Bai tap lon mon quan tri Cong ty 2015

BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY LỜI MỞ ĐẦU Quản trị cơng ty nói việc thực thi quyền lực định chế công ty Vấn đề trở thành vấn đề trọng tâm việc điều hành kiểm sốt cơng ty đại Quản trị công ty loạt mối quan hệ ban giám đốc công ty, hội đồng quản trị, cổ đông bên liên quan tạo nên định hướng kiểm sốt cơng ty Mối quan hệ xác định phần luật pháp, lịch sử, văn hóa quốc gia nơi công ty đặt trụ sở Quản trị công ty tốt thúc đẩy hoạt động công ty tăng cường khả tiếp cận công ty với nguồn vốn bên ngồi mức chi phí thấp Với việc tăng cường giá trị công ty quản lý rủi ro tốt hơn, quản trị công ty tốt góp phần vào việc tăng cường đầu tư phát triển bền vững Hiện vai trò Chủ tịch HĐQT CEO tiếp tục vấn đề nan giải gây tranh cãi chưa có lời đáp quản trị công ty Do việc lựa chọn đề tài “Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời Tổng giám đốc điều hành (CEO) không” nhằm làm rõ số lý luận, kinh nghiệm giới Việt Nam vấn đề lựa chọn mơ hình quản trị cơng ty Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Chương Tổng quan chủ tịch hội đồng quản trị CEO 1.1.Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT): 1.1.1 Khái niệm chủ tịch HĐQT: Chủ tịch Hội đồng quản trị người đứng đầu Hội đồng quản trị công ty cổ phần Là người đứng đầu Hội đồng quản trị theo Luật doanh nghiệp năm 2005 Chủ tịch hội đồng quản trị không Hội đồng quản trị bầu theo nguyên tắc bầu dồn phiếu số thành viên hội đồng quản trị đại diện cho quyền lợi thành viên Hội đồng quản trị mà Chủ tịch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp để đại diện cho quyền lợi đa số cổ đông; Nếu Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị bầu số thành viên Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị suốt nhiệm kỳ mình, cịn Chủ tịch Hội đồng quản trị mà Đại hội đồng cổ đơng bầu trực tiếp Chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông suốt nhiệm kỳ mình; Với quy định mang tính linh hoạt việc bầu người đứng đầu Hội đồng quản trị lại dẫn đến tình trạng xung đột mặt lợi ích việc Chủ tịch Hơi đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu thực theo quyền nghĩa vụ mà pháp luật Doanh nghiệp quy định khó Chính vậy, điều lệ công ty nên quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị bầu số thành viên Hội đồng quản trị để tránh xung đột lợi ích tạo điều kiện thuận lợi cho Chủ tịch Hội đồng quản trị thực đầy đủ quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật 1.1.2 Các quyền nghĩa vụ chủ tịch HĐQT: a) Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị; Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY b) Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp; triệu tập chủ toạ họp Hội đồng quản trị; c) Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị; d) Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị; đ) Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông; e) Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Điều lệ công ty Nếu trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị vắng mặt phải làm ủy quyền văn cho thành viên khác để thực quyền nghĩa vụ Chủ tịch hội đồng quản trị theo quy định Điều lệ công ty Nếu trường hợp khơng có ủy quyền Chủ tịch Hội đồng quản trị khơng làm việc thành viên cịn lại tiến hành bầu người khác số thành viên Hội đồng quản trị tạm thời chức Chủ tịch Hội đồng quản trị theo nguyên tắc bán 1.1.3 Vai trò Chủ tịch HĐQT Chủ tịch HĐQT chịu trách nhiệm dẫn dắt HĐQT, đảm bảo tính hiệu HĐQT tất góc độ/lịch trình hoạt động Chủ tịch HĐQT đóng vai trị việc cung cấp thơng tin cho thành viên HĐQT cách xác kịp thời đảm bảo việc truyền thông đến cổ đông cách hiệu Chủ tịch HĐQT người tổ chức đánh giá thường xuyên kết quả/hiệu làm việc HĐQT, thành viên HĐQT Giám đốc/Ban điều hành Trách nhiệm Chủ tịch HĐQT xây dựng chế hoạt động hiệu cho thành viên HĐQT độc lập nhằm giúp họ đóng góp nhiều cho cơng ty, đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp thành viên, đặc biệt thành viên HĐQT điều hành thành viên HĐQT độc lập Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Khác với Giám đốc người điều hành kinh doanh ủy quyền HĐQT việc thực sách chiến lược, Chủ tịch HĐQT người dẫn dắt HĐQT xây đựng chiến lược hoạch định sách Chính việc tách biệt hai vai trò Giám đốc chủ tịch HĐQT thường khuyến khích Chủ tịch người động viên, hỗ trợ Giám đốc Ban điều hành nhằm giúp họ thực tốt chiến lược kế hoạch vạch nhằm thỏa mãn cổ đông Hiển nhiên công việc Chủ tịch HĐQT bao gồm công tác giám sát phản biện theo chiều hướng tích cực khơng phải tạo rào cản Vai trò quan trọng Chủ tịch đảm bảo HĐQT thể lãnh đạo (và kiểm soát) mà người mong đợi HĐQT Do đó, việc lãnh đạo có tính chuyên nghiệp từ họp HĐQT nhiệm vụ quan trọng Nguồn lực mà Chủ tịch có tay phải tận dụng thời gian tài thành viên HĐQT Chủ tịch HĐQT dù thực khơng “to” đóng vai trị trung tâm, làm việc với thơng qua Giám đốc tác động đến công ty thể “dính mũi” khơng động vào cơng việc cơng ty Chủ tịch HĐQT người kiến tạo thống thành viên HĐQT tránh cạnh tranh với Giám đốc Như vậy, Chủ tịch Hội đồng quản trị người đứng đầu Hội đồng quản trị, bầu trực tiếp từ Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ pháp luật quy định để đảm bảo cho suốt trình hoạt động Hội đồng quản trị 1.2.Tổng giám đốc điều hành (CEO): 1.2.1.Khái niệm: CEO chữ viết tắt Chief Exccutive Officer Nói cách dễ hiểu CEO người quản lý, lãnh đạo điều hành cao công ty đại diện cho pháp luật cơng ty tập đồn kinh doanh Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY Theo Viện Kế tốn - Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực Ngồi kỹ kinh doanh, CEO cịn am hiểu vấn đề liên quan đế Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế tốn, Viện đưa môn học đánh giá "sát sườn" (theo kết luận Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế định chế quốc tế, Tài dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO Còn theo trường đào tạo người dẫn đầu B.S.L, CEO phải có thêm kiến thức kỹ thị trường, khách hàng, biết cách đánh giá nhạy cảm mức độ cạnh tranh để xác định đắn tư tưởng nội dung cho chiến lược Triển khai tư tưởng nội dung chiến lược thành chương trình hành động sách cho tổ chức Bên cạnh kiến thức quản trị thay đổi đổi thiếu giai đoạn hậu WTO thị trường Việt Nam 1.2.2.Các quyền nghĩa vụ CEO: a) Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty; b) Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; c) Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư cơng ty; d) Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức; e) Quyết định lương phụ cấp (nếu có) người lao động công ty, kể cán quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc (Tổng giám đốc); Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY g) Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty định Hội đồng quản trị.Và nhiều công việc khác CEO có vai trị lớn doanh nghiệp Với tổ chức đầu tư tài chuyên nghiệp, định đầu tư vào đâu họ phải xét tới lực ban lãnh đạo đó, trước hết lực CEO Trên sàn giao dịch chứng khốn, CEO có ảnh hưởng định tới cổ phiếu CEO ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, quản lý mối quan hệ doanh nghiệp Vì vậy, với CEO có lực hội thăng tiến lớn đánh giá cao Giữa doanh nghiệp tồn chiến “giành giật” CEO tài có khả lãnh đạo cơng ty Và hội để CEO thử sức thể khả Xét tầm quốc gia, thực tiễn phát triền khắp nước cho thấy nỗ lực cộng đồng nhà quản lý tất cấp nhân tố định bền vững, sức mạnh cạnh tranh, phát triển niềm kiêu hãnh quốc gia Với vai trị quan trọng đó, nên nhà quản lý có nhiều hội phát triển cá nhân hội đóng góp vào phát triển kinh tế quốc gia nói chung Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Chương Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời CEO? 2.1 Các sở vấn đề: 2.1.1 Các sở lý luận: Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời Tổng giám đốc điều hành (CEO) không? Khoảng 20% doanh nghiệp VNR500 tách biệt vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị CEO, đa số doanh nghiệp lại, người nắm giữ nhiều cổ phiếu công ty thường kiêm hai nhiệm vụ: Chủ tịch HĐQT CEO Vậy hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt hơn? Quá trình cổ phần đại chúng hóa doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn khởi điểm, nhiên không kiện tai tiếng quản trị công ty (corporate governance) Những vụ việc xuất dày đặc phương tiện truyền thông đại chúng gần đây, Bông Bạch Tuyết hay Đường La Ngà, khởi đầu câu chuyện dài việc giải kiềm chế xung đột lợi ích thân doanh nghiệp; Trong khuôn khổ viết muốn đề cập đến khía cạnh cụ thể mà hầu hết doanh nghiệp Việt Nam băn khoăn: “Chủ tịch hội đồng quản trị CEO nên kiêm nhiệm hay tách biệt”? Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc điều hành (CEO) người lãnh đạo doanh nghiệp Theo cấu quản trị công ty, HĐQT thực việc quản trị, đặc biệt tập trung vào hoạch định chiến lược CEO thực việc điều hành, thực chiến lược Để thống ngôn từ, viết gọi “quản trị” công việc cấp HĐQT (governance) “điều hành” công tác quản lý thực chiến lược ban giám đốc toàn thể máy doanh nghiệp 2.1.2 Cơ sở pháp lý: Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời Tổng giám đốc điều hành (CEO) không? Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung Điều 170 Luật doanh nghiệp số 37/2013/QH13 ngày 20 tháng năm 2013 khơng quy định phải tách bạch vị trí chủ tịch HĐQT vị trị CEO Tuy nhiên, văn có liên quan cơng ty cổ phần niêm yết TTCK có xu hướng khuyến khích việc tách bạch hai nhiệm vụ Quyết định 15/2007/QĐ-BTC ngày 19 tháng năm 2007 việc ban hành Điều lệ mẫu áp dụng cho công ty niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khốn (“Quyết định 15”) quy định vai trị Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng giám đốc điều hành nên tách biệt Quy định dựa hai lập luận bản: thứ nhất, trách nhiệm Chủ tịch HĐQT CEO khác cần quy định khác nhau; thứ hai, kết hợp vai trị Chủ tịch HĐQT CEO gây tập trung quyền lực ý muốn Điều 10 Quyết định 12 /2007/QĐ-BTC ngày 13 tháng năm 2007 việc ban hành Quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán quy định việc kiêm nhiệm chức vụ CEO Chủ tịch HĐQT phải phê duyệt Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Cơ cấu hệ thống quản lý công ty doanh nghiệp Việt Nam tồn hai hình thức khác bản: số doanh nghiệp có tách biệt vai trò Chủ tịch HĐQT Giám đốc, số doanh nghiệp khác Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Giám đốc Thông tư số 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 quy định quản trị công ty áp dụng cho công ty đại chúng (“Thông tư 121”) quy định vai trò Chủ tịch HĐQT Giám đốc nên tách biệt Quy định dựa hai nguyên nhân bản: thứ nhất, trách nhiệm Chủ tịch HĐQT Giám đốc khác cần quy định khác nhau; thứ hai, kết hợp vai trò Chủ tịch HĐQT Giám đốc gây tập trung quyền lực ý muốn Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY Điều 10 Thơng tư số 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 quy định Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm chức danh Giám đốc (Tổng giám đốc) điều hành trừ việc kiêm nhiệm phê chuẩn hàng năm Đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ) Pháp luật không cấm việc Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Giám đốc quy định phải phê duyệt ĐHĐCĐ áp dụng với công ty niêm yết Một số doanh nghiệp Việt Nam niêm yết sàn giao dịch chứng khốn, số khác chưa niêm yết nhiều trường hợp, xây dựng hệ thống quản trị công ty, doanh nghiệp đứng trước vấn đề: nên để Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Giám đốc hay nên tách bạch vai trò Chủ tịch HĐQT Giám đốc? Như vậy, pháp luật doanh nghiệp Việt Nam không cấm việc Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc điều hành (CEO), số văn Luật có xu hướng khơng ủng hộ việc kiêm nhiệm 2.2 Một số mô hình giới: Khơng có thống mơ hình quản trị cơng ty giới Quan điểm tách biệt vai trò CEO Chủ tịch HĐQT nhìn chung nhiều nước châu Âu ủng hộ (100% công ty Đức & Hà Lan áp dụng mơ hình này), gọi trường phái Châu Âu Tuy nhiên doanh nghiệp Mỹ có quan điểm khác biệt! Cho dù khắp giới, người ta kiến nghị Chủ tịch CEO nên tách biệt, Mỹ, vai trò thường lại kết hợp với Để biện minh cho việc kết hợp hai vai trò này, người ta đưa lập luận doanh nghiệp động cần có lãnh đạo; việc phân chia trách nhiệm lãnh đạo hai người dễ dẫn đến mâu thuẫn; công ty Mỹ hoạt động thành công suốt nhiều hệ Trong năm gần đây, số vụ sụp đổ công ty lớn nghiêm trọng Mỹ, mà hầu hết việc lạm dụng quyền lực người đứng đầu công ty, nhà đầu tư tổ chức Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY kêu gọi tách rời hai vai trị Tuy nhiên chẳng có đáng ngạc nhiên quan điểm bị từ chối nhiều người nắm giữ hai vai trò kết hợp, việc phân tách làm suy giảm quyền lực họ Ngay Anh Mỹ, hai nước xếp loại thuộc nhóm Anglo-Xăcxông, khác biệt rõ ràng Ở Anh, khoảng 95% tổng số 350 công ty Sàn giao dịch chứng khốn Ln Đơn tn thủ theo ngun tắc Chủ tịch HĐQT CEO phải hai người khác Ngược lại, Mỹ vòng 15 năm qua, gần 80% tổng số 500 công ty danh sách Standard & Poor’s (S&P500) kết hợp hai vị trí làm Một hội đồng quản trị điển hình Mỹ kết hợp vai trò chủ tịch giám đốc điều hành, thực tế đa số doanh nghiệp có tên số kết hợp S&P’s 1500 (chỉ số công ty Standard & Poor's - chuyên định mức tín dụng, xuất nghiên cứu tài cổ phiếu, trái phiếu - cơng bố.) Trong số công ty thực theo cách này, thường thấy trường hợp định giám đốc độc lập từ bên ngồi đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Còn Anh, nơi Hội đồng Quản trị mặt lịch sử thường có giám đốc độc lập bên Mỹ, có thực tế khác việc định giám đốc độc lập vào vị trí chủ tịch - không điều hành Câu hỏi - liệu cơng ty Mỹ có nên hay khơng, học tập mơ hình phân chia vai trị chủ tịch CEO người Anh làm nảy sinh khủng hoảng liên hiệp công ty Mỹ, gần Countrywide Financial - nơi tổ chức đầu tư kêu gọi phân chia vai trò kiêm nhiệm Khảo sát hãng đầu tư Institutional Shareholder Services công bố vào tháng 9/2007 cho thấy: 36% tổ chức đầu tư có hứng thú với việc phân tách, nhiên lại có tới 50% cảm thấy hoàn toàn thỏa mãn với việc kết hợp đảm nhận Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 10 BÀI TẬP LỚN MƠN QUẢN TRỊ CƠNG TY vai trị chủ tịch CEO Liệu phân tách vai trò có mang lại điều hành tốt hay đơn giản hình thức để làm n lịng cổ đơng - người vốn có ảnh hưởng tới hiệu lực hội đồng quản trị? Trước định điều tốt cho HĐQT bạn, vài liên hệ mật thiết với thực tiễn mà bạn nên xem xét: Năm 2004, Hiệp hội nhóm giám đốc quốc gia (NACD) tổ chức ủy ban cấp cao gồm 50 thành viên hội đồng quản trị, CEO, tổ chức đầu tư giàu kinh nghiệm công ty nhằm nghiên cứu vấn đề Và kết là: 1/3 dành ưu tiên cho việc nên phân chia vai trò chủ tịch CEO Những người bày tỏ lo ngại việc người vừa lãnh đạo hội đồng quản trị (chủ tịch) đồng thời lại người làm thuê cho hội đồng quản trị (CEO) Họ cho mô hình có chủ tịch - khơng điều hành tốt 1/3 lại e ngại vai trò phân chia Họ ủng hộ việc kết hợp hai vai trị thơng lệ nay, nên chọn giám đốc độc lập từ bên ngồi vào vị trí tổng giám đốc 1/3 cịn lại cảm thấy khơng có nhiều khác biệt lãnh đạo độc lập hội đồng quản trị định tổng giám đốc chủ tịch – không điều hành Theo quan điểm nhóm rốt cuộc, sức tác động cá nhân người lãnh đạo vấn đề, việc đặt chức danh quan trọng NACD tán đồng quan điểm cuối cho phương án tối ưu Những khảo sát gần 70% công ty danh sách Fortune 1000 (là danh sách xếp hạng 1000 công ty đại chúng Mỹ tính theo tổng doanh thu) có chức danh tổng giám đốc Trong có vài hội đồng quản trị Mỹ định chủ tịch - khơng điều hành, nhiên thực tế thường cơng ty vừa trải qua khủng hoảng, ví dụ như: Tyco, Mash & McLennan, Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 11 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY AIG, Fannie Mae hay Walt Disney Họ phân chia vai trò để đánh tiếng đổi minh chứng giúp họ có quản lý tốt Nhưng có khơng? Hay phong cách nước Mỹ - định tổng giám đốc kết hợp vai trò chủ tịch CEO - nhằm thực tạo nên hệ thống lãnh đạo hội đồng quản trị có hiệu hơn? Những chủ tịch cỏi hay cách giải vấn đề lại thường tiếp tục thể điều tận họ đến tuổi buộc phải nghỉ hưu đơn giản không hội đồng quản trị sẵn sàng “đeo lục lạc cho mèo” Vấn đề thể khả quản lý chủ tịch phổ biến tương tự Anh Năm 1998, Hampel Report có đề cập đến tình trạng lưu ý hội đồng quản trị Anh nên định giám đốc độc lập có thâm niên - người có khả lãnh đạo tập thể - vào vị trí chủ tịch Lời gợi ý Hampel không cần thiết, trừ đất nước gặp phải vấn đề gây phiền toái Bất kể mơ hình bạn lựa chọn có chủ tịch hay tổng giám đốc thì: để giúp việc quản lý bạn tốt chắn kết hợp chặt chẽ câu hỏi đặt cho ban lãnh đạo vào đánh giá thường niên hội đồng quản trị bạn Đồng thời đảm bảo người đứng đầu ban khác (có thể ban kiểm tra hay trả lương) có trách nhiệm việc thu thập đưa phản hồi Việc giúp bạn khơng tạo nên tình trạng lãnh đạo hội đồng quản trị tự đánh giá biểu công việc Đôi vấn đề Canada hay Anh kết hợp mơ hình thực tế chung hai nước, cụ thể tuyển người chưa đảm nhận vai trò thành viên hội đồng quản trị làm chủ tịch Mặt khác, Tổng giám đốc lại lựa chọn từ thành viên hội đồng quản trị đương nhiệm Lợi việc Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 12 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY chỗ, người ta biết cá nhân có điểm chung với người đồng nhiệm giám đốc CEO Vị trí Tổng giám đốc có xu hướng luân chuyển Trong đó, nhiệm kỳ thông lệ tổng giám đốc Mỹ diện “mở”, nhiệm kỳ khoảng từ 3-5 năm phổ biến, hầu hết thường tiếp tục phục vụ hội đồng quản trị sau rời chức vụ Còn “tân binh” trở thành chủ tịch thường đảm nhận cương vị tận họ đến tuổi nghỉ hưu - thông thường thời gian 10 năm nữa, sau khỏi hội đồng quản trị Chi phí : Những chủ tịch - không điều hành John Pepper Stephen Ashley người nhận 500 nghìn USD/năm gọi lương chủ tịch, số tiền nhận giám đốc thành viên hội đồng quản trị hàng năm 65 nghìn USD Disney 100 nghìn USD Fannie Mae Các tổng giám đốc Ralph Larsen James McNemey không trả lương cao thành viên hội đồng quản trị Trong thực chất khác chủ tịch - không điều hành tổng giám đốc việc làm chủ tọa có họp hộp đồng quản trị Bỏ nửa triệu USD năm cổ đông đáng hay không? Liệu mức trả cơng có thực tương xứng với lý mang đến lãnh đạo độc lập cho HĐQT, đằng sau việc phân chia nhiệm vụ vị trí hay khơng? Các vị chủ tịch - không điều hành thực độc lập đến mức năm nhận nửa triệu đơla? Có nhiều chủ tịch - khơng điều hành có ảnh hưởng - người mang đến lãnh đạo bật cho HĐQT Anh, Canada Mỹ Cũng có nhìều tổng giám đốc làm điều tương tự Điều hoàn toàn phụ thuộc vào sức tác động cá nhân Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 13 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY Việc phân chia vai trị chủ tịch CEO không đem lại đảm bảo cho lãnh đạo tốt hơn, mà cịn dẫn đến vài suy giảm mà HĐQT Mỹ tổ chức đầu tư nên xem xét kỹ lưỡng trước đưa định 2.3 Quan điểm tách biệt CEO Chủ tịch HĐQT: Một số phản biện quan trọng việc tách rời vị trí đoạt Tổng giám đốc quyền cần thiết để thực công việc Nó tạo khơng rõ ràng việc người chịu trách nhiệm hoạt động công ty Một vị chủ tịch riêng biệt đoạt Tổng giám đốc số quyền hạn Một vài lập luận cho kết hợp hai vị trí hỗ trợ cho việc định, đặc biệt hoàn cảnh cấp bách, giúp ban quản trị nắm tốt thông tin công ty Quan điểm cho việc tách biệt hai vai trò hiệu việc kết nối chiến lược cơng ty q trình thực HĐQT lập chiến lược thường không lường hết yếu tố thực tế vận hành Khi CEO lãnh đạo máy điều hành thực chiến lược HĐQT thông qua, cần thay đổi để phù hợp với biến động thay đổi thực tế thị trường thường phải nhiều thời gian để trình bày phê duyệt, đánh nhiều hội Ở góc độ dung hịa mong đợi nhóm cổ đơng bên hữu quan khác, CEO kiêm nhiệm Chủ tịch HĐQT nhanh chóng việc thống mong đợi khác CEO hiểu rõ tất nhóm Việc tách biệt vai trò Chủ tịch HĐQT CEO cần thiết để kiểm soát quyền lực CEO, dẫn đến nguy làm cho CEO tập trung vào mục tiêu ngắn hạn, việc đánh giá kết hoạt động chế độ lương, thưởng vào kết đạt mục tiêu HĐQT Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 14 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Nhưng người chống lại việc tách rời lập luận khơng mang đến lợi ích Những lợi ích ban quản trị độc lập khách quan có tính tạm thời: Chủ tịch nắm quyền lâu, ban quản trị độc lập Thực tế thành công doanh nghiệp Mỹ cho thấy mơ hình kiêm nhiệm có ưu điểm định tính hiệu tổ chức Thực tế cho thấy doanh nghiệp thành công giới áp dụng hai mơ hình: kiêm nhiệm (Mỹ) tách biệt (Châu Âu), điều phản ánh trạng Châu Á (chỉ 57% doanh nghiệp Singapore tách biệt hai vai trò CEO Chủ tịch HĐQT) 2.4 Quan điểm CEO Chủ tịch HĐQT Theo quan điểm phổ biến nhiều nước, tách biệt vai trò Chủ tịch HĐQT CEO tất yếu nhiệm vụ Chủ tịch HĐQT CEO khác chí đối lập CEO điều hành doanh nghiệp, Chủ tịch HĐQT chịu trách nhiệm điều hành HĐQT - mà nhiệm vụ HĐQT giám sát CEO Nếu Chủ tịch HĐQT CEO người, thành viên HĐQT khó phê bình CEO phát biểu ý kiến độc lập Một Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm chức vụ CEO tích cực khuyến khích tranh luận họp HĐQT Điều cần ý Chủ tịch HĐQT CEO có quan điểm khác Chủ tịch HĐQT ln nhìn vấn đề qua lăng kính “mong đợi cổ đơng” người đại diện cho cổ đơng CEO thường tiếp cận vần đề qua thực tế “bộ máy điều hành mong đợi bên hữu quan: nhân viên, đối tác, cộng đồng” Vì phản biện, dung hòa thống mong đợi khác CEO chủ tịch HĐQT cần thiết Dưới góc độ kiểm sóat, CEO kiêm nhiệm Chủ tịch HĐQT, ban điều hành công ty dễ bị lôi kéo dễ có khả che giấu thơng tin (mà thường Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 15 BÀI TẬP LỚN MƠN QUẢN TRỊ CƠNG TY thơng tin khơng tốt) khỏi HĐQT, làm giảm khả kiểm sốt hoạt động công ty Với cấu quản trị cơng ty vậy, dường khơng kiểm sốt Chủ tịch HĐQT kiêm CEO, ngoại trừ ông ta Ở Anh, người ta kính trọng người từ vai trò CEO vươn lên làm Chủ tịch HĐQT Vị trí Chủ tịch HĐQT quan trọng vẻ vang, đem đến lợi ích lớn, tiền lương Chủ tịch HĐQT 10-20% tiền lương CEO Sự thiệt thòi tiền lương Chủ tịch HĐQT so với CEO bù lại nhờ hội mà Chủ tịch HĐQT Anh nắm bắt -ví dụ khả bổ nhiệm vào làm việc hội đồng, quan Chính phủ, hội theo đuổi vụ đầu tư mạo hiểm sở thích cá nhân-bởi Chủ tịch HĐQT thường phải làm việc đến ngày tuần Thêm vào đó, Chủ tịch HĐQT thường có nhiệm kỳ tới 10 năm có vị trí bảo đảm CEO ln bị thay Rất nhiều CEO Anh nhìn nhận việc bầu làm Chủ tịch HĐQT công ty đỉnh cao nghiệp thành công Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 16 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Chương Liên hệ thực tế vào tình hình kinh tế Việt Nam ví dụ minh họa lập luận Chủ tịch HĐQT CEO 3.1 Liên hệ thực tế vào tình hình kinh tế Việt Nam: Ở góc độ kiểm sốt luật pháp, nhận thấy lập luận bảo vệ việc tách biệt vai trò Chủ tịch HĐQT CEO mơ hình Châu Âu cấu quản trị công ty thuyết phục Giảm bớt quyền lực CEO khơng phải việc xấu, so với thông lệ chung nước phương Tây khác, việc tập trung quyền lực vào người Mỹ đánh giá khơng bình thường Thêm nữa, giải băn khoăn việc chịu trách nhiệm hoạt động cơng ty, rõ ràng tách biệt vai trị Chủ tịch HĐQT CEO làm cho nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp HĐQT trở nên rõ ràng - nghĩa là, HĐQT kiểm soát việc điều hành doanh nghiệp bảo vệ quyền lợi cổ đông nhiệm vụ CEO điều hành công ty cho tốt Tách rời hai vai trị, dĩ nhiên, khơng phải liều thuốc để làm cho ban hoạt động hiệu Một ban quản trị công ty độc lập khơng có nghĩa hoạt động độc lập: vài cơng ty với hai vị trí tách biệt thất bại thê thảm hoạt động giám sát Thêm nữa, Chủ tịch không tận tâm với công việc sử dụng độc lập cách tốt Việc tách rời hai vai trò, phải hỗ trợ văn hoá quản trị động (cho phép Chủ tịch thành viên khác ban quản trị thử thách Tổng giám đốc mà khơng ngại gây hiềm khích) q trình chọn lọc Chủ tịch tốt Ứng cử viên lý tưởng phải có đủ thời gian để cống hiến cho công việc, hiểu biết tốt lĩnh vực kinh doanh, ln sẵn sàng đóng vai trị sau cánh gà Ứng cử viên tốt thường giám đốc độc lập, người tham gia ban quản trị nhiều năm Đó khơng thể Tổng giám đốc người cầm quyền khác, người khơng sẵn sàng ngồi lại phía sau và, theo lẽ tự nhiên, không dễ dàng Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 17 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY tiến hành q trình đánh giá khách quan sách chiến lược thực Những người lãnh đạo giỏi vừa người quản trị giỏi, vừa người điều hành giỏi đảm nhiệm tốt vai trị Chủ tịch HĐQT CEO Tuy nhiên có nhiều người quản trị giỏi lại trở thành người điều hành giỏi có nhiều người điều hành giỏi lại trở thành người quản trị giỏi Phẩm chất cần có người quản trị giỏi người điều hành giỏi khác Nhìn chung, người quản trị giỏi cần có tầm nhìn, có khả thúc đẩy, có khả truyền cảm hứng cho máy điều hành Người điều hành giỏi cần có khả tổ chức, có tính kiên định, có tính động tập trung vào hiệu cơng việc Người quản trị phải hướng cho người quyền, cịn người điều hành phải có khả hướng máy vào việc thực mục tiêu định trước Chủ tịch HĐQT, thành viên HĐQT - nhà quản trị thường phải người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược CEO - người điều hành nhà chiến thuật Những nhà quản trị phải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể doanh nghiệp, người điều hành phải biết kết hợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Trên sở phân tích bối cảnh non trẻ doanh nghiệp Việt Nam, yếu tố pháp lý qui định rõ nêu phần một, góc độ thực tế chúng tơi cho việc chọn lựa mơ hình kiêm nhiệm hay tách biệt CEO Chủ tịch HĐQT tùy thuộc vào số yếu tố sau: - Độ trưởng thành HĐQT doanh nghiệp: doanh nhiệp chuyển đổi sang cổ phần hóa (đặc biệt cơng ty gia đình/tư nhân), cơng tác vận hành HĐQT nhìn chung cịn mẻ, việc tách biệt CEO Chủ tịch HĐQT không phù hợp bối cảnh chuyển đổi tố chức? Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 18 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY - Tính sẵn có nguồn nhân lực cấp cao: thị trường nhân lực cao cấp Việt Nam thiếu thốn trầm trọng, nhiều chủ doanh nghiệp muốn lui thực vai trò Chủ tịch HĐQT khơng tìm CEO thay Một số doanh nghiệp may mắn doanh nghiệp khác việc tìm kíếm CEO thực việc tách biệt vai trị dễ dàng - Tính chun nghiệp nhận thức chủ doanh nghiệp: Một số chủ doanh nghiệp/ CEO chưa nhận thức rõ tách vai trò quyền lực chuyển đổi CEO sang Chủ tịch HĐQT, kiêm nhiệm hai vị trí Một số CEO khác nhận thức tốt chuyển đổi Đây yếu tố quan trọng đến định tách biệt hay kiêm nhiệm - Qui mô công ty: doanh nghiệp có qui mơ nhỏ nhìn chung số lượng thành viên HĐQT ít, việc tách biệt hiệu hơn? - Thành phần cổ đông: thành phần cổ đông ai? Đại chúng hay cổ động chiến lược? Cá nhân hay tổ chức…sự mong đợi tin tưởng cổ đông ban điều hành hay cá nhân CEO? Trên số yếu tố doanh nghiệp Việt Nam cần xem xét định chọn mơ hình tách biệt hay kiêm nhiệm CEO Chủ tịch HĐQT, việc chọn lựa xác mơ hình phải tùy thuộc vào nghiên cứu trạng bối cảnh cụ thể doanh nghiệp 3.2 Ví dụ minh họa lập luận Chủ tịch HĐQT CEO một: Mặc dù có nhiều ý kiến trái chiều quan điểm tôi, để kiêm nhiệm (kiêm chức danh chủ tịch HĐQT CEO, tin người lãnh đạo điều hành quản lý tốt DN… Tại DN lớn VN Vinamilk, Cơ Điện lạnh (REE), Cty Vàng bạc đá quí Phú Nhuận(PNJ), chí nhiều DN tư nhân lớn Kinh Đô, Masan, Thủy sản Hùng Vương… Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Có thể khẳng định, việc người nắm quyền sở hữu đồng thời Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 19 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY quản lý DN khiến Chủ tịch HĐQT kiêm CEO tồn tâm tồn ý bảo vệ lợi ích cổ đông, giám sát ban điều hành thực tốt công tác quản trị Ở nhiều nước giới Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm CEO khơng Ở Mỹ vòng 15 năm qua, gần 80% tổng số 500 Cty danh sách Standard & Poors (S&P500) kết hợp hai vị trí làm Mơ hình kiêm nhiệm có ưu điểm định tính hiệu cơng tác tổ chức tơi phân tích trên… Tơi cho rằng, tách biệt hai chức danh dẫn tới việc điều hành DN hiệu việc kết nối chiến lược Cty trình thực HĐQT lập chiến lược thường không lường hết yếu tố thực tế vận hành Khi CEO lãnh đạo máy điều hành thực chiến lược HĐQT thông qua, cần thay đổi để phù hợp với biến động thực tế thị trường lại phải nhiều thời gian để trình bày phê duyệt… Do vậy, đánh nhiều hội kinh doanh DN thương trường… Qua khảo sát, Cty niêm yết sàn chứng khốn Cty gia đình nhiều cá nhân bạn bè hùn vốn với Do cổ đông lớn chủ yếu người điều hành trực tiếp Cty Cho nên, không nên khắt khe với trường hợp Cty niêm yết có chủ sở hữu người điều hành “tiền người quản lý, điều hành tốt hơn” Thực tế, công khai không minh bạch số vấn đề lớn quản trị Cty VN Chủ sở hữu, cổ đông không nhận cách kịp thời, xác đầy đủ thông tin DN Các thông tin bao gồm từ tổng tài sản đến thực trạng tài chính, thông tin lưu chuyển tiền tệ khứ thông tin dự báo tương lai Điều làm cho nhà đầu tư cổ đơng khơng thể đánh giá xác giá trị DN tương lai Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 20 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY Chất lượng báo cáo tài mức độ công bố thông tin Cty niêm yết, đặc biệt Cty cổ phần không niêm yết DNNN chưa cao Hiện có tình trạng DNNN cơng bố thơng tin khơng theo chuẩn mực, chí tránh cơng bố Do vậy, để dung hịa lợí ích đơi bên, quan điểm tôi, DNNN phải tuân theo chuẩn mực DN niêm yết thị trường chứng khoán Đồng thời, để tránh khả cổ đông lớn lạm dụng quyền lực gây hại đến cổ đông nhỏ lẻ, theo cần phải tăng hiệu lực giám sát từ bên ngồi, thơng qua minh bạch, cơng khai hóa thơng tin có giám sát chặt chẽ quan Nhà nước, UBCK Nhà nước Riêng DNNN, DN có cổ phần nhà nước chi phối, cần giám sát cần chặt chẽ hơn, khu vực nắm nguồn lực quan trọng quốc gia Đồng thời Bộ Tài nên xem xét cách đảm bảo tính độc lập cho HĐQT u cầu phải có thành viên kiêm nhiệm từ khu vực tư nhân nhằm giám sát thành viên đại diện vốn Nhà nước… Ví dụ: Doanh nhân trẻ Võ Phi Nhật Huy - Chủ tịch hội đồng quản trị Ceo công ty cổ phần bất động sản Big Land Từ hai bàn tay trắng, Võ Phi Nhật Huy - chàng thủ khoa ĐH Kiến Trúc chủ công ty lớn ngồi ghế giảng đường Hiện anh Chủ tịch HĐQT & CEO công ty CP Bất động sản Big Land với thương hiệu PhongDep.vn công ty CP đào tạo Big Success Anh gương mặt trang bìa số tạp chí doanh nhân Từ học sinh ham chơi rớt đại học trở thành thủ khoa Sinh mảnh đất Huế giàu truyền thống hiếu học, Võ Phi Nhật Huy đạt thành tích đáng nể học tập Anh cựu học sinh lớp chuyên Lý trường Quốc Học Huế Tuy nhiên, từ ngày trở thành học sinh lớp chuyên, Nhật Huy với nông nổi, ham chơi, thiếu lĩnh dẫn đến sa đà học tập Anh giết thời gian vào Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 21 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY trị quậy phá, chơi bời, hát hò để thể thân Hậu quả, anh học sinh hoi lớp chun Lý thi rớt đại học Trong khơng bạn lớp đỗ vào trường đại học danh tiếng với thành tích thủ khoa Thất bại ê chề thi rớt đại học khiến Võ Phi Nhật Huy phải suy nghĩ nhìn nhận tồn diện thân Anh tâm ơn tập để tìm hội vào năm Cũng ngày tháng tưởng xám xịt này, anh tình cờ đọc sách Dám thất bại tác giả Bill P.S.Lim với dòng chữ ghi sau sách: “Sau bạn đọc xong sách này, bạn phượng hoàng tái sinh từ đống tro tàn” Bằng việc đọc ngấu nghiến sách quý giá này, anh dường lấy lại niềm tin, động lực mạnh mẽ Trở thành thủ khoa trường đại học Kiến trúc TP.HCM (ngơi trường anh u thích) mục tiêu anh Thời gian minh chứng, đời chàng trai lần thất bại bước sang trang Lần thi đại học thứ 2, anh lọt top 30 thí sinh có điểm thi đầu vào cao tốt nghiệp thủ khoa đầu với số điểm cao Sinh viên tay trắng xây dựng hai công ty ghế nhà trường Không đạt thành tích học tập xuất sắc trường Kiến trúc, Võ Phi Nhật Huy cịn tự lập hai doanh nghiệp sinh viên Cảm thấy xúc từ hoàn cảnh sinh viên phải thuê phòng trọ với nhiều thiếu thốn sinh hoạt, Huy nảy ý tưởng mở doanh nghiệp kinh doanh nhà cho thuê Cái tên PhongDep.vn - thương hiệu nhà cho thuê uy tín TP.HCM với hệ thống nhà có mặt khắp quận khách hàng tin tưởng yêu mến, đời từ Xuất phát từ hồn cảnh thuê phòng trọ, hiểu bất tiện dịch vụ “phòng cho thuê dài hạn” thị trường, Nhật Huy nhen nhóm ý tưởng kinh doanh với mục tiêu sáng tạo dịch vụ phòng cho thuê ưu việt chuyên nghiệp cách mang lại cho khách hàng tự tuyệt đối, thoải mái sinh hoạt: có chìa khố riêng, vào thuận tiện, bạn bè đến chơi thoải mái “Căn nhà trọ khơng cịn nơi dừng chân tạm thời mà gần giống Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 22 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CƠNG TY ngơi nhà thật cho người thuê Và thương hiệu PhongDep.vn với slogan Cuộc sống tự đích thực đời”, ông chủ 8x tâm Ngày công ty CP Bất Động Sản BIG LAND với hệ thống Nhà Cho Thuê với thương hiệu www.PhongDep.Vn có mặt khắp quận TP.HCM mang lại cho ông chủ 8x nguồn thu nhập thụ động dồi hàng tháng Chàng thủ khoa 8X đa tài Nhật Huy gương vươn lên Vừa kinh doanh, vừa học giỏi vừa khởi nghiệp kinh doanh, vừa phải hoàn thành chương trình học giảng đường, khó khăn, thách thức khơng bạn trẻ Có người theo đuổi đam mê kinh doanh mà phải từ bỏ việc học chấp nhận kết lẹt đẹt Nhưng Võ Phi Nhật Huy không cố gắng vận hành doanh nghiệp non trẻ mà cịn hồn thành xuất sắc việc học với thành tích tốt nghiệp thủ khoa Đại học Kiến Trúc.Võ Phi Nhật Huy nhận khen Thủ Khoa đọc diễn văn trường ngày tốt nghiệp; Đam mê chia sẻ giúp đỡ người thành công Không mở rộng doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản, ông chủ Phongdep.vn trải rộng kinh doanh sang lĩnh vực khác Với thành công kinh doanh học tập, anh trở thành tâm điểm khơng bạn sinh viên Kiến trúc khóa Sở hữu khiếu thuyết trình với kinh nghiệm thân, anh chia sẻ bí thành cơng cho bạn trẻ Và niềm đam mê anh để hình thành nên CLB Think Big anh sinh viên năm thứ Để từ cơng ty thứ hai anh, công ty cổ phần Đào Tạo Big Success đời phát triển mạnh mẽ Mặc dù trẻ Võ Phi Nhật Huy đảm nhiệm vị trí quan trọng doanh nghiệp: Chủ tịch HĐQT kiêm CEO công ty CP Bất động sản Big Land(www.BigLand.vn) công ty CP đào tạo Big Success (www.BigSuccess.vn) Vừa ông chủ công ty BĐS, vừa nhà đào tạo, truyền cảm hứng, anh chia sẻ kinh nghiệm để đảm nhiệm nhiều vai trị lúc:“Khi trước mắt tơi có lựa chọn, thay tập trung suy nghĩ nên Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 23 BÀI TẬP LỚN MƠN QUẢN TRỊ CƠNG TY chọn điều gì, tơi tập trung vào việc để đạt hai Và cuối điều làm thay đổi đời tôi” Bằng kiên nhẫn, đam mê, sáng tạo quan trọng dám thay đổi mình, Võ Phi Nhật Huy vươn lên trở thành doanh nhân trẻ tiêu biểu cho hệ 8x KẾT LUẬN Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 24 BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CÔNG TY Hệ thống quản trị công ty nước giới với nhiều ưu điểm hiệu hoạt động HĐQT, việc công bố minh bạch thông tin, việc xây dựng chế độ thù lao phù hợp có tác dụng tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp, việc quản lý rủi ro hiệu vấn đề đảm bảo lợi ích cho cổ đơng bên có lợi ích liên quan Căn thực trạng phát triển quản trị công ty Việt Nam, kinh nghiệm quản trị cơng ty nước giới từ nhận thấy điều mà quan quản lý Nhà nước công ty thuộc khu vực kinh tế tư nhân học tập để phát triển hệ thống quản trị công ty cách hiệu lành mạnh, tập trung vào việc phát huy vai trò hiệu hoạt động HĐQT việc công khai, minh bạch thông tin quản trị công ty doanh nghiệp, hai điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam; Do hạn chế định trình độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Sơn tận tình bảo, giúp đỡ em trình làm tập này; Em mong nhận bảo thầy, giáo đóng góp ý kiến bạn đề viết em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Họ tên học viên: Lưu Văn Đạt; Lớp Cao học QLKT 2015-1 Lớp (VĐ) 25 ... Để từ công ty thứ hai anh, công ty cổ phần Đào Tạo Big Success đời phát tri? ??n mạnh mẽ Mặc dù trẻ Võ Phi Nhật Huy đảm nhiệm vị trí quan trọng doanh nghiệp: Chủ tịch HĐQT kiêm CEO công ty CP Bất... phát tri? ??n doanh nghiệp, việc quản lý rủi ro hiệu vấn đề đảm bảo lợi ích cho cổ đơng bên có lợi ích liên quan Căn thực trạng phát tri? ??n quản trị công ty Việt Nam, kinh nghiệm quản trị công ty nước... Theo quan điểm nhóm rốt cuộc, sức tác động cá nhân người lãnh đạo vấn đề, việc đặt chức danh khơng có quan trọng NACD tán đồng quan điểm cuối cho phương án tối ưu Những khảo sát gần 70% công ty