Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV TMDV phúc thanh

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH H uế - - tế KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP in h U cK NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Đ ại họ TNHH MTV TM&DV PHÚC THANH Sinh viên thực hiện: Phan Thị Kiều Oanh Lớp: K46B QTKDTM Niên khoá: 2012 - 2016 Giáo viên hướng dẫn: ThS Ngô Minh Tâm Huế, tháng 05 năm 2016 LỜI CÁM ƠN Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế - Nơi chắp cánh bao ước mơ cho hệ trẻ Được học tập rèn luyện trường niềm vui niềm vinh hạnh lớn chúng em Bốn năm học quãng thời gian giúp chúng em tiếp thu kiến thức từ quý thây cô giáo Những kiến thức chuyên môn nghề nghiệp phục vụ cho công việc sau chúng em Không vậy, em học tập nhiều điều từ quý thầy cô giáo niềm đam mê, tận tình ý chí cầu tiến công việc, uế kiến thức quý báu mà chúng em học tập sách Ngoài ra, quý thầy cô tận tình dạy bảo chúng em điều tốt để chúng em thực trở H thành người có ích cho xã hôi Đó hành trang vững chãi mà chúng em mang theo chặng đường nghiệp sau tế Hoàn thành khóa luận này, em nhận nhiều giúp đỡ, dạy tận tình từ quý thầy cô giáo trường, anh chị làm việc Công ty Phúc Thanh h Huế in Lời cảm ơn chân thành em xin gửi đến quý thầy cô giáo trường cK bảo, dạy dỗ tận tình, chu đáo cho em, giúp em có kiến thức quý báu, kinh nghiệm bổ ích Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến người cô – Thạc sĩ Ngô Minh Tâm, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hoàn họ thành tốt khóa luận Lời cảm ơn thứ hai em xin chân thành gửi đến anh, chị làm việc Công ty Phúc Thanh nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em làm việc, học tập Đ ại nghiên cứu suốt ba tháng thực tập vừa qua Tuy nhiên, thời gian có hạn kiến thức kinh nghiệm em hạn chế nội dung đề tài không tránh khỏi thiếu sót Vì thế, em mong nhận góp ý người để đề tài em hoàn chỉnh Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn, lời chúc sức khỏe đến tất người quan tâm giúp đỡ em suốt thời gian vừa qua Huế, ngày 15 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Phan Thị Kiều Oanh SVTH: Phan Thị Kiều Oanh i MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - v PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý chọn đề tài - uế Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu H 2.1.1 Mục tiêu chung 2.1.2 Mục tiêu cụ thể tế 2.2 Câu hỏi nghiên cứu - Đối tượng phạm vi nghiên cứu h 3.1 Đối tượng nghiên cứu in 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu - cK 4.1 Phương pháp thu thập liệu - 4.2 Phương pháp phân tích xử lí số liệu Tóm tắt nghiên cứu - họ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU - CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Đ ại 1.1 Cơ sở lí luận - 1.1.1 Nội dung cạnh tranh - 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh - 1.1.1.3 Các loại hình cạnh tranh 1.1.1.4 Các công cụ cạnh tranh thị trường 1.1.2 Năng lực cạnh tranh -13 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 13 1.1.2.2 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh DN -15 1.1.2.3 Lợi cạnh tranh -19 1.1.2.4.Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh DN -21 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh iii 1.1.2.4.1 Vị cạnh tranh 21 1.1.2.4.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ nguồn lực 21 1.1.2.4.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ phối thức thị trường -24 1.1.2.5 Một số mô hình lí thuyết phân tích lực cạnh tranh 26 1.1.2.5.1 Ma trận SWOT 26 1.1.2.5.2 Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter -27 1.1.3 Đề xuất mô hình lí thuyết phân tích lực cạnh tranh áp dụng cho Công ty Phúc Thanh -29 uế 1.2 Cơ sở thực tiễn 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CANH TRẠNH CỦA CÔNG TY TNHH H MTV TM&DV PHÚC THANH 31 2.1 Tổng quan tài liệu 31 tế 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV TM & DV Phúc Thanh -31 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển -31 h 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty -32 in 2.1.1.2.1 Chức 32 cK 2.1.1.2.2 Nhiệm vụ 32 2.1.1.3 Tổ chức máy Công ty 33 2.1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lí 33 họ 2.1.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 34 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 34 2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh -34 Đ ại 2.1.2.2 Thị trường hoạt động 35 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phúc Thanh năm trở lại (2013 – 2015) 35 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh -37 2.2.1 Về người cung ứng -37 2.2.2 Khách hàng -37 2.2.3 Về đối thủ cạnh tranh ngành 38 2.2.4 Về đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn 39 2.2.5 Chính sách kinh tế vĩ mô nhà nước -39 2.2.6 Bối cảnh quốc tế tiến khoa học kỹ thuật 40 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh iv 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh 41 2.3.1 Vị cạnh tranh công ty 41 2.3.1.1 Thị phần -41 2.3.1.2 Uy tín, thương hiệu công ty -41 2.3.2 Năng lực cạnh tranh công ty cấp độ nguồn lực 41 2.3.2.1 Năng lực tài -41 2.3.2.1.1 Năng lực vốn -41 2.3.2.1.2 Chất lượng tài sản -44 uế 2.3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 47 2.3.2.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị -50 H 2.3.2.4 Năng lực quản trị, điều hành -51 2.3.2.5 Văn hóa kinh doanh -51 tế 2.3.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ phối thức thị trường 52 2.3.3.1 Chính sách sản phẩm, dịch vụ -52 h 2.3.2.2 Chính sách giá sản phẩm, dịch vụ -53 in 2.3.2.3 Chính sách phân phối -53 cK 2.3.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp -54 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐÊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM&DV PHÚC THANH -55 họ 3.1.Phương hướng phát triển Công ty Phúc Thanh -55 3.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh qua ma trận SWOT 55 3.2.1 Điểm mạnh (Strengths) 55 Đ ại 3.2.2 Điểm yếu (Weaknesses) -56 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) .56 3.2.4 Thách thức (Threats) 57 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh 57 3.3.1 Giải pháp nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu Công ty Phúc Thanh 58 3.3.2 Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn -58 3.3.3 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực -60 3.3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 61 3.3.5 Giải pháp sử dụng chi phí kinh doanh -62 3.3.6 Giải pháp thông tin -62 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh v PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 I KẾT LUẬN -63 II KIẾN NGHỊ -64 ĐỐI VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ 64 2.Đối với Công ty Phúc Thanh 65 Giới hạn đề tài đề xuất hướng nghiên cứu 65 a.Giới hạn đề tài .65 b.Đề xuất hướng nghiên cứu 65 Đ ại họ cK in h tế H uế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Trách Nhiệm Hữu Hạn MTV : Một Thành Viên TM&DV : Thương Mại Dịch vụ DN : DN KH : KH SXKD : Sản xuất kinh doanh TBCN : Tư chủ nghĩa XHCN : Xã hội chủ nghĩa NVL : Nguyên vật liệu TP : Thành phố TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động WTO : World Trade Organization WEF : World Economic Forum OECD : Organization for Economic Co-operation and Development H tế h in cK họ VAA uế TNHH : Uỷ ban nhân dân Đ ại UBND : Vietnam Advertising Association DNTN : Doanh nghiệp tư nhân GRDP : Gross regional domestic product SVTH: Phan Thị Kiều Oanh iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT……………………………………………………… 27 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phúc Thanh giai đoạn 2013 – 2015 36 Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn Công ty Phúc Thanh giai đoạn 2013 – 2015 43 Bảng 2.3: Tình hình tài sản Công ty Phúc Thanh giai đoạn 2013 – 2015…… 45 uế Bảng 2.4: Tình hình lao động Công ty Phúc Thanh giai đoạn 2013 – 2015 48 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động phân theo phòng ban năm 2015 49 Đ ại họ cK in h tế H Bảng 2.6: Tình hình máy móc, trang thiết bị Công ty Phúc Thanh năm 2015 50 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ mối quan hệ cạnh tranh 15 Sơ đồ 1.2: Mô hình áp lực cạnh tranh canh Michael Porter -28 Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Công ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh 33 SVTH: Phan Thị Kiều Oanh v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Hiện DN nước ta phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng gặp nhiều rủi ro, áp lực Cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng mở cửa hợp tác hội nhập với kinh tế khu vực giới diễn mạnh mẽ Đứng trước tình hình tồn phát triển DN phụ thuộc nhiều vào lực cạnh tranh cK in h tế H uế Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích DN Bất kỳ DN hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với cạnh tranh, với quy luật "mạnh yếu thua", né tránh sớm muộn DN bị cạnh tranh đào thải Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ tất yếu DN phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành, áp dụng thành tựu công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học, sáng tạo Mặt khác nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thực tế Trong cạnh tranh này, DN biết thích nghi với thị trường, tận dụng hội, phát huy khả giành thắng lợi, ngược lại DN yếu không tận dụng hội, không thích nghi với môi trường bị đào thải khỏi thị trường Đ ại họ Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho phát triển kinh tế, xã hội Mỗi DN tế bào kinh tế, tế bào "khoẻ" kinh tế có lực cạnh tranh cao Ngược lại kinh tế "khoẻ" lại tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho DN phát huy lợi Công ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh đơn vị hoạt động lĩnh vực in ấn, thiết kế, quảng cáo Thừa Thiên Huế, trãi qua gần năm hoạt động, Công ty KH đánh giá cao tận tâm phục vụ chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lí Tuy nhiên, với phát triển thị trường đòi hỏi DN phải đáp ứng ngày cao nhu cầu KH đối thủ cạnh tranh lĩnh vực Công ty thị trường rộng, đối thủ lớn tầm Mặt Trời, Thành Công, Lê Nguyễn… DN khác tìm cách để xâm nhập thị trường, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty cần phải trọng SVTH: Phan Thị Kiều Oanh Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Đ ại họ cK in h tế H uế Bên cạnh đó, công ty nên đầu tư, cải tiến máy móc để in đa dạng chất liệu khác như: vải lụa, nhựa, thủy tinh, bao bì ni long, 3.3.5 Giải pháp sử dụng chi phí kinh doanh Trong năm qua, hoạt động kinh doanh, Công ty thực chưa tốt việc sử dụng chi phí kinh doanh dẫn đến việc chi phí kinh doanh tăng lên cao so với mức doanh thu đạt  Giảm chi phí nguyên liệu đầu vào Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu có giá rẻ, hợp tác với nhiều nhà cung ứng để linh hoạt lựa chọn thu mua NVL Đồng thời giảm bớt phế liệu, phế phẩm hao tổn trình thi công gây  Giảm chi phí hàng hoá tồn kho Công ty nên nhập hàng theo đơn đặt hàng KH nhằm đảm bảo hàng nhập tiêu thụ hết làm giảm lượng hàng hoá phải lưu kho Bên cạnh đó, Công ty nên lên kế hoạch vận chuyển hợp lý để giảm chi phí vận chuyển khoản chi phí khác có liên quan, giảm chi phí gián tiếp chi phí vận chuyển, kho tàng bến bãi  Giảm chi phí nhân công Công ty nên bố trí công việc cho người có khả hoàn thành công việc tốt Tăng suất lao động biện pháp như: cải tiến máy móc kỹ thuật; tuyển dụng, đào tạo phát triển người lao động để thích ứng với công việc nhằm nâng cao hiệu làm việc 3.3.6 Giải pháp thông tin Thông tin chiếm vị trí quan trọng thành công DN Trong kinh tế thị trường, thành công đến từ hội nhỏ, chậm trễ mặt thông tin việc bỏ lỡ hội kinh doanh không tránh khỏi Công ty nên thành lập phòng Marketing riêng biệt để nghiên cứu sản phẩm, thị trường để nắm bắt thông tin kịp thời, xác biến động thị trường, dự báo xu hướng có hoạt động để điều chỉnh hợp lý Nên có website công ty để giới thiệu tới KH sản phẩm, dịch vụ công ty Đó nơi để công ty đưa công trình thực được, để lại tiếng vang giới thiệu với KH Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ mạng xem phương thức Marketing hướng tới đối tượng thích hợp đạt hiệu cao Ngoài ra, Công ty cần phải nắm rõ thông tin thay đổi sách Nhà nước cách thức quảng cáo để áp dụng vào hoạt động kinh doanh cách thông suốt SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết DN bố cảnh hội nhập toàn cầu cạnh tranh ngày gay gắt Làm để nâng cao lực cạnh tranh vấn đề mà Công ty Phúc Thanh quan tâm tế H uế Biết khả cạnh tranh mức độ nào, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu mà có, hội, thách thức lĩnh vực công ty hoạt động giúp Công ty có nhìn tổng quát lực cạnh tranh định hướng, mực tiêu tương lai đề giải pháp kịp thời, hiệu để nâng cao lực cạnh tranh công ty tốt thời gian tới Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh” tập trung giải số vấn đề sau: in h - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh, lực cạnh tranh từ vận dụng vào việc đánh giá lực cạnh tranh Công ty giai đoạn từ năm 2013 - 2015 cK - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, số tiêu để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh họ Dựa vào kết phân tích viết thấy bên cạnh mạnh mà Công ty Phúc Thanh đạt uy tín, thương hiệu công ty ngày biết đến, nguồn nhân lực có trình độ, động,… công ty điểm yếu, khó khăn việc sử dụng chi phí, nguồn vốn, lực quản lí Những khó khăn, yếu lại gây ảnh hưởng sức cạnh tranh Công ty Đ ại Do vậy, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh, cụ thể nhóm giải pháp sau: Giải pháp nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu Công ty Phúc Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp nguồn nhân lực Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Giải pháp sử dụng chi phí kinh doanh Giải pháp thông tin Thanh SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Mặc dù giải pháp đưa chung chung, phần nhiều hạn chế kiến thức lý luận hiểu biết thực tế thiếu nhiều thông tin thị trường, sản phẩm, dịch vụ, giá cả, song giải pháp sát với thực tiễn, khả thi có tính thuyết phục cao uế Tóm lại, việc xem xét yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sở phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh để có giải pháp cần thiết, có ý nghĩa thực tế công ty Kết cuối đề tài nghiên cứu nguyện vọng tác giả làm để lực cạnh tranh công ty Phúc Thanh ngày nâng cao để tồn cạnh tranh với đối thủ khác thị trường bối cảnh hội nhập kinh tế thị trường H II KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ tế  Thống quan quản lí Nhà nước quảng cáo cK in h Ngành quảng cáo Việt Nam phát triển thời gian chưa lâu, đóng góp vào GDP chưa nhiều, song hình thành ngành dịch vụ kinh tế Hoạt động quảng cáo có tính chất phức tạp riêng có tầm ảnh hưởng rộng đến xã hội Vì cần có hệ thống văn luật riêng điều chỉnh hoạt động quan chuyên trách quản lý hoạt động quảng cáo Đ ại họ Hoạt động quảng cáo không bị điều chỉnh trực tiếp Pháp lệnh Quảng cáo mà bị điều chỉnh nhiều văn pháp lý có liên quan Ngoài ra, hoạt động quảng cáo phân cấp quản lý địa phương nơi lại ban hành quy định khác mà quy định khác nhau, không quán khiến cho DN gặp nhiều phiền hà việc xin giấy tờ, thủ tục để thực quảng cáo Đơn giản hóa thủ tục xin Giấy phép thực quảng cáo  Phát huy vai trò Hiệp Hội Quảng Cáo Bên cạnh quản lí quan Nhà nước, hoạt động quảng cáo chịu giám sát Hiệp Hội Quảng Cáo Việt Nam Hiệp hội Quảng Cáo Việt Nam tổ chức xã hội – nghề nghiệp, bao gồm DN kinh doanh dịch vụ quảng cáo có đăng kí kinh doanh hợp lệ, DN chủ quảng cáo tổ chức phương tiên quảng cáo, thành lập nhằm bảo vệ nhà sản xuất, kinh doanh chân chính, chống lại hành vi quảng cáo không trung thực vi phạm pháp luật Việc đời Hiệp Hội Quảng Cáo cần thiết vai trò Hiệp Hội phủ nhận Tuy nhiên, để phát huy dược chức mình, trước hết Hiệp Hội cần cho hội viên thấy quyền lợi to lớn kho SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm tham gia vào tổ chức Muốn vậy, Hiệp hội cần tích cực vai trò cầu nối trung gian Chính phủ DN, ví dụ tham gia tư vấn viejc soạn thảo văn pháp luật quảng cáo, tư vấn quy hoạch quảng cáo trời, giúp đỡ quan Nhà nước việc quản lý hoạt động quảng cáo,… Ngoài ra, Hiệp hội cần chấn chỉnh lại nội quy hoạt động mình, đặc biệt xây dựng chế hòa giải vụ tranh chấp quan đến thành viên Hiệp Hội, đảm bảo chế tài mà Hiệp Hội đưa xét xử hòa giải hội viên có tính cưỡng chế cao uế Đứng tập hợp thông tin thị trường quảng cáo nước thường xuyên cập nhật nhằm giúp DN quảng cáo có nhìn tổng quan thị trường, kịp thời thích nghi với biến động thị trường tế H Đối với Công ty Phúc Thanh Đăng kí tham gia làm thành viên Hiệp hội Quảng Cáo Việt Nam để hưởng quyền lợi tốt bảo vệ tổ chức có tranh chấp xáy Khi có hỗ trợ Hiệp Hội, Công ty Phúc Thanh có nhiều hội phát triển in h Nâng cao lực quản trị điều hành, không ngừng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp thể văn hóa DN từ nâng cao lực cạnh tranh Công ty Phúc Thanh cK Hoàn thiện máy quản lý, có sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ tốt với nhân viên để tăng lòng trung thành, tránh tình trạng nhảy việc họ Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đem lại thỏa mãn cao cho KH Giới hạn đề tài đề xuất hướng nghiên cứu Đ ại a Giới hạn đề tài Mặc dù nỗ lực việc thực hiện, đề tài nhiều hạn chế định Giới hạn thời gian kinh phí nên đề tài nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty thông qua số liệu thứ cấp tình hình thực tế, chưa có so sánh với công ty quảng cáo khác địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế b Đề xuất hướng nghiên cứu Bên cạnh việc thông qua số liệu thứ cấp tình hình thực tế Công ty Phúc Thanh thực tập, đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh cần sâu vào việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Đ ại họ cK in h tế H uế tranh công ty KH đánh giá Bên cạnh cần có so sánh lực cạnh tranh với công ty khác hoạt động lĩnh vực địa bàn SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO h tế H uế 2008 Khám phá Huế: Công ty TNHH Quảng cáo & Trang trí nội ngoại thất Mặt Trời http://khamphahue.com.vn/vanhoa-dulich-Hue/l-3/A78CDEA9-A53D4A86-B242-142952771509/9408-cong-ty-tnhh-quang-cao-trang-tri-noi-ngoai-thatmat-troi.aspx#.VyyqtYO71co [Ngày cập 5/4/2016] 2014 Quảng cáo Lê Nguyễn: Festival Huế - Lê Nguyễn nhà tài trợ Quảng cáo trực quang http://www.artlenguyen.com.vn/index.php?option=com_content&view=article&id=14 4:festival-hue-thu&catid=1:tin-tc-s-kin&Itemid=13 [Ngày cập 5/4/2016] Các công ty quảng cáo Huế http://123quangcao.com/cty/Hue/M73100 [Ngày cập 1/4/2016] Giới thiệu Thành Công http://thanhcongdesign.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8:gi-ithi-u-v-thanh-cong&catid=88&Itemid=1530&lang=en [Ngày cập 5/4/2016] Lại Xuân Thủy Bài giảng Quản trị chiến lược Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế Đ ại họ cK in Lê Quang Trực, 2015 Hướng dẫn trình bày báo cáo khoa học, cách sử dụng Bảng số liệu, biểu đồ vấn đề đạo đức nghiên cứu khoa học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế M.Porter, 2008 Lợi cạnh tranh Hà Nội: NXB Trẻ Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính Trị Quốc gia Nguyễn Văn Dũng, 2015 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Bảo Hiểm Bưu Điện Thừa Thiên Huế Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế 10 Phan Quốc Hữu, 2008 Báo cáo thực tập Công ty TNHH QuẢNG Cao Công Nghiệp Hà Nội Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 11 Tổng Cục Thống Kê Cục Thống Kê Thừa Thiên Huế, 2015 Tình hình kinh tế xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2015 Tổng Cục Thống Kê Cục Thống Kê Thừa Thiên Huế 12 Trần Khắc Hải, 2009 Các giải pháp chue yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh việc thiết kế thông điệp quảng cáo trời Công ty Quảng Cáo Trẻ Hà Nội Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 13 Trần Sửu, 2005 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa Hà Nội: NXB Lao Động SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm PHỤ LỤC uế PHỤ LỤC 1: Bảng báo giá công ty Phúc Thanh năm 2016 Shell Advance Shell Rimula ại Shell Helix Đ họ h Màu Decal McCal Vàng nhạt Xanh nhạt Trắng Màu đỏ Vàng nhạt Đen Trắng Màu đỏ Màu xám Vàng nhạt Trắng Xanh nhạt Màu đỏ in Loại bảng hiệu cK Stt tế H Bảng Báo Giá Tham Dự Gói Thầu 2016 Đơn vị tham gia thầu: CÔNG TY TNHH MTV TM & DV PHÚC THANH Huế, Quảng Khu vực: Trị THÔNG BÁO VỀ MÃ MÀU DECAL TRONG THỰC HIỆN THI CÔNG QUẢNG CÁO CHO SHELL VN Mã Decal McCal 3102T 3702S 3501P 3608S 3102T 3505P 3501P 3608S 3504 / 5054 3102T 3501P 3702S 3608S Lưu ý : Báo giá bao gồm vật tư, thi công, chi phí vận chuyển, lắp đặt, bảo hành 01 năm chưa bao gồm 10% VAT Không tính chi phí vận chuyển cho hạng mục sau: làm chữ meca, thay decal, Giấy phép quảng cáo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Đơn Giá Chưa VAT 1./ HẠNG MỤC TRONG THỰC HIỆN THI CÔNG QUẢNG CÁO : B Bảng hiệu mặt Bảng tole dán decal B đ Bảng chân đứng 02 mặt + Kích thước: 0,8 m2 Cái uế Quảng Trị * Tole mạ màu dày dem * Sắt vuông 30 mm, dày ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán tole tế m2 TP Huế H - Tole mạ màu dày 0,4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt (xả xương khoản cách 1m ngang/1 dọc) hộp cạnh 30mm (dày 1mm), - Khung viền nhôm V20 - Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal) - Bạt Hiflex (không xuyên sáng), dày 0,36mm In phun kỹ thuật số độ phân giải 720 DPI (mực in phải chống nắng mưa) - Khung viền nhôm V20 - Khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày mm), - Tole mạ màu dày 0,4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt (xả xương khoản cách 1m ngang/1 dọc ) hộp cạnh 30mm (dày 1mm)- Khung viền nhôm V20- Sử dụng lớp tole cho mặt - Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên sáng chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal) - Tole mạ màu dày 0.4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày mm), viền nhôm V20 - Sử dụng lớp tole cho mặt - Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên h Bảng hiệu mặt Khung sắt căng bạt hiflex m2 Ghi in Qui cách cK Bảng hiệu mặt Bảng tole dán decal Đơn vị tính họ Loại sản phẩm ại Loại Đ Stt * Hiflex dày 0.36dem * Sắt vuông 25 mm, dày 1ly * Viền nhôm V20 450,000 485,000 362,000 388,000 540,000 585,000 677,000 735,000 * Tole mạ màu dày dem* Sắt vuông 30 mm, dày ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán tole* Sử dụng lớp tole * Tole mạ màu dày dem * Sắt vuông 25 mm, dày ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán Khóa luận tốt nghiệp Bảng xinhan mặtKích thước: 0,9 m x 1.5 m uế tole * Sử dụng lớp tole * Chân sắt vuông 30mm, sơn chống sét H * Tole mạ màu dày dem* Sắt vuông 25 mm, dày ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán tole* Sử dụng lớp tole* Chân sắt vuông 30mm, sơn chống sét tế h Cái cK in - Tole mạ màu dày 0.4 mm (xuất xứ : công ty tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng lớp tole ốp - Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan chữ dán decal nhãn hiệu decal McCal - Tole mạ màu dày 0.4 mm (xuất xứ : công ty tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng lớp tole ốp- Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan chữ dán decal nhãn hiệu decal McCal họ B -nhan Bảng xinhan mặt Kích thước: 0,8 m x 1.2 m Cái - Tole mạ màu dày 0.4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng lớp tole cho mặt - Trên mặt bảng hiệu, dán decal xuyên sáng chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal).- Gia cố chân sắt vuông 30 mm, sơn chống sét Cái ại sáng chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal) - Gia cố chân sắt vuông 30 mm, sơn chống sét Đ m x 1.2 m + Phần chân cao 30cm Bảng chân đứng 02 mặt+ Kích thước: 0,9 m x 1,5 m+ Phần chân cao 30cm GVHD: ThS Ngô Minh Tâm * Tole mạ màu dày dem * Sắt vuông 25 mm, dày ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán tole * Sử dụng lớp tole * Tole mạ màu dày dem* Sắt vuông 25 mm, dày ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán tole* Sử dụng lớp tole 880,000 958,000 680,000 740,000 890,000 970,000 Khóa luận tốt nghiệp 600,000 650,000 800,000 870,000 750,000 815,000 11 Hộp đèn in cK Cái họ Hộp đèn xi-nhan mặt Kích thước: 0,8 m x 1,2 m x 0,13 m m2 ại 10 Hộp đèn 02 mặt Đ H h tế H m2 * Hiflex dầy 3.8dem - Khung sườn sắt làm sắt vuông 25mm, * Sắt vuông 25mm, dày (dày 1mm), khung viền nhôm V20 1ly - Một mặt bao phủ bạt Hiflex Đài Loan * Viền nhôm V20 dán decal xuyên sáng + chữ nội dung (decal hiệu * Tole lót phía sau dày McCal), mặt bao phủ tole mạ màu dày 4dem 0.4 mm * Decal Mccal dán - Khung nhôm đúc định hình dày 13 cm (xuất xứ Hiflex nhôm Đài Loan) * Khung nhôm đúc định - 10 bóng đèn Neon 1m2 (bóng Điện Quang hình dây điện Cadivi) * Bóng đèn Neon 5m dây điện Cadivi - Khung sườn sắt làm sắt vuông 25mm, * Hiflex dầy 3.8dem* Sắt (dày 1mm), khung viền nhôm V20- Hai mặt bao vuông 25mm, dày ly* phủ bạt Hiflex dày 3,8mm dán decal xuyên Viền nhôm V20* Decal sáng + chữ nội dung ( sử dụng decal Mccal )Mccal dán Hiflex* Khung nhôm đúc định hình dày 13cm - Bóng Khung nhôm đúc định đèn Neon ( Bóng Điện Quang, dây điện Cadivi ) hình* Bóng đèn Neon * Hiflex dầy 3.8dem - Khung sườn sắt làm sắt vuông 20mm, * Sắt vuông 20mm, dày (dày 1mm), khung viền nhôm V20 ly - Hai mặt bao phủ bạt Hiflex dày 3,8mm dán * Viền nhôm V20 decal xuyên sáng + chữ nội dung (sử dụng decal * Decal Mccal dán Mccal ) Hiflex - Khung nhôm đúc định hình dày 13cm * Khung nhôm đúc định - Sử dụng bóng đèn Neon (Bóng Điện Quang, hình dây điện Cadivi) * Bóng đèn Neon 5m dây điện Cadivi - Khung sườn sắt làm sắt vuông 25mm, * Hiflex dầy 3.8dem* Sắt uế Hộp đèn mặt GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Cái Khóa luận tốt nghiệp vuông 25mm, dày ly* Viền nhôm V20* Decal Mccal dán Hiflex* Khung nhôm đúc định hình* Bóng đèn Neon 5m dây điện Cadivi * Hiflex dầy 3,8 dem, không xuyên sáng - Pano in kỹ thuật số mặt bạt Hiflex * Khung sườn sắt 3cm x không xuyên sáng, độ phân giải 720 DPI (mực in 6cm phải chống nắng mưa) khung sườn sắt 3cm x * Sắt vuông xả xương 6cm (dày 1,2 mm) Sắt vuông xả xương 25mm 25mm - Khung viền nhôm phủ V25 * Khung viền nhôm V25 - Tole lót sau lưng dầy 3mm * Tole lót sau lưng dầy 3mm * Decal in KTS chất lượng - Pano in kỹ thuật số mặt decal forever + cao (forever) + cán màng cán màng bóng decal in, độ phân giải 720 bóng* Khung sườn sắt DPI (mực in phải chống nắng mưa) - Khung 3cm x 6cm* Sắt vuông xả sườn sắt 3cm x6 cm (dày 1,2mm ) Sắt vuông xương 25mm* Khung viền xả xương 25mm - Khung viền nhôm phủ nhôm V25* Tole lót sau V25 - Lót tole sau lưng dày 3mm lưng dầy 3mm * Tay nhôm phải chống ô - Chiều rộng cố định 2.8m, tay quay nhôm xy hóa (sản phẩm phải chống ô xy hóa (sản phẩm Vijalco) Vijalco) phủ nhựa chất lượng cao bao gồm sơn vẽ * Tấm phủ nhựa chất quảng cáo theo thiết kế Shell phần rèm lượng cao (xuất xứ Đài phía trước mái che Loan) * Rèm mái che sử dụng vải 1,675,000 1,835,000 uế (dày 1mm), khung viền nhôm V20 - Hai mặt bao phủ bạt Hiflex dày 3,8mm dán decal xuyên sáng + chữ nội dung ( decal Mccal )Khung nhôm đúc định hình dày 13cm- Sử dụng bóng đèn Neon (Bóng Điện Quang, dây điện Cadivi) Pano - in hiflex m2 Làm Mái che di động (bạt quay di động) họ m2 M 720,000 782,000 715,000 776,000 ại 14 Mái che di đ 13 600,000 Đ Pano - in decal, dán tole 550,000 cK B in h 12 tế H xi-nhan mặtKích thước: 1,2 mx2mx 0.13 m GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm bạt in mực in phải chịu nắng mưa tế h Trụ sắt loại M Đ 18 Tr M 220,000 1,750,000 in m2 cK Tủ Kính treo 17 uế m2 H Tủ Kính đứng họ T kính 16 M * Tấm phủ nhựa chất - Chiều rộng cố định 2.8m, phủ nhựa chất lượng cao (xuất xứ Đài lượng cao (xuất xứ Đài Loan) bao gồm sơn vẽ Loan) quảng cáo theo thiết kế Shell phần rèm * Rèm mái che sử dụng vải phía trước mái che bạt in mực in phải chịu nắng mưa 208,000 - Nhôm bo tròn 3cm Đài Loan - Kính trắng dày 0.5mm - Nhôm Composit - Giá đỡ + Bánh Xe cao 15cm - kích thước: C=100cm, R=35cm, D=100cmGhi chú: Nhôm dán Decal trang trí, cửa tủ lùa có ổ khoá (bảo hành năm) 1,600,000 - Nhôm bo tròn 3cm Đài Loan - Kính trắng dày 0.5mm - Nhôm Composit - Kích thước: D=100cm, C=100cm, R=20cm Ghi chú: Nhôm dán Decal trang trí , cửa tủ lùa có ổ khoá (bảo hành năm) 1,200,000 - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 114 mm, * Sắt dầy 1,8 ly độ dày trụ 1,8 mm, trồng móng bê * Sử dụng loại phi mạ kẽm tông (sâu 0,5m, tồng chiều dài bình thường * Chiều cao theo mái hiên trụ từ 6m) 290,000 - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 90 mm, độ * Sắt dầy 1,4ly dày trụ 1,4 mm, trồng móng bê tông * Sử dụng loại phi mạ kẽm (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường trụ từ * Chiều cao theo mái hiên 6m) 255,000 1,310,000 310,000 ại 15 Thay bạt & rèm mái che di động (bạt quay) 270,000 Khóa luận tốt nghiệp ** Sắt dầy 1,4 ly* Sử dụng loại phi mạ kẽm* Chiều cao theo mái hiên * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên H M - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 76 mm, độ dày trụ 1,4 mm, trồng móng bê tông (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường trụ từ 6m) - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 60 mm, độ dày trụ 1,2 mm, trồng móng bê tông (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường trụ từ 6m) M 21 Sơn bả tường sơn dầu m2 Sơn sắt tế * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên * Sắt gia cố phải sơn chống sét h - Hố trụ cột bê tông M200 : vật tư xi măng, cát, đá đế trụ KT : (1.0 m x 1.0 m x 1.0 m) trụ xung quanh cột KT (45cm x 45cm x 15 cm)Sắt V3x4 làm cột trụ đứng sơn chống gỉ, sơn màu (7m x 4) x2- Sắt V3x4 làm giằng chéo sơn chống gỉ, sơn màu (0.56cm x 4) x2- Sắt V3x4 làm đứng sơn chống gỉ, sơn màu (0.3 cm x4) x2 ại họ M - Dùng sắt V3 gia cố sơn chống sét - Xử lý bề mặt ,sơn lớp lót trắng lớp sơn màu -> tất sử dụng sơn dầu Maxilite (có độ bóng chống thắm nước) Đ 20 Linh tinh 19 Trụ sắt vuông panoQuy cách 30 cm x 30 cm - Trụ sắt vuông cm x cm, độ dày 1,2 mm, trồng móng bê tông sơn chống sét in M m2 226,000 210,000 220,000 210,000 220,000 200,000 210,000 185,000 195,000 245,000 260,000 85,000 100,000 58,000 70,000 cK M - Trụ sắt vuông cm x 10 cm, độ dày 1,2 mm, trồng móng bê tông sơn chống sét 215,000 uế M GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Sơn dầu Maxilite - Xử lý bề mặt ,sơn lớp lót chống sét lớp Sơn dầu Maxilite sơn màu -> tất sử dụng sơn dầu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngô Minh Tâm Maxilite 24 Máng đèn - In decal forever máy kỹ thuật số, độ phân giải 720 DPI m2 In Hiflex dầy 3.6dem uế 23 - In Hiflex dày 3,6mm máy kỹ thuật số, độ phân giải 720 DPI m2 - Tole mạ màu làm máng + Bóng đèn kích thước 1m2; tăng phô Điện Quang, dây điện Cadivi - Mặt dựng alu, (Alcorest) dày 3ly, xuất xứ Đài Loan Bộ m2 m2 - Mica dày 3ly, xuất xứ Đài Loan * Mica dày 3ly 27 Đèn Led Con - Led viền xung quanh chữ Mica * Led có chân 28 Đèn pha Led Cái in cK 150,000 160,000 185,000 150,000 175,000 * Alu Alcorest dày 3ly 1,000,000 1,100,000 1,200,000 1,310,000 2,500 - Đèn pha Led Đài Loan, công suất 50w110mA (ánh sáng trắng) 3,700 1,200,000 1,310,000 họ 26 h Mặt dựng Alu Chữ Mica 25 130,000 In decal forever H 22 tế In kỹ thuật số Hiflex In kỹ thuật số Decal 2./ SỬA CHỮA BẢNG HIỆU, HỘP ĐÈN CŨ : ại Bảng hiệu cũ, bạc màu, hư hỏng Đơn vị tính m2 Qui cách - Làm vệ sinh bảng bóc lớp sơn/ decal cũ Xử lý bề mặt bảng hiệu dán decal chữ nội dung (decal Đài Loan McCal) Đ S ch Stt Loại Loại sản phẩm Ghi 270,000 287,000 Khóa luận tốt nghiệp m2 Thay đèn Di dời bảng hiệu Bộ - Thay đèn Neon ( nguyên bộ) Điểm - Gia cố lại khung nhôm, vệ sinh Đơn vị tính bảng 10m2 & < 20m2 > 20m2 & < 40m2