Tài liệu này gồm các nội dung 4 bước xây dựng đội ngũ bán hàng thành công Kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp hàng trăm nhân viên kinh doanh Công cụ phát triển nhân viên kinh doanh Cách thức xây dựng đội quân bán hàng có kỷ luật Xây dựng KPI cho nhân viên bán hàng Tuyển dụng nhân viên bán hàng Tuyển và dùng người phù hợp
Trang 1Chia sẻ về khởi nghiệp
Chia sẻ & Thảo luận Xây dựng đội ngũ bán hàng
Cát Văn Khôi
Founder Lego Việt Nam
Cell phone: 0979 362 737 - Email: khoicatg7@gmail.com
Website: www.Legovietnam.vn ; www.Tomcity.vn – Thành phố đồ chơi
Trang 2Thống Nhất Chung
ĐỪNG CỐ GẮNG HÃY ĐỂ TỰ NHIÊN
Trang 3About me
Full Name: Cát Văn Khôi (Martin)
1, Tác giả cuốn sách: Bạn Chính là số 1
2, Founder Sapo – POS System (Sao Khuê 2015) > 1000 khách hàng
3, Sharehoder – Shoptretho.com.vn (17 cửa hàng – 300 nhân viên)
4, Tomcity.vn – Legovietnam.vn
Sở thích
1, Đọc sách – viết sách
2, Kinh doanh – khởi nghiệp
3, Giao lưu – kết bạn
Trang 44 bước xây dựng đội ngũ bán hàng
Bước 1: Tuyển dụng nhân sự
Bước 2: Đào tạo nhân viên
Bước 3: Xây dựng lộ trình công danh
Bước 4: Xây dựng KPI
Bước 5: Xây dựng được Luật chơi
03 Yếu tố thành công: Sản phẩm tốt + Kinh Doanh tốt + Hệ thống Sản xuất (40%) + Kinh Doanh (40%) + Quản lý (20%) (Tài liệu quản trị KD Mỹ)
Công ty muốn khởi nghiệp thành công Giám đốc tập trung 70% vào bán hàng? (Đúc kết
của những doanh nhân khởi nghiệp thành công)
Trang 51 Tuyển dụng nhân sự
Tuyển nhân sự phù hợp
Ví dụ Sale
+ Hoạt Ngôn
+ Tố chất Sale + Có động lực + Khát khao thành công
+ Nhiệt tình, lạc quan, vui vẻ => Tử tế
Nhưng
Khó tuyển? Vì chưa có thương hiệu làm ntn?
Tầm nhìn của bạn là gì? Bạn dẫn họ đi đâu? Con người bạn
=> Key: Người phù hợp + Có tầm nhìn rõ ràng + Người tử tế
Trang 62 Đào tạo nhân sự
- Đào tạo Chuyên môn (Kỹ năng cứng)
- Đào tạo kỹ năng Quản lý – Làm chủ (Kỹ năng mềm)
Þ Giáo dục là con đường nhanh nhất để thành công;
Þ Học, Học nữa, Học mãi
Môi trường luôn thay đổi, xu hướng thay đổi => Cần phải học Một trong những kỹ năng quan trọng nhất thế kỷ này là
”Kỹ năng học kỹ năng mới”
Trang 7Con đường phát triển năng lực
Tâm trí Kiến thức Thực hành Năng lực mới Thành tựu
Bẫy ảo tưởng
Mong muốn Tin tưởng
Trang 8Tháp nhu cầu Maslow
Thể hiện cá nhân
Tâm linh, sáng tạo, sự chấp nhận, tiềm năng
Nhu cầu được tôn trọng
Tự tin, thành tựu, sự tôn trọng
Nhu cầu Xã hội
Tình bạn, tình yêu, sự kết nối
Nhu cầu An toàn
Sức khỏe, công việc, tài sản, sự ổn định của xã hội và gia
đình
Nhu cầu sinh tồn
Thở, thức ăn, quần áo, ngủ,…
Trang 9Mô hình Huấn Luyện GROW
• Tình hình hiện tại
• Thử thách
• Ý tưởng và giải pháp
• Đánh giá
• Lựa chọn
• Mục tiêu cụ thể
• Cam kết và động lực
• Lên kế hoạch cụ thể
• Kiểm tra và theo dõi
W ay
R eality
O ptions
Trang 103 Xây dựng lộ trình công danh
Trang 114 KPI for Sale Team
- Cơ chế tính lương
- Cơ chế thử việc, nhân viên, trưởng nhóm, TP
- Cơ chế lương thưởng
Þ Minh bạch, rõ ràng, công bằng
Þ Tham khảo mẫu
Trang 121 Ví dụ về KPI cho đội kinh doanh
Rễ Hiểu – 100% nhân viên hiểu
Rõ Ràng – Có con số
Hợp lý – Phù hợp mặt bằng chung thị trường
Trang 13Cải tiến đổi mới liên tục
Trang 145 Xây dựng luật chơi
Những nguyên tắc và quy định để xử lý các tính huống
1, Nguyên tắc giao tiếp
2, Nguyên tắc báo cáo
3, Nguyên tắc ứng xử với KH
ĐỪNG CỐ GẮNG HÃY ĐỂ TỰ NHIÊN
Trang 15Bài học phát triển doanh nghiệp
• Đi về đâu, với ai ?
• Tin người, và cả con số nữa.
• Tiền mặt quan trọng như không khí và nước
• Phải tìm nguồn vốn 1 năm trước khi hết tiền
• Cho cạnh tranh, không bao giờ cho độc quyền
• Tự tin vào bản thân, không phải số đông
• Chỉ cần người phù hợp
• Mơ lớn, ngủ ít, làm nhiều
• Không có đường tắt
Trang 163 điều căn bản để làm người
• Ước mơ = ý nghĩa (phục vụ con người) + niềm vui + HP
• Chính trực = chân thành + biết phân biệt tốt xấu + giữ lời hứa
• Khiêm tốn = không kiêu căng + luôn học hỏi để tiến lên
• Người tin ( Niềm tin)
• Người dám thử ( Dám làm )
• Người làm liên tục ( Chăm chỉ )
• Người tạo ra giá trị ( Triệt để )
• Người tạo giá trị trên mong đợi ( Tinh tế )
• Người kết hợp các người khác ( Chia sẻ )
Người có thể kết hợp được những người luôn tạo ra giá trị trên
mong đợi, người đó sẽ thống lĩnh thiên hạ
Trang 1788