Hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty cổ phần Intimex

Cơ hội và thách thức lớn cho xuất khẩu nông sản(Báo Hải Quan) Hiệp định Đối tác Kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) đang bước vào những phiên đàm phán cuối cùng, dự kiến hoàn thành vào cuối năm nay. TPP chính thức ký kết sẽ tác động như thế nào tới XK nông sản Việt?Làm sao để tận dụng tối đa cơ hội từ TPP, đồng thời vượt qua những thách thức đặt ra…? Phóng viên Báo Hải quan đã phỏng vấn TS. Nguyễn Đỗ Anh Tuấn, Phó viện trưởng Viện Chính sách và Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn (Bộ NNPTNT) xung quanh vấn đề này.Từ đầu năm đến nay, một số mặt hàng nông sản XK chủ lực của Việt Nam như gạo, cà phê, ca cao… đều có xu hướng giảm cả về lượng và kim ngạch. Hoạt động sản xuất, XK nông sản dường như ngày càng kém đi. Ông đánh giá như thế nào về thực trạng này?Đây là câu chuyện chung của thị trường thế giới. Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, thu nhập của người dân thấp hơn, họ tìm cách chi tiêu tiết kiệm hơn nên ảnh hưởng tới tổng cầu chung của mặt hàng nông sản. Có một số mặt hàng XK chủ lực của Việt Nam, ví dụ lúa gạo thì câu chuyện không chỉ của mỗi mặt cầu mà còn là của tổng cung. Sau cuộc khủng hoảng lương thực năm 2008, rất nhiều nước do muốn ổn định chính trị xã hội trong nước nên tìm mọi cách tăng cung, tăng lượng dự trữ, cho dù họ không có năng lực cạnh tranh sản xuất lúa gạo cũng tìm mọi cách sản xuất, XK lúa gạo. Những nước này thường tiến hành trợ giá rất mạnh. Khi lượng dự trữ quá nhiều, lo ngại chất lượng sản phẩm đi xuống, họ tung gạo ra bán khiến cho giá gạo chung trên thế giới giảm xuống.Tuy nhiên, ở Việt Nam, chúng ta phải nhìn ở nhiều góc độ khác nữa. Đó là vấn đề mặc dù giá XK nông sản nói chung, giá gạo XK nói riêng của Việt Nam giảm nhưng giá XK của chúng ta vẫn thấp hơn nhiều nước khác. Câu chuyện này liên quan tới chất lượng của sản phẩm, hệ thống chế biến, hệ thống XK, kể cả vấn đề có đảm bảo cạnh tranh bình đẳng giữa các DN XK trong cùng một ngành hàng hay không.Khi TPP ký kết và có hiệu lực, thuế NK hàng hóa vào các thị trường liên quan sẽ bằng “0”. Theo ông, điều này đặt ra cơ hội gì cho ngành nông nghiệp Việt Nam nói chung, đặc biệt là đối với lĩnh vực XK nông sản?TPP là một trong những hiệp định thương mại lớn, mở ra rất nhiều cơ hội cho XK nông sản Việt, đặc biệt là tại các thị trường mới. Bình thường, thị trường các nước khác tiến hành bảo hộ cho ngành nông nghiệp trong nước khá mạnh. Nhưng khi TPP có hiệu lực, nông sản Việt sẽ vượt qua được yếu tố này, có khả năng đẩy lượng XK tăng cao. Một cơ hội khác còn lớn hơn, đó là câu chuyện đầu tư xuyên quốc gia. Đã ký kết TPP, một số nước cảm thấy không có lợi thế về nông nghiệp, lại bị ép giảm hàng rào bảo hộ nông nghiệp thì có thể họ sẽ chuyển nguồn đầu tư sang Việt Nam. Khi có đầu tư nước ngoài, bên cạnh việc tạo thêm việc làm, tăng thêm thu nhập, điều quan trọng nhất là nền nông nghiệp Việt Nam sẽ hấp thụ được khoa học kỹ thuật mới, thay đổi được cách làm truyền thống kém hiệu quả. Ví dụ, nếu một nhà đầu tư tại Nhật hoặc Mỹ liên doanh với DN trong nước, họ đã nắm được thông tin về thị trường, nhu cầu cũng như tiêu chuẩn cụ thể thì họ sẽ đưa quy trình công nghệ phù hợp để phía Việt Nam có thể sản xuất theo đúng nhu cầu của khách hàng bên Nhật hay bên Mỹ. Đó là điều kiện rất tốt để chúng ta hòa nhập với chuỗi giá trị toàn cầu, dần dần tăng lượng nông sản XK.Bên cạnh cơ hội, những thách thức đặt ra là gì, thưa ông?Tôi cho rằng, một trong số những thách thức lớn đối với XK nông sản Việt Nam khi tham gia TPP là hàng rào kỹ thuật tại nhiều thị trường NK. Khi TPP được ký kết, các nước tham gia có thể giảm thuế xuất nhưng họ sẽ nâng cao các hàng rào phi thuế quan nghiêm ngặt hơn.Một thách thức lớn nữa là hàng loạt tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm. Tại những thị trường lớn như Mỹ, Nhật… các tiêu chuẩn này khá khắt khe. Cùng một tiêu chuẩn chung, nông sản Việt Nam XK muốn qua cửa thì phải đáp ứng được. Nếu không, dù họ có mở rộng cửa thì hàng của ta cũng không thể lọt. Như vậy, lợi thế có được cũng như không. Đặc biệt, trong quy định của TPP có một điểm rất nghiêm túc là câu chuyện bảo vệ bản quyền. Đó là bản quyền liên quan đến giống, công nghệ… Rất nhiều nước tham gia đàm phán TPP đều triển khai khá tốt vấn đề này, trong khi đó phía Việt Nam còn nhiều lúng túng. Như vậy, nếu Việt Nam không khắc phục được điểm yếu này thì sẽ rất khó khăn cho cả nông dân lẫn các DN XK.Xin ông cho biết, ngành nông nghiệp Việt Nam cần phải làm gì để tận dụng tối đa ưu điểm cũng như hạn chế những khuyết điểm khi tham gia sân chơi chung TPP, nhằm thúc đẩy XK nông sản cả về lượng lẫn chất?Như trong đề án tái cơ cấu ngành đã đề cập, chúng ta cần nâng cao chất lượng, hiệu quả và đi theo cả toàn bộ chuỗi. Đó là câu chuyện tổ chức lại sản xuất, liên kết giữa các bên lại, tăng hàm lượng chế biến, tăng hàm lượng về quản lý chất lượng sản phẩm cũng như khẳng định thương hiệu. Làm được những điều này sẽ giúp tăng chất lượng sản phẩm cũng như tăng thêm giá trị mới để chia cho các bên trong các chuỗi giá trị. Khi đó các bên tham gia mới nâng cao ý thức để làm cho tử tế ở mọi khâu, đảm bảo chất lượng và dần thúc đẩy XK gia tăng.Muốn làm được thế, chúng ta phải đặt ra những tiêu chuẩn cho các bên tham gia hoặc tổ chức lại nông dân. Ví dụ, trong lĩnh vực XK gạo, có thể đặt ra điều kiện như DN muốn XK gạo phải đảm bảo làm được mô hình liên kết sản xuất với nông dân, đảm bảo cung cấp đầu vào, ứng vốn trước để các hộ nông dân làm đúng quy trình canh tác, có thời gian giám sát đầy đủ. Bên cạnh đó, nếu DN đảm bảo điều kiện về kho, nhà máy chế biến thì có thể ưu đãi cho DN mua tạm trữ hoặc ưu đãi mặt bằng đất đai. Đó là cách để DN có động lực thay đổi. Quan điểm của tôi là, Nhà nước chỉ hỗ trợ ban đầu, còn sau đó DN đã chấp nhận đầu tư lớn, có khách hàng thì sẽ chủ động “chạy”và nông dân cũng được hưởng lợi lây theo.Đối với tình trạng ruộng đất manh mún như hiện nay cần tìm cách rút bớt lao động nông nghiệp ra khu vực phi nông nghiệp. Những người còn lại thì tổ chức họ thành tổ, nhóm nông dân, hợp tác xã. Nhà nước xem xét hỗ trợ, làm lại ruộng đồng, đầu tư thủy lợi, đặc biệt là đầu tư máy móc để họ có thể chuẩn hóa quy trình canh tác.Một trong số những thách thức lớn đối với XK nông sản Việt Nam khi tham gia TPP là hàng rào kỹ thuật tại nhiều thị trường NK. Khi TPP được ký kết, các nước tham gia có thể giảm thuế xuất nhưng họ sẽ nâng cao các hàng rào phi thuế quan nghiêm ngặt hơn.Một thách thức lớn nữa là hàng loạt tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm.

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 7

1.1 Sơ lược về công ty 7

1.2 Chức năng và nhiêm vụ của công ty 8

1.2.1 Chức năng của công ty 8

1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 8

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 9

1.3.1 Sơ đồ tổ chức 9

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 9

1.4 Nguồn lực của công ty 11

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 11

1.4.2 Nguồn nhân lực 12

1.5 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty 12

1.6 Định hướng phát triển của công ty 14

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 15

2.1 Quy trình xuất khẩu nông sản của công ty Intimex 15

2.1.1 Sơ đồ quy trình 15

2.1.2 Phân tích các bước trong quy trình xuất khẩu nông sản 15

2.2 Phân tích kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty Intimex giai đoạn

2012-2014 và quý 1 năm 2015 .19

2.2.1 Theo cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 19

2.2.2 Theo cơ cấu thị trường xuất khẩu chủ yếu 21

2.2.3 Theo hình thức xuất khẩu 25

2.3 Nhận định chung về hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty Intimex 26

2.3.1 Điểm mạnh 26

2.3.2 Những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động XK của công ty .27

2.4 Một số kiến nghị đề xuất để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động XK hàng nông sản của công ty 28

CHƯƠNG III: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX 30

3.1 Giới thiệu chung về phòng thực tập 30

3.2 Mục tiêu của kỳ thực tập 30

3.3 Vị trí và nhiệm vụ được giao 31

3.4 Nhật ký thực tập 31

3.5 Kết quả đạt được và khó khăn vướng mắc 32

3.5.1 Kết quả đạt được 32

3.5.2 Khó khăn vướng mắc 33

KẾT LUẬN 34

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

- Hình 1: Cơ cầu tổ chức công ty

- Hình 2: Sơ đồ quy trình XK nông sản của Công ty

 Biểu đồ:

- Biểu đồ: Kim ngạch XNK của công ty cổ phần Intimex theo mặt hàng chủ yếu 2012- 2014

xuất khẩu cà phê thứ 3 thế giới…

Cùng với sự tăng trưởng về quy mô xuất nhập khẩu, các đơn vị tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu cũng tăng lên nhanh chóng Với tư cách là một doanh nghiệp tiên phong kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Intimex đã tìm cho mình hướng đi đúng đắn là tập trung xuất khẩu hàng nông sản, mặt hàng mà Việt Nam có lợi thế so sánh so với các quốc gia khác trên thế giới, bên cạnh những thành tựu to lớn đạt được thì việc xuất khẩu mặt hàng nông sản nói chung và của công ty Intimex nói riêng vẫn còn gặp nhiều bất cập cần khắc phục để hoạt động xuất khẩu nông sản ngày càng phát triển mạnh hơn và đủ sức cạnh tranh trên thị trường

Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài nghiên cứu của mình là “Hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty cổ phần Intimex” Báo cáo của em tập trung

nghiên cứu các nội dung sau:

Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần Intimex

Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty cổ phần

Intimex

Chương 3: Tổng kết quá trình thực tập tại công ty cổ phần Intimex

Để có thể hoàn thành bản báo cáo, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo và các anh chị phòng Kinh doanh XNK của công ty Do thời gian nghiên cứu chưa dài và trình độ của bản thân còn hạn chế, em mong nhận được sự nhận xét và giúp đỡ của cô giáo

Em xin chân thành cảm ơn cô

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

INTIMEX

1.1 Sơ lược về công ty

Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Intimex

- Ngày 26/03/1979 công ty xuất nhập khẩu nội thương được thành lâp

- Ngày 10/08/1985 chuyển công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã trực thuộc Bộ nội thương thành công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã theo Nghị định số 255/HĐBT

- Ngày 08/03/1993 theo Nghị định số 387/HĐBT và đề nghị vủa Tổng giám đốc công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã, Bộ trưởng Bộ thương mại quyết định tổ chức lại công ty thành 2 công ty trực thuộc đó là:

+ Công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã Hà Nội

+ Công ty xuất nhập khẩy nội thương và hợp tác xã Hồ Chí Minh

- Ngày 24/06/1995 căn cứ Nghị định 95/CP của Chính Phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ thương mại, Bộ trưởng, Bộ thương mại đã quyết định công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ thương mại và quyết định lấy tên là công ty XNK Intimex

- Ngày 30/10/2008, Công ty Xuất nhập khẩu Intimex được chỉnh lý biến động sang Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Intimex (được cổ phần hóa theo Quyết định số 3200/QĐ-BTM ngày 30/12/2005 của Bộ Thương mại)

- Từ đó đến nay công ty lấy tên là công ty cổ phần sản xuất và thương mại Intimex

Trụ sở chính của công ty đạt tại 96 Trần Hưng Đạo Hà Nội

1.2 Chức năng và nhiêm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng của công ty

- Trực tiếp xuất khẩu và nhận ủy thác xuất khẩu các mặt hàng nông lâm thủy sản chế biến thủ công mỹ nghện và các mặt hàng khác

- Trực tiếp nhập khẩu và nhận ủy thác nhập khẩu các mặt hàng: vật tư, nguyên vật liệu, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải và cả chuyển khẩu tạm nhập tái xuất

- Tổ chức sản xuát, lắp ráp gia công, liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức trong và ngoài nước để sản xuất hàng nhập khẩu tiêu dùng

- Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nội địa, đặc biệt là xây dựng hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ với chuỗi siêu thị mang thương hiệu Intimex

- Hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ phục vụ người Việt Nam định cư ở nước ngoài

1.2.2 Nhiệm vụ của công ty

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh dài hạn, ngắn hạn theo đúng luật pháp hiện hành của nhà nước và hướng dẫn của Bộ Thương Mại

- Xây dựng phương án kinh doanh phát triển các ngành hàng theo kế hoạch và mục tiêu chiến lược của công ty

- Nghiên cứu nâng cao năng suất lao động và áp dụng tiến bộ kỹ thuật cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị trường

- Tuân theo pháp luật, thực hiện các chế độ, chính sách tài chính và nghĩa vụ đối với Nhà nước

- Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp động kinh tế đã ký kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước

- Quản lý đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên theo luật pháp, chính sách của Nhà nước và sự phân cấp quản lý của Bộ để thực hiện nhiệm vụ sản

xuất, kinh doanh của công ty Chăm lo đời sống, tạo điều kiện cho người lao động làm việc, thực hiện phân phối công bằng, dân chủ

- Bảo vệ và đảm bảo vệ sinh môi trường, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội theo quy định của luật pháp trong phạm vi quản lý của công ty

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

Hình 1: Cơ cấu tổ chức công ty CP Intimex

Qua sơ đồ, có thể thấy quản lí doanh nghiệp theo kiểu chức năng Cơ cấu tổ chức này giúp các cấp quản trị điều hành công tác sự vụ, tạo điều kiện sử dụng kiến thức chuyên môn và dễ tìm các nhà quản lí

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Nhiệm vụ cụ thể của các cấp, các phòng ban như sau:

- Tổng giám đốc: Là người quản lí điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; kiến nghị

Tổng giám đốc Công ty

Phó tổng giám đốc

Công ty

Kinh doanh XNK

Kỹ thuật sản xuất

Kế toán

tài

chính

Tổ chức hành chính

Kinh tế tổng hợp

Xếp dỡ hàng hóa, bảo vệ tại cảng và kho hàng

phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lí trong công ty, bảo vệ quyền lợi của cán bộ công nhân viên, quyết định lương thưởng và phụ trách

chung về các vấn đề tài chính đối nội, đối ngoại

- Phó tổng giám đốc: Là người quản lí các công việc tại công ty, thay thế tổng

giám đốc điều hành mọi công việc khi tổng giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về nhiệm vụ được giao Cụ thể là những việc như: nghiên cứu và thực hiện các chủ trương và biện pháp kĩ thuật ngắn hạn, dài hạn,

áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến trong thiết kế, chế tạo sản phẩm đưa công

nghệ vào sản xuất

- Phòng kinh tế tổng hợp: có chức năng tham mưu, hướng dẫn và thực hiện các nghiệp vụ, công tác lập kế hoạch thống kê, công tác kho vận,

công tác đối ngoại , pháp chế

- Phòng kế toán tài chính: thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của công ty,

các công tác báo cáo chế độ kế toán theo quy định của nhà nước, theo

định kỳ chế độ kế toán tài chính, tổ chức sắp xếp và thực hiện chế độ

đối với nhân viên của công ty

- Phòng tổ chức hành chính: là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của Công ty có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện công tác tổ chức, lao động tiền lương, công thi đua khen thưởng, quản lý hành chính, y tế và chăm lo sức khỏe của người lao động.Tham mưu cho lãnh đạo công ty thực hiện công tác bảo vệ trật tự trị an, an toàn tài sản Nhà nước Triển khai thực hiện tốt phương án bảo vệ Công ty bằng những biện pháp nghiệp vụ do cơ quan Công an hướng dẫn Tổng hợp tình hình kinh tế xã họi, dự thảo các văn bản đối nội, đối ngoại, thực hiện nghiệp vụ văn

phòng

- Phòng kinh doanh XNK: chịu trách nhiệm đối với chiến lược kinh doanh, mở rộng hệ thống khách hàng của Công ty Thực hiện các thủ tục hải quan, thanh toán: Mở tờ khai, Giao nhận hàng Bộ phận chịu sự quản lý và giám sát trực tiếp của Tổng giám đốc Công ty, phối hợp với các Bộ phận khác phục vụ cho việc xây dựng nền tảng phát triển vững mạnh của Công ty Xây dựng các

chương trình xúc tiến và chăm sóc khách hàng thường xuyên; mở tờ khai hải quan; giao nhận hàng hóa;tìm kiếm các khách hàng mới cho Công ty, thiết lập quan hệ với khách hàng, đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế; Giới thiệu, quảng bá hình ảnh, sản phẩm của Công ty cho các đối tác, xây dựng và đề xuất các phương án sản xuất, kinh doanh cho Giám đốc Công ty trong từng tháng,

từng Quý; chịu trách nhiệm phát triển thị trường chung cho Công ty

- Phòng kỹ thuật sản xuất: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện bảo trì sửa chữa thiết bị trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo lắp đặt thiết

bị đúng yêu cầu kỹ thuật, lập hồ sơ thiết bị, thong số công nghệ, hướng dẫn vận hành và đào tạo công nhân vận hành Điều hành toàn bộ quá trình sản xuất theo

hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, tiết kiệm, năng suất, chất lượng, hiệu quả

- Bộ phận xếp dỡ hàng hóa, bảo vệ tại cảng và kho hàng: Nhập và xuất hàng hóa

từ cảng và kho của Công ty; quản lý, bảo quản toàn bộ số hàng hóa tại cảng và trong kho của Công ty; kiểm tra định kỳ và báo cáo với Tổng giám đốc Công ty

về tình trạng của hàng hóa; nghiên cứu và đề xuất với Tổng giám đốc Công ty các giải pháp bảo quản hàng hóa tốt nhất trong điều kiện thực tế; bảo vệ an ninh

cho toàn bộ hàng hoá và tài sản của Công ty tại cảng và kho hàng

Như vậy, có thể nói bộ máy quản lí của công ty tương đối gọn nhẹ, chi phí

quản lí ổn định và chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng chi phí công ty Đây cũng là một trong những yếu tố giúp công ty duy trì mức lợi nhuận khá cao hàng năm

1.4 Nguồn lực của công ty

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Vốn điều lệ 10 tỷ đồng tỷ lệ vốn góp 51,08 %

Hệ thống trang thiết bị đầy đủ, đáp ứng được yêu cầu trong hoạt động kinh doanh một cách thuận lợi

Ngoài ra công ty còn gặp rất nhiều thuận lợi nhờ có sự ưu đãi của nhà nước, nhờ các nguồn vốn, và các khoản viện trợ cho hoạt động kinh doanh XNK của công ty

1.4.2 Nguồn nhân lực

Công ty luôn tìm cách nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức Công ty liên tục đào tạo bồi dưỡng cán bộ để họ không ngừng nâng cao trình độ quản lý Đồng thời công ty có những biện pháp kích thích người lao động, thưởng phạt kịp thời thời từ đó nâng cao được năng suất lao động Trong nhưng năm qua công ty đã lien tục tuyển chọn nhân viên vào làm việc trình độ đại học trở lên và thực hiện chế độ nghỉ hưu cho một số cán bộ đến tuổi nghỉ hưu đồng thời giải quyết thôi việc cho người không có năng lực

Hàng năm công ty luôn tuyển thêm những cán bộ trẻ có năng lực để thay đổi dàn những nhân viên kém năng lực hoặc đã đến tuổi nghỉ hưu, giảm dần số nhân viên có trình độ trung sơ cấp

1.5 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

- Kinh doanh thương mại:

lượng nhập khẩu, ( một số thiệt bị điện như công tơ điện, ác quy điện, các thiệt bị điện trong dây chuyền sản xuất chế biến nông sản, trong dây chuyền đồng bộ sản xuất đá lát, gạch ngói, linh kiện xe má, ô tô tải, phụ tùng cho 1 số loại xe khác như xe phục vụ xây dựng, linh kiện điện tử cho điện thoại các loại của các hang, linh kiện máy vi tính ( nhập ủy thác, nhập trực tiếp,

o Nguyên liệu sản xuất

- Siêu thị, bán lẻ, bán buôn, đại lý

- Kinh doanh dịch vụ: viến thông, du lịch khách sạn, cho thuê văn phòng, cửa hàng, kho bãi, phương tiện vận tải

- Sản xuất chế biến hàng nông sản xuất khẩu, nuôi trồng chế biến các loại thủy sản, sản xuất gia công lắp ráp xe máy và các phụ tùng xe máy, hàng may mặc

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, gioa thông, thủy lợi, hạ tầng, đô thị, khu công nghiệp, công trình cấp thoát nước

- Nhượng quyền thương mại, liên doanh liên kết, đấu thầu trong nước và quốc

tế

- Đầu tư kinh doanh tài chính, ngoại hối

- Kinh doanh bất động sản, xây dựng nhà ở, văn phòng, các công trình hạ tầng

kỹ thuật và các dịch vụ có liên quan

1.6 Định hướng phát triển của công ty

- Duy trì sự phát triển ổn định đồng thời tiếp tục khắc phục những tồn tại nhằm tạo lập lại môi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, nâng cao hiệu quả cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Tập trung phát triển kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại nội địa, hoạt động đầu tư sản xuất và các hoạt động kinh doanh dịch vụ Đa dạng hóa thị trường và mặt hàng xuất khẩu, tăn cường xuất khẩu các mặt hàng chủ lực mới Hoạt động nhập khẩu tiếp tuch được duy trì và phát triển trong giai đoạn tới, trong đó đặc biệt chú ý tăng cường quản lý nâng cao hiệu quả, chống thất thoát hàng hóa và nợ đọng vốn, Kiên quyết không thực hiện những phương án kinh doanh có lợi nhuận thấp, mức rủi ro cao…Tiến hành tổ chức kinh doanh XNK theo hướng chuyên sâu với những ngành hàng, mặt hàng phù hợp và có thế mạnh phát triển Đồng thời tiếp tục tiến hành xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường nội địa để đảm bảo chủ động trong kinh doanh nhập khẩu

- Mở rộng khai thác lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nhằm tăng cơ cấu doanh thu nội địa trong tổng doanh thu, đồng thời làm phong phú thêm cơ cấu ngành hàng và hiệu quả kinh doanh Từng bước hihf thành phát triển loại hình kinh doanh khác như: đầu tư kinh doanh tài chính, ngoại hối, đầu tư chứng khoán, trái phiếu Tiếp tục khai thác và phát triển kinh doanh các dịch vụ viễn

thông, kho bãi, du lịch, cho thuê văn phòng…Đẩy mạnh và phát triển một số loại hình thương mại hiện đại gắn với hoạt động kinh doanh siêu thị và phân phối như: nhượng quyền thương mại, thương mại điện tử

- Với hoạt động đầu tư sản xuất: Khai thác các dự án nuôi trồng một cách có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu hàng hóa cho xuất khẩu và kinh doah nội địa, thu hồi vốn nhanh

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX

2.1 Quy trình xuất khẩu nông sản của công ty Intimex

2.1.1 Sơ đồ quy trình

Hình 2: Sơ đồ quy trinh XK nống sản của Công ty

2.1.2 Phân tích các bước trong quy trình xuất khẩu nông sản

Theo hợp đồng số 01/Intimex- Park/15 Hợp đồng XK hạt tiêu giữa công ty

cổ phần Intimex với đối tác công ty TNHH Pak Tarim Urunleri Sanayi Ve Dis Ticaret

- Ký hợp đồng: Bước đầu tiên là việc đàm phán ký kết hợp đồng mua

hàng với đối tác nước ngoài Theo đó, hai bên sẽ thỏa thuận những điều kiện

liên quan, trong đó có một số điều khoản chính như tên hàng, quy cách hàng

Ký hợp

đồng

Đo mớn nươc (kết hợp vơi kiểm định)

Nhận các chứng từ, kiểm tra, chỉnh sửa

Chuẩn bị hàng

Thuê phương tiện vận tải

Mở tờ khai hải quan

Xác nhận hàng

thực xuất với

hải quan

Lấy BL và fax Shipping note

hóa, số lượng, giá cả và 1 số điều khoản quan trọng khác điều kiện giao hàng, thời gian giao hàng, thanh toán

Hợp đồng được ký kết vào ngày 14/04/2015

- Nhận các chứng từ kiểm tra

- Chuẩn bị hàng hóa:

 Thu gom hàng làm thành lô hàng XK

Căn cứ vào điều khoản được quy đinh trong hợp đồng, công ty tiến hành ký hợp đồng mua hạt tiêu của các đơn vị cung ứng trong nước Hợp đồng mua bán và hợp đồng ngoại thương diễn ra đồng thời Điều này sẽ giúp cho hoạt động XK diễn ra nhanh chóng, chi phí sử dụng vốn thấp, không mất chi phí bảo quản, lưu kho hàng hóa Sau đó công

ty tiến hành thanh toán bằng tiền gửi vào ngân hàng 80% giá trị hợp đồng, 20% còn lại trả sau khi hàng hóa được đóng gói vào container

 Đóng gói bao bì hàng xuất khẩu, kẻ kí mã hiệu

Theo quy định trong hợp đồng công ty tổ chức đóng gói bằng bao bì nhựa PP mới, 50 kg mỗi bao Sau đó kẻ kí mã hiệu bằng số và chữ ở mặt ngoài bao bì để thông báo những thông tin cần thiết về việc giao nhận, bốc dỡ, bảo quản hàng hóa

 Công ty kiểm tra chặt chẽ, nghiêm ngặt về phẩm chất, trọng lượng độ

ẩm, phần trăm hỏng của hạt tiêu trước khi giao hàng theo hợp đồng

đã ký Công tác kiểm tra hàng XK được tiến hành ngay sau khi hàng chuẩn bị đóng gói XK tại cơ sở Việc kiểm nghiệm ở cơ sở là do tổ

chức kiểm tra “chất lượng sản phẩm”(KCS) tiến hành

- Mua bảo hiểm hàng hóa

Giao hàng theo điểu kiện CIF nên công ty Intimex có trách nhiệm mua bảo hiểm hàng hóa Vì công ty NK không có yêu cầu gì thêm nên Công ty

Intimex chỉ phải mua bảo hiểm phạm vi tối thiểu

- Thuê phương tiện vận tải:

 Công ty Intimex thông qua người môi giới, nhờ người môi giới tìm tầu hỏi tầu đề vận chuyển hàng hoá cho mình

 Người môi giới chào tầu hỏi tầu bằng việc gửi giấy lưu cước tầu chợ (liner booking note)Giấy lưu cước thường được in sẵn thành mẫu, trên đó có các thông tin cần thiết để người ta điền vào khi sử dụng, việc lưu cước tầu chợ có thể cho một lô hàng lẻ và cũng có thể cho một lô hàng lớn thường xuyên được gửi

Chủ hàng có thể lưu cước cho cả quý, cả năm bằng một hợp đồng lưu cuớc với hãng tầu

 Người môi giới với chủ tầu thoả thuận một số điều khoản chủ yếu trong xếp dỡ và vận chuyển

 Người môi giới thông báo cho Công ty Intimex kết quả lưu cước với chủ tầu

 Công ty Intimex đón lịch tầu để vận chuyển hàng hoá ra cảng giao cho tầu

- Mở tờ khai hải quan: công ty Intimex kê khai chi tiết đầy đủ về hàng hóa một cách trung thực và chính xác lên tờ khai để cơ quan kiểm tra bao gồm: loại hàng, tên hàng, số lượng, giá trị hàng hóa, phương tiện hàng hóa, nước nhập khẩu Tờ khai hải quan được trình cùng một số giấy tờ khác như hợp đồng

XK, giấy phép hóa đơn đóng gói

- Xếp hàng lên tàu: Căn cứ vào chi tiết hàng xuất khẩu, lập bảng đăng ký hàng chuyên chở cho người vận tải (đại diện hàng hải hoặc thuyền trưởng hoặc Công ty đại lý tàu biển) để đổi lấy sơ đồ xếp hàng (Stowage plan)

 Trao đổi với cơ quan điều độ cảng để nắm vững ngày giờ làm hàng

 Bố trí phương tiện đem hàng vào cảng, xếp hàng lên tàu

- Kiểm nghiệm, kiểm dịch: Trước khi giao hàng, bên Intimex có nghĩa vụ phải kiểm tra hàng về phẩm chất, số lượng trọng lượng, bao bì (tức kiểm nghiệm) Việc kiểm tra hàng hoá ở cửa khẩu do cơ quan chức năng thực hiện do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng ở đây là SGS VietNam, có tác dụng thẩm tra lại kết quả kiểm tra ở cơ sở và thực hiện thủ tục quốc tế cấp giấy(Certificate

of Quality/quatity) Tiếp đó, chi cục Bảo vệ thực vật cử công chức đi kiểm dịch trực tiếp lô hàng trong vòng 24h kể từ khi nhận được hồ sơ của Intimex

đăng ký Căn cư vào kết qủa kiểm tra vật thể, cơ quan kiểm dịch thực vật cấp giấy chứng nhận kiểm dịch (Certificate of Phytosanitary) cho lô hàng

- Hun trùng: Sau khi xếp hàng xuống tàu, tàu sẽ đóng nắp hầm hàng, nhân viên kiểm dịch dán các băng giấy để bịt những khe hở Cuối cùng họ sẽ bơm hóa chất diệt côn trùng xuống hầm hàng Xong xuôi hàng sẽ được cấp chứng thử khử trùng (Certificate of Fumigation)

- Xuất trình hàng hóa để kiểm tra, giám sát đối chiếu xác định sự phù hợp giữa thực tế hàng hóa với khai báo của công ty Intimex trên tờ khai hải quan và hồ

sơ kèm theo để giải quyết các chế độ thuế, lệ phí và quyết định thông quan qua biên giới theo trình tự thủ tục hải quan đã được quy định Thực hiện quyết định của hải quan là công việc cuối cùng trong quá trình hoàn thành thủ tục hải quan

- Lấy biên lai thuyền phó (Maters receipt) và đổi biên lai thuyền phó lấy vận đơn đường biển

Vận đơn đường biển phải là vận đơn hoàn hảo, đã bốc hàng( Clean on board B/L) và phải chuyển nhượng được ( Negotiable) và fax shipping note

- Chuẩn bị các chứng từ còn lại: CO, hóa đơn thương mại, biên bản đóng gói,

- Làm thủ tục thanh toán: Công ty sử dụng phương thức thanh toán chuyển tiền kết hợp nhờ thu kèm chứng từ là chủ yếu, mà cụ thể ở hợp đồng này là chuyển tiền bằng điện (T/T) 20% giá trị hợp đồng trong 5 ngày từ ngày của hợp đồng và phần còn lại thanh toán theo phương thức nhờ thu kèm chứng từ (DP) qua ngân hàng người mua chỉ trong một số ít hợp đồng mới dùng

phương thức thanh toán bằng L/C

 Theo đó, Công ty sẽ được nhận 20% giá trị hợp đồng sau khi đã thực hiện đầy đủ và nghĩa vụ giao hàng theo hợp đồng đã kĩ kết trước quy

định thường là thông qua Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam chi nhánh

Hà Nội, nhưng không giao bộ chứng từ hàng hoá

 Intimex gửi hối phiếu và bộ chứng từ hàng hoá đến ngân hàng nhận uỷ thác để nhờ thu hộ tiền ở người NK

 Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam chuyển hối phiếu và bộ chứng từ sang ngân hàng của người NK để thông báo cho người nhập khẩu

 Ngân hàng của người NK chuyển hối phiếu chấp nhận đến người nhập khẩu yêu cầu trả tiền

 Người nhập khẩu thông báo đồng ý trả tiền

 Ngân hàng của người NK trích tài khoản người nhập khẩu chuyển tiền sang cho ngân hàng nhận uỷ thác thu để ghi có cho công ty Intimex

 Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam báo có

2.2 Phân tích kim ngạch xuất khẩu nông sản của công ty Intimex giai

đoạn 2012-2014 và quý 1 năm 2015

2.2.1 Theo cơ cấu mặt hàng xuất khẩu

Các mặt hàng nông sản XK chủ yếu bao gồm: lạc nhân, cà phê, cao su, hồ tiêu, hạt điều Sau mỗi đợt xuất hàng, Công ty đều thống kê đầy đủ số lượng từng mặt hàng XK trên mỗi thị trường để từ đó nắm bắt được tốt hơn cầu về từng mặt hàng

Kết quả XK hàng nông sản của Công ty được thể hiện một cách khái quát qua các số liệu sau: