Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè đến năm 2020

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

Người mua đóng vai trò quan trọng đối với bất kỳ một số hoạt động kinh doanh nào, nếu sản phẩm dịch vụ của công ty được người mua tin dùng và tín nhiệm, thì tổ chức đó sẽ nhanh chóng thành công và ngược lại. Do đó, trong quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra và nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ thay thế tiềm ẩn, từ đó cải tiến và nâng cấp công nghệ để kịp thời cho ra sản phẩm dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng.

Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bước 3: Điểm hay các mức phân loại cho thấy cách thức của doanh nghiệp ứng phó với mỗi nhân tố, từ 4 là phản ứng tốt nhất đến 1 là kém nhất dựa vào sự đánh giá, phân tích của các chuyên gia và trực giác của con người thực hiện. Bước 4: Nhân điểm mức độ quan trọng của từng yếu tố với mức phân loại để xác định số điểm quan trọng của từng yếu tố với mức phân loại để xác định số điểm quan trọng.

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE

Bước 5: Cộng tổng số điểm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận cho từng doanh nghiệp và so sánh. Bước 5: Cộng số điểm quan trọng của mỗi yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng cho doanh nghiệp.

Chức năng và nhiệm vụ

Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện phục vụ ngành dệt may, kim khí điện máy gia dụng: điện tử, công nghệ thông tin: những sản phẩm chế biến từ nông – lâm hải sản. Cải tiến máy móc cũng như các thao tác trong sản xuất nhằm đạt được năng suất cao cũng như chất lượng tốt phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

Cơ cấu tổ chức của NBC

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở công ty, có trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông: có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quản trị. Phòng kế hoạch thị trường – xuất nhập khẩu: Là một phòng nghiệp vụ, phục vụ và tham gia điều độ sản xuất, đồng thời quản lý các kho hàng, bốc xếp, vận chuyển và giao nhận hàng hóa vật tư thành phẩm cho khách hàng: ký kết các hợp đồng và các phụ kiện hợp đồng khi có phiếu đề xuất.

Quy trình sản xuất

NBC có dây chuyền và thiết bị chuyên dùng thuộc thế hệ mới của các hãng sản xuất hàng đầu như: máy may, (máy 1 kim, máy 1 kim điện tử, máy 2 kim) máy đính bọ, máy thùa khuy, máy vẽ, máy ép keo của hãng JUKI, BROTHER, UNICONRN, WEISHI… đã mở rộng sản xuất được 7 nhà máy sản xuất hàng veston cao cấp xuất khẩu.

Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của NBC 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 – 2011

Á, đó là động lực lớn để NBC nỗ lực hết mình trong việc đầu tư máy móc, thiết bị - triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất. Năm 2009 do ảnh hưởng của biến động thị trường và hạn ngạch quốc tế, nên công ty quyết định loại những đơn hàng có lợi nhuận thấp, hoặc chuyển sang loại hình gia công để đem lại lợi nhuận cao hơn.

Phân tích yếu tố bên trong của NBC .1 Nguồn nhân lực

Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, khắc phục tình trạng phân phối bình quân, đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí công tác trong NBC, gắn liền với tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người để khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, khuyến khích mọi người nâng cao hiệu suất công việc từ đó động viên cán bộ nhân viên làm việc hăng say góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những năm 2006 – 2007 hoạt động chủ yếu của NBC là gia công, sản xuất sản phẩm xuất khẩu chiếm trên 95%, trong năm 2008 – 2009 đã thay đổi cơ cấu hàng hóa như giảm hàng FOB tăng hàng gia công và tăng bán hàng trong nước nên hàng xuất khẩu năm 2009 – 2010 chiếm khoảng 90%, nhằm từng bước nâng cao tính tự chủ, phát triển những mặt hàng có giá trị cao nhằm tăng lợi nhuận trong thời gian tới, đây là một bước tiến quan trọng đối với NBC trong việc từng bước khẳng định thương hiệu và mở rộng thị trường trong thời gian sắp tới.

Tác động của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của NBC

Chính phủ đã phê duyệt quyết định số 36 ngày 10/02/2008 chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 nhằm phát triển theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị gia tăng của sản phẩm thông qua việc thực hiện ba chương trình (trồng bông, dệt vải chất lượng cao và đào tạo nguồn nhân lực) có tính quyết định để phát triển bền vững, ổn định lâu dài của ngành dệt may Việt Nam. Do vậy, hoạt động sản xuất của công ty lệ thuộc quá nhiều vào đơn đặt hàng của khách hàng, họ luôn gây sức ép đối với công ty như: ép giảm giá, thay đổi mẫu mã, chỉ định nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá cao, hay nhà cung cấp xa nhà máy của công ty, không thực hiện đúng hợp đồng, đưa ra những lý do về chất lượng, an toàn lao động để trì hoãn không thanh toán tiền hàng hoặc yêu cầu giao hàng sớm… bởi vì doanh thu xuất khẩu của công ty quá phụ thuộc vào các khách hàng này cũng như công ty chưa tổ chức được kênh phân phối rộng khắp.

Đánh giá chung về về tình hình sản xuất kinh doanh của NBC trong thời gian qua

- Hàng rào bảo hộ hàng dệt may trong nước không còn, nếu như hiện nay, thuế nhập khẩu hàng may mặc vào Việt Nam là 50%, thuế nhập khẩu vải là 40%, thuế nhập khẩu sợi là 20% thì khi gia nhập WTO, Việt Nam sẽ phải thực hiện đúng cam kết theo Hiệp định dệt may. - Với cam kết xóa bỏ các hình thức trợ cấp không được phép, ngành dệt may không còn được hưởng một số loại hỗ trợ như trước đây ví dụ các biện pháp giảm thuế, hoặc là tiền thuê đất gắn với điều kiện xuất khẩu, các ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển.

Mục tiêu của NBC đến 2015

Xây dựng các dây chuyền sản xuất sản phẩm quần âu, quần nữ, áo knit và các công trình phụ trợ xưởng sản xuất gồm: 4 dãy nhà xưởng may và kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, với diện tích sử dụng là 23.200 m2. Xây dựng 3 cơ sở chủ chốt, quy mô 15 ha gồm các hoạt động như xưởng may, kho chứa nguyên vật liệu, nhà ăn, nhà tập thể dành cho cán bộ nhân viên, đầu cơ sở hạ tầng nâng cao năng lực sản xuất và đồng bộ hóa trang thiết bị tại công ty theo tiêu chuẩn quốc tế, tiếp tục phát triển các chuổi cửa hàng.

Một số giải pháp góp phần phát triển sản xuất – kinh doanh của NBC năm 2020

• Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh được lựa chọn 1 Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu

Sử dụng hoạt động thuê mua tài chính để phòng ngừa các sai lầm khi doanh nghiệp tự đi vay và tự mua sắm thiết bị, trên cơ sở này giúp doanh nghiệp tính toán được khoản chi phí sử dụng vốn hợp lý, giảm thiểu rủi ro qua việc chủ động khai thác và triển khai thành công các dự án khả thi, tiết kiệm chi phí giao dịch, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cổ đông thông qua việc khai thác những ưu đãi của chính sách thuế thu nhập của Việt Nam về: tấm chắn thuế của chi phí đi vay (trong khi nếu công ty đầu tư tài sản được tài trợ bằng vốn cổ phần thì sẽ không được hưởng lợi ích này từ gốc độ tác động của thuế thu nhập doanh nghiệp) tấm chắn khấu hao do đầu tư mở rộng, áp dụng quy trình công nghệ sản xuất mới, nhằm đạt. Do chi phí phát hành cổ phiếu thường là khá tốn kém, do vậy việc huy động cổ phiếu phải thực hiện vào những thời điểm thích hợp, cần áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá dự án đầu tư, xây dựng các phương án huy động vốn để so sánh, đối chiếu, để tìm ra phương án đầu tư có chi phí sử dụng vốn thấp nhất và đặc biệt phải có sự cân nhắc tỷ lệ các nguồn vốn tài trợ để đảm bảo duy trì cấu trúc vốn tối ưu theo mục tiêu đã hoạch định của doanh nghiệp.

Kiến nghị

Thành lập các trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu dùng và qua đó tìm các biện pháp thâm nhập thị trường. Xúc tiến xây dựng một số thương hiệu nổi tiếng mang tính quốc gia tại các thị trường xuất khẩu, tổ chức hoạt động thâm nhập mạng lưới bán lẻ tại thị trường nước ngoài, quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh của ngành dệt may Việt Nam “Chất lượng – Trách nhiệm – Thân thiện môi trường” trên thị trường quốc tế.