xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 2020

xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 2020 xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 2020 xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 2020 xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 2020

-o0o - Tên công trình: - 2020 Nhóm ngành: i M C L C i DANH M C CÁC T VI T T T iii DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH VÀ H P v L IM U TS V LÝ LU N V NGHI P 1.1 Khái ni p 1.1.1 Khái quát l ch s hình thành phát tri n c p 1.1.2 Khái ni m VUDN 1.2 M c tiêu c a VUDN 1.3 Phân lo i VUDN: 10 1.4 Các d ch v c a VUDN 13 h t ng 13 1.4.2 H tr kinh doanh 13 1.4.3 M i k t n i 15 o 16 1.6 Nh ng y u t quan tr ng quy nh thành công c a VUDN 21 1.7 Nh ng nguyên nhân ch y u d n th t b i c a VUDN 22 GHI P- KINH NGHI M QU C T VÀ TH C TR NG MÔ HÌNH T I VI T NAM 24 2.1 Th c tr ng mô hình VUDN th gi i 24 2.1.1 Th c tr ng mô hình VUDN n 24 2.1.2 Th c tr ng mô hình VUDN c phát tri n 27 2.2 Nhu c u c n có mô hình VUDN hi u qu 2.2.1 Nhu c o c a DNNVV Vi t Nam 37 Vi t Nam 37 ii c v phát tri n VUDN 42 2.2.3 Th c tr ng mô hình VUDN Vi t Nam 44 XU P CHO VI T NAM O N 2013 - 2020 60 xu t mô hình VUDN cho Vi n 2013- 2020: 60 3.1.1 M c tiêu 60 t ch c ho 3.1.3 Các d ch v ng 61 o 64 u ki n tri n khai thành công mô hình 72 3.2.1 Nh n th c c a bên tham gia bên h u quan v mô hình 72 3.2.2 Khung pháp lý hoàn ch nh v VUDN 73 h t ng b 73 3.3 Các gi i pháp tri n khai thành công mô hình 74 3.3.1 Các gi i pháp t ng th 74 3.3.2 Các nhóm gi i pháp cho t m c a mô hình 75 K T LU N 78 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 80 PH L C 1: S KHÁC NHAU GI N VÀ HU N LUY N 88 PH L C 2: NH M CHUNG C A 49 VUDN HO NG HI U QU NH T HOA K 89 PH L C 3: CÁC D CH V O T I M T S VUDN VI T NAM 91 PH L C O DOANH NGHI P T I VI N CÔNG NGH MASSACHUSSETTS (MIT) 94 PH L C 5: K T QU KH O SÁT NHANH V NH N TH C C A SINH I V I MÔ HÌNH VUDN 95 PH L C 6: K T QU KH O SÁT M C TIÊU VÀ CH NG D CH V C A 97 iii DANH M C T VI T T T TI NG ANH BIC Batavia Industrial Centre Trung tâm công nghi p Batavia CRC Centre for Research and Consulting on Trung tâm nghiên c Management v n v qu n lý DHS Department of Homeland Security EC European Commission EU European Union HBI Hanoi Business Incubator B An ninh N a (Hoa K ) y ban Châu Âu Liên minh Châu Âu p ch c ph m Hà bi N i infoDev Information for Development Program tr công ngh thông tin truy n thông toàn c u InWent Capacity Building International (Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH) T ch c b ng nâng cao c qu c t c) MIT Massachusetts Institute of Technology Vi n Công ngh Massachusetts NBIA National Business IncubationAssociation Hi p h o doanh nghi p qu c gia (Hoa K ) SBI Software Business Incubator p ph n m m Quang Trung TBI Technology Business Incubator UKBI p công ngh i h c nông lâm thành ph H Chí Minh) United Kingdom Business Incubator p c Anh UN United Nations Li p H p Qu c iv USAFA United States Air Force Academy VCCI WEF Vietnam Chamber of Commerce and Industry nghi p Vi t Nam World Economic Forum Di DANH M C T Doanh nghi p kh i nghi p DNNVV Doanh nghi p nh v a DNNN Doanh nghi p VUDN i công VI T T T TI NG VI T DNKN NHTM H c vi n Không quân Hoa K c i p Th gi i v DANH M C B NG BI U B ng 1: Nh ng ngành m c tiêu c o doanh nghi p t i Hoa K 27 B ng 2: o c a s VUDN B ng 3: Các t ch Vi t Nam 52 th c hi n m t s VUDN Vi t Nam 52 DANH M C HÌNH V VÀ BI Hình 1: Quá trình phát tri n khái ni m VUDN om Hình 3: S a bên h u quan VUDN 17 Hình 4: Quy trình n ch Hình 1: S n hình 16 o t t nghi n 18 ng VUDN th gi i 24 Hình 2: Mô hình h p tác công- n th ng 32 Hình 3: Di n tích (m2) VUDN t i Hoa K 35 Hình 4: Th ng kê VUDN Hoa K i v i cung c p m t s ho ng m n 37 a y u t v ng GDP th c t c a Vi ng y u t t t ng h p (TFP) n 1990-2010 40 u doanh nghi p phân theo khu v c kinh t 47 p d ch v o t i SBI (2013) 51 vi DANH M C CÁC H P H H H n luy n tinh th n kh i nghi p c a Tina Seelig 19 t ot 25 ch) 29 H p 3: M t mô hình liên k t n i b t i MG50 31 H p 4: Trung tâm sáng t o CoI (Hoa K ) 33 1 Tính c p thi t c tài: Trên th gi thành u Hoa K im tr doanh nghi p kh i nghi p g c hình ng kinh doanh nh a th k XX, lo i hình s u Hi n nay, h th ng VUDN th gi i, c nhi ng l c phát tri t y kinh t , liên k c kinh t d c, t o vi c làm, phát tri n khoa h c công ngh giáo o phát tri n doanh nghi p Vi t Nam, mô hình VUDN b u phát tri n m 2004-2008 Tuy nhiên, t n i c nh kh ng ho ng kinh t , VUDN Vi t Nam l i g p thêm nhi c m t mô hình phát tri n phù h p (Tr nh H u Long, 2012) Nhu c u tìm ki m mô hình phát tri n cho VUDN l i c n thi bi ho c i DNNVV: t l ng m a t m ng ng i 77,2 % s doanh nghi p m i thành l p Bên c c c ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a u hi u gi v n, tài n cho doanh nghi p g D u hi ng s có nhi u suy gi i ti n công ngh ng doanh nghi p t trung bình 22,3% t 2007 tinh th n kh i nghi p c i v n không 2012 (T ng c c th ng kê, 2012); c phát huy Vì v y, hình th c h tr cho DNKN, DNNVV l i tr nên c p thi t VUDN, v i vai trò m t nh ng công c m nh m nh t, cung c p s h tr toàn di n cho DNKN DNNVV, l i c n thi y, yêu c u c p thi tìm ki m m t mô hình VUDN phù h p v i nhu c n t i t ph i u ki c cho Bên c nt hóa, hi i yêu c u công nghi p c, vi c phát tri n mô hình VUDN nh m th c hi n m c tiêu phát tri n khoa h c công ngh m t nh thi xu ng c n tài nghiên c u khoa h n 2013- T ng quan tình hình nghiên c u V i l ch s phát tri n c a nhi u nhà kinh t , ho nh sách, t ch c phi l i nhu c th gi i b i nh có th ng nghiên c u h uh t ng to l n v m t kinh t - xã h i mà mô hình i Tuy nhiên, nh ng nghiên c u có tính lý lu n cao phân tích chuyên sâu ch y u t p trung c phát tri n nghiên c u v VUDN i Tình hình nghiên c u c: Nhi u nghiên c lý lu n v ik h u ích? M t nghiên c u v ng c c th c hi n nh m n cu VUDN có th c s i v i doanh nghi a Ratinho (2011) m t công trình có tính t ng h p, khái quát phân tích lý lu n v VUDN c a nhi u nghiên c v mô hình VUDN v u c ti n hành ch y u 2009) Tuy nhiên, t c phát tri n (Akcomak, l u nghiên c u v mô hình VUDN c th c hi n hình nghiên c u c a Dietrich nhóm tác gi (2010) v VUDN công ngh Thái Lan (công trình: Nh ng nguyên t c phát tri n cho VUDN công ngh ) nghiên c u chi ti t c a infoDev1 (2010b,c,d) v VUDN n: Brazil, Malaysia Nam Phi V tình hình nghiên c u VUDN c, s ng ch ng nghiên c u v H S tr công ngh thông tin truy n thông toàn c th gi i T ch c tài qu c t ph i h p th c hi n nh m khuy i m i, công ngh doanh nghi p m c tiêu phát tri n, t m nghèo (infoDev, 2013) v VUDN Vi t Nam 2004 - 2009 ng xu p d ng l i u phát tri n, t ng gi i pháp phát tri n cu Vi t Nam- Xây d ng phát tri n Tuy nhiên, nghiên c u ch miêu t c d ch v m n i ng phát tri n t ki n ngh , gi i pháp th c hi n h u h h c th y n d ch v c bi t u th k XX c a VUDN, u Các công trình khoa c p hay nghiên c u vi c tìm hi u áp d ng c cho VUDN Vi t Nam c ng nghiên c u m c tiêu nghiên c u a ng nghiên c u: ng nghiên c u c tài m tài s nghiên c u mô hình VUDN tiêu bi u th gi i mô hình hi n t i nghiên c u m Vi t ch c v n hành, d ch v o; tìm hi u lý thành công, th t b i c a mô hình b M c tiêu nghiên c u: - xu cm p phù h p v i Vi t Nam n 2013-2020 - u ki n gi Vi t Nam tri n khai mô hình thành công n 2013- 2020 u: - ng h p tài li u: nghiên c u ngu n thông tin, d li u v VUDN mô hình VUDN th gi i thông tin th c p t u tra sâu v ho c th c hi n b i T ng c c th lý lu n; phân tích ng c a DNNVV, DNKN, i công nghi p Vi t Nam m u tra b ng câu h i, kh u tra xã h i h c: kh o sát v ánh giá vi c cung c p d ch v c a m t s VUDN tình hình nh n th c v VUDN c Vi t Nam, kh o sát i h c b ng b ng h i 87 Partnerships for the Benefit of the Homeland Security Enterprise, Homeland Security, USA Bài vi t t Internet: 48 infoDev, (2013), Overview, Retrieved 02.05.2013, from infoDev: http://www.infodev.org/en/Page.About.html 49 NBIA, (2007), Business incubation FAQ, Retrieved 28.05.2008, from http://www.nbia.org/resource_center/bus_inc_facts/index.php 50 Ryzhonkov, V., (2013), The History of Business Incubation (Part 2), Retrieved 22.03.2013, from http://worldbusinessincubation.wordpress.com/2013/03/22/426/ 51 UKBI, (2007), What is Business Incubation?, Retrieved 28.05.2008, from http://www.ukbi.co.uk 88 Tiêu chí Th i gian o t n nh k Hu n luy n Khi có yêu c u c a ch c ng xuyên, liên t c doanh nghi p Hình th c t H i th o, l p h c, ch c n K t h o ng n t n, k t h p ng d n giám sát h n, dài h n L i v i Ki n th c, doanh nghi p k Ki n th c, k n, t ng th quát Các ki n th c, k i v i t ng ho c phát tri n cá c bi t hóa thông t chuyên gia qua a doanh nghi i hu n luy n M Th p, doanh Trung tác gi a doanh nghi p ch nghi bình, doanh i y u nghi p ch y u ti p nh n thông tin hai chi u gi a n ti p nh n, thi u s thông tin, kinh nghi m doanh nghi i i c a chuyên gia thông hu n luy n di n liên qua tra i t c, ch ng k p th i Các d ch v c H i th o mô hình n ho ng Hu n luy n toàn di n, th kinh doanh, Marketing, công ngh thu th p thông tin khóa h c nghi p thông tin, pháp lu t tìm ki v ,k (tin th th t c hành chính, quan i th ho ch h công chúng, tài chính, kinh doanh, s h ng, l p k d ng phòng, k toán, tài k toán, b o hi m, v n, qu n lý phát tri n, chính, qu n lý th i nghiên c u phát tri n n (R&D) ho o nhân l Ngu n: T ng h p o ng qu n tr , chi phát tri c 89 1) H u h i nhu n, ch ng l i nhu n 2) Hai m n nh t c o t o vi c làm thúc y s phát tri n kinh t i 370m2 3) Di n 9.300m2 ch s hình thành t 5) T ng mt ng xuyên nh t kho ng 12 thành viên ot ng có kh n 2,5 tri o doanh thu t n 2,8 tri u USD 7) Kho ng 60% ngân sách cho kho n chi ho b ng ngu n thu t cung c p d ch v ng m h t ng, h tr kinh doanh, ho t n t qu 8) Ti p t c thu th p d li u v ho p , tr c ng c a doanh nghi p th i gian t t doanh nghi p t t nghi p t 9) Các d ch v mà t t c t ng; H th truy n t th u cung c p: D ch v h tr n n u hành trang thi t b s d ng chung; K cao; Ho ng m i gi a doanh nghi p; H tr ho o ngu n nhân l c; H tr toàn di ok ng nt ng o kinh doanh ng thuy t trình; Phát tri 10) Các d ch v h u h u cung c p (trong ngo c: s p d ch v ) g m: Pháp lu nguyên giáo d c (2); H tr logistics (3); H tr thành l n (1); Ti p c n ngu n p c n ngu n tài n lý (1); H i o hi m (3); Ti p c n ngu n v 90 m i (3); Ti p c n ngu n v m i hóa công ngh i tác chi i (2); B o v tài s n trí tu o phát tri n quan h khách hàng (1); Liên k t v i c (3) Ngu n: Lewis tác gi (2011) 91 TT VU DN HBI D ch v h t ng trang thi t b thông tin liên l c o H tr kinh doanh o: - Tinh th n kinh doanh ng s n - L p k ho ch xu t, m ng có qu n tr kinh doanh, di n tích t 110-240 s n xu t m2 - Marketing - Thông tin liên l c - phòng phát tri n s n ph m - Bán hàng ng th c nghi m - Xu t kh u s n xu t ch bi n - Qu n lý tài s n ph m th c - Giá thành giá ph m: th t, rau qu , s n ph m t s a, bán s n ph m v.v - Công ngh thông tin - phòng thí - Qu n lý ngu n nghi m (vi sinh, hóa nhân l c h c, c m quan) - V sinh th c ph m c ph m - Các v v ch t ng - Các v pháp lý SBI - T ng di n tích M ik tn i n h tr : - L p k ho ch kinh doanh - Marketing - Ti p c n ngu n tài - Qu n lý tài - L p k ho ch ki m soát s n xu t - V sinh th c ph m - Các v v công ngh ch t ng s n ph m - Ch nghi p o t ng quát - H tr ti p c n ki n th n ngu n v n kinh doanh - Tài tr phòng, máy móc ok doanh nghi p thi t b s d ng m m - Liên k t doanh chung nl pk nghi n - D ch v h u c n, ho ch kinh doanh l tân n qu n lý - H tr ti p c n ng khách hàng nhà nhân s truy n t cao cung c p n qu n lý - Phòng lab g m - H tr 92 h th ng máy ch k t n i m ng LAN phát tri n s n ph m - Hu n luy n phát tri n k nh doanh - Các gói ph n m m h th ng b n quy n TBI - H tr pháp lý th t c hành - Hu n luy n phát tri n tinh th n doanh nghi p phòng t ng di n tích 170m2 qu n lý ok - H tr ti p c n th ng hàng hóa khách hàng - Phòng h p s c ch i truy n t trình chuy n giao công ngh - H tr n d ng phát tri n qu n lý ngu n nhân l c ng cao - H tr tài - Các trang thi t b s d ng chung n n k toán, ki m toán - D ch v l tân, b ov ,h uc - Qu n lý s n xu t - H tr n ho ng nghiên c u phát tri n, chuy n giao công ngh - H tr pháp pháp lý CR C TOPIC 64 b h t ng thông tin - Phòng thí nghi m t o, t p hu n: -K -K -K trình - Qu CRC (15 tri ng/ d án), qu c a doanh nghi p ng/ d án) t - D ch v s h u trí tu - D ch v lu t, tài - D ch v CNTT - D ch v marketing - H tr i tác 93 th - H tr thông tin ng, khách hàng - H tr tìm ki m, i nhà - H tr tham gia cu c thi toàn qu c Ngu n: T ng h p 94 Hoa K m i m nh Tuy nhiên, MIT, m i ho l n, phát tri n m nh m v c s ng ch th vùng Theo nghiên c nghi ng m ng i l i có quy mô r ng ng, khai thác m t cách tri u m t ph n xu t phát t tinh th n kh i i ro c a c ch y u t l i MIT c công ngh cao, công ngh m i, truy n thông n m t th y liên t c trình sáng t o i m i cho sinh viên c a MIT b ng hình th c câu l c b , h i th o, cu c thi sáng t o : câu l c b nhà doanh nghi ng, ti n MIT, h i th o kh i nghi p toàn c u, cu liên t t c ho ng ng b i toàn th sinh viên c bang S liên k t gi a sinh viên c ng m hình Các sinh viên MIT Harvard, t t t c g h c ng c bi t mô u có th g p tìm hi n th ng kinh doanh c a Bên u không t ch c ho ng kinh doanh h u h t p t i doanh nghi p Quá trình làm vi ng m i, nh m gi i quy m ng di n n khích h có p ph n kh i nghi Ngu n : T ng h p t Flores (2010), MIT u th c c h i 95 Nhóm nghiên c u ti n hành g i b ng kh n nh ng fanpages 10.000 thành viên c a sin i h c: Ngo 1, Bách khoa Hà N i, Bách Khoa thành ph H Chí Minh, FPT, Kinh t qu c dân, Nông nghi p Hà N i, Nông nghi p thành ph H Chí Minh, Công nghi p Vi i b ng kh o sát ngày 15/04/2013, t ng h p k t qu kh o sát ngày 27/04/2013 T ng h p k t qu kh o sát: T ng s t tham gia kh t Câu h i 1: B n hi ct ng nào? Tham gia tr l i kh o sát có sinh viên c ng v i s t tr l sau: i h c Ngo t i h c Kinh t qu ih t t i h c bách khoa Hà N t i h c công nghi p Vi t Câu 2: B 20 40 60 80 100 ng nghe v khái ni ng ngh 120 140 p? t t 96 t quan tâm mô hình Câu h i 3: Theo b i m cho phép b n sinh viên t tên mô hình 23 a l i có nh t m mô hình VUDN, có th t ng h p S t tr l i tr doanh nghi p kh i nghi p 97 tr vay v n 62 ng tr thành công vi c kinh doanh 57 o doanh nhân 49 ng kinh doanh th nghi m nl 25 o phát tri n doanh nghi p 11 VUDN , 20 40 60 80 100 120 97 Câu h i 1: Nh ng m n mà p c a Ông/ Bà ng t i th c hi n ( quan tr ng c a m VUDN c iv i m v i m c cho m c tiêu quan tr ng nh t m c n u VUDN c i m c tiêu này) M M c tiêu tr ng H tr vi c thành l p phát tri n doanh nghi p tr công ngh c a doanh nghi p Nâng cao t l t n t i c a doanh nghi p tr T o vi c làm y s phát tri n c Khuy n khích s pm i i m i c ng y s phát tri n c a ngành kinh t n n kinh t ng d án nghiên c u ng liên k t gi a ho kinh doanh n ch y máu ch t xám Các m c tiêu khác quan ng giáo d c ho ng 98 K t qu tham gia tr l i c a SBI CSIP: M c tiêu SBI CSIP H tr vi c thành l p phát tri n doanh nghi p tr 5 T o vi c làm Nâng cao t l t n t i c a doanh nghi p tr y s phát tri n c a ngành kinh t n n kinh t y s phát tri n c 3 2 0 pm i ng d án nghiên c u ng liên k t gi a ho ng giáo d c ho kinh doanh Khuy n khích s i m i c Nâng cao trình ng ng công ngh c a doanh nghi p n ch y máu ch t xám Các m c tiêu khác Câu h i 2: Các lo i d ch v giá c a Ông/ Bà v vi c cung c p d ch v : (Vui lòng l a ch n ô v i m ng: 0- ng nhu c u, ph n l n th i gian tr ng thái toàn d ng ng thi u nhu c ng xuyên tình tr ng t i/ thi u h t u, hi u qu s d ng th p) D ch v ng 99 n phòng, máy móc thi t b s d ng chung h t ng thông tin liên l c D ch v h u c n s d ng chung (l Phòng thí nghi m, khu nghiên c u h t ng khác o t ng quát ki n th ot ok ok n kinh doanh m (thuy t trình, qu n lý th toán, tài n l p k ho ch kinh doanh n qu n lý nhân s n qu n lý phát tri n s n ph m Hu n luy n phát tri n k h Hu n luy n phát tri a doanh nghi p Các d ch v h tr kinh doanh khác Giúp doanh nghi p ti p c Giúp doanh nghi p ti p c n ngu n tài tr , tr c p Giúp doanh nghi p ti p c n ngu n v n ngân hàng Tài tr , tr c p Liên k t doanh nghi Giúp doanh nghi p ti p c n khách hàng Giúp doanh nghi p ti p c n nhà cung c p H tr n ch n phát tri n ngu n nhân l c u hành n giao công ngh H tr l p tri n khai k ho ch kinh doanh Các d ch v h tr pháp lý th t c hành Các ho ng m i khác 100 K t qu tham gia tr l i c a SBI CSIP: D ch v Cho thu SBI ng CSIP 3 Phòng thí nghi m, khu nghiên c u h t ng khác n kinh doanh m (thuy t trình, qu n lý th toán, tài 2 n l p k ho ch kinh doanh n qu n lý nhân s n qu n lý phát tri n s n ph m Các d ch v h tr kinh doanh khác 1 Giúp doanh nghi p ti p c Giúp doanh nghi p ti p c n ngu n tài tr , tr c p Giúp doanh nghi p ti p c n ngu n v n ngân hàng Tài tr , tr c 1 Liên k t doanh nghi Giúp doanh nghi p ti p c n khách hàng Giúp doanh nghi p ti p c n nhà cung c p H tr n ch n phát tri n ngu n nhân l c 0 t b s d ng chung h t ng thông tin liên l c D ch v h u c n s d ng chung (l o t ng quát ki n th ok ok Hu n luy n phát tri n k Hu n luy n phát tri a doanh nghi p p u hành 101 n giao công ngh H tr l p tri n khai k ho ch kinh doanh Các d ch v h tr pháp lý th t c hành Các ho ng m i khác