Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TVXD Lục Giang 1 1.1.1. Khái quát đặc điểm công ty 1 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TVXD Lục Giang 2 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2 1.3.1. Giám đốc 2 1.3.2. Phó Giám đốc 2 1.3.3. Phòng tài chính kế toán 2 1.3.4. Phòng hành chính nhân sự 3 1.3.5. Phòng kế hoạch 3 1.3.6. Phòng thiết kế kỹ thuật 3 1.3.7. Phòng giám sát thi công 4 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG 5 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công tyTNHH TVXD Lục Giang 5 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công tyTNHH TVXD Lục Giang 5 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty TNHH TVXD Lục Giang 5 2.2.2. Mô tả kế toán công trình tại phòng tài chính kế toán 7 2.3. Kết quả hoạt động SXKD của công ty TNHH TVXD Lục Giang năm 2011 và năm 2012 8 2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và 2012 của công ty TNHH TVXD Lục Giang 8 2.3.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn năm 2011 và 2012 của công ty TNHH TVXD Lục Giang 12 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH TVXD Lục Giang 17 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 17 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 19 2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 20 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 21 2.5. Tình hình lao động công ty TNHH TVXD Lục Giang 22 2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập 22 2.5.2. Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi 25 2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự 26 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 27 3.1. Đánh giá chung về môi trường kinh doanh 27 3.1.1. Thuận lợi 27 3.1.2. Khó khăn 28 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục 28 3.2.1. Ưu điểm 28 3.2.2. Tồn tại 29 3.3. Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 29 3.4. Định hướng phát triển của công ty TNHH TVXD Lục Giang 30
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG Giáo viên hƯớng dẫn : Sinh viên : Mã SV : Chuyên ngành Chính : Tài HÀ NỘI – 2013 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG .1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH TVXD Lục Giang Khái quát đặc điểm công ty Quá trình hình thành phát triển ́ ̉ Cơ câ u tô chƣ c cu a công ty TNHH TVXD Lục Giang ́ ̉ Chƣ c năng, ́ nhiêm vu ̣ cu a tƣ ng bô ̣ ̉ ̀ phân Giám đốc Phó Giám đốc .2 Phịng tài - kế tốn .2 Phịng hành - nhân .3 Phòng kế hoạch Phòng thiết kế - kỹ thuật Phịng giám sát - thi cơng .4 PHẦN THƯC TRA G ĐÔ G SẢ N XUẤ T KINH DOANH CỦ A N HOAT N CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG .5 Khái quát về ngành nghề kinh doanh công tyTNHH TVXD Lục Giang Quy trình hoat đơṇ g s ản xuất kinh doanh chung cu a công tyTNHH TVXD ̉ Lục Giang Mô ta đăc ̉ điểm đô g sa n xuấ t kinh doanh chung cu a công ty TNHH ̉ ̉ hoat n TVXD Lục Giang Mơ tả kế tốn cơng trình phịng tài - kế tốn ́ Kê t qua hoat động SXKD cu a công ty TNHH TVXD Lục Giang năm 2011 ̉ ̉ và năm 2012 Tình hình doanh thu – chi phi – lơi ́ nhuân năm 2011 và 2012 của công ty TNHH TVXD Lục Giang Tình hình tài sản nguồn vốn năm 2011 2012 của công ty TNHH TVXD Lục Giang 12 Phân tích số tiêu tài cơng ty TNHH TVXD Lục Giang 17 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 17 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 19 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 20 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 21 Tình hình lao động công ty TNHH TVXD Lục Giang 22 Cơ cấu lao động thu nhập 22 Cơng tác đào tạo sách phúc lợi 25 Định hướng phát triển nhân 26 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 27 Đánh giá chung về môi trƯờng kinh doanh 27 Thuận lợi 27 Khó khăn 28 Những Ưu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục 28 Ưu điểm 28 Tồn 29 Biê ́ n pha p khă c ́ phuc ̀ nhăm nâng cao hiêu ́ qua sa n xuâ t kinh doanh 29 ̉ ̉ ̉ Điṇ h hƯơ ng pha t triên cu a công ty TNHH TVXD L ục Giang 30 ́ ́ ̉ DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BGĐ Ban giám đốc CBNV Cán nhân viên CSH Chủ sở hữu NVL Nguyên vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TVXD Tư vấn xây dựng VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam đồng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2012 12 Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn công ty 17 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty .19 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn công ty 20 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 21 Bảng 2.7 Trình độ lao động 24 Bảng 2.8 Thu nhập bình quân 24 ̉ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tô chư c cu a công ty TNHH TVXD Lục Giang .2 ́ ̉ Sơ đồ 2.1 Quy trình SXKD cu a cơng ty TNHH TVXD Lục Giang .6 ̉ Sơ đồ 2.2 Quy trình kế tốn cơng trình công ty TNHH TVXD Lục Giang LỜI MỞ ĐẦU Hiện kinh tế Việt Nam có bước tiến định chặng đường hội nhập với kinh tế thế giới Sự thành công phải kể đến thu hút nhiều nguồn đầu tư từ nước Đây vừa hội vừa thách thức cáccông ty, doanh nghiệp nước Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Việt Nam nước chịu ảnh hưởng doanh nghiệp nước hay doanh nghiệp nước ngồi có mặt Việt Nam nhiều chịu ảnh hưởng, hàng loạt cơng ty phá sản, cắt giảm nhân công, giảm lương thưởng, thắt chặt chi tiêu Do muốn đứng vững địi hỏi cơng ty, doanh nghiệp phải có sách đắn hợp lý Được cho phép nhà trường ban lãnh đạo công tyTNHH tư vấn xây dựng Lục Giang, em tham gia thực tập tạicông ty Trên sở tảng kiến thức học trường em mong muốn quan sát tìm hiểu kỹ hoạt động kinh doanh cơng ty Trong q trình thực tập em hiểu nắm rõ quy trình sản xuất kinh doanh, biết cách phân tích đánh giá tình hình hoạt động cơng ty Những kiến thức thật cần thiết cho em sau trường Bài báo cáo kết em sau thực tập công ty TNHH tư vấn xây dựng Lục Giang Bài báo cáo gồm phần sau: Phần 1: Q trình hình thành, phát triển và cấu tổ chức Công Ty TNHH tƯ vấn xây dựng Lục Giang Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH tƯ vấn xây dựng Lục Giang Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG LỤC GIANG Quátrình hình thành phát triển công ty TNHH TVXD Lục Giang Khái quát đặc điểm công ty - Tên đơn vị: Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Lục Giang - Đăng ký kinh doanh số: 2002000593 - Mã số Thuế: 2400370665 - Ngành nghề kinh doanh: Tư vấn xây dựng, Xây dựng cơng trình - Địa chỉ:42, Trường Chinh, Thị Trấn Chũ, Huyện Lục Ngạn, Tỉnh Bắc Giang - Người đại diện: Hồng Chí Bẩy - Điện thoại: 0240 388 2366 - Vốn điều lệ:2.360.000.000 đồng Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Lục Giang thành lập vào năm 2009, công tylà doanh nghiệp hàng đầu huyện Lục Ngạn (Tỉnh Bắc Giang)trong lĩnh vực tư vấn, thiết kê ́ giám sát xây dựng công trình dân dụng, trường học, xí nghiệp Sau có quyết định thành lập vào tháng 5/2009, công ty đứng trước nhiều khó khăn cở sở vật chất, kỹ thuật lạc hậu, chưa xây dựng hình ảnh uy tín dẫn đến khó khăn việc tìm kiếm khách hàng Hơn nữa, cơng ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn khác vốn kinh doanh mức thấp, khó tiếp cận với gói thầu giá trị lớn Trước tình hình này, ban quản trị công ty tập trung thay đổi cấu lại tổ chức, bổ nhiệm lại đội ngũ trưởng, phó phịng, giám đốc, phó giám đốc đơn vị trực thuộc, đầu tư tuyển đào tạo đội ngũ lao động Công ty không ngừng củng cố máy tổ chức mở rộng mạng lưới kinh doanh để phù hợp với thị trường với tồn phát triển Hiện nay, kinh tế gặp nhiều khó khăn Cơng Ty TNHH tư vấn xây dựng Lục Giang với quan điểm làm việc lấy uy tín làm đầu, sẵn sàng hợp tác liên doanh, học hỏi kinh nghiệm công ty khác, nâng cao đội ngũ công nhân viên đóng góp thành tích đáng kể cơng phát triển kinh tế đất nước cơng trình lớn có giá trị hàng tỷ đồng chuỗi cơng trình trọng điểm huyện Lục Ngạn (Tỉnh Bắc Giang) như: khu nhà xưởng thực hành TT GDTX DN huyện Lục Ngạn, thư viện trường THCS Trần Hưng Đạo, nhà khách huyện Lục Ngạn nhiều cơng trình dân dụng khác ́ ̉ Cơ câ u tô chƣ c cu a công ty TNHH TVXD Lục Giang ́ ̉ ́ ̉ Sơ đồ 1.1 Cơ câ u tô chƣ c cu a công tyTNHH TVXD Lục Giang ́ ̉ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Phịn Phịn (Ng̀ n: PhịngPhịn hành - nhân sư) vu ̣ cu a tƣ ng bô ̣ ̉ ̀ g g thiết tài giám g kế Chƣ c năng, nhiêm phân ́ hành kế - kỹ sát - thi - kế hoạch Giám đốc thuật cơng tốn Giám đốc(GĐ) ngươ i đaị pháp lý công ty, người điều hành hoạt ̀ diên đôṇ g hang cu a công ty chịu trách nhiệm trước pháp lu ật về thư hiên ̀ ̀ ̉ c viêc Phòng quyền va ̀ vu ̣ đươc nghia doanh va lam tro n ̀ ̀ ̀ nghia giao Giám đốcchịu trách nhiệm kết sản xuất kinh vu ̣ đố i vơ i Nha nươ c ́ ̀ ́ Phó Giám đốc Phó giám đốc(PGĐ) người giúp giám đ ốc điều hanh môt số h cu a công ̀ ̉ lin vưc ty theo sự phân công cu a GĐ công ty, chịu trách nhiệm trước GĐ , trươ c phap luâ về ̉ ́ ́ t cơng đươ phân cơng ho ặc ủy quyền Phó giám đốccông ty GĐ bô ̃ c viêc nhiêm , nhiê , khen thươ ng va ky luâṭ ̉ ̀ ̉ miên m Phịng tài - kế tốn Giám sát hoạt động kinh doanh hình thái tiền tệ , hạch toán khoản ̉ chi phi đê xac điṇ h kết qua kinh doanh ́ ́ ̉ Tổ chức, theo dõi chặt chẽ xác vốn nguồn vốn công ty, theo dõi công nợ thường xun đơn đốc để tốn cơng nợ.Cung cấp thơng tin kip thơ i ̀ xác sản xuất, kinh doanh cho BGĐ - Tỷ trọng tài sản ngắn hạn cho biết 100 đồng tài sản có đồng tài sản ngắn hạn Năm 2012 tỉ trọng tài sản ngắn hạn tăng 1,50% so với năm 2011, điều có nghĩa năm 2012 100 đồng tổng tài sản tài sản ngắn hạn chiếm 98,08đồng, tăng 1,50 đồng so với năm 2011 Nguyên nhân tăng lên lượng tiền khoản tương đương tiền với tài sản ngắn hạn khác, khoản phải thu khách hàng.Công ty TNHH TVXD Lục Giang công ty hoạt động lĩnh vự xây dựng, tư vấn xây dựng việc có tỷ lệ tài sản ngắn hạn chiếm mức tỷ trọng cao cấu tổng tài sản phù hợp phổ biến so với công ty khác ngành - Tỷ trọng tài sản dài hạn cho biết 100 đồng tài sản tài sản dài hạn chiếm đồng Điều có nghĩa năm 2012 100 đồng tài sản cảu cơng ty tài sản dài hạn chiếm 1,92đồng giảm 1,50 đồng so với năm 2011, tương đương với mức tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân giảm tài sản cố định hao mịn lũy kế cơng ty không phát sinh hoạt động mua sắm, đầu tư tài sản dài hạn khác - Tỷ trọng nợ cho biết 100 đồng nguồn vốn công ty hình thành từ đồng nợ Từ hệ số nợ cho thấy để đầu tư 100 đồng cho tài sản công ty phải huy động vào năm 2011 35,76 đồng năm 2012 44,46% đồng từ nguồn nợ, nghĩa có gia tăng 8,70% Từ thấy cơng ty phải đối mặt với vấn đề suy giảm khả tự chủ mặt tài đồng thời phát sinh nhiều rủi ro toán trước Tuy nhiên điều có ý nghĩa tích cực công ty mà nợ phải trả chủ yếu từ khoản người mua trả tiền trước Việc chiếm dụng nguồn vốn từ khách hàng giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí lãi vay qua góp phần tăng mức hiệu sản xuất kinh doanh - Tỷ trọng nguồn vốn CSH cho biết 100 đồng nguồn vốn cơng ty hình thành từ đồng vốn chủ sở hữu Tỉ trọng vốn CSH cơng ty giảm từ 64,24% năm 2011 xuống cịn 55,54% vào năm 2012, ứng với mức giảm 8,70% Số liệu thực tế cho thấy vốn CSH cơng ty có gia tăng mức 9,84%, thấp hơnmức tăng khoản nợ phải trả nhiều (57,96%) Do làm cho tỷ trọng nguồn vốn CSH tổng nguồn vốn năm 2012 giảm so với năm 2011 Điều thể lực tài giảm đi, khả tự chủ tài thấp cơng ty phải sử dụng nguồn tài chủ yếu đến từ từ khoản người mua trả tiền trước Tuy nhiên thực sách địn bẩy tài phù hợp BGĐ cơng ty TNHH TVXD Lục Giang, qua tận dụng nguồn tiền từ khách hàng tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Nhận xét: Tài sản ngắn hạn năm 2011 chiếm 96,57% tổng tài sản, tài sản dài hạn chiếm 3,43%, nhiên sang năm 2012 có thay đổi nhẹ, cụ thể tỷ trọng tài sản ngắn hạn gia tăng chiếm đến 98,08% tài sản dài hạn lại 1,92% cấu tài sản công ty Sự thay đổi Lục Giang cơng ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng, tư vấn xây dựng nên phải dự trữ lượng tiền mặt lớn để mua sẵn nguyên vật liệu ứng phó với tình trạng lạm phát, giá nguyên vật liệu tăng cao để tránh tổn thất tài Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty, giúp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn thuận lợi, có đủ khả quay vòng vốn Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Khả tốn ngắn hạn Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh TSNH – Hàng tồn kho Khả toán tức thời Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Chênh lệch Năm2012 Năm 2011 2,21 2,70 (0,49) 1,31 0,84 0,47 0,94 0,75 0,18 Từbảng số liệu ta có số phân tích sau: - Khả tốn nợ ngắn hạn tỉ lệ tài sản thời cơng ty chuyển đổi thành tiền mặt để đảm bảo khả toán khoản vay ngắn hạn đến hạn trả nợ Đây tiêu quan trọng việc đánh giá lực tài cơng ty Trong năm 2012 sốkhă tốn ngắn hạn cơng ty 2,21 lần, giảm so với năm 2011 0,49lần Nghĩa đồng nợ ngắn hạn năm 2012 đảm bảo 2,21 đồng tài sản ngắn hạn, điều cho thấy khả chuyển tài sản lưu động thành tiền khả toán cho khoản nợ ngắn hạn giảm Nguyên nhân năm 2012nợ ngắn hạn công ty tăng nhiều so với mức độ tăng tài sản ngắn hạn(57,96% so với 29,03%) - Khả toán nhanhlà tỷ số tài sản có vịng quay nhanh với nợ ngắn hạn Tài sản quay vòng nhanh gồm tiền khoản tương đương tiền; khoản phải thu khách hàng tài sản ngắn hạn khác mà không bao gồm hàng tồn kho tính thanhkhoản khơng cao Năm 2012 khả toán nhanh tăng 0,47 lần so với năm 2011 đồng nghĩa với việc sử dụng 1,31 đồng để toán cho đồng nợ đến hạn, thể công ty thế chủ động sẵn sàng toán khoản nợ đến hạn Con số nếu trì giúp cho công ty giảm sức ép tốn khơng mà cịn tương lai - Khả toán tức thời đánh giá mức độ khoản nợ ngắn hạn trang trải khoản tiền tương đương tiền thời gian ngắn hạn Trong năm 2012, khả tốn tức thời cơng ty 0,94 lần cao khả toán tức thời năm 2011 0,18 lần Nghĩa đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,94 đồng từ tài khoản tiền khoản tương đương tiền Chứng tỏ khả tốn Cơng ty tốt so với năm trước mức tăng cao, đáp ứng cho việc toán khoản nợ tiền khoản tương đương tiền Công ty tốt Nguyên nhân công ty triển khai nhanh tiến độ thi công cơng trình, đồng thời đầu tư dự trữ mua nguyên vật liệu xây dựng làm tăng số khả toán tức thời năm 2012 Nhận xét: Qua hệ số tiêu đánh giá khả tốn cơng ty phân tích ta đến nhận xét tổng quát sau: Hệ số toán ngắn hạn công ty giữ mức cao, đảm bảo khoản Điều góp phần xây dựng hình ảnh cơng ty, thu hút tạo dựng lịng tin nhà đầu tư Thế nhưng, số tốn tức thời cịn thấp cơng ty nên cân nhắc tăng lương dự trữ tiền mặt khoản tương đương để đảm bảo khoản toán tức thời Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cơng ty Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cơng thức tính Doanh thu Tổng tài sản Năm 2012 Năm 2011 0,41 0,35 Chênh lệch 0,06 Nhận xét: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tiêu quan trọng phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Nó cho biết bình qn đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2012 0.41 lần tăng 0,06 lần so với năm 2011 Chỉ số cho thấy bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo 0,41 đồng doanh thu năm 2012 tương ứng 0,35 đồng năm 2011 Hệ số thấp so với mặt chung công ty ngành.Dù mở rộng hoạt sản xuất kinh doanh lượng tiền thu so với tổng tài sản thấp cho thấycông ty chưa khai thác hết tiềm hoạt động chưa thực hiệu quả.Nguyên nhân công ty chấp nhận giảm giá, cắt lãi để nhận nhiều hợp đồng hơn, đồng thời tạo dựng uy tín với khách hàng Bên cạnh đó, đến cuối năm 2012 cịn nhiều cơng trình chưa hồn thành để bàn giao cho chủ đầu tư nên chưa thể ghi nhận doanh thu Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Tỷ suất sinh lời doanh thu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 0,12 0,02 0,10 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản 0,05 0,01 0,04 Tỷ suất sinh lời VCSH Lợi nhuận sau thuế 0,09 0,01 0,08 Vốn CSH Từ bảng số liệu ta có số phân tích sau: - Tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Năm 2012 hệ số 0,12 lần tăng 0,10 lần so với năm 2011 Có nghĩa đồng doanh thu công ty thu tạo 0,12 đồng lợi nhuận ròng Tuy nhiên số thấp năm 2012 cơng ty phải đối mặt thời kì bão giá, giá hầu hết hàng hóa nguyên vật liệu tăng cao, điều ảnh hưởng mạnh tới giá vốn hoạt động kinh doanh Cụ thể giá vốn năm 2012 mức cao với 2.251.272.319đồng, tăng 45,20% so với năm 2011 Ta thấy giá vốn tăng lên khiến cho tỷ suất sinh lời đạt doanh thu thấp Ngoài ra, khoản chi phí khác chi lương cơng nhân viên, chi phí quản lý cơng ty tăng cao Những nhân tố nguyên nhân dẫn tới tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chưa cao dù tốc độ tăng doanh thu lớn Qua dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm - Tỷ suất sinh lời tổng tài sản tỷ số tài dùng để đo lường khả sinh lợi đồng tài sản cơng ty, cho biết đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ số năm 2012 0,05 lần lớn 0,04 lần so với năm 2011,thể công ty đạt hiệu kinh sản xuất kinh doanh tốt trước Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2012 tăng 340.919.685 đồng tương ứng với 811,69% tổng tài sản công ty tăng nhẹ mức 27,05% - Tỷ suất sinh lời vốn CSH số hết sức quan trọng nhà đầu tư đặc biệt quan tâm cho biết với đồng vốn mà nhà đầu tư đóng góp cho cơng ty tạo đồng lợi nhuận Năm 2012 tỷ suất sinh lời vốn CSH 0,09 lần tăng 0,08 lần so với năm 2011 Chỉ số tăng gấp lần nguyên nhân lợi nhuận sau thuế hai năm 2012 tăng nhiều so với năm 2011 (tăng 811,69%) vốn CSH công ty tăng nhẹ mức 9,84% Tỷ suất cịn tương đối thấp nhiên có gia tăng đáng kể so với năm 2011 cho thấy việc sử dụng vốn CSH công ty cải thiện mang lại hiệu rõ ràng, đồng vốn CSH bỏ thu sấp xỉ 0,09đồng lợi nhuận Nhận xét: Có thể coi nhuận mục đích cuối tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận cao, doanh nghiệp khẳng định vị trí tồn mắt nhà đầu tư Song khimuốn đánh giá công ty nếu dựa vào tiêu lợi nhuận nhiều kết luận chất lượng, hiệu kinh doanh bị sai lệch nhiều trường hợp số lợi nhuận chưa tương xứng với lượng vốn chi phí bỏ ra, lượng tài sản sử dụng trình sản xuất kinh doanh Mà đây, Lục Giang ví dụ Tình hình lao độngcông tyTNHH TVXD Lục Giang Cơ cấu lao động thu nhập Công ty TNHH TVXD Lục Giang coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản q giá cơng ty Vì từ thành lập, ban lãnh đạo công tyđã quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, động hăng hái công việc, với kinh nghiệm cán trước đồng lịng trí góp phần phát triển Cơng ty ngày vững mạnh Do đặc thù hoạt động lĩnh vực xây dựng, tư vấn xây dựng nên đội ngũ nhân viên công ty TNHH TVXD Lục Giang chủ yếu nam giới tốt nghiệp chuyên ngành liên quan đến lĩnh vực kiến trúc, xây dựng Tổng số lao động cơng ty 15 người có trình độ từ bậc cao đẳng, đại học đến đại học Cơ cấu lao động thu nhập thể qua bảng sau: Bảng 2.7 Trình độ lao động Trình độ Số lƯợng (ngƯời) Tỷ trọng (%) Cao học 20 Đại học 60 Cao đẳng 20 15 100 Tổng cộng (Nguồn: Phịng hành – nhân sự) Lục Giang công ty nhỏ với số vốn ít, vào hoạt động từ năm 2009 nên quy mô cấu nguồn nhân nhiều hạn chế Cán nhân viên chủ chốt thường trực công ty bao gao gồm15 người quản lý, kiến trúc sư, chuyên viên phụ trách giám sát thi cơng.Họ người có trình độ chun mơn cao khơng trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình Với đặc thù hoạt động lĩnh vực xây dựng tư vấn xây dựng công ty cần nguồn lao động phổ thông thời vụ Trong cấu nhân viên công ty hạn chế, ban giám đốc tiến hành sách sử dụng nguồn lao động phổ thơng thời vụ cho cơng trình, giai đoạn thời điểm cụ thể năm Kể từ trúng thầu, phịng hành – nhân kết hợp với phịng kế hoạch xác định lượng nhân cơng u cầu cho giai đoạn thi cơng cơng trình từ tiến hành lên kế hoạch nhân Theo cơng ty tổ chức tuyển dụng, tìm kiếm ký hợp đồng ngắn hạn (thường tháng, tháng) với người lao động (thợ xây) tự địa phương, nơi tiến hành cơng trình Chính sách giúp cơng ty linh động khơng phải thường xun trì lực lượng lao động lớn hồn cảnh kinh tế khó khăn nay, đồng thời tiết kiệm chi phí khác nhân công (trợ cấp, bảo hiểm, thưởng, tăng lương) Tuy nhiên tương lai, muốn mở rộng phát triển kinh doanh đảm bảo uy tín trách nhiệm người lao động, chủ đầu tư cơng ty phải thay đổi sách Về thu nhập người lao động: Bảng 2.8 Thu nhập bình quân Đơn vị: VND Năm Tiền lƯơng bình quân/ngƯời/tháng 2010 5.500.000 2011 7.000.000 (Nguồn: Phịng tài – kế tốn) Như vậy, thu nhập bình qn tháng cán nhân viên cơng ty mức trung bình so với mặt chung công ty ngành địa bàn Năm 2012 mà kết hoạt động công ty tốt hơn, đạt mức lợi nhuận cao mức lương trả cho nhân viên tăng theo đáng kể.Đó động lực to lớn giúp khún khích người lao động nhiệt tình với cơng việc ln sẵn sàng hết cống hiến cho công ty Công tác đào tạo sách phúc lợi Đối với cơng ty TNHH TVXD Lục Giang, người yếu tố quan trọng để đến thành cơng, công ty trọng đến công tác tuyển dụng đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn cho nhân viên người lao động Đối với người lao động phịng chun mơn nghiệp vụ, cơng ty tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào lớp tập huấn để nâng cao kiến thức trình độ Những cán cơng nhân viên cử học cơng ty tốn chi phí học tập hưởng lương theo quy định Ngoài ra, cơng ty cịn nâng cao kỹ truyền đạt với cán quản lý thơng qua khóa đào tạo đội ngũ kế thừa, tạo hội cho cán nhân viên phấn đấu phát triển nghề nghiệp thăng tiến Đối với nhân viên kỹ thuật, công ty cử số người học để học hỏi thêm thông số kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Những người truyền đạt cho cấp phận Việc đào tạo không trang bị cho nhân viên kỹ nghề nghiệp mà điều cịn khún khích, tạo động lực làm việc cho người lao động Đầu tư cho đào tạo đầu tư rẻ mà lại hiệu Ngoài chương trình đào tạo, cơng ty cịn trọng chăm lo đời sống tinh thần CBNV thông qua sách đãi ngộ khác như: - Tổ chức đồn thể thường xuyên tổ chức hoạt động tập thể giải đấu ̉ cầu lông, chuyến tham quan du lịch , nghỉ mát vào dịp lễ tết Phong trao thê ̀ dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu , học ̉ laị sư c lao đôṇ g , nâng hỏi, tạo gắn bó, đồn kết cung vui chơi giai tri đê tai tao ́ ̃ ̉ ́ ́ cao hiệu làm việc - Khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể CBNV theo thỏa ước lao động tập thể - Thường xun khen thưởng CBNV hồn thành kế hoạch cơng việc vào định kỳ hàng quý cuối năm - BGĐ tổchư c đanh gia công viêc cu a nhân viên , bình bầu thi đua thảo luận ́ ́ ́ ̉ chương trình đào tạo , phát triển nghề nghiệp Xây dưn ̉ g va phat triên cac chinh ̀ ́ ́ ́ sách đề bạt , thăng tiến cho nhân viên đê tao lưc cu a mỗi ca nhân ̉ ́ ̉ đôṇ g lưc phấn đấu va phat huy hết ̀ ́ Định hướng phát triển nhân Công ty TNHH TVXD Lục Giang coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực tài sản quý giá mang lại thành cơng cho cơng ty Vì việc xây dựng giữ vững tập thể cán công nhân viên có tinh thần đồn kết trí cao, yêu nghề, yêu mến công ty, hăng say thi đua lao động sản xuất, khơng quản ngại khó khăn gian khổ ưu tiên hàng đầu Công ty định hướng phát triển nhân ngắn hạn cho nhân viên thông qua kế hoạch đào tạo ngắn hạnvới sách cụ thể để trang bị cho nhân viên kĩ làm việc nhóm, kĩ làm việc chun nghiệp như: chương trình đào tạo xây dựng đội ngũ, chương trình kỹ quản lý, chương trình đào tạo kỹ giao tiếp với khách hàng, kỹ trình bày, kỹ thương lượng giải quyết vấn đề Hiện công tytiếp tục áp dụng sách ưu tiên tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm cao, đặc biệt nhân viên có khả năng, kiến thức thiết kế đồ họa, trang trí ngoại thất, nội thất cơng trình Thực tăng cường cơng tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khún khích người lao động phát huy tối đa lực PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Đánh giá chung về môi trƯờng kinh doanh Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởng động khu vực châu Á - Thái Bình Dương thế giới với tốc độ tăng trưởng cao ổn định dù hoàn cảnh thế giới gặp nhiều khủng hoảng Sự tăng trưởng cao kinh tế Việt Nam năm qua có đóng góp quan trọng ngành Thuận lợi Việt Nam tiếp tục thực q trình hội nhập hóa với quốc tế, Dù chưa đủ lực tham gia đầu tư thị trường rộng lớn tác động tích cực mà việc hội nhập với thế giới Việt Nam mang lại cho công ty phủ nhận, đem lại nhữngcơ hội cho đất nước Việt Nam nói chung cho cơng ty TNHH TVXD Lục Giang nói riêng Bên cạnh đó, Việt Nam quốc gia có mơi trường trị, pháp luật ổn định Khi trị ổn định, pháp luật vững doanh nghiệp tập trung kinh doanh môi trường lành mạnh cạnh tranh công Các điều kiện thuận lợi trực tiếp tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư cơng ty cịn thể rõ ràng qua yếu tố như: - Khách hàng: Năm 2012 với lên kinh tế nói chung, lượng khách hàng đến với Lục Giang nhiều trước cách rõ rệt góp phần quan trọng việc gia tăng doanh thu tài chính, lợi nhuận cho cơng ty - Nhà cung cấp: Việc tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên liệu, VLXD có uy tín, chất lượnggiá tốtđã đem lại nhiều lựa chọn, đáp ứng nhu cầu kịp thời cơng ty Qua cơng ty hạn chế tối đa việc chậm tiến độ thi công công trình, đảm bảo hợp đồng cam kết với chủ đầu tư - Đối thủ cạnh tranh: Trong giai đoạn khó khăn kinh tế, mà nhiều cơng ty ngành địa bàn phải phá sản, chấm dứt hoạt động làm ăn thua lỗ Lục Giang trì tồn Có thể nói gia đoạn góp phần giúp cơng ty gián tiếp loại bỏ số công ty đối thủ cạnh tranh trực tiếp - Nhân lực: Cơng ty hoạt động địa bàn tỉnh Bắc Giang, tỉnh có nguồn lao động dồi dào, tỷ lệ dân độ tuổi lao động cao, giá nhân cơng rẻ, trình độ phổ thơng trở lên chủ yếu Đây yếu tố thuận lợi cho việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực cơng ty Khó khăn Bên cạnh thuận lợi kể cịn nhiều khó khăn thách thức gây ảnh hưởng xấu tới q trình hoạt động sản xuất kinh doanh mà cơng ty cịn phải đối mặt: - Bộ máy quyền nhà nước Việt Nam quản lý lỏng lẻo, thiếu nghiêm ngặt luật pháp Điều dẫn đến nguy lách luật, cạnh tranh không lành mạnh - Hội nhập đem lại nhiều hội đầu tư lại đem đến nhiều đối thủ cạnh tranh to lớn từ nước ngồi Các cơng ty đa quốc gia với nguồn tài lớn bề dày kinh nghiệm xâm lấn, trực tiếp cạnh tranh lãnh thổ Việt Nam tạo nên môi trường kinh doanh khốc liệt - Khách hàng: nhu cầu khách hàng có xu thếtăng cao đồng thời yêu cầu chất lượng, dịch vụ họ khắt khe hơn.Đặc biệt ngành xây dựng mà sản phẩm tạo có giá trị lớn,địi hỏi phải có nghiên cứu đầu tư kỹ lưỡng - Bên cạnh tình hình kinh tế đầy biến động, lạm phát mức cao, giá nguyên vật liệu, nhân công liê tục gia tăng làm cho tỷ lệ cạnh tranh công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng ngày lớn - Rủi ro thi công, mưa bão, lũ lụt yếu tố tác xấu đến hoạt động công ty, gây ảnh hưởng thiệt hại không nhỏ Những Ưu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục Ưu điểm - Từ thành lập, cơng ty có tham gia số nhân viên giỏi với kinh nghiệm tích lũy từ cịn làm việc công ty lớn lĩnh vực xây dựng Hà Nội muốn quay lại Lục Ngạn làm việc, góp phần xây dựng quê hương.Đội ngũ nhân viên chủ chốt đóng vai trị quan trọng cơng ty Hiện nay, trải qua năm xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên công ty người có lực, giàu kinh nghiệm, trẻ, động sáng tạo Họ có chun mơn nghiệp vụ vững vàng, nhiệt tình với cơng việc tinh thần không ngừng cố gắng trau dồi học hỏi thêm kinh nghiệm - Ban lãnh đạo công ty người có lực kinh doanh Ln tận tụy với công việc điều hành công ty, am hiểu luật pháp Đồng thời họ tạo dựng nhiều mối quan hệ tốt với quan ban ngành, công ty tổ chức có ảnh hưởng lớn địa bàn qua có khả kịp thời nắm bắt thông tin hội kinh doanh - Công ty đưa chiến lược quản trị sản xuất kinh doanh cụ thể tới phịng ban Cơng ty phổ biến tới tồn lao động Cơng ty Để từ đó, tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, mục tiêu kinh doanh Cơng ty có chung hướng phát triển, làm việc, tạo tính đồng q trình sản xuất kinh doanh Tồn Bên cạnh ưu điểm cơng ty có nhiều tồn tại, thách thức như: - Khách hàng chậm toán: năm 2012 khoản phải thu khách hàng lên đến 1.291.206.018 đồng tăng 553,12% so với năm 2011 Việc ảnh hưởng lớn tới tình hình tài cơng ty, khó khăn việc quay vòng vốn để tái đầu tư sản xuất kinh doanh - Chi tiêu bất hợp lý: Các khoản chi tiêu cơng ty cịn chưa rõ ràng tồn nhiều bất cập Việc chi tiền mua nguyên liệu, VLXD lỏng lẻo gây thất thoát lớn Ngồi cịn tồn việc lãng phí sử dụng văn phịng phẩm, nhân viên cơng ty chưa có ý thức tiết kiệm điện - Cơ cấu lao động chưa hợp lý, thiếu nhân viên thiết kế giám sát có trình độ chun mơn cao Cơng ty chưa trì đội ngũ lao động phổ thơng trực tiếp xây dựng cơng trình - Vốn cơng ty nhỏ, chưa tiếp cận với nguồn tài lớn dẫn tới việc nhiều trường hợp cơng ty khơng đủ khả tham gia gói thầu - Phương tiện vận tải, máy móc thiết bị xây dựng thiếu, chưa đáp ứng đủ nhu cầu thường xuyên phải phụ thuộc vào việc thuê lại từ công ty khác Biê ́ n phá p khă c phuc ̀ nhăm nâng cao hiêu ́ qua sa n xuâ t kinh doanh ̉ ̉ Để khắc phụcthực trạng số khách hàng cịn chậm tốn, cơng ty khún khích khách hàng tốn nhanh cách áp dụng chiết khấu tốn, áp dụng mức giá khác hình thức thời gian toán khác Bên cạnh cơng ty cần giao trách nhiệm cho phận kế toán thường xuyên nhắc nhở, nghiên cứu giải pháp áp dụng khách hàng trả tiền khơng hạn Đối với vấn đề chi tiêu cịn bất hợp lý, sử dụng khơng mục đích hiệu nguồn vốn, công ty cần tăng cường cơng tác quản lí chi phí hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt lưu tâm chi phí thu mua nguyên vật liệu, tham gia đấu thầu, tiếp khách, đối tác Ngồi ra, cơng ty nên lắp đặt thiết bị tiết kiệm chống tiêu hao điện, nước hoàn cảnh giá điện nước có xu hướng tăng mạnh Về nguồn nhân lực, công ty cần tiếp tục đầu tư vào khóa đào tạo ngắn hạn cho nhân viên để nâng cao trình độ, lực để làm việc làm việc hiệu Đối với nhân viên cao cấp, công tysẵn sàng cử học (có hỗ trợ kinh phí) để tiếp cận với cơng nghệ đại, quy trình thiết kế thi công tiên tiến Trong tương lai, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cần phải có nhiều nguồn tiền đầu tư, ban lãnh đạo cơng ty cần phải tìm xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng, công ty tài địa bàn để thuận lợi cho việc huy động xoay vịng vốn Ngồi ra, cơng ty cần tiến hành đầu tư vào máy móc thiết bị cơng trình máy trộn bê tơng, dầm, máy phát điện, máy kéo hay phương tiện vận tải ô tô tải, xe chở vật liệu để tự chủ động giảm phụ thuộc vào việc thuê Tăng cường đầu tư vào việc cải tiến, bảo trì, bảo dưỡng nâng cấp máy móc có cơng ty, đồng thời áp dụng khoa học kỹ thuật tiến vào cơng trình ̉ Điṇ h hƯơ ng pha t triên cu a công ty TNHHTVXD Lục Giang ́ ́ ̉ Lục Giang định hướng nhiệm vụ tương lai phải tiếp tục trì phát triển xây dựng cơng ty đồn kết vững mạnh, nâng cao lực sản xuất kinh doanh Qua tiến đến việc tăng cường vị thế uy tín lĩnh vực xây dựng Cơng ty triển khai cấc công tác tiến hành khai thác sâu vào số lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh khác nhằm tận dụng hội kinh doanh đồng thời tạo thêm lợi nhuận cho Công ty khai thác chế biến nguồn nguyên, nhiên, vật liệu xây dựng; nhận làm đại lý phân phối cho số nhà cung cấp VLXD qua khơng mở rộng ngành nghề kinh doanh mà cịn góp phần tạo chủ động cho thân cơng ty Bên cạnh cơng ty cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng việc phân loại khách hàng, đưa chiến lược bán hàng cụ thể, thực chiến lược đấu thầu giá linh hoạt, hợp lý phù hợp với giá thị trường.Duy trì cấu tài lành mạnh phù hợp yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài cho Cơng ty đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh