Xây dựng đội ngũ thành công Nikos Mourkogiannis, nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho thành công đội ngũ phụ thuộc vào cân Ông đưa mô hình tổ chức đơn giản để có kết hợp hợp lý Theo kinh nghiệm Nikos với vai trò nhà quản lý nhà tư vấn, ông tin phong cách cá nhân thành viên nhóm có ảnh hưởng lớn đến thành công đội Quan trọng kỹ chuyên môn thành viên đội khả làm việc chặt chẽ với nhau, không nói xấu thủ đoạn trị Điểm mấu chốt phải có kết hợp phù hợp đội ngũ bạn Bốn kiểu Nhìn chung công ty, có thuật gia, chiến binh, mộ Bạn dễ dàng nhận Jungian đưa nhà tâm thoại học nhân viên bốn kiểu nhân viên: nhà ảo người cai trị, người hâm họ cách sử dụng khuôn mẫu lý học Robert Moore nhà huyền Douglas Gillette Những nhà ảo thuật gia: Họ linh hồn giàu trí tưởng tượng lý trí tổ chức bạn Họ nghĩ ý tưởng hay hiểu biết thấu đáo vấn đề điều thay đổi giới Sự thật họ bị ám ảnh ý tưởng Câu trả lời họ để giải cho vấn đề kéo thỏ khỏi mũ Những người nghĩ cần tranh luận ý tưởng tương đương với việc thực Những người hâm mộ: Đối với người này, tất thứ liên quan đến mối quan hệ người Họ thực dụng tình cảm Họ tập trung vào việc xây dựng liên minh thành công Họ không bị ám ảnh ý tưởng mà cảm xúc Họ coi thỏa thuận hành động Những người cai trị: Họ kiểu người vừa tình cảm vừa giàu trí tưởng tượng Họ xem xét toàn cảnh đánh giá xem thứ liệu có giúp họ đạt điều họ muốn không Họ xác định lại điều mà người cho Họ bị ám ảnh niềm tin Và họ coi đạo dạng hành động Các chiến binh: Những người lý trí thực dụng Họ ý tới "trận đánh" nhìn thấy rõ ràng trực tiếp xảy trước mắt họ Họ gồm người có trách nhiệm với chế công chế Họ bị ám ảnh thực tế Đối với họ, hành động việc tìm kiếm nhân tố quan trọng để hoàn thành việc Duy trì cân Rõ ràng, mô hình tổ chức tưởng đơn giản lại có tác động phù hợp cho nhà lãnh đạo muốn thành lập đội ngũ Những đội hiệu đội trì cân bằng cách có nhiều kiểu nhân viên lành mạnh khác vị trí then chốt, kiểu người mạnh những điểm khác Sự kết hợp ảo thuật gia, chiến binh, người hâm mộ người cai trị giúp bạn có đội ngũ tốt Khi loại chiếm ưu gây va chạm xung đột, sáng tạo, thiếu linh hoạt, có nguy gây ác cảm tê liệt Đó nguyên nhân khiến nhà lãnh đạo hiệu biết họ cần tuyển nhân viên người bổ sung mạnh cho họ bù đắp điểm yếu họ Mặt khác, nhiều chiến binh khiến bạn gặp khó khăn có thay đổi môi trường Họ không chủ động hậu bỏ lỡ hội mà đối thủ cạnh tranh khai thác Sự kết hợp hợp lý Họ xuất diễu hành binh sĩ, họ trở thành thách thức cho đổi Nếu có nhiều người cai trị thường lái tổ chức theo nhiều chiều hướng lúc, hoàn toàn thay đổi hướng cách thường xuyên Những đội bị thống trị nhà cai trị trọng tâm khiến cho vấn đề kinh doanh chưa giải xảy Họ thường bị phân rã, giao tiếp thường xuyên vật lộn với chiến lược phương hướng hoạt động Nhưng cho số công ty cần có trội kiểu nhân viên riêng để theo đuổi chiến lược hay giá trị định cách hiệu Các nhà ảo thuật gia phù hợp cho công ty muốn đổi mới, nơi mà khám phá mấu chốt để đạt thành công Các chiến binh lý tưởng cho môi trường cạnh tranh cao cần có tư chinh phục giới