Phân tích và đề xuất một số giải pháp quản lý tiến độ các dự án tại công ty điện lực long biên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN VĂN CƯỜNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI – 2013 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2012, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đào tạo tích lũy nhiều kiến thức cho thân phục vụ công việc Đặc biệt khoảng thời gian thực đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp quản lý tiến độ dự án Công ty Điện lực Long Biên” Tôi xin bày tỏ lòng tri ân tới Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản lý – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Ban Giám đốc đồng nghiệp Công ty Điện lực Long Biên tận tình hướng dẫn giúp đỡ học tập, nghiên cứu làm luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo TS.Trần Thị Bích Ngọc, dành nhiều thời gian công sức hướng dẫn thực hoàn thành luận văn Mặc dù thân cố gắng, song với kiến thức hạn chế thời gian có hạn, luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận bảo Quý Thầy, Cô, góp ý bạn bè đồng nghiệp nhằm bổ sung hoàn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Học viên Nguyễn Văn Cường Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1.1 Khái niệm dự án 1.1.1 Các khái niệm dự án 1.1.2 Các đặc điểm dự án 1.1.3 Phân loại dự án 1.2 Quản lý dự án 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án 10 1.2.2 Các chức quản lý dự án 10 1.2.3 Mục tiêu quản lý dự án 10 1.2.4 Tầm quan trọng quản lý dự án 12 1.3 Quản lý tiến độ 12 1.3.1 Vai trò quản lý tiến độ 12 1.3.2 Các công cụ quản lý tiến độ 12 1.3.3 Kiểm soát tiến độ dự án 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 29 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Long Biên 29 2.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Long Biên 29 2.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty Điện lực Long Biên 30 2.2.2 Mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện lực Long Biên 31 2.2.3 Quá trình hình thành phát triển lưới điện 32 2.3 Phân tích thực trạng quản lý tiến độ dự án Công ty Điện lực Long Biên……… 48 Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý 2.3.1 Các loại dự án Công ty Điện lực Long Biên 48 2.3.2 Công tác quản lý tiến độ 66 2.4 Phân tích nguyên nhân gây chậm tiến độ dự án thực Công ty Điện lực Long Biên 72 2.4.1 Giai đoạn lập kế hoạch tiến độ thực dự án 74 2.4.2 Giai đoạn tổ chức thực 81 2.4.3 Giai đoạn kiểm tra, giám sát dự án 88 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 101 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Long Biên 101 3.1.1 Những thuận lợi khó khăn 101 3.1.2 Nhiệm vụ định hướng phát triển 102 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án 106 3.2.1 Xây dựng quy trình chuẩn công tác lập kế hoạch dự án 106 3.2.2 Nâng cao công tác phối hợp phận ban dự án 125 3.2.3 Đào tạo cán trong công tác lập kế hoạch dự án 128 Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mô hình tự thực 60 Hình 2.2: Mô hình đấu thầu rộng rãi nước định thầu 61 Hình 2.3: Lưu đồ thi công phần ngầm 62 Hình 2.4: Lưu đồ thi công phần 64 Hình 2.5: Lưu đồ kiểm soát tiến độ 68 Hình 2.6: Biểu đồ mức độ chậm tiến độ dự án 71 Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Cấp độ phân tách công việc 14 Bảng 1.2: Các dạng quan hệ thể mũi tên sơ đồ mạng AON 22 Bảng 2.1: Thống kê mang tải đường dây quận Long Biên 33 Bảng 2.2: Đường dây trung Công ty Điện lực Long Biên quản lý 34 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp dung lượng máy biến áp trung gian phân phối 34 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp khối lượng máy biến áp theo gam cách điện 35 Bảng 2.5: Khối lượng đường dây trung quản lý vận hành 35 Bảng 2.6: Khối lượng đường dây hạ quản lý vận hành 36 Bảng 2.7: Số lượng máy cắt quản lý vận hành 36 Bảng 2.8: Số lượng cầu dao cách ly thường quản lý vận hành 37 Bảng 2.9: Số lượng cầu dao phụ tải quản lý vận hành 37 Bảng 2.10: Số lượng tủ RMU quản lý vận hành 37 Bảng 2.11: Số lượng chống sét quản lý vận hành 38 Bảng 2.12: Số lượng cầu chì tự rơi quản lý vận hành 38 Bảng 2.13: Số lượng RECLOSER quản lý vận hành 38 Bảng 2.14: Diện tích loại đất quận Long Biên 41 Bảng 2.15: Dân số mật độ dân số quận Long Biên 41 Bảng 2.16: Thời gian thi công phần ngầm 47 Bảng 2.17: Thời gian thi công phần 48 Bảng 2.18: Danh mục dự án SCL từ năm 2008 đến năm 2012 49 Bảng 2.19: Danh mục dự án ĐTXD từ năm 2008 đến năm 2012 54 Bảng 2.20: Thống kê dự án từ năm 2008 đến năm 2012 bị chậm tiến độ 69 Bảng 2.21: Bảng thống kê số ngày chậm so với kế hoạch 70 Bảng 2.22: Bảng tổng hợp mức độ chậm tiến độ dự án 71 Bảng 2.23: Bảng phân công nhiệm vụ giai đoạn chuẩn bị 73 Bảng 2.24: Bảng phân công nhiệm vụ quản lý dự án 75 Bảng 2.25: Bảng cung cấp VTTB cho số dự án bị chậm tiến độ 79 Bảng 2.26: Một số dự án bị chậm tiến độ công tác giải phóng mặt 81 Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý Bảng 2.27: Bảng phân công nhiệm vụ giai đoạn tổ chức thực 82 Bảng 2.28: Tiến độ kiểm nghiệm cấp VTTB cho số dự án 84 Bảng 2.29: Khả đáp ứng ô tô phục vụ thi công cho số dự án 85 Bảng 2.30: Một số dự án bị hoãn cắt điện phục vụ thi công 86 Bảng 2.31: Một số dự án nhà thầu không đáp ứng nhân lực thi công 87 Bảng 2.32: Bảng phân công nhiệm vụ giai đoạn kiểm tra, giám sát 89 Bảng 2.33: Bảng báo cáo công việc hàng tuần Công ty CP xây lắp điện VT 91 Bảng 2.34: Bảng báo cáo công việc hàng tháng/năm Công ty CP Tân Hoàng Mai 92 Bảng 3.1: Danh mục thiết bị đầu tư 103 Bảng 3.2: Các tiêu KH sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2015 104 Bảng 3.3: Kế hoạch thi công xây lắp cho dự án 115 Bảng 3.4: So sánh lợi ích giải pháp 121 Bảng 3.5: Chi phí dự kiến cho đào tạo ngắn hạn 130 Bảng 3.6: Chi phí dự kiến cho đào tạo dài hạn 131 Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Công ty: Công ty Điện lực Long Biên Tổng Công ty: Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội QLTĐ: Quản lý tiến độ P.KHVT&QLDA: Phòng kế hoạch vật tư & quản lý dự án P.KT: Phòng kỹ thuật P.TCKT: Phòng tài kế toán CPM: Phương pháp đường găng PERT: Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án WBS: Phân tách cấu trúc công việc 10 MBA: Máy biến áp 11 TU: Máy biến điện áp 12 TI: Máy biến dòng điện 13 ĐDK: Đường dây không 14 SI: Cầu chì tự rơi 15 RMU: Tủ điện Ring Main Unit 16 KH: Kế hoạch 17 ĐTHT: Đường trục hạ 18 KHĐT: Kế hoạch đấu thầu 19 HSMT: Hồ sơ mời thầu 20 HSDT: Hồ sơ dự thầu 21 Bộ KH&ĐT Bộ Kế hoạch Đầu tư Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty Điện lực Long Biên doanh nghiệp nhà nước thành lập từ ngày 01/05/2004 theo định số: 71/QĐ-EVN-HĐQT ngày 08/03/2004 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Tập đoàn Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Long Biên đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ với Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội, quyền tự chủ hoàn toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh hoạt động tài Công ty hoạt động địa bàn quận Long Biên – TP.Hà Nội chuyên ngành kinh doanh điện phục vụ nhu cầu tiêu dùng phát triển kinh tế, xã hội Quận Công ty Điện lực Long Biên phải hoàn thành sứ mệnh mục tiêu chiến lược mà Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội giao phó sau: SỨ MỆNH: Đảm bảo vận hành cung ứng điện liên tục, ổn định, an toàn phục vụ nhu cầu sản xuất, phát triển kinh tế sinh hoạt nhân dân quận Long Biên Đặc biệt đảm bảo cung cấp điện an toàn phục vụ kiện, hoạt động trị, an ninh, văn hoá, ngoại giao Đảng, Chính phủ Thành phố diễn địa bàn Thủ đô Đảm bảo kinh doanh hiệu quả, đáp ứng yêu cầu khách hàng với chất lượng dịch vụ tốt CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: Tổ chức mô hình quản lý sản xuất hiệu quả, ổn định, lâu dài Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, phù hợp với mô hình mới, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ hội nhập Quốc tế Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng công tác đào tạo đào tạo lại, thực sách thu hút nhân tài Tăng cường đoàn kết nội bộ, phát huy dân chủ, tạo đồng thuận lãnh đạo cán công nhân viên phát triển bền vững Tổng Công ty Xây dựng phát triển Văn hóa doanh nghiệp theo hiệu: “Thắp sáng niềm Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý tin” Tập đoàn Điện lực Việt Nam phù hợp với sắc văn hóa Thủ đô Hà Nội Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty thông qua việc đổi mới, cải tiến dịch vụ khách hàng Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ, tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bảo vệ môi trường, hạn chế tối thiểu tác động đến môi trường, tích cực tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện an toàn, tiết kiệm, hiệu đầu việc thực giải pháp bảo vệ môi trường với mục tiêu phát triển xanh, hiệu quả, bền vững Tuy nhiên theo số liệu thống kê năm gần số lượng dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch chiếm 15% đến 20% Các dự án chậm tiến độ ảnh hưởng nhiều đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, đến doanh nghiệp sinh hoạt nhân dân địa bàn quận Long Biên Vì Công ty cần hoàn thiện công tác quản lý thực dự án để đáp ứng mục tiêu sứ mệnh Tổng Công ty giao phó Do công tác Công ty nên định chọn đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp quản lý tiến độ dự án Công ty Điện lực Long Biên” Mục đích đề tài - Nghiên cứu sở lý thuyết quản lý dự án, quản lý tiến độ - Phân tích đặc điểm hoạt động Công ty Điện lực Long Biên - Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thực dự án Công ty - Trên sở thu thập liệu, phân tích đánh giá cách khách quan quản lý tiến độ thực dự án Công ty Điện lực Long Biên để có nhìn đắn kết đạt vấn đề tồn tại, từ khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh để đáp ứng mặt tài chính, tiến độ, chất lượng, kỹ thuật trị, xã hội Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội yêu cầu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nguyễn Văn Cường Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số : / BBTN-PCLB-P04 BIÊN BẢN THÍ NGHIỆM CHỐNG SÉT Loại: ………………………………………………………………………………… Điện áp định mức : ………………………………………………………………… Dạng thí nghiệm : …………………………………………………………………… Nơi lắp đặt: ………………………………………………………………………… Công trình: …………………………………………………………………………… SỐ LIỆU THÍ NGHIỆM Điện trở cách điện(M) Stt Số chế tạo Dòng điện rò Trước Sau thử (A) điện áp thử cao áp cao áp 35 kV AC Điện áp phóng tần số Ghi công nghiệp (kV AC) THIẾT BỊ THÍ NGHIỆM Máy thử cao áp HSW 3-2 Số: 0157900487 Megomet 3122 Số: 0560337 KẾT LUẬN Hà Nội, ngày NGƯỜI THÍ NGHIỆM Nguyễn Văn Cường PHÒNG KỸ THUẬT 143 tháng năm 201 GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số : / BBTN-PCLB-P04 BIÊN BẢN THÍ NGHIỆM CÁP LỰC Cáp: ………………………………………………………………………………… Điện áp định mức cáp: ……………………………………………………………… Dạng thí nghiệm: …………………………………………………………………… Vị trí: ……………………………………………………………………………… Công trình: ………………………………………………………………………… SỐ LIỆU THÍ NGHIỆM Đối tượng đo Hạng mục thí nghiệm 02 sợi pha 02 sợi pha 02 sợi pha 01 sợi pha a - b+c+n b - c+a+n c - a+b+n n - a+b+c Điện trở cách điện (M) Đo dòng điện rò theo thời gian … phút … phút (A) điện áp … kV DC … phút THIẾT BỊ THÍ NGHIỆM Máy thử cao áp HSW 3-2 Số: 0157900487 Megomet 4105 Số: 1368740 KẾT LUẬN Hà Nội, ngày NGƯỜI THÍ NGHIỆM Nguyễn Văn Cường PHÒNG KỸ THUẬT 144 tháng năm 201 GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /NTGĐ-PCLB-P02 Hà Nội, ngày tháng năm 201 BIÊN BẢN NGHIỆM THU HOÀN THÀNH HẠNG MỤC (GIAI ĐOẠN) CÔNG TRÌNH - Công trình: …………………………………………………………………… - Hạng mục: ……………………………………………………………………… - Địa điểm xây dựng công trình: ………………………………………………… - Tên hạng mục (giai đoạn) nghiệm thu: ………………………………… Thời gian tiến hành nghiệm thu công trình Bắt đầu: phút ngày / /201 Kết thúc: phút ngày / /201 I - THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU GỒM CÓ - P.Giám đốc PT Kỹ thuật Ông: ………………… Đại diện: Công ty Điện lực Long Biên - Chủ tịch HĐ nghiệm thu Ông: ………………… Đại diện phòng Kỹ Thuật: Công ty Điện lực Long Biên Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… II - CÁC BÊN LẬP BIÊN BẢN NÀY VỚI NỘI DUNG SAU Các bên xem xét hồ sơ, tài liệu sau - Hồ sơ, tài liệu thiết kế; - Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng thi công, kiểm tra nghiệm thu - Các biên nghiệm thu phần chủ đầu tư (nghiệm thu công tác xây lắp, nghiệm thu giai đoạn xây lắp liên quan ) - Các tài liệu kiểm tra chất lượng, khối lượng trình thi công - Hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Nguyễn Văn Cường 145 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý Kiểm tra trường Trên sở xem xét hồ sơ, tài liệu kiểm tra công trình trường, bên xác nhận điểm sau đây: 2.1 Thời gian thi công - Thời gian bắt đầu: ngày tháng năm 201 2.2 Nhận xét khối lượng, chất lượng công trình thực kiểm tra, nghiệm thu: (so với thiết kế phê duyệt) 2.2.1 Phần cột điểm đấu ……………………………………………………………………………… 2.2.2 Phần trạm biến áp ……………………………………………………………………………… 2.2.3 Phần đường trục hạ ……………………………………………………………………………… 2.2.4 Phần thí nghiệm, rơ le bảo vệ, đo đếm ……………………………………………………………………………… 2.2.5 Phần kiến trúc ……………………………………………………………………………… Những sửa đổi, bổ sung thiết kế (nêu sửa đổi lớn) ……………………………………………………………………………… Kiến nghị ……………………………………………………………………………… Kết luận ……………………………………………………………………………… Đại diện Phòng KHVT&QLDA Đại diện Phòng Kỹ thuật Đại diện Phòng Điều độ Đại diện Phòng Kinh doanh Đơn vị thi công Chủ nhiệm đề án Cán giám sát Đại diện Đội QLKH F9 CHỦ ĐẦU TƯ GIÁM ĐỐC Nguyễn Văn Cường ĐƠN VỊ THIẾT KẾ GIÁM ĐỐC 146 ĐƠN VỊ GIÁM SÁT GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 10 TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /NTGĐ-PCLB-P02 Hà Nội, ngày tháng năm 201 BIÊN BẢN NGHIỆM THU ĐÓNG ĐIỆN - Công trình: ……………………………………………………………………… - Hạng mục: ……………………………………………………………………… - Địa điểm xây dựng công trình: ………………………………………………… - Tên thiết bị nghiệm thu: ………………………………………………… ………………………………………………………………………….………… - Do: ……………………………………………………………………… lắp đặt Thời gian tiến hành nghiệm thu công trình: Bắt đầu: phút ngày / /201 Kết thúc: phút ngày / /201 I - THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU GỒM CÓ - P.Giám đốc PT Kỹ thuật Ông: ………………… Đại diện: Công ty Điện lực Long Biên - Chủ tịch HĐ nghiệm thu Ông: ………………… Đại diện phòng Kỹ Thuật: Công ty Điện lực Long Biên Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… II- CÁC BÊN LẬP BIÊN BẢN NÀY VỚI NỘI DUNG SAU Các bên xem xét hồ sơ, tài liệu sau - Hồ sơ, tài liệu thiết kế - Hồ sơ, tài liệu nhà sản xuất - Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng lắp đặt, kiểm tra nghiệm thu - Các biên nghiệm thu phần chủ đầu tư lắp đặt thiết bị Nguyễn Văn Cường 147 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý - Các tài liệu kiểm tra chất lượng, khối lượng trình thi công - Hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Kiểm tra trường thiết bị đóng điện ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nhận xét chất lượng thiết bị sau đóng điện ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Những sửa đổi so với thiết kế phê duyệt: (nêu sửa đổi lớn) ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kiến nghị ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kết luận ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đại diện Phòng KHVT&QLDA Đại diện Phòng Kỹ thuật Đại diện Phòng Điều độ Đại diện Phòng Kinh doanh Đơn vị thi công Chủ nhiệm đề án Cán giám sát Đại diện Đội QLKH F9 CHỦ ĐẦU TƯ GIÁM ĐỐC Nguyễn Văn Cường ĐƠN VỊ THIẾT KẾ GIÁM ĐỐC 148 ĐƠN VỊ GIÁM SÁT GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 11 TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /NTGĐ-PCLB-P02 Hà Nội, ngày tháng năm 201 BIÊN BẢN NGHIỆM THU BÀN GIAO CÔNG TRÌNH SAU 72 GIỜ ĐÓNG ĐIỆN - Công trình: ………………………………………………………………………… - Hạng mục: ……………………………………………………………….………… - Địa điểm xây dựng công trình: ………………………………………….………… - Tên thiết bị nghiệm thu: ……………………………………… ….…… …………………………………………………………………………….………… - Do: ………………………………………………………………… …… lắp đặt Thời gian tiến hành nghiệm thu công trình: Bắt đầu: ngày / /201 Kết thúc: ngày / /201 I - THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU GỒM CÓ - P.Giám đốc PT Kỹ thuật Ông: ………………… Đại diện: Công ty Điện lực Long Biên - Chủ tịch HĐ nghiệm thu Ông: ………………… Đại diện phòng Kỹ Thuật: Công ty Điện lực Long Biên Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: …………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… … II- CÁC BÊN LẬP BIÊN BẢN NÀY VỚI NỘI DUNG SAU Các bên xem xét hồ sơ, tài liệu sau - Hồ sơ, tài liệu thiết kế - Hồ sơ, tài liệu nhà sản xuất Nguyễn Văn Cường 149 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý - Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng lắp đặt, kiểm tra nghiệm thu - Các biên nghiệm thu phần chủ đầu tư lắp đặt thiết bị - Các tài liệu kiểm tra chất lượng, khối lượng trình thi công - Hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Kiểm tra trường thiết bị đóng điện sau 72 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nhận xét chất lượng thiết bị sau thời gian chạy thử ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Những sửa đổi so với thiết kế phê duyệt: (nêu sửa đổi lớn) ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kiến nghị ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kết luận ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đại diện Phòng KHVT&QLDA Đại diện Phòng Kỹ thuật Đại diện Phòng Điều độ Đại diện Phòng Kinh doanh Đơn vị thi công Chủ nhiệm đề án Cán giám sát Đại diện Đội QLKH F9 CHỦ ĐẦU TƯ GIÁM ĐỐC Nguyễn Văn Cường ĐƠN VỊ THIẾT KẾ GIÁM ĐỐC 150 ĐƠN VỊ GIÁM SÁT GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 12 TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /NTGĐ-PCLB-P02 Hà Nội, ngày tháng năm 201 BIÊN BẢN NGHIỆM THU HOÀN THÀNH CÔNG TRÌNH ĐỂ ĐƯA VÀO SỬ DỤNG - Công trình: ………………………………………………………………………… - Hạng mục: ………………………………………………………………………… - Địa điểm xây dựng công trình: …………………………………………………… - Đại diện Chủ đầu tư: ……………………………………………………………… - Đơn vị thiết kế: …………………………………………………………………… - Đơn vị thi công: ………………………………………………………………… Thời gian tiến hành nghiệm thu công trình: Bắt đầu: ngày / /201 Kết thúc: ngày / /201 I - THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU GỒM CÓ - P.Giám đốc PT Kỹ thuật Ông: ………………… Đại diện: Công ty Điện lực Long Biên - Chủ tịch HĐ nghiệm thu Ông: ………………… Đại diện phòng Kỹ Thuật: Công ty Điện lực Long Biên Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: ……………………………………………………………………… Ông: ………………… - Uỷ viên Đại diện: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……… II - CÁC BÊN LẬP BIÊN BẢN NÀY VỚI NỘI DUNG SAU Giới thiệu khái quát công trình ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nguyễn Văn Cường 151 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý Công tác xây lắp công trình ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Các bên xem xét hồ sơ, tài liệu sau: - Hồ sơ, tài liệu thiết kế - Tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng thi công, kiểm tra nghiệm thu - Các biên nghiệm thu phần chủ đầu tư (nghiệm thu công tác xây lắp, nghiệm thu giai đoạn xây lắp, nghiệm thu hạng mục xây lắp, nghiệm thu thiết bị sau 72 đóng điện ) - Các tài liệu kiểm tra chất lượng, khối lượng trình thi công - Hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Kiểm tra trường Trên sở xem xét hồ sơ, tài liệu hoàn thành công trình kiểm tra công trình trường, bên xác nhận điểm sau đây: Thời hạn thi công xây dựng công trình - Ngày khởi công : Ngày / /201 - Ngày hoàn thành: Ngày / /201 4.1 Quy mô công trình nghiệm thu đưa vào sử dụng * Phần cột điểm đấu ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… * Phần trạm biến áp ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… * Phần thí nghiệm, rơ le bảo vệ, đo đếm ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… * Phần đường dây hạ ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… * Phần công tơ Nguyễn Văn Cường 152 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… * Phần kiến trúc ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 4.2 Khối lượng thực ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Những sửa đổi, bổ sung thiết kế ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nhận xét chất lượng ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kiến nghị ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kết luận ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đại diện Phòng KHVT&QLDA Đại diện Phòng Kỹ thuật Đại diện Phòng Điều độ Đại diện Phòng Kinh doanh Đơn vị thi công Chủ nhiệm đề án Cán giám sát Đại diện Đội QLKH F9 CHỦ ĐẦU TƯ GIÁM ĐỐC Nguyễn Văn Cường ĐƠN VỊ THIẾT KẾ GIÁM ĐỐC 153 ĐƠN VỊ GIÁM SÁT GIÁM ĐỐC Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 13 ĐƠN VỊ: ……………………… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc MẪU BÁO CÁO CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY Số liệu báo cáo đến ngày tháng năm 20… (Báo cáo nhà thầu: .) STT Tên công việc thi công ngày Khối Khối Lũy lượng Đạt kế lượng Thời kế thực hoạch thực gian thực Nguyên Cách Đơn / thi nhân khắc vị theo không thực công chậm phục kế đạt kế tế ngày hoạch hoạch (%) (%) (%) I/ Dự án: …………………………………… A/ Thi công Phần …… ( ví dụ thi công phần Trạm biến áp) 1/ Hạng mục thi công ………………………… Thi công lắp đặt …… Từ 100% 90% .h đến 90% Không Do … đạt .h Thi công …… … …… 2/ Hạng mục thi công ………………………… Thi công lắp đặt Từ …… h 100% Đạt đến h Thi công …… … …… Nguyễn Văn Cường 154 Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 14 ĐƠN VỊ:……………………… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc MẪU BÁO CÁO CÔNG VIỆC HÀNG TUẦN Số liệu báo cáo đến ngày tháng năm 20… (Báo cáo nhà thầu: .) STT Tên công việc thi công tuần Đơn vị Khối Khối lượng lượng thực thực hiện theo thực kế tế hoạch (%) (%) Thời gian thi công Lũy kế thực tuần (%) Đạt kế hoạch / không đạt kế hoạch Nguyên Cách nhân khắc chậm phục I/ Dự án: …………………………………… A/ THI CÔNG PHẦN … ( Ví dụ: THI CÔNG PHẦN TRẠM BIẾN ÁP ) I Hạng mục thi công ………………………… Hạng mục 100% 100% Từ ngày … 100% Đạt đến ngày… Thi công lắp đặt …… Ngày … 100% Đạt Thi công …… Ngày … 80% … …… II Hạng mục thi công ………………………… Hạng mục 100% 90% Từ 90% ngày … đến ngày… Không đạt Thi công lắp đặt …… Ngày … 100% Đạt Thi công …… Ngày … 100% Đạt n Thi công …… Nguyễn Văn Cường 30% 155 Không đạt Do … công việc thứ n: thi công … Không đạt tiến độ đề Do … Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý PHỤ LỤC 15 ĐƠN VỊ: ……………………… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc MẪU BÁO CÁO CÔNG VIỆC HÀNG THÁNG/NĂM Số liệu báo cáo đến ngày tháng năm 20… (Báo cáo nhà thầu: .) STT Tên công việc thi công tháng/năm Đơn vị I DỰ ÁN … Dự án A THI CÔNG PHẦN … (Ví dụ: THI CÔNG PHẦN TRẠM BIẾN ÁP) Phần công việc I Hạng mục thi công ………………………… Khối lượng thực theo kế hoạch (%) 100% dự án Khối lượng thực thực tế (%) Thời gian thi công Lũy kế thực (%) Đạt kế hoạch / không đạt kế hoạch 90% dự án Từ …… đến … 90% Không đạt 100% 100% Từ … đến … 100% Đạt 100% 100% Từ ngày … đến ngày… 100% Đạt Thi công lắp đặt …… Ngày … 100% Đạt … II Thi công …… …… Hạng mục thi công ………………………… Ngày … 100% 100% Đạt … B Thi công lắp đặt …… Thi công …… …… THI CÔNG PHẦN … (Ví dụ: THI CÔNG PHẦN CÁP NGẦM) Từ ngày … đến ngày… Ngày … Ngày … 100% 100% Đạt Đạt Hạng mục Phần công việc 90% Từ … đến … 90% Không đạt 100% 100% Từ ngày … đến ngày… 100% Đạt I Hạng mục thi công ………………………… Thi công lắp đặt …… Ngày … 100% Đạt Thi công …… Ngày … 90% Không đạt … …… Nguyễn Văn Cường Hạng mục 100% 156 Nguyên nhân chậm Cách khắc phục Do… Cao học Quản trị kinh doanh Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa kinh tế quản lý TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch đầu tư (2006), Nâng cao lực toàn diện quản lý dự án ODA TS Đoàn Thu Hà TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2006), Chính sách kinh tế xã hội, NXB – Khoa học kỹ thuật, Hà Nội GS TS Bùi Xuân Phong (2006), Quản trị dự án đầu tư, NXB Bưu điện, Hà Nội TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý Dự án Đầu tư, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội TS Nguyễn Xuân Thủy, ThS Trần Việt Hoa, ThS Nguyễn Việt Ánh (2005), Quản trị Dự án Đầu tư lý thuyết tập, NXB Thống kê, Hà Nội TS Bùi Ngọc Toàn (2006), Tổ chức Quản lý Thực Dự án xây dựng công trình, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội TS Đặng Minh Trang (2004), Tính toán dự án Đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội Quy định quản lý chất lượng công trình xây dựng Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Số liệu, tài liệu phòng Kế hoạch vật tư & quản lý dự án, Phòng kỹ thuật phòng chức khác Công ty Điện lực Long Biên Nguyễn Văn Cường 157 Cao học Quản trị kinh doanh