Hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty cổ phần Intimex

Cơ hội và thách thức lớn cho xuất khẩu nông sản(Báo Hải Quan) Hiệp định Đối tác Kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) đang bước vào những phiên đàm phán cuối cùng, dự kiến hoàn thành vào cuối năm nay. TPP chính thức ký kết sẽ tác động như thế nào tới XK nông sản Việt?Làm sao để tận dụng tối đa cơ hội từ TPP, đồng thời vượt qua những thách thức đặt ra…? Phóng viên Báo Hải quan đã phỏng vấn TS. Nguyễn Đỗ Anh Tuấn, Phó viện trưởng Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn (Bộ NNPTNT) xung quanh vấn đề này.Từ đầu năm đến nay, một số mặt hàng nông sản XK chủ lực của Việt Nam như gạo, cà phê, ca cao… đều có xu hướng giảm cả về lượng và kim ngạch. Hoạt động sản xuất, XK nông sản dường như ngày càng kém đi. Ông đánh giá như thế nào về thực trạng này?Đây là câu chuyện chung của thị trường thế giới. Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, thu nhập của người dân thấp hơn, họ tìm cách chi tiêu tiết kiệm hơn nên ảnh hưởng tới tổng cầu chung của mặt hàng nông sản. Có một số mặt hàng XK chủ lực của Việt Nam, ví dụ lúa gạo thì câu chuyện không chỉ của mỗi mặt cầu mà còn là của tổng cung. Sau cuộc khủng hoảng lương thực năm 2008, rất nhiều nước do muốn ổn định chính trị xã hội trong nước nên tìm mọi cách tăng cung, tăng lượng dự trữ, cho dù họ không có năng lực cạnh tranh sản xuất lúa gạo cũng tìm mọi cách sản xuất, XK lúa gạo. Những nước này thường tiến hành trợ giá rất mạnh. Khi lượng dự trữ quá nhiều, lo ngại chất lượng sản phẩm đi xuống, họ tung gạo ra bán khiến cho giá gạo chung trên thế giới giảm xuống.Tuy nhiên, ở Việt Nam, chúng ta phải nhìn ở nhiều góc độ khác nữa. Đó là vấn đề mặc dù giá XK nông sản nói chung, giá gạo XK nói riêng của Việt Nam giảm nhưng giá XK của chúng ta vẫn thấp hơn nhiều nước khác. Câu chuyện này liên quan tới chất lượng của sản phẩm, hệ thống chế biến, hệ thống XK, kể cả vấn đề có đảm bảo cạnh tranh bình đẳng giữa các DN XK trong cùng một ngành hàng hay không.Khi TPP ký kết và có hiệu lực, thuế NK hàng hóa vào các thị trường liên quan sẽ bằng “0”. Theo ông, điều này đặt ra cơ hội gì cho ngành nông nghiệp Việt Nam nói chung, đặc biệt là đối với lĩnh vực XK nông sản?TPP là một trong những hiệp định thương mại lớn, mở ra rất nhiều cơ hội cho XK nông sản Việt, đặc biệt là tại các thị trường mới. Bình thường, thị trường các nước khác tiến hành bảo hộ cho ngành nông nghiệp trong nước khá mạnh. Nhưng khi TPP có hiệu lực, nông sản Việt sẽ vượt qua được yếu tố này, có khả năng đẩy lượng XK tăng cao. Một cơ hội khác còn lớn hơn, đó là câu chuyện đầu tư xuyên quốc gia. Đã ký kết TPP, một số nước cảm thấy không có lợi thế về nông nghiệp, lại bị ép giảm hàng rào bảo hộ nông nghiệp thì có thể họ sẽ chuyển nguồn đầu tư sang Việt Nam. Khi có đầu tư nước ngoài, bên cạnh việc tạo thêm việc làm, tăng thêm thu nhập, điều quan trọng nhất là nền nông nghiệp Việt Nam sẽ hấp thụ được khoa học kỹ thuật mới, thay đổi được cách làm truyền thống kém hiệu quả. Ví dụ, nếu một nhà đầu tư tại Nhật hoặc Mỹ liên doanh với DN trong nước, họ đã nắm được thông tin về thị trường, nhu cầu cũng như tiêu chuẩn cụ thể thì họ sẽ đưa quy trình công nghệ phù hợp để phía Việt Nam có thể sản xuất theo đúng nhu cầu của khách hàng bên Nhật hay bên Mỹ. Đó là điều kiện rất tốt để chúng ta hòa nhập với chuỗi giá trị toàn cầu, dần dần tăng lượng nông sản XK.Bên cạnh cơ hội, những thách thức đặt ra là gì, thưa ông?Tôi cho rằng, một trong số những thách thức lớn đối với XK nông sản Việt Nam khi tham gia TPP là hàng rào kỹ thuật tại nhiều thị trường NK. Khi TPP được ký kết, các nước tham gia có thể giảm thuế xuất nhưng họ sẽ nâng cao các hàng rào phi thuế quan nghiêm ngặt hơn.Một thách thức lớn nữa là hàng loạt tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm. Tại những thị trường lớn như Mỹ, Nhật… các tiêu chuẩn này khá khắt khe. Cùng một tiêu chuẩn chung, nông sản Việt Nam XK muốn qua cửa thì phải đáp ứng được. Nếu không, dù họ có mở rộng cửa thì hàng của ta cũng không thể lọt. Như vậy, lợi thế có được cũng như không. Đặc biệt, trong quy định của TPP có một điểm rất nghiêm túc là câu chuyện bảo vệ bản quyền. Đó là bản quyền liên quan đến giống, công nghệ… Rất nhiều nước tham gia đàm phán TPP đều triển khai khá tốt vấn đề này, trong khi đó phía Việt Nam còn nhiều lúng túng. Như vậy, nếu Việt Nam không khắc phục được điểm yếu này thì sẽ rất khó khăn cho cả nông dân lẫn các DN XK.Xin ông cho biết, ngành nông nghiệp Việt Nam cần phải làm gì để tận dụng tối đa ưu điểm cũng như hạn chế những khuyết điểm khi tham gia sân chơi chung TPP, nhằm thúc đẩy XK nông sản cả về lượng lẫn chất?Như trong đề án tái cơ cấu ngành đã đề cập, chúng ta cần nâng cao chất lượng, hiệu quả và đi theo cả toàn bộ chuỗi. Đó là câu chuyện tổ chức lại sản xuất, liên kết giữa các bên lại, tăng hàm lượng chế biến, tăng hàm lượng về quản lý chất lượng sản phẩm cũng như khẳng định thương hiệu. Làm được những điều này sẽ giúp tăng chất lượng sản phẩm cũng như tăng thêm giá trị mới để chia cho các bên trong các chuỗi giá trị. Khi đó các bên tham gia mới nâng cao ý thức để làm cho tử tế ở mọi khâu, đảm bảo chất lượng và dần thúc đẩy XK gia tăng.Muốn làm được thế, chúng ta phải đặt ra những tiêu chuẩn cho các bên tham gia hoặc tổ chức lại nông dân. Ví dụ, trong lĩnh vực XK gạo, có thể đặt ra điều kiện như DN muốn XK gạo phải đảm bảo làm được mô hình liên kết sản xuất với nông dân, đảm bảo cung cấp đầu vào, ứng vốn trước để các hộ nông dân làm đúng quy trình canh tác, có thời gian giám sát đầy đủ. Bên cạnh đó, nếu DN đảm bảo điều kiện về kho, nhà máy chế biến thì có thể ưu đãi cho DN mua tạm trữ hoặc ưu đãi mặt bằng đất đai. Đó là cách để DN có động lực thay đổi. Quan điểm của tôi là, Nhà nước chỉ hỗ trợ ban đầu, còn sau đó DN đã chấp nhận đầu tư lớn, có khách hàng thì sẽ chủ động “chạy”và nông dân cũng được hưởng lợi lây theo.Đối với tình trạng ruộng đất manh mún như hiện nay cần tìm cách rút bớt lao động nông nghiệp ra khu vực phi nông nghiệp. Những người còn lại thì tổ chức họ thành tổ, nhóm nông dân, hợp tác xã. Nhà nước xem xét hỗ trợ, làm lại ruộng đồng, đầu tư thủy lợi, đặc biệt là đầu tư máy móc để họ có thể chuẩn hóa quy trình canh tác.Một trong số những thách thức lớn đối với XK nông sản Việt Nam khi tham gia TPP là hàng rào kỹ thuật tại nhiều thị trường NK. Khi TPP được ký kết, các nước tham gia có thể giảm thuế xuất nhưng họ sẽ nâng cao các hàng rào phi thuế quan nghiêm ngặt hơn.Một thách thức lớn nữa là hàng loạt tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm.

Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 1.1 Sơ lược công ty 1.2 Chức nhiêm vụ công ty 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty .8 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .9 1.4 Nguồn lực công ty 11 1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 11 1.4.2 Nguồn nhân lực .12 1.5 Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty .12 1.6 Định hướng phát triển công ty 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 15 2.1 Quy trình xuất nông sản công ty Intimex .15 2.1.1 Sơ đồ quy trình 15 2.1.2 Phân tích bước quy trình xuất nông sản .15 Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex 2.2 Phân tích kim ngạch xuất nông sản công ty Intimex giai đoạn 2012-2014 quý năm 2015 19 2.2.1 Theo cấu mặt hàng xuất 19 2.2.2 Theo cấu thị trường xuất chủ yếu 21 2.2.3 Theo hình thức xuất .25 2.3 Nhận định chung hoạt động xuất nông sản công ty Intimex 26 2.3.1 Điểm mạnh 26 2.3.2 Những hạn chế tồn hoạt động XK công ty 27 2.4 Một số kiến nghị đề xuất để nhằm nâng cao hiệu hoạt động XK hàng nông sản công ty 28 CHƯƠNG III: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 30 3.1 Giới thiệu chung phòng thực tập 30 3.2 Mục tiêu tập .30 3.3 Vị trí nhiệm vụ giao 31 3.4 Nhật ký thực tập .31 3.5 Kết đạt khó khăn vướng mắc .32 3.5.1 Kết đạt 32 3.5.2 Khó khăn vướng mắc .33 KẾT LUẬN 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải XNK Xuất nhập XK Xuất NK Nhập KD Kinh doanh T/T Chuyển tiền điện D/P Nhờ thu kèm chứng từ Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ  Bảng biểu - Bảng 1: Kim ngạch XNK công ty cổ phần Intimex theo mặt hàng chủ yếu năm 2012- 2014 - Bảng 2: Cơ cấu xuất hàng nông sản theo thị trường chủ yếu năm 20122014 quý năm 2015 - Bảng 3: Cơ cấu kim ngạch XK nông sản Công ty theo hình thức XK  Hình vẽ - Hình 1: Cơ cầu tổ chức công ty - Hình 2: Sơ đồ quy trình XK nông sản Công ty  Biểu đồ: - Biểu đồ: Kim ngạch XNK công ty cổ phần Intimex theo mặt hàng chủ yếu 2012- 2014 Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xu hướng toàn cầu hóa đời sống kinh tế trở thành tất yếu quốc gia giới Trong điều kiện tiến khoa học công nghệ diễn liên tục trình độ phân công lao động ngày sâu sắc, có nước phát triển bình thường mà không cần giao lưu, phân công hợp tác quốc tế Việt Nam không ngoại lệ, đặc biệt từ sau nước ta trở thành thành viên thức WTO, thực bước vào sân chơi rộng lớn với nhiều hội không thách thức, bước ngoặt cho kinh tế nước ta Một biện pháp để thúc đẩy nển kinh tế đất nước phát triển nhanh, mạnh, bền vững, tăng nhanh tốc độ hội nhập với kinh tế khu vực giới việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập Với đặc trưng khí hậu, địa hình, đất đai yếu tố người, Việt Nam mạnh để phát triển loại nông nghiệp gạo, chè, cà phê, hạt tiêu mặt hàng đóng góp phần không nhỏ vào thành tựu phát triển Việt Nam Từ chỗ phải nhập ròng lượng thực nước ta trở thành nước xuất gạo thứ giới, xuất cà phê thứ giới… Cùng với tăng trưởng quy mô xuất nhập khẩu, đơn vị tham gia vào hoạt động xuất nhập tăng lên nhanh chóng Với tư cách doanh nghiệp tiên phong kinh doanh lĩnh vực xuất nhập khẩu, Intimex tìm cho hướng đắn tập trung xuất hàng nông sản, mặt hàng mà Việt Nam có lợi so sánh so với quốc gia khác giới, bên cạnh thành tựu to lớn đạt việc xuất mặt hàng nông sản nói chung công ty Intimex nói riêng gặp nhiều bất cập cần khắc phục để hoạt động xuất nông sản ngày phát triển mạnh đủ sức cạnh tranh thị trường Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài nghiên cứu “Hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần Intimex” Báo cáo em tập trung nghiên cứu nội dung sau: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần Intimex Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần Intimex Chương 3: Tổng kết trình thực tập công ty cổ phần Intimex Để hoàn thành báo cáo, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo anh chị phòng Kinh doanh XNK công ty Do thời gian nghiên cứu chưa dài trình độ thân hạn chế, em mong nhận nhận xét giúp đỡ cô giáo Em xin chân thành cảm ơn cô Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 1.1 Sơ lược công ty Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sản xuất thương mại Intimex Mã số thuế: 0101924978 Địa chỉ: Tổ 17 Khu Ga , Thị Trấn Văn Điển, Thanh Trì, Hà Nội Điện thoại: (84.4)36871831 Fax: (84.4)36871078 Email: intimexhanoi@intimexhanoi.com Website: http://intimexhanoi.com - Ngày 26/03/1979 công ty xuất nhập nội thương thành lâp - Ngày 10/08/1985 chuyển công ty xuất nhập nội thương hợp tác xã trực thuộc Bộ nội thương thành công ty xuất nhập nội thương hợp tác xã theo Nghị định số 255/HĐBT - Ngày 08/03/1993 theo Nghị định số 387/HĐBT đề nghị vủa Tổng giám đốc công ty xuất nhập nội thương hợp tác xã, Bộ trưởng Bộ thương mại định tổ chức lại công ty thành công ty trực thuộc là: + Công ty xuất nhập nội thương hợp tác xã Hà Nội + Công ty xuất nhập khẩy nội thương hợp tác xã Hồ Chí Minh - Ngày 24/06/1995 Nghị định 95/CP Chính Phủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức máy Bộ thương mại, Bộ trưởng, Bộ thương mại định công ty doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại định lấy tên công ty XNK Intimex - Ngày 30/10/2008, Công ty Xuất nhập Intimex chỉnh lý biến động sang Công ty Cổ phần Xuất nhập Intimex (được cổ phần hóa theo Quyết định số 3200/QĐ-BTM ngày 30/12/2005 Bộ Thương mại) - Từ đến công ty lấy tên công ty cổ phần sản xuất thương mại Intimex Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex Trụ sở công ty đạt 96 Trần Hưng Đạo Hà Nội 1.2 Chức nhiêm vụ công ty 1.2.1 Chức công ty - Trực tiếp xuất nhận ủy thác xuất mặt hàng nông lâm thủy sản chế biến thủ công mỹ nghện mặt hàng khác - Trực tiếp nhập nhận ủy thác nhập mặt hàng: vật tư, nguyên vật liệu, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải chuyển tạm nhập tái xuất - Tổ chức sản xuát, lắp ráp gia công, liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với tổ chức nước để sản xuất hàng nhập tiêu dùng - Hoạt động lĩnh vực kinh doanh nội địa, đặc biệt xây dựng hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ với chuỗi siêu thị mang thương hiệu Intimex - Hoạt động lĩnh vực dịch vụ phục vụ người Việt Nam định cư nước 1.2.2 Nhiệm vụ công ty - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh dài hạn, ngắn hạn theo luật pháp hành nhà nước hướng dẫn Bộ Thương Mại - Xây dựng phương án kinh doanh phát triển ngành hàng theo kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Nghiên cứu nâng cao suất lao động áp dụng tiến kỹ thuật cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị trường - Tuân theo pháp luật, thực chế độ, sách tài nghĩa vụ Nhà nước - Thực đầy đủ cam kết hợp động kinh tế ký kết với tổ chức kinh tế nước - Quản lý đào tạo phát triển đội ngũ cán nhân viên theo luật pháp, sách Nhà nước phân cấp quản lý Bộ để thực nhiệm vụ sản Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex xuất, kinh doanh công ty Chăm lo đời sống, tạo điều kiện cho người lao động làm việc, thực phân phối công bằng, dân chủ - Bảo vệ đảm bảo vệ sinh môi trường, giữ gìn trật tự an ninh trị trật tự an toàn xã hội theo quy định luật pháp phạm vi quản lý công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Tổng giám đốc Công ty Phó tổng giám đốc Công ty Kế toán Kỹ thuật Kinh Xếp dỡ Tổ chức Kinh tế tài sản xuất doanh hàng hóa, hành tổng hợp XNK bảo vệ chính cảng kho hàng Hình 1: Cơ cấu tổ chức công ty CP Intimex Qua sơ đồ, thấy quản lí doanh nghiệp theo kiểu chức Cơ cấu tổ chức giúp cấp quản trị điều hành công tác vụ, tạo điều kiện sử dụng kiến thức chuyên môn dễ tìm nhà quản lí 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Nhiệm vụ cụ thể cấp, phòng ban sau: - Tổng giám đốc: Là người quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tổ chức thực định Hội đồng quản trị; tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; kiến nghị Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lí công ty, bảo vệ quyền lợi cán công nhân viên, định lương thưởng phụ trách chung vấn đề tài đối nội, đối ngoại - Phó tổng giám đốc: Là người quản lí công việc công ty, thay tổng giám đốc điều hành công việc tổng giám đốc vắng chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc nhiệm vụ giao Cụ thể việc như: nghiên cứu thực chủ trương biện pháp kĩ thuật ngắn hạn, dài hạn, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến thiết kế, chế tạo sản phẩm đưa công nghệ vào sản xuất - Phòng kinh tế tổng hợp: có chức tham mưu, hướng dẫn thực nghiệp vụ, công tác lập kế hoạch thống kê, công tác kho vận, công tác đối ngoại , pháp chế - Phòng kế toán tài chính: thực nhiệm vụ kinh doanh công ty, công tác báo cáo chế độ kế toán theo quy định nhà nước, theo định kỳ chế độ kế toán tài chính, tổ chức xếp thực chế độ nhân viên công ty - Phòng tổ chức hành chính: đơn vị thuộc máy quản lý Công ty có chức tham mưu tổ chức thực công tác tổ chức, lao động tiền lương, công thi đua khen thưởng, quản lý hành chính, y tế chăm lo sức khỏe người lao động.Tham mưu cho lãnh đạo công ty thực công tác bảo vệ trật tự trị an, an toàn tài sản Nhà nước Triển khai thực tốt phương án bảo vệ Công ty biện pháp nghiệp vụ quan Công an hướng dẫn Tổng hợp tình hình kinh tế xã họi, dự thảo văn đối nội, đối ngoại, thực nghiệp vụ văn phòng - Phòng kinh doanh XNK: chịu trách nhiệm chiến lược kinh doanh, mở rộng hệ thống khách hàng Công ty Thực thủ tục hải quan, toán: Mở tờ khai, Giao nhận hàng Bộ phận chịu quản lý giám sát trực tiếp Tổng giám đốc Công ty, phối hợp với Bộ phận khác phục vụ cho việc xây dựng tảng phát triển vững mạnh Công ty Xây dựng Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 10 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex Sau Mỹ, Nhật thị trường đầy tiềm với xuất nông sản Thời gian qua, Việt Nam Nhật Bản ký kết nhiều thỏa thuận kinh tế quan trọng Hiệp định Đối tác kinh tế Việt - Nhật (VJEPA) triển khai đồng vào năm 2010 đến Điểm quan trọng thỏa thuận việc giảm thuế mạnh mẽ mặt hàng nông sản xuất (XK) vào Nhật Bản số 2.020 dòng thuế nông sản, Nhật Bản xóa bỏ 784 dòng, chiếm 36% tổng số dòng thuế nông sản chiếm 67,6% giá trị hàng XK Việt Nam Theo lộ trình VJEPA, đến năm 2020 có 800 dòng sản phẩm nông sản thủy sản Việt Nam vào Nhật với thuế suất 0% Cụ thể, năm 2014 có gừng, chuối, xoài, đậu tương; đến năm 2016 có tiêu, rau chân vịt, ngô…Các dòng thuế có lộ trình giảm từ đến năm, bao gồm 14 sản phẩm có nhiều tiềm XK, như: đậu tương, loại hoa sầu riêng, chôm chôm… Thứ hai: ưa chuộng nông sản nhiệt đới thị trường Nhật Do khác biệt mùa vụ, khác biệt chủng loại rau khác biệt vùng khí hậu, sở thích người Nhật hoa có vị đặc biệt nhận thức người tiêu dùng với lợi ích sức khỏe họ nên mặt hàng chuối, dứa, đu đủ, xoài bơ thị trường Nhật Bản ưa chuộng.Thứ ba: nhu cầu nhập nông sản Nhật gia tăng Nhu cầu mặt hàng nông sản Nhật ngày tăng tỷ lệ nông nghiệp ngày nhỏ cấu GDP Nhật, từ gần 13% năm 1960 xuống 1% năm 2012 Do vậy, tỷ lệ đảm bảo tự cấp lương thực Nhật giảm mạnh nhiều năm qua Gần đây, Nhật nới lỏng số tiêu chí dư lượng kháng sinh gạo nhằm tăng lượng nhập gạo so với trước Ngoài ra, việc Nhật Bản tham gia đàm phán Hiệp ước đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) làm giảm đáng kể mức thuế cao “khủng khiếp” mà Nhật áp dụng với số mặt hàng nhập 778% gạo, 328% với đường 218% với sữa bột Do kim ngạch xuất nông sản sang Nhật Bản liên tục tăng giai đoạn 2012- 2014 quý 2015 từ 14,3% lên 20,1% Ở thị trường khác, tỷ trọng XK hàng nông sản công ty nhìn chung tăng qua năm, nhiên nhiều biến động, chưa thực tạo vị ổn định thị trường Những năm gần đánh dấu mở Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 24 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex rộng XK nhiều thị trường Nam Phi, Algeria, Gambia,… tỷ trọng XK thị trường chưa đóng góp đáng kể cho tổng kim ngạch XK, đánh dấu nỗ lực thích ứng công ty thời kì kinh tế giới chưa hoàn toàn vượt qua suy thoái 2.2.3 Theo hình thức xuất Hình thức xuất hàng nông sản chủ yếu mà công ty cổ phần Intimex thực xuất trực tiếp xuất ủy thác Ở hình thức XK trực tiếp, công ty trực tiếp XK sản phẩm cho đối tác nước hình thức XK ủy thác, công ty đóng vai trò trung gian, đại diện cho nhà sản xuất, kí kết hợp đồng làm thủ tục XK sau công ty hưởng % theo lợi nhuận Đơn vị: Triệu USD Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 (3 tháng đầu) Tổng trị giá 100,766 104,069 160,982 49,748 5,477 55,101 21,014 100,766 109,272 216,083 70,762 100 95 74,5 69,8 XK trực tiếp Tổng trị giá XK uỷ thác Tổng kim ngạch XK Tỉ lệ XK trực tiếp ( %) Bảng 3: Cơ cấu giá trị kim ngạch XK hàng nông sản theo hình thức XK năm 2012, 2013, 2014 quý 2015 (Đơn vị: USD) ( Nguồn: BC nhanh năm 2012, 2013, 2014 tháng đầu năm 2015) Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 25 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex Thông thường XK ủy thác công ty thu – 2% giá trị hợp đồng lợi nhuận tối thiểu cho lần XK trực tiếp 10% giá trị hợp đồng Chính vậy, công ty hầu hết thực XK trực tiếp, hình thức trung bình chiếm tới gần 90% hợp đồng XK hàng nông sản 2.3 Nhận định chung hoạt động xuất nông sản công ty Intimex 2.3.1 Điểm mạnh - Nguồn hàng công ty lớn ổn định Do thành lập vào hoạt động sản xuất kinh doanh sớm nên công ty xây dựng nguồn hàng lớn ổn định Khi chuyển sang chế thị trường công ty tiếp tục giữ đầu mối thu mua có hệ thống Vơi uy tín kinh doanh nên chủ hàng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thu gom nguồn hàng phụ vụ xuất có chất lượng cao Đồng thời công ty tiếp tục tìm khai thác nguồn hàng - Uy tín công ty ngày nâng lên Công ty thường xuyên tham gia hội chợ nông sản nước giúp cho công ty quảng bá thương hiệu hình ảnh trường quốc tế cho đối tác nước Qua đợt tham gia hội chợ giúp công ty ký hợp đồng xuất lớn vơi đối tác lớn - Mặt hàng nông sản XK đa dạng Nông sản mặt hàng chủ lực XK Công ty, công ty có mười danh mục hàng nông sản XK Phương châm đa dạng hóa mặt hàng XK mở rộng XK nên hàng nông sản Công ty có nhiều mặt hàng có giá trị cao Ngoài mặt hàng XK cà phê, hạt tiêu, lạc nhân, chè mặt hàng cơm dừa, đậu tương, tinh bột… mặt hàng XK đa dạng theo mùa theo nhu cầu thị trường Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 26 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex 2.3.2 Những hạn chế tồn hoạt động XK công ty - Công ty chuyên xuất mặt hàng nông sản xuất lạc nhân, cao su, cà phê hạt điều chủ yếu, chiếm 70% mặt hàng nông sản tiềm ẩn rủi ro giá thị trường thường xuyên biến động, giá hàng nông sản phụ thuộc vào thời tiết, năm điều kiện thuận lợi giá rẻ Cùng với điều kiện bảo quản hàng nông sản khó khăn, mặt hàng xuất công ty mạo hiểm - Nguồn vốn kinh doanh công ty đa số vốn vay, nên viêc chủ động kinh doanh công ty hạn chế Lợi nhuận công ty phần lớn phải trích trả lãi suất nên lợi nhuận sau kinh doanh thấp không đủ điều kiện tái sản xuất mở rộng nâng cấp sở hạ tầng, trang thiệt bị Vì thiếu vốn công ty để lỡ nhiều hội kinh doanh Vốn vấn đề nan giải công ty - Được giúp đỡ Bộ thương mại, năm qua công ty đầu tư vào xây dựng đưa hoạt động dự án, trình độ thấp nên việc đánh giá dự án, trình độ thấp nên việc đánh giá dự án ban đầu chưa xác Khi đưa dự án vào hoạt động hiệu kinh doanh không cao dẫn đến năm gần công ty kinh doanh hiệu ảnh hưởng lớn đến nội hoạt động kinh doanh công ty - Công tác nghiên cứu thị trường công ty phần chưa trọng quan tâm Việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, thị hiếu sản phẩm thị trường, khả cung cấp đối thủ cạnh tranh tiến hành sơ sài Công ty chưa có chiến lược củng cố mở rộng vị thị trường quốc tế - Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều khâu, nhiều thủ tục rườm rà, gây lãng phí, làm cho hiệu hoạt động kinh doanh hạn chế - Công tác nghiệp vụ ký kết hợp đồng thiếu nhiều kinh nghiệm, nghiệp vụ theo dõi, giám sát XK chưa hoạch định, nhiều khâu kiểm tra thiếu nghiêm ngặt Các báo cáo thống kê chưa đầy đủ, nhiều hạn chế chưa giải Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 27 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex - Hoạt động xúc tiến khuếch trương công ty quảng cáo phương tiện thông tin, truyển thông đại chúng yếu, gần chưa phát huy vào thực 2.4 Một số kiến nghị đề xuất để nhằm nâng cao hiệu hoạt động XK hàng nông sản công ty Qua phân tích thực trạng mặt hạn chế hoạt động XK hàng nông sản công ty cổ phần Intimex trên, em xin đề xuất số kiến nghị sau để nâng cao, đẩy mạnh hoạt động XK mặt hàng này: - Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với số vùng nguyên liệu để có nguồn hàng ổn định phục vụ cho hoạt động xuất Công ty phải đảm bảo mối quan hệ phải có lợi cho bên Về phía người nông dân hoạt động sản xuất thu nhập họ ổn định công ty có nguồn hàng ổn định đảm bảo chất lượng - Tạo nguồn vốn thường xuyên hiệu Nguồn vốn giúp công ty giải nhiều vấn đề mở rộng hoạt động XK Do đặc thù kinh doanh công ty kinh doanh XNK công ty cần lượng vốn lớn cho hoạt đồng kinh doanh Công ty sớm nắm bắt hội hưởng ưu đãi từ gói kích cầu phr vơi sách hỗ trợ 4% lãi suất vay vốn Với thuận lợi đó, công ty cần trọng phát huy hiệu vốn vay đầu tư có trọng điểm, trọng phát triển sản xuất, tăng giá trị XK Nguồn vốn bên huy động từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế Muốn huy động nguồn vốn bên doanh nghiệp cần kinh doanh có hiệu Việc vay vốn dễ dàng công ty vừa xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài với số ngân hàng, tổ chức tín dụng vừa mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, tổ chức tín dụng khác Với mối quan hệ công ty huy động vốn nhanh cần - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu mơ rộng thị trường Công ty chưa có phòng chuyên nghiên cứu thị trường dẫn đến bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh hấp dẫn Việc nghiên cứu thị trường dừng lại hoạt động tìm kiếm thông tin cách gián tiếp qua phương tiện thông tin đại Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 28 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex chúng, nguồn cung từ tổ chức kinh tế mà chưa có tiếp xúc trực tiếp với thị trường để tìm hiểu nhu cầu, thị yếu người dân, cách thức bán hàng, chiến lược tiếp thị quảng cáo phù hợp, hoạt động đối thủ cạnh tranh Vì công ty cần thành lập phận chuyên trách việc thu thập xử lý thông tin thị trường Cử cán sang nghiên cứu thị trường tiềm đưa giải pháp phù hợp có tính khả thi nhằm ứng phó linh hoạt trước biến động thị trường Chi phí nghiên cứu thị trường tốn nên cần kết hợp công tác nghiên cứu thị trường với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông qua việc kết hợp tham gia hội chợ, triển lãm với nắm bắt thông tin tình hình thực tế thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh, giá cả, chất lượng, xu hướng tiêu dùng… - Nâng cao sức cạnh tranh nông sản xuất Nâng cao chất lượng giá sản phẩm Để có chất lượng sản phẩm cao đáp ứng nhu cầu xuất đặc biệt với thị trường khó tính Mỹ, Nhật, công ty không cần nâng cao hiệu công tác giám định hàng hóa mà cần phải đầu tư vào số lĩnh vực chế biến hàng nông sản Tuy nhiên giá yếu tố quan trọng với thị trường Châu Phi…Vì tùy thị trường nên có sách cho phù hợp với đặc điểm thị trường Mở rộng thị trường cách tạo uy tín, chất lượng cho sản phẩm, quan hệ với nhà phân phối lớn có uy tín, để từ tạo điều kiện cho sản phẩm tiếp cận thị trường, liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước để làm sở đẩy mạnh hoạt động XK hàng nông sản thị trường quốc tế - Tăng cường đầu tư vào công tác dự trữ, bảo quản Dự trữ bảo quản hàng hóa có ảnh hưởng lớn tới chất lượng hàng xuất Hàng nông sản hàng có tính thời vụ, ảnh hưởng vào điều kiện khí hậu, thời tiết thường khó bảo quản Đối với Việt Nam có khí hậu nóng ẩm nông sản dễ bị ẩm mốc, mối mọt Vì vậy, công tác dự trữ, bảo quản, chế biến đặc biệt quan trọng hoạt động kinh doanh XK nông sản Do đặc tính hàng nông sản theo mùa vụ, để có hàng xuất năm công ty phải có kho dự trữ đủ lớn, đảm bảo để giá nông sản lên có hàng để bán Do đó, công ty phải xây dựng Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 29 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex kế hoạch dự trữ mặt hàng cụ thể, hợp lý Để làm điều công ty phải đào tạo đội ngũ cán công nhân cán quản lý kho có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả thực nghiệp vụ kho như: xuất, nhập, kiểm tra, kiểm kê, đánh giá chất lượng hàng nông sản cách thành thạo CHƯƠNG III: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 3.1 - Giới thiệu chung phòng thực tập Phòng kinh doanh XNK có 8người, anh Hoàng Thọ Hải Đăng trưởng phòng KD XNK anh chị nhân viên Kinh doanh XNK  Trưởng phòng : Tiến hành nghiệp vụ kinh doanh XNK sản phẩm , khai thác phát triển thị trường XNK, nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình thị trường, hàng hóa tham mưu cho lãnh đạo xu hướng thị trường Xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai công việc vận chuyển hàng hóa theo nhóm công ty phát sinh nghiệp vụ công tác xuất nhập hàng hóa  Nhân viên KD XNK: Tìm kiếm khách hàng, xúc tiến hoạt động marketing, thực thủ tục hải quan: Mở tờ khai, Giao nhận hàng tiếp cận tư vấn trực tiếp cho khách hàng: Chào giá, lên dự thảo hợp đồng, lập thủ tục ký kết hợp đồng, phát triển trì mối quan hệ với khách hang, trực tiếp giới thiệu dịch vụ với khách hàng, định hướng sản phẩm thuyết phục khách hàng lựa chọn dịch vụ Công ty, chăm sóc khách hàng tại, tìm kiếm phát triển khách hàng mới, cập nhật thông tin khách hàng, theo dõi trình lý hợp đồng, đốc thúc công nợ.v.v , đảm bảo tiêu doanh số Công ty 3/2 3.2 Mục tiêu tập - Biết cách khái quát nghiệp vụ phòng Kinh doanh xuất nhập quy trình làm việc phòng Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 30 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex - Được tham gia môi trường làm việc chuyên nghiệp nên học cách xếp công việc, cách xử lí công việc cách khoa học, chia sẻ kinh nghiệm định hướng nghề nghiệp sau - Nâng cao kỹ mềm cần thiết cho công việc sống 3.3 Vị trí nhiệm vụ giao Ngay từ bắt đầu trình thực tập Công ty Cổ phần Intimex, em trưởng phòng kinh doanh XNK, anh Hoàng Thọ Hải Đăng phân công đảm nhận công tác với nhân viên tổ giao nhận Tuy phân công vậy, để nắm bắt kỹ thực tế hoạt động XNK thời gian đầu thực tập, em chủ yếu Công ty, nghiên cứu cách lập đàm phán ký kết hợp đồng, lưu ý số điểm mấu chốt Thời gian sau nắm bước quy trình XK, em thực tế Trong giai đoạn này, tác giả tham gia vào hầu hết nghiệp vụ có quy trình XK hàng Công ty xây dựng đàm phán ký kết hợp đồng XK, chuẩn bị hàng, thuê tàu, thông quan 3.4 Nhật ký thực tập  Từ ngày 27/6 – 4/7: liên hệ tìm kiếm công ty thực tập  Ngày 5/7: Liên hệ với công ty cổ phần Intimex  Ngày 6/7: Đến phòng tổ chức hành trình giấy giới thiệu thực tập Báo cáo ban lãnh đạo thời gian xin thực tập phòng Kinh doanh XNK  Ngày 7/7 – 9/7: đến phòng Kinh doanh XNK gặp anh Hoàng Thọ Hải Đăng – Trưởng phòng - xin cung cấp thông tin tài liệu công ty cổ phần Intimex, định đề tài soạn đề cương chi tiết  Ngày 10/7 – chủ nhật: nghỉ ngày nhà tham khảo số liệu công ty cho internet  Ngày 11/7: báo cáo cô giáo dàn chi tiết xin hướng cụ thể Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 31 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex  Ngày 12- 13/7: đến công ty tiếp xúc với phòng ban nghiệp vụ để tìm hiểu cấu tổ chức công ty giấy tờ nghiệp vụ như: hợp đồng xuất khẩu, tờ khai hải quan, C/O, packing list, invoice  Ngày 14 – 20/7: học nghiệp vụ xuất nhập như: cách làm định mức để tính giá thành sản phẩm hoàn thiện chi phí hết bao nhiêu, lỗ lãi để từ thông báo với khách hàng thỏa thuận kí kết hợp đồng, cách khai C/O, khai tờ khai hải quan điện tử Ngoài ra, học cách sử dụng máy scan, photocopy, máy in kim  Ngày 21 - 22/7: đọc tài liệu số hợp đồng xuất công ty thời gian gần  Ngày 23/7: đến phòng kế toán tài vụ xin số liệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty  Ngày 25/7: tham quan số xí nghiệp tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp  Ngày 26-28/7: viết báo cáo thu hoạch  Ngày 3/8: đến công ty xin ý kiến phòng Kinh doanh XNK viết nhận xét sơ  Ngày 5/8: chỉnh sửa hoàn thiện báo cáo thu hoạch  Ngày 6/8: Báo cáo kết thực tập với lãnh đạo công ty, phòng ban có liên quan xin nhận xét kết thực tập đóng dấu Kết thúc tập 3.5 Kết đạt khó khăn vướng mắc 3.5.1 Kết đạt - Biết cách khái quát nghiệp vụ phòng Kinh doanh xuất nhập quy trình làm việc phòng - Được tham gia môi trường làm việc chuyên nghiệp nên học cách xếp công việc, cách xử lí công việc cách khoa học, chia sẻ kinh nghiệm định hướng nghề nghiệp sau - Học cách sử dụng số loại máy móc photo, máy in kim, scan Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 32 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex - Học cách ứng xử doanh nghiệp 3.5.2 Khó khăn vướng mắc - Do thiếu kiến thức thực tế nên em gặp chút khó khăn trình thực tập: Không biết sử dụng loại máy móc văn phòng máy in, máy photo, máy fax… - Do bỡ ngỡ bước vào sống nên ban đầu em khó hòa nhập với người công ty, chút nhút nhát, rụt rè Không mạnh dạn đề xuất ý tưởng không dám thắc mắc… - Thời gian thực tập chưa nhiều nên chưa hiểu biết cụ thể sâu sắc công việc phòng ban Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 33 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex KẾT LUẬN Hàng nông sản đã, tiếp tục thời gian tới mũi nhọn ngành xuất nhập nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Trong điều kiện môi trường cạnh tranh quốc tế vô gay gắt với nhiều đối thủ khác hoạt động lĩnh vực Thái Lan, Trung Quốc, Ấn Độ, việc tìm hướng đắn để nâng cao hiệu hoạt động tăng giá trị gia tăng ngành xuất hàng nông sản để từ tạo dựng vị vững thương trường quốc tế vô cấp thiết Để làm điều đó, bên cạnh quản lí vĩ mô chế sách hợp lý Nhà nước hiệu phát triển công ty xuất nhập hàng nông sản toàn quốc yếu tố định kéo theo phát triển hệ thống Qua tuần thực tập Công ty cổ phần Intimex, em phần hiểu thực tiễn hoạt động kinh doanh xuất hàng nông sản công ty từ nhận thức thành tựu to lớn mà công ty đạt hạn chế tồn để đưa vài góp ý kiến nghị nhằm giúp công ty khắc phục dần hạn chế Ngoài ra, môi trường làm việc thực tế, em học hỏi số kĩ ứng xử cách thức làm việc khoa học, hiệu quả, đồng thời trang bị thêm nhìn hội làm việc sau Một lần em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc với anh chị phòng Kinh doanh XNK phòng ban khác bảo, giúp đỡ em thời gian thực tập công ty cô giáo Lê Minh Trâm tận tình hướng dẫn em hoàn thành báo cáo Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 34 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO THS Phạm Thanh Liêm, 2012, “Giáo trình giao dịch thương mại quốc tế”,NXB Thống Kê PGS.TS Võ Thanh Thu 2003, “Giáo trình quan hệ kinh tế quốc tế” – NXB Thống Kê Phòng thương mại quốc tế ,2007, Các quy tắc thực hành thống tín dụng cứng từ UCP 600 ICC Incoterm 2010 Báo cáo kim ngạch XK năm 2012-2014 quý năm 2015 Công ty cổ phần Intimex Bản báo cáo thường niên Intimex năm 2012, 2013, 2014 Website: http://intimexco.com/?act=content&pid=3&cid=18 http://voer.edu.vn/m/quy-trinh-xuat-khau-hang-hoa-cua-doanh-nghiep-kinhdoanh-xuat-nhap-khau/e1175845 http://www.zbook.vn/ebook/nang-cao-hieu-qua-to-chuc-thuc-hien-hop-dongxuat-khau-ca-phe-tai-cong-ty-xnk-intimex-1394/ Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 35 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Đỗ Thị Hải Yến Lớp: Anh15 Khóa : 51-KTĐN Trường: Đại học Ngoại Thương Đề tài Hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần Intimex Nội dung nhận xét: Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 36 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên người nhận xét: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Đỗ Thị Hải Yến Lớp: Anh15 Khóa : 51-KTĐN Trường: Đại học Ngoại Thương Đề tài: Hoạt động xuất nông sản công ty cổ phần Intimex Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên Về chất lượng nội dung Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Người nhận xét (Ký tên) Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 37 Hoạt động xuất hàng nông sản công ty cổ phần Intimex Đỗ Thị Hải Yến – KTĐN – K51 38