Quan-tri-chien-luoc

Nhóm Điểm mạnh điểm yếu Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam thời kỳ hội nhập Họ tên MSSV Văn Ngọc Đức 20141198 Nguyễn Hồng Sơn 20143835 Trần Hương Lan 20142459 Chu Đắc Phúc 20123994 Bùi Minh Quân 20124539 Những nội dung Thị trường bán lẻ Việt Nam Tổng quan Điểm mạnh Điểm yếu Giải pháp Tổng quan Thị trường Bán lẻ Việt Nam BÁN tất hoạt động liên quan đến việc bán hàng hóa hay dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối để họ sử dụng vào mục đích cá nhân, kinh doanh LẺ phẩm đến tay người tiêu dùng Dự trữ sản phẩm, thống kê, bảo quản để sẵn sàng đưa sản Tạo điều kiện thuận lợi hoàn tất giao dịch cung cấp sản Chức phẩm thời gian, địa điểm, sách hỗ trợ dịch vụ kèm cáo, trưng bày, marketing… Cung cấp thông tin cho người tiêu dung thơng qua quảng Tham gia vào tiến trình phân phối cách tập hợp phân loại sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu đa dạng, phong phú khách hàng Tổng quan Thị trường Bán lẻ Việt Nam Tổng quan Thị trường Bán lẻ Việt Nam Cửa hàng bán lẻ HÌNH Bán lẻ khơng qua trực tiếp THỨC Các tổ chức bán lẻ Tổng doanh thu bán lẻ năm 2014: 2.223.864 tỷ đồng Chiếm 75.3% tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng Tăng 11.3% so với năm 2013 Điểm mạnh doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam gì? Số lượng 139 TTMT 762 Siêu thị 8568 chợ Hàng triệu Cửa hàng bán lẻ Xếp hạng GRDI Việt Nam qua năm Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Hạng 14 23 x x 28 x * GRDI : Global Retail Development Index – Chỉ số phát triển bán lẻ toàn cầu – Top 30 thị trường bán lẻ hấp dẫn giới Xếp hạng GRDI Việt Nam qua năm Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Hạng 14 23 x x 28 x * GRDI : Global Retail Development Index – Chỉ số phát triển bán lẻ toàn cầu – Top 30 thị trường bán lẻ hấp dẫn giới ? ? ? ? ? WHY? ĐIỂM YẾU  Quy mô Doanh nghiệp   Đa số quy mô vừa nhỏ Ít vốn  Nhân chưa đào tạo Mối liên kết DN với nhau, sản xuất phân phối nhiều trở ngại, manh mún, nhỏ lẻ  Tài  Quy mơ lượng vốn thấp  Khả tiếp cận vốn  Không thể mở rộng quy mô  Khả cạnh tranh với DN nước  Hậu cần   Hệ thống hậu cần yếu, chưa đáp ứng yêu cầu Không đủ sức cạnh tranh  Không cung ứng kịp hàng nhu cầu tăng cao  Không đảm bảo chất lượng hàng Giao thông vận tải Cơ sở hạ tầng Phương thức bảo quản Cơ chế quản lý Hệ thống bảo vệ  Phong cách làm việc    Thiếu chuyên nghiệp, kiến thức thực tiễn kinh nghiệm Trình độ quản lý non kém, thiếu kỹ quản trị Đội ngũ nhân viên có chun mơn cao cịn q ít, chưa đào tạo  Sự phát triển DN chưa ổn định  Khoa học – kỹ thuật  Chậm phát triển  Khó khăn việc áp dụng vào thực tế  Khơng có khả cạnh tranh với DN nước Các quan hữu quan  Cần có sách phù hợp đồng để hỗ trợ DN vừa nhỏ  Tạo điều kiện cho phát minh KH – KT ứng dụng vào thực tế  Cải thiện hệ thống giao thông vận tải sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động thương mại