Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng kiện khê

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI VĂN HOÀNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI VĂN HOÀNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ ANH VÂN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu thân tôi, kết nghiên cứu luận văn xác thực chƣa đƣợc công bố kỳ bất công trình khác trƣớc Tác giả LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, học viên nhận đƣợc quan tâm, giúp đỡ tận tình Nhà trƣờng quý thầy, cô giáo Đặc biệt học viên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo PGS.TS Lê Thị Anh Vân - ngƣời tận tình hƣớng dẫn giúp cho học viên hoàn thành đƣợc Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Ban Giám đốc Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê, anh/chị đồng nghiệp nhiệt tình hỗ trợ thông tin, góp ý phân tích sâu sắc nội dung liên quan đến đề tài nghiên cứu Trân trọng! Tác giả MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH VẼ iv PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp .Error! Bookmark not defined Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP VÀ XỬ LÝ THÔNG TINError! Bookmark not defined 2.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Error! Bookmark not defined 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Error! Bookmark not defined 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Error! Bookmark not defined 3.1.2 Ngành, nghề kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xi măng Kiện KhêError! Bookmark not defined 3.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Error! Bookmark not defined 3.2.1 Thực trạng môi trường cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Error! Bookmark not defined 3.2.2 Kết cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Error! Bookmark not defined 3.2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Error! Bookmark not defined 3.2.4 Sử dụng mô hình phân tích lực cạnh tranh sản xuất vật liệu xây dựng Công ty cổ phần Xi măng Kiện KhêError! Bookmark not defined 3.3 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ .Error! Bookmark not defined 3.3.1 Điểm mạnh lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê .Error! Bookmark not defined 3.3.2 Điểm yếu nguyên nhân điểm yếu lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê .Error! Bookmark not defined Chƣơng 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Error! Bookmark not defined 4.1 ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ ĐẾN NĂM 2020Error! Bookmark not defined 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ Error! Bookmark not defined 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài chínhError! Bookmark not defined 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcError! not defined Bookmark 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Error! Bookmark not defined 4.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 4.2.5 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩmError! Bookmark not defined 4.2.6 Nhóm giải pháp hoàn thiện sách giá Error! Bookmark not defined 4.2.7 Nhóm giải pháp hoàn thiện kênh phân phối dịch vụ kèm theo Error! Bookmark not defined 4.2.8 Nhóm giải pháp cải thiện thương hiệu .Error! Bookmark not defined 4.2.9 Nhóm giải pháp khác Error! Bookmark not defined 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined 4.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nướcError! Bookmark not defined 4.3.2 Kiến nghị Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN .Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CNH-HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa CTCP Công ty cổ phần GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT Hội đồng quản trị NLCT Năng lực cạnh tranh ROA Tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới i DANH MỤC CÁC BẢNG Stt Bảng Nội dung Bảng 1.1 Ma trận SWOT 28 Bảng 1.2 Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 30 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu xi măng Việt Nam đến năm 2030 39 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Thị phần doanh nghiệp xi măng địa bàn tỉnh Hà Nam Tốc độ tăng trƣởng thị phần doanh nghiệp xi măng địa bàn tỉnh Hà Nam Tổng hợp báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2012-2014 Trang 49 50 51 So sánh số tiêu tài Công ty cổ phần Xi Bảng 3.5 măng Kiện Khê số đối thủ cạnh tranh giai đoạn 54 2011-2014 Bảng 3.6 10 Bảng 3.7 11 Bảng 3.8 12 Bảng 3.9 13 Bảng 3.10 Cơ cấu lao động thu nhập bình quân ngƣời lao động Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014 Cơ cấu lao động theo cấp bậc Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014 So sánh nguồn nhân lực Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê với doanh nghiệp cạnh tranh năm 2014 Danh mục máy móc thiết bị phục vụ sản xuất CTCP Xi măng Kiện Khê tính đến 31/12/2014 Công nghệ sản xuất xi măng số doanh nghiệp cạnh tranh thị trƣờng ii 59 60 61 65 66 14 Bảng 3.11 Bố trí lao động theo quy trình làm việc 15 Bảng 3.12 16 Bảng 3.13 17 Bảng 3.14 18 Bảng 3.15 19 Bảng 3.16 20 Bảng 3.17 Mô hình SWOT 79 21 Bảng 3.18 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - 2014 80 Tiêu chuẩn chất lƣợng xi măng PCB 30 CTCP XM Kiện Khê Tiêu chuẩn chất lƣợng xi măng PCB 40 PC 40 CTCP Xi măng Kiện Khê So sánh chất lƣợng sản phẩm xi măng CTCP Xi măng Kiện Khê với doanh nghiệp cạnh tranh Giá sản phẩm xi măng CTCP Xi măng Kiện Khê với doanh nghiệp cạnh tranh (trên thị trƣờng miền Bắc) Tổng hợp kết khảo sát hài lòng khách hàng sản phẩm xi măng Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê iii 68 69 70 72 73 77 DANH MỤC HÌNH VẼ Stt Bảng Nội dung Hình 2.1 Khung lý thuyết nghiên cứu luận văn 33 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê 36 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 Tốc độ tăng trƣởng GDP nhu cầu tiêu thụ xi măng Việt Nam giai đoạn 2005-2013 Sản lƣợng xi măng, sắt thép Việt Nam giai đoạn 2005-2014 Giá bán lẻ xi măng thép xây dựng giai đoạn 2013-2014 Thị phần doanh nghiệp xi măng địa bàn tỉnh Hà Nam Trang 40 43 44 49 Biến động thu nhập, chi phí, lợi nhuận sau thuế Hình 3.6 Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 52 2012-2014 Hình 3.7 Hình 3.8 10 Hình 3.9 11 Hình 3.10 12 Hình 3.11 Cơ cấu lao động CTCPXi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014 Cơ cấu lao động theo cấp bậc CTCP Xi măng Kiện Khê Năng suất lao động CTCP Xi măng Kiện Khê doanh nghiệp cạnh tranh giai đoạn 2011-2014 Quy trình sản xuất xi măng CTCP Xi măng Kiện Khê Sơ đồ kênh phân phố i sản phẩ m CTCP Xi măn g Kiện Khê iv 59 60 62 64 74 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, hầu hết nƣớc giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi trƣờng động lực phát triển mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sản xuất cung cấp sản phẩm mà thị trƣờng cần để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú ngƣời tiêu dùng Trong trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thƣơng trƣờng Hiện nay, với sách ngày thông thoáng, môi trƣờng đầu tƣ Việt Nam ngày đƣợc cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho thành phần kinh tế đƣợc tự phát triển Không có doanh nghiệp nƣớc mà ngày có nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam Điều đặt tất doanh nghiệp môi trƣờng cạnh tranh đầy phức tạp rủi ro Hình thái tính chất cạnh tranh có thay đổi rõ rệt Cạnh tranh doanh nghiệp nƣớc với nhau, doanh nghiệp nƣớc với doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc với nhau, doanh nghiệp hoạt động Việt Nam với doanh nghiệp nƣớc khu vực Trong điều kiện tự hoá thƣơng mại, cạnh tranh doanh nghiệp, chất, đua tranh giành giật thị phần Để tồn phát triển, doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt giải pháp nhƣ đổi công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần vv để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm vừa qua, với mở cửa kinh tế, đầu tƣ nƣớc ạt vào Việt Nam lĩnh vực, có sản xuất tiêu thụ xi măng, vật liệu xây dựng có nhu cầu ngày cao kinh tế Lĩnh vực diễn cạnh tranh với quy mô cƣờng độ ngày tăng Ngành sản xuất xi măng Việt Nam chấp nhận cạnh tranh liệt bên Công ty xi măng Việt Nam, bên liên doanh nƣớc Việt Nam rộng ngành xi măng nƣớc khu vực Trong năm qua, sách mở cửa Đảng nhà nƣớc, đầu tƣ nƣớc vào lĩnh vực sản xuất tiêu thụ xi măng Việt Nam ngày gia tăng Thêm vào đó, lƣợng xi măng nhập từ bên vào nƣớc ta đƣờng làm cho cạnh tranh lĩnh vực trở nên nóng bỏng gay gắt Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê nằm trào lƣu Để tồn phát triển, Xi măng Kiện Khê phải tìm cách để vƣơn lên, đứng vững cạnh tranh Thực tế hoạt động thời gian qua Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê cho thấy nỗ lực Ban lãnh đạo nhƣ đội ngũ cán công nhân viên việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện sản phẩm nhằm tăng cƣờng lực cạnh tranh công ty thị trƣờng Tuy nhiên, với sức ép cạnh tranh ngày lớn từ phía đối thủ cạnh tranh, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho thấy hạn chế, yếu Điều thể doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2012-2014 có giảm sút lớn Chính vậy, việc nghiên cứu tìm kiếm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê thời gian tới Chính lý đó, với mong muốn đóng góp phần sức lực vào việc nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê ” làm đối tƣợng nghiên cứu luận văn thạc sĩ Câu hỏi nghiên cứu Quá trình nghiên cứu luận văn tập trung vào việc trả lời câu hỏi: Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê cần thực giải pháp để nâng cao căng lực cạnh tranh thời gian tới? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn tìm kiếm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Để đạt đƣợc mục đích đó, luận văn xác định số nhiệm vụ cụ thể sau trình nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Nghiên cứu yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê + Về không gian: Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê + Về thời gian: Số liệu đƣợc thu thập, xử lý phân tích giai đoạn 2011-2014; giải pháp đƣợc đề xuất đến năm 2020 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn đƣợc kết cấu thành chƣơng nhƣ sau: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Chương 4: Định hƣớng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Trong thời gian gần có nhiều công trình khoa học nghiên cứu cạnh tranh lực cạnh tranh (NLCT) doanh nghiệp Trong đó, số nghiên cứu sau: - Sách tham khảo: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay”, TS Nguyễn Hữu Thắng chủ biên, Viện quản lý kinh tế - Học viện trị Quốc gia Hà Nội, 2008 Cuốn sách làm rõ vấn đề: + Một số vấn đề lý luận chung NLCT doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng hội nhập kinh tế + Thực trạng doanh nghiệp NLCT doanh nghiệp Việt Nam + Một số quan điểm, phƣơng hƣớng giải pháp nâng cao NLCT doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế - Sách “Chính sách kinh tế NLCT doanh nghiệp”, TS Đinh Thị Nga chủ biên, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, 2011 Sách gồm chƣơng: + Chƣơng 1: Tác động hệ thống sách kinh tế đến NLCT doanh nghiệp điều kiện hội nhập - Những vấn đề lý luận kinh nghiệm quốc tế + Chƣơng 2: Thực trạng tác động hệ thống sách Nhà nƣớc đến NLCT doanh nghiệp Việt Nam + Chƣơng 3: Quan điểm giải pháp hoàn thiện hệ thống sách kinh tế Nhà nƣớc nhằm nâng cao NLCT doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập - Sách: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO”, PGS.TS Vũ Văn Phúc chủ biên, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, 2011 Cuốn sách phản ánh thực trạng NLCT doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO qua nhiều cách tiếp cận theo ngành, theo lĩnh vực, theo loại hình doanh nghiệp Đây thời gian không dài nhƣng đủ để đánh giá sức mạnh nội lực doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt, đồng thời đƣa số giải pháp, kiến nghị học kinh nghiệm để giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao NLCT cách lành mạnh bền vững Phần I: Những vấn đề chung Phần II: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO - Thực trạng, giải pháp, kiến nghị Phần III: Kinh nghiệm từ thực tiễn - Bài viết: “Nâng cao NLCT doanh nghiệp điều kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)”, Tạp chí Phát triển Hội nhập số 2(12) -tháng 1-2/2012 Bài viết rõ chất cạnh tranh tối đa hoá lợi nhuận Cạnh tranh kinh tế cấp độ: kinh tế, doanh nghiệp sản phẩm Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm “kiến tạo”nên NLCT kinh tế Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đƣợc đề cập nhiều song chƣa có thống cao, bởi: nói đến NLCT cần xem xét điều kiện, bối cảnh phát triển đất nƣớc thời kỳ cụ thể, đồng thời NLCT phải thể khả “đua tranh”, “tranh giành”giữa doanh nghiệp phải thể phƣơng thức hay cách thức cạnh tranh phù hợp Tác giả rõ cần phải nghiên cứu cạnh tranh diễn lĩnh vực sản xuất lẫn lĩnh vực trao đổi thị trƣờng - Bài viết: “Khủng hoảng kinh tế - Cơ hội nâng cao NLCT doanh nghiệp”TS Lê Chí Hiếu Trong viết này, tác giả rõ: doanh nghiệp Việt Nam lực lƣợng non trẻ, thực xuất 30 năm gần nhờ vào sách đổi Nhà nƣớc Bởi vậy, doanh nghiệp Việt Nam có đặc điểm nhƣ thiếu niên chập chững bƣớc giới cạnh tranh kinh tế phải đƣơng đầu với sóng gió, giông bão biển khơi trình hội nhập, chƣa kể tàn phá khủng khiếp đợt khủng hoảng kinh tế tài xảy Tuy nhiên vấn đề có tính mặt, khủng hoảng vừa thách thức nhƣng hội để doanh nghiệp thay đổi, tồn phát triển Cần biết phát huy điểm mạnh chủ động cải cách, tái cấu lại máy, sửa đổi khắc phục yếu kém; thay đổi để thích nghi với môi trƣờng giúp doanh nghiệp tồn tại, vƣợt qua khủng hoảng nâng cao khả cạnh tranh Trong đó, doanh nghiệp nƣớc cần trọng vấn đề lớn sau: nguồn vốn, công nghệ, nguồn nhân lực giá trị vô hình - Bài viết: “Phân tích số yếu tố cấu thành NLCT doanh nghiệp”ThS Ngô Thanh Hoa môn Quản trị kinh doanh khoa Vận tải - Kinh tế trƣờng Đại học Giao thông vận tải - Bên cạnh đó, có nhiều tác giả chọn đề tài NLCT làm đối tƣợng nghiên cứu luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ Trong đó, kể công trình sau: + Luận án tiến sĩ Ngô Thị Tuyết Mai năm 2007: Nâng cao sức cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế + Luận văn thạc sĩ tác giả Bùi Quang Trung: Nâng cao NLCT doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Bắc Giang từ năm 2006 - 2010 + Luận văn thạc sĩ tác giả Mai Thị Thanh Hòa: Nâng cao NLCT Công ty cổ phần dược vật tư thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Các công trình tiếp cận NLCT với góc độ cấp độ khác đồng thời làm rõ phần lý luận thực tiễn NLCT nâng cao NLCT doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ cụ thể doanh nghiệp Tuy nhiên nay, chƣa có đề tài nghiên cứu nâng cao NLCT Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh có nhiều cách hiểu khác Xét cách khái quát dễ hiểu, cạnh tranh hành động ganh đua, đấu tranh chống lại cá nhân hay nhóm, loài mục đích giành tồn tại, sống còn, giành đƣợc lợi nhuận, địa vị, kiêu hãnh, phần thƣởng hay thứ khác Xét cấp độ doanh nghiệp, cạnh tranh cố gắng chiếm lấy nhiều thị phần doanh nghiệp từ đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh yếu tố tất yếu khách quan kinh doanh nhằm đào thải thành viên yếu thị trƣờng, giữ lại thành viên có lực Nhờ có cạnh tranh mà doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lƣợng, đổi sản phẩm, đa dạng hóa dịch vụ nhằm mang lại hài lòng cho khách hàng Cạnh tranh môi trƣờng, động lực phát triển xã hội Theo từ điển Bách Khoa Việt Nam: Cạnh tranh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Theo Michael Porter thì: Cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết trình cạnh tranh bình quân hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm Theo quan điểm Diễn đàn OECD (2000) thì: Cạnh tranh hiểu khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế Với quan niệm trên, phạm trù cạnh tranh đƣợc hiểu quan hệ kinh tế, chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt đƣợc mục tiêu kinh tế Mặc dù dẫn nhiều cách diễn đạt khác khái niệm cạnh tranh, song qua định nghĩa rút nét chung cạnh tranh: Thứ nhất, nói đến cạnh tranh nói đến ganh đua (hoặc nhóm) ngƣời nhằm giành lấy phần thắng nhiều chủ thể tham dự Cạnh tranh nâng cao vị ngƣời làm giảm vị ngƣời lại Thứ hai, mục đích trực tiếp cạnh tranh đối tƣợng cụ thể mà bên muốn giành giật (nhƣ hội, sản phẩm dịch vụ, dự án hay thị trƣờng, khách hàng ) với mục tiêu cuối lợi nhuận Thứ ba, cạnh tranh diễn môi trƣờng cụ thể, có ràng buộc chung mà bên tham gia buộc phải tuân thủ nhƣ: đặc điểm sản phẩm, thị trƣờng, điều kiện pháp lý, thông lệ kinh doanh… Thứ tư, trình cạnh tranh, chủ thể tham gia cạnh tranh sử dụng nhiều công cụ khác nhau: cạnh tranh đặc tính chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, cạnh tranh giá bán sản phẩm dịch vụ; cạnh tranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm (tổ chức kênh tiêu thụ); dịch vụ bán hàng, hình thức toán … Qua đó, khái quát khái niệm cạnh tranh nhƣ sau: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh, tìm biện pháp, phương thức cách thức tiến hành với mục đích giành tồn tại, khẳng định ưu thế, hẳn đối thủ, nhà cung cấp khác lợi thế, kết quả, danh tiếng, lợi nhuận, địa vị hay thứ khác mà doanh nghiệp mong muốn đạt hoạt động sản xuất kinh doanh Nhƣ vậy, công cụ cạnh tranh đƣợc nhắc đến nhƣ yếu tố tối quan trọng cạnh tranh doanh nghiệp Điều khẳng định, để đạt đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải trọng hoàn thiện công cụ cạnh tranh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng 1.2.1.2 Phân loại cạnh tranh Tuỳ theo mục đích nghiên cứu dựa vào khác nhau, cạnh tranh đƣợc phân loại theo nhiều phƣơng pháp khác Trong luận văn, tác giả đề cập đến số phƣơng pháp có liên quan đến nội dung đề tài, phƣơng pháp là: - Căn theo phạm vi ngành kinh tế hay mục tiêu kinh tế chủ thể: + Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, cung ứng dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn đầu tƣ ban đầu Cạnh tranh ngành dẫn đến việc doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu tƣ có lợi nên vốn đầu tƣ chuyển từ ngành lợi nhuận sang ngành thu đƣợc nhiều lợi nhuận Sau thời gian định, việc di chuyển dòng đầu tƣ theo khả sinh lời cao hình thành phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất kinh tế quốc dân + Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá hay cung ứng loại dịch vụ Loại cạnh tranh dẫn đến việc hình thành giá thị trƣờng đồng hàng hoá, dịch vụ loại sở giá trị xã hội hàng hoá dịch vụ - Căn vào phạm vi địa lý có cạnh tranh nƣớc cạnh tranh quốc tế: Cạnh tranh quốc tế diễn thị trƣờng nội địa, cạnh hàng nhập hàng thay nhập Trong hình thức cạnh tranh này, yếu tố nhƣ chất lƣợng sản phẩm tốt, giá bán thấp, thời gian đƣa hàng hoá thị trƣờng thời điểm điều kiện dịch vụ bảo hành, sửa chữa tốt mối quan tâm hàng đầu - Căn theo cấp độ có cạnh tranh quốc gia, ngành/công ty sản phẩm: + Cạnh tranh cấp độ quốc gia thƣờng đƣợc phân tích theo quan điểm tổng thể, trọng vào môi trƣờng kinh tế vĩ mô thể vai trò phủ Theo Uỷ ban Cạnh tranh Công nghiệp Mỹ “Cạnh tranh quốc gia mức độ mà đó, dƣới điều kiện thị trƣờng tự công bằng, sản xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng đƣợc đòi hỏi thị trƣờng quốc tế, đồng thời trì nâng cao đƣợc thu nhập thực tế ngƣời dân nƣớc đó” Các chủ thể kinh tế quốc gia quan tâm đến vấn đề kinh tế-xã hội sở tận dụng điều kiện nƣớc quốc tế Tuy nhiên chủ thể liên quan trực tiếp đến cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp + Cạnh tranh cấp độ ngành: Theo quan niệm cạnh tranh dựa yếu tố suất toàn bộ, ngành công nghiệp đƣợc coi cạnh tranh mức độ yếu tố suất toàn cao mức đối thủ cạnh tranh + Cạnh tranh cấp độ sản phẩm: Có nhiều quan niệm khác cạnh tranh cấp độ sản phẩm, nhiên có điểm chung nghiên cứu cạnh tranh cấp độ vi mô Theo Keinosuke Ono Tatsuyuki (2001), “Sản phẩm cạnh tranh tốt sản phẩm hội tụ đủ yếu tố chất lƣợng, giá cả, thời gian giao hàng, dịch vụ sau bán hàng Trong yếu tố quan trọng chất lƣợng sản phẩm” Chính vậy, sản phẩm cạnh tranh phải sản phẩm đem lại giá trị tăng cao lạ để khách hàng lựa chọn sản phẩm lựa chọn sản phẩm đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh mang tính chất thời mà trình thƣờng xuyên, liên tục doanh nghiệp tiến trình phát triển 1.2.1.3 Vai trò cạnh tranh a) Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường: Cạnh tranh biểu đặc trƣng kinh tế hàng hoá, đảm bảo tự sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hình thức sở hữu, sử dụng có hiệu nguồn lực xã hội Trong cạnh tranh nói chung cạnh tranh thị trƣờng quốc tế nói riêng, doanh nghiệp đƣa biện pháp tích cực sáng tạo nhằm đứng vững thị trƣờng sau tăng khả cạnh tranh Để đạt đƣợc mục tiêu đó, doanh nghiệp phải cố gắng tạo nhiều ƣu cho sản phẩm từ đạt đƣợc mục đích cuối lợi nhuận b) Cạnh tranh thúc đẩy phát triển khoa học - công nghệ: Để tồn phát triển cạnh tranh doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu áp dụng thành tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh nhờ mà tình hình sản xuất đất nƣớc đƣợc phát triển, suất lao động đƣợc nâng cao Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nƣớc sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để ngƣời tiêu dùng lựa chọn đƣợc 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê, 2011-2014 Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê năm 2011 đến 2014 Hà Nam Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê, 2011-2014 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê năm 2011 đến 2014 Hà Nam Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê, 2011-2014 Báo cáo lưu chuyển tiền tên Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê năm 2011 đến 2014 Hà Nam Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê, Hồ sơ lực Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền cộng sự, 2012 Giáo trình Quản lý Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Thị Ngọc Huyền Đoàn Thị Thu Hà, 2011 Giáo trình Khoa học Quản lý tập I,II Hà Nôi: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Trần Xuân Kiên, 2010 Marketing chìa kháo vàng kinh doanh Hà Nội: Nxb Thanh niên Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất trị quốc gia Ngô Thị Tuyết Mai, 2007 Nâng cao sức cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sĩ kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Đinh Thị Nga, 2011 Chính sách kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc gia 11 Vũ Văn Phúc, 2011 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc gia 12 M.Porter, 2008 Lợi cạnh tranh Nhà xuất trẻ Hà Nội 13 Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Viện quản lý kinh tế - Học viện trị Quốc gia Hà Nội 14 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, 2003 Thị trường, chiến lược, cấu: Canh tranh 11 GTGT, định vị phát triển doanh nghiệp Hồ Chí Minh: Nxb Tông hợp Tp HCM 15 Nguyễn Thị Lệ Thúy Bùi Thị Hồng Việt, 2012 Giáo trình sách kinh tế- xã hội Hà Nội: Nxb Khoa học Kỹ thuật 16 Đỗ Hoàng Toàn Mai Văn Mƣu, 2005 Giáo trình quản lý nhà nước kinh tế Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân 17 Bùi Quang Trung, 2010 Nâng cao NLCT doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Bắc Giang từ năm 2006 – 2010 Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12