THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI HTX TM DV TOÀN TÂM TRONG GIAI ĐOẠN 2006 2007

1 CHƯƠNG I : ĐẶC ĐIỂM TÀI CHÍNH CỦA HỢP TÁC Xà THƯƠNG MẠI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan HTX thương mại Việt Nam: 1.1.1 Lịch sử hình thành HTX thương mại Việt Nam: ” Khái niệm hợp tác xã: Theo luật HTX năm 2003, Hợp tác xã tổ chức kinh tế tập thể cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân (sau gọi chung xã viên) có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo quy định Luật để phát huy sức mạnh tập thể xã viên tham gia hợp tác xã, giúp thực có hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, góp phần phát triển kinh tế- xã hội đất nước Hợp tác xã hoạt động loại hình doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, tự chủ, tự chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài phạm vi vốn điều lệ, vốn tích luỹ nguồn vốn khác hợp tác xã theo quy định pháp luật [1] ” Lịch sử hình thành HTX thương mại Việt Nam: Thị trường nước luôn coi sở, nhân tố thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu, góp phần tăng GDP quốc gia Ở Việt Nam công đổi quản lý kinh tế, Đảng Nhà nước ta xác định: “Hướng xuất đúng, phải khuyến khích mạnh xuất Không xuất không lấy để nhập khẩu…, không coi nhẹ sản xuất nước không coi nhẹ thị trường nước” Để phát triển kinh tế thị trường nước đòi hỏi phải thực nhiều biện pháp với đóng góp nhiều tham số kinh tế, trị, xã hội khác nhau, HTX thương mại (HTX TM) có vai trò quan trọng phát triển thị trường nội địa HTX thương mại (hợp tác xã mua bán trước đây) đời ngày 15/03/1955 Thanh Ba, Phú Thọ, nhằm giảm bớt tình trạng mua rẻ bán đắt để thúc đẩy trao đổi hàng hóa nông thôn thành thị, lợi cho việc khôi phục kinh tế phát triển sản xuất hướng nông dân theo lối tương trợ hợp tác có tổ chức, có kế hoạch đồng thời giúp đỡ công nhân cải thiện đời sống” Từ thành lập đến nay, HTX thương mại trải qua giai đoạn lịch sử với nhiều biến cố kinh tế, trị, xã hội đất nước, luôn Đảng Nhà nước ta trọng củng cố phát triển Trong thời kỳ nhân dân ta thực hai chiến lược cách mạng (1955-1975), HTX thương mại tăng cường theo hướng mở rộng thị trường nội địa mà trước hết thị trường nông thôn, nông nghiệp Từ năm 1986 đến nay, công đổi quản lý kinh tế Đảng ta khởi xướng thực tạo hội cho HTX thương mại lựa chọn: lĩnh vực kinh doanh thương mại dịch vụ thương mại mà pháp luật không cấm, HTX thương mại trở thành: chủ thể kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập, bình đẳng trước pháp luật với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác Trong chế kinh tế mới, vận động tổ chức kinh tế nhằm tìm kiếm lợi nhuận đặt trực tiếp, cạnh tranh nhằm đạt hiệu kinh doanh thực trở thành vấn đề thường trực HTX thương mại Vì có nhiều đơn vị kinh tế tập thể ngành thương mại không trụ nên phải tự giải thể Do vậy, số lượng HTX thương mại từ năm 1986-1996 giảm nhanh Năm 1994 nước 403 đơn vị giảm thấp vào năm 1996 Năm 1996 nước 359 HTX thương mại, năm nhà nước ta ban hành luật HTX, có hiệu lực từ ngày 01/01/1997 Sau luật HTX đời, kinh tế tập thể nói chung HTX thương mại nói riêng bước có chuyển động mới, ngày đa dạng, phong phú có chuyển biến chất Năm 2001, Liên minh HTX Việt Nam cho biết nước có 373 HTX thương mại, đặc biệt có 162 HTX thương mại thành lập Từ năm 1996 đến nay, trình chuyển đổi, lập HTX thương mại diễn khắp nước, số lượng HTX thương mại tăng lên Điều đáng lưu ý chức mua, bán để phục vụ nhà nông, kinh tế nông nghiệp, mở rộng thị trường nội HTX thương mại thực với quy mô ngày lớn Hiện nay, HTX thương mại kinh doanh đa dạng, linh hoạt, nét đặc biệt cần ý từ góc nhìn mở rộng thị trường nội địa ” Khối HTX thương mại dịch vụ: HTX thương mại Theo Bộ Thương Mại (07/2001) cho biết: “bên cạnh HTX thương mại với hoạt động chủ yếu mua, bán có 15,48% HTX kinh doanh Hơn hai thập kỷ qua, hoạt động hệ thống HTX thương mại- dịch vụ dịch vụ, 16,77% HTX kết hợp mua bán dịch vụ, 7,75% HTX kết hợp thương phát triển củng cố, chấn chỉnh đổi Toàn thành phố có 88 mại với sản xuất, chế biến, có 7,1% HTX kinh doanh đa ngành”[2] HTX Liên hiệp HTX Không bán lẻ, phục vụ trực tiếp người tiêu dùng, 1.1.2 Các loại hình hoạt động HTX Việt Nam- điển hình Liên hiệp HTX HTX thương mại - dịch vụ trở thành tổng đại lý TP.HCM: nhiều công ty, nhiều hãng nước, tổ chức bán sĩ cho cửa hàng, Tính đến tháng 06/2007, nước có 17.599 HTX, 39 Liên hiệp HTX điểm bán, hộ tiêu dùng, hộ tiểu thương Hàng hóa- dịch vụ siêu thị, cửa có 8.535 HTX nông nghiệp, 2.354 HTX tiểu thủ công nghiệp, 1.107 hàng Liên hiệp HTX HTX thương mại- dịch vụ luôn đảm HTX giao thông vận tải, 470 HTX thủy sản, 668 HTX xây dựng, 651 HTX bảo số lượng, chất lượng, uy tín với giá hợp lý[10] ” Khối HTX tiểu thủ công nghiệp- thủ công mỹ nghệ- xây thương mại- dịch vụ, 942 quỹ tín dụng nhân dân, 2.678 HTX dịch vụ điện, 76 HTX môi trường 118 loại hình khác[12] Đến nay, HTX cũ dựng: chuyển đổi theo quy định luật HTX Các HTX yếu tồn Sau luật HTX ban hành, tổ chức HTX đổi Hiện hình thức, nhiều năm không hoạt động, khả củng cố giải toàn thành phố có 112 HTX công nghiệp xây dựng 431 tổ hợp tác thể, nhiều HTX thành lập Điều tra 1.244 HTX (cuối năm 2006) thuộc Trong có ngành nghề sau: Chế biến thực phẩm; dệt trang phục; chế tất ngành nghề cho thấy 87,1% có lãi Theo kế hoạch phát triển kinh tế biến gỗ, mây, tre lá; giấy; nhựa, cao su; kim loại sản phẩm kim loại; chế tạo tập thể từ 2006 đến 2010 mà Chính phủ vừa phê duyệt, Nhà nước tạo môi động thiết bị, phương tiện vận tải; đồ gỗ gia dụng; xây dựng[10] trường pháp lý thuận lợi cho mô hình kinh tế phát triển có hiệu quả, mở ” Khối HTX vận tải- bốc xếp: rộng quy mô, thành lập Liên Hiệp hợp tác xã, nâng cao chất lượng hiệu Ngày nay, ngành vận tải thành phố phát triển lớn mạnh đại, hoạt động sản xuất kinh doanh Việc đổi phát triển loại hình kinh tế trở thành trung tâm huyết mạch lưu thông hàng hóa- hành khách khu vực tập thể tuân theo quy định pháp luật hợp tác xã Từ đến năm 2010, phía Nam, nước, khu vực Đông Nam Á giới Hiện nay, ngành vận số lượng hợp tác xã tăng bình quân 7,2% năm, số lượng xã viên tăng tải- bốc xếp toàn thành phố có 171 HTX vận tải với 25.000 xã viên gần khoảng 7,3% Tỷ trọng tổng sản phẩm khu vực kinh tế tập thể chiếm khoảng 26.000 đầu xe Riêng khối khối vận tải hành khách xe buýt có 29 HTX với 14% GDP nước Một mục tiêu phấn đấu khác thu nhập bình quân lao 1.300 xe[10] động kinh tế tập thể, xã viên hợp tác xã năm tới tăng gấp đôi so với năm 2005 Chính phủ tạo điều kiện để mô hình kinh tế tập thể ”Khối HTX Nông nghiệp: Hiện nay, vùng nông nghiệp nông thôn TP có 39 HTX Các HTX vừa phát triển lĩnh vực nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng, làm nhiệm vụ sản xuất, vừa phát triển mạnh chức dịch vụ, hỗ trợ cho xã thương mại, giao thông vận tải, tín dụng,… viên nông dân vốn, vật tư, kỹ thuật, chế biến tiêu thụ sản phẩm Ngoài Theo Liên minh HTX TP Hồ Chí Minh, TP.HCM có loại hình HTX sau : ra, có 1.031 tổ hợp tác, đa số tổ hợp tác lĩnh vực nông nghiệp Các HTX trang trại đẩy mạnh sản xuất rau sữa tươi để cung [10] cấp cho thị trường ™ Vốn công trợ nhà nước ™ Vốn không chia (vốn tích lũy nội bộ) ” Khối HTX quỹ tín dụng: ™ Vốn hợp tác phát triển, liên doanh liên kết Quỹ tín dụng nhân dân hoạt động địa bàn TPHCM theo Luật HTX đánh giá loại hình HTX hoạt động có hiệu quả, phù hợp yêu cầu phát triển kinh tế nhân dân lao động nghèo, góp phần phát triển sản xuất, xóa đói giảm nghèo, nâng cao đời sống nhân dân Hiện địa bàn ™ Vốn từ chương trình phát triển nhà nước ™ Vốn từ nguồn tiết kiệm 1.1.5 Những hạn chế doanh nghiệp HTX: ” Nguồn vốn: TPHCM thành lập quỹ tín dụng nhân dân sở với 12.270 thành viên Phần lớn HTX có nguồn vốn nhỏ, khả tiếp cận thị trường vốn hạn 4.691.000.000 đồng vốn điều lệ, lãi 1.463.000.000 đồng Quỹ tín dụng nhân dân chế, tiếp cận với kênh huy động vốn đại thị trường chỗ dựa đáng tin cậy nhân dân lao động nghèo HTX, đáp ứng nhu chứng khoán luật không cho phép, không cấp vốn, khả tích luỹ cầu nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh thành viên Quỹ tín dụng nhân dân vốn yếu Theo nhà bán lẻ Việt Nam, phần lớn nhà bán lẻ nước tiếp tục mở rộng phát triển mạnh mẽ Ngoài quỹ tín dụng nhân dân, có doanh nghiệp vừa nhỏ, vốn kinh nghiệm kinh doanh hạn chế Nhiều vị “quỹ trợ vốn xã viên- HTX TPHCM” trực thuộc Liên minh HTX TP.HCM chủ nhiệm HTX TP.HCM tỏ lo lắng trước tình hình hoạt động đơn UBND TP.HCM cấp giấy phép thành lập ngày 13/06/2002 với nguồn vốn hoạt vị mình, theo Luật HTX hành, doanh nghiệp không huy động động 100 tỉ đồng, loại hình tín dụng nội bộ, đối tượng thụ hưởng vốn hình thức phát hành trái phiếu thực cổ phần hoá loại xã viên, tổ hợp tác, HTX, Liên hiệp HTX người lao động thành viên hình doanh nghiệp nhà nước để huy động thêm vốn đầu tư từ xã hội mà huy quỹ Quỹ trợ vốn xã viên HTX- TP.HCM người bạn đồng hành, đơn vị động vốn từ HTX thành viên Đại diện chuỗi siêu thị bán lẻ Co.opMart, bà uỷ thác quỹ tín dụng nhân dân góp phần thực mục tiêu: “đưa Nguyễn Thị Nghĩa (Chủ tịch Hội đồng quản trị Saigon Co-op) cho vấn đề kinh tế tập thể thoát khỏi yếu kém, phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng cao vốn toán nan giải, theo bà đầu tư vào siêu thị phải sử hơn, tiến tới có tỷ trọng ngày lớn GDP kinh tế” (Nghị dụng nhiều vốn (chí phải đầu tư từ 50-60 tỷ đồng/siêu thị) thời số 13 Ban chấp hành Trung Ương Đảng Cộng sản Việt Nam khóa IX)[10] gian hoàn vốn kéo dài hàng chục năm Điều góp phần tạo sức ép cho 1.1.3 Khung pháp lý chi phối hoạt động HTX: luật HTX Saigon Co.op nói riêng ngành thương mại bán lẻ nước nói chung Luật HTX nước Việt Nam đời vào tháng 01/1997 nghĩ đến chiến lược phát triển dài hạn Cũng theo bà Nghĩa, Saigon Co.op dự HTX hoạt động theo Luật HTX năm 2003, Luật Quốc hội nước kiến nhu cầu vốn để xây dựng 35 siêu thị Co.opMart Trung tâm thương Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa IX, kỳ họp thứ thông qua ngày mại cao cấp khu vực Hồ Con Rùa, khu Nam Sài Gòn số 168 Nguyễn Đình 26/11/2003 (Luật HTX 2003), Luật gồm 10 Chương 52 Điều 1.1.4 Nguồn vốn HTX: bao gồm [1] ™ Vốn góp xã viên ™ Vốn vay [1] Chiểu (Co.opMart Nguyễn Đình Chiểu) đến năm 2010 2.000 tỷ đồng Vì thế, để giải toán này, Saigon Co.op xin vay vốn kích cầu đầu tư TP.HCM, đồng thời xin thành lập công ty cổ phần đầu tư kinh doanh siêu thị Co.opMart để huy động vốn từ nhà đầu tư bên thức mắt ngày 25/04/2007 Cty Cổ Phần Đầu Tư Phát triển SaiGon Co-op (SCID) [11] ” Trình độ quản lý lạc hậu, chậm đổi mới, khả tiếp cận khoa học kỹ thuật tiên tiến chậm: Theo ông Nguyễn Ngọc Hòa, Tổng giám đốc chuổi siêu thị Saigon Co.op, khó đầu tư công nghệ thông tin (IT) cho toàn hệ thống CoopMart Nhiều năm trước tham khảo siêu thị lớn nước thấy họ làm công tác IT tuyệt Biết cần thiết, Saigon Co.op phải đến năm 2005 đầu tư 1,5 triệu USD khó khăn nguồn nhân lực trở thành nỗi lo Sự xuất dồn dập đại gia phân phối giới thị trường nội địa thức châm ngòi cho cạnh tranh vô liệt thị trường nội địa 1.1.6 Những ưu điểm mô hình hợp tác xã so với mô hình doanh nghiệp khác: ™ Xã viên HTX vừa người góp vốn, vừa góp sức nên hoạt động hướng đến lợi ích tập thể, tinh thần đoàn kết cao ™ Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ cho mô hình HTX như: hỗ trợ để thiết lập hệ thống phần mềm cho toàn chuỗi siêu thị giai đoạn tài chính, tín dụng, nguồn nhân lực, sách ưu đãi thuế,… 1, mở rộng kho, xây dựng trung tâm phân phối đại[11] Hiện nay, nhà 1.2 Mô hình kinh tế HTX số nước Châu Á: bán lẻ muốn đầu tư công nghệ phải sử dụng khoản chi 1% doanh thu Kinh tế tập thể, kinh tế HTX đóng vai trò nòng cốt phát Nhưng để có 1% không đơn giản, lãi gộp không nhiều Thiếu triển kinh tế quốc gia Đặc biệt nay, mô hình HTX trở thành lực lực vốn để đầu tư tình hình chung nhiều nhà bán lẻ Nhiều lượng vững mạnh số nước Châu Á Tạp chí Công nghiệp giới thiệu doanh nghiệp phải huy động vốn theo hình thức công ty cổ phần, phát hành cổ số mô hình phát triển HTX nước sau[9]: phiếu, chuyển nhượng phần vốn , riêng Saigon Co.op hoạt động theo ” Tại Ấn Độ: chế HTX nên chưa nghĩ đến cách huy động Theo Liên minh HTX Thành Ở Ấn Độ, tổ chức HTX đời từ lâu chiếm vị trí quan trọng Phố, mặt thông tin, Saigon Co.op trang bị tốt hoạt động kinh tế nước này, Liên minh HTX quốc gia Ấn Độ có hiệu (chiếm 40% thị phần hàng hoá hệ thống bán lẻ siêu thị (NCUI) tổ chức cao nhất, đại diện cho toàn HTX Ấn Độ Mục tiêu toàn thành phố) HTX vận tải (50-80% khối lượng vận tải hành khách), NCUI hỗ trợ phát triển phong trào HTX Ấn Độ, giáo dục hướng hầu hết HTX lại chưa có chuẩn bị trình độ sơ khai dẫn nông dân xây dựng phát triển HTX Nhiệm vụ quan trọng thông tin mạng Về chi phí kết nối Internet, nay, có lẻ HTX tự NCUI công tác đào tạo với hệ thống đào tạo cấp: Viện đào tạo quốc gia có bỏ khoảng tiền từ 500 đến 700 triệu đồng để có website riêng, nhiệm vụ đào tạo cấp cao đẳng quản lý kinh doanh HTX; Viện đào nhờ hệ thống này, thành viên phải tốn chừng 30-50 triệu đồng tạo cấp trung cấp quản lý kinh doanh HTX; Trung tâm đào tạo cấp nối mạng Khi website thức hoạt động có thêm nhiều mảng quận, huyện đào tạo cán HTX sở, đào tạo nghề Do có sách đào tạo, tuyên truyền[10] phân cấp đào tạo hợp lý nên Ấn Độ có đội ngũ cán có trình độ cao, Về nhân sự, khó khăn lớn DN bán lẻ nguồn nhân lực cấp quản lý Trong mục tiêu mở rộng quy mô mình, Saigon Co-op dự kiến năm mở thêm 10 siêu thị trước mặt thúc đẩy khu vực kinh tế HTX phát triển mô hình HTX trở thành lực lượng vững mạnh, tham gia vào hầu hết hoạt động kinh tế đất nước Nhận rõ vai trò HTX chiếm vị trí trọng yếu lĩnh vực kinh tế quốc dân, Chính phủ Ấn Độ thành lập công ty quốc gia phát 10 yếu tố quan trọng việc phát triển kinh tế đất nước giữ vững ổn định xã hội triển HTX, thực nhiều dự án khác lĩnh vực chế biến, bảo quản, Năm 2001, Thái Lan có 5.611 HTX loại với triệu xã viên Liên tiêu thụ nông sản, hàng tiêu dùng, lâm sản mặt hàng khác, đồng thời thực đoàn HTX Thái Lan (CLT) thành lập, tổ chức HTX cấp cao quốc gia, dự án phát triển vùng nông thôn lạc hậu Ngoài ra, Chính thực chức đại diện, hỗ trợ, giáo dục bảo vệ quyền lợi hợp pháp phủ thực chiến lược phát triển cho khu vực HTX như: xúc tiến xuất HTX xã viên theo luật định Hiện nay, Thái Lan có số mô hình HTX khẩu, sửa đổi luật HTX, tạo điều kiện cho HTX tự chủ động hơn, tiêu biểu: HTX nông nghiệp HTX tín dụng chấn chỉnh hệ thống tín dụng HTX, thiết lập mạng lưới thông tin hai chiều Để tạo điều kiện cho khu vực HTX phát triển khuyến khích xuất khẩu, người nghèo nông thôn với tổ chức HTX, bảo đảm trách nhiệm Chính phủ Thái Lan ban hành nhiều sách thiết thực sách giá, liên đoàn HTX HTX thành viên tín dụng nhằm khuyến khích nông dân phát triển sản xuất Mục tiêu ” Tại Nhật Bản: sách giá là: đảm bảo chi phí đầu vào hợp lý để có giá bán ổn định cho người Sau chiến tranh giới thứ hai, tổ chức HTX Nhật Bản nhân tố tích tiêu dùng, đồng thời góp phần làm ổn định giá nông sản thị trường cực, góp phần quan trọng việc phát triển kinh tế ổn định xã hội Các nước, giữ giá nước thấp giá thị trường giới, khuyến khích xuất loại hình HTX Nhật Bản bao gồm: HTX nông nghiệp, HTX tiêu dùng HTX tiêu Với sách tín dụng, xã viên vay vốn tín dụng từ HTX dùng Nhật Bản phát triển mạnh từ năm 1960-1970 Liên hiệp HTX tiêu nông nghiệp, quan phủ, ngân hàng thương mại để đầu tư vào dùng (JCCU) tổ chức cấp cao khu vực HTX Nhật Bản Hiện nay, JCCU sản xuất, xây dựng sở vật chất phục vụ cho nông nghiệp Trong giai đoạn có 617 HTX thành viên 2002-2004, Chính phủ dành 134 tỷ Bạt để cải thiện phát triển HTX, bao Để giúp tổ chức HTX hoạt động, Chính phủ Nhật Bản tăng cường gồm phát triển sản phẩm mới, giống công nghệ sinh học, mở rộng tưới tiêu… xây dựng hệ thống phục vụ xã hội hóa nông nghiệp, coi nông nghiệp Ngân hàng HTX Nông nghiệp nông thôn Thái Lan dành tỷ Bạt để hình thức phục vụ xã hội hóa tốt yêu cầu cấp, khuyến khích xã viên HTX sản xuất – kinh doanh Ngoài ra, Chính phủ ngành phải giúp đỡ bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho tổ chức Đồng thời thành lập Bộ Nông Nghiệp HTX, có vụ chuyên trách HTX phủ yêu cầu ngành tài chính, thương nghiệp giúp đỡ vốn, kỹ Vụ phát triển HTX Vụ kiểm toán HTX Vụ phát triển HTX đóng vai trò quan thuật, tư liệu sản xuất,… nhiên, không làm ảnh hưởng đến tính tự chủ độc trọng việc giúp đỡ HTX thực hoạt động kinh doanh, nhằm đạt lập HTX mục tiêu HTX đề ra; Vụ kiểm toán HTX thực chức ” Tại Thái Lan: kiểm toán HTX hướng dẫn nghiệp vụ kế toán công tác quản lý tài Ở Thái Lan, HTX tín dụng nông thôn thành lập từ lâu Do hoạt chính, kế toán HTX Hàng năm, Liên đoàn HTX Thái Lan tổ chức hội nghị toàn động HTX có hiệu quả, nên hàng loạt HTX tín dụng thành lập thể với tham gia đại diện quan Chính phủ liên quan đến tổ khắp nước Cùng với phát triển HTX tiêu dùng, loại hình HTX chức HTX Sự hỗ trợ, giúp đỡ Chính phủ Thái Lan thực có hiệu nông nghiệp, công nghiệp phát triển mạnh trở thành trong việc hoạch định sách phát triển khu vực HTX 11 ” Tại Malaysia: Ở Malaysia, tổ chức HTX thành lập từ năm đầu kỷ XX Hiện nay, tổ chức HTX động lực thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước Tổ chức HTX Malaysia (ANGKASA) tổ chức 12 hỗ trợ tài nguồn nhân lực quản lý cho HTX, Chính phủ tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho mô hình kinh tế tập thể phát triển có hiệu quả,… 1.3 Chiến lược tài DN: 1.3.1 Khái niệm hoạch định chiến lược tài chính: cấp cao HTX Malaysia ANGKASA có nhiệm vụ hỗ trợ HTX thành Hoạch định chiến lược tài cho doanh nghiệp xây dựng cho DN viên phương thức điều hành quản lý hoạt động HTX cách tư chiến lược tài thời gian dài, bao gồm kết hợp vấn, giáo dục tổ chức dịch vụ cần thiết Hiện nay, ANGKASA có định sách đầu tư, nguồn tài trợ cho kế hoạch đầu tư sách chi 4.049 HTX loại với 4,33 triệu xã viên Sự phát triển vững khu trả cổ tức vực kinh tế HTX thúc đẩy kinh tế Malaysia có bước phát triển 1.3.2 Chiến lược tài DN: Các nguyên tắc HTX ANGKASA nêu cụ thể sau: Quản lý Tình hình tài doanh nghiệp trải qua giai đoạn: khởi sự, dân chủ; Thành viên tự nguyện; thu nhập bình đẳng; phân phối lợi nhuận kinh tăng trưởng, sung mãn (bảo hòa) suy thoái Sau giới doanh theo mức độ sử dụng dịch vụ xã viên mức đóng góp cổ thiệu giai đoạn trình xây dựng chiến lược tài thích hợp cho phần xã viên; hoàn trả vốn theo mức đầu tư; xúc tiến công tác đào tạo phổ doanh nghiệp cập kiến thức quản lý KHKT nông nghiệp cho xã viên Năm 1992, pháp lệnh HTX Nhà nước Malaysia đời Sau đó, năm 1993, Luật HTX đời, khung khổ pháp lý để HTX hoạt ™ Giai đoạn khởi kinh doanh: Mô hình tổng thể: Giai đoạn đầu chu kỳ kinh doanh tiêu biểu rõ ràng mức độ cao động, đồng thời xây dựng kế hoạch phát triển đào tạo cán quản lý HTX, rủi ro kinh doanh Các rủi ro khả sản xuất sản phẩm có củng cố quyền xã viên công tác đào tạo xã viên Luật quy hiệu hay không; có hiệu sản phẩm có khách hàng tương định việc kiểm toán nội xây dựng báo cáo toàn diện Ban chủ nhiệm lai chấp nhận hay không; chấp nhận, thị trường có tăng trưởng đến HTX đại hội xã viên thường kỳ hàng năm Đặc biệt, Chính phủ Malaysia quy mô hiệu đủ cho chi phí triển khai đưa sản phẩm thị thành lập Cục phát triển HTX với số hoạt động như: Quản lý trường không, tất điều đạt công ty có chiếm giám sát hoạt động HTX; giúp đỡ tài sở hạ tầng để HTX có thị phần không? thể tồn hoạt động; xây dựng kế hoạch phát triển HTX, kế hoạch đào tạo cán quản lý,… Mức độ rủi ro kinh doanh cao có nghĩa rủi ro tài kèm nên giữ thấp tốt suốt giai đoạn Như tài trợ vốn cổ ™ Bài học kinh nghiệm cho mô hình HTX Việt Nam giai đoạn phần thích hợp nhất, mức độ rủi ro tổng thể giai đoạn đầu nay: Chính phủ Việt Nam nên có sách để hỗ trợ khuyến chu kỳ kinh doanh cao, có nhà đầu tư vốn mạo hiểm khích mô hình kinh tế hợp tác xã phát triển như: thành lập trường giảng dạy dám chấp nhận đầu tư vào công ty mà Đương nhiên nhà đầu tư vốn mô hình kinh tế hợp tác xã, thành lập hệ thống ngân hàng dành riêng cho HTX, mạo hiểm yêu cầu tỷ suất sinh lợi cao để bù đắp cho rủi ro cao mà họ phải gánh chịu Do dòng tiền năm đầu thấp (thậm chí 13 14 âm) nghĩa họ khó có khả nhận cổ tức giai đoạn Các nhà nhu cầu thời kỳ tăng trưởng cao Nguồn vốn hấp dẫn thường đầu tư vốn mạo hiểm kỳ vọng vào phần lãi vốn tức giá trị cổ phần tăng từ việc phát hàng rộng rãi chứng khoán công ty thêm sau so với giá trị ban đầu chúng[4] Các thông số chiến lược tài giai đoạn sau: Doanh số cao từ làm phát sinh dòng tiền mạnh nhiều so với giai đoạn khởi Tuy nhiên, công ty đầu tư thêm nhiều cho Rủi ro kinh doanh Rất cao hoạt động phát triển thị trường mở rộng thị phần, nhà đầu Rủi ro tài Rất thấp tư cần thiết để theo kịp mức độ hoạt động kinh doanh ngày gia tăng Vì Nguồn tài trợ Vốn mạo hiểm vậy, tiền mặt kinh doanh phát sinh cần cho tái đầu tư vào hoạt động kinh Chính sách cổ tức Tỷ lệ trả cổ tức doanh, kết tỷ lệ chi trả cổ tức thấp Triển vọng tăng trưởng tương lai Rất cao Tỷ số giá thu nhập (P/E) cao thu nhập cổ phần Tỷ số giá thu nhập(P/E) Rất cao thấp sách chi trả cổ tức thấp giai đoạn Tuy nhiên, điều Thu nhập cổ phần(EPS) Danh nghĩa âm không làm cho nhà đầu tư vốn cổ phần quan tâm lắm, Tăng nhanh biến động cao chuyện đương nhiên phải đến giai đoạn Phần chủ yếu thu Giá cổ phần ™ Giai đoạn tăng trưởng: Mô hình tổng thể Một sản phẩm tung thị trường cách thành công, doanh số bắt nhập mong đợi nhà đầu tư chênh lệch tăng giá cổ phần chuyển nhượng vốn Tất điều làm cho P/E giai đoạn cao[4] Các thông số tài giai đoạn sau: đầu tăng nhanh chóng Điều không tiêu biểu cho việc sụt giảm rủi ro Rủi ro kinh doanh kinh doanh chung kèm với sản phẩm, mà cho thấy nhu cầu điều chỉnh Rủi ro tài Thấp Nguồn tài trợ Các nhà đầu tư vốn cổ phần tăng trưởng chiến lược công ty Trong chiến lược cạnh tranh cần nhấn mạnh đến hoạt động tiếp thị để bảo đảm doanh số tăng trưởng thoả đáng để công ty gia tăng thị phần doanh số tăng trưởng Các vấn đề mấu chốt cho thấy rủi ro kinh doanh dù giảm bớt so với giai đoạn khởi cao suốt thời gian doanh số tăng trưởng nhanh Như phải xác định nguồn tài trợ thích hợp để giữ mức độ rủi ro tài thấp, tức tiếp tục dùng nguồn vốn cổ phần Tuy nhiên, khía cạnh quan trọng việc quản lý giai đoạn chuyển tiếp từ khởi đầu đến tăng trưởng nhà đầu tư vốn mạo hiểm ban đầu quan tâm đến việc đạt lãi vốn để tái đầu tư vào nhiều doanh nghiệp khởi khác Điều có nghĩa cần tìm kiếm thêm nhà đầu tư vốn cổ phần để thay nhà đầu tư vốn mạo hiểm ban đầu để tiếp tục cung cấp vốn cho Cao Chính sách cổ tức Tỷ lệ chi trả danh nghĩa Triển vọng tăng trưởng tương lai Cao Tỷ số giá thu nhập(P/E) Cao EPS Thấp Giá cổ phần Tăng dễ biến động ™ Giai đoạn bảo hòa( sung mãn): Mô hình tổng thể Kết thúc giai đoạn tăng trưởng thường đánh dấu cạnh tranh giá mạnh mẽ công ty cạnh tranh lực thặng dư đáng kể Một ngành ổn định, giai đoạn sung mãn với doanh số cao tương đối ổn định với biên lợi nhuận hợp lý bắt đầu Rõ ràng, mức độ rủi ro kinh doanh lại giảm giai đoạn phát triển khác hoàn tất 15 16 cách thành công, công ty bước vào giai đoạn sung mãn với thị phần ™ Giai đoạn suy thoái: tương đối tốt kết đầu tư công ty vào hoạt động tiếp thị giai Mô hình tổng thể đoạn tăng trưởng Rủi ro kinh doanh lại thời hạn giai đoạn ổn định Dòng tiền mặt dương mạnh mẽ giai đoạn sung mãn tiếp sung mãn việc công ty trì thị phần cao suốt tục cuối nhu cầu sản phẩm bắt đầu giảm dần Khi nhu cầu giảm thời kỳ hay không dòng tiền mặt thu vào giảm, doanh số bắt đầu sụt giảm việc Trọng tâm chiến lược chuyển sang trì thị phần cải tiến tiếp tục chi tiền cho hoạt động tiếp thị không hợp lý Như vậy, có hiệu hoạt động suốt thời kỳ Điều làm cho việc chuyển thể trì dòng tiền giai đoạn suy thoái ban đầu cách tiếp tăng trưởng sung mãn khó quản lý Tuy nhiên, rủi ro kinh doanh điều chỉnh chiến lược kinh doanh thích hợp Bất chấp chiều hướng sụt giảm giảm làm cho rủi ro tài tăng tương ứng qua việc sử dụng tài trợ nợ Tài trợ chết tránh khỏi sản phẩm, rủi ro kinh doanh kèm nợ thực tế dòng tiền chuyển sang dương cách đáng xem giảm từ mức độ giai đoạn sung mãn trước Tuy nhiên, có kể, cho phép trả lãi lẫn vốn cho nợ vay Dòng tiền dương việc sử dụng tài yếu tố chiều dài giai đoạn sung mãn giải rủi ro trợ vốn vay làm khuyếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu lại mặt kinh tế phép doanh nghiệp tồn Nghĩa giai đoạn công ty trả cổ tức cao so với giai Rủi ro kinh doanh thấp bổ sung nguồn vốn có rủi ro tài trước vòng đời công ty tương đối cao Có thể đạt điều kết hợp sách chi Các cổ đông đòi hỏi cổ tức gia tăng triển vọng tăng trưởng tương lai trả cổ tức cao với việc sử dụng tài trợ nợ Thực cổ tức chi trả giai đoạn thấp nhiều so với giai đoạn trước vòng đời sản phẩm Cổ tức cao cao lợi nhuận sau thuế khả sử dụng thêm nguồn vốn tăng nhẹ, nhờ công ty chuyển sang giai đoạn ổn định suốt giai đoạn khấu hao lẽ nhu cầu đầu tư cao không cần thiết giai đoạn này, mức cổ tức cao bù trừ cho tỷ số giá thu nhập thấp Kết giá Kết cổ tức tổng số lợi nhuận khấu hao, trường hợp cổ phần ổn định hơn, nhà đầu tư nhận lợi nhuận đòi hỏi nhiều qua cổ phần chi trả cổ tức thực tiêu biểu cho hoàn trả vốn đầu tư cho [4] tức cao qua lãi vốn giai đoạn trước Các thông số chiến lược tài giai đoạn sau: cổ đông Triển vọng tăng trưởng âm diễn dịch thành tỷ số giá thu nhập thấp cho cổ phần kết hợp với chiều hướng xuống thu Rủi ro kinh doanh Trung bình nhập cổ phần xảy giai đoạn này, đưa đến sụt giảm Rủi ro tài Trung bình mạnh giá cổ phần Nguồn tài trợ Lợi nhuận giữ lại cộng nợ vay Chính sách cổ tức Tỷ lệ chi trả cao giá trị cuối thực tài sản điều làm giảm thiểu Triển vọng tăng trưởng tương lai Trung bình đến thấp nhiều chi phí kèm khó khăn tài tương lai Việc sử dụng Tỷ số giá thu nhập(P/E) Trung bình tỷ lệ tài trợ nợ cao doanh nghiệp suy thoái không thực EPS Cao Giá cổ phần Ổn định thực tế với biến động thấp Vì vậy, tài trợ nợ cho doanh nghiệp suy thoái tập trung vào mâu thuẩn với lý thuyết, miễn giám đốc tài nhận thức vấn đề cách hợp lý[4] 17 Các thông số chiến lược tài giai đoạn sau: 18 ™ HTX huy động bổ sung vốn góp xã viên theo định Đại hội xã viên Rủi ro kinh doanh Thấp Rủi ro tài Cao Nguồn tài trợ Nợ chức, cá nhân nước bên thỏa thuận theo quy định Chính sách cổ tức Tỷ lệ chi trả toàn pháp luật Triển vọng tăng trưởng tương lai Âm Tỷ số giá thu nhập(P/E) Thấp EPS Thấp giảm dần Giá cổ phần Giảm tăng biến động 1.4 Đặc điểm tài HTX: Theo luật HTX năm 2003, HTX hoạt động loại hình doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, tự chủ, tự chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài phạm vi vốn điều lệ, vốn tích lũy nguồn vốn khác theo quy định HTX Về đặc điểm tài HTX quy định Chương V Luật HTX 2003 sau[1]: ” Theo điều 31 quy định vốn góp xã viên: ™ Khi gia nhập HTX, xã viên phải góp vốn, xã viên góp vốn lần từ đầu nhiều lần: mức, hình thức thời hạn góp vốn Điều lệ hợp tác xã quy định Mức vốn góp tối thiểu điều chỉnh theo định Đại hội xã viên ™ Xã viên trả lại vốn góp chấm dứt tư cách xã viên Việc trả lại vốn góp xã viên vào thực trạng tài HTX thời điểm trả lại vốn sau HTX toán năm giải xong quyền lợi, nghĩa vụ kinh tế HTX Hình thức, thời hạn trả lại vốn góp cho xã viên Điều lệ HTX quy định ” Theo điều 32 quy định huy động vốn: ™ HTX vay vốn ngân hàng huy động vốn hình thức khác theo quy định pháp luật ™ HTX nhận sử dụng vốn, trợ cấp Nhà nước, tổ Điển hình TP.HCM HTX tiếp cận quỹ trợ vốn cho xã viên HTX Ông Nguyễn Duy Hiếu- giám đốc quỹ cho biết: “Quỹ dựa sở tín chấp, tất HTX tiếp cận cách dễ dàng mà không cần phải có tài sản chấp Điều quan trọng HTX có qui mô sản xuất nhỏ, tài sản ít, tiếp cận nguồn tín dụng ngân hàng Mặt khác, chấp, HTX tránh thủ tục công chứng tài sản chấp nên rút ngắn thời gian hoàn tất quy trình trợ vốn” Tuy nhiên, nguồn vốn eo hẹp, chưa thể đáp ứng nhu cầu vốn vay lớn Cho nên quỹ ưu tiên cho HTX có quy mô sản xuất nhỏ, mức vay HTX từ 10 triệu đến 1,5 tỉ đồng Theo bà Hoàng Thị Khánh, chủ tịch Liên minh HTX TP.HCM, đơn vị chủ quản quỹ này, mức vay điều chỉnh dần lên Nhiều HTX đề nghị kéo dài thời hạn trợ vốn, nguyên nhân nguồn vốn thành phố cho quỹ trợ vốn cho xã viên HTX vay không tính lãi để trợ vốn cho xã viên HTX bó hẹp ba năm phải thu hồi Do nguồn vốn cạn vốn dần[10] ” Điều 33 quy định vốn hoạt động HTX Vốn hoạt động HTX hình thành từ vốn góp xã viên, vốn tích lũy thuộc sở hữu HTX nguồn vốn hợp pháp khác ” Điều 34 Quỹ HTX HTX phải lập quỹ phát triển sản xuất quỹ dự phòng theo hướng dẫn Chính phủ; quỹ khác Điều lệ HTX Đại hội xã viên quy định phù hợp với điều kiện cụ thể HTX, tỷ lệ trích lập quỹ Đại hội xã viên định Mục đích, phương thức quản lý sử dụng quỹ HTX Điều lệ HTX quy định 19 ” Điều 37 quy định phân phối lợi nhuận sau: ™ Sau thực nghĩa vụ nộp thuế, lãi HTX phân phối 20 Œ Thời hạn góp đủ vốn đăng ký xã viên tối đa năm tính từ lần góp ™ Vốn vay: vay ngân hàng, tổ chức tín dụng sau: ™ Trả bù khoản lỗ năm trước (nếu có) theo quy định pháp luật thuế ™ Trích lập quỹ phát triển sản xuất, quỹ dự phòng quỹ khác HTX; chia lãi cho xã viên theo vốn góp, công sức đóng góp xã viên phần lại chia cho xã viên theo mức độ sử dụng dịch vụ HTX ™ Căn vào kết sản xuất, kinh doanh nhu cầu tích lũy để phát triển HTX, Đại hội xã viên định cụ thể tỷ lệ phân phối lãi hàng năm ” Đặc điểm tài HTX TMDV Toàn Tâm: Do đơn vị thành lập vào đầu năm 2006 nên nhu cầu vốn để đầu tư mua sắm trang thiết bị cao DN kinh doanh lĩnh vực bán lẻ nên nhu cầu vốn lưu động tương đối lớn nguồn vốn huy động hạn chế chủ yếu từ vốn góp xã viên vốn vay từ ngân hàng (do đặc thù loại hình HTX phát hành cổ phiếu hay trái phiếu để huy động vốn thị trường chứng khoán Công ty cổ phần) Cụ thể sau[13]: ™ Vốn góp xã viên: ™ Chính sách phân phối lợi nhuận HTX sau: Lãi HTX sau nộp thuế phân phối sau: Bù đắp khoản lỗ từ năm trước chuyển sang (nếu có) Trích lập quỹ:  Quỹ phát triển sản xuất kinh doanh hình thành nhằm mục đích tái đầu tư, mở rộng sản xuất, kinh doanh hoạt động thương mại Tỷ lệ trích lập quỹ 10% tổng lại trích lập quỹ  Qũy dự phòng nhằm giải khó khăn đột xuất xảy kinh doanh: 5%  Quỹ phúc lợi, khen thưởng: 20%  Quỹ bồi dưỡng, đào tạo cán nhân viên theo chương trình kế hoạch HTX: 5%  Chia lãi xã viên 60%, cân đối bổ sung vốn góp chia lãi hàng năm: bổ sung vốn góp tối thiểu 30%, chia lãi hàng năm tối đa 30% Đại hội đại biểu xã viên quy định việc phân phối lãi tùy theo tình hình cụ thể Khi gia nhập HTX, xã viên phải góp vốn (gọi vốn góp): Điều kiện Như vậy, với nhu cầu vốn phục vụ kinh doanh cao nguồn để trở thành xã viên CBCNV công tác Liên hiệp HTX TM Thành vốn huy động hạn chế (số lượng xã viên mức vốn góp xã viên bị giới Phố nghỉ hưu tính theo thâm niên công tác mức độ đóng góp hạn, khả huy động vốn từ ngân hàng khó khăn, khả tích lũy nội công sức cho Saigon Coop, tối thiểu 1,5 triệu đồng tối đa 60 triệu đồng Thời điểm, mức góp vốn lần đầu, thời hạn góp đủ vốn đăng ký xã viên: Œ Đối với HTX thành lập xã viên phải góp vốn lần đầu HTX cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Œ Đối với HTX hoạt động xã viên góp vốn lần đầu sau Đại hội xã viên thông qua định kết nạp Œ Mức góp vốn lần đầu không thấp 50% số vốn đăng ký kém), vấn đề khó khăn đơn vị giai đoạn lâu dài DN bán lẻ nước thức vào Việt Nam ” Kết luận: Khi nước ta chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN với nhiều thành phần kinh tế, nhiều loại hình doanh nghiệp; phát triển kinh tế tập thể mà nòng cốt HTX hướng ưu tiên Trong năm gần đây, HTX có chuyển biến sâu rộng đạt kết khả quan mặt kinh tế, xã hội, văn hóa Đồng 49 STT Chỉ tiêu 50 Trị giá Tỷ lệ % lượng lao động đầu năm 2007 350 nhân viên số vào cuối năm Doanh thu bán hàng hóa 319,833 100% 2007 275 nhân viên) Chi phí khấu hao tài sản cố định năm 2007 Giá vốn hàng bán 276,326 86,4% số đáng kể (6,2 tỷ đồng)[13] 43,507 13,6% 2.3.5 Phân tích khả tín dụng: Lợi nhuận gộp Hao hụt hàng hóa 1,048 0.33% Phân tích khả tín dụng bao gồm: phân tích khả toán khả trả nợ đơn vị ™ Phân tích khả toán Lợi nhuận gộp phần trăm lợi nhuận gộp thước đo thành chủ Khả toán đề cập đến nguồn lực sẵn có để đáp ứng nhu cầu yếu Lợi nhuận gộp Co.opMart Lý Thường Kiệt năm 2007 43 tỷ nợ ngắn hạn siêu thị Khi đề cập đến khả toán tức nói đến tính 507 triệu đồng hay chiếm 14% doanh số Trong tiêu lợi nhuận gộp khoản khả đáp ứng nợ ngắn hạn doanh nghiệp Việc thiếu mà Saigon Co.op giao cho đơn vị thành viên từ 13% đến 14% số khả khoản làm cho doanh nghiệp không tận dụng khoản từ 20% đến 25% siêu thị Châu Âu, nguyên nhân tỷ lệ lãi gộp chiết khấu ưu đãi hay hội kiếm thêm lợi nhuận[6] thấp năm 2007 siêu thị vào hoạt động nên chưa trang bị Vốn lưu động sử dụng nhiều việc đo lường khả thiết bị chống trộm chip, camera, tem cắt, nên tỷ lệ hao hụt năm khoản Vốn lưu động định nghĩa dôi tài sản lưu động so với 2007 vượt mức quy định Saigon Co.op giao cho đơn vị 0,25% nợ phải trả ngắn hạn doanh thu số 0,33% (hao hụt năm 2007 tỷ đồng) ™ Phân tích chi phí: Tài sản lưu động khoản tiền mặt tài sản khác có khả chuyển thành tiền mặt, bán hay tiêu thụ thời gian năm Nợ phải trả Bao gồm phân tích chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp ngắn hạn bao gồm khoản nợ phải trả thời gian ngắn (thường Mối quan hệ chi phí bán hàng doanh thu khác ngành năm) Công cụ để đo lường tính khoản công ty tỷ số toán công ty, số công ty chi phí bán hàng chủ yếu hoa hồng thay hành Trong số trường hợp tỷ số toán hành không phản ánh đổi nhiều Trong năm 2007 chi phí bán hàng đơn vị chiếm 13,8% xác khả toán đơn vị, sử dụng tiêu số doanh thu bán hàng hóa, chi phí cao nguyên nhân sau: toán nhanh Tỷ số cho thấy khả toán thực công ty siêu thị khai trương nên phải trang bị hệ thống kệ trưng bày hàng CHỈ TIÊU hóa, xe đẩy mua hàng, hệ thống máy vi tính,…, chi phí mua sắm công cụ dụng Tỷ số toán hành Năm 2007 1.49 Năm 2006 1.03 cụ năm 2007 6,4 tỷ đồng, chi phí quảng cáo, khuyến Tỷ số toán nhanh 1.13 0.81 2,7 tỷ đồng Ngoài ra, Co.opMart Lý Thường Kiệt Saigon Co.op ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh hợp đồng chuyển giao thương hiệu, chi phí Như tỷ số toán hành Co.opMart Lý Thường Kiệt cao tổng chi phí bán hàng đơn vị (khoảng 10 tỷ đồng), chi phí năm 2006 1,03 số cuối năm 2007 1,49 Tỷ số toán tiền điện, tiền lương cho nhân viên năm 2007 khoảng 20 tỷ (do số nhanh Co.opMart Lý Thường Kiệt năm 2006 0,8 số 1,13 51 vào năm 2007 Từ số liệu thấy khả toán 52 phải trả khác) xác định phân tích khoản thuế trả chậm tổng đơn vị năm 2007 đảm bảo năm 2006, nguyên nhân nguồn vốn ( tổng nợ + vốn cổ phần) năm 2006 đơn vị thành lập nên dòng tiền vào chưa mạnh (đơn vị Một thước đo khác miêu tả mối tương quan nợ so với vốn cổ phần tỷ số khai trương đưa CoopMart Lý Thường Kiệt vào hoạt động ngày 14/12/2006) tổng nợ tổng vốn cổ phần siêu thị vào hoạt động bước đầu người tiêu dùng chấp nhận nên năm 2007 khả toán đơn vị tốt ™ Phân tích khả trả nợ:  Tỷ số nợ dài hạn vốn cổ phần đo lường mối tương quan nợ dài hạn vốn cổ phần Nếu tỷ số cao 1:1 nghĩa tài trợ nợ nhiều vốn cổ phần Khả trả nợ đề cập đến khả tài dài hạn khả  Tỷ số nợ ngắn hạn tổng nợ đo lường mối tương quan nợ đến trả nợ dài hạn Tất hoạt động công ty như: tài trợ, đầu tư hạn phải trả ngắn hạn tổng nợ, số quan trọng nhu hoạt động ảnh hưởng đến khả trả nợ công ty Một yếu cầu tài trợ tiền mặt ngắn hạn công ty tố quan trọng phân tích khả trả nợ thành phần cấu trúc vốn CHỈ TIÊU Cấu trúc vốn đề cập đến nguồn trợ công ty nợ vốn cổ phần Đối Tổng nợ so với vốn cổ phần 1.68 với nhà đầu tư vào cổ phần, nợ phản ánh rủi ro thiệt hại đầu tư, nợ Nợ dài hạn vốn cổ phần 0.49 1.14 nhiều làm hạn chế tính chủ động linh hoạt ban quản trị để theo đuổi Nợ ngắn hạn vốn cổ phần 1.19 1.62 hội sinh lợi Đối với chủ nợ, vốn cổ phần tăng lên ưa thích Nợ ngắn hạn tổng nợ 0.71 0.59 bảo vệ họ khỏi thiệt hại điều kiện khó khăn, việc hạ thấp vốn cổ phần Nợ ngắn hạn nợ dài hạn 2.41 1.42 Năm 2007 Năm 2006 2.76 xuống tỷ lệ nợ vay làm giảm bảo vệ chủ nợ khỏi thiệt hại làm tăng rủi ro tín dụng[6] Tuy nhiên có nhiều động khiến doanh nghiệp thích vay nợ vì:  Lãi vay hầu hết khoản nợ thường cố định, tiền lãi thấp ” Mô hình đểm Z Altman (mô hình rủi ro tài chính) Chỉ số tín nhiệm Z số từ công trình Giáo sư Edward I.Altman, trường kinh doanh Leonard N.Strem, thuộc trường Đại học NewYork Chỉ số Z lợi nhuận thu từ tài trợ nợ nhà đầu tư cổ phần hưởng công cụ phát nguy phá sản xếp hạng định mức tín dụng, phần lợi dôi công trình dựa vào việc nghiên cứu công phu số lượng nhiều công ty khác  Lãi vay chi phí khấu trừ thuế cổ tức không Rủi ro cấu trúc vốn có sử dụng đòn bẩy rủi ro đủ tiền Mỹ Mặc dù số phát minh Mỹ, hầu giới sử dụng với độ tin cậy cao mặt công ty gặp khó khăn Nợ cam kết trả khoản chi phí cố định Mô hình sử dụng nhiều tỷ số để tạo số khả khó dạng trả lãi vốn gốc Các tỷ số cấu trúc vốn phương tiện để khăn tài Mô hình điểm Z Altman sử dụng kỹ thuật thống kê để phân tích khả trả nợ: tạo số dự báo hàm số tuyến tính số biến giải thích Công  Tỷ số tổng nợ tổng nguồn vốn: tỷ số tổng quát đánh cụ dự báo phân loại hay dự báo khả xảy phá sản hay không phá sản giá mối tương quan tổng nợ (nợ ngắn hạn + nợ dài hạn + khoản Năm tỷ số tài đưa vào để tính điểm Z gồm: X1 = Tài sản lưu 54 53 động/Tổng tài sản, X2 = Lợi nhuận giữ lại/Tổng tài sản, X3= Lợi nhuận trước lãi đơn vị vượt mức kế hoạch Saigon Co.op giao 11% Do đơn vị thuế/Tổng tài sản, X4= Vốn cổ đông/Tổng nợ, X5= Doanh thu/Tổng tài sản thành lập đầu năm 2006 nên phải tốn nhiều chi phí cho việc hoàn thiện mặt Chúng ta thấy X1, X2, X3, X4, X5 phản ánh (1) Khả toán, (2) bằng, mua sắm máy móc, trang thiết bị, phương tiện công cụ dụng cụ nên Tuổi doanh nghiệp khả sinh lời tích luỹ, (3) Khả sinh lời, (4) bước đầu chi phí cao (chi phí sử dụng công cụ dụng cụ năm Cấu trúc tài (5) Tỷ lệ vòng quay vốn, Altman Z-score tính 2007 6,4 tỷ đồng) làm cho lợi nhuận đơn vị thấp Đồng thời, năm sau: 2007 đơn vị chưa kịp trang bị phương tiện bảo quản hàng hóa, Z = 0,717X1+0,847X2-3,107X3+0,42X4+0,998X5 (*) X1 = 53.013 = 0.66 80.243 X2 = 8.429 − 4.200 = 0.052 80.243 X3 = 19.511 + 2.287 = 0.27 80.243 X4 = 16.290 = 0.323 50.352 X5 = 319.833 + 27.641 = 4.33 80.243 (*)Ö Z= 4.13 Theo Atlman, Z thấp 1.2 cho thấy xác suất phá sản cao, Z 2.9 hàm ý xác suất phá sản thấp, điểm nằm khoảng 1.2 đến 2.9 nằm khoảng trung bình khó đoán Như vậy, qua số liệu năm 2007, Z = 4.13 cho thấy xác suất phá sản HTX TMDV Toàn Tâm thấp, điều giúp cho xã viên có cảm giác an tâm vốn đầu tư ”Nhận xét: Qua việc phân tích tình hình tài HTX TMDV Toàn Tâm giai đoạn 2006-2007 quý I năm 2008 nhận thấy rằng: ™ Tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị khả quan, đơn vị đưa Co.opMart Lý Thường Kiệt vào hoạt động gần năm rưỡi nhìn chung người tiêu dùng tiếp cận bước đầu chấp nhận nó, cụ thể doanh thu bán hàng hóa đơn vị ngày tăng, doanh thu năm 2007 chống cắp hàng hóa tỷ lệ hao hụt đơn vị năm 2007 tương đối cao (Saigon Co.op giao tỷ lệ hao hụt cho đơn vị 0,25% doanh thu số mà đơn vị thực 0,33% doanh thu) điều làm cho tỷ lệ lãi gộp đơn vị năm 2007 thấp 13,6% mục tiêu đề 14% Nhận thấy điểm yếu trên, năm 2008 Ban Giám Đốc tăng cường trang bị phương tiện bảo quản hàng hóa sử dụng tem cắt, chip điện tử, camera để giảm hao hụt, tiến hành đổi layout để thu hút khách hàng đến tham quan mua sắm,… lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ngày gia tăng, cụ thể doanh thu quý I năm 2007 75.728 trđ 103.950 trđ quý I năm 2008 (tăng 37%) lợi nhuận trước thuế quý I năm 2007 7.119 trđ số 9.743 trđ quý I năm 2008 (tăng 36,8%) Với doanh thu lợi nhuận đạt năm 2007 tạo cho cổ đông xã viên góp vốn tinh thần phấn khởi với kết chia cổ tức lạc quan thông qua kết Đại hội Xã viên HTX TMDV Toàn Tâm ngày 24 tháng 03 năm 2008, theo số liệu tỷ suất sinh lời xã viên bình quân khoảng 50% đến 60% vốn góp (tùy thuộc vào thời điểm góp vốn) xã viên nhận cổ tức tiền mặt với tỷ lệ 50%, phần lại tăng vốn góp cho xã viên ™ Tình hình tài công ty an toàn, thông qua phân tích mô hình điểm Z Altman cho thấy xác suất để đơn vị bị phá sản thấp Mặc dù tỷ lệ tổng nợ so với vốn cổ phần giảm năm 2007 cao, tỉ lệ nợ dài hạn vốn cổ phần 49% (HTX TMDV Toàn Tâm Ngân hàng Ngoại Thương Bình Tây ký kết hợp đồng tín dụng dài hạn trị giá 20 tỷ 55 56 đồng để đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị đơn vị thời gian trả nợ hãng Tư vấn tài uy tín Quốc Tế Pricewaterhouse Coopers, động năm), tỷ lệ nợ ngắn hạn tổng nợ 71% chủ yếu nợ phải trả người bán – thúc đẩy ngành thương mại dịch vụ phát triển nợ ngắn hạn gấp đôi nợ dài hạn (trong chủ nợ lớn Toàn  Co.opMart Lý Thường Kiệt đời với vốn chủ sở hữu vốn góp toàn Tâm Saigon Co.op) Tuy tỷ lệ nợ vốn cổ phần lớn đơn vị có tỷ thể CBCNV Saigon Co.op nên có đồng tình ủng hộ đông đảo xã viên số toán nhanh an toàn 1,13 điều có nghĩa công ty sẵn sàng nguồn vốn Saigon Co.op hỗ trợ vốn lớn thông qua quỹ phúc toán khoản nợ Đồng thời, tỷ lệ nợ ngắn hạn phải trả cho nhà cung cấp lợi Saigon Co.op so với lượng hàng hóa tồn kho 2,25:1 điều chứng tỏ đơn vị chiếm  Đội ngũ cán quản lý cán chủ chốt Co.opMart trực dụng vốn nhà cung cấp, cụ thể chiếm dụng vốn Saigon Co.op thuộc Saigon Co.op nên công việc quản lý tốt, đội ngũ cán công nhân 2.4 Những thuận lợi khó khăn đơn vị: viên trẻ, động, chịu khó ham học hỏi ™ Thuận lợi:  HTX TMDV Toàn Tâm nhận hỗ trợ, giúp đỡ lớn từ SaiGon Co.op doanh nghiệp bán lẻ có tiếng TP.HCM, SaiGon Co.op đứng bảo lãnh cho đơn vị ký kết hợp đồng tín dụng dài hạn Ngân hàng Ngoại Thương Bình Tây, cung cấp hàng hóa theo giá vốn, cho vay ™ Khó khăn:  Nhu cầu vốn cho kinh doanh lớn khả huy động vốn bên bên hạn chế, khả tích lũy nội thấp  Hiện đơn vị giúp đỡ lớn từ Saigon Co.op, đơn vị phải lập kế hoạch kinh doanh cho riêng không ưu vốn kinh doanh, huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyển giao thương hiệu  Vấn đề mặt để kinh doanh toán nan giải, đơn vị Co.opMart, cung cấp phần mềm hỗ trợ quản lý, mua bán hàng hóa, phần mềm ký hợp đồng thuê mặt Trường Đại Học Bách Khoa với thời hạn hợp kế toán đồng 30 năm Trường Đại Học Bách Khoa lấy lại mặt trước hạn  Vị trí địa lý thuận lợi để kinh doanh loại hình siêu thị (khu dân cư hợp đồng thật khó khăn lớn đơn vị tìm vị trí đông đúc) người tiêu dùng biết đến thương hiệu Co.opMart nên bước đầu kinh doanh khó khăn, nhiều vị trí đẹp, trung tâm thành phố rơi vào hoạt động kinh doanh đơn vị thuận lợi  Hiện thị trường bán lẻ Việt Nam miếng bánh vô hấp dẫn tay nhà bán lẻ nước việc bán lẻ cần mặt có dân cư đông đúc với mức sống phù hợp để xây dựng siêu thị có quy mô vừa qua Ngân hàng Thế giới công bố số bán lẻ toàn cầu Việt Nam  Khảo sát gần Nestlé Việt Nam cho thấy 90% bà nội trợ Việt năm 2007 đạt 74/100 điểm, đứng thứ giới (chỉ sau Ấn Độ, Nga Nam quen mua đồ chợ truyền thống Do vậy, tập đoàn phân phối Trung Quốc) vào năm 2008 Việt Nam soán vị số Ấn Độ , trở lớn gặp không khó khăn thâm nhập thị trường Việt Nam, kênh siêu thị thành điểm đến hấp dẫn nhà đẩu tư[16], thực thị trường đầy quen thuộc với phận dân cư Việt Nam nhiều thời tiềm doanh nghiệp bán lẻ nước doanh nghiệp bán gian để lấy niềm tin đại đa số người tiêu dùng lẻ nước Hơn nữa, Tp.HCM thành phố lọt vào danh  Khó khăn lớn đơn vị toàn thể doanh sách 100 thành phố phát triển kinh tế nhanh khoảng thời gian 2005-2020 nghiệp bán lẻ nước ta ngày 01/01/2009 doanh nghiệp bán lẻ nước thức đổ vào Việt Nam, thật thách thức lớn Theo cam kết 57 với WTO, Việt Nam phải dành cho nhà cung cấp dịch vụ phân phối nước 58 lẻ đại (siêu thị, trung tâm thương mại) chiếm 10%, bên cạnh nguồn đối xử bình đẳng nhà cung cấp dịch vụ phân phối Việt Nam vốn cho doanh nghiệp bán lẻ mà điển hình HTX nhiều khó khăn để Cả bốn loại hình phân phối theo phân loại WTO mà cam kết đứng vững thị trường doanh nghiệp bán lẻ phải thay đổi tư kinh là: bán lẻ, bán buôn, đại lý hoa hồng nhượng quyền thương mại Theo đó, từ doanh, thân cửa hàng, siêu thị phải tự vươn lên xác định chiến lược ngày 01/01/2008 Việt Nam cho phép liên doanh lĩnh vực bán lẻ không hạn kinh doanh thích hợp cho chế mức góp vốn từ phía nước từ ngày 01/01/2009 phía nước Với nhận định tình hình tài giai đoạn đơn phép thành lập DN 100% vốn nước Và hội thảo thị vị với xu hướng phát triển tương lai giám đốc tài xây dựng trường bán lẻ Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) tổ chức gần đây, cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh hợp lý giai đoạn tới, đặc doanh nghiệp nhận định công nghệ, tài chính, kinh nghiệm biệt giai đoạn hội nhập để đơn vị tồn phát triển khả tiếp cận khách hàng doanh nghiệp nước yếu so cần phải xây dựng chiến lược tài thích hợp cho giai đoạn với đối thủ vào Việt Nam Bên cạnh đó, thị trường Việt Nam hấp dẫn phát triển đơn vị góp phần gia tăng giá trị doanh nghiệp tối đa hóa doanh nghiệp nước ngoài, thể rõ qua cán cân thương mại Việt thu nhập xã viên Nam Trong cấu hàng nhập năm ngoái tháng đầu năm nay, bên cạnh máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phần lớn hàng tiêu dùng Nhu cầu tiêu dùng nội địa gia tăng mạnh, tạo nên gánh nặng cán cân thương mại kết thâm hụt khoảng 14,4 tỷ USD năm tháng đầu năm so với năm 2007 14,12 tỷ USD ” Kết luận: Với chủ trương xây dựng kinh tế tập thể ngày vững mạnh đặc biệt giai đoạn hội nhập liên kết HTX, doanh nghiệp, nhà phân phối nước cần thiết để tạo thành khối vững mạnh để cạnh tranh với Doanh nghiệp nước Trong doanh nghiệp nước có quy mô vốn lớn, có kinh nghiệm hoạt động chuyên nghiệp nên họ xâm nhập vào thị trường Việt Nam không cần quan tâm đến lực doanh nghiệp Việt Nam Đơn giản hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nhỏ để cạnh tranh theo cam kết gia nhập WTO Việt Nam thức mở cửa hoàn toàn lĩnh vực phân phối cho nhà đầu tư nước từ ngày 01/01/2009, thách thức lớn Doanh nghiệp bán lẻ nước Ngành kinh doanh bán lẻ Việt Nam mức bản, mô hình bán 59 60 thông tin quản lý, việc quản lý đầu hàng hóa, việc quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp chưa trọng[17] CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CHO HTX TMDV TOÀN TÂM TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2020 3.1 Nhận diện tình hình tài HTX TMDV Toàn Tâm chu kỳ sống doanh nghiệp: Qua phân tích tình hình tài HTX TMDV Toàn Tâm giai đoạn 2006-2007 quý I năm 2008 nhận thấy doanh thu lợi nhuận siêu thị không ngừng gia tăng, dòng tiền phát sinh ngày mạnh nhiều hơn, lợi tức xã viên năm 2007 chiếm 50% thu nhập xã viên, thị trường đầu tư rộng rãi lĩnh vực thị trường bán lẻ phát triển nhanh theo phát triển kinh tế, xem thị trường bán lẻ “cái bánh” mà “cái bánh” không thay đổi có tham gia doanh nghiệp nước đương nhiên thị trường bị chia phần thị phần, người ăn miếng lớn người ăn miếng nhỏ, nói có tham gia doanh nghiệp nước thị phần nhỏ lại có giá trị tuyệt đối lớn Nhiệm vụ nhà bán lẻ cho “cái bánh” ngày lớn người nhận phần xứng đáng Qua nhận xét thấy giai đoạn rủi ro kinh doanh đơn vị doanh nghiệp bán lẻ nước cao doanh nghiệp bán lẻ nước đối thủ có bề dày kinh nghiệm, tiềm lực tài vững vàng doanh nghiệp bán lẻ nước nhỏ bé Theo bà Trần Thị Phương Lan (Trưởng ban giám sát Quản lý cạnh tranh- Cục quản lý cạnh tranh) đánh giá tính chuyên nghiệp doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam thấp, nguồn nhân lực chưa qua đào tạo chuyên ngành, bán hàng có 2/3 số doanh nghiệp chưa sử dụng công nghệ Tóm lại, từ nhận định kết luận chu kỳ sống HTX TMDV Toàn Tâm giai đoạn tăng trưởng 3.2 Xu hướng phát triển HTX Toàn Tâm mục tiêu tăng trưởng đến năm 2020: Theo kết khảo sát tập đoàn AT Kearney- Tập đoàn tư vấn hàng đầu giới có trụ sở Mỹ năm 2007 Việt Nam trở thành địa điểm hấp dẫn thứ giới năm 2008 Việt Nam trở thành điểm hấp dẫn tập đoàn bán lẻ Một lý thu hút nhà bán lẻ đầu tư vào thị trường Việt Nam dân số đông trẻ Việt Nam Theo AT Kearney đánh giá: “Một nửa dân số Việt Nam 30 tuổi họ thích mua sắm Chi tiêu người tiêu dùng tăng 16% doanh số bán lẻ tăng 20% giai đoạn 2004 đến 2005” Sự hấp dẫn thị trường bán lẻ Việt Nam xếp đứng thứ giới Đó tin mừng theo nhiều nghĩa, kết nước đánh giá, đánh giá theo kiểu “mẹ hát khen” hay chạy theo chủ nghĩa thành tích Sự đánh giá nước có ý nghĩa thuyết phục nhà đầu tư thương mại, du lịch quốc tế Căn đánh giá, xếp hạng dựa nhiều tiêu chí Dân số Việt Nam đứng thứ 13 giới mục tiêu đến năm 2010 lên đến khoảng 88,4 triệu người- quy mô mơ tưởng nhiều nhà đầu tư mà nước có được[18] Tổng mức bán lẻ doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng cao (theo số liệu Tổng cục thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng từ 2001-2005 đạt 1.738,8 nghìn tỷ đồng, bình quân tăng 16,9%/năm, nhịp độ tăng trưởng đáng khích lệ, số giai đoạn 1996-2000 12,71%/năm), loại trừ yếu tố tăng giá (tương đương 5,1%/năm) tăng 11,8%- tốc độ tăng cao[8] Tăng trưởng tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng cao nhiều yếu tố: dân số tăng, mức tiêu dùng bình quân đầu người tăng, tỷ lệ tiêu dùng thông qua mua 61 bán thị trường tăng (từ 68,5% năm 2000 lên 82,1% năm 2005) xu hướng 62 phía Nam mục tiêu đến năm 2015 số 100 siêu thị Co.opMart, với tiêu dùng người dân khác trước: tiêu dùng mạnh tay hơn, đắn đo hơn, quy mô phát triển thêm 10 siêu thị/năm (đến cuối tháng 04/2008 số có lựa chọn có thay đổi thị trường (siêu thị, trung tâm thương 29, năm 2008 đưa vào hoạt động siêu thị Co.opMart Buôn Ma mại thay cho chợ truyền thống) Thuột, Bến Tre, Kiên Giang, Bình Phước, Nha Trang, Phan Rang, Bà Rịa, Huế, Qua thông tin nhận thấy thị trường bán lẻ Việt Đà Nẵng, Quận 12, Quận 8, Phú Nhuận, Tân Bình, Tân Phú) Với doanh Nam hấp dẫn tầm ngắm nhiều đại gia thương mại nước nghiệp nước, việc đầu tư mở siêu thị không khó, khó tìm nước cánh cửa cuối lĩnh vực thương mại nước ta vị trí thuận lợi để kinh doanh Theo bà Nguyễn Thị Nghĩa (chủ tịch HĐQT thức mở cửa vào ngày 01/01/2009, điển hình tập đoàn bán lẻ hàng đầu Saigon Co.op), thông thường để có siêu thị, nhà đầu tư phải Singapore Dairy Farm xin phép Bộ Kế hoạch & Đầu tư thành lập Cty ba năm kể từ lúc thỏa thuận địa điểm, lập dự án, giải tỏa đền bù (khâu TNHH Gaint South Asia với vốn đăng ký ban đầu triệu USD, công ty khó khăn nhất) xây dựng xong Và để thu hút khách hàng, chuổi siêu thị thiết lập điều hành chuỗi siêu thị cửa hàng TP.HCM, Lotte Mart Co.opMart chấp nhận giảm lãi Bà Nghĩa cho biết: “Chúng cố gắng (Hàn Quốc) tiến vào Việt Nam thông qua hình thức liên doanh, tập giảm chi phí đến mức thấp để cạnh tranh Mục tiêu bán số lượng đoàn Bourbon Pháp cấp giấy phép xây dựng siêu thị Hải Phòng, lớn, Saigon Co.op mức lãi khoảng 13-14%, mức lãi nửa so tập đoàn bán lẻ nước có mặt Việt Nam tăng cường với mức lãi kinh doanh siêu thị nước Châu Âu từ 20-25%” Hiện nay, mở rộng tối đa mạng lưới khả có thể, sau điểm phân phối mở, hệ thống siêu thị Saigon Co.op đánh giá có nhiều vị trí thuận lợi Metro Cash & Carry xin mở thêm trung tâm Hà Nội, TPHCM, kinh doanh Câu hỏi đặt liệu lâu dài, Saigon Co.op có chuyển Nha Trang Đồng Nai Hệ thống siêu thị Big C chuẩn bị xây dựng thêm nhượng mặt cho nhà đầu tư nước không? Bà Nghĩa cho trung tâm mua sắm Hà Nội, Cần Thơ, TP.HCM Đà Nẵng, nâng tổng số biết, giống nhà kinh doanh bán lẻ khác, hệ thống siêu thị điểm chuổi siêu thị lên số 10 Còn DN bán lẻ nội địa có bước Co.opMart nhà đầu tư nước ý Mới đây, hai tập đoàn chuẩn bị trước sóng hội nhập: Trong vòng bốn năm tới (2007- bán lẻ lớn Châu Á đánh tiếng đề nghị hợp tác Saigon Co.op để 2010) tập đoàn Dệt May Vinatexmart đầu tư 32 siêu thị, trung tâm thương đẩy mạnh kinh doanh qua việc mua cổ phần Phương án đến chưa mại trung tâm thời trang, đồng thời xây dựng tổng kho phân phối khu ban lãnh đạo Liên Hiệp HTX đồng ý Toàn thể CBCNV Saigon Co.op vực miền Bắc, miền Trung, miền Tây,… với tổng kinh phí đầu tư khoảng 1.500 phấn đấu để hệ thống Co.opMart ngày phát triển giữ vững tỷ đồng danh hiệu “nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam”, tiếp tục nằm Top 500 Nhà bán Trước “đổ bộ” nhiều tập đoàn thương mại lớn nước ngoài, DN cố lẻ hàng đầu Châu Á- Thái Bình Dương quan trọng ngày khẳng gắng tìm lối cho riêng mình, Saigon Co.op doanh định giá trị thương hiệu Saigon Co.op nói chung Co.opMart nói riêng Chủ nghiệp có bước chuẩn bị Trước mắt, Saigon Co.op tiếp tục tìm vị đề hành động Saigon Co.op: “Chuyên nghiệp, động tạo đột phá; Đoàn trí tốt để đầu tư xây dựng siêu thị khắp tỉnh, thành Liên hiệp HTX đặt kết, hợp tác tạo thành công”[11] kế hoạch đến năm 2010 có khoảng 40 siêu thị TP.HCM tỉnh thành 63 HTX TMDV Toàn Tâm thành viên Saigon Co.op luôn cố 64 Toàn thể CBCNV Saigon Co.op nói chung Co.opMart Lý Thường Kiệt nói gắng phấn đấu mục tiêu chung Saigon Co.op Nhu cầu người tiêu dùng riêng nổ lực phấn đấu mục tiêu chung ngày thay đổi, sức khỏe trở thành mối quan tâm hàng đầu nay, đòi hỏi 3.3 Xây dựng chiến lược tài cho HTX: đơn vị kinh doanh mặt hàng đảm bảo chất lượng tiện ích mục tiêu 3.3.1 Giai đoạn 2008-2013: kinh doanh HTX TM DV Toàn Tâm HTX TMDV Toàn Tâm chọn loại ” Lập dự phóng báo cáo kết hoạt động kinh doanh: hình kinh doanh thương mại hình thức siêu thị mang thương hiệu Với mục tiêu doanh thu năm sau tăng so với năm trước khoảng 20%, lợi tức Co.opMart chuyển nhượng thương hiệu Co.opMart Saigon Co.op gộp bán hàng hóa 14% doanh thu, chi phí bán hàng chi phí quản lý nhằm đưa hàng hoá đảm bảo chất lượng đến tay người tiêu dùng, ngày có doanh nghiệp hàng năm chiếm khoảng 9% đến 12% doanh thu (hiện chi nhiều khách hàng đến tham quan mua sắm đơn vị, mục tiêu phát triển phí theo kế hoạch Saigon Co-op từ 8%-9%) doanh thu hoạt động đơn vị doanh thu tăng từ 20% đến 30% cho năm lợi nhuận tăng tài hàng năm tăng khoảng 5% Lãi suất vay ngân hàng 20%/năm; sau 15% cho năm kế tiếp, kế hoạch doanh thu bán hàng hóa đơn vị năm từ 2010 trở lãi suất giảm lạm phát khống chế (theo dự 2008 396 tỷ đồng, HTX TMDV Toàn Tâm nói chung Co.opMart Lý báo tổ chức tài giới lạm phát Việt Nam năm 2008 Thường Kiệt nói riêng phấn đấu trở thành đơn vị cờ đầu hoạt động khoảng 22%, năm 2009 khoảng 14%) Saigon Co.op, trở thành nơi mua sắm đáng tin cậy đông đảo dân cư Bảng 3.3.1 mô tả kết hoạt động kinh doanh dự kiến HTX TMDV Toàn khu vực Quận 10 quận lân cận, ngày có nhiều cửa hàng Tâm giai đoạn 2008-2013 (đơn vị tính: triệu đồng) Co.opMart khác trực thuộc HTX TMDV Toàn Tâm thành lập Kế hoạch tăng trưởng đơn vị từ năm 2008 đến 2013 mở rộng, xây dựng thêm CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Doanh thu hàng hóa 396,000 475,200 570,240 684,288 821,146 985,375 Giá vốn 340,560 408,672 490,406 588,488 706,185 847,422 Lãi tức gộp 55,440 66,528 79,834 95,800 114,960 137,952 Doanh thu tài 27,640 29,022 30,473 31,997 33,597 35,276 Lãi vay phải trả 2,951 2,361 1,770 1,180 590 Chi phí bán hàng 39,600 47,520 57,024 68,429 82,115 98,537 3,960 4,752 5,702 6,843 8,211 9,854 cửa hàng tiện dụng trực thuộc đơn vị phục vụ 24/24 Căn tin bán thức ăn nấu chín Bệnh Viện khu vực Quận Quận 10 như: Bệnh Viện Chợ Rẫy, Trưng Vương, Ký túc xá Đại học Bách Khoa lâu dài thành lập cửa hàng phục vụ 24/24 khu dân cư đại Bên cạnh song song với việc mở rộng quy mô kinh doanh đơn vị không ngừng thực chương trình cộng đồng đợt bán hàng lưu động đến Bệnh Viện, vùng sâu vùng xa, trung tâm cai nghiện với giá bán ưu đãi, góp phần đưa thương hiệu Co.opMart ngày nhiều người tiêu dùng biết đến[13] Hiện nay, doanh số bán lẻ hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại nước ta Chi phí quản lý DN - chiếm khoảng 10%, mục tiêu đến năm 2010 30%-40% định hướng đến Lợi nhuận 36,569 40,917 45,810 51,345 57,641 64,838 năm 2020 doanh thu bán lẻ hệ thống siêu thị chiếm 60% thị phần bán lẻ Thuế TNDN (28%) 10,239 11,457 12,827 14,377 16,139 18,155 Lợi nhuận sau thuế 26,330 29,460 32,983 36,968 41,501 46,683 65 66 ™ Các quỹ khác bao gồm: quỹ đầu tư phát triển kinh doanh (10% lợi nhuận ” Lập dự phóng Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2008-2013: sau thuế), quỹ dự phòng quỹ đào tạo ™ Khoản phải thu = Doanh thu dự kiến/vòng quay khoản phải thu Bảng 3.3.2 Bảng cân đối kế toán dự phóng HTX TMDV Toàn Tâm ™ Hàng tồn kho (2008-2013)- Đơn vị tính: triệu đồng = Giá vốn hàng bán / vòng quay hàng tồn kho; vòng quay hàng tồn kho theo kế hoạch 22 vòng /năm ™ Nguyên giá TSCĐ hữu hình = Số dư năm trước + Ước tính đầu tư TSCĐ (ước tính năm đầu tư thêm tỷ đồng) ™ Khấu hao phát sinh = Số dư kỳ trước + Ước tính khấu hao (mỗi năm khấu TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 1.Tiền Các khoản phải thu 2008 2009 2010 2011 2012 2013 63,110 81,792 104,070 131,039 162,913 200,541 734 12,735 27,496 46,445 69,095 96,052 5,425 6,510 7,812 9,374 11,249 13,498 hao tăng thêm 500 trđ từ năm 2008 -2010, tăng thêm tỷ đồng từ 20112013) ™ Các khoản phải trả nhà cung cấp = Giá vốn hàng bán dự kiến / vòng quay khoản phải trả NCC ™ Các khoản đầu tư tài dài hạn không đổi từ 2008-2013 (số dư 06 Hàng tồn kho 15,480 18,576 22,291 26,749 32,099 38,519 B.TÀI SẢN DÀI HẠN 41,471 43,971 46,471 48,471 50,471 52,471 Tài sản cố định 28,421 30,921 33,421 35,421 37,421 39,421 - Nguyên giá 35,421 38,421 41,421 44,421 47,421 50,421 7,000 7,500 8,000 9,000 10,000 11,000 tháng đầu năm 2008 13.050 triệu đồng) ™ Nợ dài hạn = Nợ dài hạn năm trước – nợ đến hạn phải trả ™ Vốn góp xã viên biến động không đáng kể (do điều lệ xã viên quy định việc chấm dứt tư cách xã viên việc kết nạp xã viên chênh lệch hai khoảng không đáng kể, nên để đơn giản xem vốn góp xã viên không biến động) ™ Lợi nhuận giữ lại 50%, sỡ dĩ chia lợi tức cho xã viên - Giá trị hao mòn lũy kế Các khoản đầu tư tài dài hạn 13,050 13,050 13,050 13,050 13,050 13,050 104,581 125,763 150,541 179,510 213,384 253,012 A NỢ PHẢI TRẢ 58,641 64,467 72,049 81,737 93,954 109,204 Nợ ngắn hạn 43,887 52,664 63,197 75,836 91,003 109,204 Nợ dài hạn 14,754 11,803 8,852 5,901 2,951 - B.NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 45,940 61,296 78,492 97,773 119,430 143,808 Vốn góp xã viên 27,509 40,674 55,404 71,896 90,380 111,130 Lợi nhuận giữ lại (50%) 13,165 14,730 16,492 18,484 20,751 23,342 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 10% lợi nhuận sau thuế giai đoạn đơn vị cần nhiều vốn để mở rộng kinh doanh nguồn vốn huy động từ xã viên không đáng kể qua số liệu thực tế năm 2007 để tạo đồng lợi nhuận phải sử dụng đồng vốn nên tỷ lệ lợi nhuận giữ lại giai đoạn tương đối cao Đồng thời đơn vị không nên giữ lại 100% toàn thể xã viên đơn vị Các quỹ khác (20% lợi nhuận nhân viên Saigon Coop nên họ mong đợi để nhận lợi tức (có thể sau thuế) xem phần để tăng thu nhập cho họ- theo kế hoạch Ban Tổng TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Giám Đốc Saigon Coop) Lợi nhuận sau thuế Chỉ số tín nhiệm Z 5,266 5,892 6,597 7,394 8,300 9,337 104,581 125,763 150,541 179,510 213,384 253,012 26,330 29,460 32,983 36,968 41,501 46,683 3.60 3.76 3.91 4.05 4.18 4.30 67 68 suất để đơn vị phá sản thấp (chỉ số tín nhiệm Z ngày gia tăng), Bảng 3.3.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến HTX TMDV Toàn yếu tố quan trọng để xã viên an tâm đầu tư vốn vào hoạt động đầu tư Tâm giai đoạn 2008-2013- đơn vị tính: triệu đồng kinh doanh đơn vị Với mục tiêu phát triển đơn vị doanh thu hàng năm tăng từ 20% đến Chỉ tiêu Dòng tiền hoạt động kinh doanh - Thu tiền bán hàng, cung cấp dịch vụ - Chi tiền mua hàng nộp thuế 2009 2010 2011 2012 418,215 497,712 592,902 706,911 843,494 1,007,153 trường bán lẻ nước ta đơn vị phải làm để thu hút ngày nhiều (371,451) (445,016) (518,046) (603,941) (706,583) (832,388) khách hàng đến mua sắm siêu thị, làm để thoả mãn khách - Chi trả chi phí hoạt động (43,560) (52,272) (62,726) (75,272) (90,326) (108,391) - Chi trả lãi vay Tổng dòng tiền hoạt động kinh doanh Dòng tiền đầu tư (2,951) (2,361) (1,770) (1,180) (590) - 254 (1,936) 10,359 26,518 45,994 66,374 - Chi tiền mua TSCĐ - Chi tiền góp vốn vào đơn vị khác (3,000) (3,000) (3,000) (3,000) (3,000) (3,000) (12,000) - - - - - trường việc kinh doanh mặt hàng có nguồn gốc rõ ràng, có giấy chứng Tổng dòng tiền đầu tư Dòng tiền tài trợ (15,000) (3,000) (3,000) (3,000) (3,000) (3,000) nhận vệ sinh an toàn thực phẩm hệ thống Co.opMart bà nội - Chi trả nợ vay dài hạn - Tăng nợ dài hạn (2,951) (2,951) (2,951) (2,951) (2,950) - - Thay đổi vốn cổ phần 18,431 20,622 23,088 25,878 29,051 32,678 chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn, hàng thực phẩm tươi sống Tổng dòng tiền tài trợ 15,480 17,671 20,137 22,927 26,101 32,678 đơn vị kinh doanh mặt hàng nhà cung cấp có giấy chứng nhận vệ sinh 27,496 46,444 69,095 96,052 Dòng tiền ròng cuối kỳ 2008 2013 30% lợi nhuận dự kiến thu bảng 3.3.1 điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt DN bán lẻ nước gia nhập vào thị hàng tốt thoả mãn biên giới, bên cạnh công tác quản lý ngày có hiệu từ gia tăng lợi nhuận Ngày mức sống người dân cải thiện vấn đề sức khoẻ trọng đặc biệt vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm quan 734 12,735 trọng tượng hàng giả, hàng chất lượng tràn lan khắp thị trợ đánh giá cao Nắm bắt hội siêu thị kinh doanh mặt hàng nhà cung cấp đạt chứng ISO 9000 tối thiểu hàng Việt Nam an toàn thực phẩm, hàng hóa phải qua kiểm dịch nguồn hàng nhà cung cấp: Vissan, Nam Phong, CP, Long Bình, Ba Huân, Vĩnh Thành Đạt, nguồn rau từ HTX tổ hợp tác Rau Ấp Đình, Rau Tân Phú Qua bảng 3.3.2 dự phóng bảng cân đối kế toán bảng 3.3.3 báo cáo lưu Trung, HTX Anh Đào, Kim Xuân Quang siêu thị đảm bảo đủ lượng hàng chuyển tiền tệ dự kiến HTX TMDV Toàn Tâm giai đoạn 2008-2013 để phục vụ cho người tiêu dùng, bên cạnh sản phẩm tiện lợi nhận thấy giai đoạn đơn vị cần nhiều vốn để đầu tư mở thức ăn chế biến sẵn thức ăn nấu chín ngày thu hút nhiều khách hàng rộng kinh doanh, nhiên nguồn vốn huy động nội không nhiều, vốn vay Vì thế, siêu thị mở rộng phát triển ngành hàng thực phẩm tươi sống- giai đoạn tương đối khó khăn đơn vị nên giữ lại lợi nhuận để tái chế biến nấu chín, năm 2008-2009 đơn vị mở cửa hàng bán thức ăn đầu tư Bên cạnh dòng tiền vào đơn vị ngày tăng Đồng thời qua nấu chín Bệnh Viện Chợ Rẫy, Bệnh Viện Đại học Y Dược Ký túc xá bảng dự phóng cân đối kế toán đơn vị giai đoạn 2008-2013 xác Trường Đại học Bách Khoa, tổng kinh phí đầu tư dự án khoảng 10 tỷ 69 đồng, doanh thu khoảng tỷ đồng/tháng (48 tỷ đồng/năm) lợi nhuận dự kiến 70 Do rủi ro kinh doanh giai đoạn tương đối cao, để an toàn dự án đem cho đơn vị khoảng 700 trđ/năm, năm 2010- đơn vị nên tìm biện pháp làm cho rủi ro tài giảm đi, biện pháp gia 2013 mở thêm khoảng cửa hàng phục vụ 24/24 với chi phí đầu tư khoảng tăng vốn góp xã viên để đầu tư, không nên gia tăng nợ Tuy nhiên, đơn vị tỷ đồng/cửa hàng dự kiến doanh thu mà cửa hàng mang lại khoảng 18 đến có lợi năm 2008-2009 thu hút thêm khoảng 600 xã viên 20 tỷ đồng/năm năm 2007 doanh nghiệp giữ lại khoảng tỷ đồng lợi nhuận để gia tăng Như vậy, giai đoạn 2008-2013, nhu cầu vốn để kinh doanh vốn góp xã viên Bên cạnh cuối năm 2007 Saigon Co.op hỗ trợ cho Co.opMart Lý Thường Kiệt, đơn vị cần 15 tỷ đồng để đầu tư mở rộng mạng đơn vị số vốn 3,5 tỷ đồng để tăng vốn góp cho toàn xã viên Toàn lưới hoạt động kinh doanh khu vực lân cận Để huy động lượng vốn Tâm Bên cạnh tỷ lệ chi trả lợi tức cho xã viên tương đối cao nhu để đáp ứng nhu cầu kinh doanh tốt huy động từ xã viên lấy từ lợi cầu vốn kinh doanh cao, vấn đề mà Ban Quản Trị cần xem xét lại nhuận giữ lại Sở dĩ không huy động vốn từ ngân hàng vì: ” Chính sách chi trả lợi tức cho xã viên giai đoạn sau: ™ Trong năm 2006 Saigon Co.op đứng bảo lãnh cho đơn vị vay Bởi doanh nghiệp cần vốn để đầu tư mở rộng kinh doanh VCB Bình Tây nên từ năm 2008-2012 doanh nghiệp phải trả tiền lãi vay vốn giai đoạn phải tìm cách gia tăng thị phần, sách gốc (số tiền khoảng tỉ/năm), điều kiện tín dụng lợi tức giai đoạn chi trả lợi tức tiền 10% lợi nhuận sau thuế khó khăn cho doanh nghiệp vừa qua Nhà Nước can thiệp vào hạn bổ sung vốn góp 50% lợi nhuận sau thuế Trong giai đoạn tỷ lệ lợi nhuận mức tín dụng Ngân hàng cho vay không 30% số dư nợ doanh giữ lại nhiều tốt lý sau: nghiệp vào hoạt động chưa tròn năm nên nhiều tài sản để ™ Do đơn vị có nhiều dự án mở rộng kinh doanh, thị trường đầy tiềm chấp, uy tín chưa cao, đặc biệt môi trường kinh doanh lĩnh vực bán lẻ nên cần nhiều vốn để đầu tư điều kiện vay ngân hàng tương đối khó phức tạp doanh nghiệp bán lẻ nước tham gia vào thị trường khăn phải trải qua nhiều thủ tục, khả huy động vốn từ xã viên Việt Nam hội cho doanh nghiệp nước nhiều bị thu hẹp lại không nhiều nên phía Ngân hàng khó chấp nhận cho đơn vị vay ™ Chúng ta biết năm 2007 tỷ lệ nợ dài hạn vốn góp ™ Tỷ lệ lạm phát (tiền tệ giá theo thời gian) nên vốn phát sinh từ khấu hao TSCĐ không đủ để mua sắm trang thiết bị mới, đồng thời giá ngày xã viên tương đối cao (1 đồng vốn góp xã viên bảo đảm cho 0,9đ vốn leo thang nên tác động đến vốn luân chuyển đơn vị đăc thù vay dài hạn) tỷ lệ tổng nợ tổng nguồn vốn 1,68:1, giả định đơn vị mua bán hàng hoá nên nhu cầu vốn luân chuyển lớn Vì phía Ngân hàng chấp nhận hợp đồng tín dụng đơn vị họ yêu cầu môi trường lạm phát doanh nghiệp nên giữ lại lợi nhuận nhiều tỷ lệ lãi suất cao tương đối cao doanh nghiệp có trang trải khoảng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh chi phí dôi thêm xã viên yêu cầu tỷ suất sinh lời cao Ö Tóm lại, với xu phát triển mở rộng mạng lưới kinh doanh rủi ro họ gia tăng giai đoạn lãi suất giai đoạn 2008-2013 doanh nghiệp cần huy động vốn từ xã viên nguồn tiền gửi ngân hàng hấp dẫn Ngoài ra, doanh nghiệp vay thêm nợ lợi nhuận giữ lại giai đoạn rủi ro kinh doanh tương đối cao làm phát sinh thêm chi phí kiệt quệ tài có đối thủ cạnh tranh mạnh, bên cạnh việc vay ngân hàng khó khăn 71 rủi ro cao Tuy nhiên, điều lệ xã viên không cho phép xã viên góp vốn 72 ” Nguồn tài trợ: tối đa hạn chế lớn để huy động vốn, Ban Quản Trị HTX ™ Đơn vị tiếp tục huy động vốn từ xã viên chủ trương Saigon nên xem xét lại mức vốn góp xã viên, tạo điều kiện cho đơn vị kinh doanh Co.op Tuy nhiên nguồn vốn không nhiều điều lệ xã viên quy ngày hiệu định xã viên nghỉ việc phải rút vốn góp số lượng xã viên hàng 3.3.2 Giai đoạn 2014-2020: năm tăng lên không đáng kể Nếu giai đoạn 2008-2013 đơn vị phát triển mạng lưới kinh doanh ™ Sau năm hoạt động, HTX thực kế hoạch đề theo chiều rộng giai đoạn đơn vị mở rộng theo chiều sâu tạo uy tín ngân hàng khách hàng nên việc vay ngân hàng và đẩy mạnh hình thức bán sĩ trả chậm để đáp ứng nhu cầu mua sắm mua chịu giai đoạn thuận lợi Vì thế, đơn vị tiến hành vay ngân công ty, xí nghiệp, trường học, Vì giai đoạn doanh nghiệp cần hàng để đáp ứng nhu cầu đầu tư mua sắm trang thiết bị Trong giai đoạn nhiều vốn luân chuyển để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, bên cạnh doanh đơn vị có khả vay huy động nguồn tài trợ từ nợ vay ngân hàng để tận nghiệp cần vốn để trang bị, mua sắm trang thiết bị Đồng thời dụng lợi đòn bẩy tài lợi ích chắn thuế, rủi ro tài đề cập trước toàn mặt kinh doanh đơn vị thuê người giai đoạn không cao giai đoạn 2008-2013 khác, lâu dài doanh nghiệp phải tìm cho mặt khác để khoảng nợ vay ngân hàng năm 2007 đơn vị trả hết vốn gốc lãi vay, kinh doanh hợp đồng thuê hết hạn (trong điều kiện bên đối tác không cho điều kiện thuận lợi để ngân hàng tiếp tục cho đơn vị vay vốn đơn vị tiếp tục thuê mặt bằng) Vì chiến lược tài giai đoạn sau: ” Chính sách đầu tư: Trong giai đoạn đơn vị đầu tư mở rộng theo chiều sâu hoạt động mua bán hàng hóa đẩy mạnh việc bán sĩ, bán trả chậm, kinh doanh mặt hàng đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu mua sắm nhiều tầng lớp dân cư ” Chính sách chi trả lợi tức cho xã viên giai đoạn sau: Đơn vị tiếp tục chi trả lợi tức cho xã viên tiền mặt khoảng 20%30% lợi nhuận sau thuế sau trích lập quỹ phần lại tăng vốn góp Sở dĩ đơn vị không chi trả lợi tức cao lý sau: ™ Đơn vị cần vốn luân chuyển nhiều mở rộng mạng lưới bán sĩ bán trả chậm (hiện sách kinh doanh đơn vị nhắm đến người tiêu dùng có mức ™ Đơn vị cần tìm mặt thích hợp để kinh doanh hợp đồng thuê sống từ đến bình dân), thực chương trình bán hàng qua mạng, thực mặt hết thời hạn Vì đơn vị phải tích luỹ vốn, đầu tư vào bất động sản chương trình chăm sóc khách hàng ngày tốt Bên cạnh tìm mặt tốt cho kinh doanh khó khăn hoạt động đơn vị mua bán, ký gửi hàng hóa đơn vị mở ™ Ngoài hoạt động đơn vị mua bán, ký gửi hàng hóa, đơn vị rộng thêm loại hình hoạt động kinh doanh tham gia đầu tư vào thị đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư tham gia đầu tư vào thị trường tài trường tài chính, đầu tư vào HTX thành viên ,…để đa dạng hóa lĩnh vực đầu chính, thị trường bất động sản Tuy nhiên, tham gia vào lĩnh vực đơn vị tư phải có nguồn tài mạnh mẽ Ö Tóm lại, với mục tiêu mở rộng kinh doanh theo chiều sâu đa dạng hóa danh mục đầu tư giai đoạn 2014-2020 đơn vị huy động thêm 73 nguồn vốn vay từ trung gian tài chính, bên cạnh khuyến khích gia 74 nhuận để gia tăng vốn góp xã viên Ban Quản Trị nên xem xét lại điều nhập xã viên để tăng nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh Vì khoản vốn góp sách chi trả lợi tức cho phù hợp với tình hình giai đoạn sách chi trả lợi tức cho xã viên nhiều chút so tài HTX giai đoạn nhu cầu vốn cho với giai đoạn trước hoạt động kinh doanh toán nan giải, điều lệ xã viên lại 3.4 Điều kiện thực hiện: giới hạn việc góp vốn xã viên đồng thời sách chi trả lợi tức hấp Để thực chiến lược tài nêu cần phải: ™ Ban Quản Trị HTX phải vạch đường lối kinh doanh thoả đáng để thu dẫn, điều làm cho khả huy động vốn từ nội hạn chế ™ Doanh thu tài phần đáng kể góp phần hình thành lợi nhuận hút nhà đầu tư xã viên trung gian tài tham gia vào cuối đơn vị, đơn vị tạo điều kiện thuận lợi cho hộ kinh dự án Và lựa chọn hướng đi, mô hình kinh doanh phù hợp doanh siêu thị, tận dùng triệt để mặt thuê nhằm góp phần gia phải kiên định với mục tiêu đề Xác định chiến lược kinh doanh tăng doanh thu tài đắn theo định hướng ban đầu, tập trung chủ lực vào hoạt động mạnh, tránh ™ Khách hàng trọng tâm hoạt động, cốt lõi cho tình trạng dàn trải phân tán lực lượng nhiều lĩnh vực Về vốn góp xã viên thay đổi, cải tiến Các hoạt động hướng tới tối đa hóa lợi ích khách Ban Quản Trị nên mở rộng đối tượng gia nhập xã viên: thứ không nhân hàng, khách hàng phục vụ Thu hút, gìn giữ tình cảm khách hàng yếu viên ký hợp đồng thức Saigon Co.op mà nên mở rộng nhiều cho tố sống chủ thể hoạt động kinh tế thị trường đối tượng nhân viên bán ký hợp đồng bán thời gian (hiện số lượng lao động ™ Hoạt động mua hàng hóa không ngừng cải tiến, nâng cao nghiệp vụ, đông); thứ hai, theo điều lệ HTX quy định CBCNV nghĩ việc phải rút đảm bảo tốt việc chọn lọc, xét duyệt chủng loại hàng hóa, tổ chức thu mua vốn xã viên, trường hợp Ban Quản Trị xem xét cho họ tiếp tục tận gốc tiếp nhận hàng hóa từ tỉnh cách linh hoạt để cung ứng kịp góp vốn với mức lãi suất thấp hơn, thứ ba, nên mở rộng mức vốn góp tối thời cho đơn vị đa cho xã viên ™ Đơn vị phải đặt suy nghĩ “không lòng với thực tại”, ™ Nhà nước nên xây dựng hệ thống ngân hàng dành riêng cho khu vực tích cực động sáng tạo đổi tư duy, đổi nhân lực, áp dụng HTX để huy động vốn cho HTX, trước hết triển khai tốt quỹ hỗ trợ phát triển công nghệ tiên tiến, điện toán hóa công tác quản lý, không ngừng cải tiến HTX theo định Chính phủ Theo kinh nghiệm nước ngoài, số trang thiết bị… nhằm theo kịp phát triển thời đại Chúng ta phải học tập nước có hệ thống ngân hàng dành cho HTX mạnh Hàn Quốc Bên bí thành công đại gia bán lẻ tập đoàn Dairy Farm cạnh Nhà nước cần giúp đỡ HTX thương mại lĩnh vực đào tạo, Singapore mục tiêu họ là: “ Hướng đến việc làm cho khách hàng hài lòng bồi dưỡng tri thức kinh doanh điều kiện làm họ vừa ý với ý tưởng bán lẻ mẻ”, hay Coles Myer- tập đoàn bán ™ Về sách chi trả lợi tức cho xã viên: Ban Quản Trị nên điều chỉnh lại lẻ Úc với phương châm “làm vui lòng khách hàng giá trị tiện tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để tăng vốn chủ sở hữu, điều lệ HTX quy định mức nghi lớn lao”, tập đoàn Tesco Lotus Thái Lan cho “bán lẻ nghĩa lắng lợi tức tối thiểu hàng năm 30% vốn góp đơn vị cần nghe khách hàng hiểu họ chọn chỗ để đến mua sắm, không nhiều vốn để kinh doanh, cần thiết Ban Quan Trị nên giữ lại toàn lợi phải lúc giá cả”… 75 76 ™ Có định hướng đắn, phối hợp đồng Đảng Nhà nước, khiến Việt Nam có sức hấp dẫn lớn với doanh nghiệp nước lãnh đạo kịp thời Liên Minh HTX Việt Nam, Saigon Co.op, lãnh đạo, tạo nước Đứng trước xu hướng bán lẻ ngày sôi động đó, HTX TMDV Toàn điều kiện Chính quyền cấp nhân tố quan trọng hàng đầu xuyên suốt Tâm phải nỗ lực hết mình, phải tăng tốc đầu tư mở rộng kinh doanh, phải thu trình hình thành phát triển đơn vị Cam kết WTO chắn chắn phải hút ngày nhiều khách hàng đến với đơn vị mình, muốn làm thực cam kết Chính phủ điều chỉnh sách có lợi mối quan hệ đơn vị với người tiêu dùng, đơn vị phải làm tốt cho doanh nghiệp nước Điển hình, xem xét kinh nghiệm mục tiêu phân phối hàng hóa đầy đủ, giá hợp lý, chất lượng cao, nước Ấn Độ cho Metro mở hai địa điểm thái độ phục vụ tốt, đơn vị có trách nhiệm với người tiêu dùng ™ Mặt kinh doanh siêu thị vấn đề khó khăn việc thành lập kêu gọi ủng hộ người tiêu dùng Muốn làm điều buộc đơn mở rộng siêu thị Nhà nước cần dành quỹ đất định để phát triển hệ vị phải có nguồn tài dồi dào, điều kiện huy động vốn đơn vị thống siêu thị Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh khó khăn rủi ro buộc doanh nghiệp phải huy động từ nội doanh siêu thị tìm kiếm mặt kinh doanh liên kết với công ty nhà đơn vị mà trước hết phần lợi nhuận giữ lại, Ban Quản Trị HTX nước quản lý diện tích lớn mặt thuê kinh doanh siêu thị hay phải đưa chiến lược kinh doanh hợp lý để thuyết phục xã viên, nhằm đưa đơn chuyển hóa dần số chợ thành siêu thị,… vị ngày lớn mạnh góp phần giữ vững danh hiệu bán lẻ hàng đầu Việt ™ Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nhân tố định Chính sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp sách nhằm thu hút, lôi người giỏi với doanh nghiệp; động viên thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ cống hiến tài cho doanh nghiệp Chính sách phát triển nguồn nhân lực yếu tố góp phần đánh giá giá trị doanh nghiệp Chăm lo đời sống cho xã viên, xây dựng tinh thần đoàn kết nội bộ, phấn đấu mục đích chung Phát huy tinh thần tự hào, đoàn kết, hợp tác phong trào HTX, trung thành với tư tưởng phong trào HTX, tâm xây đơn vị trở thành tổ chức HTX vững mạnh góp phần giữ vững danh hiệu nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam ” Kết luận: Hội nhập cạnh tranh vấn đề mà tất doanh nghiệp quan tâm Nhưng doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam vấn đề phải quan tâm thực tế lĩnh vực bán lẻ Việt Nam non trẻ Trong đó, thị trường bán lẻ Việt Nam ngày trở nên sôi động Thu nhập bình quân đầu người không ngừng nâng cao cộng với quy mô đặc điểm dân số trẻ Nam 77 PHẦN KẾT LUẬN Qua tìm hiểu phân tích mô hình kinh tế tập thể TP.HCM mà điển hình HTX TM DV Toàn Tâm, đại diện đơn vị bán lẻ ngành bán lẻ TP.HCM mô hình siêu thị mang thương hiệu Co.opMart nhận thấy rằng: mô hình HTX ngày củng cố phát triển, bên cạnh tồn nhiều hạn chế; thị trường bán lẻ Việt Nam điểm hấp dẫn nhà đầu tư nước nhà đầu tư nước Vì thế, doanh nghiệp bán lẻ nước phải tìm biện pháp mở rộng thị phần trước doanh nghiệp bán lẻ nước thức đổ vào Việt Nam từ ngày 01/01/2009, nhiên sóng cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp nước phải xây dựng cho hướng thích hợp giai đoạn Bởi doanh nghiệp nước mà điển hình mô hình HTX nhiều yếu mà trước hết nguồn vốn hạn chế (khả huy động vốn kém, khả tích lũy nội yếu, luật không cho phép HTX huy động vốn hình thức phát hành trái phiếu hay cổ phiếu), để đứng vững phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt không ngang sức doanh nghiệp nước liên kết lại với nhau, phải xây dựng cho chiến lược tài thích hợp cho giai đoạn phát triển Và chiến lược tài chung thích hợp cho doanh nghiệp mà phải tùy loại hình doanh nghiệp, đặc thù kinh doanh họ chu kỳ sống doanh nghiệp mà giám đốc tài lựa chọn chiến lược tài thích hợp để làm gia tăng giá trị doanh nghiệp hay gia tăng thu nhập cổ đông, góp phần phát triển kinh tế đất nước Qua trình làm việc Saigon Co.op HTX TM DV Toàn Tâm, dựa kiến thức tảng ham học hỏi, tìm hiểu “xây dựng chiến lược tài doanh nghiệp” em sâu vào nghiên cứu đề tài “ xây dựng chiến lược tài cho đơn vị giai đoạn hội nhập” TP.Hồ Chí Minh, Năm 2008 78