Quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp bắc giang

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN SÁNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP BẮC GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN SÁNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ ANH VÂN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn với đề tài “Quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật nông nghiệp Bắc Giang” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu luận văn sử dụng trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Nếu sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội , ngày 26 tháng 11 năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Sáng ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đến quý thầy Khoa Kinh tế trị, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Lê Thị Anh Vân, hướng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phòng ban, anh chị cán công nhân viên Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật nơng nghiệp Bắc Giang nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất người! Hà Nội, ngày 26 tháng 11 năm 2015 Tác giả Nguyễn Văn Sáng iii iv PHẦN MỞ ĐẦU Về tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập, phát triển cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải tìm gia lợi cạnh tranh nhằm tạo khác biệt vượt trội Song song với việc phát huy tối đa nguồn lực vào trình hoạt động Đặc biệt, nguồn lực quan trọng coi lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực (NNL) Quản lý NNL có mặt tổ chức Tại doanh nghiệp người giới riêng biệt, khơng có hoạt động quản lý thích làm làm, việc trở nên vơ tổ chức, vơ kỷ luật, khó phát huy sở trường người; công tác quản lý NNL giúp giải vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang doanh nghiệp tiêu biểu tỉnh Bắc Giang Cơng ty có 10 đơn vị trực thuộc gồm chi nhánh cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp huyện xí nghiệp sang chai đóng gói thuốc bảo vệ thực vật Cơng ty có mạng lưới bán lẻ hầu hết xã địa bàn huyện, hệ thống kho tương đối rộng rãi cảng, ga đường sắt thuộc địa bàn tỉnh chi nhánh huyện; Cơng ty cịn đơn vị chủ lực cung ứng phân bón giống trồng địa bàn tồn tỉnh Do đó, cơng tác quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo Công ty quan tâm; song cịn khơng bất cập, tồn tại, mà việc nghiên cứu, đánh giá để bước hồn thiện cơng tác quản lý NNL Cơng ty địi hỏi khách quan liên quan đến tồn phát triển Công ty Bằng kiến thức trang bị trình học tập, kinh nghiệm công tác học viên mạnh dạn chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang” làm đố i tươ ̣ng nghiên cứu luận văn Thạc sỹ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn tìm giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp Bắc Giang Để hồn thành mục tiêu nêu , đề tài tập trung vào mu ̣c tiêu cu ̣ thể sau : - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận quản NNL lý doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng quản lý NNL Cơng ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, rút điể m ma ̣nh, điể m yế u nguyên nhân ; - Đề xuất giải pháp hồn thiện quản lý NNL Cơng ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang Câu hỏi nghiên cứu Các giải pháp cần thực để hồn thiện quản lý nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu hoa ̣t đô ̣ng quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, tiế p câ ̣n theo nô ̣i dung quản lý - Về k hông gian: Nghiên cứu hoa ̣t đô ̣ng quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang - Về thời gian: Số liê ̣u đươ ̣c thu thâ ̣p , xử lý và phân tích giai đoa ̣n 2012-2014, giải pháp đề xuất cho năm Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận quản lý nguồn nhân lực ta ̣i doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp luận thiết kế nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang Chương 4: Giải pháp hoàn thiê ̣n quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp Bắc Giang Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Tiến sỹ Lê Thị Mỹ Linh, Đại học Kinh tế quốc dân ( năm 2009) đề tài: “ Phát triển nguồ n nhân lực Doanh nghiệp nhỏ vừa Viêt nam qúa trình hội nhập kinh tế” Đề tài tác giả đưa cách tiếp cận lý luận thực tiễn NNL giai đoạn hội nhập, phân tích, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp phát triển NNL Doanh nghiệp nhỏ vừa môi trường hội nhập kinh tế quốc tế Tiến sỹ Đinh Văn Toàn, trường Đại học Kinh tế quốc dân (năm 2012), đề tài: "Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015” Luận án tổng hợp hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn phát triển NNL; từ bổ sung, làm rõ nội dung, yêu cầu chủ yếu phát triển NNL tổ chức điện lực; đưa phương hướng phát triển NNL đến năm 2015 Bên cạnh đó, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác Tập đồn điện lực Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Thạc sỹ Phạm Quỳnh Sơn, trường Đại học Khoa học Công nghệ Lunghwa (năm 2008), đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Xí nghiệp dịch vụ Cho th văn phịng - Cơng ty Cổ phần Ford Thăng Long", tác giả thực trạng cơng tác quản lý NNL cịn tồn cần phải xây dựng mới, hoạch định NNL, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân sự, chế độ lương thường, sách đãi ngộ Thạc sỹ Hồ Quốc Phương, Đại học Đà Nẵng (năm 2011) đề tài: ”Đào tạo phát triển NNL công ty Điện lực Đà Nẵng” Đề tài tác giả tập trung phân tích sâu thực trạng từ sở đưa giải pháp nhằm tăng cường cơng tác đào tạo phát triển NNL Công ty Điện lực Đà Nẵng giai đoạn tới nhằm đáp ứng tốt yêu cầu công tác Thạc sỹ Nguyễn Tuấn Hải, Đại học Huế (năm 2012) đề tài: “Nâng cao chất lượng NNL công ty Điện lực Huế” Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả tổ chức phân tích, đánh giá chất lượng NNL Công ty Điện lực Huế, với thực trạng hoạt động NNL Cơng ty, lấy làm sở đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý NNL Công ty Điện lực Huế giai đoạn tới có hiệu Trong q trình thực đề tài, sở kế thừa, chọn lọc thành tựu nghiên cứu có, tác giả kết hợp làm rõ vấn đề phát sinh, đặc biệt vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp Bắc Giang, từ khuyến nghị, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý NNL Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang thời gian tới 1.2 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm nguồn nhân lực Theo Fischer Dornhusch, NNL hiểu tồn trình độ chun mơn mà người tích lũy được, có khả thu nhập tương lai Theo Giáo sư Phạm Minh Hạc, NNL tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia công việc Khi nói đến NNL, nói đến trình độ, cấu, đáp ứng với yêu cầu thị trường lao động Chất lượng NNL phản ánh trình độ kiến thức, kỹ thái độ người lao động (NLĐ) Nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v Nếu xét nguồn nhân lực góc độ số lượng biểu qua tiêu quy mô tốc độ tăng trưởng lực lượng lao động, tỷ lệ thuận với tốc độ tăng trưởng dân số Chất lượng nguồn nhân lực biểu qua mặt trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, sức khỏe, khả sáng tạo Như có nhiều khái niệm NNL, ta xem khái niệm NNL hai góc độ: - Nguồn nhân lực xã hội: NNL xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao đơng - NNL doanh nghiệp: Là lực lượng lao động doanh nghiệp, số người có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.2.2 Vai trò nguồn nhân lưc 1.2.2.1 Vai trò nguồn nhân lực phát triển kinh tế - Xã hội NNL phát huy tốt tạo điều kiện cho kinh tế đạt mức tăng trưởng phát triển cao Mặc dù NNL nước phát triển chưa đạt tới tình trạng tồn dụng nhân cơng song với mức thất nghiệp thấp kinh tế họ phát triển với tốc độ cao NNL nước đặc biệt nước phát triển nguồn tài ngun quốc gia Thơng qua việc xuất lao động mang lại nguồn thu nhập ngoại tệ đồng thời thu hút quan tâm nhà đầu tư điều kiện nhân công dồi Sử dụng phát huy NNL quốc gia tạo điều kiện cho xã hội có nhiều cải vật chất để phục vụ nhu cầu xã hội Sức sản xuất xã hội nước phát triển đến bị ảnh hưởng mạnh mẽ NNL nước phát triển khó tránh khỏi điều NNL sử dụng tốt tạo điều kiện giảm gánh nặng cho xã hội việc trợ cấp, giúp đỡ cho thành phần khơng có khả khả lao động Mặt khác NNL xã hội môi trường thuận lợi tốt để trì phát triển ngành nghề truyền thống trì văn hố xã hội, văn hố kinh doanh 1.2.2.2 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp Khơng doanh nghiệp tồn trì hoạt động khơng có tham gia nhân viên, hay NNL điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tồn TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, 2012 Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân Phạm Đức Chính, 2010 Hồn thiện sách sử dụng nguồn nhân lực sau xuất lao động Việt Nam Luận án tiến sỹ Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012-2014 Báo cáo kinh doanh Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Các định từ số 142 đến số 144/QĐ - CTHC - ĐĐ ngày 24/12/2012 v/v điều động cán bộ, nhân viên Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Quy chế tuyển dụng, sử dụng quản lý lao động sau sửa đổi bổ sung Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Quy chế thi nâng ngạch chuyên môn nghiệp vụ Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Quy định tiền ăn ca Bắc Giang Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bắc Giang, 2012 Quyết định sủa đổi, bổ sung Điều lệ Tổ chức hoạt động Bắc Giang 10 Trần Kim Dung, 2009 Quản lý nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê 11 Nguyễn Tiến Dũng, 2010 Phát triển xuất lao động Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sỹ Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Duy Dũng, 2008 Đào tạo quản lý nhân lực - Kinh nghiệm Nhật Bản, Hàn Quốc gợi ý cho Việt Nam Hà Nội: NXB Từ điển Bác khoa 13 Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2010 Quản lý nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân 10 14 Nguyễn Minh Đường, 2002 “ Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực với phương pháp tiếp cận hệ thống điều kiện mới” Nghiên cứu người - Đối tượng hướng chủ yếu, niên giám nghiên cứu số (in lần 2), Hà Nội: NXB Khoa học xã hội 15 Đoàn Thị Thu Hà Nguyễn Thị Ngọc Hiền, 2012 Giáo trình sách kinh tế xã hội Hà Nội: NXB Khoa học kỹ thuật 16 Nguyễn Thị Phương Linh, 2004 Một số giải pháp đổi quản lý tài xuất lao động Việt Nam theo chế thị trường Luận án tiến sỹ 17 Quốc hội, 2012 Dự thảo sửa đổi bổ sung thỏa ước lao động tập thể cho phù hợp Bộ luật lao động Hà Nội 18 Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân, 2011 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân 19 Nguyễn Lệ Thúy Bùi Thị Hồng Việt, 2012 Chính sách kinh tế - xã hội (chính sách cơng) Hà Nội: NXB tài 11