PHÂN LO I TÍNH CÁCH CON NG I THEO DISC Vui Vẻ tìm đ ợc kiểm tra hành vi DISC Không biết đồng nghiệp b n lo i ng i D (Dominance – Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), C (Compliance – Nh ng nhịn)? Vui Vẻ b n cách “đối phó” v i tuýp ng i đó! Chia Sẻ Vui Vẻ hay thích để ý người lắm, Vui Vẻ hay tò mò không hiểu t i họ l i hành động mà không làm khác Điều hiển nhiên cách hành động người phụ thuộc vào tính cách họ Nhưng mà, biết có cách để ứng xử thật tốt trước người khác không? Vui Vẻ tìm kiểm tra hành vi DISC Không biết đồng nghiệp b n lo i ngườiD (Dominance – Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), C(Compliance – Nh ng nhịn)? Vui Vẻ b n cách “đối phó” với tuýp người đó! Tuýp ng i D (Dominance – Áp Đặt) Những người Áp Đặt thường có khuynh hướng thay đổi môi trường xung quanh theo suy nghĩ riêng Họ có nhiều động lực từ việc dành chiến thắng, vượt qua thử thách, đánh b i đối thủ, dù có ph i đồng nghiệp hay không Nhìn chung, họ người hướng ngo i, ưu tiên công việc mối quan hệ Steve Jobs – CEO and Founder of Apple Inc Đặc điểm nhận d ng Áp Đặt: Có xu hướng bắn điện nói, thỉnh tho ng hay lớn giọng chuyên gia xen ngang vào hội tho i người khác Không giỏi việc đọc c m xúc người đối diện Nhiều vô bất ngờ vô tình làm tổn thương người khác Phong cách gửi email thẳng thắn, không vòng vo mà vào vấn đề Đối với người Áp Đặt, làm việc với họ, b n nên sử dụng “chiêu thức” sau: Tuýp ng Thẳng thắn khen ngợi họ họ làm tốt Nêu tên họ dự án họ đề cử đ t thành công lớn Khi khiển trách, nêu rõ chỗ đúng, chỗ sai hỏi họ nghĩ sai lầm họ gặp ph i Tránh đưa cho họ công việc có tính chất lặp lặp l i Cho họ hội để làm việc độc lập Khi giao việc, gi i thích rõ ràng mục đích hướng dự án i I (Influence – nh H ởng) Những người thuộc tuýp người nh Hưởng ưa thay đổi môi trường họ sống theo ý họ, cách thuyết phục người xung quanh thay áp đặt họ nhóm người Áp Đặt Khác với nhóm người trước, sống người nh Hưởng phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ người với người Họ hướng ngo i, họ quan tâm nhiều tới đồng nghiệp b n bè Sheryl Sandberg – COO of Facebook Đặc điểm nhận d ng nh H ởng: Hay làm thay đổi không khí buổi làm việc thành buổi họp mặt thân thiết, cởi mở Thích nói, thích thuyết phục, hay nh y chủ đề hăng say Bởi thích nói nhiều nên có ý mà nói không xong Đối với người nh H ởng, làm việc với họ, b n nên sử dụng “chiêu thức” sau: Tuýp ng Khen ngợi họ trước đám đông Cho họ thấy người xung quanh thích tính cách động họ Phê bình họ riêng tư Khi chê, nhớ đan xen lời khen ngợi Trong họp, hỏi ý kiến họ để họ tỏa sáng H n chế giao việc làm có tính lặp lặp l i i S (Steadiness – Kiên Định) Những người Kiên Định thường không hay thay đổi môi trường t i Thay vào đó, họ chọn cách hòa nhập cố gắng hợp tác với người xung quanh để đ t mục tiêu Những người Kiên Định giữ lửa công việc nhờ vào hợp tác tình c m với đồng nghiệp Họ người hướng nội có xu hướng quan tâm đến người nhiều công việc Marissa Mayer – CEO of Yahoo Đặc điểm nhận d ng Kiên Định: Trùm lắng nghe, không tỏ hổ báo họp Cực kỳ bình tĩnh, chưa trở nên lố Có xu hướng tránh đề cập đến vấn đề nh y c m, gây mâu thuẫn nội Đối với người Kiên Định, làm việc với họ, b n nên sử dụng “chiêu thức” sau: Tuýp ng Tin tưởng họ tuyệt đối Khen ngợi họ chỗ người Cho họ biết họ có tầm quan trọng cực lớn nhóm Khi chê, khen họ trước Thường xuyên cung cấp cho họ thông tin ph n hồi hiệu qu công việc cách nhã nhặn T o cho họ môi trường để hợp tác i C (Compliance – Nh ng Nhịn) Tuýp người Nhường Nhịn thường chấp nhận với môi trường t i, tâm làm việc để vươn lên Động lực làm việc họ hội để phát triển nâng cao chất lượng công việc Họ sống nội tâm, nhiên họ đặt chất lượng công việc lên hàng đầu thay quan tâm nhiều đến đồng nghiệp xung quanh Steve Wozniak – Co-founder of Apple Inc Đặc điểm nhận d ng Nh Không thích nói nhiều không thích tham gia vào mẫu chuyện “tám” nh m Hỏi nhiều câu liên quan nhiều đến chi tiết công việc Thỉnh tho ng thường ghi l i hội tho i quan trọng để phòng trường hợp bất trắc Đối với người Nh ng Nhịn: ng Nhịn, làm việc với họ, b n nên sử dụng “chiêu thức” sau: Khen ngợi nhiều người xung quanh Khuyến khích phát triển thông qua việc thúc đẩy họ làm việc có tính chuyên môn, chi tiết cao Khi phê bình, chuẩn bị trước nội dung tinh thần Họ nhiều c m thấy tệ có ph n ứng liệt T o hội cho họ bộc lộ suy nghĩ Phần : Phương ph p ph n loại DISC Làm theo công cụ sau http://congcu.vita-share.com/disc Theo tài liệu VietnamWork biên soạn - Sachmarketing.vn