Báo cáo thực tập tại công ty nhựa tiền phong

LI NểI U Việt Nam với kinh tế cha thoát khỏi yếu nghèo nàn, kinh tế chiếm đa số nông nghiệp lạc hậu, hệ thống kinh tế Nhà nớc cha động,cha tận dụng hết nguồn lực tiềm vốn có Thời gian chuyển đổi cấu kinh tế cha lâu mang nặng tính tập trung quan liêu bao cấp nặng sức ì phó thác cho Nhà nớc Chuyển sang kinh tế thị trờng, tiếp thu chậm chạp máy tính bảo thủ hạn chế đáng kể khả phát triển kinh tế Nền kinh tế Nhà nớc mang vai trò chủ đạo đợc Nhà nớc bảo hộ nhng thực tế doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh không hiệu thị trờng chí Nhà nớc phải bù lỗ Chủ trơng Đảng phải đổi hệ thống quản lý kinh doanh, phơng thức kinh doanh, tận dụng hết nguồn lực trí thức, tiếp cận áp dụng có chon lọc kiến thức kinh tế nh kiến thức kinh nghiệm kinh tế phơng tây vào kinh tế Việt Nam, buộc nhà doanh nghiệp thực kinh doanh,tìm chỗ đứng kinh tế thị trờngđầy thời thách thức; đòi hỏi doanh nghiệp phảisống khả mình, gắn trách nhiệm sản xuất kinh doanh vào tất thành viên doanh nghiệp Với đề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhựa Tiền Phong Hải Phòng Em xin đợc xây dựng vốn hiểu biết ỏi nói việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nớc ta mà cụ thể công ty nhựa Tiền Phòng Hải Phòng Cách nhìn nhận giải vấn đề số kiến nghị nhằm hoàn thiện cho việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nớc ta góp phần phát triển kinh tế thị trờng theo định hớng Xã hội chủ nghĩa Mặc dù cố gắng tích luỹ để có đợc kết tốt cho đề tài nghiên cứu nhng tầm hiểu biết hạn chế nên viết không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp, phê bình quý báu thầy cô để viết thêm hoàn chỉnh Đề tài gồm ba chơng: Chơng I: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở cho tồn phát triển doanh nghiệp Chơng II: phân tích đanh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhựa TIền phong Hải Phòng Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty nhựa Tiền phong- Hải Phòng Chơng I Các vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh I-bản chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1- Quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh ( SXKD) Hiệu SXKD phạm trù kinh tế biểu trình độ quản lý theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó điều kiện quan trọng tạo đà tăng trởng kinh tế thực mục tiêu kinh tế Doanh nghiệp thời kỳ Có thể xuất phát từ nhiều góc độ khác để xem xét, đánh giá hiệu SXKD Doanh nghiệp - Nếu hiểu cách đầy đủ hiệu SXKD thể trình độ tổ chức quản lý hoạt động cuả Doanh nghiệp - Nếu đứng góc độ yếu tố riêng lẻ để xem xét hiệu thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh Cũng giống nh số tiêu khác, hiệu tiêu chất lợng tổng hợp, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ đạt đợc hiệu cao hay thấp Biểu hiệu lợi ích mà thớc đo lợi ích tiền Vấn đề lĩnh vực quản lý phải biết kết hợp hài hoà lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài, lợi ích trung ơng lợi ích địa phơng, lợi ích cá nhân lợi ích tập thể lợi ích Nhà nớc - Trong thực tế hiệu SXKD Doanh nghiệp đạt đợc trờng hợp sau: + Kết tăng, chi phí giảm + Kết tăng, chi phí tăng nhng tốc độ tăng chi phí chậm tốc độ tăng kết SXKD Trờng hợp diễn chậm SXKD có lúc phải chấp nhận Thời gian đầu tốc độc tăng chi phí lớn tốc độ tăng kết SXKD, không Doanh nghiệp tồn phát triển Trờng hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi mặt hàng phát triển thị trờng Đây toán cân nhắc việc kết hợp lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài Thông thờng mục tiêu tồn Doanh nghiệp điều kiện tối thiểu hoạt động SXKD Doanh nghiệp phải tạo thu nhập từ tiêu thụ hàng hoá đủ bù đắp chi phí chi để sản xuất hàng hóa Còn mục tiêu phát triển Doanh nghiệp đòi hỏi qúa trình SXKD vừa đảm bảo bù đắp chi phí bỏ vừa có tích luỹ để tiếp tục qúa trình tái sản xuất mở rộng Sự phát triển tất yếu đòi hỏi Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất Đây nhiệm vụ Doanh nghiệp 2- Bản chất hiệu kinh tế SXKD Thực chất nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu SXKD Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh Doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu SXKD phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt hiệu tối đa với chi phí định ngợc lại đạt hiệu định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lực chọn tốt bị bỏ qua, giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực công việc kinh doanh II- Nâng cao hiệu SXKD - sở cho tồn phát triển Doanh nghiệp Hiệu SXKD thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống Doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh cao, Doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phát triển sản xuất , đầu t đổi trang thiết bị, áp dụng tiến kỹ thuật, quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống ngời lao động, thực tốt nghĩa vụ với Nhà nớc Ta biết Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh với động kinh tế để kiếm lợi nhuận Trong kinh tế thị trờng, lợi nhuận mục tiêu kinh doanh, thớc đo hiệu hoạt động SXKD, động lực thúc đẩy Doanh nghiệp nh ngời lao động không ngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguồn lực, nâng cao suất, chất lợng hiệu trình SXKD Để đạt đợc lợi nhuận cao, Doanh nghiệp phải nhìn thấy đợc hội mà ngời khác bỏ qua, phải phát sản phẩm mới, tìm phơng pháp sản xuất tốt để có chi phí thấp phải liều lĩnh, mạo hiểm mức bình thờng phải biết chấp nhận rủi ro Vì nâng cao hiệu SXKD làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nhờ mà tăng tỉ trọng vốn có làm cho kết cấu tài Doanh nghiệp thay đổi theo hớng an toàn có lợi, tạo khả toán tốt cho Doanh nghiệp từ nâng cao uy tín thơng trờng Việc SXKD có hiệu đem lại cho Doanh nghiệp khả dồi tài từ thúc đẩy công tác nghiên cứu đầu t sản xuất cho sản phẩm mới, thu hút lao động xã hội đồng thời có điều kiện để cải thiện môi trờng làm việc nh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Nó giúp cho Doanh nghiệp có điều kiện việc nghiên cứu thực khâu xúc tiến tiếp thị, quảng cáo dịch vụ khác bán hàng làm tăng khả cạnh tranh, thu hút nhiều khách hàng đến với Doanh nghiệp Nhờ sản phẩm tiêu thụ đợc nhiều Hơn góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng hiệu sử dụng vốn, tiết kiệm khoản chi phí cho Doanh nghiệp nh chi phí kho tàng, bảo quản Từ tất phân tích cho thấy: không ngừng nâng cao hiệu SXKD mục tiêu hàng đầu ớc vọng Doanh nghiệp Sau vấn đề khó khăn, phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố đòi hỏi Doanh nghiệp phải có biện pháp phù hợp, mang tầm chiến lợc xuất phát từ khó khăn thuận lợi Doanh nghiệp Chơng II thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhựa tiền phong-hảI phòng I- Quá trình hình thành phát triển Công ty nhựa tiền phong hảI phòng 1- Hoàn cảnh đời Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong-Hải phòng,thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam-Bộ công nghiệp Là sở chế biến nhựa công nghiệp Xã hội chủ nghĩa nớc ta nôi ngành gia công chất dẻo miền Bắc ,tiền thân công ty nhựa Hng Yên, công ty nhựa Bạch Đằng Năm 1960 không khí sôi phong trào thiếu niên tiền phong thực ý tởng cần kiệm để xây dựng Chủ nghĩa xã hộitheo lời dạy Bác Hồ ,Trung ơng Đoàn phát động phong trào em thiếu niên ,nhi đồng làm kế hoạch nhỏ góp vốn xây dựng nhà máy làm đồ chơi cho thiếu nhi Ngày 19/5/1960 Quốc hội nớcViệt Nam Dân Chủ Cộng Hoà đinh thành lập nhà máy nhựa Tiền Phong Đợc thức khánh thành vào dịp kỷ niệm 70 năm ngày sinh nhật Bác Hồ ngày 19/5/1960 với tên gọi ban đầu Nhà máy nhựa Thiếu Niên-Tiền Phong thuộc Bộ công nghiệp nhẹ Trải qua 42 năm xây dựng trởng thành , gắn với bớc thăng trầm kinh tế đất nớc , đến công ty tự hào đơn vị chủ lực ngành nhựa,là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa lớn khu vực miền Bắc Quá trình phát triển Những năm khởi đầu điều kiện vật chất thiếu thốn , trang thiết bị thô sơ lạc hậu chủ yếu bán khí, thao tác lao đông chiếm tới 2/3 công việc làm thủ công,nhng nhà máy nhang chóng kiện toàn máy tổ chức , động viên cán công nhân viên thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng dần chất lợng sản phẩm từ 50 tấn/ năm đến 200 tấn/ năm với nhiều chủng loại mặt hàng ngày phong phú nh : đồ chơi , học cụ , giầy dép đồ gia dụng Góp phần tham gia phát triển công xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội miền Bắc thời gia ,đội ngũ công nhân lao động nhà máy non trẻ nhng với tinh thần dam nghĩ dám làm mạnh dạn nghiên cứu thành công sản phẩm chế tạo từ nhựa PVC bột Phenol, hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất,tự tự chế đợc khuôn mẫu nhỏ phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất sản phẩm Giai đoạn từ 1964 đến 1975 có chiến tranh nhà máy liên tục cho đời sản phẩm phục vụ dân sinh quốc phòng nh dép nhựa PVC , khuy cúc quân trang nhựa Phenol Đội ngũ khoa học kỹ thuật , công nhân thợ bậc cao có chuyển biến đột phá thông qua hàng loạt đề tàI đợc đa vaò ứng dụng có giá trị cao nh phơng pháp phân định tiêu chuẩn loai nhựa , phơng pháp tái sinh nhựa PVC phẩm chất , quy trình sản xuất dép , quy trình trộn bột nhẹ vào nhựa PEHD , công thức pha chế hoá chất in màng mỏng PVC , sản xuất bạc nhựa Phenol cho nhà máy dệt 8/3 thay hàng nhập ngoại Song song với trình phát triển chung lực lợng lao động nhà máy ngày trởng thành số lợng lẫn chất lợng , đội ngũ cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật nhiều nguồn cung cấp đào tạo chỗ phát huy hiệu công tác cao Đời sống vật chất , tinh thần công nhân lao động không ngừng cải thiện , phong trào đoàn thể , văn hoá thể thao , hoạt động xã hội đợc trì liên tục Sự lớn mạnh nhà máy sau năm thành lập khói lửa chiến tranh nhân lên thành nhà máy nhựa Hng Hải (nay công ty nhựa Hng Yên ) Với thành tích sản xuất chiến đấu , năm 1970 nhà máy đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng gửi tặng lẵng hoa biểu dơng măm 1973 đợc nhà nớc khen tặng Huân chơng lao động hạng Ba Sau đất nớc thống , nhà máy với t cách nôi ngành nhựa miền Bắc đảm trách cung ứng nhân lực nòng cốt cho sở sản xuất nhựa thuộc tỉnh , thành phố phía Nam gần 100 cán quản lý , cán kỹ thuật công nhân bậc cao nghề Những năm đầu chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng sang chế thị trờng gần nh 100% chủng loại sản phẩm truyền thống nhà máy không trụ vững đợc lần lợt bị loại bỏ Mặc dù nhà máy tìm đủ biện pháp nhằm thay đổi phơng pháp sản xuất kinh doanh nhng khó khăn ngày chồng chất Nhng với nỗ lực đội ngũ CBCNV nhà máy phát huy tổng hợp trí tuệ , động , sáng tạo , năm 1990 nhà máy thức từ bỏ hẳn mặt hàng thời gắn bó với uy tín nhà máy nhng không mang lại hiệu kinh tế , để chuyển sang sản xuất ống nhựa PVC phụ tùng , sau tiếp tục nghiên cứu chế tạo đa vào sản xuất sản phẩm profile để luồn dây điện ,các loại ống, phụ tùng nhựa PEHD , ABS Đây định đắn không mang ý nghĩa tồn vong nhà máy mà tiếp tục mở triển vọng phát triển Từ bớc chuyển đổi phơng án sản xuất kinh doanh nhà máy có thêm điều kiện tạo hội cho môt phân xởng đợc tách hình thành nhà nên máy nhựa Bạch Đằng ( công ty nhựa Bạch Đằng ) Tháng 11/1992 nhà máy đợc công nghiệp định đổi tên thành Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong thức đợc giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh II-kết đạt đợc Bằng chủ trơng xác lập định hớng đầu t đắn lựa chọn phù hợp với điều kiện cho phép 10 năm đổi toàn diện thiết bị , công nghệ sản xuất chủng loại sản phẩm đến công ty có hệ thống máy móc thiết bị đại Nhật , Mỹ , Đức , Hàn quốc Với 50 máy ép đùn , ép phun thuỷ lực Sản phẩm công ty chiếm 80% thị phần khu vực phía Bắc từ Đà Nẵng trở Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc quan tâm thờng xuyên liên tục với hàng trăm đề tài , công trình hàng năm mang lại giá trị làm lợi nhiều tỷ đồng , bật thành công lĩnh vực chuyển đổi công nghệ sản xuất sản phẩm nhựa PVC từ nguyên liệu dạng hạt sang nguyên liệu dạng bột đạt đợc hiệu cao tiết kiệm đợc giá thành chi phí đầu vào Trên sở sản xuất kinh doanh phát triển , nhiều năm qua cán công nhân viên (CBCNV) công ty nhựa Tiền Phong thờng xuyên có đủ việc làm , thu nhập không ngừng đợc cải thiện , sách lao động dợc quan tâm thực đầy đủ nghiêm túc Các phong trào thi đua hoạt động đoàn thể , xã hội đợc trì phát triển,mọi luồng t tởng chung lòng tin tởng ,an tâm gắn bó với công ty Hiện đội ngũ CBCNV công ty lớn mạnh không ngừng Công ty có tổng số 930 CBCNV có 432 nữ ,có 04 phân xởng sản xuất 01 phân xởng phục vụ _ Một nhà máy thành viên chuyên sản xuất bao bì PP _ phòng chức nghiệp vụ -Số CBCNV có trình độ đạI học 116 ngời -Số CBCNV có trình độ trung cấp 27 ngời -Công nhân kỹ thuật đIện bậc cao:120 ngời -Công nhân kỹ thuật bậc cao :306 ngời Công ty nhựa Tiền Phong chuyên sản xuất mặt hàng nhựa phục vụ kinh tế quốc dân , phục vụ nhu cầu sinh hoạt chơng trình nớc nông thôn Sản phẩm công ty sản xuất loại ống nhựa cấp thoát nớc uPVC , PEHD đợc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 , đạt 128 huy chơng vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp đợc ngời tiêu dùng bình chọn : Hàng Việt Nam chất lợng cao Hơn 42 năm xây dựng , trửơng thành phát triển , công ty lập đợc nhiều thành tích sản xuất kinh doanh , thực tốt nhiệm vụ quốc phòng địa phơng , công tác xây dựng Đảng công tác đoàn thể đợc quan tâm ý Một số phần thởng công ty nhận : _ Huân chơng lao động hạng Ba ( 1973 ) _ Huân chơng lao động hạng Nhì (1984 ) _ Huân chơng lao động hạng Nhất (2000 ) _ Cờ thi đua đơn vị xuất sắc phủ nhiều năm Công ty lãnh đạo thực kiên trì đờng lối đổi theo hớng công nghiệp hoá - đại hoá có chọn lọc , sáng tạo nên khẳng định đợc vai trò lãnh đạo chắn , tạo để lực phát triển lên , điều thể bật tinh thần chủ động tiến công phong cách đạo , t tởng đổi không trông chờ bị động mà nội lực để lên việc điêù hành mặt công tác qua nhiều năm qua Công ty xác định phơng hớng sản xuất kinh doanh , tập trung đầu t có chiều sâu , có trọng đIểm có lựa chọn hợp lý Tập trung sản xuất mặt hàng mà thị trờng cần nh ống nhựa PVC , ống PEHD phụ tùng linh kiện kềm theo với khối lợng lớn phục vụ cho kinh tế quốc dân ngày mở rộng phát triển Việc huy động sử dụng vốn vay , vốn ngân sách ngày có hiệu Coi trọng việc đấu tranh phê bình tự phê bình để giữ vững đoàn kết trí nội Đảng tổ chức quần chúng nh CBCNV thể việc thực quy chế hoạt động , thực nghiêm túc chủ trơng , sách , pháp luật Nhà nớc , coi trọng quy luật kinh tế yếu tố định thành đạt sản xuất kinh doanh chăm lo đến việc làm , đời sống CBCNV công ty Coi công tác kỹ thuật , công nghệ tiên tiến then chốt chiến lợc sản phẩm , có vị trí quan trọng hàng đầu tạo uy tín vị công ty nên sản xuất nhiều mặt hàng có tính đồng cao đợc thị trờng chấp nhận Không ngừng nâng cao việc cải thiện điều kiện làm việc , cải thiện đời sống văn hoá tinh thần , vật chất cho CBCNV , có đầy đủ việc làm ổn định cho ngời lao động để ngời lao động gắn bó với sản xuất , với công ty III Những Thuận Lợi Và Khó Khăn Của Công Ty Thuận lợi Công ty nhựa tiền phong luân quan tâm trọng tới giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp công tác đào tạo ngời giáo dục trị t tởng cho cán bộ,công nhân viên nhằm ổn định tình hình nội để ngời lao động yên tâm gắn bó với nghiệp công ty ,thờng xuyên cử số đồng chí có lực học quản lý đào tạo kiện toàn đội ngũ kế cận máy,tạo điều kiện cho ngời lao động điều khiển máy với thao tác thục mau lẹ khắc phục đợc có hỏng hóc nhẹ máy.hàng năm tổ chức rèn luyện thi tay nghề ,thi thợ giỏi để bình xét xếp bậc thợ Luôn đổi công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm, trọng công tác kỹ thuật vấn đề mấu chốt cho tồn phát triển Công ty Công ty lấy định mức kinh tế kỹ thuật làm trọng tâm để xây dựng điều tiết giá thành, kịp thời đảm bảo đầu vào đầu hợp lý, đảm bảo sản xuất có lãi: Có thể hiểu công nghệ tổng hợp phơng tiện kỹ thuật, kỹ năng, phơng pháp đợc dùng để chuyển hoá nguồn lực thành sản phẩm Đổi công nghệ trình phát minh, phát triển dựa vào thị trờng để tạo sản phẩm mới, công nghệ - Thực tích luỹ vốn, nâng cao vốn tự có,nâng cao hiệu sử dụng vốn Trên sở sản xuất phát triển, lợi nhuận năm sau cao năm trớc Trên sở tích luỹ quỹ xí nghiệp, sở để cải thiện đời sống cho ngời lao động - Phát động phong trào thi đua,phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Phát huy phong trào thi đua lao động sản xuất làm chủ công nghệ mới, tiết kiệm vật t, giữ gìn trang thiết bị Hàng tháng có bình xét khen thởng kịp thời vật chất Do thúc đẩy, khuyến khích cán bộ, công nhân viên tích cực lao động sản xuất - Cải cách thủ tục hành chính:làm cho máy hành Công ty gọn nhẹ, linh hoạt, thủ tục hành đơn giản không gây phiền hà cho khách hàng nh ngời lao động - Không ngừng chiếm lĩnh thị trờng : 10 Để mở rộng thị trờng tạo cạnh tranh công ty không ngừng mở rộng hợp tác với quan, Doanh nghiệp nớc, mở thêm đại lý tiêu thụ sản phẩm đa giảI pháp phù họp với tình hình thực tế công ty nh yêu cầu chung kinh tế nên công ty nhựa tiền phong có thuận lợi sau _ Công ty thực quản lý hiệu hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 trì áp dụng hệ thống quản lý chất lợng toàn diện TQM đảm bảo sản phẩm đạt chất lợng cao , giảm chi phí sản xuất năm đổi gần công ty liên tục đổi trang thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm , đáp ứng moi nhu cầu khách hàng công ty có biện pháp đồng hiệu sử dụng vốn , sản phẩm công ty tiêu thụ tốt đặc biệt phụ tùng ống không đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng Để đảm bảo chất lợng sản phẩm hợp lý hoá sản xuất , để tăng nhanh xuất lao động , công ty thờng xuyên quan tâm trọng đến công tác kỹ thuật công nghệ , coi khoa học công nghệ then chốt để đa sản xuất kinh doanh công ty phát triển _ Công ty có đội ngũ cán khoa học kỹ thuật công nhân lành nghề có trình độ ngày đọc nâng cao , dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm , tự thiết kế chế tạo phục hồi nhiều máy móc , thiết bị , khuôn mẫu , đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh Mỗi năm có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho công ty hàng tỷ đồng Sau 15 năm đổi , công ty có bớc phát triển không ngừng để đáp ứng với nhịp độ chung với đất nớc tiêu biểu năm gần có bớc tăng trởng vợt bậc Chỉ tiêu đvt 1998 KH TH KH TH 141,2 130 11,1 2,5 5,3 117 Giá trị Tỷ SXCN đồng 126 Doanh thu Tỷ Nộp NS Lợi nhuận Xuất Nhập đồng Tỷ đồng 1000 $ Tr$ 1999 135,3 2000 KH TH 131,6 137,7 17,9 18,7 4,9 141,3 145,6 2001 KH TH 160 193,8 14,7 20,1 4,2 150 155,7 2002 KH TH 225,0 229,4 304 23,8 25,7 33,6 34,7 10,1 8,3 192,4 217,7 279,9 660tr 5,4 4,9 4,3 4,6 11 7,5 5,6 8,7 7,9 294 750tr Xuất nhập(bq) Tr đồng 1,3 1,4 1,5 1,6 Khó khăn: _ Bên cạnh thuận lợi kể công ty gặp không nhng khó khăn trớc mắt lâu dàI ,trong điều kiện nhiều khó khăn công tác sản xuất kinh doanh công tác thị trờng tiêu thụ ngày bị cạnh tranh gay gắt , liệt đơn vị sản xuất phụ tùng ống , hàng nhái , hàng giả trà trộn thị trờng lao động nhiều , giá lại rẻ , vấn đề xúc với công tác thị trờng công ty Vốn sản xuất công ty thấp , chiếm 3,5 % tổng doanh thu chủ yếu phải vay CBCNV ngân hàng để sản xuất Do vốn nên công ty điều kiện để đầu t trang thiết bị đồng nên sản phẩm cha bán đợc nhiều cho dự án Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nhựa thiếu niên tiền phong I- Tăng cờng sử dụng có hiệu nguồn lao động Lao động có ý nghĩa định đến hoạt động SXKD Doanh nghiệp, với việc sử dụng có hiệu nguồn lao động làm cho Doanh nghiệp có hiệu SXKD để tồn phát triển, đứng vững thị trờng cạnh tranh đầy gay gắt,quyết liệt 1- Tăng cờng phân công lao động, bố trí lao động hợp lý Phân công lao động, bố trí lao động hợp lý làm cho Công ty khai thác đợc triệt để lực sức sáng tạo ngời lao động tiến tới nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn lao động Đối với Công ty nhựa Thiếu Niên-Tiền Phong thực biện pháp sau để sử dụng lao động có hiệu Các phòng ban phải xây dựng lại quy định phân giao nhiệm vụ cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm, phòng, quyền hạn trách nhiệm Kiên dùng biện pháp tổ chức, thuyên chuyển, cho việc đối 12 với vị trí thừa phòng ban, dây chuyền sản xuất 2- Hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn: Lực lợng công nhân Công ty trình độ cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển Công ty Trình độ lao động phổ thông chiếm tỉ lệ cao xấp xỉ 50% tổng số lao động Cùng với yêu cầu sản xuất Công ty cần phải tiến hành đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn Cán công nhân viên Công ty thờng xuyên đợc kiểm tra đào tạo lại tay nghề để nâng cao hiệu làm việc Chính sách đào tạo cán bộ, công nhân Công ty thờng đợc tổ chức dới hình thức sau: Đào tạo chỗ tức đào tạo kỹ thuật phạm vi nhiệm vụ trách nhiệm nhân viên, dới đạo giám sát viên giám sát phận Mở lớp đào tạo Công ty, môn học chung cho tất phận theo quy định hớng dẫn Công ty Đào tạo Công ty, Công ty cử nhân viên dự khoá huấn luyện hội thảo Công ty trờng đào tạo có điều kiện Việc cử học phải đợc quản lý chặt chẽ có định hớng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm, nghề nghiệp cũ Khuyến khích ngời lao động sử dụng thời gian để tự trau dồi kiến thức Công ty trả học phí phần hay trợ cấp cho khoa học nghiệp vụ đợc Ban giám đốc phê chuẩn Trong công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Công ty có nhiều hình thức khác mục tiêu đào tạo cho năm đợc đề theo yêu cầu đòi hỏi công việc thực tế Đối với cán kỹ thuật công tác lâu năm cần có kế hoạch luân phiên đa đào tạo lại khoa học công nghệ mới, tin học ngoại ngữ Đối với cán trờng nên áp dụng hình thức kèm cặp, bồi dỡng kinh nghiệm chỗ Đối với công nhân định kỳ hàng năm có chơng trình bổ túc nghề nghiệp dây chuyền công nghệ Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động Công ty Nghĩa ngời lao động có khả thích ứng với nhu cầu công việc mức độ định cần nâng cao trình độ chuyên môn để họ thích ứng với công việc mức độ cao hơn, tự chủ vững tin công việc đợc giao Đây biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động để thực phơng án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí không nhỏ Nhng liên quan đến phát triển Công ty tơng lai II- Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trờng tiêu thụ đặc biệt quan trọng Công ty từ trớc tới 13 khách hàng đặt sản xuất ngời tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty Do để mang lại hiệu cao việc tiêu thụ sản phẩm Trong thời gian tới Công ty cần phải tiến hành biện pháp nghiên cứu mở rộng thị trờng bao gồm: 1- Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng xác định thị trờng mục tiêu: Nền kinh tế nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng có cạnh tranh nên Doanh nghiệp muốn đứng vững phải đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trờng nhằm thu lợi nhuận lớn Trong điều kiện công tác nghiên cứu thị trờng cần phải đợc thờng xuyên coi trọng khâu cần thiết định trình kinh doanh Qua việc nghiên cứu thị trờng đến việc xác định thị trờng trọng điểm để định tăng giảm sản xuất thị trờng Việc nghiên cứu thị trờng phải nghiên cứu cụ thể loại khách hàng, loại hàng dựa khả Doanh nghiệp mà sách kinh doanh hợp lý Để có đợc nghiên cứu đầy đủ xác, Công ty cần đào tạo cử chuyên gia có kinh nghiệm tìm hiểu thực tế, nắm bắt thông tin, xử lý liệu, dự báo xác tìm bắt mối với khách hàng Công tác nghiên cứu thị trờng Công ty từ năm 1998 tìm kiếm tìm hiểu thị trờng, nâng cao giá trị tổng sản lợng sản phẩm nhựa Hoạt động nghiên cứu thị trờng Công ty đòi hỏi phải nắm đợc thông tin cần thiết Doanh nghiệp sản xuất hàng sản phẩm nhựa, xu hớng thị trờng sản phẩm nhựa nớc giới Khả tiêu thụ Công ty Đối với thị trờng cụ thể Công ty phải có cách tiếp cận riêng để đề hệ thống tiêu kỹ thuật phù hợp Mặt khác công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc kéo dài thờng xuyên, liên tục, cần phải quan tâm tới nhiều thông tin khác nhau, thông qua Công ty trách đợc tổn thất qúa trình kinh doanh Hơn phải đợc tiến hành lĩnh vực thị trờng nớc thị trờng nớc Nghiên cứu thị trờng nớc gắn liền với công tác xuất hàng hoá nhập vật t thiết bị Bộ phận nghiên cứu thị trờng xuất khẩu, nhập cần có cán có khả nghiệp vụ ngoại thơng, ngoại ngữ để theo dõi thị trờng nớc theo khu vực nh: thị trờng Đông Nam á, thị trờng Tây Âu, Đông Âu thị trờng nh Trung á, Bắc Mỹ Châu Mỹ Khi có điều kiện Công ty nên tạo hội cho cán tiếp cận thị trờng nói để có thông tin xác, đánh giá thị trờng từ giúp Công ty có đủ điều kiện thâm nhập mở rộng thị trờng nớc Còn thị trờng nớc tiềm to lớn cho việc phát triển sản xuất Công ty nói riêng toàn ngành nói chung Vì đòi hỏi phải có chế kinh doanh nay, 14 phải coi trọng thị trờng nớc với 78 triệu dân then chốt cho việc đầu t kinh doanh sát với nhu cầu thị trờng Để công tác thu nhập thông tin, điều tra nghiên cứu thị trờng nội địa thành vùng hẹp (có thể theo vùng địa lý nh: vùng Đồng miền Núi, thành phố hay nông thôn) Đối với vùng nh thành phố có thu nhập cao, sống trang trọng, nhu cầu xây dựng cao thị trờng lớn Công ty Vì thời gian tới, Công ty cần phát triển phòng Marketing với chức nghiên cứu phát triển thị trờng, đề sách marketing (sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến), phối hợp chặt chẽ với phòng xuất nhập để hoạt động SXKD hàng bao bì Công ty có hiệu 2- Sử dụng sách khuyếch trơng quảng cáo Quảng cáo hình thức trình bầy đợc chi trả trình bầy xúc tiến phi cá nhân ý tởng hàng hoá, dịch vụ cho ngời bảo trợ định Quảng cáo để dễ dàng cho ngời tiêu dùng nắm bắt thông tin hàng hoá, thúc đẩy khách hàng dự đến với nhanh hơn, từ Công ty có đợc chiến lợc để đẩy mạch tiêu thụ sản phẩm Đây vũ khí lợi hại để thu hút khách hàng Vì nhận thức rõ điều nên Công ty không tiếc chi khoản tiền khổng lồ cho việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Tuy nhiên quảng cáo có hiệu điều đơn giản, mà nghệ thuật, kỹ mang tính tiểu sảo Quảng cáo phải cho ngời tiêu dùng hiểu đợc mạnh Công ty Doanh nghiệp lớn có lịch sử kinh doanh lâu dài, có thị trờng rộng, có chữ tín quan hệ buôn bán, mặt hàng kinh doanh có chất lợng, đảm bảo nhãn mác, xuất xứ, sản xuất với giá thành hợp lý, dịch vụ trớc sau bán hàng đáp ứng nhu cầu tối cho khách hàng Quảng cáo bao bì sản phẩm, qua ti vi, đài, báo Thờng xuyên quảng cáo mặt báo có nhiều độc giả quan tâm nh thời báo kinh tế, đầu t, Doanh nghiệp báo phơng tiện gián tiếp đa ngời tiêu dùng đến với Công ty Công ty nên trì quảng cáo cách đặn Công ty nên tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm để tăng khả tiếp cận ngời tiêu dùng Tổ chức hội nghị khách hàng tiêu dùng khách hàng trung gian khoảng tháng lần Trong kinh tế thị trờng muốn tiêu thụ đợc sản phẩm, Công ty phải biết chiều khách hàng cách nâng cao chất lợng phục vụ thông qua việc đáp ứng đầy đủ số lợng, chất lợng mặt hàng cho phù hợp với nhu cầu nhiều đối tợng tiêu dùng khác nhau, phơng thức tiêu thụ phải đơn giản, thuận tiện, thiết bị phục vụ phải tiện lợi đại Ngoài Công ty cần quan 15 tâm đặc biệt đến thái độ bán hàng Nên nhớ thân mật, cởi mở chu đáo trình phục vụ thứ nam châm thu hút khách hàng Muốn tồn đứng vững cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty cần quán triệt phơng châm khách hàng tất III- Đầu t cho công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Trong năm qua với nỗ lực cố gắng, Công ty mua sắm số máy móc chuyên dùng đại số máy móc thiết bị thay cho máy móc cũ lạc hậu Nhng so với trình độ nớc phát triển hay với nớc cạnh tranh với nớc ta sản phẩm nhựa nh: Đài Loan, Singapro, Nhật máy móc thiết bị Công ty lạc hậu Do để nâng cao chất lợng sản phẩm gian đoạn Công ty vần phải đầu t thêm máy móc thiết bị mới, đại nớc phát triển IV- Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu đảm bảo vật t cho sản xuất Để tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty phải tìm biện pháp để giảm giá thành nh tăng suất lao động, định mức nguyên vật liệu sát sao, nguyên vật liệu nhựa vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty phải nhập ngoại nớc cha sản xuất đợc (nguyên liệu bột nhựa PVC,PEHD)nên công ty cần phảI sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn nguyên liệu để nâng cao khả cạnh tranh Khi Công ty vào sản xuất cho thị trờng Công ty phải quan tâm đên việc đảm bảo vật t số lợng, chất lợng, thời gian địa điểm cho trình sản xuất Một số biện pháp nâng cao chiến lợc công tác đảm bảo vật t cho sản xuất là: - Tìm chọn bạn hàng có uy tín thị trờng đảm bảo cung cấp cho Công ty số lợng, chất lợng, thời gian địa điểm giao hàng với mức giá hợp lý - Tính toán hợp lý số lợng vật t cần nhập lẫn thời gian hai lần nhập nhằm đảm bảo cho qúa trình sản xuất diễn liên tục đồng thời lợng vật t dự trữ không lớn, không gây tình trạng vốn bị ứ đọng, làm giảm vòng quay vốn dẫn đến SXKD hiệu - Quản lý tổ chức tốt việc vận chuyển, tiếp nhận hàng hoá, tạo điều kiện cung ứng vật t kịp thời đồng cho SXKD Công ty Giữ gìn tốt số lợng chất lợng vật t hàng hoá đảm bảo sử dụng hiệu vốn lu động, giảm chi phí cạnh tranh 16 V- Tăng cờng quan hệ hợp tác với đối tác Mối quan hệ với đối tác tài sản vô giá Doanh nghiệp Doanh nghiệp có tồn hay không phụ thuộc phần lớn vào mối quan hệ nh ngời ta thờng nói Buôn có bạn, bán có phờng Mối quan hệ muốn chặt chẽ bên phải giữ chữ tín với nhau, thái độ sòng phẳng chiếu cố lẫn quan hệ buôn bán kinh doanh Khi thực hợp đồng, Công ty có đối tác nớc công ty xây dựng, d án cấp thoát nớc , nhà thầu Các mối quan hệ mặt tạo điều kiện cho việc tiến hành sản xuất thuận tiện mặt có ảnh hởng tới hiệu sản xuất theo hợp đồng Công ty Để phát triển sản xuất theo hợp đồng có hiệu Công ty cần có giải pháp quan hệ với đối tác nh sau: 1- Quan hệ trực tiếp với ngời đặt sản xuất theo hợp đồng Hầu hết hợp đồng Công ty đợc ký trực tiếp qua khâu trung gian nên lợi nhuận không bị chia sẽ, kết lợi ích kinh tế Công ty không bị hạn chế Các Công ty trực tiếp ký kết hợp đồng, họ cung cấp tài liệu kỹ thuật mẫu hàng để Công ty tiến hành sản xuất Để tiến hành quan hệ trực tiếp với khách hàng đặt sản xuất theo hợp đồng Công ty cần thực Tiến hành tạo mẫu mã riêng Công ty cách hợp tác với đối tác để tạo kiểu dáng sản phẩm đẹp, thích hợp sở đối tác định đặt sản xuất Công ty Bởi mẫu mã sản phẩm phản ánh đầy đủ trình độ sản xuất, thể chất lợng có đáp đợc yêu cầu sản xuất theo hợp đồng hay không Thông thờng ký kết hợp đồng sản xuất, khách hàng thờng trực tiếp cung cấp mẫu mã, tài liệu kỹ thuật 2- Quan hệ với Công ty sản xuất sản phẩm nhựa Một mặt phát triển thêm quan hệ hợp đồng sản xuất Công ty có từ trớc mặt khác phát triển liên kết vẽ kỹ thuật gồm: - Cùng giúp đỡ vấn đề tạo mẫu sản phẩm - Giúp đỡ đào tạo tuyển chọn công nhân - Trao đổi kinh nghiệm sản xuất tổ chức sản xuất Xu hớng ngày Công ty kinh doanh quốc tế thờng liên kết với để tăng sức cạnh tranh thị trờng quốc tế Bởi thành viên hiệp hội việc cạnh tranh cạnh tranh khối Hiện Công ty cha thể liên kết đợc với Doanh nghiệp nớc giải pháp trớc mắt liên kết với Doanh nghiệp nội địa 3- Quan hệ với ngời cung cấp nguyên vật liệu Từ trớc tới tiến hành hoạt động sản xuất, Công ty phải nhập hầu hết nguyên vật liệu từ phía khách hàng nớc Do Công ty phụ thuộc vào 17 họ Vì Công ty phải chủ trơng mở rộng mối quan hệ với Doanh nghiệp cung cấp vật liệu, mối quan hệ phải đợc liên kết chặt chẽ thông qua hoạt động nh - Khi có đơn đặt hàng Công ty phải ký kết hợp đồng chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên vật liệu - Cung cấp thông tin nguyên vật liệu cho nhà cung cấp để lần sau cung cấp đợc tốt - Có đầu t giúp đỡ vốn cho hoạt động xuất nguyên vật liệu sản xuất cho Công ty Chủ trơng mở rộng quan hệ tạo điều kiện cho giai đoạn phát triển Công ty SXKD để mở rộng thị trờng chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm V-Một số kiến nghị nhà nớc 1- Nguyên liệu nhựa vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty phải nhập ngoại cha sản xuất đợc (nguyên liệu bột nhựa PVC , PEHD) nhng thuế nhập cao nên giá thành sản xuất cao từ dẫn đến khả cạnh tranh thấp Đề nghị Chính phủ xem xét để giảm mức thuế nhập cho phù hợp với loại vật t , nguyên liệu 2- Chính phủ cần có biện pháp để thu thuế GTGT thành phần kinh tế t nhân cho với doanh thực tế để tạo cân cạnh tranh 3- Chính phủ cần sớm ban hành luật chống bán phá giá 4- Hiện công ty sản xuất đợc loại ống cấp thoát nớc nhựa đờng kính tới 500mm Đề nghị Chính phủ cần quan tâm đến dự án cấp thoát nớc tỉnh, thành phố sử dụng ống nớc doanh nghiệp Việt Nam sản xuất dự án có xu hớng sử dụng ống nhựa nhập khẩu.Chính phủ cần có sách bảo hộ hàng sản xuất nớc cho phù hợp Kết luận Nền kinh tế giới nói chung nh kinh tế Việt Nam nói riêng 18 ngày phát triển động với đầy thời thách thức mới.Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt,quyết liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để đớng vững dợc yêu cầu thị trờng ,của ngời tiêu dùng ngày cao buộc doanh nghiệp phải không ngừng đổi ,không ngừng tìm kiếm đoạn thị trờng để thâm nhập mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề vô thiết doanh nghiệp, nhà quản trị cách hay cách khác phải coi công việc trọng tâm đặt lên hàng đầu hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo thành công doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh cao doanh nghiệp làm ăn phát đạt ngợc lại không nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh kinh tế phát triển nhu cầu thị trơng đổi ngày cao mà doanh nghiệp tình trạng làm ăn không hiệu đờng tất yếu dẫn đến phá sản Công ty nhựa Tiền Phong-Hải Phòng đơn vị sản xuất nhựa hàng đầu nớc,với doanh thu năm sau cao năm trớc,đó công ty trọng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh.Nhng nhiều bất cập từ sách thuế khoá nhà nớc từ khó khăn từ phiá công ty nh phải sử dụng nguồn nguyên liệu ngoại nhập dẫn đên giá thành cao, khả cạnh tranh so với mặt hàng chủng loại nớc bên cạnh hàng nhái ,hàng giả nhiều giá thành rẻ nên sản phẩm công ty bị cạnh tranh,phá giá Vốn sản xuất công ty lại thấp nên trớc nhu cầu thị trờng công ty cha đáp ứng đợc nhà nớc cần trọng tới sách thuế nhập khẩu, có sách khuyến khích bảo hộ hàng sản xuất nớc doanh nghiệp tự tin mà phát triển sản xuất kinh doanh Về phía doanh nghiệp phải trọng đến biện pháp nh đầu t công nghệ, xúc tiến biện pháp marketting hỗn hợp Với mục đích mở rộng thị trờng ,tăng doanh thu,tăng lợi nhuận nâng cao hiệu kinh tế 19 Mục lục Trang Lời mở đầu Chơng I:Các vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh .3 I-Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .3 1.Quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.Bản chất hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh II-Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh-cơ sở cho tồn phát triển doanh nghiệp Chơng II.phân tích đanh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhựa Tiền Phong- Hải Phòng I-Quá trình hình thành phát triển công ty nhựa Tiền Phong- Hải Phòng 1.Hoàn cảnh đời 2.Quá trình phát triển .7 II-Kết đạt đợc III-Thuận lợi khó khăn công ty 11 1.Thuận lợi 11 2.Khó khăn 13 IV-Một số giải pháp công ty thực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .13 1.Đào tạo ngời 13 2.Đổi công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm trọng công tác kỹ thuật .13 3.Thực tích luỹ vốn nâng cao vốn tự có ,nâng cao hiệu sử dụng vốn 14 4.Phát động phong trào thi đua,phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật 14 5.Cải cách thủ tục hành 14 6.Không ngừng chiếm lĩnh thị trờng 14 Chơng III-Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhựa Tiền Phong - Hải Phòng 15 I-Tăng cờng sử dụng có hiệu nguồn lao động 15 1.Tăng cờng phân công lao độngbố chí lao động hợp lý 15 2.Hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 15 II-Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 16 1.Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng xác dịnh thị trờng mục tiêu 18 20 2.Sử dụng chinh sách khuyếch trơng cáo 18 III-Đầu t cho công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm 19 IV- Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu đảm bảo vật t cho san xuất 20 V-Tăng cờng quan hệ hợp tác với đối tác 20 1.Quan hệ trực tiếp với ngời đặt sản xuất theo hợp đồng 22 2.Quan hệ với công ty sản xuất sản phẩm nhựa 22 3.Quan hệ với ngời cung cấp nguyên vật liệu 22 VI-Một số kiến nghị nhà nớc .22 Kết luận 23 21