Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Xi măng ngành công nghiệp trọng điểm có vị trí chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam nước ta trình đô thị hóa nên có nhu cầu phát triển mạnh sở hạ tầng kinh tế địa hình ¾ đồi núi nên Việt Nam có trữ lượng đá vôi lớn (thành phần chủ yếu để sản xuất xi măng) Năm 2011 coi năm “ đầy thách thức” với ngành xi măng Việt Nam sách thắt chặt tín dụng làm thị trường bất động sản rơi vào tình trạng trầm lắng, chủ trương cắt giảm đầu tư công hạn chế nhu cầu tiêu thụ xi măng Đặc biệt, giá vật tư nhiên liệu đầu vào tăng cao, với 108 dây chuyền sản xuất xi măng nước làm cho thị trường cung vượt cầu Tìm lời giải cho “Bài toán cạnh tranh” lĩnh vực xi măng dần trở thành ưu tiên số để đảm bảo cho Công ty tồn phát triển.Thị trường nước chưa phải bão hòa, cạnh tranh ngày gay gắt chất lượng sản phẩm giá thành đòi hỏi muốn phát triển ngành xi măng Việt Nam cần phải có chiến lược phát triển lâu dài CUNG CẤP TÀI LIỆU THAM KHẢO THEO MIỄN PHÍ - Nghiên cứu khoa học - Luận án tiến sĩ - Luận văn thạc sĩ - Luận văn đại học - Thực tập tốt nghiệp www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí - Đồ án môn học - Tiểu luận CUNG CẤP SỐ LIỆU - Cung cấp số liệu doanh nghiệp : số liệu kế toán, hoạt động kinh doanh, nhân marketing, xuất nhập - Cung cấp số liệu viết luận văn, báo cáo tốt nghiệp,,, nhiều lĩnh vực TƯ VẤN VIẾT LUẬN VĂN, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (TIẾNG ANH & TIẾNG VIỆT) - Tư vấn lập đề cương luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp - Tư vấn viết báo cáo, luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp trọn gói phần, có xác nhận quan thực tập - Chỉnh sửa luận văn, báo cáo tốt nghiệp theo yêu cầu TƢ VẤN VIẾT ASSIGNMENT CÁC MÔN Human Resource Management, Strategic Management, Operation Management, Principles of Management/Corporate Finance/Economic, Global Organizational Environment, Global Business Strategy, Organizational behavior, Risk Management, Business/Investment/Trade/Law, 10 Marketing and other subjects relating to 11 Management Project, … www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí NHẬN CHECK TURNITIN Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ : TRUNG TÂM TƯ VẤN KỸ NĂNG HỌC THUẬT Ms Phương Thảo - 0932.636.887 Email: Hotrosinhvien_vn@yahoo.com Là Công ty sản xuất xi măng tiêu biểu miền Bắc, BCC với thương hiệu “Con Voi” lâu đời, tiếng người tiêu dùng tín nhiệm Với phương châm tạo sức mạnh khác biệt “ Niềm tin người sử dụng – Sự bền vững công trình”, BCC lựa chọn tin cậy cho người tiêu dùng Để khẳng định giá trị mà BCC mang đến cho khách hàng, BCC quan niệm trước tiên cần hoàn thiện mình, việc chuyển đổi dây chuyền công nghệ sản xuất tất yếu để BCC phát triển bền vững, nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu giảm thiểu chi phí sản xuất nhằm nâng cao NLCT Từ nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao NLCT qua tìm hiểu tình hình hoạt động SXKD BCC, em lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn” Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận chung NLCT Công ty - Phân tích thực trạng NLCT Công ty Xi măng Bỉm Sơn, đánh giá thành công đạt được, hạn chế nguyên nhân thực trạng www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org - Dowload tài liệu miễn phí Đưa định hướng, tìm kiếm đề xuất giải pháp hữu hiệu để nâng cao NLCT cho Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng NLCT Công ty Xi măng Bỉm Sơn, qua đánh giá mặt mạnh, mặt yếu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao NLCT cho Công ty thời gian tới  Phạm vi - Về không gian: Tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn - Về thời gian: Tìm hiểu nghiên cứu tài liệu năm 2009, 2010 2011 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình thực tập để hoàn thành khóa luận em sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau: Phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp thu thập thông tin,…nhằm đánh giá NLCT Công ty Xi măng Bỉm Sơn Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo nội dung khóa luận kết cấu thành 03 chương: Chương I: Cơ sở lý luận chung cạnh tranh NLCT thời kỳ hội nhập Chương II: Thực trạng NLCT Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao NLCT Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí CHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh vai trò cạnh tranh 1.1.1 Một số khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “Cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực Sự quan tâm nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có nhiều khái niệm khác “cạnh tranh”, cụ thể:  Theo K Marx: "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm dành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch " Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hóa tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa Marx phát quy luật cạnh tranh tư chủ nghĩa quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá chi phí sản xuất khả bán hành hoá giá trị vân thu đựơc lợi nhuận www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí  Trong học thuyết KTTT, dù trường phái thừa nhận rằng: Cạnh tranh xuất tồn KTTT, cung cầu giá hàng hóa nhân tố thị trường Cạnh tranh linh hồn sống thị trường Cạnh tranh tượng kinh tế xã hội phức tạp  Còn Từ Điển Bách Khoa Việt Nam thì: “Cạnh tranh (trong kinh doanh) hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh KTTT, chi phối quan hệ cung cầu nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Như vậy, hiểu khái niệm cạnh tranh : “Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh trạnh tối đa hóa lợi ích Đối với người SXKD lợi nhuận, người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng tiện lợi.” 1.1.2 Đặc trƣng cạnh tranh  Mang chất mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế với Nếu có chủ thể (độc quyền) cạnh tranh có nhiều chủ thể mà không mục tiêu cạnh tranh, sức cạnh tranh giảm xuống Do vậy, chủ thể phải có mục tiêu xảy cạnh tranh Các Công ty cạnh tranh mục tiêu lợi nhuận tối đa Còn người tiêu dùng có mục tiêu chung tối đa hoá mức độ thoã mãn tiện lợi tiêu thụ sản phẩm www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí  Các chủ thể cạnh tranh phải tuân theo ràng buộc chung, ràng buộc hệ thống pháp luật quốc gia quốc tế, thông lệ tập quán kinh doanh thị trường thị trường cụ thể, đặc điểm nhu cầu thị hiếu khách hàng  Phương pháp cạnh tranh đa dạng, không dừng lại việc bán giá thấp nâng cao chất lượng sản phẩm  Cạnh tranh diễn khoảng thời gian không gian không cố định: không nên quan niệm cứng nhắc cạnh tranh diễn DN thị trường Trong môi trường kinh doanh sôi động biến động nhanh chóng, cạnh tranh không với mục đích gia tăng thị phần thị trường mà quan trọng phát triển thị trường 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trƣờng Cạnh tranh chia thành loại - Cạnh tranh người mua người bán: Người bán muốn bán hàng hoá với giá cao nhất, người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối hình thành sau trình thương lượng giữ hai bên - Cạnh tranh người mua với nhau: Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cầu thị trường Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh trở nên gay gắt, giá hàng hoá dịch vụ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua hàng hoá hoá mà họ cần - Cạnh tranh nguời bán với nhau: Là cạnh tranh nhằm giành giật khách hàng thị trường, kết giá giảm xuống có lợi cho người mua www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí 1.1.3.2 Căn theo phạm vi nghành kinh tế Cạnh tranh phân thành hai loại - Cạnh tranh nội nghành: cạnh tranh DN ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnh tranh nghành: cạnh tranh DN ngành kinh tế với nhằm thu lợi nhuận cao Trong trình có phận bổ vốn đầu tư cách tự nhiên nghành, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân 1.1.3.3 Căn vào tính chất mức độ cạnh tranh Cạnh tranh phân thành loại - Cạnh tranh hoàn hảo: cạnh tranh nhiều người bán thị trờng không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản phẩm bán người mua xem đồng nhất, tức không khác quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnh tranh DN buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh - Cạnh tranh không hoàn hảo: cạnh tranh người bán có sản phẩm không đồng với Mỗi sản phẩn mang hình ảnh hay uy tín khác để giành đựơc ưu cạnh tranh, người bán phải sử dụng công cụ hỗ trợ bán như: quảng cáo, khuyến mại, cung cấp dịch vụ, ưu đãi giá cả, loại hình cạnh tranh phổ biến giai đoạn www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí - Cạnh tranh độc quyền: Trên thị trường có người bán sản phẩm dịch vụ vào đó, giá họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu 1.1.3.4 Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnh tranh - Cạnh tranh lành mạnh: cạnh tranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh tranh không lành mạnh: cạnh tranh dựa vào kẽ hở luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án (như trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố ) 1.1.3.5 Căn vào phạm vi lãnh thổ - Cạnh tranh nước - Cạnh tranh quốc tế 1.1.4 Vai trò cạnh tranh Trong KTTT, cạnh tranh có vai trò vô quan trọng, coi động lực phát triển không cá nhân, DN mà kinh tế nói chung 1.1.4.1 Đối với kinh tế Cạnh tranh coi “linh hồn” kinh tế, vai trò cạnh tranh kinh tế quốc dân thể mặt sau: - Cạnh tranh môi trường, động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế KTTT, góp phần xoá bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh www.thuvienluanvan.org Trang Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí - Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy phát triển KHKT, phân công lao động xã hội ngày xâu sắc - Cạnh tranh thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống xã hội phát triển kinh tế - Cạnh tranh làm kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo khả cho DN vươn thị trường nước - Cạnh tranh giúp cho kinh tế có nhìn nhận KTTT, rút học thực tiễn bổ sung vào lý luận KTTT nước ta Bên cạnh tác dụng tích cực, cạnh tranh làm xuất tượng tiêu cực làm hàng giả, buôn lậu trốn thuế… gây nên bất ổn thị trường, làm thiệt hại đến lợi ích nhà nước người tiêu dùng 1.1.4.2 Đối với doanh nghiệp - Cạnh tranh xem “sàng” để lựa chọn đào thải Công ty hoạt động không hiệu - Cạnh tranh định tồn phát triển DN Cạnh tranh tạo động lực cho phát triển, thúc đẩy DN tìm biện pháp để nâng cao hiệu SXKD - Cạnh tranh đòi hỏi DN phải phát triển công tác marketing việc nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu thị trường từ định SXKD để đáp ứng nhu cầu Bên cạnh đó, DN phải nâng cao hoạt động dịch vụ tăng cường công tác quảng cáo, khuyến mãi, bảo hành www.thuvienluanvan.org Trang 10 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí - Liên kết với Công ty môi trường địa phương để nhập nguồn nguyên liệu rác thải giá rẻ tái sử dụng cho vào lò nung Doanh thu từ việc xử lý chất thải cộng với lượng nhiên liệu tiêu thụ giảm làm chi phí sản xuất đáng kể 3.2.3.2 Lắp quạt biến tần cho động quạt máy làm nguội clinker  Cơ sở giải pháp Với công nghệ cũ, động quạt ghi làm nguội clinker BCC động quạt có công suất lớn từ 75 kW - 200 kW vận hành liên tục tiêu tốn nhiều lượng điện Việc áp dụng động có biến tần tạo điều kiện cải thiện chế độ khởi động, điều khiển vận tốc quay, tiết kiệm điện sản xuất  Nội dung lợi ích giải pháp - Đánh giá tổng quan lượng cho hệ thống cung cấp khí Sau cần tính toán điều kiện làm việc cho quạt gió để đảm bảo áp suất quạt thấp lò nung hoạt động tốt - Tại động quạt có lắp van để điều chỉnh lưu lượng gió theo yêu cầu sản xuất với góc mở van khác Hệ thống chưa tối ưu sử dụng lượng điện tổn hao động chạy chưa đủ tải tổn thất lượng van lớn Qua trình khảo sát, phân tích đánh giá thực tế toàn hệ thống tiến hành thí nghiệm lắp đặt chạy thử biến tần VSD động quạt 37 - 21 thay cho việc điều chỉnh độ mở van quạt điều chỉnh tốc độ quạt BCC cần triển khai, lắp đặt tủ biến tần đồng bên cạnh tủ điều khiển động quạt làm mát thiết bị giám sát tối ưu hóa vận hành, giải vấn đề tiêu hao lượng đáng kể Nhờ mà năm Công ty tiết kiệm khoảng 124 nghìn kWh www.thuvienluanvan.org Trang 104 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí 3.2.3.3 Tận dụng nhiệt thừa để phát điện  Cơ sở giải pháp Sản xuất xi măng gắn liền với tiêu thụ lượng than điện, vận hành lò nung phát sinh lượng khí thải bụi lớn nhiệt độ cao (khoảng 3000C), chủ yếu tầng tháp sấy sơ PH ghi làm nguội clinker Quá trình vừa gây ô nhiễm môi trường, vừa lãng phí lượng.Xu hướng giá điện ngày tăng nên vấn đề tiết kiệm lượng, giảm chi phí đầu vào nhu cầu thiết yếu nhà máy xi măng  Nội dung lợi ích giải pháp Nhiệt thải từ lò nung, hệ thống làm mát clinker thu hồi sản xuất để chạy tua bin phát điện Thu hồi nhiệt thải (WHR) sản xuất xi măng để phát điện biện pháp hiệu tiết kiệm lượng Công suất BCC 5000 tấn/ngày, áp dụng tốt giải pháp năm BCC tiết kiệm 9,5 MW điện sản xuất Giải pháp có thời gian hoàn vốn đầu tư ngắn, hiệu kinh tế môi trường cao nên xếp ưu tiên giải pháp hiệu lượng công nghiệp xi măng Chi phí đầu tư cho hệ thống ước tính từ 1,25 triệu USD/MW 3.2.4 Huy động vốn từ nguồn vốn sử dụng vốn hiệu ♦ Cơ sở pháp giải Việc sử dụng hiệu nguồn vốn phải xuất phát từ việc điều chỉnh tỷ lệ nguồn vốn tự có nguồn vốn vay tổng cấu nguồn vốn chủ sở hữu Công ty Cơ cấu vốn Công ty bất hợp lý, tỷ trọng vốn vay cao tổng vốn Công ty trọng đến mục tiêu tiêu thụ sản phẩm nhằm hoàn www.thuvienluanvan.org Trang 105 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí thành kế hoạch đặt mà áp dụng sách bán chịu dễ dãi làm cho nợ phải thu cao, lượng vốn lớn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Yêu cầu thời gian tới Công ty cần xem xét lại sách bán chịu theo hướng thực rà soát lại uy tín tín dụng khách hàng, tích cực thu hồi công nợ, tập trung vào khâu thẩm định tín dụng khách hàng tiến hành định tín dụng ♦ Nội dung lợi ích giải pháp  Về huy động vốn: Trước tình trạnh gánh nặng vốn vay, BCC cần khơi thông nguồn vốn mà BCC có ưu Qua điều tra sơ Công ty, em thấy lượng nguồn vốn nhàn rỗi CBCNV BCC tương đối lớn, Công ty tranh thủ huy động nguồn vốn để bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu, mặt khác đóng vai trò “nhà đầu tư” nên CBCNV có tinh thần trách nhiệm hoạt động SXKD Công ty Với máy móc thiết bị không sử dụng lỗi thời BCC tiến hành lý dứt điểm bổ sung cho nguồn vốn tự có Nếu trình sản xuất xảy trường hợp thiếu vốn tạm thời BCC bổ sung nhanh cách thuê tài Công ty khác Đồng thời, Công ty nên tạo niềm tin cho nhà cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cách: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn Chứng minh mục đích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới www.thuvienluanvan.org Trang 106 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí  Về sử dụng vốn: Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, Công ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, Công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toán hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, Công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi - Nếu khách hàng toán chậm Công ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian gia hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết 3.3 Một số kiến nghị Với mức độ tập trung không cao thị trường xi măng nay, với dự báo lượng cung sản xuất vượt cầu năm tới, môi trường cạnh tranh thị trường xi măng đánh giá tốt Bên cạnh quy hoạch sách phát triển ngành nhìn chung tạo điều kiện thuận lợi không gây cản trở Công ty ngành www.thuvienluanvan.org Trang 107 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí Công ty muốn gia nhập thị trường Chính vậy, dựa đặc thù thực trạng cạnh tranh thị trường, em có số kiến nghị cụ thể sau: 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà Nƣớc 3.3.1.1 Đối với quan quản lý ngành - Cần có chiến lược định hướng phát triển ngành hợp lý, tránh tình trạng đầu tư ạt dẫn đến dư thừa (cung vượt cầu) - Cần thận trọng phê duyệt dự án xi măng quy hoạch hợp lý đầu tư công nghệ phù hợp tình trạng dư thừa ngày tăng lên thời gian tới Các vấn đề cần quan tâm cấp phép cho dự án đầu tư ngành xi măng bao gồm: công nghệ, thiết bị, suất đầu tư,lợi nhuận, giá thành, giá bán sản phẩm, khả tiêu thụ sản phẩm, khả thu hồi vốn cần đặc biệt coi trọng Nếu tiếp tục tình trạng đầu tư phát triển xi măng Việt nam công nghiệp xi măng Việt nam tương lai manh mún phân tán thiếu tập trung (nhiều nhà máy, nhiều đầu mối Công ty nên có nhiều rủi ro hiệu đầu tư, sau vào vận hành sản xuất hiệu kinh tế thấp Do nhiều Công ty nhỏ lẻ, manh mún dẫn đến tượng cạnh tranh không lành mạnh, bán phá giá gây tình trạng giá thị trường xi măng toàn quốc không ổn định, Nhà nước khó quản lý - Khẩn trương có chiến lược nghiên cứu thâm nhập thị trường phục vụ cho công tác xuất xi măng tương lai - Phát triển ngành dịch vụ hỗ trợ công tác phát triển thị trường sản phẩm xi măng như: dịch vụ vận tải, kho bãi, xây dựng… - Tăng cường hoạt động bảo hộ phi thuế quan, tạo thông thoáng www.thuvienluanvan.org Trang 108 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí chế quản lý hành chính, để đảm bảo cho ngành xi măng nước phát triển, Từ tạo điều kiện cho Công ty tiếp cận với thị trường mới, mở rộng thị phần Công ty thị trường nội địa - Điều chỉnh quy định sản lượng xi măng khu vực để tăng cường công tác quản lý thị trường xi măng, giúp Công ty điều chỉnh hoạt động sản xuât kinh doanh sản phẩm xi măng phù hợp với khu vực 3.3.1.2 Đối với quan quản lý cạnh tranh - Tuyên truyền nâng cao nhận thức cộng đồng Công ty Luật Cạnh tranh Mặc dù, thực trạng cạnh tranh thị trường vấn đề đáng quan ngại vấn đề nhận thức cộng đồng Luật Cạnh tranh yếu tố quan trọng giúp trì môi trường cạnh tranh lành mạnh thông qua việc sử dụng công cụ Luật Cạnh tranh để bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp Công ty hoạt động thị trường Với dự báo xu hướng cung vượt xa cầu thị trường xi măng, năm tới dẫn đến tình trạng Công ty thị trường giảm giá bán, bán giá thành sản phẩm sử dụng hành vi cạnh tranh không lành mạnh để cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường - Cần có chế phối hợp quan quản lý nhà nước việc quản lý giám sát hoạt động Công ty thị trường xi măng Với dự báo xu hướng cung ngày vượt cầu, việc giảm giá bán, bán giá thành sản phẩm để cạnh tranh diễn thời gian tới Bên cạnh đó, xu mua bán sáp nhập (M&A) ngành xi măng có dấu hiệu ngày gia tăng, giải pháp nhiều Công ty xi măng chọn lựa để nâng cao NLCT thị trường giảm giá thành sản phẩm, tận www.thuvienluanvan.org Trang 109 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí dụng lợi thương hiệu, kênh phân phối Một loạt thương vụ M&A Công ty xi măng thực thời gian vừa qua kể đến: FICO Tây Ninh xi măng Phương Nam, Holcim Việt Nam xi măng Cotec, Xuất phát từ thực tế cần có giám sát quản lý tốt quan quản lý Nhà nước, tránh tượng hành vi phản cạnh tranh thị trường 3.3.2 Kiến nghị Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Các quan chức Chính phủ cần tăng cường hoạt động nghiên cứu, dự báo phổ biến kịp thời, công khai thông tin kinh tế đến Công ty hiệp hội Công ty làm sở để Công ty nâng cao chất lượng xây dựng điều hành chiến lược đầu tư, kinh doanh Công ty cần chủ động việc điều chỉnh chiến lược kế hoạch kinh doanh, đưa biện pháp tháo gỡ khó khăn cho rà soát lại điều chỉnh đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm, phát huy tối đa công suất, tiết kiệm chi phí, đổi thiết bị, tăng suất, áp dụng biện pháp quản lý tiên tiến, đa dạng hóa kênh huy động vốn, đa dạng thị trường xuất khẩu, sử dụng công cụ chống rủi ro, thương lượng với đối tác để điều chỉnh tăng giá bán hợp đồng ký hợp đồng mới, tìm nguồn cung cấp mới, nguyên liệu thay rẻ hơn, chấp nhận giảm lợi nhuận để giữ chân khách hàng - Xây dựng quy chế, quy định, nội quy khoa học hợp lý cho Công ty thành viên áp dụng theo - Thực nghiêm minh quy định pháp luật nhà nước chống tham nhũng - Ban hành sách đãi ngộ tiền thưởng hợp lý cho người lao động www.thuvienluanvan.org Trang 110 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí Vicem - Thanh tra, kiểm tra, giám sát thường xuyên toàn Vicem để khen thưởng kỷ luật kịp thời Làm vững mạnh đội ngũ lao động Vicem - Đầu tư hỗ trợ kinh phí đào tạo nước cho lao động làm việc lĩnh vực xi măng, từ nâng cao trình độ công nhân viên Công ty, giúp cho Công ty nâng cao lực quản lý hiệu SXKD KẾT LUẬN Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh có vai trò quan trọng phát triển KTTT nói chung Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn nói riêng giai đoạn Bởi đảm bảo cho tồn phát triển Công ty mà áp lực cạnh tranh ngày gay gắt Mục tiêu cuối việc nâng cao NLCT ổn định tối đa hóa lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường khẳng định vị Công ty thị trường Muốn đạt mục tiêu Công ty cần thực nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, làm tăng uy tín sản phẩm, sử dụng vốn hiệu tập trung đầu tư vốn cho hoạt động marketing Nắm bắt phát huy hiệu yếu tố cấu thành nên NLCT giúp Công ty có vị trí vững thương trường Qua đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn” phần làm sáng tỏ yếu tố cấu thành nên NLCT BCC, điểm mạnh yếu tồn Công ty Căn vào nguyên nhân tồn định hướng phát triển Công ty nhằm đưa số giải pháp nâng cao NLCT cho BCC thời gian www.thuvienluanvan.org Trang 111 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí tới Tuy nhiên, toàn nội dung đề tài đề cập đến yếu tố cấu thành đo lường tiêu đánh giá NLCT “tĩnh” Công ty mà chưa vào phân tích tiêu đánh giá NLCT “động” tiêu thường định tính, muốn xác định cần phải thu thập số liệu thông qua phiếu điều tra Vì vậy, để đề tài có ý nghĩa thực tế, e xin đề xuất hướng nghiên cứu  Đề xuất hướng nghiên cứu Trong bối cảnh tốc độ toàn cầu hóa kinh tế giới diễn với tốc độ ngày cao, mức độ cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Các Công ty muốn tồn phát triển thị trường cần phải nhận dạng, xây dựng, củng cố phát triển nguồn tạo nên lực động cách có hiệu quả, thích ứng với thay đổi thị trường, để đem lại lợi cạnh tranh cho cách bền vững Hiện nay, nhà nghiên cứu giới nỗ lực khám phá yếu tố có khả tạo nên nguồn lực động Công ty đánh giá vai trò hoạt động SXKD Công ty Nguồn lực trở thành lực động nguồn lực thỏa mãn bốn đặc điểm, (1) có giá trị, (2) hiếm, (3) khó thay thế, (4) khó bị bắt chước, thường gọi tắt VRIN (Valuable, Rare, Inimitable, Nonsubstitutable) Năng lực động định nghĩa “khả tích hợp, xây dựng, định dạng lại tiềm Công ty để đáp ứng với thay đổi môi trường kinh doanh” Nguồn lực động sở tạo lợi cạnh tranh đem lại kết kinh doanh Công ty Vì vậy, Công ty phải nỗ lực xác định, nuôi dưỡng, phát triển, sử dụng lực động cách có hiệu quả, thích ứng với thay đổi thị trường để đem lại lợi cạnh tranh cho www.thuvienluanvan.org Trang 112 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí cách sáng tạo Bốn yếu tố vô hình tạo nên lực động Công ty (thỏa mãn tiêu chí VRIN) xem xét bao gồm  Năng lực marketing Khi ngành marketing truyền thống chuyển từ mô hình marketing hỗn hợp 4P sang mô hình marketing mối quan hệ marketing trình thiết lập, trì củng cố mối quan hệ với khách hàng đối tác có liên quan để thỏa mãn mục tiêu thành viên mối quan hệ Vì vậy, lực marketing xây dựng thành phần sau: - Đáp ứng khách hàng thể đáp ứng Công ty theo thay đổi nhu cầu ước muốn khách hàng - Phản ứng với đối thủ cạnh tranh thể theo dõi Công ty hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh - Thích ứng với môi trường vĩ mô thể việc Công ty theo dõi thay đổi môi trường vĩ mô để nắm bắt hội rào cản kinh doanh - Chất lượng mối quan hệ với đối tác thể mức độ Công ty đạt chất lượng mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối cấp quyền có liên quan Lý thuyết định hướng thị trường rằng, đáp ứng với thay đổi khách hàng đối thủ cạnh tranh môi trường vĩ mô điểm then chốt dẫn đến thành công Công ty (có giá trị) Đáp ứng thị trường yếu tố văn hóa Công ty mà tất Công ty có (hiếm) Công ty dựa vào nguồn lực có cách thức đáp ứng thị trường khác Công ty bắt chước Công ty khác (không dễ dàng bắt chước được) Tuy nhiên, không đáp ứng thay đổi thị trường Công www.thuvienluanvan.org Trang 113 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí ty bị đào thải (không thể thay được) Vì vậy, lực đáp ứng thị trường thỏa mãn thuộc tính VRIN nên yếu tố lực động Công ty  Định hướng kinh doanh Công ty Ở đây, định hướng kinh doanh xây dựng bao gồm hai thành phần chính, lực chấp nhận mạo hiểm lực chủ động kinh doanh: - Năng lực chấp nhận mạo hiểm: Các Công ty tham gia thị trường phải đương đầu với rủi ro Chấp nhận rủi ro thể cam kết nhà kinh doanh việc đầu tư nguồn lực lớn cho dự án kinh doanh có khả thu lợi cao - Năng lực chủ động: Là trình Công ty dự báo yêu cầu thị trường (trong tương lai) khả chủ động đáp ứng với đòi hỏi  Năng lực sáng tạo Công ty Năng lực sáng tạo phương tiện làm thay đổi Công ty - phương tiện để đạt cải tiến phát minh cho Công ty - nói lên mong muốn Công ty khắc phục lề lối, thói quen không phù hợp kinh doanh theo đuổi ý tưởng kinh doanh sáng tạo, phù hợp với yêu cầu cạnh tranh Điều phản ứng lại với thay đổi môi trường bên hay bên Công ty, tiên phong để dẫn đạo thị trường Khi môi trường kinh doanh thay đổi, Công ty phải tạo thay đổi có lực sáng tạo để đạt lợi cạnh tranh thị trường làm tăng kết kinh doanh Công ty  Định hướng học hỏi Công ty www.thuvienluanvan.org Trang 114 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí Định hướng học hỏi nói lên hoạt động tổ chức nhằm tạo tri thức ứng dụng chúng hoạt động SXKD để nâng cao lợi cạnh tranh Công ty Định hướng học hỏi bao gồm ba thành phần - Cam kết Công ty với việc học hỏi thành viên : phản ánh giá trị Công ty thông qua nỗ lực hình thành văn hóa học hỏi Công ty Công ty phải quan niệm trình học hỏi thành viên trình đầu tư (không phí) động lực tạo nên lợi cạnh tranh để tồn phát triển - Chia sẻ tầm nhìn với thành viên Công ty: Các thành viên Công ty chia sẻ tầm nhìn mục tiêu Công ty nỗ lực để đạt chúng - Có xu hướng thoáng hoạt động quản trị điều hành công: Công ty luôn đánh giá lại giá trị niềm tin thiết lập chấp nhận thay đổi BCC cần ý để tạo nên lợi cạnh tranh bền vững, đầu tư yếu tố hữu công nghệ sản xuất sản phẩm mà cần phải tập trung vào yếu tố vô hình Do trình độ lý luận khả nắm bắt thực tế hạn chế, tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý, phê bình thầy cô giáo để đề tài khóa luận thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn Một lần em xin trọng cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Th.s Nguyễn Ngọc Tuân giúp đỡ tận tình, chu đáo bác, cô chú, www.thuvienluanvan.org Trang 115 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí anh chị phòng Kinh tế kế hoạch - Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giúp em hoàn thành đề tài khóa luận Thanh Hóa, ngày tháng 05 năm 2012 Sinh viên Mai Thị Thắm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS Lê Đăng Doanh, Th.s Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân, (1998), “Nâng cao NLCT bảo hộ sản xuất nước”, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội Nguyễn Hải Sản, Giáo trình “ Quản trị tài DN”,Nhà xuất tài chính, Tp Hồ Chí Minh www.thuvienluanvan.org Trang 116 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí Ts Nguyễn Hữu Thắng, (2008), “Nâng cao NLCT DN Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế”, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội GS.TS Trần Minh Đạo, (2008), Giáo trình “ Marketing bản”, Nhà xuất Kinh tế quốc dân, Hà Nội Bộ Công thương, (2011), “Hợp phần sản xuất Công nghiệp”, Chương trình hợp tác phát triển Việt Nam – Đan Mạch môi trường Cục quản lý cạnh tranh, (2010), “ Báo cáo đánh giá cạnh tranh 10 lĩnh vực kinh tế”, Hà Nội Cục quản lý cạnh tranh, (2009), “ Báo cáo tập trung kinh tế Việt Nam: Hiện trạng dự báo”, Hà Nội Một số tài liệu lấy từ trang website: - Cafef.vn (Cổng thông tin, liệu tài – chứng khoán Việt Nam) - Gos.gov.vn (Tổng cục thống kê) Vicem.vn (Cổng thông tin điện tử Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam) Vnca.org.vn (Hiệp hội xi măng Việt Nam) - Ximang.vn (Trang thông tin điện tử xi măng Việt Nam) - World Business Council for Sustainable Development, (2002), “ Sáng kiến phát triển bền vững ngành công nghiệp xi măng” www.thuvienluanvan.org Trang 117 Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org www.thuvienluanvan.org Trang 118 Dowload tài liệu miễn phí Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận