3 GIẢI PHÁP KINH TẾ TRONG VIỆC KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN Một chút sáng tạo tâm huyết nghề nghiệp móng vững giúp nhà quản lý xây dựng thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân viên hiệu mà không gây tốn cho doanh nghiệp Định kỳ tuyên dương nhân viên xuất sắc Định kỳ hai tuần đặn hàng tháng, chọn gương mặt tiêu biểu thông báo đến tập thể nhiều cách: gửi email thông báo, trang trí tin nội nêu tên cá nhân bật nhất, tổ chức họp nhóm để nhân viên xuất sắc chia sẻ thông tin, cảm nghĩ phương pháp đạt thành công Thêm vào đó, cân nhắc đến việc mở ngân sách thẻ quà tặng (xem phim, dự ca nhạc, ăn tối nhà hàng…) Phần thưởng đặc biệt thay công bố hàng tháng trao cho nhân viên xuất sắc quý Bên cạnh mục đích kéo dài nỗ lực nơi nhân viên, lựa chọn đồng thời cắt giảm chi phí so với việc phải xuất ngân sách tháng Trao cho nhân viên đặc quyền ưu tiên “Di chuyển xe riêng có người đưa đón” “Giải công việc từ xa mà không cần có mặt công ty” “Làm việc văn phòng riêng có không gian rộng rãi, cảnh quan đẹp” Những đặc quyền dành cho cấp lãnh đạo tạo tò mò đồng thời động lực phấn đấu khiến nhân viên cấp nỗ lực vươn lên Bạn có nghĩ việc chia sẻ đặc quyền đến nhân viên xuất sắc ý kiến không tồi? Ví dụ: Nhân viên vượt tiêu đạt doanh thu cao cuối tháng hưởng quyền lợi lựa chọn ngày làm việc từ xa mà không cần trực tiếp đến công ty Điều cần lưu ý lựa chọn hình thức khen thưởng ban lãnh đạo phải đưa tiêu rõ ràng chọn lọc loại quyền lợi không gây ảnh hưởng đến suất làm việc Để nhân viên cắt giảm khối lượng công việc theo ý muốn Ai có lúc cảm thấy chán nản với công việc cần thực hàng ngày Bạn nghĩ trao cho nhân viên đặc quyền cắt giảm công việc ưa thích bạn – với cương vị quản lý giúp đỡ họ “gánh vác” khoảng thời gian ngày/một tuần? Đây ý tưởng sáng tạo áp dụng doanh nghiệp lớn, nhỏ Tuy nhiên, để quy trình công tác không bị đảo lộn, quy định giới hạn công việc nhân viên lựa chọn “cắt giảm” điều cần thiết Việc cấp trở thành đồng nghiệp, hỗ trợ công việc vốn nhiệm vụ hàng ngày nhân viên trở thành nguồn động viên vô ấn tượng tạo tâm lý thoải mái nhân viên Lời Kết Khi chế độ ngân sách dành cho việc khen thưởng eo hẹp không cho phép lãnh đạo “vung tay” trao phần thưởng mang giá trịvật chất cho nhân viên đạt thành tích xuất sắc Lúc đây, khích lệ tác động tinh thần giải pháp “cứu cánh” hợp lý