Xây dựng tinh thần làm việc nhóm Đây nét văn hóa nơi công sở, mang giá trị gắn kết cá nhân cao Trong môi trường làm việc tập thể, cá nhân hiểu tin việc tư duy, lập kế hoạch, định hành động thực tốt tất hợp tác Người ta nhận ra, hiểu rõ, tin rằng: “Không giỏi tất hợp lại” .Đây nét văn hóa nơi công sở, mang giá trị gắn kết cá nhân cao Trong môi trường làm việc tập thể, cá nhân hiểu tin việc tư duy, lập kế hoạch, định hành động thực tốt tất hợp tác Người ta nhận ra, hiểu rõ, tin rằng: “Không giỏi tất hợp lại” Khó tìm môi trường bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm Ở Mỹ, từ trường học, gia đình họat động giải trí, khát khao chiến thắng, người xuất sắc vươn đến đỉnh cao đặt lên hàng đầu Mỗi công nhân đề bạt, thăng chức môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ Các tổ chức tiếp tục làm việc đánh giá cá nhân, ý tuởng, kiến thức trải nghiệm khác Trong đó, phải thời gian dài việc đánh giá giá trị hợp tác tương trợ có quy tắc tiêu chuẩn Nhưng dù sao, bạn tạo nên “tinh thần làm việc nhóm” cách thực số bước Thật sự, công việc khó khăn, với sốt sắng đánh giá giá trị nó, bạn tạo nên ý thức đội nhóm toàn tổ chức Xây dựng tinh thần chung cho nhóm bạn: Để khai sinh nét văn hóa bạn cần thực hành động sau Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu lối làm việc theo nhóm hợp tác tương trợ họ thật mong đợi Không hoàn toàn sở hữu phạm vi hay khâu trình làm việc Những người thật làm chủ vị trí hay qui trình lại thường cởi mở, sẵn sàng tiếp thu ý tưởng nguồn tư liệu cung cấp người khác Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ cá nhân với cá nhân với phận khác tổ chức Họ trì đội nhóm việc tiến triển theo xu hướng sai lệch cám dỗ người quay trở lại lề thói làm việc trước đe dọa Các thành viên cuả công ty bàn bạc xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm Làm việc theo nhóm hoạt động công nhận đánh giá cao Những người lang thang cô độc, cho dù có nhà sản xuất xuất sắc tới mức đánh giá thấp cá nhân đạt thành với nhiều người khác Sự đền bù, tiền thưởng phần thưởng…phụ thuộc vào thực tế mức độ hợp tác đóng góp thành tựu đạt cá nhân Những vấn đề nghiên cứu quan trọng thảo luận công ty nhấn mạnh hoạt động đội nhóm (Bạn có nhớ có năm, đội sản xuất bao bọc nút chai giảm 20% lượng phế liệu chứ? Những người làm việc tốt chưa thăng tiến lại thành viên cuả đội này) Cơ cấu quản lý hoạt động trọng đánh giá đội nhóm Thường thông tin phản hồi thống toàn hệ thống; tất phản hồi từ đồng nghiệp, từ báo cáo trực tiếp từ cấp lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh mẽ hành xử công việc cuả bạn Mẹo nhỏ để tạo nên tinh thần làm việc nhóm: Có bạn hình dung cho nhóm cuả nghỉ xả khu nghỉ mát tham gia trò chơi… suy nghĩ việc xây dựng đội nhóm? Có nhiều công ty áp dụng phương thức truyền thống Và sau họ tự hỏi ý thức tuyệt vời đội nhóm mà họ tạo thông qua trải nghiệm chơi, hay hội thảo… lại giữ vững ảnh hưởng lâu dài lên lòng tin hoạt động cuả nhân viên công việc Tôi người ghét chơi chung hay việc lập kế hoạch cho buổi họp, hội nghị… hoạt động nhằm xây dựng văn hoá đội nhóm -bởi thực ra, thường thường lại người đầu têu hoạt động mà – quan trọng cá nhân phải trở thành phần nỗ lực lớn Bạn lập nên “văn hoá đội nhóm” thông qua vài chuyến chơi chung dài ngày năm Bạn nghĩ công việc mà bạn phải thực ngày Hãy thành lập nhóm đội để giải vấn đề thực tế để nâng cao hiệu công việc Cung cấp chương trình huấn luyện để họ mở rộng lực cuả tham gia trực tiếp vào dự án quy trình làm việc Nếu thành viên nhóm không “ăn khớp” với nhau, xem xét lại trình làm việc họ Thường vấn đề nằm chỗ họ không thống ý kiến cách thức phân phối sản phẩm hay dịch vụ đó, việc thực bước yêu cầu để hoàn tất công việc Cần tạo dịp vui hội chia sẻ lịch họp chi tiết cuả công ty Tổ chức bữa ăn trưa nhẹ, dẫn nhân viên đến tham dự trận thi đấu thể thao Chiêu đãi họ bữa tối nhà hàng khu vực; họ dã ngoại đến công viên giải trí… Sau đánh thức kiện ngày 11 tháng 9, nhà lãnh đạo nhiều lí đó, lại có xu hướng cắt bỏ hoạt động mang tính thiết lập đội nhóm mà không nhận thời điểm cần thiết cuả việc hình thành “văn hoá đội nhóm” Hãy sử dụng tập “tan băng” (pha trò mẩu chuyện vui)và trò chơi ngắn có tác dụng gắn kết người hoạt động tình nguyện Gần làm việc với công ty, họp nhân viên tổ chức hàng tuần Mỗi người tham gia họp đem đến trò chơi vui có tác dụng “làm tan băng” (ice breaker), hoạt động thường giới hạn 10 phút, giúp cho người có tiếng cười sảng khoái thật hiểu – đầu tư nhỏ cho ý thức lớn hoạt động đội nhóm Tuyên dương thành cuả nhóm cách công khai, trang bị cho người áo T-shirt mũ giống nhau, viết tên thành viên cuả nhóm khen chứng nhận khen thưởng, cho doanh thu hàng hoá cuả công ty chẳng hạn Bạn bị giới hạn trí tưởng tượng mà Hãy xem xét việc khó khăn tiến hành hình thức hoạt động liệt kê Bạn thật ngạc nhiên với bước tiến mà bạn đạt công tác xây dựng văn hóa đội nhóm, văn hoá giúp cho cá nhân đóng góp sức nhiều họ nghĩ