Báo cáo tiểu luận môn học Hệ hỗ trợ ra quyết định Phương pháp Smart Choices

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Tel (84-511) 736 949, Website: itf.ud.edu.vn, E-mail: cntt@edu.ud.vn BÁO CÁO TIỂU LUẬN MÔN HỌC HỆ HỖ TRỢ RA QUYẾT ĐỊNH NGÀNH KHOA HỌC MÁY TÍNH ĐỀ TÀI : PHƯƠNG PHÁP SMART CHOICES Học viên: TRƯƠNG TIẾN QUỐC CHUNG THIÊN TRÍ Lớp: Khoa Học Máy Tính – K32 GVHD: TS NGUYỄN VĂN HIỆU TRÀ VINH, 07/2016 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, với chức khai thác có tính chất tác nghiệp, việc khai thác sở liệu phục vụ yêu cầu trợ giúp định ngày có ý nghĩa quan trọng nhu cầu to lớn lĩnh vực hoạt động kinh doanh, quản lý kinh tế nghiên cứu khoa học, thống kê tình hình phát triển xã hội, dân số, … Dữ liệu lưu trữ thu thập ngày nhiều người định quản lý, kinh doanh lại cần thông tin dạng “tri thức” rút từ nguồn liệu liệu cho việc định Q trình định cần có nhiều phương pháp hỗ trợ, số phương pháp có phương pháp Smart Choices sử dụng phổ biến Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Hiệu cung cấp kiến thức tài liệu, hướng dẫn để hồn thành tiểu luận Học viên thực Ngô Thị Thùy Trang ii MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ii MỤC LỤC ii CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết định 1.1.1 Quyết định gì? 1.1.2 Ra định gì? 1.1.3 Tại phải hỗ trợ định? 1.1.4 Bản chất hỗ trợ định 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến định 1.1.6 Người định 1.2 Hệ hỗ trợ định PHƯƠNG PHÁP SMART CHOICES 2.1 Làm lựa chọn Smart 2.2 Vấn đề 2.3 Mục tiêu 2.4 Phương án 10 2.5 Hậu 11 2.6 Dung sai rủi ro 11 2.7 Quyết định liên kết 12 2.8 Bẫy tâm lý 12 ỨNG DỤNG 14 3.1 Để Bán doanh nghiệp hay không 14 3.2 Sống khỏe mạnh (Healthy Living) 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 ii CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết định Việc đưa định vấn đề xuất khắp lĩnh vực, hoạt động sản xuất, đời sống người, nghiên cứu, thống kê…mà không nhận Từ việc đơn giản chọn đôi dép phù hợp với quần áo việc lớn phân bổ ngân sách vào chương trình quốc gia công việc đưa định 1.1.1 Quyết định gì? Đó lựa chọn “đường lối hành động” (Simon, 1960; Costello & Zalkind, 1963; Churchman, 1968), hay “chiến lược hành động” (Fishburn, 1964) dẫn đến “một mục tiêu mong muốn” (Churchman, 1968) 1.1.2 Ra định gì? Một q trình lựa chọn có ý thức hai hay nhiều phương án để chọn phương án tạo kết mong muốn điều kiện ràng buộc biết Quyết định nhận thức dạng kiện, - “Chi $10,000 cho quảng cáo quý 2” Quyết định nhận thức dạng q trình, - “Trước tiên thực A, sau B hai lần có đáp ứng tốt thực C” Quyết định hoạt động giàu kiến thức, - Quyết định có kết luận hợp lý/hợp lệ hồn cảnh nào? Quyết định thay đổi trạng thái kiến thức - Quyết định có chấp nhận kiến thức khơng? 1.1.3 Tại phải hỗ trợ định?  Nhu cầu hỗ trợ định + Ra định cần xử lý kiến thức + Kiến thức nguyên liệu thành phẩm định, cần sở hữu tích lũy người định  Giới hạn nhận thức: trí nhớ người có hạn người có vơ vàn mối quan hệ cần phải nhớ phải định  Giới hạn kinh tế: Do vấn đề kinh phí cho dự án ln có hạn nên muốn có dự án thành cơng cần phải có kế hoạch sử dụng kinh phí hợp lý  Giới hạn thời gian: Một dự án khơng thể kéo dài phải có kế hoạch thực khoảng thời gian định, cần có kế hoạch phân cơng cơng việc phù hợp để kịp tiến độ, đảm bảo chất lượng  Áp lực cạnh tranh: kế hoạch chiến lược thực dự án hợp lý, xác ln tạo nên mạnh cho doanh nghiệp cạnh tranh 1.1.4 Bản chất hỗ trợ định  Cung cấp thông tin, tri thức  Có thể thể qua tương tác người – máy, qua mô 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến định  Công nghệ - thơng tin – máy tính  Tính cạnh tranh – phức tạp cấu trúc  Các thay đổi biến động 1.1.6 Người định Ở cấp quản lý thấp hay tổ chức quy mơ nhỏ: cá nhân người định Đối với cá nhân có nhiều mục tiêu xung đột Tổ chức vừa lớn: thường nhóm định, thường hay có nhiều mục tiêu xung đột Đồng thuận khó khăn nên q trình nhóm định phức tạp, thường cần máy tính hỗ trợ 1.2 Hệ hỗ trợ định Khái niệm Trong thập niên 1970, Scott Morton đưa khái niệm Hệ hỗ trợ định (Decision Support Systems - DSS) Ông định nghĩa DSS hệ thống máy tính tương tác nhằm giúp người định sử dụng liệu mơ hình để giải vấn đề khơng có cấu trúc Hệ hỗ trợ định – HHTQĐ kết hợp trí lực người với lực máy tính để cải tiến chất lượng định Đây hệ dựa vào máy tính hỗ trợ cho người định giải toán nửa cấu trúc (Keen and Scott Morton, 1978) HHTQĐ tập thủ tục dựa mơ hình nhằm xử lý liệu phán đoán người để giúp nhà quản lý định (Little, 1970) Ưu người định: kinh nghiệm, khả trực giác,có óc phán đốn, có trí thức Ưu máy tính:tốc độ, thơng tin, khả xử lý Kết hợp ưu người định máy tính, ta có ưu Hệ hỗ trợ định: tăng hiệu quả, tăng hiểu biết, tăng tốc độ, tăng tính linh hoạt, giảm phức tạp, giảm chi phí Hiện chưa có định nghĩa thống DSS Tuy nhiên tất đồng ý mục đích DSS để hỗ trợ cải tiến việc định Lý dùng hệ hỗ trợ định  Nhu cầu hệ hỗ trợ định Vào năm 1980, 1990 điều tra công ty lớn cho thấy: - Kinh tế thiếu ổn định - Khó theo dõi vận hành doanh nghiệp - Cạnh tranh gay gắt - Xuất thương mại điện tử (e-commerce) - Bộ phận IT bận, không giải yêu cầu quản lý - Cần phân tích lợi nhuận, hiệu thơng tin xác, mới, kịp thời - Giảm giá phí hoạt động - Cải thiện tốc độ tính tốn - Cải tiến kỹ thuật việc lưu trữ, tìm kiếm, trao đổi liệu tổ chức theo hướng nhanh kinh tế - Nâng cao chất lượng định đưa - Tăng cường lực cạnh tranh tổ chức - Khắc phục khả hạn chế người việc xử lý lưu chứa thông tin  Thuận lợi hệ hỗ trợ định - Tăng số phương án xem xét, so sánh, phân tích độ nhanh nhạy, hiệu - Hiểu rõ quan hệ nghiệp vụ toàn hệ thống tốt - Đáp ứng nhanh trước tình hướng khơng mong đợi, dễ điều chỉnh thay đổi cần thiết - Có thể thực phân tích phi qui - Học tập hiểu biết thêm nguồn tài nguyên chưa tận dụng - Cải thiện cách thực truyền thống - Kiểm soát kế hoạch, tiêu chuẩn hóa thủ tục tính tốn - Tiết kiệm chi phí cho thủ tục hành - Quyết định tốt - Tiết kiệm thời gian - Dùng nguồn liệu tốt, có chọn lọc CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP SMART CHOICES 2.1 Làm lựa chọn Smart Làm để suy nghĩ toàn vấn đề định bạn Quyết định chúng tơi định hình sống chúng tơi Làm có ý thức hay vơ thức, với hậu tốt hay xấu, họ đại diện cho công cụ bản, sử dụng đối mặt với hội, thách thức, không chắn sống Tơi có nên học đại học? Nếu có, đâu? Để nghiên cứu gì? Nghề nghiệp tơi nên theo đuổi? Tơi nên làm cơng việc gì? Tơi có nên kết bây giờ, chờ đợi? Tơi có nên có khơng? Nếu có, bao nhiêu? Tơi nên sống đâu? Tơi đóng góp cho cộng đồng mình? Tơi cảm thấy chưa hồn thành Tơi có nên thay đổi cơng việc? Quay trở lại trường? Di chuyển? Tôi nên đầu tư tiền tiết kiệm nào? Khi nên nghỉ hưu? Để làm gì? Ở đâu? Tám phím để định hiệu Chúng ta nhìn vào yếu tố phương pháp tiếp cận PROACT để xem cách họ làm việc làm họ có phù hợp với - Làm việc vấn đề định đắn Những bạn phải định? Là mà câu lạc sức khỏe để tham gia? Hoặc có nên tham gia lúc tất trái ngược với nhiều mua số thiết bị tập thể dục nhà? Có người cho thuê để quản lý phận hệ thống thông tin công ty bạn? Hoặc cho dù chí bạn nên có phận hệ thống thông tin trái ngược với chức gia cơng phần mềm cho nhà cung cấp bên ngồi? Cách bạn đặt định bạn từ đầu làm cho tất khác biệt Để lựa chọn tốt, bạn cần phải nêu vấn đề định bạn cách cẩn thận, thừa nhận phức tạp họ tránh giả định khơng có sở định kiến lựa chọn giới hạn - Xác định mục tiêu bạn Quyết định bạn nên đưa bạn đến nơi bạn muốn Nếu bạn phải thuê nhân viên mới, bạn có muốn một cầu thủ đội bóng có kỷ luật hay tinh thần tự sáng tạo? Bạn có muốn có viễn cảnh tươi kinh nghiệm vững chắc? Một định phương tiện để kết thúc Hãy tự hỏi bạn muốn đạt lợi ích bạn, giá trị, mối quan tâm, lo lắng nguyện vọng phù hợp để đạt mục tiêu bạn Suy nghĩ thông qua mục tiêu bạn cung cấp cho hướng đến việc định bạn - Tạo lựa chọn thay giàu trí tưởng tượng Lựa chọn thay bạn đại diện cho khóa học khác hành động mà bạn lựa chọn Bạn nên dùng bên tranh luận gia đình đứng sang bên từ thủy triều lên lời buộc tội mâu thuẫn? Hoặc bạn nên tìm kiếm giải pháp làm vừa lòng tất người có liên quan? Nếu bạn khơng có nhiều lựa chọn khác nhau, bạn đối mặt với định Nhưng có bạn xem xét tất lựa chọn thay phạm vi rộng người sáng tạo mong muốn? Hãy nhớ rằng: định bạn không tốt thay tốt bạn - Hiểu hậu Cũng làm để lựa chọn thay bạn đáp ứng mục tiêu bạn? Alternatives vẫy gọi lường gạt, xa họ nói dối đơi nghiêm túc, đơi hậu thú vị Đánh giá thẳng thắn hậu phương án giúp bạn xác định đáp ứng tốt mục tiêu, tất mục tiêu bạn - Vật lộn với cân bạn Bởi mục tiêu thường xuyên xung đột với nhau, bạn cần phải có cân Trong hầu hết định phức tạp, khơng có thay hồn hảo Lựa chọn thay khác đáp ứng chòm khác mục tiêu Nhiệm vụ bạn chọn cách thơng minh khả hồn hảo Để làm vậy, bạn cần phải thiết lập ưu tiên cách công khai giải nhu cầu cân mục tiêu cạnh tranh - Làm rõ bất ổn bạn Điều xảy tương lai, làm có khả sẽ? Để định tiền để dành cho quỹ giáo dục đại học gái bạn, bạn phải đánh giá số bất ổn Cô học trường đại học Ivy League hay trường đại học nhà nước? Liệu có chấp nhận? Đang học, nghệ thuật, kỹ thể thao kiếm suất học bổng mình? Liệu có muốn làm việc học không? Cô cần xe? Sự không chắn làm cho việc lựa chọn khó khăn nhiều Nhưng nhu cầu định hiệu mà bạn đối mặt với không chắn, đánh giá khả kết khác đánh giá tác động họ - Hãy suy nghĩ thật kỹ khả chịu rủi ro bạn Khi định liên quan đến bất trắc, hậu khơng mong muốn kết qảu thực kết Cấy ghép tủy xương nhiều, cân nhắc khơng ngăn chặn ung thư Một khoản đầu tư rủi ro thấp trái phiếu thị dẫn đến thiệt hại lớn tài Những người khác khả chịu rủi ro và, tùy thuộc vào cổ phần tham gia, nguy họ chấp nhận từ định Một nhận thức tỉnh táo bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro làm cho trình định bạn mượt mà hiệu Nó giúp bạn lựa chọn thay với mức phải rủi ro cho bạn - Hãy xem xét định liên quan Những bạn định hơm ảnh hưởng đến lựa chọn tương lai cho , mục tiêu bạn cho ngày mai nên ảnh hưởng đến lựa chọn bạn ngày hơm Vì vậy, nhiều định quan trọng có liên quan theo thời gian Bằng cách giải mã hành động bạn để khai thác triệt để bạn học đường đi, bạn làm tốt bạn, giới không chắn, để làm cho lựa chọn thông minh Tám yếu tố PROACT cung cấp khn khổ mà sâu xa chuyển hướng định bạn, làm phong phú thêm khả bạn gia tăng hội tìm thấy giải pháp thỏa mãn Trước thảo luận yếu tố chương tới, bắt đầu với tóm tắt nghiên cứu trường hợp đơn giản cho thấy trình PROACT nơi làm việc 2.2 Vấn đề Làm để xác định vấn đề định bạn để giải vấn đề  Hãy sáng tạo xác định vấn đề bạn  Biến vấn đề thành hội  Xác định vấn đề định  Quyết định kích hoạt? Tại tơi xem xét nó?  Đặt câu hỏi chế báo cáo vấn đề  Hiểu định khác đụng chạm lề định  Thiết lập phạm vi hoàn toàn khả thi cho định nghĩa vấn đề bạn  Hãy hỏi người khác cách họ nhìn thấy nhìn thấy tình hình - cho nhìn tươi  Xem xét lại định nghĩa vấn đề bạn tiến hành  Duy trì quan điểm bạn 2.3 Mục tiêu Làm để làm rõ bạn thực cố gắng để đạt với định bạn  Hãy để mục tiêu bạn hướng dẫn bạn  Xem cho cạm bẫy - tập trung hẹp  Nắm vững nghệ thuật mục tiêu xác định  Ghi lại tất mối quan tâm bạn muốn địa  Chuyển đổi mối quan tâm vào mục tiêu ngắn gọn  Đầu riêng biệt từ phương tiện để thiết lập mục tiêu - Tại sao? Tại sao? Tại sao? Tại sao? Tại sao?  Làm rõ bạn có nghĩa mục tiêu  Mục tiêu kiểm tra để xem họ nắm bắt sở thích bạn  Lời khuyên thiết thực cho đóng đinh xuống mục tiêu  Mục tiêu cá nhân  Mục tiêu khác phù hợp với vấn đề khác  Mục tiêu không nên giới hạn có sẵn dễ sử dụng liệu  Mục tiêu cho vấn đề tương tự nên tương đối ổn định qua thời gian 2.4 Phương án Làm để làm cho lựa chọn thông minh cách tạo lựa chọn thay tốt  Đừng hộp với lựa chọn thay hạn chế  Chìa khóa để tạo lựa chọn thay  Sử dụng mục tiêu - hỏi "làm nào?  koHạn chế Challenge  Đặt khát vọng cao  Làm suy nghĩ riêng bạn  Học hỏi kinh nghiệm  Nhờ người khác gợi ý  Hãy dành thời gian tiềm thức bạn để vận hành  Tạo lựa chọn thay đầu tiên; đánh giá chúng sau  Khơng ngừng tìm kiếm lựa chọn thay  Chỉnh lựa chọn thay bạn cho vấn đề bạn 10  Quy trình lựa chọn thay - Ben Franklin Ví dụ  Win-win lựa chọn thay  Lựa chọn thay thu thập thông tin  Lựa chọn thay thời gian mua 2.5 Hậu Làm để mô tả thay đáp ứng mục tiêu bạn  Mô tả hậu với độ xác thích hợp  Đầy đủ xác  Xây dựng bảng hậu  Tinh thần tự đặt tương lai  Tạo mô tả dạng tự hậu thay s  Loại bỏ lựa chọn thay rõ ràng thua  Tổ chức giới thiệu giải pháp thay lại vào bảng hậu  So sánh lựa chọn thay cách sử dụng bảng hậu  Nắm vững nghệ thuật mô tả hậu  Hãy thử trước mua  Sử dụng quy mô phổ biến để mô tả  Don 't dựa vào liệu cứng  Tận dụng tối đa thông tin có sẵn  Sử dụng chuyên gia cách khôn ngoan  Chọn bán hàng phản ánh mức độ thích hợp độ xác  Địa đầu không chắn lớn 2.6 Dung sai rủi ro Làm để giải thích cho thèm ăn bạn rủi ro 11  Hiểu bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro  Kết hợp khả chịu rủi ro bạn vào định bạn  Định lượng chấp nhận rủi ro với tỉ số mong muốn  Mong muốn có nghĩa "hữu ích"  Gán điểm mong muốn cho tất hậu  Tính tốn đóng góp hậu 's với mong muốn chung thay  Tính tốn điểm số mong muốn chung thay  So sánh lựa chọn  Tránh cạm bẫy  Mở hội cho việc quản lý rủi ro 2.7 Quyết định liên kết Làm để lập kế hoạch trước cách phối hợp có hiệu định tương lai  Các định liên kết phức tạp  Đưa định liên kết thông minh cách lập kế hoạch trước  Thực theo sáu bước để phân tích định liên quan  Giữ tất tùy chọn bạn mở với kế hoạch linh hoạt 2.8 Bẫy tâm lý Làm để tránh thủ thuật tâm trí bạn chơi bạn bạn định  Bỏ qua thông tin liên quan: bẫy neo  Dân số Thổ Nhĩ Kỳ ví dụ (35MM vs 100mm anchor)  Cái bẫy nguyên trạng  Sơcơla so với ví dụ q cốc  Bẫy chi phí chìm 12  Sửa chữa tơ ví dụ sau tai nạn  Nhìn thấy bạn muốn xem: bẫy chứng xác nhận  Đặt câu hỏi sai: bẫy khung 13 CHƯƠNG ỨNG DỤNG 3.1 Để Bán doanh nghiệp hay không Nhiều năm trước đây, người quen chúng ta, người ta gọi Bill thành lập doanh nghiệp cách âm Brooklyn, New York, với người bạn ơng Stan Nó có khởi đầu phải đối mặt với hầu hết doanh nghiệp thành lập nhận địi hỏi nhiều cơng việc khó khăn - sau 20 năm khó khăn Bill cuối đối tác ơng thành cơng Nó phát triển; thành cơng; nhân viên chủ chốt họ có tay nghề, trung thành đáng tin cậy Những căng thẳng không ngớt chủng việc sở hữu doanh nghiệp nhỏ nới lỏng Bill, người đàn ông động bồn chồn, thích thách thức thay đổi, lo lắng việc trở thành tự mãn lợi Lấy nhìn tích cực tình mình, ông bắt đầu để đánh giá nhu cầu kết luận ông muốn bán nửa cơng ty Ơng nghĩ ơng vào để khởi động doanh nghiệp số loại Ơng chia sẻ suy nghĩ với Stan, Stan sẵn sàng để mua Bill Sau đó, Bill bắt đầu suy nghĩ làm để định giá cổ phần kinh doanh Ơng biết cơng ty trị giá 1.300.000 người, cho nửa giá trị $ 650.000 Nhưng ơng cảm thấy cịn nhiều Stan đủ khả Ơng định, dự kiến, để đặt giá mức $ 400,000 Khi anh nói chuyện qua ý định ông với người vợ mình, Marie, ba trưởng thành họ, nhiên, họ bày tỏ khó chịu đáng kể với khóa học, ơng xem xét Họ nhớ lại cách sinh động, chí Bill khơng, số người vất vả thực dài căng thẳng cao năm đầu thành lập chi tiêu xây dựng công ty Đã ông thực sẵn sàng để qua lại 57 tuổi? Và ông bán, nên không ông nhận phần thưởng đầy đủ lao động khơng nên Stan phải trả mức giá thực tế? Như Bill nghe lập luận 14 mình, ơng nhận ơng ta không thoải mái với định ông để thực Ơng tìm kiếm lời khun Ưu tiên giúp Bill xây dựng vấn đề định rõ ràng Tại bán? Ơng chán; ơng muốn có thay đổi Ông lên kế hoạch, mơ hồ, để phát triển doanh nghiệp khác, vị trí gõ chưa định Ông lên kế hoạch, lần cách mơ hồ, nhìn vào di chuyển đến West Coast-khí hậu kêu gọi anh, anh Marie có nhiều hội để chơi golf, thuyền, câu cá, trượt tuyết, theo đuổi hoạt động trời khác mà họ yêu thương Bill cần thiết để cung cấp cho hướng tới vấn đề định cách đánh giá mục tiêu cách rõ ràng Các thách thức trí tuệ chun mơn lĩnh vực mới? nỗ lực tinh thần tình cảm doanh nghiệp xây dựng từ lên? Với tập trung nhiều suy nghĩ, Bill xác định mục tiêu mình: tham gia vào hoạt động giải trí ngồi trời, thử thách trí tuệ, giảm thiểu căng thẳng Ơng rõ ràng có giá trị trung thành với đối tác tốt, ơng sẵn sàng hy sinh cho anh phần quan trọng vốn kinh doanh Chúng tơi bắt đầu để xem xét lựa chọn thay Bill loại trừ nguyên trạng, ông xem xét có lựa chọn khác: bán để đối tác ông với $ 400,000 Nhưng chí đưa tâm để bán, với giá cao tốt cho phép để hồn thành mục tiêu mình, ơng khơng nên bỏ qua thay Ngồi ra, giúp Bill phát triển số, lựa chọn sáng tạo khác Ơng nhận $ 650,000 cách tìm người mua khác với đối tác Hoặc đối tác trả 400.000 $ 250.000 USD đợt theo thời gian Hoặc Bill Stan vừa bán, với Stan, ơng muốn, cịn lại để quản lý doanh nghiệp thuộc sở hữu Cái nhìn sâu sắc Bill thành mục tiêu ông dẫn ông để phản ánh sâu sắc hậu việc mở rộng, phạm vi lựa chọn thay cịn hạn chế Nếu ơng coi cắn lợi vốn thuế đưa nguồn vốn đầu tư mình? Số tiền cịn lại cho linh hoạt để bắt đầu lại 15 trì mức độ giải trí thoải mái mà ơng Marie đến để thưởng thức? Các tranh tài cho diễn cháy vé, tình hình thuế, khơng nhìn hấp dẫn có Chúng ép Bill để xem xét cân tài hạnh phúc riêng lịng trung thành với đối tác Chúng tơi hỏi, đối tác cách để đến với $ 650,000 để mua doanh nghiệp, Bill quay lại đối tác viết séc 250.000 $? Anh trả lời cách tự nhiên, với vang dội "Không!" Chúng giúp Bill nghĩ thơng qua cân vốn có mục tiêu Ơng muốn tận hưởng sống ngồi trời khí hậu ơn hịa, anh chưa sẵn sàng để nghỉ hưu.Mặt khác, ông không muốn trở lại để dành tất thời gian làm việc lo lắng cơng việc, Ơng có cháu, với bên đường, ơng muốn dành nhiều thời gian với họ anh để dành cho cha mẹ họ Rõ ràng, bắt đầu lại với doanh nghiệp đòi hỏi hy sinh cá nhân đáng kể, chưa kể đến rủi ro đáng kể không chắn tung liên doanh thị trường nơi Bill không ngại bất ổn rủi ro, ông doanh nhân, sau tất cả-nhưng khoảng thời gian này, ông dựa vào chuyên môn hỗ trợ Stan Sau hiệp hội 20 năm, ông đến để đánh giá quan điểm Stan cao Được trang bị với nhìn đầy đủ tươi vấn đề định mình, Bill nghĩ thêm vấn đề khám phá Ông thảo luận mục tiêu giải pháp với gia đình đối tác Sự lựa chọn thơng minh cuối Bill, đảo ngược hoàn toàn với kế hoạch ban đầu mình, khơng phải để bán Thay vào đó, ơng vợ ơng chuyển tới miền nam California, nơi ông thành lập chi nhánh doanh nghiệp phịng cách âm Họ thích lối sống họ, Bill tìm thấy tiếp thêm sinh lực để xây dựng doanh nghiệp almost- không hồn tồn, từ đầu Ơng làm tốt với doanh nghiệp, thực tế, khi, tám năm sau, ông thực sẵn sàng để nghỉ hưu, đối tác mua cho anh cho $ 1.700.000 16 Câu chuyện Bill nhấn mạnh học quan trọng việc lựa chọn thông minh: kiểm soát Tạo hội định riêng bạn Hãy chủ động việc định bạn Hãy tìm cách thức để xây dựng vấn đề định bạn Tìm kiếm tích cực cho mục tiêu ẩn, lựa chọn thay mới, hậu khơng thừa nhận, cân thích hợp Quan trọng nhất, chủ động tìm kiếm hội định đẩy mục tiêu dài hạn bạn; giá trị cốt lõi niềm tin; nhu cầu gia đình, cộng đồng bạn, sử dụng lao động Chịu trách nhiệm sống bạn cách xác định định bạn phải đối mặt bạn phải đối mặt với chúng Đừng ngồi lại xem - tốt hay xấu - nói theo cách bạn 3.2 Sống khỏe mạnh (Healthy Living)  Lựa chọn thông minh (Smart Choices) Lựa chọn ChoicesSmart thông minh quan hệ đối tác khu vực trường học Dakota County Dakota County Public Health, tập trung vào việc tạo môi trường học đường lành mạnh cách tăng hội cho việc ăn uống lành mạnh hoạt động thể chất Nghiên cứu cho thấy việc cải thiện thói quen ăn uống hoạt động giúp học sinh trì trọng lượng khỏe mạnh giảm nguy mắc bệnh mãn tính, cải thiện thành tích học tập Lựa chọn thông minh toolkit (Smart Choices toolkit ) Kiểm tra lựa chọn thông minh Toolkit cho ý tưởng nguồn lực thực tế để cải thiện dinh dưỡng học đường gia tăng hoạt động thể lực trước, sau học  Lựa chọn thông minh kết (Smart Choices results) Các lựa chọn thơng minh hợp tác đạt nhiều sách quan trọng, hệ thống, kết môi trường Lựa chọn đội thông minh tiến hành đánh giá toàn diện thực phẩm bán nhà ăn trường, máy bán hàng tự động cửa hàng trường học sách việc gây quỹ lớp học lễ kỷ niệm Một vài số thay đổi quan trọng từ năm 2009 bao gồm: 17 - Tất 70 trường sáu huyện tham gia Lựa chọn thông minh tăng số lượng loại rau phục vụ hàng ngày vào bữa ăn trưa, 29 trường học cung cấp cho sinh viên xà lách - 63 70 (90 phần trăm) trường tăng số lượng loại trái có sẵn hàng - 41 trường học quận trao tặng cho sức khỏe Mỹ School ngày Challenge Awards, mà dựa hướng dẫn Viện Y học Hướng dẫn chế độ ăn uống cho người Mỹ - Các trường học quận nhận $ 293,426 quỹ tài trợ từ nhiều nguồn khác để thực hoạt động lựa chọn thông minh 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Văn Hiệu Bài giảng hệ hỗ trợ định [2] John S Hammond, Ralph L Keeney, Howard Raiffa Smart Choices : A Practical Guide to Making Better Decisions Harvard Business School Press, 1999 [3] Các ebook khác tài liệu Internet 19