Luận văn tiết kiệm vật tư cho sản xuất ở công ty vải sợi may mặc miền bắc

Vì vậy để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động sản xuất gia công hàng maymặc, khi thị trờng trong nớc và thế giới có sự cạnh tranh gay gắt về giá thànhgia công thì việc sử dụng

Lời mở đầu

Hiện nay, trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, để tồn tại vàphát triển một cách bền vững các doanh nghiệp phải thờng xuyên thay đổimẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm và điều không kém phần quan trọng làhạ đợc giá thành sản phẩm Nhng để hạ đợc giá thành sản phẩm thì ta phảixem xét tới các yếu tố cấu thành nên sản phẩm, trong đó vật t kỹ thuật là mộttrong ba yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất và chi phí vật t kỹ thuậtchiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành sản phẩm Do vậy việc phấn đấu sử dụnghợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật là một yêu cầu tất yếu khách quan và có vaitrò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trờng Vấn đề càng trở nên quan trọng hơn khiyêu cầu sản xuất ngày càng cao mà nguồn lực lại có hạn

Công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc là một trong những doanh nghiệp nhà

n-ớc hiện đang trong giai đoạn cổ phần hoá, là doanh nghiệp có truyền thốngsản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất hàngmay mặc theo hình thức gia công Mặc dù doanh thu đem lại từ hoạt động sảnxuất may mặc còn chiếm một tỷ trọng nhỏ nhng có tốc độ tăng trởng ngàycàng cao góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp Vì vậy để

có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động sản xuất gia công hàng maymặc, khi thị trờng trong nớc và thế giới có sự cạnh tranh gay gắt về giá thànhgia công thì việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật là một yêu cầukhông thể thiếu đợc, nó có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm chi phí sảnxuất và hạ giá thành sản phẩm

Sau một thời gian tìm hiểu ở công ty, nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn

đề này, em đã đi vào nghiên cứu đề tài: “ Tiết kiệm vật t cho sản xuất ở Công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc”

Mục đích nghiên cứu của đề tài là nhằm khái quát những vấn đề lí luận vềvật t kỹ thuật, vai trò của việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật và một

số nhân tố ảnh hởng đến tiết kiệm vật t trong các doanh nghiệp may, đồngthời phân tích thực trạng, đánh giá tình hình tiết kiệm vật t tại công ty Vải sợimay mặc Miền Bắc trong những năm qua Từ đó đề ra một số biện pháp vàkiến nghị nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật tại nhà máy

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo luận văn gồm có 3

ch-ơng:

Chơng I: Những vấn đề cơ bản về tiết kệm vật t ở doanh nghiệp may

1

Chơng II: Thực trạng vật t và tiết kiệm vật t ở công ty Vải sợi may mặc MiềnBấc.

Chơng III: Một số biện pháp tiết kiệm vật t cho sản xuất ở công ty Vải sợimay mặc Miền Bắc

Sinh viên thực hiện:

Đặng Thế Công

Chơng i những vấn đề cơ bản về tiết kiệm vật t

ở doanh nghiệp may

1.1 tầm quan trọng của tiết kiệm vật t ở doanh nghiệp may

1.1.1 Vật t và vai trò của nó trong sản xuất kinh doanh

a Khái niệm, phân loại vật t kỹ thuật

Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ít nhiều đều cần

đến các t liệu vật chất khác nhau nh vật liệu, nhiên liệu, thiết bị, máy móc…các vật này đợc tạo ra trong quá trình lao động là sản phẩm của các doanhnghiệp dùng để sản xuất Từ khi là thành phẩm của các doanh nghiệp dùng đểsản xuất cho đến khi chúng đợc các đơn vị sử dụng làm t liệu lao động hoặc

đối tợng lao động theo công dụng của chúng, thì chúng biểu hiện là vật t kỹthuật

Vật t kỹ thuật là một dạng biểu hiện của t liệu sản xuất Khái niệm tliệu sản xuất, có thể nói là khái niệm chung, bao quát dùng để chỉ:

-Những vật có chức năng làm t liệu sản xuất, những t liệu sản xuất ởtrạng thái khả năng.

-Những vật đang là t liệu sản xuất thực sự

Khái niệm vật t kỹ thuật dùng để chỉ những vật có chức năng làm t liệusản xuất, đang trong quá trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng sản xuất,cha bớc vào tiêu dùng sản xuất trực tiếp

Chiếc máy tiện chẳng hạn, là một t liệu sản xuất, nhng khi là thànhphẩm của xí nghiệp chế tạo cho đến khi đợc lắp đặt tại nơi sử dụng, chiếc máytiện mới ở trạng thái khả năng Khi nào ngời ta dùng nó với t cách là công cụlao động để tác động vào đối tợng lao động, chiếc máy tiện là t liệu sản xuấtthực sự Chính ở trạng thái có khả năng làm t liệu sản xuất, cái máy cũng nhnhững vật khác dùng để sản xuất, đều biểu hiện là vật t kỹ thuật

Vật t kỹ thuật là t liệu sản xuất ở trạng thái khả năng Mọi vật t kỹthuật đều là t liệu sản xuất, nhng không nhất thiết mọi t liệu sản xuất cũng đều

là vật t kỹ thuật cả

T liệu sản xuất gồm có đối tợng lao động và t liệu lao động Những sảnphẩm của tự nhiên là những đối tợng lao động do tự nhiên ban cho, song trớchết phải dùng lao động để chiếm lấy Chỉ sau khi có sự cải biến những sảnphẩm của tự nhiên thành những sản phẩm của lao động, sản phẩm mới cónhững thuộc tính, những tính năng kỹ thuật nhất định Do đó không phải mọi

đối tợng lao động cũng đều là sản phẩm của lao động, chỉ nguyên liệu mới làsản phẩm của lao động Trong số những t liệu lao động có nhà xởng, hầm mỏcầu cống và những công trình kiến trúc khác ngay từ đầu chúng đợc cố địnhtại một chỗ và khi đã là thành phẩm rồi, ngời ta có thể đa chúng vào sử dụngngay đợc không phải qua giai đoạn tiếp tục quá trình sản xuất, giai đoạn làmcho chúng có sự hoàn thiện cuối cùng nh các sản phẩm khác Những sản phẩmthuộc loại này không thuộc phạm trù vật t kỹ thuật Vật t thuật chỉ là một bộphận quan trọng của t liệu sản xuất bao gồm t liệu lao động và đối tợng lao

động hiểu theo nghĩa hẹp Vì mỗi vật có thể có những thuộc tính khác nhau vàchính do đó mà nó có thể sẵn sàng dùng vào nhiều việc, cho nên cùng một sảnphẩm có thể dùng làm vậy phẩm tiêu dùng hay dùng làm vật t kỹ thuật Bởivậy, trong mọi trờng hợp phải căn cứ vào công dụng cuối cùng của sản phẩm

để xem xét là vật t kỹ thuật hay là vật phẩm tiêu dùng

Từ những điều trên đây có thể rút ra khái niệm vật t kỹ thuật nh sau:Vật t kỹ thuật là sản phẩm của lao động dùng để sản xuất Đó là nguyên,

3

nhiên, vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị, máy móc, dụng cụ, phụtùng…

Vật t kỹ thuật gồm nhiều thứ, nhiều loại, từ những thứ có tính năng kỹthuật cao, đến những thứ, những loại thông thờng, từ những thứ có khối lợng

và trọng lợng lớn đến những thứ nhỏ nhẹ trọng lợng nhỏ bé, từ những thứ đắttiền đến những thứ rẻ tiền… Tất cả chúng đều là sản phẩm của lao động, dùng

để sản xuất Toàn bộ vật t đợc chia theo hai tiêu thức cơ bản đó là theo côngdụng của vật t trong sản xuất và theo tính chất sử dụng của vật t

+Theo công dụng của vật t trong quá trình sản xuất

Toàn bộ vật t kỹ thuật đợc chia làm hai nhóm lớn là những vật t dùng làm

đối tợng lao động và những vật t dùng làm t liệu lao động Những loại vật tthuộc nhóm thứ nhất có đặc điểm là trong quá trình sử dụng chúng hoàn toàndùng trong một lần và giá trị chuyển hết sang giá trị thành phẩm, còn nhữngloại vật t thuộc nhóm thứ hai lại sử dụng đợc nhiều lần và giá trị chuyển dầnsang giá trị thành phẩm Sự phân chia vật t theo tiêu thức trên rất có ý nghĩalớn về lý luận và thực tiễn Thật vậy, đối với những loại vật t thuộc nhóm thứnhất vì tiêu dùng hoàn toàn trong một lần nên muốn lặp lại quá trình sản xuấtvới qui mô nh trớc, với những điều kiện khác không thay đổi thì đòi hỏi doanhnghiệp phải bảo đảm một số lợng vật t nh trớc Còn đối với những loại vật tthuộc nhóm thứ hai, thì không nhất thiết phải nh vậy, thậm chí ngay cả trongtrờng hợp tăng qui mô sản xuất +Thuộc nhóm thứ nhất có:

-Thiết bị vận chuyển và chứa đựng đối tợng lao động

-Hệ thống thiết bị, máy móc điều khiển

-Công cụ, khí cụ và dụng cụ dùng vào sản xuất

-Các loại đồ dùng trong nhà xởng

-Các loại phụ tùng máy

+Theo tính chất sử dụng

Toàn bộ vật t kỹ thật đợc chia thành vật t thông dụng và vật t chuyêndùng Vật t thông dụng gồm những vật t dùng phổ biến cho nhiều ngành cònvật t chuyên dùng gồm những loại vật t dùng cho một ngành nào đó Để chỉ rõtên của loại vật t chuyên dùng ngời ta gọi tên ngành sau tên vật t chẳng hạnvật t chuyên dùng của ngành đờng sắt, vật t chuyên dùng của ngành nôngnghiệp, vật t chuyên dùng của ngành y tế, vật t chuyên dùng của ngành may… Ngoài hai tiêu thức cơ bản trên ngời ta còn phân loại vật t theo tiêuthức tầm quan trọng của vật t và theo phân cấp quản lý…

+Theo tầm quan trọng của vật t:

Các loại vật t có tầm quan trọng khác nhau trong quá trình sản xuất kinhdoanh Một số loại vật t nếu bị thiếu sẽ làm tê liệt hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp, một số loại khác lại quá đắt, một số loại khó mà có đợc (thờihạn chế tạo, giao hàng, số lợng ngời cung ứng hạn chế) Do vậy trong quátrình tổ chức mua sắm và quản lý vật t, các doanh nghiệp cần chú ý nhiều vàonhững sản phẩm “quan trọng” Chúng cần phải đợc phân loại để có phơngpháp quản lý hiệu quả Có hai phơng pháp phân loại đợc sử dụng dựa theoqui luật Pareto

Phơng pháp 20/80

Phần lớn các trờng hợp, doanh nghiệp thờng tiêu dùng khoảng 80% giátrị vật t nhng chỉ với khoảng 20% danh mục vật t Nh vậy, thông thờng là 20%danh mục vật t chiếm khoảng 80% giá trị, trong khi 80% danh mục chỉ chiếmkhoảng 20% giá trị vật t tiêu dùng Trong quản lý dự trữ, ngời ta kiểm tra vànhận thấy rằng 20% các mặt hàng tạo ra 80% giá trị đầu t cho dự trữ, hoặc là80% tiêu dùng về giá trị hoặc là 80% giá trị mua

Tất nhiên, những số liệu 20/80 này là những số liệu trung bình và ngời

ta có thể theo tỷ lệ 15/85 hoặc 25/75…

Phơng pháp A.B.C

Về nguyên tắc: Phân loại A.B.C là một biến thể của cách phân loại20/80 Thực tế, ba nhóm (A, B và C) hiển nhiên theo rõ hơn là chỉ có hai Nhìnchung ngời ta ghi nhận rằng:

_Từ 10% đến 20% vật t (tạo thành nhóm A) chiếm 70% đến 80% giátrị dự trữ (hoặc số bán ra theo giá trị);

Phơng pháp A.B.C cho phép đa ra những quyết định quan trọng trong

quản lý vật t ở doanh nghiệp

Quyêt định liên quan đến dự trữ:

-Những sản phẩm nhóm A sẽ là đối tợng lập kế hoạch và quản lý chặtchẽ, cụ thể về các nhu cầu Sản phẩm nhóm B có thể quản lý bằng kiểm kêliên tục, còn các sản phẩm thuộc nhóm C là đối tợng kiểm kê định kỳ

-Mọi sự can thiệp nhằm hạn chế dự trữ trớc tiên là nhằm vào nhữngmặt hàng của nhóm A

Quyết định liên quan đến mua sắm:

Phân tích A.B.C về doanh số mua theo chủng loại hàng hoá

- Vật t loại A là đối tợng tìm kiếm và để đánh giá kỹ càng nhữngngời cung ứng

- Những vật t thuộc phạm vi A phải đợc phân tích về mặt giá trị

- Vật t A phải giao cho ngời mua giỏi nhất còn loại C giao chonhững ngời mới vào nghề

- Trong một số trờng hợp các vật t loại A là đối tợng mua tập trung,còn đối với các loại vật t khác sẽ đợc mua theo hình thức phi tập trung

- Các quyết định liên quan tới các chữ ký của các đơn đặt hàng cóthể xuất phát từ phân tích A.B.C

Quyết định liên quan đến ngời cung ứng:

Phân tích A.B.C về doanh số ngời cung ứng

- Những ngời cung ứng loại A là đối tợng theo dõi đặc biệt: phântích tình hình tài chính, sự thuyên chuyển các chức vụ chủ chốt, đổi mới kỹthuật

- Phân tích A.B.C về khách hàng và ngời cung ứng cung cấp nhữngchỉ định có ích về những mối quan hệ tơng tác

+ Theo phân cấp quản lý:

Toàn bộ vật t đợc chia thành vật t quản lý tập trung và những vật tquản lý phi tập trung

- Những vật t quản lý tập trung: Là những vật t có ảnh hởng lớn

đến các cân đối trong nền kinh tế, đợc nhà nớc cân đối quản lý

- Những vật t quản lý phi tập trung: Là những vật t do các ngành,các địa phơng tự cân đối để đáp ứng nhu cầu

b Vai trò của vật t trong sản xuất kinh doanh

+ Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải có sứclao động, vật t và tiền vốn Do đó, để đảm bảo sản xuất kinh doanh đợc tiến

hành liên tục và đều đặn, phải thờng xuyên đảm bảo các loại vật t đủ về số ợng, đúng về quy cách, chất lợng, và kịp thời về mặt thời gian Đó là điều kiệnbắt buộc mà thiếu nó thì không thể sản xuất đợc Có vật t thì mới tạo ra đợcsản phẩm, vì vậy đảm bảo vật t cho sản xuất là yêu cầu khách quan, một điềukiện chung của mọi nền sản xuất xã hội “Một xã hội mà tái sản xuất, nghĩa làmuốn sản xuất liên tục, thì phải không ngừng chuyển hoá trở lại một phần sảnphẩm của mình thành t liệu sản xuất, thành những yếu tố của sản phẩm mới” + Quá trình sản xuất là quá trình con ngời sử dụng t liệu lao động tác

l-động vào đối tợng lao l-động làm thay đổi hình dáng, kích thớc, tính chất lý hoácủa đối tợng lao động để tạo ra những sản phẩm với chất lợng ngày càng cao,thoả mãn đầy đủ nhu cầu đa dạng của con ngời Quá trình sản xuất của doanhnghiệp luôn đòi hỏi phải có các yếu tố của qúa trình sản xuất, trong đó có vật

t kỹ thuật Thiếu vật t thì không thể có hoạt động sản xuất ra của cải vật chất Khi vật t đóng vai trò là t liệu lao động mà bộ phận chủ yếu là máymóc thiết bị, thể hiện trình độ trang bị kỹ thuật cho sản xuất, thì nó là nhân tốcực kỳ quan trọng để nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, tăngqui mô sản xuất, tạo điều kiện sử dụng hợp lý sức lao động và nguyên, nhiên,vật liệu, tiết kiệm các yếu tố trong sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gaygắt, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển tốt một phần phụ thuộc vào trình

độ kỹ thuật của sản xuất, sự nhanh chóng đổi mới công nghệ và do đó phụthuộc vào vật t kỹ thuật với t cách là t liệu lao động Nhng theo điều tra củaTổng cục Thống kê thì tình trạng kỹ thuật của đa số máy móc thiết bị trongkhu vực doanh nghiệp Nhà nớc lạc hậu khoảng 2-3 thế hệ, có lĩnh vực nh đờngsắt, công nghiệp đóng tàu, cơ khí…lạc hậu khoảng 4-5 thế hệ Hiện nay trong

số các doanh nghiệp Trung ơng có 54,3% số doanh nghiệp ở trình độ thủcông, 41% ở trình độ cơ khí, chỉ có 3,7% ở trình độ tự động hoá Đối vớidoanh nghiệp địa phơng, có tới 71% ở trình độ thủ công, 24% ở trình độ tự

động hoá Trong điều kiện đó, việc đảm bảo vật t cho sản xuất đóng vai tròcực kỳ quan trọng, góp phần nâng cao trình độ công nghệ, nâng cao sức cạnhtranh, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá đất nớc

Khi vật t đóng vai trò đối tợng lao động chủ yếu là nguyên, vật liệu.Vật t sẽ ảnh hởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên, vậtliệu và do đó đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.Nguyên, vật liệu đợc đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lợng là điều kiệnquyết định khả năng tái sản xuất mở rộng Trong quá trình sản xuất nguyên,

7

vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 60% đến 70% trongcơ cấu giá thành sản phẩm do đó nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trongviệc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá cả sản phẩm.

1.1.2 Sự cần thiết của tiết kiệm vật t

a Khái niệm về tiết kiệm vật t kỹ thuật

Tiết kiệm vật t kỹ thật là cùng một lợng vật t kỹ thuật chi phí (tiêu hao)ngời ta có thể thu đợc kết quả lớn hơn so với những quy định hoặc với dự kiếnban đầu, hoặc với một lợng vật t kỹ thuật thấp hơn ngời ta vẫn có thể sản xuất

ra một sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc

b Sự cần thiết của tiết kiệm vật t

Sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật, là yêu cầu cần thiết và mangtính quy luật khách quan là vì:

- Mọi nguồn lực đều có hạn trong khi đó nhu cầu thì lại vô cùng Đểthoả mãn nhu cầu ngày càng đa dạng của con ngời thì phải sử dụng hợp lý vàtiết kiệm nguồn lực Với cùng một nguồn lực nếu biết sử dụng hợp lý và tiếtkiệm vật t kỹ thuật sẽ tạo ra đợc nhiều hàng hoá hơn Điều này đúng với mọiquốc gia, mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Do đó, sử dụng hợp lý vàtiết kiệm vật t kỹ thuật mang tính quy luật và cần thiết trong hoạt động sảnxuất kinh doanh

- Mỗi một quốc gia muốn phát triển đất nớc, muốn đạt đợc mục tiêukinh tế xã hội thì ngời ta phải lên các kế hoạch và sự cân đối giữa các nguồnlực và mục tiêu cần thoả mãn, ngời ta phải sử dụng các định mức, các tiêuchuẩn hao phí Đây là nguồn gốc của sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹthuật

- Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải có các chi phí nhất

định về vật t kỹ thuật, để lên kế hoạch sản xuất kinh doanh thì ngời ta cũngphải sử dụng các định mức và tiêu chuẩn hao phí về tiêu dùng vật t kỹ thuật

Đây là nguồn gốc của sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật

-Trong các sản phẩm đợc sản xuất ra hiện nay thì chi phí về vật t kỹthuật chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành do đó các doanh nghiệp có xuhớng sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật nhằm giảm giá thành sảnphẩm

- Cạnh tranh là một vấn đề tất yếu đối với các doanh nghiệp kinh doanhtrong cơ chế thị trờng Sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật sẽ giúp chocác doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh

1.1.3 ý nghĩa của tiết kiệm vật t

* Đối với quốc gia

- Mỗi một quốc gia sẽ có thêm khả năng thực hiện mục tiêu kinh tế,chính trị xã hội đã đặt ra trong khuôn khổ nguồn lực có hạn

- Tạo ra khả năng đẩy nhanh tiến độ hội nhập của đất nớc vào nền kinh tếthế giới, hay nói cách khác là rút ngắn lộ trình hội nhập

- ảnh hởng đến việc cơ cấu, cơ cấu lại các ngành nghề trong nền kinh tế

- Tăng năng suất lao động xã hội

* Đối với doanh nghiệp

Mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là tồn tại và phát triển Tuy nhiên

để đạt đợc mục tiêu đó doanh nghiệp phải đạt đợc mục tiêu trớc mắt là chất ợng và giá cả sản phẩm Trong đó chất lợng và giá cả sản phẩm đợc quyết

l-định bởi chất lợng của vật t tạo nên chúng Mục đích cuối cùng của việc sửdụng hợp lý và tiết kiệm vật t là với một lợng vật t ít nhất mà đem lại hiệu quảkinh tế cao nhất Chính vì vậy, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t trongdoanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng:

- Giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm vì trong cơ cấu giá thànhsản phẩm chi phí vật t chiếm một tỷ trọng lớn

- Giúp doanh nghiệp giảm chi phí từ đó tăng lợi nhuận

- Tăng quy mô sản xuất kinh doanh

- Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vì việc sử dụng hợp lý vàtiết kiệm vật t đòi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu sản xuất ra sản phẩm cóchất lợng tốt, hạn chế và xóa bỏ những sản phẩm kém chất lợng Từ đó nângcao đợc uy tín của doanh nghiệp

- Khi kế hoạch sản xuất kinh doanh không thay đổi tiết kiệm vật t kỹthuật sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đợc vốn để đầu t vào lĩnh vực khác hoặc

có thể tăng quy mô mà không cần đầu t thêm vốn kinh doanh

- Trong quá trình hội nhập, tiết kiệm vật t kỹ thuật sẽ giúp doanh nghiệp

có khả năng nhanh chóng hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới

1.2 tiết kiệm vật t ở doanh nghiệp may và ở công ty vảI sợi may mặc miền bắc

1.2.1 Đặc điểm vật t của ngành may

Công nghiệp dệt may đã có từ lâu và là đờng lối chiến lợc để phát triểnkinh tế của nhiều nớc Với vai trò đặc thù, công nghiệp may có sự khác biệt từchủng loại sản phẩm đến công nghệ sản xuất cũng nh nhu cầu thị trờng về cácsản phẩm may mặc Chính vì vậy, vật t của ngành may ngoài đặc điểm vốn cócủa vật t: Là hàng hoá có công dụng sản xuất, phục vụ cho tiêu dùng sản xuấtthì vật t ngành may còn có những đặc điểm sau:

9

- Là vật t chuyên dùng của ngành may:

Theo nh cách phân loại đã nêu ở trên thì ngời ta có thể phân loại vật t theotính chất sử dụng: Theo đó, toàn bộ vật t kỹ thuật đợc chia thành vật t thôngdụng và vật t chuyên dùng Vật t thông dụng gồm những vật t dùng phổ biếncho nhiều ngành còn vật t chuyên dùng gồm những loại vật t dùng cho mộtngành nào đó, thậm chí một doanh nghiệp nào đó Nh vậy vật t ngành may làvật t chuyên dùng của ngành may, vì toàn bộ các máy móc thiết bị, nguyênphụ liệu đợc sử dụng trong sản xuất may mặc không thể dùng để sản xuấttrong các ngành khác

- Vật t ngành may rất đa dạng, phong phú:

Nhu cầu may mặc của con ngời là rất lớn, các sản phẩm may mặc làcác sản phẩm thiết yếu phục vụ cho nhu cầu cầu con ngời, không những yêucầu cao về chất lợng, mà còn đòi hỏi cao về chủng loại, mẫu mã, với sự phongphú về màu sắc, kích cỡ… Chính điều này quyết định tính phong phú, đa dạngcủa vật t ngành may, đó là điều kiện cần thiết cho sản xuất hàng may mặc đápứng đợc nhu cầu của con ngời Hiện nay trên thị trờng có rất nhiều loại vật tphục vụ cho sản xuất hàng may mặc Từ những loại có chất lợng bình thờng

đến những loại có chất lợng cao, từ những loại vật t đợc sản xuất trong nớc

đến những loại vật t nhập từ các nớc khác… Do vậy mà chúng rất đa dạng vàphong phú, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn chính xác cho phù hợpvới điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đợc hiệu quảkinh doanh

- Vật t ngành may hiện nay phụ thuộc vào nhập ngoại

Công nghiệp may đợc phát triển theo xu hớng chuyển dịch giữa các nớccông nghiệp phát triển sang các nớc công nghiệp mới rồi đến các nớc đangphát triển Có thể nói lý do của sự dịch chuyển này là do yêu cầu tất yếu củanền kinh tế thị trờng: Vì ở các nớc đang phát triển có lực lợng lao động đông

đảo, giá nhân công lại rẻ hơn nhiều so với các nớc phát triển trong khi ngànhmay là ngành cần sử dụng nhiều lao động không yêu cầu cao về kỹ thuật Tuynhiên, tại các nớc đang phát triển đặc biệt là Việt Nam trong những năm gần

đây, mặc dù ngành may đã có những bớc tiến đáng kể góp phần quan trọngvào sự phát triển của đất nớc nhng vẫn cha khai thác đợc tiềm năng ngành Vìhầu hết các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc của nớc ta hiện nay đều sảnxuất theo hình thức gia công đặc biệt là gia công xuất khẩu Trong khi đó,Việt Nam hiện vẫn là nớc có nền công nghiệp cha phát triển cao do vậy hầuhết các máy móc thiết bị sử dụng trong sản xuất may mặc hiện nay của ta đều

phải nhập ngoại mới có thể đáp ứng đợc yêu cầu sản phẩm Hơn thế nữa,ngành công nghiệp dệt trong nớc vẫn còn yếu kém, chất lợng của các sảnphẩm do ngành dệt sản xuất ra vẫn cha thoả mãn đợc yêu cầu sản xuất, cha có

uy tín trên thị trờng thế giới Vì vậy để có thể đảm bảo đợc chất lợng sảnphẩm thoả mãn yêu cầu của các đơn vị đặt hàng thì hầu hết các nguyên phụliệu đều do các đơn vị đặt hàng ngoài nớc cung cấp hoặc doanh nghiệp phảitiến hành nhập khẩu của những nớc có nền công nghiệp dệt may phát triển, có

uy tín trên thị trờng thế giới nh Hồng Kông, Đài Loan…

- Trong sản xuất hàng may mặc việc áp dụng tự động hoá là rất khó khăn.Bởi vì ngành may đợc đánh giá là ngành quản lý gọn nhẹ, sử dụng chủ yếu cácnguyên phụ liệu mềm mỏng Các máy móc thiết bị sử dụng trong sản xuấtmay mặc hiện nay phần lớn là các loại máy cũ, lạc hậu, ảnh hởng rất lớn đếnnăng suất của các doanh nghiệp

- Vật t ngành may cần phải đợc bảo quản hợp lý

Các nguyên phụ liệu trong sản xuất hàng may mặc phần lớn là các loạimềm và mỏng dễ ẩm mốc do vậy ảnh hởng lớn đến hoạt động vận chuyển vàbảo quản, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có cơ sở vật chất đảm bảo yêu cầu

1.2.2 Yêu cầu tiết kiệm vật t ở các doanh nghiệp may

Theo nh đã trình bày ở trên, vai trò của tiết kiệm vật t ở doanhnghiệp là rất quan trọng, tuy nhiên để nâng cao hiệu quả của hoạt động tiếtkiệm vật t của các doanh nghiệp thì doanh nghiệp phải đáp ứng đợc một sốyêu cầu sau:

+ Đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm sản xuất

Chất lợng sản phẩm là điều kiện quyết định khả năng bán đựơc hàngcủa doanh nghiệp Tiết kiệm vật t một mặt giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đ-

ợc chi phí vật t, nhng mặt khác doanh nghiệp cũng phải bảo đảm đợc chất lợngsản phẩm sản xuất ra, tránh trờng hợp doanh nghiệp tìm mọi cách cắt giảm l-ợng vật t đă đợc xác định định mức chính xác mà làm giảm chất lợng sảnphẩm, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, mất uy tín trongkinh doanh

+ Giảm đợc chi phí vật t, từ đó có điều kiện giảm giá thành sản xuấtnâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Khái niệm tiết kiệm vật t đã chỉ rõ: Với một lợng vật t kỹ thuật ít hơnngời ta vẫn có thể sản xuất ra một sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc.Chính vì vậy, yêu cầu chính của hoạt động tiết kiệm vật t phải giảm đợc chiphí vật t cho sản xuất một đơn vị sản phẩm Điều này đòi hỏi doanh nghiệp

11

phải có những biệp pháp hợp lý trong khâu thu mua tạo nguồn, trong hoạt bảoquản và cấp phát vật t, đặc biệt là trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh + Nâng cao đợc năng suất lao động

Đặc điểm của ngành may là phải sử dụng nhiều lao động, không đỏihỏi cao về trình độ kỹ thuật nh nhiều ngành công nghiệp khác Do vậy các yêucầu đặt cho việc tiết kiệm vật t kỹ thuật phải bảo đảm phù hợp với trình độcông nhân viên, nâng cao đợc năng suất lao động của công nhân viên trongdoanh nghiệp

+ Tiết kiệm vật t phải đi đôi với tính hợp lý

Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, khi đã đặt ra yêu cầu tiếtkiệm vật t thi phải gắn liền với tính hợp lý Bởi vì, nếu ta chỉ chú ý và tìm mọicách để tiết kiệm một loại vật t nào đó mà không tính đến chi phí phải bỏ ra

để có đợc nó còn cao hơn thì sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp may của Việt Nam hiện naykhi mà điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạn chế thì yêu cầu hoạt động tiếtkiệm vật t phải bảo đảm đợc tính hợp lý với mục tiêu và hoàn cảnh của doanhnghiệp

1.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc đối với tiết kiệm vật t

a Tổng quan về công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc

_ Giới thiệu sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty vải sợi may mặc Miền Bắc

Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc: Là doanh nghiệp Nhà nớc trựcthuộc Bộ Thơng Mại đợc thành lập lại theo quyết định số 107 TM/TCCB ngày22/3/1995 của Bộ Thơng Mại

-Tên gọi: Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc

-Tên giao dịch đối ngoại viết tắt: TEXTACO

-Địa điểm : 79 LạcTrung- Hai Bà Trng- Hà Nội

-Điện thoại: 046363647 FAX: 046363642

Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc đợc thành lập chính thức vào năm

1957 theo quyết định 173-BTN-TCCB của Bộ Thơng Nghiệp do đồng chí ĐỗMời ký ngày 27/5/1957 với tên gọi: Tổng công ty bông vải sợi, phụ trách kinhdoanh các loại hàng vải len, hàng may mặc sẵn, bông sợi với nhiệm vụ chủyếu là bình ổn vật giá, quản lý thị trờng và phát triển sản xuất trong phạm vi

các loại hàng, ngành hàng kinh doanh để bình ổn và đảm bảo cung cấp chonhân dân, bộ đội, và cán bộ.

Cùng với những thành tựu vẻ vang của cách mạng Việt Nam, của ngànhthơng nghiệp, Tổng công ty vải sợi may mặc cũng đã đợc lớn lên về nhiềumặt Từ Tổng công ty bông vải sợi(1957) lần lợt đổi tên thành:

+Cục bông vải sợi: 8/12/1960

+Cục vải sợ may mặc: 16/7/1962

+Tổng công ty vải sợi may mặc: 24/11/1970

+Công ty vải sợi may mặc Trung ơng: 5/5/1981

+Từ năm 1985 đến 1995 là: Tổng công ty vải sợi may mặc

Đó là những thay đổi nhằm thích ứng với đặc điểm, tính chất và nhiệm

vụ hoạt động của công ty trong từng thời kỳ

Kể từ khi ra đời đến nay, lịch sử phát triển của công ty gắn liền với lịch

sử phát triển của nghành thơng nghiệp Việt Nam và đợc đánh dấu bằng ba giai

Trong giai đoạn này, công ty đã vận động hình thành một số khu trồngbông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng nguồn nguyên liệu nhậpkhẩu từ Liên Xô và các nớc khác Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có từ

đây khi giám đốc Bùi Đạt sang Triều Tiên đàm phán, tạo cho doanh nghiệpmột hớng kinh doanh mới Bên cạnh việc cung cấp sợi, tổng công ty còn tổchức tập huấn kỹ thuật cho các công ty vải sợi địa phơng để phát triển ngànhdệt thủ công, tạo việc làm cho ngời lao động

Khi chuyển thành Tổng công ty vải sợi may mặc (11/1970) để làmnhiệm vụ chuyên doanh Tổng công ty đã bàn giao nhiệm vụ quản lý Nhà nớccho Bộ và cũng đồng thời bàn giao hàng loạt các cơ sở sản xuất cho Bộ Công

13

nghiệp nhẹ và các địa phơng, vì vậy tổ chức mới đợc sắp xếp lại, hoạt độngtheo các chức năng độc lập riêng: Dệt kim, may mặc, vải sợi.

* Giai đoạn 1976-1988.

Đây là thời kỳ Tổng công ty hoạt động trong phạm vi thống nhất cả

n-ớc, thị trờng tiền tệ đã đợc thống nhất cả nớc tạo điều kiện thống nhất giá, tiềnlơng và các chính sách kinh tế, tài chính Tuy nhiên những mục tiêu kinh tế xãhội của đất nớc cha đạt đợc yêu cầu, trong điều kiện đó Tổng công ty đã tìmmọi biện pháp để nắm cho đợc hàng và phân phối hàng đúng đối tợng, đã bámsát và tạo điều kiện giúp các đơn vị thơng nghiệp ở các địa phơng trong hoàncảnh thiếu vốn nặng nề, để vơn lên cùng toàn ngành khắc phục những khókhăn chung

* Giai đoạn 1989 đến nay.

Đây là giai đoạn nền kinh tế cả nớc chuyển sang kinh tế thị trờng KhiNhà nớc không còn giao chỉ tiêu nhận hàng cho công ty nữa thì hoạt động củacông ty coi nh chính thức bớc vào giai đoạn kinh doanh theo cơ chế mới;không còn nhận hàng và giao hàng theo lệnh mà chuyển hẳn sang mua và bántheo quan hệ thị trờng

Công ty đã nhanh chóng thay đổi phơng hớng và nội dung hoạt độngmột cách thích ứng, một mặt chủ động đối phó với các đơn vị sản xuất bằnghình thức đặt hàng, bao tiêu sản phẩm, liên doanh, liên kết… mặt khác công

ty đã cố gắng tạo dựng đợc nhiều bạn hàng tin cậy nh: Liên hiệp dệt Nam

Định, dệt Việt Thắng…

Từ cuối năm 1990 công ty đã đợc Bộ cho phép trực tiếp xuất nhập khẩu.Trong quá trình hình thành và phát triển, mặc dù phải đơng đầu vớinhiều khó khăn nhng công ty vẫn nỗ lực vơn lên để hoàn thành nhiệm vụ ĐợcQuốc hội, hội đồng Nhà nớc tặng huân chơng lao động hạng 3 (1985), huânchơng lao động hạng 2 (1987); đợc Bộ tặng cờ thi đua xuất sắc cho tổng công

hiệu quả các cơ sở vật chất và các nguồn vật t nguyên liệu, hàng hoá, sức lao

động của đất nớc đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu dùng góp phần ổn định tiêudùng và tăng thu cho ngân sách Nhà nớc

Nội dung hoạt động kinh doanh của công ty:

 Tổ chức nguồn hàng theo các phơng thức mua, sản xuất, gia công vàhợp tác kinh doanh hoặc liên doanh, liên kết đầu t với các tổ chức trong vàngoài nớc để tạo ra hàng hoá đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và xuất khẩu

 Trực tiếp xuất khẩu nguồn hàng công ty tự tổ chức (mua, sản xuất, giacông và hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết tạo ra)

 Trực tiếp nhập khẩu nguyên liệu, máy móc thiết bị và một số hàng hoáphục vụ sản xuất và tiêu dùng theo quy định của Nhà nớc và đợc Bộ Thơngmại cho phép

 Tổ chức bán buôn, bán lẻ, nhận đại lý, uỷ thác ký gửi các mặt hàng vảisợi-may mặc và một số mặt hàng phục vụ sản xuất và tiêu dùng Đồng thời tổchức các hoạt động dịch vụ phục vụ cho kinh doanh của công ty ở nhữngtrung tâm thơng mại lớn

* Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty.

Công ty có những nhiệm vụ chủ yếu:

 Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh, xuấtnhập khẩu dịch vụ của công ty theo luật hiện hành của Nhà nớc và hớng dẫncủa Bộ để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động

 Nắm khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc để xâydựng và tổ chức thực hiện các phơng án sản xuất, kinh doanh có hiệu quả Tổchức lực lợng hàng hoá đảm bảo về số lợng, chất lợng, phong phú đa dạng vềchủng loại phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của khách hàng

 Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật đúng chế

độ chính sách đạt hiệu quả kinh tế cao, bảo đảm và phát triển vốn Nhà nớc vớinhiều hình thức thích hợp bảo đảm tự trang trải về tài chính

 Chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ, luật pháp của Nhà nớc và cácquy điịnh của Bộ TM

 Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua, bán, liên doanh, hợptác kinh doanh đầu t sản xuất hàng hoá với các tổ chức kinh tế và t nhân

15

 Chủ động điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý các đơn

vị trực thuộc theo phơng án tối u nhằm thực hiện những mục tiêu đã đề ra

 Thờng xuyên chỉ đạo, kiểm tra đôn đốc các đơn vị trực thuộc về hoạt

động kinh doanh và thực hiện các chế độ chính sách quy định của Nhà nớc vàcủa công ty

 Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của công ty theo chínhsách chế độ của Nhà nớc và phân cấp của Bộ, chăm lo đời sống vật chất vàtinh thần cho cán bộ công nhân viên chức, bồi dỡng và nâng cao cho họ vềtrình độ văn hoá và chuyên môn nghiệp vụ

Công ty có trách nhiệm và quyền hạn:

 Kinh doanh theo đúng nội dung quy định

 Thực hiện đầy đủ những nhiệm vụ cấp trên giao và nghĩa vụ đối với nhànớc theo quy định

 Bảo vệ doanh ngiệp, bảo vệ sản xuất kinh doanh, góp phần giữ gìn anninh chính trị trật tự, an toàn xã hội và an ninh quốc phòng

 Đợc vay vốn tại ngân hàng, đợc huy động các nguồn vốn khác để pháttriển hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật pháp hiện hành

 Đợc chủ động giao dịch ký kết hợp đồng mua bán, liên doanh, hợp táckinh doanh hợp đồng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quá trìnhsản xuất, kinh doanh với các tổ chức trong và ngoài nớc

 Đợc tham gia các hội trợ triển lãm hàng hoá trong và ngoài nớc

 Đợc quyền tố tụng, khiếu nại trớc cơ quan pháp luật và hành chính Nhànớc đối với các tổ chức, cá nhân vi phạm hợp đồng kinh tế hoặc các chế độquản lý kinh tế của Nhà nớc vi phạm quyền kinh doanh hợp pháp của đơn vịlàm thiệt hại đến tài sản của công ty

 Đợc tổ chức bộ máy quản lý và thành lập các tổ chức sản xuất, kinhdoanh, dịch vụ theo phân cấp của Bộ Thơng mại

 Đợc đề nghị Bộ Thơng mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các phó giám

đốc, kế toán trởng

Việc bổ nhiệm hoặc bãi miễn các giám đốc, phó giám đốc, trởng phó trạm cửahàng, trởng phó phòng quản trị thuộc công ty theo sự phân cấp của Bộ tạiquyết định số: 999 TM/TCCB ngày 1-9-93

* Chức năng của công ty:

 Xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa

 Sản xuất hàng dệt may và các mặt hàng tiêu dùng khác

 Xây dựng, kinh doanh nhà, dịch vụ cho thuê nhà

* Tổ chức bộ máy của công ty.

 Đứng đầu công ty là Giám đốc, Giám đốc công ty do bộ trởng Bộ thơngmại bổ nhiệm và bãi miễn Giám đốc là ngời chịu trách nhiện trớc cấp trênchủ quản của công ty về mọi mặt hoạt động của đơn vị mình

 Giúp việc giám đốc có một số phó giám đốc, phó giám đốc do giám

đốc công ty đề nghị, Bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm và bãi miễn Mỗiphó giám đốc đợc phân công phụ trách một số lĩnh vực đợc phân công,trong đó có một phó giam đốc thờng trực để thay thế giám đốc điều hànhlúc vắng mặt

 Giám đốc đợc tổ chức bộ máy giúp việc bao gồm một số phòng banchức năng, các văn phòng đại diện ở trong nớc và ở nớc ngoài Mỗi phòng domột trởng phòng chịu trách nhiệm, giúp việc trởng phòng có từ 1-2 phó trởngphòng

 Các tổ chức sản xuất kinh doanh trực thuộc công ty bao gồm các chinhánh xí nghiệp, trạm, cửa hàng đợc tổ chức ở những địa bàn, thị trờng có nhucầu Các đơn vị nêu trên thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc do tài khoảnchuyên chi chuyên thu tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu riêng theo mẫu quy

định của Nhà nớc Mỗi chi nhánh, xí nghiệp do một giám đốc điều hành, giúpviệc có từ một đến hai phó giám đốc Mỗi trạm, cửa hàng do một trạm trởng,trởng cửa hàng điều hành, giúp việc có từ 1 đến 2 phó trạm trởng, phó cửahàng

 Mối quan hệ và lề lối làm việc: Giám đốc làm việc theo chế độ thủ ởng và tuân theo cơ chế lãnh đạo của nhà nớc quy định đợc cụ thể hoá ở quychế làm việc ở công ty Trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa cácphòng, ban đơn vị trực thuộc do giám đốc quy định

Mô hình tổ chức bộ máy của công ty nh sau:

Xí nghiệp sản xuất hàng may

XK Giáp Bát

Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Phòng Kế

toán Tài

chính

Phòng Tổchức –Cán bộLĐTL

Phòng Kếhoạch tổnghợp

PhòngHànhchính

PhòngKinhdoanh

PhòngXuất nhậpkhẩu

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng kế hoạch tổng hợp

(Ban hành theo QĐ số: 217 VS/TC ngày 15 tháng 7 năm 1996)

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán - tài chính

(Ban hành theo QĐ số 232 ngày 12/10/1996)

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng xuất nhập khẩu

(Ban hành kèm theo QĐ số 21 VS/TC ngày 20/2/1995)

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh

(Ban hành kèm theo QĐ số 21 VS/TC ngày 20/2/1995)

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức cán bộ – Lao động tiền lơng

(Ban hành kèm theo QĐ số 97 VS/TC ngày 02/7/1997)

+ Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính

(Ban hành theo QĐ số: 97 VS/TC ngày 02/7/1996)

_ Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh:

+ Sản xuất kinh doanh hàng dệt may, bông, vải, sợi, thuốc nhuộm hoá chất,các loại hàng tiêu dùng, hàng đồ da giả da, giấy, hàng điện máy dân dụng,nguyên vật liệu máy móc thiết bị, nông lâm thuỷ hải sản, vật liệu xây dựng,xây dựng và kinh doanh nhà

+ Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi, xởng sản xuất, văn phòng

+ Xuất nhập khẩu trực tiếp

+Các nghành nghề khác mà pháp luật cho phép

+ Phạm vi hoạt động kinh doanh: Trong nớc và ngoài nớc

Trong các lĩnh vực kinh doanh trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng maymặc có vị trí và vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Và hình thức sản xuất chủ yếu của doanh nghiệp là sản xuất theo phơng thứcgia công Vì vậy, tiết kiệm vật t cho sản xuất là phơng thức quan trọng gópphần giảm giá thành gia công nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

so với các đơn vị gia công khác

b Những đặc điểm kỹ thuật có liên quan đến tiết kiệm vật t của công ty

* Về nhiệm vụ sản xuất

Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc BộThơng mại, thực hiện chế độ hoạch toán độc lập, đợc mở tài khoản tiền ViệtNam và ngoại tệ tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu theo quy định của Nhà n-

ớc Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàngmay mặc Nhiệm vụ sản xuất chính của công ty là chuyên sản xuất hàng maymặc theo phơng thức gia công, theo các đơn đặt hàng ký kết đợc Do vậy tiếtkiệm vật t kỹ thuật có ảnh hởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp, góp phần giảm giá thành gia công tạo sức cạnh tranh cho doanhnghiệp trong điều kiện hoạt động gia công đang rất phát triển và sức cạnhtranh trên thị trờng ngày càng cao Tiết kiệm vật t giảm giá thành là cách thứcquan trọng nhất tạo cho doanh nghiệp nâng cao đợc khả năng cạnh tranh vớicác doanh nghiệp trong và ngoài nớc, giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho côngty

Các hình thức gia công mà doanh nghiệp đang tiến hành:

- Gia công đơn thuần: Nhận nguyên liệu, giao thành phẩm Với hình thức nàynguyên phụ liệu đều do bên đặt gia công giao đủ 100% Bên công ty chỉ bỏ racác chi phí tiếp nhận, chi phí lu kho, chi phí sản xuất, chi phí giao hàng và chiphí hạn ngạch (nếu có), sau đó thoả thuận theo giá thoả thuận trong hợp đồng,còn bên đặt gia công chịu mọi chi phí khác

- Hình thức gia công tự bảo đảm một phần nguyên phụ liệu: Bên đặt gia côngchỉ giao những nguyên phụ liệu chính còn các nguyên phụ liệu khác do bêngia công mua ở trong nớc Theo hình thức này bên đặt gia công phải thanhtoán thêm phần nguyên phụ liệu mà công ty đã mua

- Hình thức gia công mua đứt bán đoạn: Khác hai hình thức trên là toàn bộnguyên phụ liệu đều do công ty mua, sau khi sản xuất ra sản phẩm công ty sẽ

19

bán lại cho bên đặt gia công Tiết kiệm vật t cho sản xuất theo hình thức nàyvừa mang lại lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp, vừa nâng cao đợc sức cạnhtranh về giá thành so với các doanh nghiệp khác

* Về cơ sở vật chất:

+ Máy móc thiết bị bao gồm cả phơng tiện vận tải: 8.281.658.903 đ

+ Máy móc thiết bị không cần sử lý (xin thanh lý)

- Trị giá trên sổ kế toán: 410.695.687 đ

- Tỷ lệ so với tổng: 4,95%

+ Nhà xởng, đất đai: 9.683.660.762 đ

Tổng diện tích đất đang quản lý: 41.546,101 m2

- Diện tích tại Lạc Trung Hà Nội: 12.355,701 m2

- Diện tích tại khu xí nghiệp Giáp Bát: 2.088.,000 m2

- Diện tích tại kho Đức Giang: 23.252,000 m2

và trong chỉ giới: 2.230,400 m2 (không tính)

- Diện tích tại thành phố HCM: 1.620,000 m2

Diện tích kho xởng

- Tại Xí nghiệp Lạc Trung: 6.600 m2

- Tại Xí nghiệp Giáp Bát: 4.618 m2

- Tại Trạm Đức Giang: 13.273 m2

- Tại Chi nhánh TPHCM: 810 m2

Nhà làm việc cao tầng

- Tại Xí nghiệp Lạc Trung: 2.476,0 m2

- Tại Xí nghiệp Giáp Bát: 330,0 m2

- Phân theo nguồn vốn:

+ Vốn Nhà nớc: 34.697.946.691 đồng

+ Vốn vay của ngời LĐ trongDDN: 1.332.342.000 đồng

+ Vốn vay tín dụng trong nớc: 1.968.302.150 đồng

- Lao động

Tổng số: 786 ngời

Trong đó:

- Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học: 59 ngời

- Cán bộ có trình độ trung cấp: 12 ngời

- Lao động hợp đồng không xác định thời hạn: 514 ngời

- Lao động hợp đồng có xác định thời hạn: 272 ngời

* Về công nghệ sản xuất

Hiện nay, công ty đã đợc trang bị tơng đối đầy đủ máy móc thiết bị cho dâytruyền sản suất để sản xuất ra các mặt hàng may mặc đáp ứng đợc nhu cầu củakhách hàng

Dây truyền sản xuất chính mà công ty đang áp dụng là dây truyền nớc chảy

Đây là dây truyền đang đợc áp dụng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp may,phù hợp với điều kiện sản xuất của các doanh nghiệp

Về dây truyền sản xuất quần ( trong các phân xởng sản xuất )

Về dây truyền sản xuất áo: Dây truyền sản xuất áo cũng gần giống nh dâytruyền sản xuất quần nhng ít công đoạn hơn

Máy móc thiết bị ở công ty có giá trị khá lớn, hiện nay ở nhà máy đợc trang

bị rất nhiều loại máy với nhiều chủng loại khác nhau Các máy móc nhà máy

đang dùng có nguồn gốc chủ yếu từ Nhật, Đức Đây là những loại máy đã đợcnhập từ lâu, phần lớn là những năm 89, 94, 96 Vì vậy, các máy móc thiết bị

có phần lạc hậu Tuy nhiên, trong những năm gần đây, doanh nghiệp đã cốgắng đầu t nhiều loại máy hiện đại, nhng vẫn còn nhiều loại máy cũ nên máymóc đợc trang bị vẫn cha đồng bộ làm ảnh hởng nhiều đến việc tiết kiệm vật tcho sản xuất của công ty

Bảng 1.1: Thống kê máy móc thiết bị hiện đang sử dụng cho sản xuất may ở công ty

214

8 Máy thùa đầu tròn 1990, 1995 Nhật, Đức 4

10 Máy may quần ống 1989, 1994 Nhật, Đức 4

(Nguồn: Phòng phục vụ sản xuất)

- Về tổ chức sản xuất: Để tiến hành sản xuất công ty đã bố trí khu sản xuấtthành 3 xởng sản xuất Trong một phân xởng sản xuất có 1 quản đốc, 1 phóquản đốc, 2 kỹ thuật, 3 ngời kiểm tra( thu hoá )

Trong một phân xởng có 5 tổ sản xuất Mỗi tổ có khoảng 36 lao động: 1 tổtrởng, 1 tổ phó, 1 thu hoá, 30 công nhân, từ 2-3 công nhân phụ Phụ trợ chocác phân xởng sản xuất có một phân xởng cắt

Trớc khi tìm hiểu tình hình tiết kiệm vật t cho sản xuất ở công ty ta sẽ xemxét một số nhân tố quan trọng ảnh hởng đến tiết kiệm vật t trong các doanhnghiệp may nói chung và các doanh nghiệp may theo hình thức gia công nóiriêng

1.3 Nhân tố ảnh hởng đến tiết kiệm vật t ở doanh nghiệp may

1.3.1 Trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của công nhân

Con ngời có vai trò quan trọng trong mọi quá trình sản xuất, thông quahoạt động của con ngời mà các khâu của quá trình sản xuất mới thực sự đợctiến hành và có chất lợng cao Do vậy, dù máy móc công nghệ có hiện đại đến

đâu thì nhân tố con ngời vẫn đợc coi là nhân tố cơ bản Nhân tố con ngời ở

đây đợc kể đến cả trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cũng nh ý thứctrách nhiệm làm việc, đây là nhân tố chủ quan vì chính công nhân là ngời trựctiếp thực hiện Nếu công nhân có trình độ kỹ thuật cao, họ sẽ thực hiện đúngcác quy trình công nghệ kỹ thuật của sản xuất Thực hiên tốt các định mức đề

ra do đó sẽ giúp việc sử dụng vật t đợc tiết kiệm và hợp lý Bên cạnh trình độ

kỹ thuật thì ý thức trách nhiệm của công nhân cũng ảnh hởng lớn đến việc sửdụng hợp lý và tiết kiệm vật t kỹ thuật Nếu nh công nhân không có ý thứctrách nhiêm cao, không phấn đấu hết mình vì sự phát triển của công ty…thì

sẽ ảnh hởng tiêu cực đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t của doanhnghiệp

Ngành may là ngành cần sử dụng nhiều công nhân do vậy mà trình độ taynghề và ý thức trách nhiệm của công nhân có ảnh hởng rất lớn đến tiết kiệmvật t trong doanh nghiệp

23

1.3.2 Trình độ quản lý của doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý vật t kỹ thuật nói riêng lànhững hoạt động mang tính khoa học, vì chúng chịu tác động của những quyluật mang tính khách quan Đồng thời, đây cũng là những hoạt động hớng

đích của con ngời là chủ thể quản lý Do đó, trình độ quản lý vật t kỹ thuậttrong các doanh nghiệp may có ảnh hởng lớn đến việc sử dụng hợp lý và tiếtkiệm vật t Nếu việc quản lý vật t trong các doanh nghiệp may đợc phù hợp(mặc dù ngành may đợc đánh giá là ngành có hình thức quản lý gọn nhẹ), ápdụng các phơng pháp quản lý hiện đại, thích hợp với doanh nghiệp, đồng thờitrình độ quản lý của các cán bộ quản lý cao, đợc trang bị các kiến thức mới,hiện đại, điều đó sẽ giúp cho các doanh nghiệp may tiết kiệm đợc vật t kỹthuật một cách tốt nhất

1.3.3 Công nghệ và máy móc thiết bị của doanh nghiệp

Ngành may là một ngành sản xuât công nghiệp, cần sử dụng rất nhiều loại

máy móc thiết bị, do vậy mà hiệu quả của ngành cũng phụ thuộc nhiều vàotrình độ công nghệ và đặc biệt là các thiết bị máy móc có ảnh hởng rất lớn đếnhiệu quả của việc tiết kiệm vật t kỹ thuật Hiện nay các doanh nghiệp ViệtNam vẫn còn sử dụng nhiều loại máy đợc sản xuất từ những năm 80, 90 do đó

ảnh hởng rất nhiều đến việc tiết kiệm vật t của doanh nghiệp Nếu nh cácdoanh nghiệp đổi mới đợc các máy móc thiết bị hiện đại thì nguyên vật liệutiêu hao sẽ ít hơn

1.3.4 Nguyên vật liệu sử dụng

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp tạo

nên thực thể sản phẩm Do vậy, vấn đề chất lợng của nguyên vật liệu có ảnh ởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến hiệu quả của việc tiết kiệm vật t kỹthuật Các loại vật t của ngành may rất phong phú đa dạng, đợc đáp ứng bởinhiều đơn vị cung ứng trong và ngoài nớc, do vậy tìm đợc nguồn nguyên liệugiá rẻ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp là vấn đề rất quan trọng, sẽgiúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc lợng vật t tiêu dùng cho sản xuất

1.3.5 Điều kiện tự nhiên của sản xuất

Ngành may là một ngành công nghiệp nhẹ, các nguyên liệu chính đợc sửdụng để tạo ra sản phẩm là các loại vải, chúng chịu ảnh hởng rất nhiều của

điều kiện tự nhiên Nếu không có công tác bảo quản hợp lý sẽ dễ gây ra tìnhtrạng ẩm mốc không sử dụng đợc gây tổn thất cho doanh nghiệp

1.3.6 Cơ chế chính sách của nhà nớc

Cơ chế chính sách của nhà nớc có ảnh hởng lớn đến tình hình cung ứng

nguyên vật liệu cho các doanh nghiệp Phần lớn các nguyên vật liệu của ngànhmay đợc đáp ứng từ ngành dệt, do vậy số lợng và chất lợng các nguyên vậtliệu đợc đảm bảo khi nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công nhiệpdệt phát triển

Khi nhà nớc có chính sách mở rộng quan hệ kinh tế với nhiều nớc cũng sẽtạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp may khai thác nguốn vật t củangành từ nhiều nớc với chất lợng cao và chủng loại phong phú, giá cả phù hợp

Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc vật liệu sử dụng trong quátrình sản xuất…

25

Chơng II thực trạng vật t và tiết kiệm vật t ở công

ty vảI sợi may mặc miền bắc

2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc

2.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc

Công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc hiện là một trong những doanh

nghiệp có truyền thống sản xuất hàng may mặc lâu năm ở Việt Nam Với sựcạnh tranh trong cơ chế thị trờng ngày càng gay gắt đặc biệt đối với ngànhhàng vải sợi may mặc, cơ sở vật chất của công ty còn nhiều hạn chế nhng vớitruyền thống lịch sử của mình, cán bộ công nhân viên của công ty đã phát huy

đợc uy tín ngành hàng kinh doanh, tận dụng đợc cơ sở sản xuất hiện có… giúpcho công ty phát triển đúng hớng và đạt đợc nhiều thành quả quan trọng.Nhiều năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp rất nhiều khókhăn nhng vẫn đợc đánh giá là có hiệu quả cao

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, công ty vừa tiếnhành sản xuất hàng may mặc ( chủ yếu là gia công xuất khẩu ) để có thể đápứng yêu cầu sản xuất trong nớc và phục vụ cho xuất khẩu, đồng thời công tytiến hành kinh doanh một số mặt hàng may mặc có nhu cầu lớn trên thị tr ờngthế giới và trong nớc góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ mà banlãnh đạo công ty đã đề ra

Sau đây là bảng đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công tytrong những năm qua:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vải sợi may

3 Lợi nhuận thực hiện 1000đ 4.169.490 1.401.823 1.180.047 1.244.373

4 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 2.434.542 953.239 802.432 895.950

và năm 2004 doanh thu của công ty đạt 137.948,036 tr.đ

- Mặc dù có sự giảm sút về doanh thu nhng lợi nhuận thực hiện và lợinhuận sau thuế của công ty vẫn giữ đợc sự ổn định, ngoại trừ năm 2001 có sựtăng đột biến về doanh thu và lợi nhuận Năm 2003, lợi nhuận sau thuế củacông ty đạt 802.432 tr.đ nhng sang năm 2004 mặc dù doanh thu có giảm nhngcông ty vẫn đạt mức lợi nhuận sau thuế là 895.950 tr.đ, tăng 11,65%

27

- Thu nhập của ngời lao động trong công ty liên tục tăng trong những nămgần đây Năm 2001 thu nhập bình quân ngời/tháng chỉ đạt 636 nđ, nhng năm

2002 là 792 nđ, năm 2003 là 821 nđ, và năm 2004 vừa qua thu nhập bình quânngời/tháng của công ty đã tăng lên 1.166 nđ, đây là mức thu nhập tơng đối caotrong các doanh nghiệp may mặc

- Tỷ suất lợi nhuận của công ty trong 3 năm qua cũng đạt đợc sự ổn định và

ở mức cao Năm 2002 đạt 2,54%, năm 2003 đạt 2,13% và sang năm 2004 tỷsuất lợi nhuận đạt 2,58%

Bảng 2.2: Báo cáo doanh thu thực hiện của từng đơn vị

Tổng DT công ty 151.307,981 164.000 133.734,509 81,55 88,39

DT bán trong nớc 136.852,733 148.500 108.453,498 73,03 79,25 Doanh thu xuất khẩu 11.656,514 13.000 21.663,917 166,65 185,85 Doanh thu dịch vụ 2.798,734 2.500 3.617,094 144,68 129,24 Kim ngạch XK 4.504,547 4.800 9.129,346 190,19

Kim ngạch NK 4.727,009 5.000 6.419,082 128,38 135,80 DTCty theo từng khâu

Xí nghiệp Giáp Bát 7.036,135 7.080 8.981,705 126,86 127,65

Xí nghiệp Lạc Trung 11.547,564 13.170 17.284,384 131,24 149,68 Chi nhánh TPHCM 129.701,523 130.000 103.526,746 79,64 79,82 Trạm Đức giang 1.914,520 2.100 2.630,361 125 137,39 Kinh doanh tại VPCTy 1.108,239 500 1.311,313 262,26 118,32

( Nguồn: Báo cáo DT thực hiện của các đơn vị)

Theo bảng 2.2 ta thấy rõ rằng: mặc dù doanh thu năm sau thấp hơn nămtrớc rất nhiều nhng doanh thu của từng năm so với kế hoạch của năm đó vẫn

đạt kết quả cao

- Nếu xét doanh thu của công ty theo từng khoản mục: doanh thu bántrong nớc, doanh thu xuất khẩu, doanh thu dịch vụ thì nhận thấy rằng doanhthu trong nớc năm 2004 thấp hơn nhiều so với năm 2003 và không đạt đợc kếhoạch đặt ra, chỉ đạt 73,03 %, trong khi đó doanh thu xuất khẩu và doanh thudịch vụ đều tăng

- Nếu xét doanh thu của công ty theo từng khâu: doanh thu kinh doanh,doanh thu sản xuất, doanh thu dịch vụ thì doanh thu kinh doanh của công ty

có sự giảm sút rất lớn, từ 136.287,058 tr.đ năm 2003 xuống còn 110.056,358tr.đ năm 2004, trong khi doanh thu dịch vụ và doanh thu sản xuất đều tăng.Doanh thu sản xuất năm 2003 là 12.222,189 tr.đ tăng lên 18.749,744 tr.đtrong năm 2004 Doanh thu dịch vụ năm 2003 là 2.798,734 tr.đ tăng lên3.617,094 tr.đ trong năm 2004

- Nếu xét doanh thu của công ty theo doanh thu của từng đơn vị: Xínghiệp Giáp Bát, xí nghiệp Lạc Trung, trạm Đức Giang, chi nhánh TPHCM,tại văn phòng Công ty thí chỉ có doanh thu của chi nhánh TPHCM có sựgiảm sút lớn Năm 2003 doanh thu của chi nhánh TPHCM đạt 192.701,523tr.đ nhng năm 2004 doanh thu chỉ đạt 103.526,746 tr.đ và không đạt kếhoạch đặt ra Điều này ảnh hởng rất lớn đến doanh thu của công ty vì doanhthu tại chi nhánh TPHCM chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng doanh thucủa công ty

Bảng 2.3: Tổng hợp doanh thu sản xuất của công ty

+ XN Giáp Bát

+ XN Lạc Trung

968,470 1.672,301

1.200 1.500

408,590 1.316,431

34,05 87,76

42,19 78,72

DT sản xuất XK

+ XN Giáp Bát

+ XN Lạc Trung

9.581,418 530,875 9.050,543

1.100 10.400

2.161,785 14.749,744

111,76 142,91

171,43 164,22

+ Tại XN Lạc Trung: Doanh thu sản xuất nội địa năm 2004 chỉ đạt1.316,431 bằng 87,76 % so với kế hoạch và bằng 78,72 % so với cùng kỳnăm 2003

Trong khi đó doanh thu sản xuất xuất khẩu đạt kết quả rất cao Tai 2 xínghiệp doanh thu sản xuất xuất khẩu đều cao hơn sao với năm trớc và vợt mức

kế hoạch của công ty giao cho

+ Tại XN Giáp Bát doanh thu xuất khẩu đạt 2.161,785 tr.đ, vợt kếhoạch 11,76 % và bằng 171,43 % so với năm 2003

+ Tại XN Lạc Trung doanh thu xuất khẩu đạt 14.862,938 tr.đ, vợt kếhoạch 42,91 % và bằng 164,22 % so với năm 2003

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, công ty vẫn đangtiến hành cả hai hình thức là sản xuất theo phơng thức gia công và thực hiệnhoạt động mua bán kinh doanh hàng may mặc Vì vậy, doanh thu xuất khẩutrực tiếp, doanh thu bán hàng trong nớc và doanh thu gia công nội đối với mặthàng may mặc trong thời gian qua đều có sự gia tăng về lợng và giá trị

Bảng 2.4 : Doanh thu xuất khẩu trực tiếp, bán hàng nội địa, doanh thu

gia công nội của công ty.

767,7784088,364 Gia công nội địa

Khối lợng

Trị giá

1000 chTr.đ

66,4801672,301

119,5641316,431

(Nguồn: Phòng Kế hoạch)

Kết quả sản xuất hàng may mặc của công ty trong thời gian qua cũng

có sự tăng trởng cao, đặc biệt là là số lợng và trị giá của mặt hàng gia côngxuất khẩu năm 2004 có sự gia tăng vợt bậc so với năm 2003 Dới đây làbảng báo báo về lợng hàng thành phẩm nhập kho của công ty trong hai nămqua

Bảng 2.5 : Báo cáo hàng thành phẩm nhập kho

8.764,7631.203,937850,151

( Nguồn: Phòng Kế hoạch )

2.1.2 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Qua việc tìm hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vảisợi May mặc Miền Bắc ta nhận thấy rằng: Tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty trong những năm gần đây mặc dù gặp rất nhiều khó khăn: Sự cạnhtranh gay gắt trong cơ chế thị trờng, cơ sở vật chất còn hạn chế… ng công tynhvẫn đạt đợc kết quả hết sức quan trọng Tuy có sự giảm sút về doanh thu bán

31

hàng trong nớc nhng cả doanh thu xuất khẩu và doanh thu dịch vụ đều tăngnhanh.

Hoạt động sản xuất hàng may mặc của công ty đợc tiến hành chủ yếu tạicơ sở Lạc Trung, tuy có nhiều khó khăn trong việc sản xuất hàng may mặc

đáp ứng nhu cầu thị trờng trong nớc thế nhng doanh thu sản xuất xuất khẩucủa xí nghiệp đều tăng mạnh góp phần quan trọng trong việc thực hiện thắnglợi các chỉ tiêu mà công ty đề ra

Nh vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong nhiều năm quacũng có nhiều thuận lợi và khó khăn Khó khăn trong hoạt động kinh doanhtrong nớc thế nhng lại có điểm mạnh là doanh thu sản xuất xuất khẩu vàdoanh thu dịch vụ đều tăng mạnh, cho thấy thị trờng kinh doanh của doanhnghiệp ngày càng mở rộng, thể hiện hớng đi đúng đắn của doanh nghiệp, phùhợp với đờng lối phát triển kinh tế của nhà nớc: Đẩy mạnh hoạt động xuấtkhẩu và dịch vụ

Cũng qua việc đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trongnhững năm vừa qua ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đangngày càng phát triển đặc biệt là hoạt động sản xuất hàng dệt may xuất khẩu

đạt đợc kết quả rất cao Với hình thức sản xuất chủ yếu là sản xuất theo hìnhthức gia công thì việc tiết kiệm vật t cho sản xuất đóng vai trò hết sức quantrọng, từ đó giúp cho công ty giảm đợc giá thàng gia công, nâng cao đợc sứccạnh tranh với các doanh nghiệp sản xuất gia công khác…Sau đây ta sẽ tìmhiểu tình hình vật t và tiết kiệm vật t cho sản xuất ở công ty vải sợi may mặcMiền Bắc

2.2 Phân tích thực trạng tiết kiệm vật t cho sản xuất của công ty vảI sợi may mặc miền bắc

2.2.1 Kết quả bảo đảm vật t cho sản xuất của công ty Vải sợi may mặc Miền Bắc

Hoạt động bảo đảm vật t cho sản xuất giữ một vai trò quan trọng, việc bảo

đảm đầy đủ, đồng bộ, kịp thời sẽ là điều kiện tiền đề cho sự liên tục, cho sự

đều đặn nhịp nhàng của quá trình sản xuất Đảm bảo tốt vật t cho phép doanhnghiệp thực hiện tốt các yêu cầu về số lợng, chất lợng, về quy cách chủngloại, kịp thời gian… Điều này cũng ảnh hởng đến năng suất của doanhnghiệp, đến chất lợng sản phẩm và đến hiệu quả việc sử dụng hợp lý và tiếtkiệm vật t Trớc yêu cầu đặt ra của quá trình sản xuất, trong những năm quahoạt động bảo đảm vật t cho sản xuất của doanh nghiệp đợc tiến hành khátốt