Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tại công ty geotech việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LÊ HỮU CƯƠNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LÊ HỮU CƯƠNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƯƠNG MINH ĐỨC Hà Nội - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận quản trị tinh gọn:Error! Bookmark 1.1.1 Tổng quan nghiên cứu khái niệm quản trị tinh gọn: Error! Bookmark not defined 1.1.2 Mục tiêu quản trị tinh gọn: Error! Bookmark not defined 1.1.3 Các công cụ phương pháp quản trị tinh gọn: Error! Bookmark not defined 1.1.4 Nội dung công tác quản trị tinh gọn: Error! Bookmark not defined 1.2 Lợi ích việc áp dụng quản trị tinh gọn vào xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn: Error! Bookmark not defined 1.2.1 Mối liên hệ tư quản trị tinh gọn hiệu xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Error! Bookmark not defined 1.2.2 Nội dung xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn:Error! Bookmark not defined 1.2.3 Phân tích dây chuyền: Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu: Error! Bookmark not defined 2.1.1 Phương pháp định tính: Error! Bookmark not defined 2.1.2 Phương pháp định lượng: Error! Bookmark not defined 2.1.3 Phương pháp thu thập thông tin: Error! Bookmark not defined 2.1.4 Phương pháp nghiên cứu thực chứng:Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp lập bảng khảo sát: Error! Bookmark not defined 2.2.1 Mục đích khảo sát: Error! Bookmark not defined 2.2.2 Nội dung khảo sát: Error! Bookmark not defined 2.2.3 Phương pháp quan sát Error! Bookmark not defined 2.2.4 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: CƠ SỞ XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Công Ty Geotech Việt Nam.Error! Bookmark not defined 3.1.1 Tổng quát công ty Geotech Việt Nam:Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty:Error! Bookmark not defined 3.1.3 Sản phẩm công ty Geotech Việt Nam:Error! Bookmark not defined 3.1.4 Văn hóa Công ty Geotech Việt Nam: Error! Bookmark not defined 3.1.5 Thị trường đối tác công ty Geotech Việt Nam: Error! Bookmark not defined 3.1.6 Nhân cấu tổ chức: Error! Bookmark not defined 3.1.7 Thiết bị công nghệ lực sản xuấtError! Bookmark not defined 3.1.8 Các quy định ảnh hưởng đến công ty.Error! Bookmark not Bookmark not defined 3.1.9 Yêu cầu khách hàng thị trường.Error! defined 3.1.10 Mối quan hệ với nhà cung ứng: Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích thực trạng Hệ thống sản xuất Công ty Geotech Việt NamError! Bookmar 3.2.1 Phân tích loại lãng phí Tại Công ty Geotech Việt Nam: Error! Bookmark not defined 3.2.2 Điểm mạnh: Error! Bookmark not defined 3.2.3 Điểm yếu: Error! Bookmark not defined 3.3 Phân tích môi trƣờng nội Công ty Geotech Việt Nam:Error! Bookmark not defi 3.4 Phân tích kết điều tra: Error! Bookmark not defined 3.4.1 Phương pháp lập bảng khỏa sát: Error! Bookmark not defined 3.4.2 Phân tích kết kiểm tra: Error! Bookmark not defined 3.4.3 Đánh gía kết phân tích khảo sát Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT “XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM”Error! Bookmark not defined 4.1 Mục tiêu xây dựng Hệ thống Sản hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam Error! Bookmark not defined 4.1.1 Sứ mệnh Error! Bookmark not defined 4.1.2 Mục tiêu tổng quát công ty định hướng phát triển: Error! Bookmark not defined 4.1.3 Mục tiêu định hướng phát triển: Error! Bookmark not defined 4.1.4 Quan điểm xây dựng Hệ thống sản xuất Tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam Error! Bookmark not defined 4.2 Đề xuất giải pháp “Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam” Error! Bookmark not defined 4.2.1 Nắm bắt vấn đề: Error! Bookmark not defined 4.2.2 Xác định mục tiêu cải tiến: Error! Bookmark not defined 4.2.3 Công ty cần hoạch định chiến lược dài hạn cho việc áp dụng công cụ 5S hệ thống sản xuất Error! Bookmark not defined 4.2.4 Cần có cam kết dài hạn ban lãnh đạo công ty việc áp dụng công cụ 5S để xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn công ty Error! Bookmark not defined 4.2.5 Mời chuyên gia hỗ trợ: Error! Bookmark not defined 4.2.6 Tạo điều kiện thúc đẩy tham gia người lao động: Error! Bookmark not defined 4.2.7 Hoạt động đào tạo cần trọng:Error! Bookmark not defined 4.2.8 Hoạt động 5S nhằm nâng cao hiểu hệ thống sản xuất Công ty Geotech Việt Nam mô hình triển trai áp dụng 5S Error! Bookmark not defined Phương thức triển khai 5S tập trung vào yếu tố S5 (Tâm thế) Error! Bookmark not defined 4.2.9 Đề xuất điều chình hệ thống dây chuyền sản xuất, điều chỉnh luồng sản phẩm để “Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam”: Error! Bookmark not defined 4.3 Định hƣớng kế hoạch thời gian tiếp theo:Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện Việt Nam thành viên thức tổ chức Thƣơng mại Quốc tế (WTO), nề n kinh tế đ ất nƣớc và phát triể n rấ t nóng xu thế mở cƣ̉a hô ̣i nhâ ̣p , lĩnh vực sản xuất kinh doanh đƣợc mở cửa hội nhập từ cuối năm 2009 Doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ trở thành phận quan trọng kinh tế Việt Nam Theo kết điều tra doanh nghiệp Tổng cục Thống kê từ năm 2011 cho thấy, doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ (DNSXVVN) chiếm đếm 97,6% tổng số doanh nghiệp nƣớc Thêm vào thời điểm 31/12/2011 theo số liệu thống kê tổng cục thuế, quy mô vốn số doanh nghiệp lớn chiếm 4,7% số khiêm tốn so với doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ 95,3% Chính DNSXVVN đóng góp đáng kể vào Tổng thu nhập quốc dân, tạo công ăn việc làm huy động nguồn vốn nƣớc cho hoạt dộng sản xuất kinh doanh, giải vấn đề xã hội Tuy nhiên phát triển không ngừng kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, khó khăn tiềm ẩn thƣờng trực ảnh hƣởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp đặc biệt DNSXVVN Cuộc suy thoái toàn cầu mà bắt nguồn từ khủng hoảng kinh tế Mỹ vào năm 2008 lan rộng ảnh hƣởng đến hầy hết quốc gia giới có Việt Nam Đến năm 2014, nƣớc có khoảng 700.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập, song số hoạt động 400.000 đơn vị Cuộc đại suy thoái gây khó khăn chung cho toàn kinh tế Đứng trƣớc biến động đó, DNSXVVN muốn trụ vững lại thị trƣờng đòi hỏi doanh nghiệp phải có không ngừng cải tiến, không ngừng đổi sáng tạo, để sản phẩm đứng vững thị trƣờng Từ khó khăn chung thị trƣờng, Công ty CP Tƣ vấn đầu tƣ & Xây dựng Geotech Việt Nam doanh nghiệp đƣợc đánh giá doanh nghiệp nhỏ thị trƣờng phải hòa với xu Áp lực cạnh tranh thị trƣờng đòi hỏi công ty phải có giải pháp để bám trị tiếp tục phát triển Trong phƣơng pháp đó, quản trị tinh gọn công cụ hiệu giúp DNSXVVN loại bỏ tối đa loại lãng phí từ làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịnh vụ cung cấp tới khách hàng, từ nâng cao hiệu canh trạnh doanh nghiệp thị trƣờng Điều phù hợp với điều kiện hoạt động DNSXVVN nhƣ hoàn cảnh kinh tế Công ty CP Tƣ vấn đầu tƣ & Xây dựng Geotech Việt Nam đƣợc thành lập hoạt động đƣợc 10 năm, Các công cụ áp dụng quản trị tinh gọn Ngƣời nghiên cứu nhận thấy cần thiết phải áp dụng 5S công cụ khác để xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam trƣớc tiên Hiện Công ty CP Tƣ vấn đầu tƣ & Xây dựng Geotech Việt Nam chƣa áp dụng quản trị tinh gọn hệ thống sản xuất Trƣớc thực tế ngƣời nghiên cứu, đề xuất đề tài: “Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn” Công ty CP Tƣ vấn đầu tƣ & Xây dựng Geotech Việt Nam qua góp phần tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm quy trình, hệ thống sản xuất, hoạt động gây lãng phí nguyên nhân dẫn đến lãng phí đó, để từ đƣa đƣợc giải pháp, hệ tƣ tƣởng loại bỏ lãng phí, hệ thống sản xuất kinh doanh tinh gọn, ổn định, tạo sở cải tiến liên tục, giảm thiểu, loại bỏ lãng phí biến động sản xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty, giúp công ty đứng vững phát triển trƣớc cạnh tranh ngày liệt thị trƣờng, nhƣ kinh tế nhiều biến động Trƣớc thực tế đó, ngƣời nghiên cứu đề xuất “ Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu đặt câu hỏi “Làm áp dụng quản trị tinh gọn công cụ 5S, Kaizen, Quản lý trực quan….“ Để nâng cao hiệu hệ thống sản xuất công ty đƣợc tốt Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu a Mục đích nghiên cứu: Quản trị tinh gọn công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Hiện nay, phƣơng pháp đƣợc coi toàn diện việc loại bỏ lãng phí, định hƣớng sản xuất dựa góc nhìn khách hàng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu mà khách hàng mong muốn Vì vậy, nghiên cứu đƣợc thực với mục đích đƣa phƣơng pháp áp dụng cách chuẩn tắc phù hợp nhằm nâng cao hiểu kinh doanh Công ty Geotech Việt Nam Trƣớc tiên, nghiên cứu trình bày tổng quan lý thuyết quản trị tinh gọn: Khái niệm, đặc điểm cách thức áp dụng để ngƣời xem có nhìn phƣơng pháp Sau đó, khảo sát thực trạng áp dụng công cụ quản trị tinh gọn công ty để phân tích tìm vấn đề chƣa tinh gọn tồn hoạt động công ty Từ tìm nguyên nhân đề xuất mô hình giải pháp cụ thể hoàn thiện để áp dụng xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn dây chuyền sản xuất Công ty Geotech Việt Nam nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trƣớc tình hình đổi ngày sâu rộng hòa nhập với quốc tế b Nhiệm vụ đặt luận văn nhƣ sau: Hệ thống hóa, cập nhập kiến thức lý luận quản trị tinh gọn, sở phát triển, áp dụng vào Công ty Geotech Việt Nam Vận dụng lý luận vào phân tích, đánh giá hiệu việc áp dụng công cụ quản trị tinh gọn để xây dựng hệ thống sản xuất Công ty Geotech Việt Nam Từ lý luận vào phân tích dây chuyền sản xuất thực tiễn, đề tài hƣớng đến đề xuất mô hình, giải pháp cụ thể tối ƣu để hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Geotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tƣợng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lý luận thực tiễn việc áp dụng quản trị tinh gọn nhằm nâng cao dây chuyền sản xuất Công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng áp dụng quản trị tinh gọn đề xuất xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam - Phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu thông kê, báo cáo Công ty Geotech Việt Nam năm 2012, 2013 2014 Đề xuất giải pháp xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn Công ty Geotech Việt Nam Những đóng góp luận văn: - Qua việc lựa chọn nghiên cứu cụ thể doanh nghiệp, ngƣời nghiên cứu phân tích đánh giá tình hình sản xuất số nguyên nhân ảnh hƣởng đến xây dựng hệ thống sản xuất hoạt động kinh doanh DN, đồng thời mạnh dạn đề xuất số giải pháp khắc phục Ngƣời nghiên cứu hy vọng đóng góp phần nhỏ vào việc xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn DN số vấn đề cần giải quyết, thực cải tiến - Bài nghiên cứu phân tích đối tƣợng cụ thể, có tinh thực tiện cao DN Kết cấu Luận văn Luận văn chia làm IV chƣơng: CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 3: CƠ SỞ XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt: Phan Chí Anh, “Quản trị Sản xuất tinh gọn – Một số kinh nghiệm giới” Hà Nội: NXB ĐHQGHN Công ty Geotech Việt Nam Báo cáo tài ba năm 2012, 2013 2014 Jeffrey K Liker, 2012 Phương thức TOYOTA – THE TOYOTA WAY Hà Nội: NXB Lao Động HN Đỗ Tiến Long, 2010 Triết lý Kaizen lãnh đạo doanh nghiệp Tạp chí khoa học ĐHQGHN, kinh tế kinh doanh Tr 262 – 270 Nguyễn Đăng Minh, 2013 “Áp dụng 5S doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Thực trạng – kiến nghị” Tạp chí khoa học kinh tế kinh doanh Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn Việt Nam, Đường Tới Thành Công Hà Nội: NXB ĐHQGHN Nguyễn Hồng Sơn Nguyễn Đăng Minh, 2014 Quản trị tinh gọn doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, thực trang giải pháp Hà Nội: NXB ĐHQGHN Tiếng nước ngoai: Hiroshi Katayana, David Bennett, 1996 Lean production in a changing competitive world: a Japanese perspective Internatinonal journal of Operations & Production Management 16(2), pp8-23 Michael A Lewis, 2000 Lean production and sustainable competitive advantage, International Joutnal of Operations & Production Management 20(8), pp 959-978 10.Mike Rother and John Shook, foreword by jim Womack and Dan jones, 1999 Value stream mapping to create and eliminate muda (pdf) The Lean Enterprsie Intitude, có sãn www.lean.org 11.Nguyen, DM, 2009 Manufacturing Line Designs Designs in Automobile Industrial Plants Line Udpsizing with Capacity with Capacity and Cost Analysis Journal ò Janpan Society for information and Management 12.Ohno T, 1988 the Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productiviy Press, Portland [...]... LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 3: CƠ SỞ XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM 5 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt: 1 Phan Chí Anh, “Quản trị Sản xuất tinh gọn – Một số kinh nghiệm trên thế giới” Hà Nội: NXB ĐHQGHN 2 Công ty Geotech Việt Nam Báo cáo tài chính... Tr 262 – 270 5 Nguyễn Đăng Minh, 2013 “Áp dụng 5S tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, Thực trạng – kiến nghị” Tạp chí khoa học kinh tế và kinh doanh 6 Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn tại Việt Nam, Đường Tới Thành Công Hà Nội: NXB ĐHQGHN 7 Nguyễn Hồng Sơn và Nguyễn Đăng Minh, 2014 Quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, thực trang và giải pháp Hà Nội: NXB ĐHQGHN Tiếng... Dan jones, 1999 Value stream mapping to create and eliminate muda (pdf) The Lean Enterprsie Intitude, có sãn tại www.lean.org 11.Nguyen, DM, 2009 Manufacturing Line Designs Designs in Automobile Industrial Plants Line Udpsizing with Capacity with Capacity and Cost Analysis Journal ò Janpan Society for information and Management 12.Ohno T, 1988 the Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production,