Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần trường sơn

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ tế H uế KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC in HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN cK NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ng Đ ại họ TRƯỜNG SƠN Giáo viên hướng dẫn: Tr ườ TS Hoàng Quang Thành Sinh viên thực Nguyễn Vũ Thùy Dung Lớp: K45 QTNL Niên khóa: 2011 – 2015 Huế, tháng năm 2015 Lờ i đầ u tiên, xin gở i lờ i m ơn chân thành sâu sắ c đế n quý uế thầ y cô giáo trư ng Đạ i Họ c Kinh Tế- Huế , đặ c biệ t thầ y giáo Hoàng tế H Quang Thành cho nhữ ng hư ng thích hợ p truyề n đạ t nhữ ng kinh nghiệ m quý báu giúp hoàn thành tố t đềtài Tôi xin bày tỏlờ i m ơn chân thành sâu sắ c nhấ t đế n quý Công in h ty Cổphầ n Trư ng Sơn ti Huếđã quan tâm giúp đỡvà tạ o điề u kiệ n cK cho trình nghiên u đềtài Đặ c biệ t, xin m ơn anh chịcủ a Phòng Tổchứ c – Hành nhiệ t tình giúp đỡtôi họ trình điều tra, phỏ ng vấ n thu thậ p sốliệ u, đồ ng thờ i tạ o điề u kiệ n thuậ n lợ i giúp rấ t nhiề u lĩnh vự c chuyên môn Đ ại kinh nghiệ m thự c tếcó hạ n… Do thờ i gian nghiên u, kiế n thứ c kinh nghiệ m thự c tếcó ng hạ n…, mặ c dù có nhiề u cốgắ ng ề đ tài không thểtránh ườ khỏ i nhữ ng sai sót nhấ t đị nh Kính mong quý Công ty, quý thầ y cô giáo tấ t cảcác bạ n đóng đóp nhữ ng ý kiế n bổsung đểđềtài đư ợ c hoàn thiệ n Tr Xin trân trọ ng cám ơn! Xin trân trọ ng m ơn! MỤC LỤC PHẦN ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý nghiên cứu đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu uế Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .3 tế H Kết cấu đề tài .4 PHẦN NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .6 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP h 1.1 Lý luận chung QTNNL in 1.1.1 Một số khái niệm cK 1.1.1.1 Nhân lực .6 1.1.1.2 Nguồn nhân lực 1.1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực .8 họ 1.1.2 Mục tiêu tầm quan trọng Quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1 Mục tiêu QTNNL 1.1.2.2 Tầm quan trọng QTNNL 10 Đ ại 1.1.3 Chức Quản trị nguồn nhân lực .11 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 11 1.1.3.2 Nhóm chức đào tạo phát triển .11 ng 1.1.3.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 11 1.1.4 Nội dung Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 ườ 1.1.4.1 Phân tích công việc 12 1.1.4.2 Hoạch định nguồn nhân lực 14 Tr 1.1.4.3 Tuyển dụng 17 1.1.4.4 Bố trí sử dụng lao động 20 1.1.4.5 Đào tạo phát triển NNL 22 1.1.4.6 Đánh giá thực công việc 24 1.1.4.7 Tiền lương .26 1.1.5 Mô hình nghiên cứu 28 1.2 Một số kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực giới Việt nam 30 1.2.1 Kinh nghiệm QTNNL số doanh nghiệp nước 30 1.2.1.1 Kinh nghiệm Toyota .30 1.2.1.2 Kinh nghiệm Shrimp Improvement Systems 30 uế 1.2.2 Kinh nghiệm QTNNL số doanh nghiệp nước .31 1.2.2.1 Kinh nghiệm Pepsico 31 tế H 1.2.2.2 Kinh nghiệm Tổng Công ty Thủy Sản (Seaprodex) 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN .34 2.1 Tổng quan Công ty 34 h 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 34 in 2.1.1.1 Giới thiệu chung Công ty 34 cK 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ phận 36 2.1.3 Nền tảng Công ty 40 họ 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh 43 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực hoạt động kinh doanh Công ty .46 2.1.5.1 Đặc điểm tình hình tài 46 Đ ại 2.1.5.2 Đặc điểm lao động 49 2.1.5.3 Tình hình hoạt động kết kinh doanh Công ty 53 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 57 ng 2.2.1 Phân tích công việc 57 2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực 57 ườ 2.2.3 Công tác tuyển dụng 59 2.2.4 Bố trí sử dụng lao động 61 Tr 2.2.5 Đào tạo phát triển NNL 64 2.2.6 Đánh giá thực công việc .67 2.2.7 Tiền lương 68 2.3 Đánh giá người lao động công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Trường Sơn 71 2.3.1 Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 71 2.3.2 Xác định nhân tố tác động đến Công tác Quản trị nguồn nhân lực 73 2.3.2.1 Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha biến phân tích 73 2.3.2.2 Phân tích nhân tố (EFA – Exploratory Factor Analysis) 74 2.3.2.3 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến Công tác Quản trị nguồn uế nhân lực 79 2.3.3 Đánh giá người lao động Công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty tế H Cổ phần Trường Sơn .84 2.3.3.1 Đánh giá người lao động công tác Tuyển dụng 84 2.3.3.2 Đánh giá người lao động công tác Bố trí sử dụng lao động 86 2.3.3.3 Đánh giá người lao động công tác Đào tạo thăng tiến 87 h 2.3.3.4 Đánh giá người lao động công tác Đánh giá thực công việc 89 in 2.3.3.5 Đánh giá người lao động công tác Tiền lương 91 cK 2.4 Đánh giá chung Công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Trường Sơn 93 2.4.1 Những kết đạt 93 họ 2.4.2 Những tồn hạn chế nguyên nhân 94 2.4.3 Những nguyên nhân hạn chế, tồn 95 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN Đ ại NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN 97 3.1 Định hướng mục tiêu quan điểm hoàn thiện Công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty 97 ng 3.1.1 Định hướng 97 3.1.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Trường Sơn đến năm 2020 97 ườ 3.1.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 98 3.1.2 Mục tiêu quan điểm việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Tr Công ty Cổ phần Trường Sơn .99 3.2 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 99 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến chức Thu hút nguồn nhân lực 100 3.2.1.1 Giải pháp hoàn thiện Công tác Phân tích công việc .100 3.2.1.2 Giải pháp hoàn thiện Công tác Hoạch định nguồn nhân lực 101 3.2.1.3 Giải pháp hoàn thiện Công tác Tuyển dụng 102 3.2.1.4 Giải pháp hoàn thiện Công tác Bố trí sử dụng lao động 104 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến chức Đào tạo nguồn nhân lực 105 3.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến chức Duy trì nguồn nhân lực 106 3.2.3.1 Giải pháp hoàn thiện Công tác Đánh giá kết THCV .106 uế 3.2.3.2 Giải pháp hoàn thiện Công tác Tiền lương 108 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 tế H Kết luận 110 Kiến nghị 111 Hạn chế đề tài 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO .113 h PHỤ LỤC 115 Tr ườ ng Đ ại họ cK in PHỤ LỤC XỬ LÝ SỐ LIỆU 134 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Aquaculture Stewardship Council CTCP Công ty Cổ phần ĐGTHCV Đánh giá thực công việc EFA Exploratory Factor Analysis GTTB Giá trị trung bình HĐNNL Hoạch định nguồn nhân lực KMO Kaiser – Meyer – Olkin QTNNL Quản trị nguồn nhân lực PTCV Phân tích công việc P TC-HC Phòng Tổ chức – Hành NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực SHAD Shirmp Quaculture Dialogue tế H h in cK họ Đ ại ng ườ Tr uế ASC DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 2.3 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm 2012-2014 48 Bảng 2.4 Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2012 – 2014 49 uế Bảng 2.5 Một số tiêu phân tích kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2012-2014 56 tế H Bảng 2.6 Bố trí nguồn nhân lực phận Công ty (năm 2014) 63 Bảng 2.7 Số lượng người tham gia khóa đào tạo qua năm 2012-2014 67 Bảng 2.8 Thông tin chung đối tượng điều tra .71 Bảng 2.9 Kiểm định độ tin cậy thang đo 73 h Bảng 2.10 Kết phân tích nhân tố lần 75 in Bảng 2.11 Kết phân tích nhân tố lần 76 Bảng 2.12 Đặt tên biến quan sát hệ số tải nhân tố 77 cK Bảng 2.13 Kiểm định độ tin cậy thang đo cho nhân tố 79 Bảng 2.14 Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter 80 họ Bảng 2.15 Kết đánh giá độ phù hợp mô hình hồi quy tuyến tính bội .81 Bảng 2.16 Kết hồi quy với giả thiết .83 Bảng 2.17 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác tuyển dụng lao động 84 Đ ại Bảng 2.18 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác Bố trí sử dụng lao động .86 Bảng 2.19 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác Đào tạo thăng tiến 88 Bảng 2.20 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác Đánh giá THCV 90 ng Bảng 2.21 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác Tiền lương .91 Bảng 2.1 Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm dịch vụ Đá 115 ườ Bảng 2.2 Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm dịch vụ NTTS 116 Tr Bảng 3.1 Bản Phân tích công việc cho chức danh Trưởng Phòng Kinh doanh 117 DANH MỤC HÌNH VÀ BIỂU MẪU Hình 2.1 Sơ đồ Hoạch định nguồn nhân lực 15 Hình 2.1 Sơ đồ Hoạch định nguồn nhân lực, cụ thể bước .16 uế Hình 2.2 Cơ cấu hệ thống trả lương doanh nghiệp .27 Hình 2.3 Mô hình nghiên cứu Công tác QTNNL theo Trần Kim Dung 29 tế H Hình 2.4 Mô hình nghiên cứu Công tác QTNNL CTCP Trường Sơn 29 Hình 2.5 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Trường Sơn 36 Hình 2.6 Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Trường Sơn 59 h Hình 2.7 Quy trình đào tạo Công ty Cổ phần Trường Sơn 65 in Hình 2.8 Thu nhập bình quân giai đoạn năm 2012-2014 68 Hình 2.9 Biểu đồ kiểm định phân phối chuẩn phần dư Histogram .82 cK BM620-01 Yêu cầu bổ sung nhân 120 BM620-02 Thông báo tuyển dụng lao động .121 BM620-03 Danh sách đăng ký tuyển dụng lao động 122 họ BM620-04 Phiếu kết vấn 123 BM620-05 Kết tuyển dụng lao động 124 Đ ại BM620-06 Nhận xét thử việc lao động .125 BM620-07 Nhận xét công việc CBCNV 126 BM622-01 Phiếu Nhu cầu đào tạo 128 ng BM622-02 Kế hoạch đào tạo .129 Tr ườ BM622-03 Hồ sơ đào tạo cá nhân .130 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành PHẦN ĐẶT VẤN ĐỀ Lý nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường nay, với phát triển không ngừng uế khoa học kỹ thuật trình toàn cầu diễn mạnh mẽ, việc cạnh tranh luôn diễn không ngừng doanh nghiệp với Mặc dù yếu tố trang thiết tế H bị tài sản tài nguồn tài nguyên mà tổ chức cần có, yếu tố người - nguồn nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan trọng người nguồn gốc sáng tạo tổ chức Do vậy, để tồn phát triển vững mạnh doanh nghiệp cần phải có máy quản lý phù hợp với chế độ h sách đắn Vì công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi in dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản cK trị nguồn nhân lực Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực tạo mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng Công ty Việc quản trị nguồn nhân lực không cách dẫn đến việc chảy chất xám từ doanh nghiệp họ nói riêng hay từ quốc gia nói chung Quản trị nguồn nhân lực chức quan trọng, có ý nghĩa định thành công hay thất bại phát triển doanh nghiệp, đặc biệt giai Đ ại đoạn để có đội ngũ lao động giỏi vấn đề không dễ Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó trộn lẫn khoa học nghệ thuật – nghệ thuật quản ng trị người Công việc quản trị không dễ dàng khiến cho vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích nắm ườ vững yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nguồn nhân lực Và làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó Tr khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế chuyển đổi Thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực sở quan trọng để sử dụng có hiệu nguồn lực khác, đẩy mạnh phát triển kinh doanh Công ty Trong thời gian qua Công ty Cổ phần Trường Sơn ý đến công tác quản trị nguồn nhân lực có giải pháp xác định QTNNL Tuy nhiên đến SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp 7.4 7.5 hợp với đời sống sinh hoạt Chính sách đãi ngộ Công ty thực đầy đủ Anh/Chị hài lòng với mức lương Đánh giá chung Anh/Chị có hài lòng Công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty 1 2 3 4 5 uế GVHD: TS Hoàng Quang Thành  Nữ in  Nam h tế H Anh/Chị có đề xuất giải pháp để Hoàn thiện Công tác Quản trị Nguồn Nhân lực Công ty Cổ phần Trường Sơn? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 9, Giới tính cK 10, Độ tuổi  55 11, Trình độ học vấn  Sơ cấp ại  Trung cấp họ  25-40  Cao đẳng, Đại học  Khác Đ Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị nhiệt tình giúp đỡ Chúc Anh/Chị thành công công việc sống! Tr ờn g =========================================================== -Hết- SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành PHỤ LỤC XỬ LÝ SỐ LIỆU Frequency Table Frequency Percent Valid Percent uế Giới tính Cumulative 98 84.5 84.5 84.5 Nu 18 15.5 15.5 100.0 116 100.0 100.0 Total Độ tuổi Duoi 25 tuoi Tu 41 den 50 tuoi Tren 50 tuoi Cumulative Percent 4.3 4.3 4.3 53 45.7 45.7 50.0 52 44.8 44.8 94.8 5.2 5.2 100.0 116 100.0 100.0 Đ ại Total Valid Percent họ Tu 25 den 40 tuoi Valid Percent cK Frequency h Nam in Valid tế H Percent Trình độ học vấn Frequency Percent Valid Percent Cumulative g Percent 54 46.6 46.6 46.6 Trung cap 12 10.3 10.3 56.9 Cao dang, Dai hoc 13 11.2 11.2 68.1 Khac 37 31.9 31.9 100.0 Total 116 100.0 100.0 ờn So cap Tr Valid SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Thời gian công tác Total Valid Percent 11 20 37 48 9.5 17.2 31.9 41.4 9.5 17.2 31.9 41.4 116 100.0 100.0 Vị trí công tác Frequency Percent Cumulative Percent 9.5 26.7 58.6 100.0 tế H Valid Duoi nam Tu den nam Tu den nam Tren nam Percent uế Frequency Valid Percent Cumulative Percent Cong nhan truc tiep 54 46.6 Lai xe, Bao ve 14 12.1 Khác 28 17.2 Total 116 46.6 63.8 12.1 75.9 24.1 24.1 100.0 100.0 100.0 họ Cronbach’s Alpha 17.2 h 17.2 in 20 cK Valid Nhan vien hanh chinh Bố trí sử dụng lao động Reliability Statistics N of Items ại Cronbach's ờn g 815 Đ Alpha Tr Cong viec cua Anh/Chi phu hop voi chuyen mon va nang luc lam viec Anh/Chi mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Anh/Chi thich thu voi cong viec hien tai Anh/Chi luon hoan cong viec dung tien Cong viec co nhieu thach thuc, tao co hoi cho nhan vien tu sang tao, phat trien ca nhan SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14.7586 5.159 663 761 14.8103 5.164 629 773 14.9310 5.804 594 783 14.8793 5.429 614 777 14.7241 6.010 534 799 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Công tác tuyển dụng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha uế 897 Lanh dao bo phan truc tiep va phong nhan su Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 7.723 786 866 785 866 7.967 717 881 15.7241 7.315 809 860 15.8362 8.869 644 896 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 7.387 in Anh/Chi co kien thuc, ky nang phu hop voi cong cK 15.7414 họ Can bo huong dan thu viec nhiet tinh chu dao Corrected Item- 15.6121 chuyen mon minh bach Scale Variance h Cau hoi phong van ro rang tap trung vao Hinh thuc tuyen dung cua Cong ty la cong khai, Scale Mean if 15.7759 tham gia qua trinh tuyen dung CNV viec tế H Item-Total Statistics Reliability Statistics Alpha ờn g 834 N of Items Đ Cronbach's ại Đào tạo phát triển Tr Anh/Chi duoc tham gia cac khoa dao tao theo yeu cau Cong tac dao tao cua Cong ty co hieu qua tot Co ke hoach dao tao phu hop voi nhu cau lam viec Anh/Chi co nhieu co hoi thang tien Cong ty Anh/Chi hieu va nam ro cac dieu kien can thiet de duoc thang tien Chinh sach thang tien de bat tai Cong ty la cong bang SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted 16.9741 19.556 274 857 17.0862 17.645 429 838 17.6121 13.179 739 778 17.4569 12.894 770 770 17.3621 14.216 728 781 17.1724 15.153 699 789 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha uế 857 Item-Total Statistics Total Alpha if Item Correlation Deleted 893 13.8534 11.517 755 805 11.152 802 790 13.6034 12.450 752 806 13.358 722 817 13.6983 in ty h 351 Anh/Chi co nhieu co hoi thang tien Cong Anh/Chi hieu va nam ro cac dieu kien can thiet 13.4138 họ cong bang tế H if Item Deleted Cronbach's 16.344 viec Chinh sach thang tien de bat tai Cong ty la Item Deleted Corrected Item- 13.3276 Co ke hoach dao tao phu hop voi nhu cau lam de duoc thang tien Scale Variance cK Cong tac dao tao cua Cong ty co hieu qua tot Scale Mean if Đánh giá THCV Reliability Statistics N of Items ại Cronbach's ờn g 721 Đ Alpha Tr Anh/Chi nhan duoc thong tin phan hoi, tu van dua vao ket qua lam viec cua minh Cap tren danh gia cong bang, phan anh dung ket qua thuc hien cong viec cua minh Viec danh gia giup Anh/Chi nang cao chat luong cong viec Anh/Chi thay phuong phap danh gia hien la hop ly He thong danh gia ket qua lam viec gop phan phat trien nang luc cua Anh/Chi SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 16.5000 4.617 597 629 16.4483 4.389 658 602 16.6207 5.211 439 689 16.3707 4.514 592 628 16.7500 5.250 212 797 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha uế 797 Item-Total Statistics 12.5259 Viec danh gia giup Anh/Chi nang cao chat cK 12.6983 Total Alpha if Item Correlation Deleted 645 728 629 736 3.586 478 805 2.893 688 705 3.051 họ 12.4483 Cronbach's 3.081 in ket qua thuc hien cong viec cua minh hop ly if Item Deleted Corrected Item- h Cap tren danh gia cong bang, phan anh dung Anh/Chi thay phuong phap danh gia hien la Item Deleted 12.5776 dua vao ket qua lam viec cua minh luong cong viec Scale Variance tế H Anh/Chi nhan duoc thong tin phan hoi, tu van Scale Mean if Cronbach's N of Items g Alpha Đ Reliability Statistics ại Tiền lương Tr ờn 761 Chi tra tien luong cho nguoi lao dong dung thoi han Thu nhap cua Anh/Chi tuong xung voi ket qua lam viec cu the Thu nhap cua Anh/Chi cang duoc cai thien phu hop voi doi song sinh hoat Chinh sach dai ngo cua Cong ty duoc thuc hien day du Anh/Chi hai long voi muc luong hien tai SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14.6810 4.080 516 731 14.4310 4.439 586 697 14.4569 4.442 629 683 14.3793 4.290 597 692 14.2586 5.567 345 771 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .803 Df 276 Sig .000 uế Bartlett's Test of Sphericity 1362.336 tế H Approx Chi-Square Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nt Total % of Cumulative Variance % Total % of Variance h Initial Eigenvalues Cumulative Total % in Compone % of Cumulative Variance % 5.952 24.798 24.798 5.952 24.798 24.798 3.959 16.497 16.497 3.503 14.594 39.392 3.503 14.594 39.392 3.239 13.495 29.992 2.398 9.993 49.385 2.398 9.993 49.385 3.147 13.112 43.104 2.028 8.452 57.837 2.028 8.452 57.837 2.643 11.012 54.117 1.714 7.140 64.977 1.714 7.140 64.977 2.606 10.860 64.977 908 3.781 824 3.435 758 3.158 681 2.837 78.188 10 626 2.609 80.797 11 547 12 497 13 466 họ 68.758 72.193 Đ ại 75.351 2.280 83.077 2.071 85.148 1.942 87.090 g 422 ờn 14 1.759 88.849 15 394 1.642 90.491 16 362 1.510 92.001 17 316 1.316 93.317 18 290 1.209 94.526 19 277 1.156 95.682 20 266 1.109 96.791 21 256 1.065 97.856 22 208 865 98.721 23 173 720 99.440 24 134 560 100.000 Tr cK SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix 883 họ ại Đ g ờn Tr SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung 825 798 752 h 880 tế H 865 859 in 850 812 cK Hinh thuc tuyen dung cua Cong ty la cong khai, minh bach Cau hoi phong van ro rang tap trung vao chuyen mon Lanh dao bo phan truc tiep va phong nhan su tham gia qua trinh tuyen dung CNV Anh/Chi co kien thuc, ky nang phu hop voi cong viec Can bo huong dan thu viec nhiet tinh chu dao Anh/Chi hai long voi muc luong hien tai Cong tac dao tao cua Cong ty co hieu qua tot Anh/Chi co nhieu co hoi thang tien Cong ty Anh/Chi hieu va nam ro cac dieu kien can thiet de duoc thang tien Co ke hoach dao tao phu hop voi nhu cau lam viec Chinh sach thang tien de bat tai Cong ty la cong bang Anh/Chi mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Anh/Chi luon hoan cong viec dung tien Cong viec cua Anh/Chi phu hop voi chuyen mon va nang luc lam viec Anh/Chi thich thu voi cong viec hien tai Cong viec co nhieu thach thuc, tao co hoi cho nhan vien tu sang tao, phat trien ca nhan Chinh sach dai ngo cua Cong ty duoc thuc hien day du Thu nhap cua Anh/Chi cang duoc cai thien phu hop voi doi song sinh hoat Chi tra tien luong cho nguoi lao dong dung thoi han Thu nhap cua Anh/Chi tuong xung voi ket qua lam viec cu the Anh/Chi nhan duoc thong tin phan hoi, tu van dua vao ket qua lam viec cua minh Anh/Chi thay phuong phap danh gia hien la hop ly Cap tren danh gia cong bang, phan anh dung ket qua thuc hien cong viec cua minh Viec danh gia giup Anh/Chi nang cao chat luong cong viec Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component uế a 811 778 747 652 644 853 746 702 696 813 810 781 673 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .795 Df 231 Sig .000 uế Bartlett's Test of Sphericity 1221.266 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Variance Loadings Cumulative Total % % of Cumulative Variance % 5.166 23.483 23.483 5.166 23.483 23.483 3.640 16.545 16.545 3.496 15.892 39.375 3.496 15.892 39.375 3.134 14.247 30.791 2.380 10.818 50.193 2.380 10.818 50.193 2.966 13.482 44.273 2.015 9.159 59.353 2.015 9.159 59.353 2.549 11.587 55.860 1.708 7.765 67.118 1.708 7.765 67.118 2.477 11.258 67.118 861 3.913 747 3.394 680 3.093 613 2.787 80.305 10 542 2.462 82.766 11 484 2.201 84.967 12 468 2.128 87.096 13 410 1.864 88.960 họ 71.031 74.425 77.517 ại Đ g 371 ờn 14 1.687 90.647 15 365 1.659 92.306 16 300 1.363 93.669 17 291 1.322 94.991 18 287 1.303 96.294 19 260 1.183 97.477 20 220 1.001 98.478 21 176 798 99.276 22 159 724 100.000 Tr cK in Total Rotation Sums of Squared h nt tế H Approx Chi-Square Extraction Method: Principal Component Analysis SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Rotated Component Matrix Component uế 870 839 tế H 804 740 họ ại Đ g ờn Tr SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung 880 881 859 815 in 813 h 853 cK Hinh thuc tuyen dung cua Cong ty la cong khai, minh bach Cau hoi phong van ro rang tap trung vao chuyen mon Lanh dao bo phan truc tiep va phong nhan su tham gia qua trinh tuyen dung CNV Anh/Chi co kien thuc, ky nang phu hop voi cong viec Can bo huong dan thu viec nhiet tinh chu dao Anh/Chi co nhieu co hoi thang tien Cong ty Anh/Chi hieu va nam ro cac dieu kien can thiet de duoc thang tien Co ke hoach dao tao phu hop voi nhu cau lam viec Chinh sach thang tien de bat tai Cong ty la cong bang Anh/Chi mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Anh/Chi luon hoan cong viec dung tien Cong viec cua Anh/Chi phu hop voi chuyen mon va nang luc lam viec Anh/Chi thich thu voi cong viec hien tai Cong viec co nhieu thach thuc, tao co hoi cho nhan vien tu sang tao, phat trien ca nhan Anh/Chi thay phuong phap danh gia hien la hop ly Anh/Chi nhan duoc thong tin phan hoi, tu van dua vao ket qua lam viec cua minh Cap tren danh gia cong bang, phan anh dung ket qua thuc hien cong viec cua minh Viec danh gia giup Anh/Chi nang cao chat luong cong viec Chinh sach dai ngo cua Cong ty duoc thuc hien day du Thu nhap cua Anh/Chi cang duoc cai thien phu hop voi doi song sinh hoat Thu nhap cua Anh/Chi tuong xung voi ket qua lam viec cu the Chi tra tien luong cho nguoi lao dong dung thoi han Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations a 776 750 653 648 817 803 788 678 843 766 706 702 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Phân tích hồi quy Coefficients Model Unstandardized Coefficients a Standardized t Sig Collinearity Statistics Tolerance -1.549 593 tienluong 524 098 371 danhgiathcv 055 100 038 botrisudunglaodong 368 108 253 tuyendung 273 085 226 daotao 216 058 262 -2.610 010 5.323 000 546 VIF 889 1.125 586 908 1.101 3.424 001 787 1.271 3.211 002 868 1.152 3.714 000 865 1.156 in Beta h (Constant) Std Error tế H B uế Coefficients cK a Dependent Variable: Anh/Chi co hai long ve Cong tac Quan tri nguon nhan luc cua Cong ty b Model Summary R el R Adjusted R Std Error Square Square of the Estimate 725 a 526 505 58712 Change Statistics Durbin- df1 Watson R Square F Change Change họ Mod 526 df2 Sig F Change 24.436 110 000 ại a Predictors: (Constant), daotao, danhgiathcv, tienluong, tuyendung, botrisudunglaodong g Đ b Dependent Variable: Anh/Chi co hai long ve Cong tac Quan tri nguon nhan luc cua Cong ty df Mean Square Regression 42.117 8.423 Residual 37.918 110 345 Total 80.034 115 Tr Sum of Squares ờn Model a ANOVA F 24.436 Sig .000 a Dependent Variable: Anh/Chi co hai long ve Cong tac Quan tri nguon nhan luc cua Cong ty b Predictors: (Constant), daotao, danhgiathcv, tienluong, tuyendung, botrisudunglaodong SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung b 2.039 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Cronbach’s Alpha Tuyển dụng Reliability Statistics N of Items uế Cronbach's Alpha tế H 897 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted h Scale Mean if va phong nhan su tham gia in Lanh dao bo phan truc tiep 15.7759 7.723 qua trinh tuyen dung CNV 15.6121 7.387 785 866 15.7414 7.967 717 881 7.315 809 860 8.869 644 896 tap trung vao chuyen mon Anh/Chi co kien thuc, ky nang phu hop voi cong viec Hinh thuc tuyen dung cua Cong ty la cong khai, minh bach 15.7241 Đ 15.8362 g Đào tạo ại Can bo huong dan thu viec nhiet tinh chu dao 866 họ cK Cau hoi phong van ro rang 786 ờn Reliability Statistics Cronbach's N of Items Tr Alpha 893 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Co ke hoach dao tao phu hop voi nhu cau lam viec Anh/Chi co nhieu co hoi thang tien Cong ty 10.2069 8.948 771 860 10.0517 8.693 807 846 9.9569 9.833 761 863 9.7672 10.615 737 dieu kien can thiet de duoc Chinh sach thang tien de bat tai Cong ty la cong bang Bố trí sử dụng lao động N of Items in Cronbach's h Reliability Statistics Alpha cK 815 875 tế H thang tien uế Anh/Chi hieu va nam ro cac Item-Total Statistics Item Deleted ại Cong viec cua Anh/Chi phu hop voi chuyen mon va nang luc lam Đ viec Anh/Chi mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach ờn g Anh/Chi thich thu voi cong viec hien tai Scale Corrected Cronbach's Alpha Variance if Item-Total if Item Deleted Item Deleted Correlation họ Scale Mean if Anh/Chi luon hoan cong viec dung tien 14.7586 5.159 663 761 14.8103 5.164 629 773 14.9310 5.804 594 783 14.8793 5.429 614 777 14.7241 6.010 534 799 Tr Cong viec co nhieu thach thuc, tao co hoi cho nhan vien tu sang tao, phat trien ca nhan SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Tiền lương Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha uế 771 Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Chi tra tien luong cho nguoi 10.8879 3.144 tuong xung voi ket qua lam 10.6379 viec cu the 3.555 758 cang duoc cai thien phu hop 553 727 10.6638 3.443 651 682 họ cK Thu nhap cua Anh/Chi in Thu nhap cua Anh/Chi 3.340 600 702 voi doi song sinh hoat Chinh sach dai ngo cua 10.5862 Tr ờn g Đ ại du 517 h lao dong dung thoi han Cong ty duoc thuc hien day tế H Item-Total Statistics SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS Hoàng Quang Thành Đánh giá công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items tế H 797 uế Alpha Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted h Scale Mean if phan hoi, tu van dua vao ket 12.5776 Cap tren danh gia cong bang, phan anh dung ket qua thuc hien cong viec cua minh Anh/Chi thay phuong phap Đ g ờn Tr SVTH: Nguyễn Vũ Thùy Dung 728 3.051 629 736 12.6983 3.586 478 805 12.4483 2.893 688 705 ại danh gia hien la hop ly 645 12.5259 họ Viec danh gia giup Anh/Chi nang cao chat luong cong viec 3.081 cK qua lam viec cua minh in Anh/Chi nhan duoc thong tin