KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỰ CUNG CẤP PHỤ TÙNG ĐỘNG CƠ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN ĐỨC THÔNG KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỰ CUNG CẤP PHỤ TÙNG ĐỘNG CƠ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG NGÀNH: KHAI THÁC VÀ BẢO TRÌ Ô TÔ, MÁY KÉO - 605246 S K C0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN ĐỨC THÔNG KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỰ CUNG CẤP PHỤ TÙNG ĐỘNG CƠ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG NGÀNH: KHAI THÁC VÀ BẢO TRÌ Ô TÔ, MÁY KÉO - 605246 Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN ĐỨC THÔNG KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỰ CUNG CẤP PHỤ TÙNG ĐỘNG CƠ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG NGÀNH: KHAI THÁC VÀ BẢO TRÌ Ô TÔ, MÁY KÉO - 605246 Hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN LÊ NINH Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2012 LÝ LỊCH KHOA HỌC I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC Họ & tên: NGUYỄN ĐỨC THÔNG Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 26/05/1986 Nơi sinh: Đồng Tháp Quê quán: Quãng Nam Dân tộc: Kinh Chỗ riêng địa liên lạc: Khu C - Đại học Đồng Tháp Điện thoại quan: Điện thoại nhà riêng: 0983400113 Fax: E-mail: ducthongnguyen2010@gmail.com II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Đại học: Hệ đào tạo: Chính quy Thời gian đào tạo từ 09/2005 đến 11/2009 Nơi học (trường, thành phố): Đại học Đồng Tháp - TP Cao Lãnh Ngành học: Sư Phạm Kỹ Thuật Công Nghiệp Tên đồ án, luận án môn thi tốt nghiệp: “Ứng dụng công nghệ thông tin việc khai thác phần mềm Solidworks (2007) để tính toán, thiết kế mô số chi tiết ô tô thể thao dạy lớp trung cấp nghề” Ngày & nơi bảo vệ đồ án, luận án thi tốt nghiệp: 09/2009 - Đại học Đồng Tháp Người hướng dẫn: TS Lương Văn Tùng III QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC CHUYÊN MÔN KỂ TỪ KHI TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Thời gian 01/01/2010 Nơi công tác Công việc đảm nhiệm Đại học Đồng Tháp Giảng viên i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012 (Ký tên ghi rõ họ tên) ii LỜI CẢM TẠ Để luận văn hoàn thành tiến độ đạt kết tốt, cố gắng thân mình, xin chân thành gởi lời cám ơn đến tất thầy, cô bạn Bộ môn tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ thực luận văn Đặc biệt xin cảm ơn thầy Nguyễn Lê Ninh cung cấp tài liệu quan trọng, tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực luận văn Tôi cố gắng để hoàn tất luận văn cách tốt kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên tránh khỏi sai sót Tôi mong nhận đóng góp, chia sẻ ý kiến quý thầy cô bạn để để tài phát triển mức cao Tôi xin chân thành cám ơn ! Học viên thực iii TÓM TẮT LUẬN VĂN KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TỰ CUNG CẤP PHỤ TÙNG ĐỘNG CƠ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Trên giới ngành ô tô xuất phát triển lâu, ngành khí nói chung khí động lực nói riêng ngày phát triển mạnh mẽ Ở Việt Nam, ngành ô tô nói riêng ngành thuộc khí chế tạo, khí động lực nói chung phát triển, đặc biệt phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh, buôn bán ô tô, máy kéo nhờ số lượng người sử dụng ngày tăng Trong năm gần đây, khuôn khổ phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Đảng Nhà nước ta trọng đề chủ trương, sách khuyến khích phát triển công nghiệp sản xuất, kinh doanh thuộc lĩnh cực khí có khí chế tạo khí động lực tỉnh thuộc vùng ĐBSCL Theo ngành công nghiệp sản xuất chế tạo, buôn bán ô tô, máy kéo nói chung, phụ tùng động tỉnh vùng ĐBSCL đạt số thành tựu, góp phần quan trọng để kinh tế vùng giữ mức tăng trưởng khá, đồng thời nâng cao chất lượng, hiệu quả, khả cạnh tranh, phát triển Khoa học kỹ thuật, bước hội nhập quốc tế Ngành khí chế tạo, sản xuất tiêu thụ phụ tùng động số tỉnh thành vùng có tốc độ tăng trưởng nhanh, thiếu bền vững; Khoảng cách trình độ phát triển tỉnh vùng có xu hướng tăng, nhiều nơi khó khăn, chưa đáp ứng yêu cầu tiến trình công nghiệp hóa, đại hóa Nguyên nhân chủ yếu tình hình trên, phần bất cập hoạch định sách tổ chức quản lý phát triển công nghiệp chế tạo sản xuất, buôn bán phụ tùng động tỉnh vùng, chủ yếu yếu xác định chiến lược phát triển công nghiệp chế tạo xuất nhập phụ tùng động từ góc độ lợi so sánh, đánh giá xác định lợi thế, bất lợi để đề định hướng giải pháp phát huy lợi phát triển tỉnh vùng iv Đề tài nhằm nghiên cứu về: khả tự cung cấp phụ tùng động Đồng sông Cửu Long Đề tài thực qua: - - Khái quát số vấn đề lý thuyết thực trạng nhu cầu cung cấp phụ tùng động vùng ĐBSCL Một số loại phụ tùng động hay xảy hư hỏng Công nghệ chế tạo trục cam động đốt DN ĐBSCL Bảng số liệu khảo sát để đánh giá tình hình sản xuất, chế tạo, xuất nhập khẩu, thị trường tiêu thụ,… khả tự cung cấp phụ tùng động vùng ĐBSCL Các định hướng giải pháp để phát triển ngành sản xuất phụ tùng động ĐBSCL Đề tài thực thành công sẽ: - Đánh giá thực trạng tình hình sản xuất, tiêu thụ khả cung cấp phụ tùng động ĐBSCL Qua đó, rút mặt tồn ảnh hưởng đến việc sản xuất cung cấp phụ tùng động vùng - Đánh giá hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu việc phát triển, mở rộng sở sản xuất phụ tùng động vùng - Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển công nghiệp chế tạo phụ tùng động địa bàn tỉnh vùng ĐBSCL thời gian qua; đồng thời định hướng đề xuất, xây dựng giải pháp chủ yếu nhằm phát triển công nghiệp chế tạo phụ tùng động địa bàn tỉnh thời gian tới Hướng phát triển đề tài tương lai: - Có thể tiếp tục khảo sát đánh giá thực trạng tự sản xuất cung ứng phụ tùng động nước Áp dụng định hướng giải pháp chung để phát triển loại hình doanh nghiệp sản xuất phụ tùng động v ABSTRACT THESIS SURVEY AND EVALUATION THE ABILITY TO PROVIDE ENGINE PARTS IN THE MEKONG DELTA In the world, automotive appearance and have very long development, dynamics mechanical in particular and engineering industry in general is more and more developed In Vietnam, the automotive industry in particular and the industry of engineering mechanical, dynamics mechanical in general is developing, special particularly strong growth in the field of business such as trading cars, machine drag due to the growing number of users In recent years, economic development of the socialist-oriented market, the Party and State has focused on proposed guidelines and policies to encourage the development of industrial production,business in the field of mechanical engineering including manufacturing and dynamics mechanical of the provinces in the Mekong Delta According to industry production and manufacturing, automobile sales, in general tractor, engine parts in the Mekong Delta provinces have achieved some success, significant contribution to the economy of the region maintain relatively high growth rate, aslo improving the quality, efficiency, competitiveness, scientific and technical development, international integration step Mechanical manufacturing industry, production and consumption of engine parts some provinces in the area gets rapid growth, but is not sustainable; development level distance among provinces in the region tend to increase, many place is very difficult, not to satisfy the requirements of the process of industrialization and modernization The main reason is partly due to the inadequacies in policy development and management organization manufacturing and production, trading engine parts of the provinces in the region, but mainly is determined by weaknesses in the strategic development of manufacturing and export engine parts from the perspective of comparative advantage, the assessment determined advantages and disadvantages to set the orientation and measures to promote the advantages of the development of the provinces in the region vi Thread to research: the ability to provide engine parts in the Mekong Delta Theme is expressed through: - Overview of some theoretical problems on the situation of supply engine parts of the Mekong Delta Some types of engine parts is usually damage Manufacturing technology camshaft internal combustion engine of a business in the Mekong Delta Table survey data to evaluate the production, manufacture, import and export, market, as well as the ability to supply engine parts of the Mekong Delta The direction and solutions to develop engine parts manufacturing industry in the Mekong Delta Thread successful implementation would be: - - - Assessment of the current status of production, consumption and the ability to provide engine parts in the Mekong Delta Thereby, we know existence has been affecting the production and manufacture of the engine parts Assess the opportunities, challenges, strengths and weaknesses in the development, to expand manufacturing facilities and production parts in the engine Analysis and assessment of the state of development of industrial production and manufacturing engine parts in the provinces in the Mekong Delta last time; at the same time, the proposed orientation and construction of major solutions to develop industrial production and manufacturing engine parts on the province in the near future Direction of development of the subject in the future: - You can continue to survey and assess the state of engine parts in the country Application-oriented and solutions to develop the type of enterprise manufacturing engine parts vii [16] Theo Vef.vn, Thị trường ô tô đóng băng: DN tính giảm sản xuất, Doanh nghiệp ô tô FDI rời Việt Nam, Theo VnEconomy, Công nghiệp ô tô, xe máy tăng trưởng mạnh, www.thegioioto.com.vn [17] Trung Hiền, Việt Nam thị trường tiềm ngành CN ô tô, www.hn.24h.com.vn [18] Phạm Thúy Hồng, Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nhà XB Chính trị Quốc gia Hà Nội 2004 [19] Tổng cục thống kê, Niên giám thống kê ĐBSCL nước năm 2011 [20] Trung Tâm Kỹ thuật 3, Tiêu chuẩn kỹ thuật loại phụ tùng động [21] www.mekongdelta.com.vn, Số liệu kinh tế xã hội Đồng Sông cửu Long [22] www.vi.wikipedia.org, Đồng sông Cửu Long [23] Đào Công Tiến, Giải pháp đột phá cho Đồng Sông Cửu Long, Hội nghị Chính phủ giáo dục đào tạo Đồng băng Sông Cửu Long [24] www.baomoi.com/Home/KinhTe/daidoanket.vn, Để Đồng sông Cửu Long phát triển bền vững [25] Theo Cổng TTĐT Chính phủ, Phát triển nhanh bền vững Đồng sông Cửu Long, www.cafef.vn [26] Viện Chiến lược phát triển, Vùng Đồng sông Cửu Long, Báo cáo chỉnh sửa theo kết luận Chủ tịch Hội đồng thẩm định Nhà nước họp ngày 15/7/1997 Hà Nội [27] Quyết định thủ tướng phủ số 20/2006/qđ-ttg ngày 20 tháng 01 năm 2006 phát triển giáo dục, đào tạo dạy nghề vùng Đồng sông Cửu Long đến năm 2010 [28] Thực trạng giải pháp phát triển ngành Công Nghiệp Ô tô Việt Nam, www.niemtin.free.fr [29] Trần Thủy, Khuyến khích đầu tư sản xuất phụ tùng ôtô, Minh Quang, Khi Việt Nam có ngành công nghiệp hỗ trợ, Việt Báo (Theo_VietNamNet) [30] Phong Lan, Sản xuất phụ tùng ôtô ưu tiên đặc biệt, Việt Báo (Theo_VnExpress.net) 132 [31] Theo thông xã, Khuyến khích sản xuất ôtô phụ tùng nước, www.baomoi.com/Home/OtoXemay/infotv.vn [32] Quỳnh Minh, Phát triển công nghiệp hỗ trợ cho ngành khí: Thực đồng nhiều giải pháp, www.baocongthuong.com.vn [33] Theo VOV, Lời giải cho công nghiệp hỗ trợ ngành khí, Theo Dangcongsan, Đồng sông Cửu Long đưa sản xuất công nghiệp lên 40% GDP vào năm 2015, www.baolangson.com.vn [34] Bản tin nước ngoài, Một số thành tựu công nghệ khí chế tạo giới kỷ XX xu hướng phát triển đến năm 2030, www.imta.edu.vn [35] PGS.TS Bùi Minh Trí, Xác suất thống kê Qui hoạch thực nghiệm, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 2005 [36] GS Nguyễn Văn Lê, Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất trẻ, TPHCM 1995 TIẾNG NƯỚC NGOÀI [39] Fundamentals of Machine Elements, NXB Mc Graw-Hill, 1999 [40] P Orlov, Fundamentals of Machine Design (vol 1-5), NXB Mir Moscow, 1980 [41] Thomas Johansson, Engine design, Master of Science Programme Ergonomic Design & Production Engineering, 2006 [42] Automotive Training Board NSW, Inspect & Service Cooling Systems, 2008 [43] Zongshen, Parts-breakdown catalogue for w150 enging, 2009 [44] ATV & Motorcycle, Engine Parts Catalog, 2003 [45] ACN BKN Engine Models, Rover v8 engine parts, Isuzu Engine parts manual, Yamaha Engine parts manual, Honda Engine parts manual, Engine Parts Book… [46] How to Buy Used Auto Parts, How to Troubleshoot a Small Engine Problem, How to Repair Small Engines, Category: Engine www.wikihow.com/Category:Engine-Parts [47] Know the Basics of the Car Engine Parts, www.ezinearticles.com 133 Parts, PHỤ LỤC Phụ lục 1: Thông tin tình hình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Phụ lục 2: Tác động tình hình kinh tế, xã hội đến phương diện hoạt động sản xuất kinh doanh phụ tùng động doanh nghiệp Phụ lục 3: Những thuận lợi, khó khăn, kiến nghị doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh phụ tùng động Phụ lục 4: Định hướng sản xuất, kinh doanh phụ tùng động doanh nghiệp thời gian tới 134 Phụ lục Bảng kết luận 1: Thông tin tình hình sản xuất, kinh doanh DN Thông tin STT tình hình sản xuất, kinh Số lượng DN Kết luận doanh DN Dây chuyền 22 % DN sử dụng dây chuyền thiết DN sử dụng dây chuyền thiết bị từ tiên tiến, đại điều nói thiết bị sản bị nội địa tức lạc hậu, 78 % DN sử dụng lên Khoa học Kỹ thuật Việt Nam phát triển nên phải xuất dây chuyền thiết bị nhập tức tiên nhập dây chuyền thiết bị mà không tự nghiên cứu chế tạo sản xuất tiến đại dây chuyền thiết bị cho Chủ yếu nhập dây chuyền, thiết bị trực tiếp từ nước ngoài, số chế tạo sản xuất Việt Nam với số lượng không đáng kể, dây chuyền sản xuất tiên tiến đại chủ yếu nhập từ: Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Đức, Nga Sau cải tiến lại cho phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam Nguồn nguyên 15 % DN sử dụng nguồn nguyên vật liệu Nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất phụ tùng chủ yếu nhập vật liệu phục vụ sản xuất nước, 85 % DN Điều thể Khoa học Kỹ thuật Việt Nam sử dụng nguồn nguyên vật liệu phục vụ phát triển nên không sản xuất nguyên vật liệu phục vụ sản sản xuất nhập xuất, tài nguyên khoáng sản Việt Nam vô dồi 135 Tình hình phản ánh thực tế “xuất thô nhập tinh” Việt Nam Chất lượng phụ 100 % DN sản xuất phụ tùng động đạt Phụ tùng động sản xuất vùng người tiêu dùng chấp nhận, tùng động chất lượng qua ý kiến người tiêu dùng sản phẩm đạt chất lượng không thua hàng nhập Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Ấn Độ, Hàn Quốc Giá phụ 40 % DN có giá phụ tùng động Phụ tùng động sản xuất vùng có có chất lượng, công tùng động vùng cao so với nước nghệ sản xuất lạc hậu, chi phí sản xuất cao, thuế cao…Và chi phí sản chủng loại 20 % DN có xuất cao yếu tố giá khiến giá phụ tùng động vùng giá phụ tùng động vùng thấp cao Thị trường tiêu 79 % DN sản xuất phụ tùng động tiêu Tỉ lệ thị trường nước cao gần lần so với nước, lý thụ thụ nước 21 % DN sản xuất phụ chất lượng, giá chênh lệch, tình hình xuất khó khăn Chứng tỏ tùng động để xuất phụ tùng động chủ yếu tiêu thụ nước Phụ tùng động sản xuất vùng có tin dùng người tiêu dùng nước Mặt khác, phản ánh thị trường rộng lớn để DN yên tâm sản xuất Tác động 100% DN xuất phụ tùng động Trước khủng hoảng kinh tế xảy ra, DN vùng xuất tình hình không bị tác động tình hình mạnh khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến nước nhập đến việc phụ tùng vùng không nhiều Hoạt động xuất xuất phụ DN ổn định biến động thị trường, KT - XH nhiều mặt 136 tụng động liên quan khác Công nghệ sản 30 % DN sử dụng công nghệ sản xuất lạc Công nghệ sản xuất DN vùng đạt mức trung bình Điều xuất hậu, 30 % trung bình, 40 % DN tiên phản ánh khả cạnh tranh DN vùng không cao so tiến DN có công nghệ với công ty nước có công nghệ sản xuất tiên tiến đại sản xuất đại tất mặt giá cả, chất lượng, thị trường tiêu thụ… Trình độ đội Trình độ đội ngũ công nhân viên theo Với nhiều tiêu chí như: hiệu làm việc, suất lao động, tỉ lệ ngũ công nhân DN đạt, tỉ lệ 100 % viên thành phẩm phế phẩm, khả sáng tạo…Tay nghề hay khả làm việc đội ngũ công nhân viên không thua với công ty nước 137 Phụ lục Bảng kết luận 2: Tác động tình hình kinh tế, xã hội đến phương diện hoạt động sản xuất kinh doanh phụ tùng động DN Các phương diện STT hoạt động sản xuất kinh Số lượng DN Kết luận doanh Chi phí đầu vào Tình hình kinh tế (KT), xã hội (XH) Chi phí đầu tư vào sản xuất sản phẩm không đáng lo ngại không tác động đến tất DN, với DN Tuy nhiên, theo nhận định chung DN hoạt động kinh doanh với chi phí đầu có DN vừa nhỏ chịu tác động tình hình vào đạt với 100 % DN KT, XH phí đầu tư vào sản xuất sản phẩm gặp trở ngại Tình hình tiêu thụ sản Tình hình KT, XH không tác động Tình hình tiêu thụ sản phẩm (đầu ra) không đáng lo ngại phẩm (đầu ra) đến tất DN, hoạt động kinh với DN Tuy nhiên, theo đánh giá thị trường có doanh với tiêu thụ sản phẩm đạt DN chịu tác động tình hình KT, XH biến động kinh tế, lạm phát, sách, nhu cầu xã hội… ảnh hưởng với 100 % DN đến tiêu thụ sản phẩm (đầu ra) Kế hoạch sản xuất Tình hình KT, XH không tác động Chứng tỏ kế hoạch sản xuất DN đặt cho dù đến tất DN, hoạt động kinh tình hình KT, XH có hay không tác động đến DN Tuy doanh với kế hoạch sản xuất đạt nhiên, theo DN kế hoạch sản xuất có thay đổi 138 tình hình KT, XH thay đổi mạnh với 100 % DN Tình trạng lao động Tình hình KT, XH không tác động Tình trạng lao động không đáng lo ngại với DN, đội (nhân sự) đến tất DN, hoạt động kinh ngũ công nhân viên tuyển dụng nhân không khó doanh với tình trạng lao động khăn với tác động tình hình KT, XH đạt với 100 % DN Mở rộng thị trường Tình hình KT, XH có tác động đến Việc mở rộng thị trường không đáng lo ngại với DN tất DN, hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường tùy thuộc vào nhiều với việc mở rộng thị trường đạt với yếu tố chịu tác động tình hình KT, XH như: rủi ro, 80 % DN, 20 % DN bị tác động lạm phát, sách thuế, tâm lý người sử dụng…mà DN người định có nên mở rộng thị trường không tình hình KT, XH Đầu tư cho nghiên cứu Tình hình KT, XH không tác động Việc đầu tư cho nghiên cứu phát triển không đáng lo ngại phát triển đến tất DN, hoạt động kinh với DN, điều tất yếu để DN phát triển doanh với việc đầu tư cho nghiên tồn tại, yếu tố tiên phong để phát triển DN tương cứu phát triển đạt với 100 % lai DN Mạng lưới phân phối tình hình KT, XH không tác động Mạng lưới phân phối không đáng lo ngại với DN đến tất DN, hoạt động kinh Tuy nhiên, mạng lưới phân phối rộng hay hẹp, mạnh hay doanh với mạng lưới phân phối yếu tùy vào DN lớn hay nhỏ có muốn mở rộng đạt với 100 % DN mạng lưới phân phối không, yếu tố 139 quan trọng để phát triển DN Phát triển sản phẩm Tình hình KT, XH có tác động đến Việc phát triển sản phẩm tùy phương hướng khả tất DN, hoạt động kinh doanh phát triển DN nhu cầu thị trường với việc phát triển sản phẩm gặp khó khăn trở ngại với 60 % DN Tuy nhiên, có 40 % DN phát triển sản phẩm bình thường Hoạt động khác Không có 140 Phụ lục Bảng kết luận 3: Những thuận lợi, khó khăn, kiến nghị DN trình sản xuất kinh doanh phụ tùng động STT Những thuận lợi, Số lượng DN khó khăn Vốn 100 % DN thuận lợi Kết luận Tất DN gặp thuận lợi vốn đầu tư sản xuất ban đầu gặp khó khăn với DN vừa nhỏ Cơ sở hạ tầng 100 % DN thuận lợi Tất DN gặp thuận lợi sở hạ tầng để sản xuất kinh doanh Nguồn nhân lực 100 % DN thuận lợi Tất DN gặp thuận lợi nguồn nhân lực để sản xuất kinh doanh, đội ngũ công nhân viên tuyển dụng nhân không khó khăn Tìm kiếm khách Có 60 % DN gặp khó khăn Việc tìm kiếm khách hàng để sản xuất kinh doanh DN hàng việc tìm kiếm khách hàng 40 % trở ngại kéo theo ảnh hưởng mặt sản xuất kinh doanh lâu DN gặp thuận lợi việc tìm dài DN kiếm khách hàng để sản xuất kinh doanh Đầu tư đổi Có 50 % DN gặp khó khăn đầu tư Việc đầu tư đổi công nghệ tùy thuộc vào DN có muốn đầu công nghệ đổi công nghệ 50 % DN tư đổi công nghệ không, không đầu tư đổi công nghệ gặp thuận lợi để sản xuất kinh doanh DN trở ngại kéo theo 141 ảnh hưởng số lượng, chất lượng, giá cả… sản phẩm Từ ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh lâu dài DN Tham nhũng 100 % DN thuận lợi Không tham nhũng sở quan trọng để sản xuất kinh doanh với việc mạnh dạn đầu tư cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, theo số DN quản lý vấn đề nhân không tốt có thất thoát tài chính, gây ảnh hưởng lớn đến phát triển DN Môi trường pháp 70 % DN gặp khó khăn môi Môi trường pháp lý ảnh hưởng nhiều đến sản xuất kinh doanh lý trường pháp lý 30 % DN gặp DN, mặt trở ngại tâm lý mạnh dạn đầu tư thuận lợi vào sản xuất kinh doanh Từ ảnh hưởng nhiều mặt đến sản xuất kinh doanh lâu dài DN Cạnh tranh với 100 % DN thuận lợi Sự cạnh tranh đánh giá qua nhiều yếu tố chất lượng sản công ty phẩm, số lượng, giá cả, thị trường…đó sở quan trọng để sản nước xuất kinh doanh lâu dài Tuy nhiên, thực tế giá phụ tùng vùng cao so với thị trường nên việc cạnh tranh với công ty nước gặp khó khăn Quan hệ với nhà cung cấp 100 % DN thuận lợi Quan hệ với nhà cung cấp tốt tạo điều kiện tốt để sản xuất kinh doanh, quảng bá thương hiệu, dễ dàng mở rộng thị trường tiêu thụ, chủ động sản xuất… Đó sở quan trọng để sản xuất kinh doanh lâu dài Tuy nhiên, theo số DN nhà cung cấp 142 “khó tính”, có số điều khoản mà nhà cung cấp đưa không hợp lý DN phải chấp nhận để sản xuất tiêu thụ sản phẩm 10 Sự biến động giá Có 60 % DN gặp khó khăn Sự biến động giá cả, lạm phát, bất động sản ảnh hưởng nhiều cả, lạm phát, bất biến động giá cả, lạm phát, bất động đến sản xuất kinh doanh DN, trở ngại mặt tâm lý, động sản sản 40 % DN gặp thuận lợi yếu tố khách quan chủ quan tình hình nước Vì yếu tố không tránh khỏi DN Tuy nhiên, biến động giá cả, lạm phát, bất động sản phần lớn Nhà nước quản lý quy định, phần thị trường Từ ảnh hưởng nhiều mặt đến sản xuất kinh doanh DN 11 Khác Không có 143 Phụ lục Bảng kết luận 4: Định hướng sản xuất, kinh doanh phụ tùng động DN thời gian tới Định hướng sản xuất, kinh STT doanh phụ tùng động Số lượng DN Kết luận DN thời gian tới Triển vọng phát triển 80 % DN đánh giá triển vọng phát triển Triển vọng phát triển kinh tế nước ta kinh tế nước ta kinh tế nước ta so với so với năm trước tăng trưởng Đây điều so với năm trước năm trước tăng trưởng 20 % DN kiện thuận lợi để DN tin tưởng hi vọng để giữ ồn định Tuy nhiên DN phát triển DN theo tăng trưởng nghĩ triển vọng phát triển kinh tế nước nhà kinh tế nước ta so với năm trước sụt giảm hay tăng trưởng mạnh Định hướng kinh doanh 80 % DN định hướng kinh doanh Định hướng kinh doanh DN năm tới DN năm năm tới giữ nguyên quy mô sản phần lớn giữ nguyên quy mô sản xuất kinh doanh tới xuất kinh doanh 20 % DN mở rộng số DN mở rộng quy mô sản xuất kinh quy mô sản xuất kinh doanh Tuy nhiên doanh Đây định hướng kinh doanh tốt DN DN nghĩ đóng cửa DN, điều nói lên tin tưởng hi vọng để phát thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh hay triển DN năm tới hoàn toàn chuyển đổi loại hình kinh doanh 144 Tuy nhiên, ý kiến chủ quan DN, nhiều yếu tố khách quan tác động vào định hướng kinh doanh DN như: thị trường, biến động giá cả, lạm phát, bất động sản, sách nhà nước… làm thay đổi định hướng kinh doanh DN DN ưu tiên trọng yếu 70 % DN cải tiến công nghệ sản suất 70 Đa số DN trọng cải tiến công nghệ sản xuất, tố để phát triển % DN đầu tư mua sắm thiết bị 40 % đầu tư trang thiết bị công nghệ đại, quảng bá DN quảng bá thương hiệu sản phẩm thương hiệu sản phẩm DN, chưa cần thiết DN 30 % DN nghiên cứu phát triển trọng yếu tố nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, sản phẩm 30 % DN đào tạo nâng cao đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân đào trình độ tay nghề công nhân 30 % DN tạo nâng cao trình độ cán quản lý không đào tạo nâng cao trình độ cán quản trọng nghiên cứu phát triển thị trường Vậy lý 30 % DN phát triển thị trường DN gặp khó khăn việc phát triển thị trường thị trường mà DN thường hướng đến trước hết DN nước, nhà phân phối sản phẩm sau đến với người sử dụng Yếu tố khác Không có 145 S K L 0