THÁCH THỨC DÀNH CHO NGƯỜI làm QUẢN TRỊ NHÂN sự

THÁCH THỨC DÀNH CHO NGƯỜI LÀM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân ngày có "vị trí quan trọng đặc biệt" doanh nghiệp Việt Nam Việc đề xuất thực sách nhân họ đóng góp ngày tích cực vào trình phát triển, vào chuỗi thành công doanh nghiệp Nhưng nghề giám đốc nhân chẳng dễ dàng chút nào, nguồn nhân lực chắp vá, thiếu yếu Các giám đốc nhân thiếu tính chuyên nghiệp, phải kiêm thêm việc khác Làm để hài hoà lợi ích người sử dụng lao động người lao động công việc mà người phụ trách nhân phải lo toan tính toán hàng ngày Tuỳ theo thực tế doanh nghiệp, người phụ trách nhân phải tìm cách ứng phó với thực tế xảy ra, biết tháo gỡ khó khăn xây dựng tính đoàn kết doanh nghiệp, từ tạo sức mạnh phát triển doanh nghiệp Luôn gặp phải phàn nàn sách lương Đây điều mà nhiều giám đốc nhân gặp phải Không doanh nghiệp có mặt lương thấp, mà doanh nghiệp có mặt lương cao mức trung bình Nguyên nhân việc giám đốc nhân thiếu sở việc đánh giá kinh nghiệm, trình độ đào tạo công việc trước phát triển kỹ cán bộ, nhân viên Cũng từ nguyên nhân thiếu sở việc phân tích phân loại mức lương cho người lao động hay việc đưa định mức đánh giá kết hoạt động, giám đốc nhân không mức lương hợp lý công hệ thống nhân Tuy nhiên, giám đốc nhân giám đốc nhân Thái độ, cách thức điều hành tổng giám đốc điều hành (hay định hội đồng quản trị) làm cho sách nhân không quán, thiếu tính ổn định, làm cho giám đốc nhân lúng túng, bị động thiếu linh hoạt việc xếp hệ thống tiền lương Cũng "sức ép tế nhị", giám đốc nhân thực đầy đủ mối quan hệ tiền lương giá trị công việc người lao động, dẫn đến công hệ thống tiền lương Đối diện với tình trạng tỷ lệ luân chuyển lao động tăng cao Các giám đốc nhân bị hoảng hốt tình trạng chất lượng lao động xuống, suất lao động thấp kém…, xảy tình trạng lao động cũ bỏ đi, lao động vào xin việc liên tục Việc đăng tuyển, tổ chức thi cử, vấn diễn triền miên…làm phận nhân bị lao tâm khổ tứ Các giám đốc nhân sáng suốt đặt câu hỏi liệu công bằng, xác quán việc trả lương chưa; liệu xác định xác tỷ lệ lương, lợi ích chi phí người lao động thời gian nghỉ phép thái độ làm việc người lao động; liệu người lao động có biết, có hiểu, có đồng ý với nguyên tắc quản lý, sách vận dụng quản lý nhân lực không Hài hoà mối quan hệ nội phức tạp Các mối quan hệ người lao động với người lao dộng, người lao động với người sử dụng lao động thường phức tạp nên việc điều hoà mối quan hệ việc vất vả, đầy tính nhạy cảm phải biết cách xử lý nghệ thuật nhà quản trị nhân Không phải người phụ trách nhân thạo nghề biết cách hoá giải khó khăn gặp phải Nhiều cán quản trị nhân thiếu kỹ đàm phán, kỹ thuyết phục người lao động thuyết phục người sử dụng lao động trình hoá giải mâu thuẫn nội trình thuyết phục cấp chấp thuận kế hoạch đề xuất Thông thường, cán quản trị doanh nghiệp kiêm đại diện cho công đoàn doanh nghiệp, nên việc đàm phán với người lao động để đưa sách hài hoà lợi ích quan trọng Trong bối cảnh hội nhập có xu hướng cạnh tranh mạnh mẽ thị trường lao động nay, nhà quản trị nhân phải đối mặt với nhiều thách thức Giám đốc nhân chuyên nghiệp, biết việc - biết làm người có vị trí thật quan trọng công ty có chiến lược phát triển bản, vững