Đang tải... (xem toàn văn)
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ) Dưới đây là silde diễn tả toàn bộ nội dung trình chiếu dạy giảng do sinh viên học viện báo chí tuyên truyền thiết kế diễn thuyết trên hội trường sinh viên. Bài viết đã được thuyết trình thành công và nhận được nhiều ý kiến đánh giá và kết quả cao từ giảng viên và sinh viên.
Nhóm ma trận SWOT Bố cục trình bày Giới thiệu nhóm Lịch sử hình thành Liên hệ Nội dung Thành viên nhóm Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên Họ tên Họ tên PowerPoint Đẹp PowerPoint Đẹp PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp Họ tên PowerPoint Đẹp "Thêm thích " MỤC TIÊU CỦA NHÓM S M A R T SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE RELEVANT TIMEBOUND "Lỗi lầm lớn tham vọng, đặc biệt ngành công nghiệp ô tô Tôi thực vội vã, gấp gáp, muốn có tất sau năm thay 15 năm Tôi đầu tư mà không cần biết đến thị trường chăm chăm cho mục tiêu nhất: bán nhiều ô tô tốt" Kim Woo Choong Chung Ju Yung Hyundai Năm 2010, doanh thu đạt 145 tỷ USD, cao GM, Ford hay Honda Sang đến 2011, tập đoàn đa ngành tăng trưởng 20% Riêng tháng đầu năm 2012, thương hiệu bán triệu xe, tăng 16,7% so với kỳ năm 2011 { Nguồn gốc mô hình Thập niên 60-70 Viện Nghiên cứu Standford bắt đầu khảo sát 500 công ty có doanh thu cao nước Mỹ tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm nguyên nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch Ngay từ ban đầu Albert Humphreycho mô hình: SOFT TIÊU ĐỀ Satisfactory S O Fault Opportuntiy F T Threat Đến năm 1964 Zurich Thuỵ Sĩ mô hình SOFT đổi thành SWOT, đầu năm 2004 mô hình ngày phổ biến rộng rãi Satisfactory S Weakness O W Opportuntiy T Threata Tuy nhiên, đối thủ "tiêu diệt" ChatOn ngày hôm ứng dụng trên, mà WhatsApp, Facebook Messenger + WhatsApp bá chủ giới, có thời điểm phải xử lý tới 64 tỷ tin nhắn ngày (hồi tháng 4/2014); + Facebook nhảy vào chơi tin nhắn với Facebook Messenger 500 triệu khách hàng + Hàng loạt ứng dụng nhắn tin khác Viber, hay BBM Samsung người đến sau đua sản xuất smartphone, so với đối thủ Apple, thương hiệu Samsung bị“quả táo cắn dở” nuốt trọn Cơ hội “Khi cách cửa khép lại có cánh cửa khác mở ra” Mảnh đất smartphone màu mỡ Một thị trường rộng lớn Đến chưa có dấu hiệu “bão hòa Sự thay đổi liên tục công nghệ Nhu cầu ngàu nâng cao Thách Thức Tốc độ thay đổi công nghệ: Sự thay đổi giá Thay văn Thay văn bạn Thay văn bạn Thay văn bạn bạn Thay văn bạn Thay văn bạn Vi phạm quyền công nghệ sáng chế Thay văn củ bạn Thay văn củ bạn Thay văn củ bạn Nguyên tắc xác định tầm nhìn cho tương lai Samsung Electronics "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai" CHIẾN LƯỢC SO SO Điểm Mạnh(S) Cơ Hội(O) 1.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: + Sự đột phá tính mới, + Thỏa mãn nhu cầu người dùng ( sạc không dây smartphone, stylus pen, hình dẻo AMOLED, …) + Luôn trì đầu tư cho R&D ( nghiên cứu phát triển ) cao (6% tổng doanh thu, cao Apple 2,2%) Có R&D mạnh đủ sức để tự phát triển dòng sản phẩm riêng biệt + Còn nhiêu phân khúc thị trường mà dối thủ/ đối thủ trực tiếp bỏ trống + Thị trường phát triển mạnh, nhiều thị trường ( Trung Quốc, Ấn Độ ) + Có nguồn cung cấp linh kéo theo nhiều nhu kiện hoàn toàn chủ động cầu chưa khai việc sản xuất ( thác nhà sản xuất hàng đầu hình, thiết bị bán dẫn) CHIẾN LƯỢC SO SO Điểm Mạnh(S) Cơ Hội(O) 2.Chiến lược tập trung + Sản xuất thiết bị trọng điểm: smartphone/tablet có chất + Tập trung trọng điểm vào lượng hình cao (vấn đề thị trường Trung nhiều người quan tâm ) Quốc, Ấn Độ… + Sự chậm chân đối thủ khác Chiến lược thâm nhập + Là nhà sản xuất hàng đầu thị trường: hình thiết bị bán + Thu hút khách hàng đối dẫn thủ cách tạo sản phẩm có khả tương đồng khác biệt giá + Tăng cường quảng bá thị trường nổi, + Các đối thủ yếu phần sản xuất linh kiện nên không chủ động hoan toàn giá + Yếu tố trị, tương đồng văn hóa, môi trường địa lý… (cùng châu nên nhiều nét tương đồng ) + Sự không ủng hộ pháp lý cho đối thủ số quốc gia CHIẾN LƯỢC SO SO Điểm Mạnh(S) Cơ Hội(O) 4.Chiến lược phát triển thị trường + đẩy mạnh xây dựng phát triển hệ sinh thái “ ecosystem “ SamSung lên tầm cao ( TV, hình, tủ lạnh, smartphone, tablet SamSung chiếm thị phần lớn giới ) + Thương hiệu mạnh dễ dàng xâm nhập thị trường Với mặt hàng điện tử dân dụng khác dễ dàng tham gia thiết lập kênh phân phối + đối thủ yếu phần sản xuất linh kiện nên không chủ động hoan toàn giá + Khả nắm bắt nhu cầu khách hàng, am hiểu văn hóa vùng miền tạo lợi đáp ứng nhu cầu tiềm + Sự không ủng hộ pháp lý cho đối thủ số quốc gia Kết quả: : -Phát triển sản phẩm, không ngừng cải tiến tính sản phẩm, kiểu dáng, kích thước, chất lượng sản phẩm -Cải tiến sản phẩm,cải tiến dòng sản phẩm thành công CHIẾN LƯỢC WO WO Điểm Yếu (W) Cơ Hội (O) 1.Chiến lược khác biệt + Vẫn bị xem theo đuôi + Thi trường liên tục tăng hóa sản phẩm việc tìm kiếm trưởng cao dự kiến tiếp đáp ứng nhu cầu tục tăng trưởng khách hang, thị trường năm tới + Phụ thuộc nhiều vào + Sự trung thành phần mềm đối tác người dùng Apple khác giảm dần + Sự thiếu hụt linh kiện đối thủ Apple + Nhu cầu ngày tăng 2.Chiến lược tập trung + Sản phẩm smartphone trọng điểm có mặt nhiều phân thị trường đông khúc gần ( dẫn đến dân ( Trung Quốc, Ấn tình trạng cạnh tranh làm Độ ) CHIẾN LƯỢC ST ST 1.Chiến lược quảng bá + Nhấn mạnh vào sản phẩm đầu công nghệ SamSung + Chiếm lĩnh thị trường quốc gia có hệ thống pháp lý tương phản với US Điểm Mạnh (S) Nguy Cơ (T) + Là nhà sản xuất hàng + Gặp rắc rối liên quan đến đầu hình, thiết bị sáng chế với bán dẫn đối thủ ( đặc biệt Apple ) Chiến lược cắt giảm chị phí, hạ giá thành linh kiện giúp sản phẩm có giá cạnh tranh so với đối thủ + Luôn trì đầu tư cho R&D cao (6% tổng doanh thu, cao Apple 2,2%) + Sự phát triển mạnh mẽ cạnh tranh gay gắt đối thủ khác Apple lĩnh vực smartphone + Có R&D ( nghiên cứu /tablet (Sony, HTC, ) phát triển ) mạnh đủ sức để + Các sản phẩm Trung tự phát triển dòng sản Quốc với giá rẻ phẩm riêng biệt chiếm lấy thị phần không CHIẾN LƯỢC ST ST Điểm Mạnh (S) Chiến lược tắt + Là nhà sản xuất đón đầu + việc mua lại hàng đầu hình sáng chế liên thiết bị bán dẫn quan đến công nghệ smartphone + Tiếp tục nghiên cứu,phát triển, đầu tư công nghệ gia tăng sản xuất nhằm tiếp tục dẫn đầu thị trường sản xuất hình thiết bị bán dẫn Nguy Cơ (T) + Apple muốn giảm phục vụ vào chip Samsung trong sản phẩm smartphone/tablet CHIẾN LƯỢC WT WT Chiến lược nắm rõ tính pháp lý quốc gia/thị trường để chiến thắng (thua Mỹ, thắng Anh, Nhật, Hàn Quốc Điểm Yếu (W) Nguy Cơ (T) + Vẫn bị xem theo + Gặp rắc rối liên quan đuôi việc tìm kiếm liên quan đến sáng chế đáp ứng nhu cầu với đối thủ (đặc biệt khách hàng/thị trường Apple) Chiến lược giá sản + Sản phẩm smartphone có + Sự phát triển mạnh mẽ phẩm để phù hợp với mặt nhiều phân khúc cạnh tranh gay gắt phân khúc thị trường thị trường gần đối thủ khác Chiến lược sử dụng hạn + Phụ thuộc nhiều vào chế công nghệ phầm mềm đối đăng ký quyền tác khác từ đối thủ cạnh tranh thị trường có luật sở hữu trí tuệ cao; kết hợp thoả thuận hợp tác + Gặp rắc rối liên quan liên quan đến sáng chế với đối thủ (đặc biệt Apple [...]... dựng chiến lược phòng thủ trước khi nguy cơ sảy ra Giảm thiểu tối đa các rủi ro và nguy cơ phá sản Có nguồn vốn dự phòng, doanh nghiệp cũng quyết định nghiên cứu sản phẩm mới tốt hơn Xây dựng, cải thiện hình ảnh, chất lượng cạnh trang của sản phẩm trên thị trường Mục đích kết hợp trong 4 bước cuối cùng là để đề ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa chứ không phải lựa chọn hay quyết định chiến lược. .. Yêu cầu • Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài • Điều kiện bên ngoài phải phù hợp cho sự phát triển của đối tượng Lấy nhân tố bên ngoài để thúc đẩy • Cơ hội bên ngoài có thể bị điểm yếu bên trong ngăn chặn nên cần có sự định hướng đầu đủ WO Mục đích của chiến lược WO Cơ hội đến khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn Lợi dụng chiến lược WO Vượt... đầu tư Nội dung • Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngoài Yêu cầu • Luôn phải đặt ra những cảnh giác từ đối thủ cạnh tranh bởi các chiêu thức của họ • Dù là tổ chức hùng mạnh cũng luôn luôn gặp phải những mối đe doạ từ bên ngoài ST Mục đích của chiến lược ST Mối đe dọa bắt đầu diễn ra Lợi dụng chiến lược ST Phát huy sức... đạt được tỏng các năm Sự hướng tới và cam kết vì lợi ích người tiêu dùng … Nội dung • Là các chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài Yêu cầu • Xây dựng bức tường lửa ngăn chặn mọi sự xâm nhập • Đề cao chất lượng, luôn cải tiến cải thiện từ bộ máy quản lý tới sản phẩm tiêu dùng WT Mục đích của chiến lược WT Mối đe dọa bên ngoài xảy ra... đặc điểm nổi trội, độc đáo mà bạn đang nắm giữ khi so sánh mọi mặt với đối thủ cạnh tranh SO Mục đích của chiến lược SO Khi bị tác động bởi các điểm yếu Lợi dụng chiến lược SO Vượt qua khó khăn và chuyển yếu thành mạnh Truyền thông đưa tin uống sữa đậu nành có thể gây vô sinh cho nam giới Dựa vào những điểm mạnh của sữa để đẩy mạnh quảng cáo tốt cho phụ nữ, người già, bổ xung canxi trong sữa… Giữ vững... tiêu SWOT Điểm mạnh bên trong để tạo ra cơ hội ở bên ngoài WO Sử dụng sức mạnh bên trong để tránh mối đe dọa bên ngoài WT so Tận dụng cơ hội bên ngoài để cải tiến điểm yếu bên trong ST Giảm đi nhược điểm bên trong và mối de dọa bên ngoài SWOT được sử dụng khi nào? Giải quyết vấn đề ( cơ cấu tổ chức, nguồn lực, năng suất lao động, văn hóa doanh nghiệp v v) Bổi họp brainstor ming Phát triển chiến lượ... quyết định chiến lược nào là tốt nhất Do đó, không phải tất cả các chiến lược được phát triển trong ma trận SWOT đều được lựa chọn để thực hiện Khái quát về Samsung Được ông Lee Byung-Chull thành lập năm 1938 với hoạt động chính là xuất khẩu trái cây và cá khô 1960 – 1980 : Tham gia công nghiệp xây dựng, đóng tàu và bắt đầu đa dạng hóa vào lĩnh vực công nghiệp điện tử... phẩm Đánh giá đối thủ Lập kế hoạch Ra quyết định SWOT có lợi ích gì cho doanh nghiệp??? Cái nhìn sâu sắc Điểm mạnh – điểm yếu Cơ hội Lợi ích doanh nghiệp Nắm bắt hoàn cảnh Lựa chọn thời cơ Tránh rủi ro Hoạch định mục tiêu Phương hướng, lập kế hoạch… Nội dung Yêu cầu • Dựa vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của môi trường bên ngoài • Chính là... cầu năm 2014 Mục tiêu Công ty Duy trì trọng tâm vào việc củng cố tổ chức, tiếp tục là nhà tiên phong trong công nghệ Kỹ Thuật Số Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ứng đầu Trở thành công ty kỹ thuật số digitalεcompany tốt nhất Áp dụng các quy trình quản lý và sản xuất hiệu quả nhất ... lược WO Cơ hội đến khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn Lợi dụng chiến lược WO Vượt qua khó khăn, cải thiện bên trong để phát triển Công ty A lâm vào khủng khoảng nguy cơ phá sản, ngân hàng quyết định hỗ trợ vốn Giải quyết khủng hoảng về vốn, tái cơ cấu Xây dựng và phát triển vượt qua khủng hoảng Cơ sở tìm ra cơ hội bên ngoài khắc phục điểm yếu bên trong Sự phát triển, nở rộ của thị trường … Đối thủ đang