp sàng (trong trình làm sạch)  Nguồn bùn cặn bể lắng, tầng làm khô trạm xử lý nước thải, cặn dầu thải từ thùng chứa dầu đốt  Lượng thải rắn công đoạn hoạt động khác phụ thuộc vào nhiều yếu tố quy mô hoạt động, thành phần nguyên liệu thô, v.v khó ước tính Tuy nhiên, tính trung bình Việt Nam sản xuất giấy sinh lượng chất thải rắn khoảng từ 45-85 kg III> Các biện pháp khả thi sản xuất  3.1 Các biện pháp kỹ thuật SXSH Sản xuất phương pháp tiếp cận sáng tạo để giảm mức độ sử dụng tài nguyên trình sản xuất dựa vào loạt kỹ thuật Các kỹ thuật phân thành nhóm sau:  Giảm thiểu nguồn  Quản lý tốt nội vi: kỹ thuật phòng ngừa chỗ rò rỉ, chảy tràn thông qua bảo dưỡng phòng ngừa kiểm tra thiết bị thường xuyên, kiểm soát việc thực hướng dẫn công việc có thông qua đào tạo giám sát phù hợp  Thay đổi quy trình: kỹ thuật bao gồm: + Thay đổi nguyên liệu đầu vào: Thay nguyên liệu đầu vào nguyên liệu tái tạo, độc hại dùng vật liệu phụ trợ có tuổi thọ hữu ích dài + Kiểm soát quy trình tốt hơn: Theo dõi việc tuân thủthông sốvận hành quy trình thiết kế, sửa đổi quy trình làm việc, hướng dẫn vận hành thiết bị để đạt hiệu cao hơn, giảm lãng phí phát thải + Cải tiến thiết bị: Cải tiến thiết bịsản xuất phụ trợ có, ví dụ lắp thêm phận đo đạc kiểm soát nhằm vận hành quy trình với hiệu quảcao giảm tỉlệphát thải + Thay đổi công nghệ: Thay công nghệ, trình tự quy trình và/hoặc cách thức tổng thể nhằm giảm thiểu lãng phí phát thải trình sản xuất  Tuần hoàn tái sử dụng  Thu hồi tái sử dụng chỗ: tái sử dụng nguyên liệu bị lãng phí cho công đoạn khác dây chuyền sản xuất cho ứng dụng hữu ích khác công ty  Sản xuất sản phẩm phụhữu dụng: Thay đổi quy trình phát sinh chất thải nhằm biến nguyên liệu bị lãng phí thành dạng nguyên liệu tái sử dụng tuần hoàn cho ứng dụng khác công ty  Cải tiến sản phẩm Các tính chất, mẫu mã bao bì sản phẩm điều chỉnh để giảm thiểu tác động môi trường sản xuất sau sử dụng (thải bỏ) Bảng nêu các kỹ thuật SXSH ứng dụng cho ngành công nghiệp giấy bột giấy Bảng 1: kỹ thuật SXSH cho ngành công nghiệp giấy bột giấy  Sửa chữa chỗ rò rỉ  Khóa vòi nước không sửdụng  Che chắn sàng rung để tránh bị tràn  Loại bỏ chỗtắc vòi phun lưới nỉ Kiểm bẫy thường xuyên QUẢN LÝ TỐT NỘI VI Thay đổi nguyên liệu GIẢM THẢI TẠI NGUỒN đầu vào Kiểm soát THAY ĐỔI QUY TRÌNH quy trình Cải tiến thiết bị 10  Sử dụng chất màu không độc hại sản xuất giấy màu  Sử dụng phương pháp tẩy peoxit hydro  Sử dụng chất màu không độc hại sản xuất giấy màu  Sử dụng phương pháp tẩy peoxit hydro  Lắp đặt vòi phun hiệu  Có bểphóng đủlớn đểtránh tràn bột giấy  Thêm thiết bịnghiền giấy đứt  Sửdụng máy rửa ly tâm cao áp tiêt kiệm bột  Sử dụng tụ bù để tăng hệ sốcông suất  Sử dụng truyền động vô cấp đểphù hợp với tải thay đổi  Sản xuất sản phẩm phụ hữu dụng: Thay đổi quy trình phát sinh chất thải nhằm biến nguyên liệu bị lãng phí thành dạng nguyên liệu tái sử dụng tuần hoàn cho ứng dụng  Các tính chất, mẫu mã bao bì sản phẩm điều chỉnh để giảm thiểu tác động môi trường sản xuất sau sử dụng (thải bỏ) IV> Một số giải pháp bảo vệ môi trường: 4.1Bảo tồn nguyên liệu thô: Vì chi phí nguyên liệu đầu vào tăng nên nhà sản xuất công nghiệp trang trải cho tổn thất tài nguyên dạng chất thải Suất tiêu hao nguyên liệu giảm đáng kể áp dụng giải pháp SXSH tối ưu hóa quy trình, tuần hoàn biện pháp quản lý tốt nội vi  Ở sở sản xuất giấy bột giấy đặc thù quy mô vừa/nhỏ Việt Nam, Ví dụ :đại diện công ty bột giấy Hoà Bình tiết kiệm nguyên liệu thô (gồm xơ hóa chất) vào khoảng 6-15 %, mang lại lợi ích khoảng 4.000.000.000 đồng năm 4.2Bảo tồn nguồn nước: Nước nguồn tài nguyên bị cạn kiệt công ty sản xuất giấy phải đối mặt với vấn đề thiếu nước Việc khai thác nguồn nước ngầm liên tục phải cộng thêm chi phí cho việc bơm hút nước Hơn nữa, yếu tố quan trọng thường bị bỏ qua ngành công nghiệp chế biến sử dụng nhiều nước quy trình sản xuất chi phí cho hóa chất lượng nhiều  Việc tiết kiệm nước sản xuất giấy bột giấy năm Lấy ví dụ công ty Hoà Bình tiềm tiết kiệm nước khoảng từ15-20%, điều mang lại tiết kiệm chi phí khoảng 275.000.000 VND Năm 12 4.3Bảo tồn lượng Ngày sức ép thay đổi khí hậu tượng nóng lên toàn cầu, chương trình Cơ chế phát triển thương mại Carbon hội sẵn sàng để sở công nghiệp tận dụng cách bán lượng phát thải khí nhà kính (GHG) mà họ giảm qua năm nhờáp dụng biện pháp bảo tồn lượng  Công nghiệp sản xuất giấy bột giấy ngành tiêu thụ nhiều lượng với chi phí chiếm từ 12-15% tổng chi phí sản xuất Tiềm tiết kiệm lượng thông qua biện pháp đơn giản chi phí thấp khoảng 10-12% tổng lượng lượng đầu vào Có số trường hợp tổng tiềm bảo tồn lượng (gồm giải pháp thay đổi công nghệ, ví dụ lắp đặt hệ thống đồng phát sử dụng sinh khối nông nghiệp) khoảng từ 20-25% Bảng mô tả tình hình tiêu thụ tài nguyên sở sản xuất giấy bột giấy ( lấy ví dụ điển hình công ty giấy bột giấy Hoà Bình so với quốc gia khác,) Từ gợi ý tiềm khai thác việc áp dụng nguyên lý phương pháp luận SXSH, thông qua thấy rõ tầm quan trọng phương pháp biết áp dụng khoa học phương pháp Hạng mục Xơ Cty Hoà Bình Ấn Độ(nhà máysử dụng phế thải nông nghiệp) Nhà máy Bắc Âu(giấy bao bì tẩy trẳng – gỗ mềm) Tiềm 44 – 55% 40 – 44% 55% Trung bình 80 - 150 71-135 75 Trung bình x 10^6 x 10^6 x 10^6 Cao (sảnlượng%) Hóa chất ( kg/T) Nhiệt 13 (kCal/tấn) – x 10^6 – x 10^6 –4,6 x 10^6 (Kg/tấn than đá) 575- 1500 575 - 1000 192 -880 Cao (Kg/tấn dầu) 294 - 784 294 - 490 98- 450 Cao Điện (kWh/tấn) 900-1900 855 - 980 700 - 850 Cao Nước (m3/ tấn) 175 - 350 180 - 280 20- 40 Cao V> Duy trì sản xuất Tiếp tục sử dụng biện pháp khả thi thành công trước trình thực hiện, đồng thời cán công chức nhân viên hoạt động nhà máy sản xuất giấy bột giấy phải phải đồng cải thiện ngày tốt vấn đề sau, nhằm vừa phát triển công tác SXSH tốt nhất, vừa đạt suất sản phẩm cao 5.1 Cải thiện thái độ Các giải pháp sau có hiệu để đối phó với rào cản thái độ: • • • • Thành công sớm Có tham gia công nhân Khích lệ hoạt động thử nghiệm Công bố thành công SXSH  Thành công SXSH Những thành công khích lệ ban lãnh đạo công nhân vận hành quản đốc để tiếp tục thử nghiệm SXSH Các đánh giá trước hết cần phải nhận diện giải pháp hiển nhiên với chi phí thấp không tốn chi phí Các giải pháp dẫn đến việc loại bỏcác thiếu sót quản lý nội vi, bảo dưỡng kiểm soát quy trình, có số tiết kiệm tài rõ ràng, thường 14 xác định khảo sát thực địa lần công ty  Có tham gia công nhân Để loại bỏ rào cản ý thức toàn đội ngũ công nhân viên doanh nghiệp, từ đầu nhân viên phải tham gia xây dựng giải pháp SXSH  Khích lệ hoạt động thử nghiệm (Đặc biệt với giải pháp chi phí thấp không tốn phí) Nỗi lo sợ thất bại điều vô hình loại bỏ hướng dẫn cụ thể trọng tâm để thử nghiệm sửa đổi quy trình làm việc chọn loại nguyên liệu thô phụ gia thay Để hạn chế tối đa rủi ro, hoạt động thử nghiệm nên bắt đầu thực hành không tốn chi phí chi phí thấp, chẳng hạn cải thiện công tác quản lý nội vi tối ưu hóa quy trình, mở rộng dựa học kinh nghiệm thu  Công bố thành công ban đầu thực SXSH: Các nhà máy nên nhấn mạnh lợi ích tài lẫn môi trường thành công ban đầu thực SXSH để nâng cao nhận thức toàn thểlực lượng lao động trì cam kết tham gia người có thẩm quyền định 5.2 Tái thiết lập hệ thống 5.2.1 Đào tạo kỹ quản lý chuyên nghiệp  Hiện nhiều công ty có thiếu hụt lĩnh vực sau thuộc kỹ quản lý chuyên nghiệp:  Kỹ lãnh đạo: chủ doanh nghiệp người có quyền định nhà quản lý chuyên nghiệp thường 15 không thực vai trò lãnh đạo dẫn dắt cần thiết để phát triển doanh nghiệp Kết nhân viên bị hạn chế tư sáng tạo công việc chi tiết hàng ngày mà mục tiêu cho tương lai  Kỹ giám sát: Những người quản đốc doanh nghiệp vừa nhỏ thường người cử lên họ có thành tích tốt công việc mà người đào tạo kỹ giám sát: hướng dẫn, quản lý dẫn dắt người công nhân khác Vì mà người công nhân vận hành thường xem quản đốc nhưnhững đồng nghiệp cấp cao thay xem họ quản đốc phân xưởng người có đạo tầm nhìn rộng, người chịu trách nhiệm trước họ 5.2.2 Thực hồ sơ sản xuất đầy đủ  Các nhà máy thường không thực đầy đủ công tác ghi chép hồ sơ tiêu thụ nước, lượng, nguyên liệu; kiểm kê hóa chất, nhiên liệu nguyên liệu thô; phiếu ghi chép hàng ngày xưởng thông tin đầu vào, đầu ra, thời gian dừng máy, v.v ; ghi chép vềmôi trường nhưchất lượng khối lượng chất thải lỏng, rắn khí Do trì hoạt động ghi chép hồ sơ nên kỹ phân tích đánh giá liệu không rèn dũa, thiếu sót làm ảnh hưởng đến việc xác định giải pháp cách có hệ thống 5.2.3 Các hệ thống quản lý đầy đủ hiệu  Khi hệ thống quản lý tốt, luồng chức năng, trách nhiệm báo cáo, trách nhiệm công việc không rõ ràng Sự mơ hồ vềcác tiêu chí thực làm cho công nhân lẩn tránh công việc không thường lệ giải pháp liên quan đến SXSH Các lỗ hổng hệ thống quản lý đặc biệt rõ ràng khía cạnh sau: 16  Nâng cao tính chuyên nghiệp cho công nhân: nhiều công ty chưa thực đầy đủ không thực công tác đào tạo cách hệthống nhằm nâng cao kỹnăng nghềnghiệp cho công nhân mà người công nhân không cập nhật với khái niệm công nghiệp SXSH  Lập kế hoạch sản xuất: Các kế hoạch sản xuất thường lập sở ngày một, điều làm cản trở công việc lâu dài mang tính hệ thống, chẳng hạn việc thu thập số liệu đầu vào đánh giá tác động cho biện pháp triển khai 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống  Các biện pháp khắc phục sau đưa nhằm giải cản trở mang tính hệ thống: Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ Xây dựng phận bảo dưỡng SXSH nội công ty Đào tạo nhóm SXSH cấp nhà máy Xây dựng chỉsốquản lý đơn giản Phat động quản lý tốt nội vi từ tất cảcác cấp Quảng bá ví dụ thành công 1/Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ Các nhà máy hoàn thiện vẽ sơ đồ tài liệu sở bao gồm tất dự án sửa chữa mở rộng công suất gần Các tài liệu nguồn thông tin quan trọng cho công tác phân tích đánh giá liệu đánh giá SXSH 2/Xây dựng phận bảo dưỡng SXSH nội công ty Thông thường, công ty có bộphận bảo dưỡng nội bộvà thiết bị chếtạo Cơ sẽluôn trước bước so với công ty phải phụthuộc vào nhà thầu bảo dưỡng sửa chữa bên 3/Đào tạo nhóm SXSH nhà máy Việc tổ chức tập huấn cho nhóm SXSH nhà máy bắt đầu tiến hành đánh giá SXSH khuyến cáo hàng đầu Cuộc tập huấn cần phải làm rõ mục tiêu SXSH – giảm tác động môi trường cách nâng cao hiệu sản xuất – chứng minh lợi ích việc sản xuất có kế hoạch cần thiết phải thu thập 17 đánh giá hồ sơ sản xuất mang tính thực chất Công ty cần phải ý minh họa phương pháp giải vấn đề, có kèm ví dụcủa công ty tốt, chẳng hạn thiếu sót quản lý nội vi bảo dưỡng Để có kết quảtốt nhất, người định chủchôt, bao gồm chủ sở hữu doanh nghiệp lẫn quản đốc phân xưởng cần phải tham gia hoạt động 4/Xây dựng số quản lý đơn giản Khi kỹ quản lý chuyên nghiệp, công ty cần xây dựng số đơn giản để giúp ban lãnh đạo quản đốc kiểm soát quy trình sản xuất để hạn chế tối đa việc lãng phí nguyên liệu, nước lượng Các số đơn giản lượng nguyên liệu đầu vào lượng tiêu thụ đơn vị sản phẩm đầu đủ để thể lợi ích cải thiện công tác quản lý nội vi, sở khởi xướng nỗ lực liên tục vấn đề 5/Phát động quản lý nội vi tất cảcác cấp Như thấy nhiều công ty thực kiểm soát công tác quản lý nội vi, công tác cải thiện có cấp lãnh đạo làm gương Ban lãnh đạo cao doanh nghiệp đặn xác định thiếu sót việc quản lý nội vi, ví dụ thiết bịvà đường ống bị rò rỉ nguyên liệu rơi tràn, theo dõi sát việc loại trừnhững thiếu sót 6/Quảng bá ví dụ thành công Các ví dụ thực SXSH thành công giúp tạo nâng cao nhận thức SXSH Những trường hợp cần phải ghi chép lại chi tiết gồm dữliệu trước sau liên quan đến kinh tế môi trường, qua chứng minh vai trò quan trọng hệ thống thông tin xác thành công chương trình SXSH Tài liệu hội thảo chung chuyên ngành biện pháp quảng bá hữu hiệu cho thành công đạt VI> Cải thiện tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty cản trở việc đưa vào áp dụng thực hành quản lý môi trường Vì thế, việc đánh giá mối liên hệ nhiệm vụ trách nhiệm đến quản lý sản xuất vấn đề môi trường phân chia nhưthế công ty khuyến nghị thay đổi để thuận lợi cho chương trình SXSH quan trọng Quản đốc phân xưởng nhân viên kỹ thuật cần tham gia vào nhóm dự án, hợp tác với tưvấn viên bên 18 Các rào cản mang tính tổ chức phân thành nhóm tách biệt liên quan với (đặc biệt SMEs), cần cải thiện lại sau  Khuyền khích người có quyền định  Không trọng vào sản xuất  Phải có tham gia công nhân 6.1 Khuyền khích người có quyền định Thường người đưa định giám đốc điều hành, dù định giải pháp đơn giản tốn Các vị lãnh đạo thường không nắm tác động tích cực công cụ tạo động lực, ví dụ nhưcông nhận tặng thưởng cho nhân viên chế độ khen thưởng khích lệ Không chia sẻ trách nhiệm đưa định, nhân viên khác thiếu chủ động tham gia nhiệm vụ có tính thách thức SXSH, thành lập nhóm SXSH, thành viên nhóm cho họ vai trò thực chương trình 6.2 Không trọng vào sản xuất Sức ép sản xuất dẫn đến việc không trọng dành thời gian công sức cần thiết để tiến hành đánh giá SXSH Ở số công ty, trọng trì thực tế tiền lương cho công nhân toán theo hình thức khoán sản phẩm, theo làm nhiều sản phẩm thu nhập người công nhân cao Và hệ thống kiểu có khuynh hướng bịbỏ qua vấn đề SXSH tiêu chuẩn quản lý nội vi để nâng cao sốlượng sản phẩm 6.3 Phải có tham gia công nhân Người lao động ởbộphận sản xuất không tham gia vào hoạt động SXSH trừphi họ giám đốc điều hành lệnh Các công nhân kỹ thuật thường gặp phải tình trạng công việc tải thời gian đểtham gia vào thực đánh giá SXSH Đôi họ đềcửcác nhân viên trình độthấp tham gia vào họp nhóm SXSH với lý công việc tải 6.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức  Các chế đối phó với rào cản mang tính tổ chức gồm: Chia sẻ thông tin Tổ chức nhóm dự án có lực Công nhận khen thưởng nỗ lực thực SXSH Xác định chi phí sản xuất phát thải 19 1/Chia sẻ thông tin Chia sẻ liệu chi phí cán quản lý công nhân vận hành sẽkhuyến khích công nhân vận hành làm việc cẩn thận với nguyên liệu đắt tiền Chia sẻ thông tin nguyên nhân hỏng thiết bị nhận diện sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, công nhân vận hành, người công nhân kỹ thuật quản đốc, tạo điều kiện thuận lợi cho tiếp cận giải vấn đề để loại bỏcác nguyên nhân phát sinh lãng phí 2/Tổ chức đội dự án có lựcMột đội SXSH tổ chức tốt có lực điều kiện then chốt đểthực đánh giá SXSH loại bỏ rào cản SXSH Tuy nhiên, việc thiết lập nhóm SXSH hiệu việc dễ dàng tính đến khả công nhận mức độ ưu tiên dành cho hoạt động SXSH thấp, tỷ lệ tham gia công nhân ít, cung cách quản lý chuyên quyền Vì cần phải tạo cân tình mong muốn đội dự án thực tốt chức - tự xây dựng thực thi giải pháp SXSH - tình phổ biến cấu trúc tổ chức hạn chế quyền định cản trở sáng tạo giải vấn đề Các công ty nên chọn đội trưởng người có thẩm quyền định việc thực thi chí giải pháp chi phí thấp không tốn chi phí Nhóm cần phải có vài vịquản đốc công nhân có liên quan trực tiếp (các công nhân phân xưởng) 3/ Công nhận khen thưởng nỗ lực thực SXSH Khi nhóm nhận định đánh giá cơhội SXSH, công ty cần phải thiết lập chế khích lệ động viên cho nhóm chẳng hạn công nhận rộng rãi chương trình, phần thưởng, công bố thành công ban đầu 4/Xác định chi phí sản xuất phát thải Các nhà máy có khả vượt qua rào cản kỹ thuật nơi có công nhân đào tạo kỹ kỹ thuật phù hợp phụthuộc vào nguồn bên nhu cầu chế tạo công ty Các rào cản tiếp cận công nghệ phù hợp khắc phục thông qua biện pháp sau: - Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao Trang bị sở vật chất cho công tác gia công nhà máy Quảng bá ví dụ thành công áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH Hỗ trợ theo nhu cầu cho công tác nghiên cứu phát triển môi trường o Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao 20  Những công ty sở hữu công nhân có trình độ kỹ thuật gặp khó khăn bắt đầu tiến hành SXSH Các nhân viên dễ dàng tiếp thu khái nhiệm SXSH vận dụng phương pháp làm việc chung tình cụ thể công ty o Trang bị sở vật chất cho công tác gia công nhà máy  Các doanh nghiệp vừa nhỏ có truyền thống tận dụng thiết b ịcũ, bị thải nơi khác mang sửa chữa để sử dụng theo cách cải tiến, qua tích lũy thêm trình độ chuyên môn việc tìm kỹ thuật sửa chữa đơn giản thông minh Đặc biệt công ty thực chế tạo chỗ(như cócác xưởng khí, điện hay dân dụng) thường có khả chuyên môn đểgiúp họ có thểnhận diện giải pháp SXSH biến đề xuất cải tiến mà chuyên gia bên gợi ý thành giải pháp  Quảng bá trường hợp thành công áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH o Quảng bá kỹ thuật công nghệ SXSH thành công tạo động lực mạnh mẽ để xóa bỏ trở ngại kỹ thuật cố hữu Việc phát hành tài liệu kỹ thuật SXSH tổ chức hội thảo hội nghị chuyên đề hoạt động hữu hiệu công tác quảng bá thành công Đểchuẩn hóa việc thực kỹthuật công nghệSXSH phạm vi ngành kỹthuật nhưcông nghệnày cần phải quảng bá tới doanh nghiệp thông qua tổchức trung gian nhưcác cơquan dịch vụcông nghiệp, tổchức chuyên nghiệp, hiệp hội công nghiệp chí cảnhững nhà cung cấp thiết bị o Hỗ trợ theo nhu cầu cho nghiên cứu phát triển môi trường  Công tác nghiên cứu phát triển sẽgiúp xóa bỏ khu vực mà công nghệ tiến ngăn chặn vấn đề môi trường theo quy mô sản xuất đặc thù doanh nghiệp vừa nhỏ VII> Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế  Các nhà máy có tảng tài vững vàng, doanh nghiệp không ngần ngại triển khai giải pháp không tốn chi phí thấp thường mởrộng hội để khắc phục rào cản kinh tế cho Các công ty tận dụng biện pháp sau:  Tài vững mạnh  Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài  Phân bổ chi phí hợp lý đầu tư có kế hoạch 21  Các sách công nghiệp lâu dài  Các khuyến khích tài  Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành giấy bột giấy 107 Vì thực tế cho thấy công ty có khả tài vững mạnh thường chịu ảnh hưởng rào cản kinh tế cần sử dụng thực trạng tài công ty tiêu chí lựa chọn công ty dể trình diễn đầu tư cho SXSH VIII> Các biện pháp khắc phục rào cản phủ Chính phủ thực biện pháp sau đểthúc đẩy hoạt động SXSH:  Ưu đãi tài  Thực thi bắt buộc luật môi trường  Ưu đãi tài Chính phủ xây dựng kế hoạch tài chính, đặt ưu tiên cho đề án SXSH so với đềán xử lý cuối đường ống Các kế hoạch (dễ tiếp cận thủ tục đơn giản), có tác động lớn tới chi phí vốn tính sẵn sàng khoản đầu tư SXSH SME Chính phủ đưa sách ưu đãi tài cho SXSH, ví dụ chiết khấu khấu hao 100% khoản đầu tư SXSH tư nhân, sách mua vào phủ hỗ trợ công ty cam kết thực SXSH, giảm thuế cho công ty thực nâng cao lực tự động  Thi hành bắt buộc luật môi trường Nếu luật môi trường không cưỡng chếthi hành doanh nghiệp không thiết phải nhận điều cần gộp quan ngại vềmôi trường vào hoạt động kinh doanh 22 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) http://ecchaiphong.gov.vn/ 2) lib.hunre.edu.vn 3) www.sxsh.vn 4) tailieu.vn 5) www.sanxuatsachhon.com.vn 6) epu.edu.vn 23 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU TRANG I> Giới thiệu chung sản xuất giấy bột giấy II> Tổng quan quy trình sản xuất Giấy bột giấy 2.1/ PHÂN TÍCH CÁC BƯỚC GÂY Ô NHIỄM TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT GIẤY VÀ BỘT GIẤY 2.2/ NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHIỄM 2.2.1 Hai giai đoạn gây ô nhiễm Nấu Tẩy trắng bột giấy 2.2.2 Nước thải, Khí thải Chất thải rắn III> Các biện pháp khả thi sản xuất 3.1/Các biện pháp kỹ thuật SXSH IV> Một số giải pháp bảo vệ môi trường: 12 4.1/ Bảo tồn nguyên liệu thô 4.2/ Bảo tồn nguồn nước 4.3/ Bảo tồn lượng V> Duy trì sản xuất 14 5.1/ Cải thiện thái độ 5.2/Tái thiết lập hệ thống 5.2.1 Đào tạo kỹ quản lý chuyên nghiệp 5.2.2 Thực hồ sơ sản xuất đầy đủ 5.2.3 Các hệ thống quản lý đầy đủ hiệu 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống VI>Cải thiện tổ chức 18 24 6.1 Khuyền khích người có quyền định 6.2 Không trọng vào sản xuất 6.3 Phải có tham gia công nhân 6.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức VII> Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế 21 VIII> Các biện pháp khắc phục rào cản phủ 22 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 25 26 [...]... vềmôi trường vào trong hoạt động kinh doanh của mình 22 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) http://ecchaiphong.gov.vn/ 2) lib.hunre.edu.vn 3) www.sxsh.vn 4) tailieu.vn 5) www.sanxuatsachhon.com.vn 6) epu.edu.vn 23 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU TRANG I> Giới thiệu chung về sản xuất giấy và bột giấy 2 II> Tổng quan quy trình sản xuất Giấy và bột giấy 2 2.1/ PHÂN TÍCH CÁC BƯỚC GÂY Ô NHIỄM TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT GIẤY VÀ... TUẦN HOÀN VÀ TÁI SỬ DỤNG  Cải tiến quy trình sản xuất bột giấy  Dùng nồi nấu đứng trong nấu bột  Xem xét quy trình sản xuất bột giấy khác  Cải tiến quy trình rửa và tách nước thong qua sử dụng ép đai lưới kép  Dùng quy trình tẩy khác, chẳng hạn tẩy bằng ozone  Tuần hoàn nước công ngh và nước trắng trong khâu rửa bột, tẩy trắng và pha loãng bột  Tuần hoàn bột trong hốdài ởmáy xeo  Thu hồi và tuần... hồi và tuần hoàn bột từnước trắng bằng cách lắp đặt hệ thống SAVE ALL  Thu hồi bột bằng tuyển nổi khí Đồng phát điện THU HỒI VÀ SỬ DỤNG TẠI CHỖ  Sử dụng xơ ngắn/phếphẩm xơ để làm giấy bồi  Sử dụng phần còn lại trong khâu làm sạch nguyên liệu thô làm nhiên liệu cho lò hơi TẠO RA SẢN PHẨM PHỤ HỮU ÍCH  Sản xuất các loại giấy sản lượng cao  Sản xuất giấy không tẩy thay vì giấy tẩy trắng CẢI TIẾN SẢN... SẢN XUẤT GIẤY VÀ BỘT GIẤY 2.2/ NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHIỄM 2.2.1 Hai giai đoạn gây ô nhiễm Nấu và Tẩy trắng bột giấy 2.2.2 Nước thải, Khí thải và Chất thải rắn III> Các biện pháp khả thi trong sản xuất sạch hơn 3.1/Các biện pháp kỹ thuật SXSH 8 IV> Một số giải pháp bảo vệ môi trường: 12 4.1/ Bảo tồn nguyên liệu thô 4.2/ Bảo tồn nguồn nước 4.3/ Bảo tồn năng lượng V> Duy trì sản xuất sạch hơn 14 5.1/ Cải... 350 180 - 280 20- 40 Cao V> Duy trì sản xuất sạch hơn Tiếp tục sử dụng các biện pháp khả thi đã thành công trước trong quá trình thực hiện, đồng thời các cán bộ công chức và nhân viên hoạt động trong nhà máy sản xuất giấy và bột giấy phải luôn phải đồng nhất cải thiện ngày một tốt hơn các vấn đề sau, nhằm vừa phát triển công tác SXSH tốt nhất, vừa đạt năng suất sản phẩm cao nhất 5.1 Cải thiện thái... đơn giản và chi phí thấp sẽ là khoảng 10-12% tổng lượng năng lượng đầu vào Có một số trường hợp tổng tiềm năng bảo tồn năng lượng (gồm các giải pháp thay đổi công nghệ, ví dụ lắp đặt hệ thống đồng phát sử dụng sinh khối nông nghiệp) là khoảng từ 20-25% Bảng 4 dưới đây sẽ mô tả tình hình tiêu thụ tài nguyên trong các cơ sở sản xuất giấy và bột giấy ( lấy 1 ví dụ điển hình của công ty giấy và bột giấy Hoà... liệu đầu vào tăng nên không có nhà sản xuất công nghiệp nào có thể trang trải cho những tổn thất tài nguyên dưới dạng chất thải Suất tiêu hao các nguyên liệu này có thể giảm đi đáng kể khi áp dụng các giải pháp SXSH như tối ưu hóa quy trình, tuần hoàn và các biện pháp quản lý tốt nội vi  Ở một cơ sở sản xuất giấy và bột giấy đặc thù quy mô vừa/nhỏ ở Việt Nam, Ví dụ :đại diện là công ty bột giấy Hoà... dụng nhiều nước trong quy trình sản xuất thì chi phí cho hóa chất và năng lượng cũng càng nhiều  Việc tiết kiệm nước trong sản xuất giấy và bột giấy năm Lấy ví dụ công ty Hoà Bình nếu tiềm năng tiết kiệm nước là khoảng từ15-20%, điều này có thể mang lại tiết kiệm chi phí khoảng 275.000.000 VND mỗi Năm 12 4.3Bảo tồn năng lượng Ngày nay dưới sức ép về thay đổi khí hậu và hiện tượng nóng lên toàn cầu,... chương trình như Cơ chế phát triển sạch và thương mại Carbon đang là cơ hội sẵn sàng để các cơ sở công nghiệp tận dụng bằng cách bán lượng phát thải khí nhà kính (GHG) mà họ đã giảm được qua các năm nhờáp dụng các biện pháp bảo tồn năng lượng  Công nghiệp sản xuất giấy và bột giấy là một ngành tiêu thụ nhiều năng lượng với chi phí chiếm từ 12-15% tổng chi phí sản xuất Tiềm năng tiết kiệm năng lượng... Phân bổ chi phí hợp lý và đầu tư có kế hoạch 21  Các chính sách công nghiệp lâu dài  Các khuyến khích về tài chính  Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành giấy và bột giấy 107 Vì thực tế cho thấy các công ty có khả năng tài chính vững mạnh thường ít chịu ảnh hưởng của các rào cản kinh tế hơn cho nên cần sử dụng thực trạng tài chính của công ty như một tiêu chí lựa chọn công ty dể trình diễn