Thực trạng và giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH công nghiệp thủy sản miền nam – south vina

Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ PHAN THỊ TỐ NHƢ THỰC TRẠNG VÀ GIÁP PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành 52340101 Tháng 11– Năm 2015 i Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ PHAN THỊ TỐ NHƢ MSSV CT1122M037 THỰC TRẠNG VÀ GIÁP PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành 52340101 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ONG QUỐC CƢỜNG Tháng 11 - Năm 2015 ii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian học tập trƣờng Đại học Cần Thơ, em nhận đƣợc giúp đỡ thầy cô trƣờng Cụ thể, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế giảng dạy trao dồi kiến thức thêm cho em đặc biệt Thầy Ong Quốc Cƣờng tận tình góp ý hƣớng dẫn để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc Ban Lãnh đạo phòng ban Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập, đặc biệt anh Nguyễn Ngọc Út Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng tổ chức hành cung cấp cho em số liệu, thông tin cần thiết cho luận văn Do hạn chế thời gian kiến thức để tìm hiểu lĩnh vực đề tài nghiên cứu nên em mong nhận đƣợc thông cảm góp ý từ quý thầy cô nhƣ Ban lãnh đạo Công ty thiếu sót luận văn em Cuối cùng, em xin kính chúc quý thầy cô khoa Kinh tế, Ban Giám đốc, cô chú, anh chị Công ty South Vina dồi sức khỏe, thành công việc hạnh phúc sống Cần Thơ, ngày tháng năm 2016 Ngƣời thực Phan Thị Tố Nhƣ iii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết, luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu khuôn khổ đề tài luận văn chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Các số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, không trùng lấp với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực PHAN THỊ TỐ NHƢ iv Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ v Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẨN Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 Giáo viên hƣớng dẫn ONG QUỐC CƢỜNG vi Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 Giáo viên phản biện vii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh MỤC LỤC CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 2.1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực 2.1.5 Những nội dung quản trị nguồn nhân lực 2.1.5.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.1.5.2 Phân tích công việc 2.1.5.3 Quá trình tuyển dụng 2.1.5.4 Đào tạo phát triển 13 2.1.5.5 Trả công lao động 13 2.1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 15 2.1.6.1 Nhân tố môi trƣờng kinh doanh 15 2.1.6.2 Nhân tố ngƣời 17 2.1.6.3 Nhân tố nhà quản trị 18 2.1.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 18 2.1.7.1 Chỉ tiêu suất lao động 18 2.1.7.2 Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động 19 2.1.7.3 Chỉ tiêu tiền lƣơng 20 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 21 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 21 2.2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 21 viii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 2.2.2.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả 22 2.2.2.3 Phƣơng pháp đồ thị 22 CHƢƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA 23 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA 23 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 23 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 23 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm công ty 24 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM 25 3.2.1 Sơ đồ tổ chức 25 3.2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 25 3.2.2.1 Giám đốc 25 3.2.2.2 Phó giám đốc 26 3.2.2.3 Phòng kế toán 26 3.2.2.4 Phòng kinh doanh 27 3.2.2.5 Phòng tổ chức hành 28 3.2.2.6 Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm 29 3.2.2.7 Ban điều hành sản xuất 29 3.2.2.8 Tổ điện 30 3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP MIỀN NAM GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 31 3.3.1 Phân tích yếu tố môi trƣờng bên công ty 31 3.3.1.1 Tình hình cung ứng nguyên liệu 31 3.3.1.2 Tình hình nguồn vốn sở kỹ thuật 32 3.3.1.3 Hệ thống quản lý chất lƣợng công ty 33 3.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SOUTH VINA 37 4.1 THỰC TRẠNG SỐ LƢỢNG, CHẤT LƢỢNG VÀ CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 37 4.1.1 Số lƣợng lao động công ty South Vina 37 4.1.2 Chất lƣợng nguồn nhân lực 40 4.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 4.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 43 ix Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 4.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 43 4.2.2 Phân tích công việc 44 4.2.3 Tuyển dụng tuyển chọn nguồn nhân 45 4.2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân công ty 45 4.2.3.2 Hình thức tuyển dụng 48 4.2.3.4 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty South Vina 50 4.2.4 Công tác đào tạo phát triển nhân Công ty 51 4.2.4.1 Nguyên tắc mục đích công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 52 4.2.4.2 Các hình thức đào tạo công ty 54 4.2.4.3 Đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân công ty 56 4.2.5 Một số vấn đề lƣơng bổng sách đãi ngộ công ty 57 4.2.5.1 Tiền lƣơng 57 4.2.5.2.Chính sách đãi ngộ công ty South Vina 59 4.3.5.3 Công tác phúc lợi phục cấp 60 4.2.5.4 Tình hình thu nhập nhân viên công ty South Vina từ năm 2012 - 2014 63 4.2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 64 4.2.6.1 Ảnh hƣởng từ môi trƣờng 64 4.3 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SOUTH VINA TỪ NĂM 2012 – 2014 68 4.3.1 Chỉ tiêu tiền lƣơng 68 4.3.1.1 Hiệu chi phí tiền lƣơng theo doanh thu 68 4.3.1.2 Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo lợi nhuận 69 4.3.2 Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động công ty South Vina 70 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 72 5.1 NGUYÊN NHÂN CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 72 5.2 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 73 5.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 73 5.3.1 Giải pháp cho công tác phân tích công việc 73 5.3.2 Giải pháp cho hoạch định nguồn nhân lực 74 5.3.3 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân 75 x Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 5.3.4 Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 5.3.5 Giải pháp trì nguồn nhân lực ổn định 76 5.3.6 Giải pháp cải tiến chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng 77 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 6.1 KẾT LUẬN 78 6.2 KIẾN NGHỊ 79 6.2.1.Đối với nhà nƣớc 79 6.2.2 Đối với công ty 80 xi Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Diện tích nuôi trồng sản lƣợng cá tra ĐBSCL giai đoạn 2012 – 2014 31 Bảng 3.2: Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty South Vina giai đoạn 2012 – 2014 35 Bảng 4.1: Tổng lƣợng lao động công ty từ năm 2012 – 2014 37 Bảng 4.2: Tổng số lao động doanh nghiệp lao động theo loại hình từ năm 2012- 2014 Error! Bookmark not defined Bảng 4.3: Chất lƣợng lao động từ năm 2012- 2014 40 Bảng 4.4: Cơ cấu nguồn nhân lực từ năm 2012-2014 42 Bảng 4.5 : Tình hình tuyển dụng nhân công ty từ năm 2012 – 2014 46 Bảng 4.6: Số ngƣời đƣợc đào tạo qua năm công ty 54 Bảng 4.7: Nội dung đào tạo Công ty South Vina 55 Bảng 4.8: Tình hình thu nhập nhân viên công ty South Vina 63 Bảng 4.9 Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu 68 Bảng 4.10: Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo lợi nhuận từ 2012-2014 69 Bảng 4.11 Sức sinh lời bình quân công ty South Vina từ 2012-2014 71 xii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh DANH MỤC HÌNH Hình 2.2: Sơ đồ phân tích công việc tích công việc Hình 2.3: Sơ đồ trình tuyển dụng 12 Hình 2.4: Sơ đồ cấu hệ thống trả công lao động doanh nghiệp 15 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty South Vina 25 Hình 4.1: Biểu đồ tổng lƣợng lao động công ty từ năm 2012- 2014 38 Hình 4.2 Sơ đồ trình công tác đào tạo công ty South Vina 54 xiii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh DANH MỤC VIẾT TẮT ĐBSCL : Đồng sông Cửu Long ATVSTP : An toàn vệ sinh thực phẩm VASEP Việt Nam : Hiệp hội chế biến xuất thủy sản EU : Liên minh Châu Âu FAO hiệp quốc : Tổ chức Lƣơng thực Nông nghiệp Liên WHO : Tổ chức Y tế Thế giới WTO : Tổ chức Thƣơng mại Thế giới PT : Phát triển NNL : Nguồn nhân lực TĐKT : Thi đua khen thƣởng HĐKT : Hội đông kỹ luật BRC : Tiêu chuẩn thực phẩm toàn cầu UBND : Uỷ ban nhân dân CMND : Chứng minh nhân dân TCHC : Tổ chức hành BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm Y tế BHTN : Bảo hiểm tai nạn BGĐ : Ban Gíam Đốc SP : Sản phẩm BQ : Bình quân xiv Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ vấn đề nhân lực quản lí nguồn nhân lực cách hiệu để đạt chất lƣợng cao mối quan tâm hàng đầu nhà nƣớc xã hội Trong phát triển ngƣời mục tiêu quan trọng để phát triển kinh tế xã hội phƣơng tiện tốt để thúc đẩy phát triển không phạm vi quốc gia mà toàn giới Mỗi tổ chức nhận thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp tồn phát triển môi trƣờng cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ việc tìm trang bị cho đội ngũ lao động lớn số lƣợng chất lƣợng không đơn giản Nếu đứng cƣơng vị chủ doanh nghiệp ta mong muốn đƣợc đội ngũ nhân viên có lực tràn đầy nhiệt trung thành phấn đấu cho thành công công ty Đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi khai thác cách hiệu nguồn nhân lực có sẵn Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức công ty có nguồn lực dồi có máy móc thiết bị đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân lực cách Công ty TNHH Công Nghiệp Thủy Sản Miền Nam – South Vina công ty thủy sản lớn thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, công ty đƣợc thành lập phát triển mƣời năm qua, với phát triển vững mạnh đội ngũ nhân viên ngàn ngƣời Sau 10 năm hoạt động ngành sản xuất xuất cá tra công ty không ngừng mở rộng diện tích sản xuất thị trƣờng xuất Do nhu cầu tuyển dụng lao động nhƣ nguồn nhân lực cho công ty quan trọng Từ thực tiễn nhận thấy đƣợc nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Việc quản lý tốt giúp doanh nghiệp phát triển cách vững theo kịp với thay đổi thị trƣờng Vì Đề tài “ Thực trạng giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina ’’ Là đề tài đƣợc lựa chọn làm đề tài tốt nghiệp Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn lực công ty South Vina 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty South Vina giai đoạn từ 2012- 2014 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty South Vina Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty South Vina Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực South Vina 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài đƣợc thực Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam - South Vina, thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, Cần Thơ 1.3.2 Thời gian nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu dựa vào số liệu công ty cung cấp giai đoạn gần 2012 – 2014 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đề tài công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực ngƣời bao gồm lực, trí lực nhân cách ngƣời có đƣợc nhằm đáp ứng nhu cầu tổ chức cấu kinh tế định Theo tổ chức lao động quốc tế nguồn nhân lực quốc gia toàn ngƣời có độ tuổi có khả tham gia trình lao động Nguồn nhân lực cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội cung cấp nguồn lực cho ngƣời cho phát triển kinh tế xã hội Theo Fischer Dornhusch “nguồn nhân lực đƣợc hiểu toàn trình độ chuyên môn mà ngƣời tích lũy đƣợc có khả đem lại thu nhập tƣơng lai” 2.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề “ Quản trị ” “ Nguồn nhân lực” quản trị làm cho hoạt động đƣợc hoàn thành với hiệu cao Vấn đề quản trị có phối hợp tính khoa học nghệ thuật lãnh đạo.Về phƣơng diện khoa học, quản trị gia thành công ngƣời nắm vững kiến thức kỹ quản trị Về phƣơng diện nghệ thuật quản trị gia thành công ngƣời có lực bẩm sinh nhƣ thông minh, có tài thuyết phục, lôi ngƣời khác làm theo, có khả mau nắm bắt vấn đề định, dễ hòa hợp với ngƣời, tự tin linh hoạt xử lý tình thực tế Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút đào tạo phát triển trì ngƣời tổ chức nhằm đạt đƣợc kết tối ƣu cho tổ chức nhân viên nhằm đạt đƣợc mục tiêu định Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hƣởng đến doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị ngƣời tổ chức tầm quy mô có hai mục tiêu Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên phát huy nguồn nâng lực cá nhân đƣợc kích thích động viên nhiều nơi làm việc trung thành tận tâm với doanh nghiệp Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao hiệu tổ chức ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) 2.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò chủ đạo phát triển bền vững doanh nghiệp mà đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức tồn phát triển thị trƣờng tầm quan trọng quản lý nguồn nhân lực tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng ngƣời Con ngƣời yếu tố cấu thành lên tổ chức vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu đƣợc nên quản lý nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức gồm có ba vai trò sau: Vai trò tƣ vấn: chuyên gia nguồn nhân lực đƣợc coi nhà tƣ vấn nội thu thập thông tin phân tích vấn đề đƣa giải pháp đƣa trợ giúp có hƣớng dẫn nhà quản lý để giải vấn đề nguồn nhân lực doanh nghiệp Vai trò phục vụ: nhân viên thuộc nguồn nhân lực thực công việc mà việc thực công việc phận tập trung hiệu nổ lực độc lập vài đơn vị khác nhƣng hoạt động hoạt động phục vụ trực tiếp cho phận chức khác doanh nghiệp nhƣ thực báo cáo hồ sơ, tuyển dụng, đào tạo ghi chép hồ sơ Vai trò kiểm tra: phận quản lý đƣợc yêu cầu kiểm tra sách chức quan trọng nội doanh nghiệp Việc kiểm tra cách giám sát phận có đảm bảo có thực tốt sách nhân hay không, thực vai trò nhân viên phận nguồn nhân lực đƣợc xem ngƣời đại diện ủy quyền nhà quản lý cấp cao ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) 2.1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực Các hoạt động liên quan đến quản đến quản trị nguồn nhân lực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trị nguồn nhân lực theo ba nhóm chức sau đây: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lƣợng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển đƣợc ngƣời cho việc, trƣớc hết doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm ngƣời Thực phân tích công việc cho biết doanh nghiệp cần tuyển thêm nhân viên yêu cầu tiêu chuẩn đặt ứng viên nhƣ việc áp dụng kỹ tuyển dụng nhƣ trắc nghiệm vấn giúp cho doanh nghiệp chọn đƣợc ứng viên tốt cho công việc Do nhóm chức tuyển dụng thƣờng có hoạt động dự báo hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc vấn, trắc nghiệm, thu thập xử lý thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhóm chức đào tạo phát triển: nhóm chức trọng việc cao lực nhân viên, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao tạo điều kiện cho nhân viên đƣợc phát triển tối đa lực cá nhân Các doanh nghiệp áp dụng chƣơng trình hƣớng nghiệp đào tạo cho nhân viên nhằm xác định lực thực tế nhân viên giúp nhân viên làm quen với công việc doanh nghiệp Đồng thời, doanh nghiệp thƣờng lập kế hoạch đào tạo, huấn luyện đào tạo thi lại nhân viên có thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh quy trình công nghệ, kỹ thuật Nhóm chức đào tạo, phát triển thƣờng thực hoạt động nhƣ: bồi dƣỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ Nhóm chức trì nguồn nhân lực: nhóm chức trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhóm chức gồm hai chức nhỏ kích thích, động viên nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) 2.1.5 Những nội dung quản trị nguồn nhân lực 2.1.5.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đƣa sách thực chƣơng trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lƣợng hiệu cao Quá trình hoạch định nguồn nhân lực đƣợc thực theo bƣớc sau đây: Bƣớc 1: Phân tích môi trƣờng kinh doanh từ xác định đƣợc mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh tảng hoạch định nguồn nhân lực có chiến lƣợc lập đƣợc mục tiêu kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, biết đƣợc tƣơng lai doanh nghiệp muốn mở rộng hay thu hẹp sản xuất kinh doanh… Từ có sở để dự báo đƣợc phận doanh nghiệp tƣơng lai thừa hay thiếu nhân Bƣớc 2: Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đƣợc thực với mục đích hiểu rõ thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh điểm yếu nguồn nhân lực công ty công tác quản trị nguồn nhân lực, rà soát lại cấu tổ chức, chất lƣợng cấu nguồn nhân lực công ty sách nguồn nhân lực có phù hợp giá trị văn hóa doanh nghiệp, hài lòng nhân viên… Từ có sở đề giải pháp khắc phục yếu khó khăn tiếp tục phát huy điểm mạnh thuận lợi doanh nghiệp nguồn nhân lực Bƣớc 3: Dự báo khối lƣợng công việc nhu cầu nguồn nhân lực để đƣa định tăng giảm nguồn nhân lực Dựa vào mục tiêu kế hoạch kinh doanh lập bƣớc mà ta dự báo đƣợc khối lƣợng công việc phận nhƣ nhu cầu nhân lực cần thiết đảm bảo hoàn thành khối lƣợng công việc Cùng với việc phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực đƣợc thực bƣớc 2, ta xác định đƣợc phận thừa hay thiếu nhân viên Nếu thiếu cần tuyển thêm Nếu thừa chuyển công tác tính giảm biên chế ngƣời để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực Bƣớc 4: Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, đề sách, kế hoạch chƣơng trình thực Là việc tìm hiểu thị trƣờng lao động địa phƣơng, so sánh với nhu cầu nhân lực doanh nghiệp nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có Từ doanh nghiệp biết nên tuyển thêm lao động từ bên sử dụng đào tạo nguồn lao động có sẳn doanh nghiệp chuyển công tác hay giảm biên chế từ đề kế hoạch, sách chƣơng trình hành động Các kế hoạch thực hiện: kế hoạch tuyển dụng kế bố trí lại cấu tổ chức kế hoạch tăng giảm lao động dƣ thừa, kế hoạch đề bạc thuyên chuyển nhân viên Bƣớc 5: Thực kế hoạch, sách quản trị nguồn nhân lực đề bƣớc kiểm tra đánh giá việc thực ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) [...]... tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty South Vina giai đoạn từ 2012- 2014 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty South Vina Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty South Vina Đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại South Vina 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài đƣợc thực hiện tại Công. .. quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina ’’ Là đề tài đƣợc tôi lựa chọn làm đề tài tốt nghiệp 1 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn lực tại công ty South Vina 1.2.2 Mục... thiếu nhân sự Bƣớc 2: Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đƣợc thực hiện với mục đích hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu của nguồn nhân lực của công ty và của công tác quản trị nguồn nhân lực, rà soát lại cơ cấu tổ chức, chất lƣợng và cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty các chính sách về nguồn nhân lực có còn phù hợp các giá trị văn hóa doanh nghiệp, ... Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam - South Vina, thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, Cần Thơ 1.3.2 Thời gian nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu dựa vào những số liệu do công ty cung cấp trong giai đoạn gần nhất là 2012 – 2014 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina. .. cách Công ty TNHH Công Nghiệp Thủy Sản Miền Nam – South Vina là một trong những công ty thủy sản lớn thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, công ty đƣợc thành lập và phát triển hơn mƣời năm qua, cùng với sự phát triển vững mạnh đó là một đội ngũ nhân viên hơn cả ngàn ngƣời Sau hơn 10 năm hoạt động trong ngành sản xuất và xuất khẩu cá tra thì công ty đã không ngừng mở rộng về diện tích sản. .. ngũ nhân viên có năng lực tràn đầy nhiệt quyết luôn trung thành và phấn đấu cho sự thành công của công ty Đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và khai thác một cách hiệu quả nguồn nhân lực có sẵn Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của tổ chức một công ty có nguồn lực dồi dào có máy móc thiết bị hiện đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân lực. .. diện hoặc ủy quyền của nhà quản lý cấp cao ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) 2.1.4 Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực Các hoạt động liên quan đến quản đến quản trị nguồn nhân lực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ chức khác nhau Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực theo ba nhóm chức năng sau đây: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: nhóm chức năng... động Nguồn nhân lực cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội cung cấp nguồn lực cho con ngƣời cho sự phát triển kinh tế và xã hội Theo Fischer và Dornhusch thì nguồn nhân lực đƣợc hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con ngƣời tích lũy đƣợc có khả năng đem lại thu nhập trong tƣơng lai” 2.1.2 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản “ Quản trị ” và. .. xuất và thị trƣờng xuất khẩu Do đó nhu cầu tuyển dụng lao động cũng nhƣ nguồn nhân lực cho công ty là khá quan trọng Từ những thực tiễn trên tôi nhận thấy đƣợc rằng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Việc quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc và theo kịp với sự thay đổi của thị trƣờng Vì vậy Đề tài “ Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn. .. nhân lực 2.1.5.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao Quá trình hoạch định nguồn nhân lực đƣợc thực hiện theo các