LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết: Qua quá trình học tập và nghiên cứu về kế toán tiền lương. Tiền lương là một trong các chi phí cơ bản của các doanh nghiệp và ngân sách nhà nước. Nhưng nó lại là nguồn thu nhập của người lao động được hưởng do thành quả lao động của mình. Toàn bộ các loại giá cả khác trên thị trường, tiền lương và tiền lương của người lao độngở khu vực SXKD do thị trường quyết định .nguồn tiền lương và thu nhập của người lao động lấy từ hiệu quả SXKD.tuy nhiên sự quản lý vĩ mô của nhà nước về tiền lương đối với khu vực SXKD buộc các doanh nghiệp phải bảo đảm cho người lao động có thu nhập tối thiểu bằng mức lương tối thiểu do nhà nước ban hành để người lao động có thể ăn, ở , sinh hoạt ở mức cần thiết. Còn những người lao động ở khu vực hành chính sự nghiệp hưởng theo chế độ tiền lương do nhà nước quy định theo chức danh và tiêu chuẩn,trình độ nghiệp vụ cho từng đơn vị công tác.nguồn chi trả lấy từ Ngân sách nhà nước Nền kinh tế của đất nước chúng ta ngày càng phát triển,mọi chi phí cho sinh hoạt ngày càng cao mà trong khi đó đồng lương thì vẫn ít ỏi và tăng chậm .lương chưa tăng mọi giá cả đã tăng vọt trước đến chóng mặt ảnh hưởng đến cuộc sông của người lao động. Còn đối với các doanh nghiệp nền kinh tế ngày càng phát triển và mở rộng ra thế giới,hàng hóa từ các nước bạn nhập khẩu về ngày càng nhiều và giá cả luôn cạnh tranh với hàng hóa của doanh nghiệp nước ta.tiền lương là yếu tố chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm. Tiền lương tăng thì giá thành sản phẩm tăng theo,nếu giá thành sản phẩm tăng thì sức cạnh tranh với hàng hóa nước bạn sẽ kém. Vậy yếu tố tiền lương là một vấn đề quan trọng mọi doanh nghiệp và chính phủ đang hàng ngày hàng giờ nghiên cứu để có phương án tốt hơn. Qua quá trình tìm hiểu và tiếp xúc thực tế em nhận thấy bộ phận kế toán của công ty TNHH Mạnh Quang đang thiếu nhân viên kế toán nên một người kế toán đảm nhiệm rất nhiều công việc của người kế toán. Công tác hạch toán phần các khoản trích theo lương còn chưa được chính xác ở chỗ lương cơ bản để tính các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ chưa có sự phân tách giữa lao động phổ thông và lao động có trình độ trung cấp trở lên. Việc tính lương có sự kết hợp giữa lương thời gian và lương sản phẩm còn có nhiều bất cập. Do bộ phận kế toán còn thiếu nhân viên kế toán nên không có việc phân tích và đưa ra các phương hướng giải quyết nhằm tăng tính chính xác về chế độ lương, thưởng cho cán bộ nhân viên. Nhận thức được tầm quan trọng trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Mạnh Quang, để kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương được tính chính xác và phù hợp với từng đối tượng, em đã mạnh dạn nghiên cứu và tìm hiểu đề tài: “ Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang” 2.Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1. Mục tiêu chung: Phản ánh và đánh giá thực trạng kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang, từ đó đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tai công ty TNHH Mạnh Quang. 2.2. Mục tiêu cụ thể: Khái quát chung về công ty TNHH Mạnh Quang. Phản ánh và đánh giá về thực trạng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương của công ty TNHH Mạnh Quang. 3.2. Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung : Qua đề tài tìm hiểu về thực trạng kế toán tiền lương tại công ty TNHH Mạnh Quang. 5. Kết cấu của đề tài Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung của đề tài được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Khái quát chung về công ty TNHH Mạnh Quang Chương 2: Thực trạng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MẠNH QUANG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Mạnh Quang 1.1.1. Tên và địa chỉ của CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MẠNH QUANG 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Mạnh Quang Môc tiªu ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp lµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ th¬ng m¹i trong lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp nh»m tèi ®a hãa lîi nhuËn cho Doanh nghiÖp, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, n©ng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ níc, ph¸t triÓn doanh nghiÖp ngµy cµng lín m¹nh bÒn v÷ng. Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý ®iÒu hµnh trong néi bé doanh nghiÖp. T¨ng cêng c«ng t¸c h¹ch to¸n SXKD qu¶n lý chÆt chÏ c¸c chi phÝ, s¶n xuÊt, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ viÖc qu¶n lý Nguyªn vËt liÖu nh»m tr¸nh thÊt tho¸t, hao phÝ ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ tÝch lòy vèn. X©y dùng ph¸t triÓn nguån lùc con ngêi m¹nh vÒ mäi mÆt ®ñ vÒ chÊt lîng vµ sè lîng cã n¨ng lùc ®¶m b¶o ®¸p øng c«ng viÖc, ®Æc biÖt lµ ®éi ngò kÕ to¸n cña Doanh nghiÖp. LÊy s¶n xuÊt vµ kinh doanh th¬ng m¹i lµm nÒn t¶ng duy tr× mäi ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp. Ph¸t huy ®Èy m¹nh ho¹t ®éng ®Çu t, n©ng dÇn thÕ m¹nh cña Doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m s¾p tíi. 3.2 Một số phương pháp nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Mạnh Quang Qua tìm hiểu tình hình thực tế ở Công ty, đặc biệt là công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương. Dưới góc độ là một sinh viên thực tập tốt nghiệp, trên cơ sở những kiến thức đã học tập được ở trường kết hợp với kiến thức thực tế trong thời gian thực tập em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến với hy vọng trong một chừng mực nào đó góp phần + Ý kiến thứ tư: Quy chế trả lương của Công ty chưa đề cập đến việc tạo lập quỹ tiền thưởng để sử dụng cho việc thưởng năng xuất lao động cho người lao động trong quỹ lương bởi lẽ cách tính lương sản phẩm cho người lao động của công ty chỉ là cách tính lương sản phẩm giản đơn (Tiền lương tính theo đơn giá tiền lương cố định) mà chưa áp dụng tính lương sản phẩm có thưởng. Đây là nguyên nhân của việc khuyến khích hay không khuyến khích người lao động làm việc. + Ý kiến thứ năm: Về cách tính thưởng tại Công ty hiện nay qua tìm hiểu có thể thấy vẫn còn chưa hợp lý so với doanh thu của Doanh nghiệp và cách tính thưởng như thế cũng thực sự chưa khuyến khích người lao động, đặc biệt chưa có ý nghĩa động lực thúc đẩy tinh thần cố gắng và trách nhiệm công việc bởi cách thưởng như hiện nay mang tính “đại trà”. Qua tìm hiểu được biết mức thưởng do doanh nghiệp thưởng cho công nhân tuỳ theo tính chất công việc và năng suất công việc hoàn thành là chưa hợp lý. Cần phải có một định mức thưởng hợp lý, tính toán một cách xứng đáng hơn nữa đối với người lao động, có thể thưởng theo thang điểm thưởng bằng cách: Tiền thưởng = Đơn giá điểm thưởng x Điểm thưởng. Đơn giá điểm thưởng có thể tuỳ theo mức doanh thu và tính chất công việc của từng giai đoạn hoàn thành sản phẩm mà doanh nghiệp quy định. + Ý kiến thứ sáu: KẾT LUẬN Qua quá trình học tập ở trường và đi sâu vào tìm hiểu thực tế ở Công ty TNHH Mạnh Quang, được sự hướng dẫn chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo đặc biệt là giáo viên hướng dẫn – Cô Nguyễn Thu Hiền, cùng toàn thể các anh, chị ở Công ty TNHH Mạnh Quang, chuyên đề của tôi đã hoàn thành với đề tài: “Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH Mạnh Quang”. Trên thực tế đề tài đã khái quát được công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương cụ thể:
LI M U Tớnh cp thit: Qua quỏ trỡnh hc v nghiờn cu v k toỏn tin lng Tin lng l mt cỏc chi phớ c bn ca cỏc doanh nghip v ngõn sỏch nh nc Nhng nú li l ngun thu nhp ca ngi lao ng c hng thnh qu lao ng ca mỡnh Ton b cỏc loi giỏ c khỏc trờn th trng, tin lng v tin lng ca ngi lao ng khu vc SXKD th trng quyt nh ngun tin lng v thu nhp ca ngi lao ng ly t hiu qu SXKD.tuy nhiờn s qun lý v mụ ca nh nc v tin lng i vi khu vc SXKD buc cỏc doanh nghip phi bo m cho ngi lao ng cú thu nhp ti thiu bng mc lng ti thiu nh nc ban hnh ngi lao ng cú th n, , sinh hot mc cn thit Cũn nhng ngi lao ng khu vc hnh chớnh s nghip hng theo ch tin lng nh nc quy nh theo chc danh v tiờu chun,trỡnh nghip v cho tng n v cụng tỏc.ngun chi tr ly t Ngõn sỏch nh nc Nn kinh t ca t nc chỳng ta ngy cng phỏt trin,mi chi phớ cho sinh hot ngy cng cao m ú ng lng thỡ ớt i v tng chm lng cha tng mi giỏ c ó tng vt trc n chúng mt nh hng n cuc sụng ca ngi lao ng Cũn i vi cỏc doanh nghip nn kinh t ngy cng phỏt trin v m rng th gii,hng húa t cỏc nc bn nhp khu v ngy cng nhiu v giỏ c luụn cnh tranh vi hng húa ca doanh nghip nc ta.tin lng l yu t chi phớ cu thnh nờn giỏ thnh sn phm Tin lng tng thỡ giỏ thnh sn phm tng theo,nu giỏ thnh sn phm tng thỡ sc cnh tranh vi hng húa nc bn s kộm Vy yu t tin lng l mt quan trng mi doanh nghip v chớnh ph ang hng ngy hng gi nghiờn cu cú phng ỏn tt hn Qua quỏ trỡnh tỡm hiu v tip xỳc thc t em nhn thy b phn k toỏn ca cụng ty TNHH Mnh Quang ang thiu nhõn viờn k toỏn nờn mt ngi k toỏn m nhim rt nhiu cụng vic ca ngi k toỏn Cụng tỏc hch toỏn phn cỏc khon trớch theo lng cũn cha c chớnh xỏc ch lng c bn tớnh cỏc khon BHXH, BHYT, KPC cha cú s phõn tỏch gia lao ng ph thụng v lao ng cú trỡnh trung cp tr lờn Vic tớnh lng cú s kt hp gia lng thi gian v lng sn phm cũn cú nhiu bt cp Do b phn k toỏn cũn thiu nhõn viờn k toỏn nờn khụng cú vic phõn tớch v a cỏc phng hng gii quyt nhm tng tớnh chớnh xỏc v ch lng, thng cho cỏn b nhõn viờn Nhõn thc c tõm quan trong quỏ trỡnh thc ti cụng ty TNHH Mnh Quang, k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng c tớnh chớnh xỏc v phự hp vi tng i tng, em ó mnh dn nghiờn cu v tỡm hiu ti: K toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang 2.Mc tiờu nghiờn cu ca ti 2.1 Mc tiờu chung: Phan anh va anh gia thc trang kờ toan tiờn lng va cac khoan trich theo lng tai cụng ty TNHH Mnh Quang, t o xuõt giai phap nhm hoan thiờn kờ toan tiờn lng va cac khoan trich theo lng tai cụng ty TNHH Mnh Quang 2.2 Mc tiờu c th: - Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHH Mnh Quang - Phan anh va anh gia v thc trng cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang - xuõt gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu Nghiờn cu thc trng cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ca cụng ty TNHH Mnh Quang 3.2 Phm vi nghiờn cu + V ni dung : Qua ti tỡm hiu v thc trng k toỏn tin lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang + V thi gian : - Thi gian nghiờn cu v vit bỏo cỏo t ngy 01/11/2013 n ngy 30/11/2013 - Thụng tin s liu s dng phõn tớch ti c thu thp t nm 2011 n + V khụng gian : Ti Cụng ty TNHH Mnh Quang Phng phỏp nghiờn cu 4.1 Phng phỏp nghiờn cu lý lun L h thng lý lun v phng phỏp nghiờn cu, phng phỏp nhn thc v ci to thc hin Tt c cỏc lý lun v nguyờn lý cú tỏc dng hng dn gi m u l nhng lý lun v nguyờn lý cú ý ngha 4.2 Phng phỏp thng kờ kinh t: L h thng cỏc phng phỏp t quan sỏt, thu thp, x lý, phõn tớch v ỏnh cỏc thụng tin 4.3 Phng phỏp k toỏn: L cụng c quan trng ca k toỏn vic thu nhp, x lý, kim tra, phõn tớch v thụng tin v tỡnh hỡnh kinh t ti chớnh ca n v cho cỏc i tng s dng a Phng phỏp chng t k toỏn: L phng phỏp k toỏn c s dng phn ỏnh cỏc nghip v kinh t phỏt sinh v thc s hon thnh theo thi gian, a im phỏt sinh hot ng ú vo cỏc chng t k toỏn, phc v cho cụng tỏc k toỏn, cụng tỏc qun lý b Phng phỏp ti khon k toỏn: L phng phỏp k toỏn c s dng phõn loi i tng k toỏn t i tng chung ti i tng c th ghi chộp, phn ỏnh, kim tra mt cỏch thng xuyờn, liờn tc v cú h thng tỡnh hỡnh hin cú v s bin ng ca tng i tng c th nhm cung cp thụng tin v cỏc hot ng kinh t ca n v, phc v cho lónh o qun lý kinh t, t chc v lp bỏo cỏo ti chớnh c Phng phỏp tớnh giỏ: L phng phỏp k toỏn s dng thc o tin t xỏc nh giỏ thc t ca ti sn theo nhng nguyờn tc nht nh d Phng phỏp tng hp cõn i k toỏn: L phng phỏp k toỏn c s dng tng hp s liu t cỏc s k toỏn theo cỏc mi quan h cú ca i tng nhm cung cp cỏc ch tiờu kinh t ti chớnh cho cỏc i tng s dng thụng tin k toỏn phc v cụng tỏc qun lý cỏc hot ng kinh t ti chớnh v ngoi n v 4.4 Phng phỏp chuyờn gia: L phng phỏp tham kho ý kin ca cỏc chuyờn gia v cỏc thy cụ giỏo tỡm c nh hng ỳng n vic khỏi quỏt, ỏnh giỏ v a kt lun cho nghiờn cu Kt cu ca ti Ngoi li m u, kt lun v danh mc cỏc ti liu tham kho, ni dung ca ti c kt cu thnh chng: Chng 1: Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHH Mnh Quang Chng 2: Thc trng cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang CHNG KHI QUT CHUNG V CễNG TY TNHH MNH QUANG 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng Ty TNHH Mnh Quang 1.1.1 Tờn v a ch ca doanh nghip Tờn cụng ty vit bng ting Vit: CễNG TY TNHH MNH QUANG Cụng Ty TNHH Mnh Quang , tờn vit tt TNHH Mnh Quang Ltd Tr s chớnh ca Cụng ty c t ti xó Chõn Mng - huyn oan Hựng - tnh Phỳ Th Mó s thu: 2600305021 S ti khon: 2710215002913 m ti Ngõn hng nụng nghip v phỏt trin nụng thụn tnh Phỳ Th chi nhỏnh huyn oan Hựng 1.1.2 Thi im thnh lp v cỏc mc lch s quan trng quỏ trỡnh phỏt trin doanh nghip L mt Cụng Ty TNHH ó hot ng rt cú hiu qu cung cp dch v v sn xut chiu trỳc, buụn bỏn chuyn hng húa t nm 2006 Doanh nghip cũn non tr lnh vc sn xut v cung cp sn phm chiu trỳc mi c thnh lp c ch th trng cú nhiu bin ng phc Nhng vi mt i ng cỏn b qun lý cú nng lc chuyờn mụn cao, cỏc i xõy dng cú trỡnh k thut c o to c bn cựng nhng trang thit b mỏy múc hin i vi s lng ln, hin cụng ty ang rt cú uy tớn lnh vc sn xut v cung cp cỏc vt liờu sn xut chiu trỳc Nm 2004 Doanh nghip ó c thnh lp v nhn giy ng ký kinh doanh s 1801000273 phũng ng ký kinh doanh ca S k hoch u t tnh Phỳ Th cp v ng ký kinh doanh vo ngy 01/02/2004 Lnh vc: sn xut Ngnh ngh sn xut: lõm sn Sn phm : chiu trỳc Sau 10 nm i vo hot ng, Doanh nghip ó ỏp ng c nhu cu ca cỏc ch u t, khụng ngng m rng quy mụ, ngnh ngh 1.2 Chc nng nhim v ca doanh nghip Hỡnh thc hot ng ca Doanh nghip l TNHH Lnh vc hot ng ca Doanh nghip l trờn a bn v ngoi tnh Nhim v hin ca Doanh nghip l chuyờn san lp mt bng cỏc khu cụng nghip, ụ th, xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng nụng thụn, dõn dng v buụn bỏn cung cp vt liu C th Cụng ty thc hin cỏc ngnh ngh kinh doanh sau: - Chuyờn sn xut v cung cp chiu trỳc - Buụn bỏn vt liu sn xut chiu trỳc - Vn chuyn hng húa bng ng b v ng thy ni a Hũa mỡnh vi cụng nghip húa, hin i húa t nc Cụng ty ó vch nhng phng hng hot ng ca mỡnh xõy dng v ci to mụ hỡnh, t chc, qun lý sn xut kinh doanh, chỳng ta tin tng Cụng Ty TNHH Mnh Quang s y lựi nhng khú khn ng vng th thỏch ca c ch kinh t th trng 1.3 Quy trỡnh cụng ngh ca Doanh nghip Quy trỡnh sn xut tuõn th cỏc giai on ca quỏ trỡnh sn xut m bo sn phm ỳng quy cỏch phm cht bờn ccnh ú m bo an ton lao ng, Doanh nghip thnh lp phõn xng giao nhim v cho cỏc phũng ban Chc nng phi lp k hoch sn xut c th, tin v cỏc phng ỏn m bo cung cp vt liu v sn xut m bo tin cng nh cht lng hp ng kinh t ó ký kt vi khỏch hng Vic qun lý, cung cp vt liu ch yu giao cho phũng k hoch - k thut theo dừi tỡnh hỡnh thu mua v cung ng vt liu cho cỏc khỏch hng Lao ng ch yu l lao ng cụng ty, trng hp thuờ lao ng ph thụng trng hp gp rỳt m bo tin giao hng hp ng Trong iu kin kinh t th trng, bng s l lc khụng ngng Cụng Ty TNHH Mnh Quang ó phỏt trin m rng phm vi hot ng to c uy tớn ln vi khỏch hng v cú th trng n nh S quy trỡnh sn xut chiu trỳc: NVL- ct ng-ch - ct ht- khoan ht-v hoa- luc-ra-khõu- úng gúi * C s vt cht k thut ca Doanh nghip m bo kh nng xõy dng cỏc cụng trỡnh cú quy mụ ln, ỏp ng c nhu cu ngy cng tng ca th trng v vt liu , hin Cụng Ty TNHH Mnh Quang cú mt h thng mỏy múc, trang thit b, TSC khỏ ln Ban giỏm c Cụng ty luụn cú k hoch cho vic mua sm c s vt cht k thut cho quỏ trỡnh hot ng ca Cụng ty S lng TSC c mua sm v trang b ban u cũn li ó khụng ngng c tng thờm qua cỏc nm hot ng ca Cụng ty Hin cụng ty cú: * Mỏy múc thit b: - Mỏy ct ng : 05 chic - Mỏy ca : 05 chic - Mỏy khoan: 02 chic - Mỏy ch nan: 05 chic - Mỏy ỏnh búng : 05 chic - ễtụ loi ln: 02chic - ễtụ loi nh: 01 chic - ễtụ con: 01 chic - V cỏc mỏy múc thit b khỏc dựng sn xut v chuyờn ch VL a s cỏc mỏy múc ca cụng ty u c mua sm mi l ch yu, s nm s dng ca cỏc loi mỏy múc ny cng khỏc nhau, vy k hoch trớch khu hao cỏc TSC ca cụng ty l rt cn thit * c im t chc h thng kinh doanh * S t chc h thng kinh doanh Cụng Ty TNHH Mnh Quang hot ng vi lnh vc sn xut mi, buụn bỏn vt liu xõy dng l chớnh nờn h thng kinh doanh ca cụng ty c b trớ, sp xp rt n gin Quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty c phũng kinh doanh t chc theo mt ng thng t khõu nhp hng ti khõu phõn phi ti tn ngi tiờu dựng Mi quỏ trỡnh ca h thng u c theo dừi chung, tng hp ti phũng k toỏn ca cụng ty Bn cng ni a * Chc nng nhim v ca tng b phn h thng phõn phi Thc t quỏ trỡnh tiờu th hng hoỏ l quỏ trỡnh Doanh nghip em bỏn sn phm, hng hoỏ, dch v v thu c tin, hoc c ngi mua chp nhn tr tin Ti Cụng Ty TNHH Mnh Quang vi ngnh ngh kinh doanh chớnh l Xõy dng sn xut cỏc sn phm v dch v buụn bỏn vt liu sn xut chiu trỳc Nhng trờn thc t ti Cụng ty hot ng ch yu l dch v buụn bỏn vt liu, nờn hch toỏn ch tiờu vt liu c coi l hng hoỏ Ti Cụng ty chu k tiờu th hng hoỏ cng din theo mt trỡnh t tng t cỏc hot ng ca cỏc n v kinh doanh cỏc loi mt hng khỏc Nú cng c bt u bng mt n t hng (hoc yờu cu mua hng) ca khỏch hng v chm dt bng mt s chuyn i hng hoỏ thnh cỏc nghip v phi thu v thu tin - Yờu cu v hng hoỏ ca khỏch hng l im ca chu k tiờu th hng hoỏ ca cụng ty, v mt phỏp lý ú l mt li ngh mua hng (s lng, chng loi, quy cỏch ) theo mt phng thc c th Yờu cu ny c th hin bng cỏc hp ng bỏn hng ca cụng ty vi khỏch hng Khi khỏch hng n ký hp ng vi cụng ty, hp ng ny s c chuyn ti phũng Kinh doanh, k hoch, k toỏn t ú cỏc phũng s lờn k hoch cung cp cho khỏch hng hp lý vi hp ng - Khi giao hng cho khỏch hng, hng hoỏ t kho s c th kho xut ó cú phiu xut kho ca phũng K toỏn hoc Chng t chuyn Cỏc chng t ny ch c lp khỏch hng ó np tin cho th qu ca Cụng ty hoc cú phờ chun bỏn chu ca Ban giỏm c Cụng ty Cỏc khon thu u c K toỏn ca Cụng ty vo s nht ký thu tin, nht ký qu kiờm bỏo cỏo qu v cỏc s chi tit tin mt i vi tin gi qua Ngõn hng K toỏn phi kim tra v lng tin phỏt sinh v thi im qua cỏc chng t nhn c t cỏc Ngõn hng - Khi hng hoỏ ó c phộp xut kho lỳc ny phũng K toỏn tin hnh lp v gi hoỏ n: Cn c lp hoỏ n l s lng hng hoỏ bỏn v giỏ bỏn ó c Ban giỏm c phờ chun, sau ó xem xột cc phớ chuyờn ch, bo him hng hoỏ v phng thc toỏn hoỏ n GTGT m cụng ty lp s c gi cho khỏch hng v c kờ khai vo cui thỏng - Sau cựng cỏc nhõn viờn ca phũng K toỏn tin hnh ghi s thng v Cỏc s m phũng K toỏn ghi lỳc ny l: S Nht ký bỏn hng, s chi tit vt liu, s qu tin mt, s cỏi, s chi tit cỏc ti khon doanh thu, phi thu ca khỏch hng õy l mt phn rt quan trng ũi hi cỏc nhõn viờn ca phũng K toỏn phi phn ỏnh kp thi 1.4 T chc b mỏy qun lý ca Doanh nghip C cu b mỏy qun lý ca Doanh nghip * S b mỏy qun lý: Giỏm c PG K thut P K thut Lỏi xe PG Hnh Chớnh P K toỏn Phõn Xn g s Phõn xn g s * Chc nng ca b mỏy qun lý ca Cụng ty: P Kinh doanh Phõn Xn g s P Hnh chớnh Phõn X ng s in nc - Giỏm c cú nhim v iu hnh v quyt nh chung mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty sau ó ly ý kin tham gia ca cỏc phú giỏm c v cỏc phũng ban chc nng - Mt phú giỏm c k thut: Cú nhim v trc tip qun lý v iu hnh phũng k thut, cỏc i thuc Cụng ty v chu trỏch nhim trc Giỏm c v cp trờn v iu hnh ca mỡnh - Mt phú giỏm c ph trỏch hnh chớnh: Cú trỏch nhim iu hnh hai phũng ú l phũng K toỏn ti v, phũng t chc hnh chớnh v chu trỏch nhim trc giỏm c v cp trờn v mi hot ng ca mỡnh - Phũng t chc hnh chớnh: Cú nhim v phi kt hp vi cỏc phũng chc nng khỏc v cỏc phõn xng sn xut theo dừi, qun lý v tham mu cho Giỏm c v tỡnh hỡnh t chc hnh chớnh ca cụng ty nh: B trớ, sp xp ngun nhõn lc cụng ty cho phự hp, ỳng quy nh, cụng tỏc hnh chớnh th, gii quyt ch cho cỏn b cụng nhõn viờn, phũng ny biờn ch 04 nhõn viờn - Phũng k thut: Bao gm 04 nhõn viờn cú nhim v phi hp vi cỏc i sn xut v cỏc phũng chc nng khỏc lp k hoch sn xut kinh doanh, lm bi thu, theo dừi giỏm sỏt vic thc hin quy trỡnh k thut ti cỏc phõn xng ca Cụng ty ang sn xut, bỏo cỏo, tham mu cho BG v k thut v k hoch chun b cụng tỏc u thu, lp k hoch sn xut cho cú li cho cụng ty - Phũng K toỏn - ti v: Bao gm k toỏn trng v cỏc k toỏn viờn cú nhim v k toỏn ghi chộp tt c cỏc nghip v kinh t phỏt sinh m bo cỏc hot ng bỡnh thng ca Cụng ty v cỏc khon ngha v i vi nh nc, tham mu cho BG v tỡnh hỡnh ti chớnh, kinh t, iu hnh ti chớnh Cụng ty m bo hot ng sn xut kinh doanh ỳng nh phỏp lut quy nh - Phũng Kinh doanh: Cú nhim v liờn h cụng vic, ký kt cỏc hp ng, t cho BG v cỏc hp ng kinh t - Cỏc phõn xng sn xut: Mi phõn xng gm: i trng, i phú, k thut, cụng nhõn sn xut phõn xng sn xut l ni trc tip thi cụng to 10 CHNG T GHI S Thỏng 03/2013 S : 32 n v tớnh: ng S hiu TK N Cú S tin 334 111 23.000.000 lng CNV Thanh toỏn lng kỡ II 111 907.212 cho CNV 111 116.893.841 148.801.053 Trớch yu Chi tm ng lng CNV Chi BHXH tr Ghi chỳ thay Tng Kốm theo : 01 chng t gc Ngy 31 thỏng 03 nm 2013 Ngi ghi s K toỏn trng ( Kớ tờn) ( Kớ tờn) Cn c vo bng phõn b tin lng v BHXH k toỏn lp chng t ghi s s 33 n v: Cụng ty TNHH Mnh Quang Mu s: 02a - DN a ch: oan Hựng Phỳ Th (Ban hnh theo quyt nh s 15/2006/Q-BTC Ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) CHNG T GHI S 43 Thỏng 03/2013 S : 33 n v tớnh: ng S hiu TK N Trớch yu Chi np S tin Cú Ghi chỳ BHXH, BHYT, BHTN cho c 34.007.341 quan BH 338 Chi np KPC cho 111 c quan cp trờn Tng 111 1.545.788 35.553.192 Kốm theo : 01 chng t gc Ngy 31 thỏng 03 nm 2013 Ngi ghi s K toỏn trng ( Kớ tờn) ( Kớ tờn) Cn c vo bng phõn b tin lng v BHXH k toỏn lp chng t ghi s s 33 n v: Cụng ty TNHH Mnh Quang a ch: oan Hựng Phỳ Th Mu s: 02a - DN (Ban hnh theo quyt nh s 15/2006/Q-BTC Ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) S NG K CHNG T GHI S Thỏng 3/2013 n v tớnh: ng 44 Chng t ghi s S Tin Chng t ghi s Ngy S Ngy S hiu Thỏng hiu thỏng 30 31/03 32 31/03 33 31/03 S tin 148.801.053 191.039.173 31 31/03 51.145.332 35.553.192 242.184.505 184.354.182 Tng Ngy 31 thỏng 03 nm 2013 Ngi ghi s K toỏn trng ( Kớ tờn) ( Kớ tờn) Cn c vo chng t ghi s s 30 31 32 33 k toỏn vo s cỏi ti khon 334 Phi tr ngi lao ng theo mu sau : n v: Cụng ty TNHH Mnh Quang a ch: oan Hựng Phỳ Th Mu s: S 02C1 - DN (Ban hnh theo quyt nh s 15/2006/Q-BTC Ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) S CI Nm 2013 Tờn Ti khon : Phi tr ngi lao ng S hiu : TK 334 45 NT ghi Chng t S Ngy Din gii TK S tin N Cú hiu thỏng S d u thỏng S phỏt sinh thỏng Tng lng 31/03 30 31/03 Phi tr CNV BHXH 107.842.34 622 641 7.992.423 642 38.744.065 3383 907.212 phi tr thay lng CNV BHXH, BHYT, BHTN Khu tr vo lng 31/03 31 31/03 CNV Tm 338 14.684.991 111 23.000.000 ng lng CNV 31/03 32 31/03 Thanh lng toỏn kỡ II cho CNV Thanh BHXH 111 toỏn 111 tr 46 116.893.841 907.212 thay lng CNV Cng s phỏt 155.486.04 sinh S cui thỏng 155.486.044 Ngy 31 thỏng 03 nm 2013 Ngi ghi s K toỏn trng ( Kớ tờn) ( Kớ tờn) Cn c vo chng t ghi s s 30 31 32 33 k toỏn vo s cỏi ti khon 338 Phi tr phi np khỏc theo mu sau : n v: Cụng ty TNHH Mnh Quang a ch: oan Hựng Phỳ Th Mu s: S 02C1 - DN (Ban hnh theo quyt nh s 15/2006/Q-BTC Ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) Sễ CI Nm 2013 Tờn TK : Phi tr phi np khỏc S hiu : TK 338 n v tớnh : ng NT ghi Chng t S Ngy Din gii TK S tin N Cú hiu thỏng S d u thỏng 47 S phỏt sinh thỏng BHXH 31/03 30 31/03 31 31/03 31/03 tr thay lng CNV BHXH,BHYT, BHTN, KPC tớnh vo chi BHXH, BHYT, phớ SXKD kỡ BHTN khu tr lng CNV BHXH tr 31/03 33 31/03 334 622 641 642 907.212 24.803.738 1.838.256 8.911.135 334 14.684.991 thay lng CNV 111 Chi np BHXH, 907.212 BHYT, BHTN cho 34.007.341 c quan cp trờn 111 Chi np KPC cho c quan cp trờn 111 1.545.788 Cng s phỏt sinh 51.147.332 51.147.332 S cui thỏng Ngy 31 thỏng 03 nm 2013 Ngi ghi s K toỏn trng ( Kớ tờn) ( Kớ tờn) 2.3 ỏnh giỏ v cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH Mnh Quang 2.3.1 u im * Hỡnh thc t chc k toỏn v b mỏy k toỏn Hỡnh thc t chc l cụng ty TNHH MTV, t chc b mỏy k toỏn theo mụ hỡnh trung cng ó dn hon thin v c bn l phự hp vi c im, tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh B mỏy k toỏn gn nh, hiu qu, phự hp vi iu kin v quy 48 mụ Sn xut, c sp xp mt cỏch khoa hc quy nh rừ vai trũ, trỏch nhim ca tng thnh viờn, cú th kiờm nhim phự hp vi kh nng, trỡnh v tớnh cht cụng vic hon thnh tt cụng vic Nh vy cụng tỏc hch toỏn ni b c thc hin mt cỏch hiu qu, gúp phn h tr c lc vo cụng tỏc qun lý kinh t * H thng chng t - s sỏch v ti khon k toỏn Cụng ty cú h thng chng t c t chc hp phỏp, hp l v y theo ỳng quy nh ca B Ti Chớnh, ngoi cú s dng mt s chng t khỏc theo quy nh riờng ca Cụng ty Hỡnh thc k toỏn Chng t ghi s: L hon ton phự hp vi quy mụ, loi hỡnh, c im sn xut, ỏp ng c yờu cu qun lý, m bo s thng nht v phm vi v phng phỏp tớnh toỏn cỏc ch tiờu k toỏn cựng cỏc ch tiờu k toỏn cựng cỏc b phn liờn quan ca Cụng ty * Qun lớ lao ng Cụng tỏc qun lớ lao ng cht ch , vic chm cụng gia cỏc phũng ban c thc hin mt cỏch chớnh xỏc Vi cụng nhõn ngh hng BHXH c theo dừi sỏt cỏc chng t phi hp lớ hp l y ch kớ ca cỏc b phn liờn quan mi c toỏn * K toỏn hng tn kho Doanh nghip ỏp dng hỡnh thc k toỏn hng tn kho theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn l phự hp, to iu kin thun li cho cụng tỏc k toỏn v tng cng kh nng cung cp kp thi, thng xuyờn cỏc thụng tin kinh t ng thi kim tra, giỏm sỏt mt cỏch liờn tc cỏc nghip v phỏt sinh c bit l cỏc nghip v liờn quan n chi phớ v giỏ thnh 2.3.2 V nhc im v nguyờn nhõn Phn ln tin lng cụng ty tr theo lng thi gian nờn cha phn ỏnh c chớnh xỏc cht lng ngi lao ng cha m bo nguyờn tc phõn phi theo lao ng VD: Mi ngi i lm vic cho cụng nhng cht lng lm vic cú th cha c cao, nng sut thp 49 Cụng tỏc toỏn lng ch c thc hin ln vo ngy cui thỏng (khụng k vic tm ng lng) nờn lng cụng vic ca k toỏn b dn vo ngy cui thỏng Hn na vic tr lng nh vy khú n nh vic chi tiờu vt cht ca ngi lao ng Khon phi thu ca Doanh nghip tng i cao, k toỏn l b phn nm rừ nht nhng cha cú bin phỏp thu hi CHNG 3: MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC K TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG TI CễNG TY TNHH MNH QUANG 3.1 Phng hng phỏt trin cụng ty TNHH Mnh Quang Mục tiêu phát triển Doanh nghiệp không ngừng phát triển hoạt động sản xuất thơng mại lĩnh vực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Doanh nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho ngời lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nớc, phát triển doanh nghiệp ngày lớn mạnh bền vững Hoàn thiện chế quản lý điều hành nội doanh nghiệp Tăng cờng công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ chi phí, sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp, đặc biệt việc quản lý Nguyên vật liệu nhằm tránh thất thoát, hao phí đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu tích lũy vốn Xây dựng phát triển nguồn lực ngời mạnh mặt đủ chất lợng số lợng có lực đảm bảo đáp ứng công việc, đặc biệt đội ngũ kế toán Doanh nghiệp - Lấy sản xuất kinh doanh thơng mại làm tảng trì hoạt động Doanh nghiệp - Phát huy đẩy mạnh hoạt động đầu t, nâng dần mạnh Doanh nghiệp năm tới 50 3.2 Mt s phng phỏp nhm hon thin k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Mnh Quang Qua tỡm hiu tỡnh hỡnh thc t Cụng ty, c bit l cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng Di gúc l mt sinh viờn thc tt nghip, trờn c s nhng kin thc ó hc c trng kt hp vi kin thc thc t thi gian thc em xin mnh dn xut mt s ý kin vi hy vng mt chng mc no ú gúp phn hon thin hn cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng Cụng ty + í kin th nht: Cụng ty nờn kho sỏt v xõy dng n giỏ tớnh lng sn phm chi tit hn n tng cụng on nh ca quỏ trỡnh sn xut sn phm ng thi t chc li cỏc b phn sn xut tng phõn xng mang tớnh chuyờn mụn hoỏ hn na chc chn s to iu kin nõng cao c nng xut cho ngi lao ng, nõng cao c cht lng sn phm +í kin th hai: Cụng ty cn ỏp dng ch tr lng sn phm theo hỡnh thc lu tin, tc l cn kho sỏt v a mt mc lng sn phm hon thnh chung nht no ú mt thi gian lao ng (ca, ngy, thỏng, hoc k) cho mi cụng on sn xut lm cn c xột mc hon thnh cụng vic ca mt cụng nhõn cng l dn dn phõn loi lao ng mt cỏch chớnh xỏc nht ng thi nu hon thnh vt mc s lng sn phm ú ngi lao ng s c nhn thờm mt khon tin lng no ú cú th l tớnh theo mt n giỏ tng thờm cho s sn phm hon thnh vt mc Do vy, n gin hoỏ cỏc cụng vic tớnh lng cng nh theo dừi c chớnh xỏc nờn a mt s quy i phự hp VD: H s quy i l 1,1 thỡ nu hon thnh vt mc vi s lng sn phm l 10 sn phm thỡ s tin lng s c tớnh bng 11 sn phm iu ny s thỳc y ngi lao ng tớch cc lm vic c gng vt mc s lng sn phm c giao, tng thờm thu nhp + í kin th ba: 51 Vic m s sỏch k toỏn theo dừi tin lng v cỏc khon trớch theo lng ch yu thc hin b phn lao ng tin lng, k toỏn cỏc phõn xng v cụng vic ca k toỏn tin lng thuc b phn ti v ch mang tớnh tng hp v theo kim soỏt giỏn tip khõu cui quỏ trỡnh theo dừi v tớnh cỏc khon lng Do vy cn phi cú s can thip nhiu hn na ca phũng ti v h tr k toỏn cỏc phõn xng, b phn qun lý lao ng tin lng vic xõy dng nh mc sn phm, n giỏ tin lng cỏch tớnh lng, ng thi t thc hin ỳng cỏc ch v chi phớ ú cú chi phớ cỏc khon lng, thng , tỡm ngun chi thng, n ca v cỏc ch khỏc m phỏp lut cho phộp Qua ú k toỏn ti v cng nm c y cỏc bin ng i vi vic xõy dng k hoch ti chớnh, k hoch h giỏ thnh sn phm ú cú khon chi phớ v nhõn cụng úng vai trũ khụng nh ng thi iu ny s nh hng n vic lp k hoch v ti chớnh, k hoch v chi phớ ca Cụng ty phũng ti v thc hin + í kin th t: Quy ch tr lng ca Cụng ty cha cp n vic to lp qu tin thng s dng cho vic thng nng xut lao ng cho ngi lao ng qu lng bi l cỏch tớnh lng sn phm cho ngi lao ng ca cụng ty ch l cỏch tớnh lng sn phm gin n (Tin lng tớnh theo n giỏ tin lng c nh) m cha ỏp dng tớnh lng sn phm cú thng õy l nguyờn nhõn ca vic khuyn khớch hay khụng khuyn khớch ngi lao ng lm vic + í kin th nm: V cỏch tớnh thng ti Cụng ty hin qua tỡm hiu cú th thy cũn cha hp lý so vi doanh thu ca Doanh nghip v cỏch tớnh thng nh th cng thc s cha khuyn khớch ngi lao ng, c bit cha cú ý ngha ng lc thỳc y tinh thn c gng v trỏch nhim cụng vic bi cỏch thng nh hin mang tớnh i tr Qua tỡm hiu c bit mc thng doanh nghip thng cho cụng nhõn tu theo tớnh cht cụng vic v nng sut cụng vic hon thnh l cha hp lý Cn 52 phi cú mt nh mc thng hp lý, tớnh toỏn mt cỏch xng ỏng hn na i vi ngi lao ng, cú th thng theo thang im thng bng cỏch: - Tin thng = n giỏ im thng x im thng - n giỏ im thng cú th tu theo mc doanh thu v tớnh cht cụng vic ca tng giai on hon thnh sn phm m doanh nghip quy nh + í kin th sỏu: Vic sn xut sn phm theo n dt hng nhiu phi chy theo k hoch v phi b trớ cụng nhõn lm vic vo ca ờm, hoc ngy ngh l hoc ch nht Theo ch hin hnh nu ngi lao ng lm vic khụng thng xuyờn vo ban ờm thỡ c tr thờm ớt nht l 30% s tin lng lm vic ban ngy Nhng thc t Cụng ty ch tr mt mc chung + í kin th by: Cụng ty cha trớch qu d phũng tr cp mt vic lm, theo tụi vi tỡnh hỡnh hot ng ca Cụng ty hin nay, vi s lng lao ng ln v cú nhiu bin ng, Cụng ty nờn trớch qu ny chi tr cp cho nhng ngi thụi vic, mt vic theo ch + í kin th tỏm: Hng thỏng cụng ty nờn tr lng cho CNV vo t: t vo ngy 15 ca thỏng v t vo ngy mựng ca thỏng tip theo gim ti cụng vic cho b phn k toỏn v m bo chi tiờu vt cht cho ngi lao ng Trờn õy l mt s ý kin ca cỏ nhõn tụi xin c phộp trỡnh by, rt mong cú th gúp phn no ú vo cụng tỏc hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ca Cụng ty Tuy nhiờn cha cú kinh nghim thc t nờn nhng ý kin ny cú th ch mang tớnh lý thuyt, khụng cú hiu qu thc t Vy nu cú gỡ cha ỳng, cha hp lý, rt mong c s gúp ý, phờ bỡnh ca phũng k toỏn Cụng ty TNHH Mnh Quang 3.3 iu kin thc hin gii phỏp 53 - Cụng ty phi thng xuyờn bi dng nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho i ng nhõn viờn k toỏn ton cụng ty - Cụng ty phi trang b c s vt cht y cho phũng k toỏn - Cụng ty phi cú ý thc chp hnh nghiờm chnh ch k toỏn v ti khon s dng, cỏc quan h i ng ti khon v ch s sỏch k toỏn 54 KT LUN Qua quỏ trỡnh hc trng v i sõu vo tỡm hiu thc t Cụng ty TNHH Mnh Quang, c s hng dn ch bo ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo c bit l giỏo viờn hng dn Cụ Nguyn Thu Hin, cựng ton th cỏc anh, ch Cụng ty TNHH Mnh Quang, chuyờn ca tụi ó hon thnh vi ti: Hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng Cụng ty TNHH Mnh Quang Trờn thc t ti ó khỏi quỏt c cụng tỏc hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng c th: - Chuyờn ó ch c tm quan trng ca cụng tỏc hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng, khỏi quỏt c ni dung v bn cht phng phỏp hch toỏn - Chuyờn ó trỡnh by cú h thng trỡnh t hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng nh Bo him xó hi, Bo him y t, Kinh phớ cụng on - Do trỡnh v kh nng nghiờn cu cũn hn ch nờn chuyờn chc chn cũn nhiu thiu sút Rt mong c s gúp ý ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo Mt ln na tụi xin chõn thnh cm n s giỳp tn tỡnh v s thụng cm ca ton th cỏc anh ch Cụng ty TNHH Mnh Quang Phỳ th, ngy 02 thỏng 12 nm 2013 Sinh viờn thc hin Cao D Lan 55 TI LIU THAM KHO 1.Giỏo trỡnh lý thuyt hch toỏn_NSX Ti chớnh nm 2008 Ch k toỏn doanh nghip_quyn 1_h thng ti khon k toỏn NXB Ti chớnh nm 2008 3.Ch k toỏn doanh nghip_quyn 2_Bỏo cỏo ti chớnh,chng t s sỏch k toỏn, s k toỏn NXB nm 2008 Giao trinh kờ toan tai chinh ( Tac gia: ThS Ngụ Thờ Chi; Nha xuõt ban: Hoc viờn tai chinh; Nm xuõt ban 2009) Giỏo trỡnh k toỏn qun tr ( Tac gia: PGS, TS Vng ỡnh Hu- San xuõt nm 2010- Nha xuõt ban Bach Viờt) H thng ti khon k toỏn doanh nghip ( B ti chớnh phat hanh nm 2012) Nhng bn hng dn v tin lng- NSB lao ng 56 57