Thực trạng chế độ phúc lợi đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế

78 2.3K 10
Thực trạng chế độ phúc lợi đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN I MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài: 2 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu: 3 3. Mục tiêu nghiên cứu: 5 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 6 5. Giả thuyết nghiên cứu: 6 6. Nhiệm vụ nghiên cứu: 6 7. Phương pháp nghiên cứu: 6 8. Đóng góp mới của đề tài: 7 PHẦN II – NỘI DUNG 8 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI XÃ HỘI 9 1.1. Một số khái niệm phúc lợi xã hội 9 1.2. Phân loại phúc lợi xã hội 10 1.2.1. Các khoản phúc lợi bắt buộc 10 1.2.1.1. Chế độ thai sản đối với lao động 11 1.2.1.2. Chế độ tử tuất đối với lao động 15 1.2.1.3. Chế độ tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 18 1.2.1.4. Chế độ trợ cấp ốm đau 20 1.2.1.5. Chế độ hưu trí 22 1.2.2. Các khoản phúc lợi tự nguyện 24 1.2.2.1. Các phúc lợi bảo hiểm 24 1.2.2.2. Các phúc lợi bảo đảm 24 1.2.2.3. Tiền trả cho những thời gian không làm việc 24 1.2.2.4. Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt 24 1.2.2.5. Các loại dịch vụ cho người lao động 25 1.3. Mục tiêu của các chương trình phúc lợi xã hội 27 1.4. Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 28 1.5. Quản lý các chương trình phúc lợi 29 Chương 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ 31 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 31 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty 31 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: 32 2.1.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự của Công ty. 33 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 37 2.1.5. Đặc điểm lao động của Công ty 39 2.2. Thực trạng chế độ phúc lợi cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 41 2.2.1 Các chế độ phúc lợi bắt buộc 41 2.2.1.1. Chế độ thai sản đối với lao động 41 2.2.1.2. Chế độ tử tuất đối với lao động 44 2.2.1.3. Chế độ tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 45 2.2.1.4. Chế độ trợ cấp ốm đau 48 2.2.1.5. Chế độ hưu trí 51 2.2.2. Các khoản phúc lợi tự nguyện 52 2.2.2.1. Các phúc lợi bảo hiểm 52 2.2.2.2. Các phúc lợi bảo đảm 53 2.2.2.3. Tiền trả cho những thời gian không làm việc 54 2.2.2.4. Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt 55 2.2.2.5. Các loại dịch vụ cho người lao động 55 2.3. Những thành tựu đạt được, những tồn tại, khó khăn của việc thực hiện các chế độ phúc lợi đối với người lao động của Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 58 2.3.1 Những thành tựu đạt được 58 2.3.2 Những tồn tại, khó khăn 58 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC CHẾ ĐỐ PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ 60 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 60 3.2. Một số giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động tại Công ty Cổ phần sữa Quốc tế 63 3.3. Một số kiến nghị hoàn thiện chương trình phúc lợi đối với người lao động tại Công ty. 66 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69

Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Quý thầy cô Khoa Tổ chức quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho chúng em hiểu biết nhiều kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Quý thầy cô trường dìu dắt chúng em, cho chúng em hành trang vào đời ngày mai lập nghiệp Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Cồ Huy Lệ nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp thắc mắc khó khăn mà nhóm em gặp phải trình nghiên cứu viết báo cáo đề tài nghiên cứu khoa học Xin kính trọng ghi lại lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo toàn thể Cán công nhân viên chức làm việc Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế tận tình hướng dẫn giúp đỡ chúng em thời gian nghiên cứu đề tài khoa học nghiên cứu thực trạng chế độ phúc lợi người lao động làm việc đơn vị Xin kính chúc Quý thầy cô Ban Lãnh đạo công ty toàn thể Cán công nhân viên công ty dồi sức khỏe, công tác tốt đạt nhiều thành công nghiệp sống Chúng em xin trân trọng cảm ơn ! LỜI NÓI ĐẦU Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Trong điều kiện kinh tế nước ta nay, bảo đảm ngày tốt an sinh xã hội phúc lợi xã hội chủ trương, nhiệm vụ lớn Đảng Nhà nước, thể chất tốt đẹp chế độ ta có ý nghĩa quan trọng ổn định trị - xã hội phát triển bền vững đất nước giai đoạn Trong nhiều thập kỷ qua, sở phát triển kinh tế - xã hội, với việc không ngừng cải tiến chế độ tiền lương, tiền công nâng cao thu nhập cho người lao động Theo Dự thảo Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2020 xác định: “Bước sang giai đoạn chiến lược mới, Đảng Nhà nước ta tiếp tục coi bảo đảm an sinh xã hội phúc lợi xã hội nhiệm vụ chủ yếu thường xuyên Tăng trưởng kinh tế kết hợp hài hoà với tiến công xã hội, thực chế độ phúc lợi nhằm nâng cao không ngừng chất lượng sống nhân dân; phát triển hệ thống an sinh xã hội đa dạng ngày mở rộng hiệu quả” (Theo Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ VI) Đối với doanh nghiệp, việc tối ưu hóa hiệu công tác quản trị nhân lực gắn liền với việc xác định làm để vừa triển khai thực hiệu chế độ phúc lợi cho người lao động, đồng thời làm sở tạo đà tăng suất lao động cho doanh nghiệp Thù lao lao động chế độ phúc lợi yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu tăng suất lao động, tạo giá trị mới, giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Để thu hút, khai thác tiềm năng, sức sáng tạo người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh việc triển khai thực chế độ phúcl ợi cho người lao động cần thiết có ý nghĩa nghiên cứu thực tiễn Chính quan tâm đến vấn phúc lợi người lao động làm việc Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế nên nhóm nghiên cứu chúng em lựa chọn đề tài : “Thực trạng chế độ phúc lợi người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế” làm đề tài nghiên cứu khoa học Kết cấu đề tài nghiên cứu khoa học gồm ba chương : Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ - Chương 1: Cơ sở lý luận chế độ phúc lợi xã hội - Chương 2: Phân tích thực trạng chế độ phúc lợi người lao động làm việc Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế - Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế Do thời gian trình độ thân nhóm nghiên cứu chúng em nhiều hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên đề tài nghiên cứu khoa học tránh khỏi sai sót Kính mong nhận bảo Quý thầy cô, anh chị công ty để báo cáo em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 20 tháng 03 năm 2016 Thay mặt nhóm nghiên cứu Nguyễn Thị Hiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU .1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN I - MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài: 2 Tổng quan tình hình nghiên cứu: 3 Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: .5 Giả thuyết nghiên cứu: 6 Nhiệm vụ nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Đóng góp đề tài: .7 PHẦN II – NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI XÃ HỘI 1.1 Một số khái niệm phúc lợi xã hội 1.2 Phân loại phúc lợi xã hội 10 1.2.1 Các khoản phúc lợi bắt buộc 10 1.2.1.1 Chế độ thai sản lao động .10 1.2.1.2 Chế độ tử tuất lao động 15 1.2.1.3 Chế độ tai nạn lao động - bệnh nghề nghiệp 18 1.2.1.4 Chế độ trợ cấp ốm đau .20 1.2.1.5 Chế độ hưu trí 22 1.2.2 Các khoản phúc lợi tự nguyện .24 1.2.2.1 Các phúc lợi bảo hiểm .24 1.2.2.2 Các phúc lợi bảo đảm .24 1.2.2.3 Tiền trả cho thời gian không làm việc 24 1.2.2.4 Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt .24 1.2.2.5 Các loại dịch vụ cho người lao động 25 1.3 Mục tiêu chương trình phúc lợi xã hội .27 1.4 Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 28 1.5 Quản lý chương trình phúc lợi 29 Chương 31 Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ 31 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 31 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty: 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty 33 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 37 2.1.5 Đặc điểm lao động Công ty 38 2.2 Thực trạng chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 41 2.2.1 Các chế độ phúc lợi bắt buộc 41 2.2.1.1 Chế độ thai sản lao động .41 2.2.1.2 Chế độ tử tuất lao động 44 2.2.1.3 Chế độ tai nạn lao động - bệnh nghề nghiệp 45 2.2.1.4 Chế độ trợ cấp ốm đau .48 2.2.1.5 Chế độ hưu trí 51 2.2.2 Các khoản phúc lợi tự nguyện .52 2.2.2.1 Các phúc lợi bảo hiểm .52 2.2.2.2 Các phúc lợi bảo đảm .53 2.2.2.3 Tiền trả cho thời gian không làm việc 54 2.2.2.4 Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt .55 2.2.2.5 Các loại dịch vụ cho người lao động 55 2.3 Những thành tựu đạt được, tồn tại, khó khăn việc thực chế độ phúc lợi người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 58 2.3.1 Những thành tựu đạt 58 2.3.2 Những tồn tại, khó khăn .58 Chương 60 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC CHẾ ĐỐ PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ 60 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 60 3.2 Một số giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần sữa Quốc tế 63 3.3 Một số kiến nghị hoàn thiện chương trình phúc lợi người lao động Công ty 66 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - BHXH - Bảo hiểm xã hội - QH - Quốc hội - IDP - Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 34 Bảng : Cơ cấu ngành hàng doanh thu bán hàng công ty 37 Bảng 2: So sánh mức tăng trưởng kim ngạch xuất từ 2013 đến 2015 .38 Bảng 3: Số lượng lao động 39 Bảng 4: Thống kê tình hình nhân lực công ty 40 Bảng 5: Cơ cấu lao động công ty 40 Bảng Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác .41 Bảng Số lao động xem xét hưởng chế độ thai sản 42 Bảng 8: Chỉ tiêu hưởng chế độ thai sản .42 Biểu đồ Kết điều tra đánh giá thực chế độ thai sản cho người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 43 Bảng 9: Tình hình chế dộ tử tuất .44 Biểu đồ Đánh giá công tác thực chế độ tử tuất với người lao động 45 bị tử vong 45 Bảng 10: Tình hình thực chế độ tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 46 Biểu đồ Đánh giá công tác thực chế độ tai nạn lao động – bệnh nghề nghiệp công ty 48 Bảng 11: Số lượng lao động xét hưởng chế độ trợ cấp ốm đau giai đoạn 2013-2015 49 Biểu đồ Kết điều tra đánh giá công tác thực chế độ trợ cấp ốm đau cho người lao động 50 Bảng 12 Chỉ tiêu lao động hưởng chế độ hưu trí 51 Bảng 13: Các nhóm phúc lợi bảo hiểm 53 Bảng 14: Chỉ tiêu phúc lợi bảo đảm 54 Bảng 15: Kết thời gian làm việc 54 Bảng 16: Dịch vụ bán hàng giảm giá cho người lao động 55 Bảng 17: Chi phí tham quan du lịch dành cho người lao động 57 Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ PHẦN I - MỞ ĐẦU Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Lý chọn đề tài: Trong giới đại, kinh tế thị trường chuyển mạnh sang kinh tế tri thức xu toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế, ngày nhận thức rõ vai trò định nguồn nhân lực phát triển kinh tế xã hội Nhận thức tầm quan trọng yếu tố người đơn vị, tổ chức kinh tế xã hội hầu hết doanh nghiệp xây dựng chiến lược để thu hút, gìn giữ, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đạt mục tiêu đề Như vậy, để gìn giữ nhân tài, nâng cao suất lao động, hiệu làm việc người lao động, buộc doanh nghiệp phải tìm cho phương pháp thích hợp để quản trị hiệu nguồn nhân lực Trong chiến lược này, chương trình phúc lợi dịch vụ phúc lợi người lao động có ý nghĩa vô quan trọng người lao động ngày quan tâm tới lợi ích nhận từ doanh nghiệp Doanh nghiệp phải cân nhắc lựa chọn loại mô hình phúc lợi phù hợp với cấu tổ chức doanh nghiệp vừa đảm bảo hiệu quản trị doanh nghiệp vừa đảm bảo thỏa mãn mong muốn người lao động Công ty cổ phần sữa quốc tế gặp nhiều khó khăn chủ quan lẫn khách quan sản xuất kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt, thị phần bị chia sẻ, yêu cầu khách hàng ngày khắt khe Thực tế đòi hỏi Công ty cổ phần sữa quốc tế phải có giải pháp để thúc đẩy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu Một giải pháp đổi chương trình phúc lợi cho người lao động Với mục tiêu trì nâng cao suất lao động, thực chức xã hội với người lao động, trì mức sống vật chất tinh thần cho người lao động Vì vậy, nhóm chúng em lựa chọn đề tài “Thực trạng chế độ phúc lợi người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế” làm đề tài nghiên cứu khoa học cho Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ đãi để lại bán cho người lao động 1500 cổ phiếu năm 2015 số lượng cổ phiếu để lại bán cho người lao động lên đến 3000 cổ phiếu Trong đó, giá bán cổ phiếu Công ty ngày tăng cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tốt năm gần b Các dịch vụ xã hội Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế thực tốt dịch vụ xã hội thực khoản trợ cấp giáo dục, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ giải trị Hàng năm người lao động Công ty tham gia đào tạo tính lương cách đầy đủ, hỗ trợ kinh phí học tập, xem xét cất nhắc vào vị trí tuyển dụng cấp cao nhằm tạo động lực giúp cho người lao động gia tăng suất lao động, nâng cao đời sống thu nhập cho Bên cạnh đó, cán công nhân viên thường xuyên tham gia chương trình văn nghệ, giải thể thao vào ngày nghỉ lễ công ty Hằng năm công ty hỗ trợ tổ chức cho cán công nhân viên công ty du lịch địa điểm nước Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 56 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Bảng 17: Chi phí tham quan du lịch dành cho người lao động Stt Tổ,bộ Số Người Chi phí/người phận CBCNV thân tham tham gia gia Tổng chi CBCNV Người 2.250.000 Tổ quản 3 500.000 thân 250.000 trị Tổ kỹ 500.000 250.000 2.000.000 thuật Tổ kiểm 500.000 250.000 3.000.000 6 500.000 500.000 250.000 250.000 4.500.000 3.750.000 định chất lượng Tổ sấy Tổ làm lạnh Tổng 15.500.000 [Nguồn Phòng Hành tổng hợp] Như vậy, qua bảng thống kê chi phí cho chương trình tham quan du lịch công ty ta thấy số lượng cán công nhân viên tham quan du lịch đảm bảo cho số lượng cán công nhân viên công ty để tiếp tục sản xuất Bên cạnh hỗ trợ thêm người thân cho cán công nhân viên Việc làm tác động không nhỏ tới tâm lý người lao động, giúp họ có kỳ nghỉ ngơi đồng thời làm tăng uy tín công ty Đặc biệt, công ty năm qua để tạo yên tâm cho lao động trẻ làm việc Công ty, Công ty xây dựng 02 nhà trẻ để giữ trẻ tuổi cho người lao đọng làm việc công ty xây dựng dãy ký túc xá Nhà máy sản xuất số Tản Lĩnh với sức chứa 300 người, đảm bảo cho người lao động xa có nhu cầu bố trí chỗ để làm việc Công ty Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 57 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ 2.3 Những thành tựu đạt được, tồn tại, khó khăn việc thực chế độ phúc lợi người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế 2.3.1 Những thành tựu đạt Trong thời gian qua, công ty trọng tới việc hoàn thiện xây dựng chương trình phúc lợi, dịch vụ Việc đảm bảo nguyên tắc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dịch vụ Thực quy định Nhà nước pháp luật phúc lợi dịch vụ Ban lãnh đạo công ty coi phúc lợi công cụ tinh thần quan trọng để kích thích tinh thần hăng say sản xuất toàn công nhân viên công ty, đồng thời tạo gắn bó lâu dài người lao động với công ty Công ty cập nhập thông tin giá loại hình dịch vụ công ty ngành nghề Điều cho thấy thay đổi kịp thời với mặt chung xã hội Việc áp dụng sách Chính phủ quy định thực chế độ bảo hiểm cho người lao động công ty xây dựng quản lý khoa học, đem lại lợi ích tối đa cho người lao động Công ty đưa nhiều hình thức phúc lợi độc đáo đa dạng “thành lập trường mầm non cho em công ty” Không quan tâm tới cán công nhân viên mà quan tâm tới em họ để họ yên tâm công tác Đó nét việc tạo tinh thần làm việc cho cán công nhân viên tới làm việc 2.3.2 Những tồn tại, khó khăn Bên cạnh thành tựu đạt được, tồn số khó khăn sau: - Việc áp dụng chế độ phúc lợi năm gần chưa có linh hoạt so với cấu lao động công ty Công ty cần thay đổi cho phù hợp với cấu lao động, từ đưa chương trình phúc lợi phù hợp cho người lao động - Một điều đáng kể năm vừa qua, Công ty doanh Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 58 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ nghiệp khác vừa thoát khỏi khó khăn kinh tế suy giảm kinh tế mang lại nên nhân tố làm kìm hãm chất lượng số lượng loại hình phúc lợi cho người lao động - Về phía người lao động tham gia chưa đầy đủ Hay xác chất lượng loại hình dịch vụ chưa đảm bảo - Về thủ tục hành từ quan chức chưa thuận lợi quan Bảo hiểm Xã hội, quan Thuế việc kê khai giảm trừ gia cảnh làm thủ tục thuế thu nhập cá nhân… - Hay nguyên nhân từ chủ thể quản lý phúc lợi xã hội công ty bảo hiểm chưa tạo lòng tin cho người lao động nói riêng cho khách hàng nói chung nên điều gây cản trở lớn đến việc thực khoản bảo hiểm mà người lao động tham gia Qua việc tổ chức thực chương trình phúc lợi, Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế nhận thấy việc áp dụng hình thức phúc lợi phải vào tâm lý nhân viên, tránh tình trạng lãng phí mà không đem lại kết ý muốn Việc xây dựng kế hoạch phúc lợi phải có đóng góp ý kiến từ phía cán công nhân viên, không nên có định chủ quan từ lãnh đạo công ty Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 59 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC CHẾ ĐỐ PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA QUỐC TẾ 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Chiến lược phát triển dài hạn IDPlà nằm top doanh nghiệp lớn ngành sữa Việt Nam thu hẹp khoảng cách so với doanh nghiệp lớn Vinamilk, TH True Milk Có mặt buổi công bố thương vụ đầu tư TP.HCM, ông Nguyễn Tuấn Khải, người sáng lập nguyên Chủ tịch HĐQT IDP không giấu cảm xúc Ông chia sẻ, 10 năm qua, IDP phát triển may mắn Nguyện vọng ông cổ đông tương lai, IDP phải vị trí cao, Việt Nam, Đông Nam Á, châu Á IDP khép lại khứ 10 năm có mặt thị trường muốn gom nhiều vũ khí tốt để theo cách kiến bé nhỏ, tức lao vào chơi để định nghĩa lại mà voi Vinamilk TH True Milk tạo nên Theo đó, IDP phải đưa người tiêu dùng khách hàng vào trung tâm kế hoạch, chiến lược thời gian tới “Chúng đặt cược việc lựa chọn người lâu năm ngành sữa người trẻ tuổi Cuối cùng, đặt tất niềm tin vào đội ngũ người trẻ IDP Dù họ thiếu kinh nghiệm, họ dám dấn thân, dám nghĩ, dám hành động chịu trách nhiệm”, ông Trần Bảo Minh, Tổng giám đốc IDP - người cồn ngành sữa, thực phẩm tiêu dùng 15 năm qua người đóng vai trò quan trọng thương vụ đầu tư - chia sẻ Năm 2014, tổng doanh số toàn ngành sữa nước ước đạt 1,5 tỷ USD Trong đó, doanh số IDP đạt 80 triệu USD, lại thuộc Vinamilk, Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 60 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ THMilk, FrieslandCampina Việt Nam vài tên tuổi nhỏ bé khác, Mộc Châu, Lothamilk,Vixumilk, Hanoi milk, Dalatmilk Nutifood gia nhập thị trường, với bệ đỡ bầu Đức Theo ông Minh, tên tuổi lớn tiềm lực tài nắm ngóc ngách thị trường Họ có dòng sản phẩm từ sữa bột, sữa nước, sữa tươi, sữa hoàn nguyên, sữa đặc, sữa chua cho trẻ em người lớn, sữa chức năng… Do đó, IDP muốn phát triển thị trường nhanh phải kết hợp việc sản phẩm có chất lượng tốt tạo cảm hứng cho người uống Được biết, thời gian tới, IDP công bố hợp tác chiến lược với công ty sữa Nhật Bản công nghệ đại, hỗ trợ chuyên gia dinh dưỡng, nhằm tạo sản phẩm trước bước so với đối thủ lớn thị trường “Nếu IDP doanh nghiệp nhỏ kiến so với đối thủ lớn voi Vinamilk hay TH True Milk, phải trước tránh xa ra, gần bị dẫm chết Chúng liên tục mở mặt trận sản phẩm mới”, ông Minh cho biết Giờ đây, tiềm lực tài trở thành công cụ để IDP đột phá thị trường Tuy nhiên, IDP cần với thương hiệu lớn giới hình tượng quảng cáo, uy tín giới dinh dưỡng, lực sản phẩm Đó lý sao, IDP chọn ba dòng sản phẩm Love’in Farm KUN dành cho trẻ em trở thành thương hiệu đại diện độc quyền đội bóng Liverpool Việt Nam năm 2015 Hiện IDP có nhà máy sản xuất Ba Vì Củ Chi, coi vùng nguyên liệu sữa tươi lớn Việt Nam IDP hợp tác với 2.000 hộ nông dân để thu mua 75 sữa nguyên liệu/ngày IDP có thương hiệu sữa, gồm: Love’in Farm, Ba Vì Love’in Farm KUN Trong đó, sữa chua ăn chiếm 15% thị phần nước, chủ yếu phía Bắc, chiếm tới 30% IDP kỳ vọng, sản lượng sữa chua vòng năm tới tăng gấp đôi so với năm 2013, từ 15% lên 25% Về tăng trưởng, công ty ngành sữa bị giảm sâu, tháng cuối năm 2014, IDP tăng 45% “Tôi Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 61 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ thành công hay thất bại, đặt số cao, không mà đặt mục tiêu thấp Năm 2015, đặt mục tiêu tăng trưởng toàn công ty 60% Tất chiến lược đặt thời điểm nhằm đạt mục tiêu đó”, ông Minh cho biết Vào ngày 9/7/2015 vừa qua, IDP tổ chức buổi lễ ký kết với tập đoàn SAP; công ty CSC HP Việt Nam để khởi động dự án triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) SAP tảng SAP HANA với giải pháp quản lý giá Vistex IDP doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng giải pháp SAP ERP tảng SAP HANA, giải pháp tiên tiến tập đoàn SAP Nền tảng SAP-HANA sáng kiến công nghệ xử lý nhớ (in-memory solution) Với việc ứng dụng quản trị SAP hỗ trợ tảng SAP HANA, IDP tự động hóa tất quy trình hoạt động kinh doanh Điều giúp nâng cao hiệu công tác điều hành định thông qua liệu đa chiều phân tích thời gian thực với tốc độ nhanh Cùng với ứng dụng SAP ERP tảng SAP HAHA, IDP áp dụng hệ thống quản trị - Vistex Đây giải pháp hỗ trợ cho IDP công cụ thiết kế thực thi chiến lược giá, khuyến mại cách uyển chuyển thị trường đầy động cạnh tranh Việt Nam Phát biểu lễ ký kết, ông Trần Bảo Minh, Tổng giám đốc IDP cho biết, bước chiến lược quốc tế hóa, công nghệ hóa để tăng lợi cạnh tranh sau đầu tư từ quỹ VinaCapital tập đoàn Daiwa PI-Partners (Nhật Bản) “IDP định cam kết đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin nhằm nâng tầm tính cạnh tranh hoạt động hoạch đinh chiến lược doanh nghiệp Đây trụ cột phát triển bền vững IDP song song với trụ cột chiến lược thương hiệu, chiến lược R&D (kí kết với Kerry nghiên cứu công thức dinh dưỡng cho sản phẩm thương hiệu Love’ in Farm)”, ông Trần Bảo Minh nhấn mạnh Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 62 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ 3.2 Một số giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần sữa Quốc tế Giải pháp số 1: Xác định hệ thống tiêu chuẩn làm xây dựng chương trình phúc lợi Căn để Công ty xây dựng chương trình phúc lợi, dịch vụ cho người lao động hệ thống tiêu chuẩn: Thâm niên công tác, chuyên môn nghiệp vụ xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc công việc Chính điều dẫn tới bất công bằng, bất hợp lý chi phí phúc lợi, dịch vụ cho người lao động, làm giảm tác dụng kích thích người lao động Phân tích chương trình quản lý xây dựng phúc lợi, dịch vụ sở phúc lợi dịch vụ công ty Công ty chưa có thông báo lên chương trình đầy đủ cho tất người để người nắm Vấn đề chất lượng chương trình phúc lợi quan trọng Có thể loại phúc lợi chưa hấp dẫn, chuyến nghỉ mát đến địa điểm mà nhiều nhân viên Đó vấn đề cần phải suy nghĩ Giải pháp số 2: Xây dựng thực chế độ phúc lợi phải tính đến hiệu tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao suất lao động, đảm bảo ổn định phát triển số lượng chất lượng nguồn lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh mở rộng sản xuất kinh doanh cho Công ty Qua phân tích thực trạng việc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dịch vụ Công ty Cổ phần sữa Quốc tế, nhóm em nhận thấy việc xây dựng quản lý chương trình công ty thực tương đối khoa học, nhiên nhiều mặt hạn chế Các chương trình phúc lợi, dịch vụ chưa thực tạo động lực cho người lao động Qua đó, nhóm em xin trình bày số ý kiến giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ Công ty: Xây dựng sách tăng cường trì mức tốt thể chất, tinh thần cho người lao động, cải thiện điều kiện lao động nhằm phòng ngừa tác hại sức khỏe người lao động Tuyển chọn sử dụng lao Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 63 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ động phù hợp với điều kiện sức khỏe đặc điểm tâm lý họ Đầu tư cải tạo nâng cấp nhà xưởng, máy móc, thiết bị cải tiến công nghệ nhằm giảm tối đa tác hại điều kiện lao động tới sức khỏe người góp phần nâng cao suất lao động Áp dụng biện pháp kỹ thuật vệ sinh (Lắp đặt hệ thống thông gió làm mát, chiếu sáng, hút mùi ) Áp dụng biện pháp tổ chức cải tiến sản xuất, tổ chức lao động, đề xuất chế độ nghỉ ngơi hợp lý Áp dụng biện pháp y học nhằm nâng cao sức khỏe, tăng khả làm việc tăng suất lao động, tránh bệnh nghề nghiệp Thực sách sức khỏe nghề nghiệp chăm sóc sức khỏe sơ cứu: Tuân thủ nghiêm túc công tác khám tuyển, khám sức khỏe định kỳ, chăm sóc sức khỏe người lao động theo quy địng pháp luật Xây dựng sách chăm sóc sức khỏe có kế hoạch phân bổ nguồn nhân lực hàng năm Có trạm y tế chỗ đủ để giải nhu cầu sức khỏe sơ cứu ban đầu cho người lao động dễ tiếp cận, chất lượng dịch vụ tốt đảm bảo theo làm việc Tại phân xưởng có tủ thuốc, sử dụng tiện lợi,an toàn Hàng năm, tiến hành công tác huấn luyện sơ cứu cho người lao động đội ngũ nhân viên Thực tốt công tác theo dõi quản lý hồ sơ sức khỏe việc quản lý, theo dõi bệnh nhân mắc bệnh nghề nghiệp Xây dựng chương trình phòng chống ta nạn bệnh nghề nghiệp Giải pháp thứ 3: Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế cần tập trung xây dựng đa dạng hóa loại hình dịch vụ phúc lợi Đảm bảo vừa nâng cao chất lượng đời sống người lao động, vừa phát triển Công ty Các nhà máy sản xuất nên kết hợp hài hòa nhiều hình thức phúc lợi, dịch vụ khác nhau, thời điểm, lúc, nhằm tạo hứng khởi, Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 64 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ tham gia đầy đủ cho người lao động, từ tái tạo khả lao động tạo hiệu cho công ty Các loại phúc lợi cho người lao động thời gian làm việc cần thực hàng tháng, từ tạo tin tưởng, quan tâm người lao động với Công ty Căn vào tình hình sản xuất mục tiêu công ty thời gian tới, từ tổ chức chương trình văn nghệ, thể thao, tham quan du lịch, tạo thoải mái cho người lao động Công ty cần tiến hành khảo sát, điều tra sở thích, thói quen cán công nhân viên Trên sở đó, xây dựng nội dung chương trình phúc lợi cần người tham gia đóng góp ý kiến nhằm tạo hứng khởi cho chương trình Các chương trình phúc lợi nên xây dựng với trọng tâm cần phải ý tới người lao động Điều hoàn thiện cung cấp cho người lao động loại hình dịch vụ tốt Giải pháp thứ 4: Công ty cần đứng lợi ích người lao động để tính toán phúc lợi mà người lao động hưởng từ chế độ phúc lợi lao động thai sản thời gian khám thai tính ngày/ tháng cho người lao động vùng xa trung tâm ngày nghỉ hợp lý hợp lệ người lao động mang thai, sinh nuôi nhỏ hưởng tránh tình trạng người lao động hiểu mang thai nghỉ ngày/ tháng để khám thai định kỳ nghỉ tháng theo chế độ thai sản Hay tương tự trường hợp người lao động nghỉ ốm đau có nhỏ ốm đau Giải pháp thứ năm: Nâng cao trình độ đỗi ngũ cán tổ chức quản lý, người lao động làm công tác tham mưu cho cấp chế độ phúc lợi người lao động Với nội dung này, theo nghiên cứu chúng em, người làm công tác tổ chức cán kiến thức non kém, mơ hồ thông tin, sách phúc lợi xã hội giải triệt để, hiệu phúc lợi cho người lao động Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 65 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ 3.3 Một số kiến nghị hoàn thiện chương trình phúc lợi người lao động Công ty Kiến nghị với Công ty: Cùng với chương trình phúc lợi mà Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế thực được, nhiên hiệu mang lại chưa mong muốn Qua trình tìm hiểu, nhóm chúng em xin phép đưa số kiến nghị sau: Chương trình phúc lợi phải vào tâm lý người lao động: Biết người lao động họ mong muốn công ty nhằm đưa chương trình để tạo động lực cho họ Các chương trình phúc lợi phải đem lại lợi ích thực danh nghĩa Tuy nhiên, nhà quản lý cần khéo léo làm rõ cho nhân viên hiểu chương trình phúc lợi nên cần có giới hạn cụ thể, tránh tình trạng đòi hỏi mức nhân viên Phúc lợi gắn liền với hiệu kinh tế, tránh lãng phí chi phí vào chương trình không cần thiết Cần thực cách nghiêm túc tiết kiệm, hiệu cho công ty cho người lao động Năm 2016, nay, nhà nước vừa ban hành nhiều sách với tiêu chuẩn, điều kiện đòi hỏi Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế cần cập nhật để thực đồng bộ, xác hiệu công tác phúc lợi cho người lao động Kiến nghị với Nhà trường: Khi nghiên cứu đề tài nghiên cứu khoa học chế độ phúc lợi cho người lao động Thực đề tài vô khó Với kiến thức sách học từ nhà trường lượng nhỏ kiến thức lý thuyết kiến thức thực tiễn lại Cũng giống nhà trường, trang mạng xã hội, thông tin tài liệu tham khảo đề tài hoàn toàn chưa có Tính đề tài nguyên vẹn Đây điểm khó cho nhóm chúng em tham gia Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 66 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ nghiên cứu đề tài viết báo cáo Nhờ có hướng dẫn sát Thầy Cồ Huy Lệ, nhóm chúng em may mắn, có hội tiếp bước giai đoạn khó khăn nhiều muốn bỏ để hoàn thiện đề tài nghiên cứu Vì vậy, chúng em xin kiến nghị, Khoa Tổ chức quản lý nhân lực xem xét đưa thêm kiến thức lý luận Phúc lợi xã hội để giảng dạy thêm cho chúng em cung cấp kiến thức thực tế Phúc lợi xã hội cho người lao động để chúng em có đủ kiến thức để nghiên cứu làm việc thực tế sau Với kết nghiên cứu nhóm chúng em đầy đủ sở lý luận phúc lợi xã hội cho người lao động làm việc doanh nghiệp kết nghiên cứu thực tiễn công tác thực hiên chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế giúp Công ty ứng dụng kết nghiên cứu vào thực tiễn công tác quản trị nhân lực Công ty Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước nên có sách, chương trình phối hợp với Nhà trường Doanh nghiệp đào tạo, bổ sung kiến thức sách bảo hiểm, sách phúc lợi cho người lao động đảm bảo người lao động nắm vững quyền lợi nghĩa vụ tham gia vào quan hệ lao động để thực tốt mục tiêu phúc lợi xã hội gắn với an sinh xã hội, tiến tới công xã hội Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 67 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ KẾT LUẬN Nguồn lao động có vai trò ngày quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức Khả người vô hạn, doanh nghiệp, tổ chức cần phải trọng đến việc phát huy yếu tố người Một biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả người lao động, tăng cường cống hiến họ tổ chức công tác tạo động lực Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế trọng đến chương trình phúc lợi cho người lao động nhằm tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn gắn bó với công ty, hăng hái, nhiệt tình công việc Trong thời gian vừa qua, công tác đạt nhiều thành tựu đáng kể, nhiên nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết làm việc chưa cao Trong thời giantìm hiểu công ty nhóm em nghiên cứu tìm hiểu thực trạng chương trình phúc lợi cho người lao động công ty, từ thấy số ưu điểm hạn chế Từ mặt hạn chế nhóm em xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác với hi vọng góp phần sức nhằm hoàn thiện chương trình phúc lợi cho người lao động Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 68 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO • Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Hữu Chi, Giáo trình Luật An sinh xã hội, NXB Giáo dục Việt Nam, năm 2013 2.ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2010 PGS TS Nguyễn Văn Định, Giáo trình An sinh xã hội, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2012 Phạm Thị Định, Giáo trình An sinh xã hội, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2014 Hoàng Văn Hải, Giáo trình định quản lý nhân sự, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội, năm 2013 Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2010 TS Trần Công Tài, Giáo trình Kinh tế công cộng, NXB Đại học Kinh tế Tp HCM, năm 2010 PGS TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình Tiền lương tiền công, Nhà xuất Lao động xã hội, năm 2007 PGS TS Nguyễn Hữu Viện Giáo trình Luật Lao động, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011 10 Các tài liệu, văn phòng hành tổng hợp, phòng Tài hcính Kế toán Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế qua năm 11 Luật Bảo hiểm xã hội, số 58/2014, Sửa đổi Luật Bảo hiểm xã hội nhất, năm 2016 • Tài liệu Tiếng nước Guest DE., Michie J., Sheehan M And Metochi M (2000b), Effective People Management: Institure of Personnel and Development, London Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 69 Báo cáo đề tài NCKH GVHD: Ths Cồ Huy Lệ Chuck William, Human Resourse Managemant, First Edition, Texas Learning Company, 2000 Raymond A Noe, Employce Training & Development, Irwin/ McGraw – Hill, 1999 Randy L Desimon, David M Harris, Human Resource Development, The Dryden press, 1998 Arrhur J.(1994), “Effect of human resource systems on manufacturing performance and turnover”, Academy of Managerment Review, 37 (4), pp 670 – 787 Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Hiệp 70

Ngày đăng: 25/09/2016, 14:29

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan