Giải pháp góp phần phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty cổ phần may nhà bè đến năm 2020

1 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong năm gần đây, với mục tiêu đẩy mạnh trình công nghiệp hóa đại hóa đất nước, đồng thời bước tham gia hội nhập kinh tế khu vực giới, việc đẩy mạnh xuất Nhà nước đặc biệt quan tâm Xuất phát triển đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho Đất nước, giải công ăn việc làm cho hàng triệu lao động, thúc đẩy ngành công nghiệp khác phát triển Ngành dệt may nước ta ngành công nghiệp mũi nhọn trình công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Là hàng hóa tiêu dùng thiết yếu, hàng năm ngành dệt may có đóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách đặc biệt nguồn thu ngoại tệ từ xuất Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè - doanh nghiệp dệt may đứng đầu Thành phố Hồ Chí Minh Trong thời gian qua Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè hoàn thành nhiệm vụ sản xuất với tiêu kinh tế Nhà nước giao ngày chiếm lĩnh thị trường Quốc tế Tuy nhiên, bối cảnh tự hóa thương mại, công ty vấp phải cạnh tranh gay gắt đối thủ lớn mạnh từ nước như: Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia… đặc biệt Trung Quốc Đứng trước tình hình đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao uy tín thương hiệu Vì vậy, yêu cầu cấp bách cho ngành dệt may phải tìm giải pháp để tăng kim ngạch xuất thời gian tới Đó lý tác giả chọn đề tài “Giải pháp góp phần phát triển sản xuất - kinh doanh Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè đến năm 2020” làm đề tài luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành may yếu tố ảnh hưởng đến phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành may Việt Nam nói chung may Nhà Bè nói riêng Đánh giá thành công, tồn phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công cổ phần may Nhà Bè thời gian qua nêu lên nguyên nhân tồn Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè Đề xuất giải pháp nhằm góp phần phát triển sản xuất kinh doanh NBC tình hình hội nhập kinh tế toàn cầu ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động sản xuất kinh doanh NBC Tập trung nghiên cứu yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh  Phạm vi nghiên cứu Giới hạn hoạt động sản xuất kinh doanh NBC đối thủ NBC Thành phố Hồ Chí Minh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập số liệu Các phương pháp nghiên cứu áp dụng luận văn bao gồm: phân tích, thống kê, mô tả, so sánh – đối chiếu, trao đổi ý kiến chuyên gia Công cụ bao gồm: bảng câu hỏi khảo sát, ma trận nội (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phát triển sản xuất kinh doanh ngành may mặc Chương 2: Phân tích thực trạng Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè đến năm 2020 Chương 3: Một số giải pháp góp phần phát triển sản xuất – kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè đến năm 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH MAY MẶC Tổng quan ngành may Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành may Việt Nam  Ngành may mặc được hình thành từ cuối kỷ 19: Các hoạt động dệt may mang tính chất truyền thống thủ công ở Việt Nam có từ lâu đời Một số làng nghề truyền thống tồn phát triển Vạn Phúc (Hà Đông – Hà Nội), Triều Khúc (Thanh Trì – Hà Nội), Mẹo (Hưng Hà – Thái Bình)… Sự hình thành ngành dệt may Việt Nam với vai trò ngành công nghiệp đánh dấu bởi đời nhà máy liên hợp dệt Nam Định năm 1897 Năm 1976, sản phẩm bắt đầu xuất tới nước thuộc khối Hợp đồng tương trợ kinh tế với bạn hàng quan trọng Liên Xô cũ thông qua hợp đồng gia công Theo thỏa thuận, Việt Nam nhập từ Liên Xô cũ bán thành phẩm cho Liên Xô Năm 1986, Việt Nam bắt đầu ký hợp đồng gia công khối lượng lớn với Liên Xô (được gọi thỏa thuận 19/5), theo đó, Liên Xô cung cấp tất nguyên liệu thiết kế mẫu mã Việt Nam thực công đoạn sản xuất Với hợp đồng gia công vậy, ngành dệt may Việt Nam phát triển nhanh chóng năm 1987 – 1990, xí nghiệp dệt may thành lập khắp nước, thu hút hàng trăm nghìn lao động nguồn đóng góp đáng kể vào Ngân sách Nhà nước Tuy nhiên, với sụp đổ Liên Xô cũ nước Đông Âu, giai đoạn 1990 – 1992 giai đoạn khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam đầu vào đầu Nhờ có tiến trình đổi trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp Dệt may sử dụng nhiều lao động từ nước phát triển sang nước phát triển, ngành dệt may Việt Nam bước sang giai đoạn có hội nhập quốc tế rộng rãi đánh dấu bởi Hiệp định buôn bán hàng dệt may Việt Nam cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992 Các khách hàng quốc tế lớn ngành dệt may Việt Nam Mỹ, Nhật Bản EU 1.2 Hiện trạng ngành may công nghiệp Việt Nam Việt Nam thuộc Top 10 nước xuất hàng dệt may: theo số liệu Trung tâm thương mại giới, Việt Nam đứng danh sách TOP 10 nước có kim ngạch xuất lớn giới hàng dệt may giai đoạn 2007 – 2009 đứng ở vị trí thứ năm 2010 với thị phần xuất gần 3%, sau Trung Quốc (thị phần 36.6%), Bangladesh 4,32%, Đức 5,03%, Italy 5%, Ấn Độ 3,9% Thổ Nhĩ Kỳ 3,7% Có thể nói khái quát thực trạng ngành may sau:  Thành tựu ngành dệt may Việt Nam: Bình quân giai đoạn 2006 – 10/2011, ngành dệt may đóng góp 15% tổng kim ngạch xuất nước Trong năm 2006 – 2008, dệt may ngành hàng có giá trị xuất lớn thứ Việt Nam (chỉ đứng sau dầu thô) Tuy nhiên, từ năm 2009 tính đến hết 10 tháng đầu năm 2011, dệt may vươn lên vị trí hàng đầu mặc dù tỷ trọng tổng kim ngạch xuất có giảm nhẹ Bảng 1.1: Kim ngạch xuất hàng dệt may (2007 – 10/2011) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 10T’ 2011 Kim ngạch xuất dệt may (tr USD) % tổng kim ngạch xuất Việt Nam Tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước so với giá thời 7.75 9, 120 9, 066 11, 175 11, 693 16, 02% 14, 05% 16, 02% 15, 60% 14, 98% 17, 68% -0.59% 23, 26% 29, 10% Nguồn: Bloomberg (Ngày 10/11/2011) Xuất dệt may tăng trưởng mạnh trở lại từ năm 2010 nhờ mở rộng thị trường giá xuất tăng: Tính theo giá thời, kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam tăng trưởng mạnh năm 2008 gần 18% Tuy nhiên, đến năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giảm nhẹ gần 0,6% so với năm 2008 xuống 9,066 triệu USD Theo Hội nghị Liên Hiệp Thương Mại Phát triển, sụt giảm nhà sản xuất giảm giá hàng bán để khuyến khích người mua điều kiện nhu cầu tiêu thụ sụt giảm người mua chuyển sang sử dụng sản phẩm rẻ tiền để cắt giảm chi tiêu tình hình kinh tế khó khăn Trong năm 2010, giá trị xuất dệt may Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ trở lại với tốc độ tăng 20% (năm 2010) đơn hàng gia công chuyển dần từ Trung Quốc sang Việt Nam, đồng thời, Việt Nam mở rộng thị trường xuất sang thị trường Đài Loan, Hàn Quốc, nước ASEAN, gần 30% (10 tháng năm 2011) so với cùng kỳ năm trước Trong 10 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng cao gần 30% so với cùng kỳ năm 2010 Theo Bộ Công Thương, giá xuất dệt may Việt Nam tăng liên tục tháng đầu năm 2011 kể từ tháng 3/2011 Riêng tháng 9/2011, giá mặt hàng dệt may xuất tăng 0,4% so với tháng 8/2011 tăng 11,8% so với cùng kỳ năm trước [21] Các thị trường chủ yếu chiếm gần 90% tổng kim ngạch xuất khẩu: Việt Nam xuất hàng dệt may 54 thị trường toàn giới Trong đó, khách hàng lớn Việt Nam Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada Đài Loan tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất hàng dệt may đến thị trường chiếm gần 89,5% tổng kim ngạch Việt Nam có xu hướng giảm phụ thuộc vào khách hàng lớn thị trường Mỹ: Thị trường Mỹ khách hàng nhập lớn cho hàng hóa Việt Nam nói chung sản phẩm dệt may nói riêng Bình quân giai đoạn 2006 – 2010, giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ chiếm 55% tổng giá trị xuất ngành thị trường giới Đồng thời, ngành hàng dệt may ngành hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị xuất Việt Nam sang Mỹ, chiếm bình quân 40% giá trị xuất Việt Nam sang thị trường năm 2005 – 2010 Với khó khăn vĩ mô chung sách thắt chặt chi tiêu Chính phủ Mỹ sau gỡ bỏ trần nợ công hồi đầu tháng 8/2011, đơn hàng từ Mỹ có xu hướng sụt giảm Đồng thời, ngành dệt may Việt Nam chủ động đẩy mạnh xuất sang thị trường gần Hàn Quốc giảm phụ thuộc vào thị trường khắt khe Do đó, tháng đầu năm 2011, xuất dệt may Việt Nam sang Mỹ tăng trưởng chậm tốc độ tăng trưởng xuất sang thị trường chủ yếu khác 15,25% tăng trưởng xuất vào Hàn Quốc tăng gần 142% (Tỷ trọng kim ngạch xuất sang Mỹ giảm từ 55% xuống gần 50% giai đoạn này) [20] Kim ngạch xuất sang EU tăng trưởng mạnh năm 2011: Thị trường EU: EU thị trường lớn thứ hai cho sản phẩm dệt may xuất Việt Nam với doanh thu gần 1,9 tỷ USD, chiếm 18% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam tháng năm 2011 Tốc độ tăng trưởng giá trị xuất dệt may sang thị trường EU đạt số năm 2007 – 2008, ở mức thấp so với xuất sang thị trường Mỹ, sụt giảm mạnh năm 2009 (-3, 11%) điều kiện kinh tế khủng hoảng trước tăng trưởng trở lại 17,5% năm 2010 Trong tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị trường EU tăng mạnh 40% với khách hàng lớn Việt Nam khu vực Đức 42,35%, Anh 47,67%, Tây Ban Nha 34,6%, Hà Lan 49,4% Pháp 49,43% Tăng trưởng xuất sang thị trường Nhật Bản Hàn Quốc tốt: Nhật Bản Hàn Quốc hai khách hàng lớn thứ thứ ngành dệt may xuất Việt Nam tháng năm 2011 với tỷ trọng tổng kim ngạch 11,7% 6% Theo Hiệp định đối tác kinh tế song phương Việt Nam – Nhật Bản, sản phẩm dệt may mặt hàng có mức cam kết tự hóa mạnh mẽ năm 2010 năm Việt Nam hưởng ưu đãi thuế cho mặt hàng Chính vậy, tăng trưởng xuất hàng dệt may Việt Nam sang Nhật Bản giai đoạn đầu tăng trưởng mạnh dù Nhật Bản vừa chịu tác động kinh tế mạnh mẽ từ thảm họa sóng thần đầu năm 2011 Việt Nam hưởng lợi từ thay đổi cấu sản xuất ngành dệt may Hàn Quốc theo hướng tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp, tạo nhiều hội cạnh tranh cho sản phẩm Việt Nam phân khúc thị trường sản phẩm trung cấp Đồng thời, theo cam kết Hiệp định thương mại tự ASEAN (ở Hàn Quốc, dệt may sản phẩm mà Việt Nam hưởng thuế suất thấp) [16]  Hạn chế ngành dệt may Việt Nam Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn đầu vào nhập khẩu: Tính chung cho ngành dệt may, Việt Nam nước xuất ròng Tuy nhiên, ngành dệt may chủ yếu sản xuất theo hình thức gia công theo đơn hàng, hình thức sản xuất cấp thấp hướng đến nâng cấp sản xuất theo hình thức OEM (Orginal Equipment Manufacturer) hiểu khách hàng thường có thương hiệu định OBM, lực sản xuất ngành loại nguyên liệu phụ liệu hạn chế, Việt Nam phải nhập đầu vào cho ngành với giá trị lớn, chiếm bình quân khoảng 60% tổng kim ngạch xuất giai đoạn 2007 – 10T/2011 Trong kim ngạch nhập nói chung, vải sản phẩm nhập nhiều nhất, chiếm bình quân gần 62% giá trị nhập nguyên liệu dệt may hàng năm giai đoạn 2007 - 10T’2011 đạt 5,5 triệu USD 10 tháng đầu năm 2011 Chiếm tỷ trọng lớn thứ nguyên phụ liệu với tỷ trọng bình quân gần 20% đạt 1,6 triệu USD 10 tháng đầu năm 2011 Bông xơ sợi loại đứng thứ thứ với tổng kim ngạch nhập 10 tháng đầu năm 2011 2,17 triệu USD, tăng gần 51% so với cùng kỳ năm trước Theo đường thương mại quốc tế thức, Việt Nam nhập nguyên liệu ngành dệt may nhiều từ Trung Quốc, tiếp đến Hàn Quốc, Đài Loan Hồng Kông Năng lực ngành dệt may hạn chế dẫn tới giá trị nhập siêu vải lớn: Theo báo cáo Viện nghiên cứu kinh tế Đài Loan, Việt Nam nước có giá trị nhập siêu tương đối lớn mặt hàng vải năm qua chất lượng chủng loại sản phẩm dệt Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp may nước Ngoài ra, doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu gia công xuất nên phải sử dụng nguyên liệu khách hàng định từ nguồn nguyên liệu bên Ngược lại, kim ngạch xuất nhập ngành may có giá trị đáng kể nhiều năm trở lại Điều phản ánh phần sách hạn chế nhập sản phẩm may vào Việt Nam biện pháp ưu đãi xuất cho doanh nghiệp xuất may mặc Tuy nhiên, số liệu không bao gồm khối lượng lớn mặt hàng may mặc Trung Quốc đưa vào Việt Nam qua đường tiểu ngạch Giá xuất tăng chậm giá đầu vào:theo số liệu VITAS Trong tháng đầu năm 2011, giá mặt hàng dệt may xuất Việt Nam thị trường lớn Mỹ có xu hướng tăng, đơn giá bình quân mặt hàng may mặc tăng khoảng 4,8%, đơn giá mặt hàng dệt bình quân tăng 16% Trong tháng 9/2011, theo Bộ Công Thương, giá mặt hàng dệt may xuất tiếp tục tăng 0,4% so với tháng trước tăng 11,8% so với cùng kỳ năm 2010 Tuy nhiên, giá nguyên liệu nhập cho ngành dệt may tăng mạnh thời gian này, (trong tháng đầu năm, giá nhập tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm trước giá sợi nhập tăng khoảng 38%) Theo số liệu Phòng Thương mại ngành dệt may Trung Quốc, riêng nửa năm đầu 2011, giá vải sợi Trung Quốc xuất sang Việt Nam tăng 33% so với cùng kỳ năm 2010 Những số cho thấy, kim ngạch xuất dệt may Việt Nam lớn tăng trưởng cao chưa tín hiệu tích cực lợi ích Doanh nghiệp dệt may Việt Nam ngành phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên, phụ liệu nhập điều kiện giá đầu vào tăng cao khả đàm phán tăng giá đầu hạn chế 1.2 Vai trò ngành dệt may sự cần thiết phải phát triển sản xuất kinh doanh ngành may Là ngành công nghiệp nhẹ, ngành dệt may xuất đem lại cho đất nước nguồn thặng dư đáng kể Do việc tăng cường xuất hàng dệt may cần thiết, phù hợp với xu phát triển chung giới yêu cầu hoạt động xuất nước Nhận thức tầm quan trọng xuất nên nước ta áp dụng chiến lược: Hướng vào xuất khẩu, chuyển dịch cấu hàng xuất sang dạng chế biến sâu, mở mặt hàng có lợi nhuận cao Đặc biệt ngành dệt may xuất ngành coi trọng đóng vai trò chủ lực kinh tế Việt Nam Ngành dệt may góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nhân dân, giải số lượng lớn công ăn việc làm Ở Việt Nam nay, nhu cầu may mặc ngày nâng cao, từ ăn mặc bền chuyển dần sang ăn ngon mặc đẹp hợp thời trang đại, việc phát triển ngành dệt may ngành có triển vọng mang lại hiệu cao Mặt khác ngành dệt may thu hút lượng nhân công lớn, tạo việc làm, tạo phúc lợi cho xã hội Xu hướng chuyển dịch ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động có ngành dệt may từ nước phát triển sang nước phát triển, giúp cho Việt Nam giải công ăn việc làm cho số không nhỏ người lao động – giảm tỷ lệ thất nghiệp cao Lợi ngành dệt may đòi hỏi lượng vốn đầu tư tương đối (so với ngành công nghiệp khác), phát huy hiệu tương đối nhanh, giải lao động xã hội phù hợp với bước ban đầu nước phát triển Ngành dệt may Việt Nam có nhiều lợi như: Giá nhân công rẻ, trình độ tay nghề người lao động ở vào mức so với ở nơi khác Điều quan trọng nước ta có lực lượng lao động nhàn rỗi lớn (nhất lao động nữ) phù hợp với ngành công nghiệp nhẹ, ngành sử dụng nhiều lao động Thêm vào đó, sản xuất hàng dệt may đảm bảo cung ứng phần nguyên liệu phụ sản xuất nước, không phụ thuộc hoàn toàn vào nhập 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp ngành may 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp  Nguồn nhân lực Bất kỳ doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải hội đủ hai yếu tố, nhân lực vật lực Trong đó, nhân lực đóng vai trò quan trọng, có tính định tới tồn phát triển doanh nghiệp Một là, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải cải tiến tổ chức theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, động, yếu tố người mang tính định Con người – với kỹ năng, trình độ mình, sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm hàng hóa cho xã hội Quá trình tổ chức điều khiển bởi người Con người thiết kế sản xuất hàng hóa dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm bán thị trường, phân 10 bố nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Không có người làm việc có hiệu tổ chức đạt đến mục tiêu Hai là, tiến khoa học kỹ thuật cùng với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức thích ứng Do đó, việc thực nội dung hoạch định, tuyển dụng, trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho người thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu định trước vấn đề quan tâm hàng đầu Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thông qua người khác Một quản trị gia lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại xác, v.v… nhà quản trị thất bại tuyển người cho việc, cách khuyến khích nhân viên làm việc Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngôn ngữ chung biết nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu tổ chức đưa chiến lược người trở thành phận hữu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng hiệu công tác tổ chức Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển lên cạnh tranh Vai trò trọng tâm xuất phát từ vai trò người: người yếu tố cấu thành doanh nghiệp; thân người vận hành doanh nghiệp người định thắng bại doanh nghiệp Chính vai trò quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp.[6] 68 Bảng 3.1 Ma trận SWOT hình thành giải pháp SWOT Điểm mạnh (S) Năng lực chuyên môn Năng lực quản lý Khả tài Thương hiệu công ty Giá sản phẩm Năng lực sản xuất Chất lượng sản phẩm Điểm yếu (W) R & D Hoạt động marketing Hệ thống thông tin Cơ hội (O) Kinh tế gia nhập WTO, AFTA Hệ thống luật pháp nhà nước Chính sách đầu tư Nhà nước Môi trường trị nước Yêu cầu khách hàng Hàng giả, hàng nhái Kết hợp (S/O) S1.2.5 + O1.2.3 Giải pháp đẩy mạnh xuất S1.2.4 + O3.4.5.6 Giải pháp mở rộng thị trường nước S3,6 + O.3.4 Giải pháp nâng cao lực tài chính Nguy (T) Sự cạnh tranh công ty cùng ngành Nguyên liệu nhập Sự biến động tỷ giá Thu nhập bình quân người dân Kết hợp (S/T) S.3.4.5.7 + T1.2.4 Giải pháp cạnh tranh giá S2.3.6 + T1.2.4 Giải pháp nguồn nguyên liệu S1.2.4 + T1 Giải pháp nguồn nhân lực Kết hợp (W/O) W2.3 + O1.3 Giải pháp marketing Kết hợp (W/T) WT : W1+ T1.2.3 Giải pháp R&D WT : W3 + T1.3 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin Phân tích ma trận SWOT NBC ta thấy có nhóm giải pháp với giải pháp cụ thể để góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh NBC đến năm 2020 Nhóm giải pháp điểm mạnh – hội (S – O)  Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất  Giải pháp nâng cao lực tài  Giải pháp mở rộng thị trường nước Nhóm giải pháp điểm mạnh – nguy (S – T)  Giải pháp cạnh tranh giá  Giải pháp nguồn nguyên liệu nước  Giải pháp nguồn nhân lực Nhóm giải pháp điểm yếu – hội ( W – O)  Giải pháp marketing Nhóm giải pháp điểm yếu – nguy (W – T)  Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin  Giải pháp nghiên cứu – phát triển 69 3.2.2 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh lựa chọn 3.2.2.1 Giải pháp đẩy mạnh xuất Hoạt động xúc tiến xuất công việc doanh nghiệp, đẩy mạnh xây dựng chiến lược phát triển thị trường thông qua việc đàm phán, ký kết hiệp định, thỏa thuận thương mại song phương đa phương nhằm tạo tiền đề, hành lang pháp lý thuận lợi để đẩy mạnh xuất Ngoài việc trọng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh hàng hóa, công ty cần phải nâng cao lực tiếp thị tích cực thực hoạt động xúc tiến xuất sang thị trường Chủ động tìm kiếm đối tác chào hàng thông qua việc tham gia hội chợ, triển lãm hội thảo chuyên đề tổ chức Việt Nam nước Nghiên cứu thị trường trực tiếp thông qua phòng thương mại Việt Nam, phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Cục xúc tiến thương mại Bộ Thương mại, tham tán thương mại Việt Nam nước, Trung tâm thông tin thương mại Bộ thương mại… Công ty cần phải nghiên cứu ứng dụng nghiệp vụ marketing để phát nhiều mặt hàng có khả tiêu thụ thị trường: tổ chức hoạt động dịch vụ trước sau bán hàng để trì củng cố uy tín hàng hóa công ty người tiêu dùng Để nâng cao hiệu ứng dụng giải pháp thực tế, nên chia giải pháp thành nhóm: nhóm giải pháp thực (mang tính ngắn hạn) nhóm giải pháp mang tính chiến lược dài hạn Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập nhanh vào kinh tế giới, tạo nhiều thuận lợi khó khăn, thách thức hoạt động xuất doanh nghiệp Muốn nắm bắt tốt hội, hạn chế nguy cơ, thách thức; công ty cần thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh xuất mình, có đề xuất giải pháp mang tính thực tế, khoa học để đẩy mạnh xuất doanh nghiệp 70 3.2.2.2 Giải pháp mở rộng thị trường nước: “Thị trường nội địa sự sống còn NBC một tương lai gần” Điều toàn thề cán nhân NBC thấu hiểu tập trung thực liệt năm 2011, nhiên phải nhìn nhận thẳng thắn rằng: nhiều việc cần phải làm phải làm tốt năm 2011 nhiều phá được: Tiếp tục củng cố mạnh hoàn thiện nhanh việc xây dựng năm 2009 như: “Chuyên nghiệp hóa trung tâm thiết kế, trung tâm cung ứng” Củng cố nhanh nhân sự, phân công phó Giám đốc trung tâm, Giám đốc sản phẩm rõ ràng theo mô hình mới, xây dựng hệ thống quy trình hướng dẫn công việc cho nhân viên làm sở cho việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ toàn cán nhân viện hai trung tâm Nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ thiết kế, xây dựng quy chế trả lương sản phẩm bằng hình thức mua mẫu thiết kế đạt Xây dựng hệ mẫu chuẩn cho tất sản phẩm đồng phục, đặc biệt veston nam nữ Chuyên nghiệp hóa công tác phát triển design, chất liệu phục vụ cho chiến lược phát triển sản phẩm như: Polo Shirt, quần tây, quần kaki, áo coat nam nữ, sơ mi nữ,… Tiếp tục tìm thêm nhà cung cấp loại nguyên phụ liệu phục vụ cho chiến lược sản phẩm, đảm bảo chất lượng, giá hợp lý Tiếp tục chương trình mở rộng kênh phân phối cho, DeCelso, Mattana và, Novelty, năm 2012 nâng tổng số cửa hàng De Celso lên 15 Mattana lên 210 cửa hàng, Novelty có mặt tất siêu thị 10 cửa hàng khu vực vành đai TP HCM bên cạnh việc chỉnh đốn hoàn thiện hình ảnh hệ thống cửa hàng Cải tổ mạnh phương thức tổ chức kênh phân phối, đẩy mạnh mối quan hệ liên kết với tập đoàn bán lẻ VN để đưa sản phẩm NBC đến với người tiêu dùng 71 Nâng cao tính động dám làm dám chịu trách nhiệm công ty kinh doanh hàng may mặc Xây dựng quy chế phân bổ luân chuyển hàng hoá, hoàn thành chương trình cài đặt phần mềm quản lý Xây dựng phương án trả lương khoán nhằm kích thích tinh thần nhân viên bán hàng Xây dựng tài liệu chuẩn huấn luyện tiêu chuẩn trưng bày, cách chăm sóc cửa hàng, hướng dẫn khác biệt chủng loại sản phẩm NBC so với sản phẩm cùng loại công ty khác Tiếp tục đào tạo kỹ mềm cho nhân viên bán hàng 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao lực tài chính  Tăng cường công tác quản lý khoản thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Những khách hàng mua với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn” không để nợ cung cấp chiết khấu với mức thấp với khách hàng nhỏ không thường xuyên Với khách hàng lớn, trước ký kết hợp đồng, công ty cần phải phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải chặt chẽ phương thức toán phương thức phạt vi phạm hợp đồng Theo dõi khoản nợ tiến hành xếp khoản phải thu, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Nếu khách hàng toán chậm công ty cần xem xét cụ thể đưa sách phù hợp thời gian gia hạn nợ có chiêu thức hấp dẫn khách hàng từ vừa tiêu thụ thêm mà vừa giữ uy tín với khách hàng Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thoát, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “mua đủ trả đủ” 72  Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Với đặc thù ngành may mặc, lượng hàng tồn kho phải lớn vị công ty cần có sách quản lý hàng tồn kho mình, là: Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh sở tình hình cáo báo cần chi tiết số lượng tồn hàng tháng, quý theo tình hình cụ thể Kiểm tra chặt chẽ, chất lượng số lượng, số nguyên liệu nhập  Mua bảo hiểm hàng hóa đối với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho Việc mua bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cho công ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng đến vốn lưu động  Sử dụng thu nhập giữ lại để tài trợ đầu tư nguồn vốn được ưu tiên hàng đầu: Dù chứng khoán nợ đem lại lợi ích từ chắn thuế, đồng thời kèm với rủi ro tài gia tăng Song song với đó, doanh nghiệp có dự án nhạy cảm, đặc biệt liên quan đến sản phẩm mang tính chất công nghệ cao, sản phẩm mang tính chiến lược, nội dung mà doanh nghiệp Việt Nam quan tâm thị trường cạnh tranh ở tầm quốc tế nay, doanh nghiệp cần hạn chế tối đa khoản tài trợ nợ  Sử dụng tín dụng thuê tài chính: Thuê tài chất xác định khoản nợ vay dài hạn Sử dụng hoạt động thuê mua tài để phòng ngừa sai lầm doanh nghiệp tự vay tự mua sắm thiết bị, sở giúp doanh nghiệp tính toán khoản chi phí sử dụng vốn hợp lý, giảm thiểu rủi ro qua việc chủ động khai thác triển khai thành công dự án khả thi, tiết kiệm chi phí giao dịch, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp cổ đông thông qua việc khai thác ưu đãi sách thuế thu nhập Việt Nam về: chắn thuế chi phí vay (trong công ty đầu tư tài sản tài trợ bằng vốn cổ phần không hưởng lợi ích từ gốc độ tác động thuế thu nhập doanh nghiệp) chắn khấu hao đầu tư mở rộng, áp dụng quy trình công nghệ sản xuất mới, nhằm đạt 73 đến mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp ở tầm vĩ mô sử dụng tiết kiệm nguồn lực xã hôi, góp phần định vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế ổn định bền vững  Phát hành cổ phiếu: Ưu tiên từ cổ phiếu thường tiếp đến cổ phiếu ưu đãi không chuyển đổi cuối cùng cổ phiếu ưu đãi chuyển đổi Do chi phí phát hành cổ phiếu thường tốn kém, việc huy động cổ phiếu phải thực vào thời điểm thích hợp, cần áp dụng tiêu chuẩn đánh giá dự án đầu tư, xây dựng phương án huy động vốn để so sánh, đối chiếu, để tìm phương án đầu tư có chi phí sử dụng vốn thấp đặc biệt phải có cân nhắc tỷ lệ nguồn vốn tài trợ để đảm bảo trì cấu trúc vốn tối ưu theo mục tiêu hoạch định doanh nghiệp 3.2.2.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng: để có lao động chất lượng cao tuyển dụng vào công ty, người tuyển dụng phải người có kinh nghiệm chuyên môn cao, đồng thời phải có tư cách đạo đức Khi tuyển lao động thích hợp doanh nghiệp phải đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động để họ có đủ khả tiếp cận vận hành thiết bị, nắm vững công nghệ kỹ thuật tiên tiến nguyên tắc an toàn lao động qua góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với công nhân công ty ưu tiên cho phương pháp đào tạo nơi làm việc, kết hợp với phương tiện hỗ trợ để đào tạo thời gian nghỉ công nhân thời gian rảnh việc Đối với đội ngũ thiết kế: thông qua số thi thiết kế thời trang chuyên hay không chuyên, công ty phát tài thiết kế, họ làm việc theo nhóm giám sát người hướng dẫn Xây dựng nhóm chuyên trách thiết kế thời trang, mẫu mã sản phẩm thị trường Công ty nên tạo điều kiện học hỏi cho đội ngũ thiết kế thông qua thi thiết kế thời trang, trau dồi học hỏi kinh nghiệm từ nước phát triển công nghiệp thời trang Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản; cần nắm bắt xu hướng thời trang hành đời sưu tập kiểu mẫu mới, hợp thời Cần phải làm 74 việc cách chuyên nghiệp, sáng tạo, có khả cho đời thiết kế vừa thời trang vừa mang tính ứng dụng vào sống hàng ngày Với cán bộ quản lý, trưởng, phó bộ phận: cần đào tạo cho họ hệ thống kiến thức đầy đủ, kinh tế thị trường, kiến thức quản lý kỹ quản lý, kinh doanh Bồi dưỡng cho đội ngũ cán quản lý quan điểm tư tưởng kinh doanh giai đoạn Nhà quản lý cần biết cách tiếp cận xử lý thông tin, biết cách đánh giá thị trường lĩnh vực mà công ty kinh doanh Đào tạo cán quản lý kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo ở nước Thường xuyên mở lớp cập nhật kiến thức kỹ thuật quản lý ngành Trên sở trưởng phận người đào tạo huấn luyện lại cho nhân viên phận họ phụ trách Công ty cần thường xuyên kiểm tra định kỳ trình độ cán công nhân viên công nhân kỹ thuật công ty để có phương hướng đào tạo thích hợp Đối với cán công nhân kỹ thuật lực phải đào tạo lại, cán công nhân kỹ thuật có lực cần đào tạo chuyên sâu Ngoài ra, công ty nên tiếp tục thực sách khen thưởng định kỳ vào hiệu làm việc tình hình thực kế hoạch, sách giúp kích thích khả làm việc tự hoàn thiện nâng cao tay nghề công nhân viên Đồng thời tăng cường thực chế độ thưởng đơn vị, phận đạt thành tích vượt trội Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với ngành dệt may Cần nhận định rõ nhu cầu nguồn nhân lực số lượng chất lượng, để thực kế hoạch đào tạo cách khả thi cần liên kết với trường đại học sở đào tạo dạy nghề, chương trình đào tạo thiết kế sát so với thực tế ngành dệt may lại kết hợp với khả truyền đạt trường đại học sở dạy nghề lúc chương trình đào tạo thuận lợi Ngoài ra, công ty hình thành sở đào tạo nghề ở cấp độ công nhân, công nhân kỹ thuật, cán quản lý Cơ sở đào tạo thành viên công ty, hỗ trợ, đầu tư đồng thời chịu quản lý công ty Công ty cần coi đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực khoản đầu tư dài hạn 75 Cải thiện tiền lương cho người lao động Qua bảng 2.7 tình hình thu nhập người lao động, thấy thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng công ty năm 2011 đạt khoảng 4,4 triệu đồng/tháng Với mức thu nhập thu nhập nhân viên khối văn phòng NBC bằng 3/4 so với mức thu nhập mặt bằng lao động khối văn phòng thị trường (thu nhập trung bình khối nhân viên văn phòng thị trường lao động khoảng 5,8 triệu đồng/tháng – thống kê thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng địa bàn TPHCM) Với mức lương trên, chắn tạo ảnh hưởng lớn đến suất hiệu công việc người lao động Với mức lương thấp thật khó giữ chân người thật có lực, làm cho nhân viên hết lòng công ty Cụ thể ở phòng kế hoạch thị trường xuất nhập thời gian từ ngày 15/02/2011 ngày 30/03/2011 có 06 người giải cho nghỉ việc có 03 người nộp đơn xin nghỉ việc chưa Ban Giám đốc giải quyết… Vì vậy, việc cải thiện tiền lương cho người lao động vấn đề vô cùng cấp bách, cần phải nhanh chóng giải vấn đề tiền lương cho người lao động để từ tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người lao động, làm cho người lao động hết lòng công ty, làm đòn bẩy để thúc đẩy công ty ngày phát triển 3.2.2.6 Giải pháp marketing Tuy thành lập từ năm 1973 với bề dày lịch sử phát triển Tuy nhiên công ty chưa thành lập phòng Marketing Đây thật thiếu sót lớn doanh nghiệp Các hoạt động Marketing chủ yếu doanh nghiệp từ công ty tư vấn dịch vụ từ bên ngoài, có chút ảnh hưởng chi phí phải chịu cho lớn chưa thể khai thác cách triệt để hoạt động marketing dành riêng cho công ty kiểm soát cách chặt chẽ Hầu hết đơn hàng công ty từ khách hàng thân thiết có trình hợp tác lâu dài, đơn hàng chủ yếu khách hàng biết đến tên tuổi công ty tìm hiểu tiến tới ký kết hợp đồng Hiện công ty bị động việc tìm kiếm khách hàng 76 Vì vậy, việc thành lập phòng Marketing xây dựng đội ngũ nhân viên để tìm kiếm nhu cầu cho sản phẩm công ty đưa sản phẩm NBC đến tay người đối tác người tiêu dùng vô cùng cấp thiết thiếu hoạt động kinh doanh NBC  Cách thực hiện Xây dựng phận marketing riêng biệt để quảng bá hình ảnh công ty, nghiên cứu tình hình thị trường cụ thể; sở đưa hoạch định chiến lược kinh doanh cách đồng phối hợp chặt chẽ phòng ban Đầu tư, nghiên cứu, tiếp tục mở rộng thị trường trọng điểm, cung cấp thông tin cách chi tiết, cụ thể thị trường, đối tác, nhu cầu khách hàng để công ty đưa kế hoạch đắn kịp thời Xây dựng đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm việc tìm kiếm khách hàng mới, chủ động việc tìm kiếm nhu cầu thị trường, khai thác cách triệt để nguồn khách hàng tiềm thị trường có tìm kiếm khách hàng thị trường Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển thị trường, xây dựng thông tin cách có hiệu từ nhiều kênh khác Internet, cử đại diện nước ngoài, làm tốt công tác dự báo cung – cầu, giá tham gia thị trường, tích cực tham gia hội chợ triển lãm nhằm quảng bá sản phẩm ký kết nhiều hợp đồng  Giải pháp sản phẩm Đa dạng hóa mặt hàng xuất để giảm rủi ro kinh doanh xuất khẩu, tận dụng tối đa sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Xây dựng mặt hàng xuất chủ lực để tập trung đầu tư phát triển (mặt hàng chủ lực mặt hàng cho phép khai thác lợi so sánh doanh nghiệp, mang lại kim ngạch xuất cao, có thị trường, khách hàng tiêu thụ ổn định) Quan tâm khâu thiết kế mẫu mã, xây dựng thương hiệu, kiểu dáng công nghiệp cho sản phẩm xuất Xác lập quyền sở hữu trí tuệ sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Trong thời gian qua, NBC có bước phát triển nhanh, gây tiếng vang dần khẳng định vị sàn diễn 77 quốc tế mặt hàng jacket, sơ mi, quần áo vest loại Thế nhưng, mảng thời trang dành cho trẻ em chưa trọng cách thỏa đáng Thực tế, thời trang dành cho trẻ em chưa công ty khai thác mức; mức sống ngày phát triển nhu cầu mặc đẹp cho trẻ em ngày phải nâng cao Do vậy, thị trường thời trang dành cho trẻ em lẫn nước mở; mà nhà thiết kế thời trang nước hướng đến khai thác hiệu quả, không để hàng nhập từ nước khác khu vực chen lấn  Giải pháp phân phối Công ty tìm nhà phân phối địa phương phân phối sản phẩm công ty thị trường việc tìm thêm nhà phân phối phản ảnh rõ mục tiêu đẩy mạnh khả xâm nhập thị trường, tăng cường tiếp cận tới đông đảo người tiêu dùng có nhu cầu sản phẩm may mặc khắp quốc gia Việc phân phối tìm đầu nhà phân phối địa phương đảm nhận Lợi nhà phân phối địa phương hiểu rõ văn hóa, tập quán thói quen tiêu dùng họ; hiểu thị hiếu người tiêu dùng doanh nghiệp cho sản phẩm phù hợp Việc tổ chức tốt khâu phân phối giúp cho sản phẩm công ty gần gũi tiếp xúc nhiều với người tiêu dùng  Giải pháp phát triển thương hiệu Đào tạo, tìm kiếm nhân lực hoàn chỉnh việc thành lập: “Phòng truyền thông thương hiệu” Xây dựng đề xuất theo dõi kế hoạch truyền thông cho thương hiệu NBC thương hiệu Kiểm soát việc ứng dụng thực hệ thống nhận dạng thương hiệu đơn vị kinh doanh trung tâm cung ứng Nghiên cứu đề xuất chương trình nâng cấp hình ảnh nhận dạng thương hiệu tiếp tục tổ chức khảo sát, đo lường sức khỏe thương hiệu lần để lắng nghe ý kiến người tiêu dùng nhằm có chiến lược thích hợp.Tiếp tục đầu tư mức tận dụng lợi truyền thống website, xây dựng website De Celso, tìm cách link trang web NBC vào trang web có lượng truy cập cao để giảm chi phí truyền thông thị trường 78 3.2.2.7 Các giải pháp hổ trợ  Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin Hệ thống thông tin NBC chưa hoàn chỉnh, với điều kiện khoa học công nghệ thông tin phát triển ngày nay, việc tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động công ty điều cần thiết Tổ chức hệ thống thông tin nội doanh nghiệp, thiết lập trang web thông tin nội để ban Giám Đốc, phận theo dõi, kiểm soát phòng, chi nhánh trực thuộc, tình hình sản xuất, kinh doanh phân công nhiệm vụ cách nhanh chóng Cần xây dựng đội ngũ nhân viên công nghệ thông tin chuyên nghiệp, quản lý mạng kinh doanh, phận có trách nhiệm thu thập thông tin đưa vào liệu dự trữ kịp thời, nhanh chóng xác để lãnh đạo công ty khai thác xử lý thông tin để ứng dụng vào trình phát triển kinh doanh công ty  Giải pháp nghiên cứu – phát triển Hiện nghiên cứu phát triển NBC ở mức khá, chưa đầu tư mức nghiên cứu dài hạn, phương tiện đội ngũ nghiên cứu.Vì NBC muốn đạt mục tiêu cần phải đầu tư nhiều cho việc phát triển sản phẩm cụ thể như: Thường xuyên tiếp cận với thị trường để phát triển sản phẩm Củng cố phận chuyên trách nghiên cứu sản phẩm nhằm đưa chiến lược sản phẩm hợp lý cho doanh nghiệp với mẫu mã đa dạng hóa chủ động tạo mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng nước theo giới tính, độ tuổi, khu vực địa lý… Tuyển thêm chuyên gia giàu kinh nghiệm ngành may với mức đãi ngộ cao, tổ chức hội thảo chuyên gia từ trường đại học nước để học hỏi kinh nghiệm ở nước có trình độ công nghệ đại, tham quan nhiều vùng, miền địa phương đất nước để nắm bắt thị hiếu Công ty cần tập trung vào mặt hàng mũi nhọn veston sơ mi Công ty nên trọng vào việc thiết kế sản phẩm, phát triển nhiều dòng sản phẩm mang 79 thương hiệu công ty đồng thời phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, cần có khác biệt nhận thức công ty hay đại lý tiêu thụ sản phẩm công ty 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, Hải quan, xuất nhập theo hướng thực chế dấu, cửa, đơn giản hóa thủ tục.Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, chống buôn lậu, trốn thuế Chấn chỉnh máy hoạt động quan quản lý góp phần quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn đầu tư Hoàn thiện chế quản lý xuất nhập khẩu, cần đơn giản hóa thủ tục nhập nguyên liệu, nhập mẫu hàng, nhập vẽ để việc thực hợp đồng gia công xuất doanh nghiệp không nhiều thời gian gặp khó khăn trở ngại Đồng thời, thủ tục Hải quan nên đơn giản hóa để thông quan nhanh hàng xuất khẩu, giải phóng nhanh hàng nhập khẩu, giảm chi phí lưu kho tạo điều kiện giao hàng hạn Hoàn thiện hành lang pháp lý tạo thuận lợi tối đa cho xuất Rà soát lại hệ thống luật, điều chỉnh quy định không phù hợp chưa rõ ràng Để giải vốn cho đầu tư ngành dệt may, tình hình nay, bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp, Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội Hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp xuất Mở rộng khả tiếp cận nguồn tín dụng từ ngân hàng định chế tài Đơn giản hóa thủ tục vay vốn yêu cầu chấp tài sản ngân hàng tổ chức tín dụng Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế giúp doanh nghiệp xuất vượt qua rào cản nước nhập Có giải pháp ổn định cải thiện hạ tầng cảng biển, tín dụng, lãi suất ngân hàng, xử lý nước thải… nhằm tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp Chỉ đạo hỗ trợ ngành nhằm tạo bước đột phá việc giải vấn đề lao động, bước xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa nhằm ổn định lâu dài nguồn lao động cho ngành Chính sách 80 phát triển vùng nguyên liệu, cần xây dựng vùng nguyên liệu để đảm bảo lợi cho doanh nghiệp Việt Nam 3.3.2 Đối với Hiệp hội ngành may Tổ chức hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất xuất nhập ngành dệt may website Hiệp hội dệt may Việt Nam tin hàng tháng Thành lập trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu dùng qua tìm biện pháp thâm nhập thị trường Xúc tiến xây dựng số thương hiệu nổi tiếng mang tính quốc gia thị trường xuất khẩu, tổ chức hoạt động thâm nhập mạng lưới bán lẻ thị trường nước ngoài, quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam “Chất lượng – Trách nhiệm – Thân thiện môi trường” thị trường quốc tế Đề xuất chế độ, chế, sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành TÓM TẮT CHƯƠNG Tác giả phân tích lựa chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu phát triển Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè từ phân tích liệu ở chương Tác giả xây dựng ma trận SWOT, nhằm đưa chiến lược giải pháp để công ty thực chiến lược cách có hiệu Các giải pháp lựa chọn là:  Giải pháp đẩy mạnh xuất  Giải pháp mở rộng thị trường nước  Giải pháp nâng cao lực tài    Giải pháp nguồn nhân lực Giải pháp marketing Giải pháp hỗ trợ 81 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường có nhiều hội song thách thức, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển thị trường cần phải vạch cho hướng thích hợp với cạnh tranh gay gắt chế thị trường Với đề tài “Một số giải pháp góp phần phát triển sản xuất – kinh doanh Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè đến năm 2020” giải số vấn đề bản: Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường kinh doanh hoàn cảnh nội NBC để nhận diện hội đe dọa môi trường, đồng thời đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty NBC qua phân tích IFE, EFE ma trận hình ảnh cạnh tranh Xác định mục tiêu phát triển Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè đến năm 2020, đồng thời phân tích SWOT lựa chọn giải pháp kinh doanh có hiệu cho NBC Kiểm soát chặt chẽ đầu vào đầu sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Với mong muốn thương hiệu NBC ngày phát triển mạnh thị trường tác giả đề số giải pháp Dù đề tài cố gắng kiến thức kinh nghiệm nhiều hạn chế nên vấn đề đưa mang tính chủ quan nhiều thiếu sót nhận định Kính mong góp ý chân thành quý Thầy/ Cô để luận văn hoàn thiện 82 [...]... CỔ PHẦN MAY NHÀ BE 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty May Nhà Bè trước kia là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam thuộc Bộ Công Nghiệp Hiện nay, Tổng công ty đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa (tháng 4/ 2005) với tên Công ty cổ phần May Nhà Bè (NHABECO) Tháng 10/ 2008 công ty đổi tên thành Tổng công ty May Nhà Bè – công ty cổ phần... Thiên Xí nghiệp May 6B Công ty cổ phần May Bình Thuận Nhà Bè Xí nghiệp May Bình Phát Công ty liên doanh Excell kind- Nhà Bè Xí nghiệp May Pleiku – Gia Lai Công ty cổ phần May Phú Thịnh – Nhà Bè Xí nghiệp May Đà lạt Công ty cổ phần May Sông Tiền Xí nghiệp May 1 Công ty cổ phần May Tam Quan (Nguồn: Phòng kinh doanh nội địa) Số lượng công ty con, cũng như các đơn vị trực thuộc của NBC là khá lớn:... và liên doanh Bảng 2.1: Hệ thống các xí nghiệp trực thuộc và liên doanh Các xí nghiệp may thành viên và các công ty liên doanh và hợp tác Xí nghiệp May 4 Xí nghiệp may An Giang Xí nghiệp May 3 Xí nghiệp may Kontum Xí nghiệp veston A Xí nghiệp May Đà Nẵng Xí nghiệp veston B Công ty liên doanh Newell -Nhà Bè Xí nghiệp veston C, D Công ty cổ phần May Nam Định Xí nghiệp May 6A Công ty THHH May Nam Thiên... hàng, tiến hành sản xuất và giao hàng theo hợp đồng ký kết  Lĩnh vực kinh doanh Lĩnh vực chính của công ty là: Gia công sản phẩm: NBC là Tổng công ty thuộc thành viên của Tập Đoàn dệt may Việt Nam Vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức gia công sản phẩm và tự kinh doanh là một trong những hoạt động đem lại nguồn thu ổn định cho NBC Gia công các loại quần áo may sẵn như quần... mô gồm có: [2]  Yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của Tổng công ty may Nhà Bè nói riêng Với các yếu tố kinh tế như là: chính sách kinh tế, tăng trưởng kinh tế, lãi suất, cán cân thanh toán, tỷ lệ thất nghiệp Sự thay đổi của một trong các môi trường này đều ảnh hưởng ít, nhiều đến hoạt động kinh doanh của tổ chức  Yếu tố chính... cho nhà quản trị doanh nghiệp xây dựng và lựa chọn giải pháp để triển khai cho doanh nghiệp của mình nâng cao năng lực cạnh tranh và mục đích cuối cùng là làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng giá trị của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển mạnh mẽ 19 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BE 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN TỔNG CÔNG TY CỔ... Thành lập thêm nhiều công ty con nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng đúng tiến độ 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của NBC Các Công Ty Liên Doanh Các Công Ty Cổ Phần Nhà Bè Group Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của NBC (Nguồn : Phòng hành chính) 25  Chức năng, quyền hạn của ban lãnh đạo công ty và từng phòng ban Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất Công ty hoạt động thông... không chú ý đến những sản phẩm thay thế tiềm ẩn Do đó, trong quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra và nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ thay thế tiềm ẩn, từ đó cải tiến và nâng cấp công nghệ để kịp thời cho ra sản phẩm dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng 1.4 Các công cụ xây dựng giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp... giả đã trình bày đặc điểm của ngành may và vai trò của ngành may, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra các công cụ giúp nhà quản trị đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp thông qua các ma trận IFE, đồng thời các chuyên gia cũng có thể đánh giá các cơ hội và nguy cơ bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua ma... lên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ví dụ như: các nhà cung cấp có thể đầu cơ làm giá, tăng giá bán nguyên vật liệu, khi biết mình độc quyền cung cấp  Sản phẩm thay thế Trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp phải chú ý đến các sản phẩm, dịch vụ thay thế, vì chính các sản phẩm thay thế này sẽ hạn chế tiềm năng và lợi nhuận của doanh nghiệp, thậm chí lôi kéo khách hàng của doanh nghiệp,