PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN NÔNG sản THỰC PHẨM XUẤT KHẨU cần THƠ
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT TIỂU LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: NGÔ KIM YẾN Lớp : Tài ngân hàng 2011 đợt (hệ đào tạo từ xa trường ĐHCT) •Tên đề tài: “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ” CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Việt Nam nước xuất gạo hàng đầu giới, kim ngạch xuất gạo tăng dần qua năm Theo tổng kết năm 2012 Tổng Cục thống kê, Việt Nam xuất gạo đứng thứ giới sau Ấn Độ với 8,016 triệu Mặc dù Việt Nam vốn nước có vị trí địa lý, điều kiện thời tiết, khí hậu, tự nhiên ưu đãi để phát triển nông nghiệp toàn diện Tuy nhiên, điều không nói lên phát triển xứng đáng kinh tế phụ thuộc nhiều vào nông nghiệp, sống người dân khó khăn, đời sống nông thôn chưa cải thiện nông nghiệp chưa đầu tư cách sâu sắc Từ thấy được, xét tầm vĩ mô hiệu kinh tế nông nghiệp, quy trách nhiệm lại có mâu thuẫn nguồn lực đầu tư vào kết đầu lỗi người dân mà phần lớn trách nhiệm thuộc thương gia, công ty đầu mối thu mua, sản xuất chịu trách nhiệm xuất gạo Trong xu kinh tế hội nhập, nhiều sức ép ngày nay, để tồn phát triển doanh nghiệp cần nỗ lực hết mình, phải biết tự chủ mặt hoạt động sản xuất từ thu mua xuất khẩu, phải linh hoạt ứng phó với biến động thị trường nước Thực tế, năm qua cho thấy không doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, đến phá sản doanh nghiệp khác không ngừng phát triển Lý đơn giản doanh nghiệp có hướng đắn, biết kết hợp chặt chẽ với người nông dân, có chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường, với tình hình sản xuất nước giới Từ việc xem xét thông tin, phân tích, tìm yếu tố bất hợp lý chi phí, tạo nên hiệu kết đầu chi phí đầu vào, để đưa định xác nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Vì thế, hết việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đủ, xác, kịp thời giúp công tác chi phí, kiểm tra tính hợp lí cho việc tiêu thụ sản phẩm đầu ra, cung cấp thông tin kịp thời cho ban quản lý để có kế hoạch kinh doanh tốt cho doanh nghiệp Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất Cần Thơ công ty đóng địa bàn thành phố Cần Thơ, sản xuất sản phẩm phục vụ cho việc xuất Đồng thời phát triển doanh nghiệp góp phần giải việc làm cho người lao động địa phương, đem lại nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp, góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội chung nước Nhận thấy tính cấp thiết việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nên đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất Cần Thơ” nghiên cứu 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất Cần Thơ giai đoạn 2012 đến 06 tháng đầu năm 2015 Qua đó, đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động Công ty cổ phần nông sản hực phẩm xuất Cần Thơ 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Phân tích nguồn lực đưa vào sản xuất, kinh doanh công ty Mục tiêu 2: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2012 – 06/2015 Mục tiêu 3: Phân tích số đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Mục tiêu 4: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 1.3.1 Không gian Đề tài thực Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất Cần Thơ 1.3.2 Thời gian - Thời gian thu thập số liệu: từ năm 2012 đến 06 tháng đầu năm 2015 - Thời gian thực đề tài: từ 31/08/2015 đến 30/11/2015 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty rộng thời gian thực tập có hạn nên thực nghiên cứu: - Những lý luận liên quan đến phương pháp phân tích hiệu hoạt động kinh doanh - Các nguồn lực đưa vào sản xuất, kinh doanh - Các biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN - Nguyễn Thị Minh Ngọc (2011), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm xuất Cần Thơ” Bằng phương pháp so sánh, phương pháp số chênh lệch, phương pháp số, tác giả tập trung phân tích tất lĩnh vực hoạt động Công ty, xem xét điểm yếu, điểm mạnh hoạt động Sau tác giả đưa phương hướng phát huy biện pháp khắc phục - Nguyễn Hoàng Duy (2012), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phân bón Hóa chất Cần Thơ” Để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty tác giả sử dụng hỗn hợp phương pháp phân tích số liệu như: phương pháp khảo sát thực tế, phương pháp so sánh, phương pháp loại trừ, marketing hỗn hợp phương pháp phân tích xây dựng ma trận SWOT Từ đó, tác giả xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh, đánh giá lại có hay không hiệu việc sử dụng lao động, tài sản nguồn vốn đưa vào sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua nhằm xây dựng kế hoạch kinh doanh thời gian tới Hình thành chiến lược hoàn thiện sở phát huy mặt mạnh, né tránh đe dọa đồng thời nắm bắt hội có từ môi trường kinh doanh mang lại - Nguyễn Thị Hồng Thư (2013), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Chế biến Thủy sản Xuất Nhập Phú Cường” Đề tài sử dụng phương pháp so sánh số liệu năm để phân tích chủ yếu Thông qua việc phân tích báo cáo tài chính: bảng cân đối kế toán, bảng kết hoạt động kinh doanh, tác giả đánh giá khái quát hiệu hoạt động kinh doanh công ty Bên cạnh đó, tác giả làm rõ yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh, chi phí hoạt động tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh xuất nhập công ty Từ đó, đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thời gian tới CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung nghiên cứu tất tượng, hoạt động có liên quan trực tiếp gián tiếp với kết hoạt động kinh doanh công ty, trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng tức việc quan sát thực tế, thu nhập, thông tin số liệu, xử lí phân tích thông tin số liệu, đến việc đề định hướng hoạt động 2.1.1.2 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh không công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà công cụ cải tiến chế quản lí kinh doanh Bất kỳ hoạt động kinh doah nhiều tiềm ẩn, khả tiềm tàng chưa phát hiện, thông qua phân tích doanh nghiệp phát khai thác chúng mang lại hiệu kinh tế cao Thông qua phân tích doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lí Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh sở quan trọng để đưa định kinh doanh, công cụ quan trọng chức quản trị có hiệu doanh nghiệp, sở để tiến hành kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu kinh doanh Đồng thời biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro Để kinh doanh đạt hiệu mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra, doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh mình, dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới, để vạch chiến lược kinh doanh phù hợp Ngoài việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư Doanh nghiệp phải quan tâm tích cực điều kiện tác động bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sở phân tích doanh nghiệp dự đoán rủi ro xảy có kế hoạch phòng ngừa trước xảy Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không cần thiết cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cần thiết cho đối tượng bên khác, họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghiệp, thông qua phân tích, so sánh qua năm họ có định đắn việc hợp tác đầu tư, cho vay với doanh nghiệp hay không 2.1.1.3 Đối tượng mục đích phân tích hoạt động kinh doanh Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh suy đến kết hoạt động kinh doanh Nội dung phân tích trình tìm cách lượng hóa yếu tố tác động đến kết kinh doanh Đó yếu tố trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ mua bán hàng hóa, thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ Phân tích hoạt động kinh doanh nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lực: vốn, vật tư, lao động đất đai; nhân tố nội doanh nghiệp khách quan từ phía thị trường môi trường kinh doanh, trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu mặt hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh vào kết đạt được, hoạt động hành dựa kết phân tích để đưa định quản trị kịp thời trước mắt – ngắn hạn xây dựng kế hoạch chiến lược – dài hạn Có thể nói theo cách ngắn gọn, đối tượng phân tích trình kinh doanh – tức việc xảy khứ; phân tích, mà mục đích cuối đúc kết chúng thành qui luật để nhận thức nhắm đến tương lai cho tất mặt hoạt động doanh nghiệp 2.1.2 Đối tượng sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Doanh thu Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ: toàn số tiền thu thu từ giao dịch nghiệp vụ phát sinh doanh thu bán sản phẩm hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho khách hàng bao gồm khoản phụ thu phí thu thêm giá bán Doanh thu thuần: doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ khoản giảm trừ, khoản thuế, tiêu phản ánh giá trị hàng bán doanh nghiệp kỳ báo cáo 2.1.2.2 Chi phí Giá vốn hàng bán: biểu tiền toàn chi phí doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định Chi phí bán hàng: gồm chi phí phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, tiền lương, khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị, đóng gói sản phẩm, bảo quản, khấu hao tài sản cố định, bao bì, chi phí vật liệu, chi phí mua ngoài, chi phí bảo quản, quảng cáo Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí chi có liên quan đến việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí quản lí gồm nhiều loại: chi phí nhân viên quản lí, chi phí vật liệu, dụng cụ, khấu hao Đây khoản chi phí mang tính chất cố định, nên có khoản tăng lên so với kế hoạch điều không bình thường, cần xem xét nguyên nhân cụ thể 2.1.2.3 Lợi nhuận Lợi nhuận khoản thu nhập túy doanh nghiệp sau khấu trừ chi phí Nói cách khác lợi nhuận khoản tiền chênh lệch doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động, thuế Bất kỳ doanh nghiệp có mục tiêu để hướng tới, mục tiêu khác tổ chức mang tính chất khác Mục tiêu tổ chức phi lợi nhuận công tác hành chính, xã hội, mục đích nhân đạo, không mang tính chất kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp kinh tế thị trường nói đến lợi nhuận Mọi hoạt động doanh nghiệp xoay quanh mục tiêu lợi nhuận, hướng đến lợi nhuận tất lợi nhuận • Lợi nhuận doanh nghiệp gồm có: Lợi nhuận gộp: lợi nhuận doanh nghiệp sau lấy tổng doanh thu trừ khoản giảm trừ giảm giá hàng bán, chiết khấu thương mại, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu, trừ giá vốn hàng bán Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: phản ánh hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Chỉ tiêu tính cách lấy thu nhập hoạt động tài trừ chi phí phát sinh từ hoạt động Lợi nhuận từ hoạt động tài bao gồm: + Lợi nhuận từ hoạt động góp vốn liên doanh + Lợi nhuận từ hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn + Lợi nhuận từ cho thuê tài sản + Lợi nhuận hoạt động đầu tư khác + Lợi nhuận cho vay vốn + Lợi nhuận bán ngoại tệ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận = từ HĐKD Lợi nhuận gộp BH CCDV + Lợi nhuận tài - (Chi phí BH + Chi phí QLDN) Lợi nhuận khác: khoản lợi nhuận doanh nghiệp không dự tính trước có dự tính trước có khả xảy Những khoản lợi nhuận khác chủ quan đơn vị khách quan đưa tới - Thu nhập bất thường doanh nghiệp bao gồm: + Thu nhập nhượng bán, lý tài sản cố định + Thu tiền phạt vi phạm hợp đồng + Thu từ khoản nợ khó đòi xử lí, xóa sổ + Thu khoản nợ không xác định chủ + Các khoản thu nhập kinh doanh năm trước bị bỏ sót hay lãng quên ghi sổ kế toán năm phát ra… Các khoản thu sau trừ khoản tổn thất có liên quan lợi nhuận bất thường • Lợi nhuận hiệu kinh doanh xuất nhập khẩu: lợi nhuận kinh doanh xuất nhập phần dôi hoạt động kinh doanh sau trừ toàn chi phí hay nói cách khác lợi nhuận kinh doanh xuất nhập phần dôi phận giá trị thặng dư sản xuất nhường lại cho lưu thông toàn giá trị thặng dư hoạt động có tính chất sản xuất lưu thông tạo • Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận xuất nhập khẩu: Mức lưu chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu: tốc độ lưu chuyển hàng hóa xuất nhập làm tăng mức sản xuất đồng vốn kinh doanh từ làm tăng mức thu lợi nhuận Khi tốc độ lưu chuyển hàng hóa tăng, chi phí biến đổi tăng theo chi phí cố định thường không đổi, lưu chuyển hàng hóa mở rộng tạo điều kiện sử dụng phương tiện vận tải hợp lý, suất lao động tăng cao Như vậy, tốc độ tăng chi phí tuyệt đối nhỏ tốc độ lưu chuyển hàng hóa xuất Cơ cấu hàng hóa kinh doanh xuất nhập khẩu: loại hàng hóa kinh doanh xuất nhập có mức lợi nhuận riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố kinh doanh: mức độ cạnh trang thị trường, chi phí kinh doanh, thuế xuất nhập Nếu kinh doanh mặt hàng có lãi suất lớn chiếm tỷ trọng cao toàn cấu hàng xuất nhập làm tăng mức lợi nhuận ngoại thương ngược lại Giá hàng hóa: giá mua giá bán hàng hóa xuất nhập ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận đơn vị kinh doanh xuất nhập Khi giá mua cao so với kế hoạch giá bán không thay đổi hay ngược lại thương vụ làm mức lãi gộp bị ảnh hưởng đến lợi nhuận Chi phí lưu thông đơn vị sản phẩm: lợi nhuận thu sau lãi gộp trừ chi phí lưu thông thuế thu nhập doanh nghiệp Chi phí lưu thông cao lợi nhuận giảm Tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái tăng giảm theo yếu tố khách quan ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Tỷ giá hối tăng (VNĐ giảm giá) có lợi cho thương vụ xuất tỷ giá hối đoái giảm (VND tăng giá) ngược lại có lợi cho thương vụ nhập Thuế nhân tố khác: doanh nghiệp xuất nhập chọn kinh doanh mặt hàng khuyến khích xuất khẩu, nhập nhà nước thông qua biểu thuế Việc giảm đến mức tối thiểu khoản tiền phạt, giảm lượng hàng hóa hao hụt, lựa chọn phương thức toán phù hợp, góp phần làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp 2.1.2.4 Yếu tố lao động Số lượng chất lượng lao động yếu tố sản xuất kinh doanh đóng vai trò định lực sản xuất doanh nghiệp a/ Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động Trước hết cần xem xét lượng lao động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Tổng số lao động doanh nghiệp thường phân thành loại sau đây: - Công nhân sản xuất: bao gồm công nhân sản xuất trực tiếp nhân viên gián tiếp - Công nhân sản xuất: bao gồm nhân viên bán hàng nhân viên quản lí - Ngoài danh sách lao động doanh nghiệp có phận cán lãnh đạo bao gồm cán lãnh đạo chung doanh nghiệp cán lãnh đạo phận doanh nghiệp Khi phân tích trước tiên phân tích cấu lao động doanh nghiệp qua kỳ cách so sánh tỷ trọng loại nhân viên đối chiếu với kết sản xuất kinh doanh để rút kết luận tìm khả tiềm tàng việc sử dụng lao động doanh nghiệp b/ Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Lao động yếu tố định sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến hiệu trình kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc quản lí sử dụng lao động đạt hiệu cao mối quan tâm hàng đầu nhà quản lí doanh nghiệp Hiệu suất sử dụng lao động đánh giá qua hai tiêu: suất lao động bình quân hiệu sử dụng quỹ lương Năng suất lao động bình quân NSLĐ bình quân = Chỉ tiêu phản ánh người làm đồng doanh thu năm Hiệu suất sử dụng quỹ lương đánh giá qua hai tiêu: sức sản xuất quỹ lương hiệu sinh lợi quỹ lương Sức sản xuất quỹ lương = Chỉ tiêu phản ánh năm đồng lương bỏ thu đồng doanh thu Hiệu sử dụng quỹ lương = Các chính sách xuất khẩu gạo của Chính phủ trình bày đã một phần hỗ trợ cho công ty giải quyết vấn đề tiêu thụ cho lượng gạo đầu của công ty Mặt khác, các Nghị định, Qui định của Chính phủ được ban hành và các tiêu chuẩn xuất khẩu gạo giai đoạn này giúp cho việc kinh doanh xuất khẩu của công ty hoạt động một cách chặt chẽ dựa sở khung pháp lí và qui định của Nhà nước 3.3 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 3.3.1 Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ Tên giao dịch quốc tế: Can Tho Agricultural Products & Foodstuff Export Joint Stock Company Tên thương mại: Mekonimex/ns Trụ sở đặt tại số 152 – 154 Trần Hưng Đạo – Phường An Nghiệp, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ Hình thức hoạt động: kinh doanh xuất khẩu gạo Lĩnh vực kinh doanh: - Chế biến các mặt hàng nông sản, thực phẩm xuất khẩu - Sản xuất, kinh doanh: cho thuê kho bãi, sản xuất bao bì carton Công ty thành lập năm 1980, tiền thân là “Công ty Hợp doanh sản xuất chế biến hàng xuất nhập khẩu Hậu Giang” Từ năm 1986 đến năm 2004, Đại Hội Đồng Cổ Đông đã trãi qua nhiều lần đổi tên công ty vẫn giữ nguyên hình thức doanh Kiểm nghiệp nhà nước Cho đến ngày 20/07/2010 công ty chính thức Ban chuyể n thàSoát nh “Công ty cổ phần nông sản thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ” theo Quyết định số Hội Đồng Quản trị 3355/QĐ–UBND ban hành ngày 28/12/2008 của UBND Thành phố Cần Thơ, với vốn điều lệ ban đầu là 110 tỷ đồng 3.3.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự Ban Tổng Giám Đốc 3.3.2.1 Cơ cấu tổ chức Phòng Tổ Chức Hành Chánh Xí nghiệp Chế Biến Gạo XK Thới Thạnh Nhà máy xay, xát lúa gạo Thạnh Thắng Phòng Kế Toán Phòng Kinh Doanh Khu Nhà Kho Xí nghiệp SX kinh doanh bao bì Các Xí nghiệp liên doanh (02XN) (Nguồn: Phòng tổ chức hành chánh, 2014) Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 3.3.2.2 Chức và nhiệm vụ của cán bộ quản lý Công ty áp dụng mô hình quản lý theo kiểu quan hệ trực tuyến – chức Ban Tổng Giám đốc công ty được sự giúp sức của các trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp, trưởng bộ phận ở các phòng ban chức và xí nghiệp Các trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp, trưởng bộ phận ở các đơn vị được quyền quyết định phạm vi tổ chức của mình Hình thức tổ chức này rất phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty Vừa tăng cường trách nhiệm cá nhân của từng thành viên, vừa tăng cường chuyên môn hóa công việc, giảm thiểu những trùng lắp nhân viên, giúp tăng hiệu quả làm việc Tuy nhiên, cấu quản lí này cũng có nhược điểm là Ban Tổng Giám đốc phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận công ty Do vậy, đưa giải quyết cần phải có thời gian Nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận công ty sau: - Đại hội đồng cổ đông: là quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông ủy quyền - Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông của công ty bầu ra, là quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện các quyền nhân danh công ty Gồm có 05 người: chủ tịch, phó chủ tịch và ủy viên - Ban Tổng Giám đốc: gồm 01 Tổng Giám đốc và 02 Phó Tổng Giám đốc phụ trách, Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc là người điều hành công ty, lãnh đạo trực tiếp các phòng ban, quyết định mọi hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao Hai Phó Tổng Giám đốc thực hiện các nhiệm vụ Tổng Giám đốc phân công hoặc ủy quyền - Phòng tổ chức hành chánh: gồm 07 người Nhiệm vụ của phòng là theo dõi và quản lí toàn bộ vấn đề có liên quan đến nhân sự như: bố trí lao động và bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên, đề bạt hay kỷ luật, thực hiện quản lý công văn, thu nhận các văn bản, qui định, thông tư của cấp và nhà nước để tham mưu và chỉ đạo các phòng ban có trách nhiệm thi hành Ngoài ra, phòng còn tổ chức thực hiện các công tác tổ chức hành chính như: tổ chức bảo vệ công ty, bảo vệ an ninh chính trị… - Phòng kế toán: gồm 05 người, nhiệm vụ hạch toán kinh doanh xuất khẩu và sổ sách kế toán của công ty (thanh lý hợp đồng mua bán, các khoản nợ, phân tích hiệu quả kinh doanh, thực hiện nhiệm vụ nộp thuế đối với Nhà nước, theo dõi tỷ giá hối đoái…) quyết toán hàng quí, 06 tháng, hàng năm Tổ chức công tác kế toán, kế hoạch thống kê của công ty, phân tích hoạt động kinh tế tài chính phục vụ cho công tác lập và theo dõi thực hiện kế hoạch báo cáo nợ vay ngân hàng, vốn lưu động, vốn đầu tư xây dựng bản, mua sắm thiết bị vật tư hoặc kịp thời báo cáo lãi lỗ hàng tháng, kỳ xí nghiệp sản xuất kinh doanh và các nguồn khác nếu có Thu chi đúng qui định của Nhà nước và các thông tư liên bộ Đảm bảo công tác kiểm soát tài chính của công ty và ghi chép các hợp đồng tình hình sử dụng vốn, hạch toán công nợ của các đại lý, các đơn vị - Phòng kinh doanh: gồm 06 người, phận giúp việc giúp cho Ban Tổng Giám đốc các hoạt động mua bán hàng hóa phục vụ cho xuất khẩu Thực hiện giao dịch kinh doanh với khách hàng nước ngoài, lập hợp đồng mua bán hàng hóa, hoàn thiện bộ chứng từ xuất khẩu và theo dõi toán của khách hàng nước ngoài Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm để trình Ban Tổng Giám đốc xem xét - Các bộ phận khác: Xí nghiệp chế biến gạo xuất khẩu Thới Thạnh Nhà máy xay, xát lúa gạo Thạnh Thắng Các xí nghiệp nhà máy này chuyên thực hiện thu mua gạo từ các nơi thành phố Cần Thơ theo hình thức hợp đồng với người cung ứng, sau đó chế biến thành phẩm phục vụ cho xuất khẩu Xí nghiệp liên doanh thủ công mỹ nghệ, xí nghiêp sản xuất bao bì carton, giấy xeo chuyên sản xuất bao bì đóng gói phục vụ cho công tác xuất khẩu và kinh doanh bao bì phục vụ cho khách hành như: thùng carton các loại, bao bì phục vụ đóng gói Khu nhà kho có diện tích: 44.000 m2 tọa lạc tại Khu Công nghiệp Trà Nóc, cho đơn vị thuê Nhìn chung, cấu bộ máy quản lý của công ty tinh gọn, hoạt động khá linh hoạt và hoàn thành nhiệm vụ được giao Tuy nhiên, hiện công ty vẫn chưa có phòng kế hoạch và phòng marketing – hai phòng ban quan trọng có nhiệm vụ nghiên cứu tham mưu cho Tổng Giám đốc việc xây dựng thương hiệu, tiếp cận thị trường, tìm hiểu khách hàng và xây dựng kế hoạch, định hướng phát triển công ty tương lai Các nhiệm vụ bản của hai phòng này hiện tại được phòng kinh doanh đảm nhiệm Do đó, các chức của hai phòng này không được chuyên sâu, ngoài còn ảnh hưởng đến việc hoàn thành nhiệm vụ của phòng kinh doanh Bảng 3.1: Cơ cấu tổ chức lao động Công ty Đơn vị tính: Người Chỉ tiêu NĂM 2012 Số LĐ Tổng lao động 74 % 100 NĂM 2013 NĂM 2014 Số LĐ 70 % 100 Số LĐ 71 2013/2012 2014/2013 (+/) % 100 (4) (5,41) 1,43 (1,96) 2,00 % (+/-) % I Cơ cấu lao động Nam 51 68,92 50 71,43 51 71,83 (1) Nữ 23 31,08 20 28,57 20 28,17 (3) (13,04) 0 1.Trực tiếp 56 75,68 50 71,43 50 70,42 (6) (10,71) 0 Gián tiếp 18 24,32 20 28,57 21 29,58 II.Tính chất 11,11 5,00 4,23 0 50 14 19,72 7,69 0 5,63 33,33 0 III.Trình độ 1.Thạc sĩ 2.Đại học 3.Cao đẳng 2,70 13 17,57 4,05 2,86 14 20,00 5,71 4.Trung cấp 20 20,03 18 25,71 18 25,35 (2) (10) 0 5.LĐPT 36 55,65 32 45,72 32 45,07 (4) (11,11) 0 (Nguồn: Phòng nhân sự, 2013, 2014) Tổng số lao động không thay đổi nhiều 03 năm, chỉ riêng số công nhân lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật (trung cấp) giảm, điều này ảnh hưởng đến suất sản xuất của công ty Năm 2013, tổng số lao động giảm người tương đương giảm 5.41% so với năm 2012, đó số lao động nữ giảm 13,04%, lao động nam giảm 1,96%, năm 2014 chỉ tăng 01 lao động tổng lao động tương đương với tăng 1,43% so với năm 2013, lao động nam tăng 2% và lao động nữ không thay đổi Về cấu lao động, năm 2013 số lao động trực tiếp là 50 người giảm so với năm 2012 người tương đương giảm 10,71%, lao động gián tiếp tăng người tương đương tăng 11,11% Năm 2014, lao động gián tiếp tăng người tương đương tăng 5,00% lao động trực tiếp không thay đổi so với năm 2013 Với tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty coi trọng vấn đề quản lý nguồn nhân lực Cán công nhân viên văn phòng năm 2014 có trình độ thạc sĩ, đại học chiếm 4,23% 19,72% tổng số cán công nhân viên công ty, nhân viên có trình độ cao đẳng chiếm 5,63%, trung cấp (công nhân kỹ thuật) chiếm 25,35%, lao động phổ thông chiếm 45,07% tổng số cán công nhân viên công ty Theo bảng cấu nhân công ty cho thấy đội ngũ cán công nhân viên công ty có trình độ học vấn cao, có kỹ chuyên môn với công việc Đây điểm mạnh công ty góp phần phát triển hoạt động kinh doanh công ty tương lai Hiện công ty trọng đến việc phân bổ nguồn nhân lực cho hợp lý, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên Tuy nhiên, công ty gia tăng sức mạnh nước quốc tế công ty nên đầu tư việc đào tạo chuyên viên kinh doanh quốc tế để tăng sức mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty 3.3.3 Khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty, ta nhận thấy tổng doanh thu công ty tăng từ 243.616 triệu đồng năm 2012 lên 292.083 triệu đồng năm 2013, tức tăng 48.467 triệu đồng, tương đương 19,89% Đó doanh thu từ hoạt động xuất năm 2013 so với năm 2012 tăng 50.839 triệu đồng tương đương tăng 25,56%, sau chuyển sang cổ phần hóa công ty vào nề nếp, cấu tổ chức quản lý tốt hơn, công ty tích cực mở rộng thị trường hơn, mặt khác công nghệ đại áp dụng sản xuất cải thiện nhiều giúp cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu Khoảng tăng lên doanh thu xuất nhiều khoảng tăng lên doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh thu nội địa năm công ty giảm Sang năm 2014, doanh thu công ty tăng từ 292.083 triệu đồng năm 2013 lên 307.804 triệu đồng, tức tăng 15.721 triệu đồng, tương đương 5,38% Nguyên nhân doanh thu năm 2013 tăng nhiều 03 năm tình hình kinh tế chung năm 2013 thuận lợi cho việc xuất khẩu, kinh doanh xuất tăng lên sản lượng giá bán Doanh thu năm 2014 có tăng so với năm 2013, khoảng tăng xuất phát từ hoạt động kinh doanh nước, hoạt động xuất giảm giá bán giảm hợp đồng khách hàng truyền thống giảm Mặt khác chi phí đầu vào giá nguồn nguyên liệu chi phí quản lý tăng Bảng 3.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 06 tháng đầu năm 2015 Đơn vị tính: triệu đồng CHỈ TIÊU NĂM 2012 NĂM 2013 NĂM 2014 2013/2012 +/- 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 06 tháng 2014 đến 06 tháng 2015 2014/2013 % +/- % +/- % 243.616 292.083 307.804 48.467 19,89 15.721 5,38 59.525 74,36 - - - - - - - - - 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 243.616 292.083 307.804 48.467 19,89 15.721 5,38 59.525 74,36 4.Giá vốn bán hàng 231.299 269.169 307.804 48.467 19,89 15.721 5,38 56.812 72,97 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 12.317 22.914 294.564 37.870 16,37 25.395 9,43 2.713 92,16 6.Doanh thu hoạt động tài 16.655 10.907 11.918 (5.748) (34,51) 1.011 9,27 (686) (35,19) 7.Chi phí hoạt động tài 3.251 3.645 2.736 394 12,12 (909) (24,94) 371 (35,13) 8.Chi phí bán hàng 5.724 6.526 6.618 802 14,01 92 1,41 367 (22,44) 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 7.240 4.016 5.263 (3224) (44,53) 1.247 31,05 1.704 86,71 12.757 19.634 10.541 6.877 53,91 (9.093) (46,31) (328) (76,68) 3.025 3.232 7.014 207 6,84 3.782 117,02 - - 206 - - (206) (100) - - - - 2.819 3.232 7014 413 14,65 3.782 117,02 - - 15.576 22.866 17.555 7.290 46,80 (5.311) (23,23) (328) (76,68) 3.881 5.208 4.028 1.327 34,19 (1.180) (22,66) - - - - - - - - - - - 11.695 17.658 13.527 5.963 50,99 (4.131) (23,39) (328) (76,68) - - - - - - - - - 2.Các khoản giảm trừ 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15.Chi phí thuế TNDN hành 16.Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17.Lợi nhuận sau thuế TNDN 18.Lãi cổ phiếu (Nguồn: Phòng kế toán) Tình hình chi phí công ty có chiều hướng tăng cao năm 2013 giá vốn hàng bán công ty 269.169 triệu đồng, tăng 37.870 triệu đồng, tương đương 16,37% so với năm 2012 Nguyên nhân giá nguyên liệu sản xuất tăng Sang năm 2014 giá vốn hàng bán tăng 25.395 triệu đồng, tương đương 9,43% Về chi phí bán hàng năm 2012 5.724 triệu đồng đến năm 2013 6.526 triệu đồng tăng 802 triệu đồng, tương đương 14,01%, nguyên nhân chi phí nguyên vật liệu phục vụ bán hàng tăng, đồng thời số khoản mua công ty tăng Năm 2014, chi phí bán hàng tăng với môt khoảng so với khoảng tăng năm 2013, cụ thể tăng 92 triệu đồng, tương đương 1,41%, nguyên nhân chi phí nguyên liệu tăng nhẹ đồng thời chi phí dịch vụ mua giảm, công ty không mở rộng thị trường xuất nước ngoài, hàng hóa tiêu thụ chậm phí bán hàng không thay đổi Bộ phận chi phí thứ hai chi phí quản lý doanh nghiệp, năm 2013 chi phí giám 3.224 triệu đồng, tương đương với 44,53%, năm 2014 chi phí tăng 1.247 triệu đồng, tương ứng với 31,05% Tuy nhiên, giảm năm 2013 so với năm 2012 chủ yếu chi phí dịch vụ mua ngoài, phục vụ cho công tác quản lý giảm Trong kinh doanh điều cuối doanh nghiệp quan tâm lợi nhuận, nhiên lợi nhuận công ty lại tăng giảm qua năm Cụ thể năm 2013 lợi nhuận công ty tăng 7.290 triệu đồng, tương đương với 46,80% Đến năm 2014, lợi nhuận công ty 17.555 triệu đồng, giảm 5.311 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 23,23%, nguyên nhân chủ yếu hoạt động kinh doanh năm 2014 không thuận lợi năm 2013, kinh tế giới có nhiều biến động ảnh hưởng đến việc kinh doanh nước xuất sang nước với việc cạnh tranh gay gắt việc xuất gạo với nước giới So sánh kết hoạt động kinh doanh 06 tháng đầu năm 2014 06 tháng đầu năm 2015 theo bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn từ 2012 đến 06 tháng đầu năm 2015 Nhìn chung, doanh thu bán hàng CCDV quý II năm 2015 so với năm 2014 tăng lên đáng kể 59.525 triệu đồng tương đương 74,36% tình hình xuất gạo tháng đầu năm 2015 có nhiều khởi sắc Tuy nhiên, chi phí năm 2015 tăng cao chi phí quản lý doanh nghiệp sách tăng lương tối thiểu hàng năm Nhà nước chi phí đầu vào tăng đến 86,71% Mặc dù, công ty có chiến lược nhằm giảm chi phí hoạt động tài cách giảm biên chế thực hành tiết kiệm sản xuất phí hoạt động tài chi phí bán hàng giảm 35,19% 35,13% 06 tháng đầu năm 2014 so với 06 tháng đầu năm 2015 Mặt khác tình hình kinh tế giới khó khăn giá gạo cạnh tranh gay gắt đầu năm 2015 nên tháng đầu năm 2015 lợi nhuận công ty không đạt kế hoạch Điều làm cho Ban lãnh đạo công ty cần xem xét đưa chiến lược kịp thời giúp công ty vượt qua khó khăn 3.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.4.1 Thuận lợi Công ty có đội ngũ quản trị giỏi, cán lãnh đạo tài với bề dày kinh nghiệm quản lý liên tục đưa công ty đạt nhiều thành tích thời gian qua Đó phần tách rời công ty để thực chiến lược phát triển tương lai Công ty thành viên Hiệp hội lương thực Việt Nam, Tổng Công ty lương thực miền Nam nên ưu đãi nhiều sách thu mua vùng nguyên liệu sản xuất xuất Công ty quan tâm tạo điều kiện thuận lợi nhiều mặt thành phố, công ty doanh nghiệp mang lại nhiều yếu tố thuận lợi cho thành phố nhà như: giải nhu cầu việc làm cho nhiều lao động tỉnh nhà, đem lại nguồn thu lớn hàng năm Trong trình hoạt động công ty đầu tư trang bị hệ thống máy móc, trang thiết bị đại, đáp ứng nhu cầu sản xuất chất lượng suất cao đáp ứng Nghị định Chính phủ giúp công ty có đủ điều kiện kinh doanh xuất gạo so với công ty khác Công ty với vị trí nằm trung tâm ĐBSCL, thuận lợi lớn mặt đường thủy lẫn đường công tác vận chuyển sản phẩm tỉnh nước xuất khẩu, công tác thu mua nguyên liệu công ty sở hữu cụm xí nghiệp nhà máy nằm vùng nguyên liệu 3.4.2 Khó khăn Tình hình kinh tế giới suy thoái dẫn đến khó khăn việc xuất hàng hóa nước Sự cạnh tranh khốc liệt với giá gạo nước như: Thái Lan, Ấn Độ… Các đối thủ cạnh tranh nước mạnh có tiềm lực phát triển, qui mô hệ thống nhà máy lớn, khép kín qui trình sản xuất Giá hàng hóa biến động, tăng giảm khó lường Chất lượng gạo không đồng nhất, yếu tố môi trường ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm vấn đề kiểm soát chất lượng Các thị trường quen thuộc tiến hành đảm bảo an ninh lương thực nước, phát triển sản xuất lúa gạo nhằm giảm lệ thuộc vào gạo nhập Lực lượng marketing công ty chưa đầu tư Công ty thiếu đội ngũ cán thực chiến lược quảng bá sản phẩm kinh doanh quốc tế 3.4.3 Phương hướng hoạt động thời gian tới Trong kinh tế thị trường nay, với nhiều hội thách thức, không riêng với ngành sản xuất kinh doanh gạo, mà tất doanh nghiệp phải nhạy bén, động, cần phải cố gắng Là thành viên Hiệp hội lương thực Việt Nam, công ty phải đảm bảo chữ tín chất lượng, đảm bảo kiểm soát chất lượng đầu vào đầu 3.4.3.1 Hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư Đầu tư nhà xưởng, thiết bị đại đủ cung cấp đơn đặt hàng nhà nhập Đầu tư đội ngũ kiểm tra chất lượng, áp dụng hệ thống kiểm soát chất lượng, khai thác, phát triển đơn hàng mặt hàng gạo cấp cao Tăng cường củng cố mạng lưới thu mua nguyên liệu, quan hệ tốt với thương lái cung cấp nguyên liệu, xây dựng vùng nguyên liệu cho công ty nhằm đáp ứng nguồn nguyên liệu sản xuất, chế biến Kiểm soát chi phí, tăng suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực công ty Liên kết chặt chẽ với nhà khoa học, nhà nông Hỗ trợ kỹ thuật, giống lúa chất lượng cao cho nông dân để đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.4.3.2 Tài Duy trì tình hình tài lành mạnh ổn định, đảm bảo an toàn vốn hiệu kinh doanh, tăng cường vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tận dụng tốt hỗ trợ vốn vay lãi suất thấp từ nhà nước để thu mua tạm trữ Sử dụng hiệu vốn tự có, tranh thủ nguồn vốn vay ngắn hạn dài hạn ngân hàng để bổ sung vốn kinh doanh dự trữ hàng, nhằm đạt hiệu suất sử dụng vốn cao 3.4.3.3 Chiêu thị Công ty đầu tư nghiên cứu nắm bắt thị trường, thu thập xử lý thông tin kịp thời làm sở để hoạch định kinh doanh Khai thác tốt thị trường nước, giữ mối quan hệ tốt với thị trường khách hàng truyền thống công ty đẩy mạnh khai thác thị trường Đẩy mạnh hoạt động marketing, thực tốt chiến lược mở rộng thâm nhập thị trường nước nhằm giới thiệu sản phẩm với khách hàng thông qua hoạt động hội chợ, triễn lãm, trưng bày sản phẩm 3.4.3.4 Nhân lực Xây dựng cải tiến sách lương thưởng theo hướng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo đóng góp tích cực người lao động Thường xuyên phát động tổ chức phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng suất, tiết kiệm sản xuất để nâng cao hiệu kinh doanh công ty thu nhập người lao động Đầu tư nâng cao chất lượng cán bộ, nhân viên nghiệp vụ kinh doanh thị trường nước Tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, hình thành nét văn hóa riêng công ty để tăng sức mạnh đoàn kết CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 4.1 Phân tích nguồn lực đưa vào sản xuất, kinh doanh Công ty 4.1.1 Phân tích tình hình tài sản Bao gồm phân tích tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Phân tích tài sản ngắn hạn: Phân tích biến động tăng giảm tổng tài sản công ty qua năm từ 2012 đến 06 tháng 2015 Phân tích tài sản ngắn hạn bao gồm tiền mặt quỹ tiền gửi tài khoản ngân hàng qua giai đoạn Từ so sánh có thay đổi liên tục theo thời điểm Bên cạnh xem xét khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho để rút nguyên nhân dẫn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất gạo công ty Phân tích tài sản dài hạn: Phân tích tài sản dài hạn 03 năm công ty, thay đổi tổng tài sản Xem xét tài sản cố định, khoản phải thu dài hạn khoản mục đầu tư tài để hiểu rõ chiến lược sách hoạt động kinh doanh mà ban lãnh đạo công ty đề 4.1.2 Phân tích tình hình nguồn vốn Xét bảng phân tích tiêu: nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu Đây hai tiêu để đánh giá tình hình biến động tài công ty Từ việc tăng giảm nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu công ty có khả trích lập quỹ đầu tư phát triển cho tương lai khả đảm bảo an toàn phát triển nợ khó đòi nguy cân đối khoản ngân hàng 4.2 Phân tích tình hình doanh thu Công ty 4.2.1 Phân tích doanh thu theo thành phần Phân tích 03 doanh thu thành phần chính: doanh thu bán hàng CCDV, doanh thu hoạt động tài doanh thu khác So sánh tăng giảm doanh thu thành phần qua năm 4.2.2 Phân tích doanh thu theo thị trường Phân tích doanh thu thị trường buôn bán nội địa thị trường xuất Lập bảng tỷ trọng doanh thu xuất doanh thu nội địa năm từ 2012, 2013, 2014 06 tháng đầu năm 2015 Xem xét thuận lợi khó khăn hoạt động xuất kinh doanh tiêu thụ hàng hóa nội địa công ty yếu tố thị trường bất lợi cho việc xuất gạo Từ đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh có đạt hiệu không? Trong phần phân tích doanh thu theo thị trường, liệt kê thị trường xuất chủ lực thị trường tiềm vừa công ty khai thác qua năm So sánh tăng giảm hoạt động xuất gạo thị trường như: Malaysia, Philippines, Châu Phi, Indonesia, Singapore, Trung Quốc… 4.3 Phân tích tình hình chi phí Công ty Chi phí yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Mỗi tăng, giảm chi phí dẫn đến tăng, giảm lợi nhuận Do cần xem xét biến động chi phí cách cẩn thận để hạn chế gia tăng giảm loại chi phí đến mức thấp Điều đồng nghĩa với việc làm lợi nhuận tăng lên, nâng cao hiệu hoạt động công ty Phân tích chi phí Công ty bao gồm chi phí sau giai đoạn 2012 đến 2014: 4.3.1 Phân tích giá vốn hàng bán 4.3.2 Phân tích chi phí bán hàng 4.3.3 Phân tích chi phí tài 4.3.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác 4.4 Phân tích tình hình lợi nhuận Lợi nhuận tiêu tài tổng hợp phản ánh hiệu toàn trình kinh doanh đơn vị Mục đích việc phân tích lợi nhuận đánh giá mức độ hoạt động công ty sở đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh kỳ kinh doanh Từ tìm nguyên nhân nhân tố tác động đến lợi nhuận công ty đề biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận kỳ kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh công ty thu nguồn lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất thường khác 4.4.1 Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh 4.4.2 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động khác 4.5 Phân tích số đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 4.5.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty 4.5.2 Phân tích tình hình toán: theo hệ số toán ngắn hạn hệ số toán nhanh 4.5.3 Phân tích tỷ số quản trị tài sản 4.5.4 Phân tích tiêu khả sinh lời 4.6 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1 Tồn nguyên nhân 5.1.1 Vấn đề vùng nguyên liệu 5.1.2 Quản lý nguồn vốn, khoản phải thu hàng tồn kho 5.1.3 Vấn đề thị trường xuất 5.1.4 Kiểm soát nâng cao chất lượng sản phẩm 5.1.5 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 5.2 Một số giải pháp 5.2.1 Giải pháp vùng nguyên liệu 5.2.2 Giải pháp quản lý nguồn vốn, khoản phải thu hàng tồn kho 5.2.3 Giải pháp thị trường xuất công ty 5.2.4 Giải pháp cho kiểm soát nâng cao chất lượng sản phẩm 5.2.5 Giải pháp cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Kiến nghị Nhà nước 6.2.2 Kiến nghị Hiệp hội lương thực Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO