Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013-2020

công trinh tham dự cuộc thi sinh viên nghiên cứu khoa học, , Hy vọng tài liệu này sẽ hữu ích cho các bạn

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC NGOI THNG o0o Công trình tham d Cuc thi Sinh viên nghiên cu khoa hc Trng i hc Ngoi thng 2013 Tên công trình: XÂY DNG MÔ HỊNH VN M DOANH NGHIP CHO VIT NAM GIAI ON 2013 - 2020 Nhóm ngành: Kinh doanh vƠ qun lý 2 (KD2) HƠ Ni, tháng 5 nm 2013 i MC LC MC LC i DANH MC CÁC T VIT TT iii DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH VÀ HP v LI M U 1 CHNG 1: MT S VN  LÝ LUN V MÔ HỊNH VN M DOANH NGHIP 5 1.1. Khái nim mô hình vn m doanh nghip 5 1.1.1. Khái quát lch s hình thành và phát trin ca vn m doanh nghip 5 1.1.2. Khái nim VUDN 7 1.2. Mc tiêu ca VUDN 8 1.3 Phân loi VUDN: 10 1.4. Các dch v ca VUDN 13 1.4.1. C s h tng 13 1.4.2. H tr kinh doanh 13 1.4.3. Mng li kt ni 15 1.5. Quy trình m to 16 1.6. Nhng yu t quan trng quyt đnh thành công ca VUDN 21 1.7. Nhng nguyên nhân ch yu dn đn tht bi ca VUDN 22 CHNG 2: VN M DOANH NGHIP- KINH NGHIM QUC T VÀ THC TRNG MÔ HÌNH TI VIT NAM 24 2.1. Thc trng các mô hình VUDN trên th gii 24 2.1.1. Thc trng các mô hình VUDN  các nc đang phát trin 24 2.1.2. Thc trng các mô hình VUDN  các nc phát trin 27 2.2. Nhu cu cn có mô hình VUDN hiu qu  Vit Nam 37 2.2.1. Nhu cu m to ca các DNNVV  Vit Nam 37 ii 2.2.2. nh hng NhƠ nc v phát trin VUDN 42 2.2.3. Thc trng các mô hình VUDN  Vit Nam 44 CHNG 3:  XUT MÔ HỊNH VN M DOANH NGHIP CHO VIT NAM GIAI ON 2013 - 2020 60 3.1.  xut mô hình VUDN cho Vit Nam giai đon 2013- 2020: 60 3.1.1. Mc tiêu 60 3.1.2. C ch t chc và hot đng 61 3.1.3. Các dch v m to 64 3.2. Các điu kin trin khai thành công mô hình 72 3.2.1. Nhn thc ca các bên tham gia và các bên hu quan v mô hình 72 3.2.2. Khung pháp lý hoàn chnh v VUDN 73 3.2.3. C s h tng đng b 73 3.3. Các gii pháp trin khai thành công mô hình 74 3.3.1. Các gii pháp tng th 74 3.3.2. Các nhóm gii pháp cho tng đc đim ca mô hình 75 KT LUN 78 DANH MC TÀI LIU THAM KHO 80 PH LC 1: S KHÁC NHAU GIA ÀO TO, T VN VÀ HUN LUYN 88 PH LC 2: NHNG C IM CHUNG CA 49 VUDN HOT NG HIU QU NHT HOA K 89 PH LC 3: CÁC DCH V M TO TI MT S VUDN  VIT NAM 91 PH LC 4: MÔ HỊNH M TO DOANH NGHIP TI VIN CÔNG NGH MASSACHUSSETTS (MIT) 94 PH LC 5: KT QU KHO SÁT NHANH V NHN THC CA SINH VIểN I VI MÔ HÌNH VUDN 95 PH LC 6: KT QU KHO SÁT MC TIÊU VÀ CHT LNG DCH V CA VUDN (dƠnh cho vn m) 97 iii DANH MC CÁC T VIT TT DANH MC T VIT TT TING ANH BIC Batavia Industrial Centre Trung tâm công nghip Batavia CRC Centre for Research and Consulting on Management Trung tâm nghiên cu vƠ t vn v qun lý DHS Department of Homeland Security B An ninh Ni đa (Hoa K) EC European Commission y ban Châu Âu EU European Union Liên minh Châu Âu HBI Hanoi Business Incubator Vn m doanh nghip ch bin vƠ đóng gói thc phm Hà Ni infoDev Information for Development Program Chng trình h tr công ngh thông tin và truyn thông toàn cu InWent Capacity Building International (Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH) T chc bi dng và nâng cao nng lc quc t (CHLB c) MIT Massachusetts Institute of Technology Vin Công ngh Massachusetts NBIA National Business IncubationAssociation Hip hi m to doanh nghip quc gia (Hoa K) SBI Software Business Incubator Vn m doanh nghip phn mm Quang Trung TBI Technology Business Incubator Vn m doanh nghip công ngh (đi hc nông lâm thành ph H Chí Minh) UKBI United Kingdom Business Incubator Vn m doanh nghip Vng Quc Anh UN United Nations Lip Hp Quc iv USAFA United States Air Force Academy Hc vin Không quân Hoa K VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry Phòng thng mi và công nghip Vit Nam WEF World Economic Forum Din đƠn Kinh t Th gii DANH MC T VIT TT TING VIT DNKN Doanh nghip khi nghip DNNVV Doanh nghip nh và va DNNN Doanh nghip NhƠ nc NHTM Ngơn hƠng thng mi VUDN Vn m doanh nghip v DANH MC CÁC BNG BIU, HỊNH VÀ HP DANH MC BNG BIU Bng 2. 1: Nhng ngành mc tiêu ca các chng trình m to doanh nghip ti Hoa K 27 Bng 2. 2: i tng vƠ lnh vc m to ca 1 s VUDN  Vit Nam 52 Bng 2. 3: Các t chc, c quan đu t, tƠi tr thc hin mt s VUDN  Vit Nam 52 DANH MC HÌNH V VÀ BIU  Hình 1. 1: Quá trình phát trin khái nim VUDN 6 Hình 1. 2: Quy trình m to mt VUDN đin hình 16 Hình 1. 3: S tng tác gia các bên hu quan trong VUDN 17 Hình 1. 4: Quy trình tuyn chn, m to và tt nghip đn gin 18 Hình 2. 1: S lng VUDN trên th gii 24 Hình 2. 2: Mô hình hp tác công- t truyn thng 32 Hình 2. 3: Din tích (m2) các VUDN ti Hoa K 35 Hình 2. 4: Thng kê VUDN Hoa K đi vi cung cp mt s hot đng mng li c bn 37 Hình 2. 5: óng góp ca các yu t vn, lao đng và các yu t nng sut tng hp (TFP) vƠo tng trng GDP thc t ca Vit Nam giai đon 1990-2010 40 Hình 2. 6: C cu doanh nghip phân theo khu vc kinh t 47 Hình 2. 7: ánh giá kh nng cung cp các dch v m to ti SBI (2013) 51 vi DANH MC CÁC HP Hp 1. 1: Các chng trình hun luyn tinh thn khi nghip ca Tina Seelig 19 Hp 2. 1: Quy trình m to ti vn m Alavanke (Florianopolis, Brazil) 25 Hp 2. 2: Mô hình MG50 (an Mch) 29 Hp 2. 3: Mt mô hình liên kt ni b ti MG50 31 Hp 2. 4: Trung tâm sáng to CoI (Hoa K) 33 1 LI M U 1. Tính cp thit ca đ tài: Trên th gii, các vn m doanh nghip (VUDN) đư bt đu đc hình thành  Hoa K nm 1959, vi mc đích chính lƠ h tr các Ủ tng kinh doanh và doanh nghip khi nghip gp khó khn. T nhng nm 80 ca th k XX, các loi hình và s lng VUDN đư tng lên nhanh chóng, lan sang chơu Ểu vƠ toƠn cu. Hin nay, h thng VUDN th gii,  các nc phát trin vƠ đang phát trin, đư đt đc nhiu thƠnh công, lƠ đng lc thúc đy kinh t, liên kt lnh vc kinh t ậ giáo dc, to vic làm, phát trin khoa hc công ngh thông qua quá trình m to và phát trin các doanh nghip.  Vit Nam, mô hình VUDN bt đu phát trin khá mnh trong giai đon 2004-2008. Tuy nhiên, t nm 2008, trong bi cnh khng hong kinh t, các VUDN Vit Nam li gp thêm nhiu khó khn trong vn hƠnh do không tìm đc mt mô hình phát trin phù hp (Trnh Hu Long, 2012). Nhu cu tìm kim mô hình phát trin cho VUDN li càng cn thit hn vƠo nm 2012. ơy lƠ nm đc bit khó khn vi các DNNVV: t l các DNNVV nc ta đóng ca và tm ngng hot đng mi nm lên ti 77,2 % s doanh nghip mi thành lp. Bên cnh đó, nng lc cnh tranh, nng sut lao đng và hiu qu sn xut kinh doanh ca DNNVV đang có du hiu gim (inh Th Phong, 2012). Các khó khn v vn, tài chính đư khin cho các doanh nghip gn nh không có ci tin công ngh đáng k. Du hiu đáng mng là s lng doanh nghip đng kỦ kinh doanh mi vn không có nhiu suy gim, đt trung bình 22,3% t 2007 ậ 2012 (Tng cc thng kê, 2012); tinh thn khi nghip trong cng đng ngƠy cƠng đc phát huy. Vì vy, các hình thc h tr cho DNKN, DNNVV li càng tr nên cp thit. VUDN, vi vai trò là mt trong nhng công c mnh m nht, cung cp s h tr toàn din cho DNKN và DNNVV, li càng cn thit hn. Do vy, yêu cu cp thit đc đt ra là phi tìm kim mt mô hình VUDN phù hp vi nhu cu vƠ các điu kin trong nc cho giai đon ti. 2 Bên cnh đó, trong giai đon t nay đn nm 2020, vi yêu cu công nghip hóa, hin đi hóa đt nc, vic phát trin mô hình VUDN nhm thc hin các mc tiêu phát trin khoa hc công ngh là mt trong nhng bc đi quan trng và cn thit. Trên c s đó, nhóm đư tìm hiu vƠ đ xut đ tài nghiên cu khoa hc: ắXây dng mô h̀nh vn m doanh nghip cho Vit Nam giai đon 2013- 2020” 2. Tng quan tình hình nghiên cu Vi lch s phát trin hn 50 nm, mô hình VUDN lƠ đi tng nghiên cu ca nhiu nhà kinh t, hoch đnh chính sách, các t chc phi li nhun,ầ  hu ht các nc trên th gii bi nhng tác đng to ln v mt kinh t- xã hi mà mô hình có th đem li. Tuy nhiên, nhng nghiên cu có tính lý lun cao và phân tích chuyên sâu ch yu tp trung  các nc phát trin trong khi nghiên cu v VUDN  các nc đang phát trin còn tng đi ít. Tình hình nghiên cu ngoƠi nc: Nhiu nghiên cu đư đc thc hin nhm đa ra các vn đ lý lun v VUDN, trong đó phi k đn cun ắVUDN có thc s hu ích? Mt nghiên cu v nh hng ca vn m đi vi doanh nghip” ca Ratinho (2011) là mt công trình có tính tng hp, khái quát và phân tích các lý lun v VUDN ca nhiu nghiên cu trc đó. Cho đn nm 2009, các nghiên cu v mô hình VUDN vn đc tin hành ch yu  các nc phát trin (Akcomak, 2009). Tuy nhiên, t nm 2010 tr li đơy, nhiu nghiên cu v mô hình VUDN  các nc đang phát trin đư đc thc hin, đin hình là nghiên cu ca Dietrich và nhóm tác gi (2010) v VUDN công ngh  Thái Lan (công trình: ắNhng nguyên tc phát trin cho VUDN công ngh”) và nghiên cu chi tit ca infoDev 1 (2010b,c,d) v VUDN  3 nc đang phát trin: Brazil, Malaysia và Nam Phi. V tình hình nghiên cu trong nc, s lng và cht lng các nghiên cu v VUDN còn ít và s khai. H S Hùng (2010) đư trình bƠy khá chi tit, đy đ v 1 infoDev (Chng trình h tr công ngh thông tin và truyn thông toàn cu): chng trình do Ngơn hƠng th gii và T chc tài chính quc t phi hp thc hin nhm khuyn khích đi mi, công ngh và doanh nghip vì mc tiêu phát trin, to công n vic lƠm vƠ xóa đói gim nghèo (infoDev, 2013). 3 VUDN  Vit Nam, các khó khn trong hot đng trong giai đon đu phát trin, t 2004 - 2009, vƠ đ xut đnh hng và gii pháp phát trin trong cun sách ắVn m doanh nghip  Vit Nam- Xây dng và phát trin”. Tuy nhiên, nghiên cu ch dng li  miêu t s lc quy trình m to, cha đ cp đn các dch v, đc bit là dch v mng li ậ xu hng phát trin t đu th k XX ca các VUDN, các kin ngh, gii pháp thc hin hu ht đu mang tính v mô. Các công trình khoa hc chính thc vƠ đáng tin cy đ cp hay nghiên cu vic tìm hiu và áp dng các mô hình VUDN nc ngoài cho các VUDN Vit Nam  trong nc là cha có. 3. i tng nghiên cu và mc tiêu nghiên cu a. i tng nghiên cu: i tng nghiên cu ca đ tài là mô hình VUDN.  tài s nghiên cu các mô hình VUDN tiêu biu trên th gii và mô hình hin ti  Vit Nam trên c s nghiên cu mc tiêu, c ch t chc và vn hành, các dch v vƠ quy trình m to; tìm hiu lý do thành công, tht bi ca các mô hình này. b. Mc tiêu nghiên cu: -  xut đc mt mô hình vn m doanh nghip phù hp vi Vit Nam giai đon 2013-2020. - a ra các điu kin và các gii pháp đ trin khai mô hình thành công  Vit Nam giai đon 2013- 2020. 4.Phng pháp nghiên cu: - Phng pháp phơn tích, tng hp tài liu: nghiên cu các ngun thông tin, d liu v VUDN ậ các mô hình VUDN trên th gii lƠm c s lý lun; phân tích thông tin th cp t các báo cáo, điu tra sâu v hot đng ca DNNVV, DNKN, đc thc hin bi Tng cc thng kê, Phòng thng mi và công nghip Vit Nam - Phng pháp điu tra bng câu hi, kho sát, điu tra xã hi hc: kho sát v mc tiêu vƠ đánh giá vic cung cp dch v ca mt s VUDN  Vit Nam, kho sát tình hình nhn thc v VUDN ca sinh viên các trng đi hc bng bng hi. [...]... ch v o trong m t môi ng kinh doanh an toàn, trang b cho doanh nghi p nh ng k ho ng kinh doanh và phát tri n s n ph ng o Phát tri n ng ra kh ti p c n v m ng kinh doanh th c t , t n d i th ng nh ik tn ic o Giám sát: Doanh nghi p ho c cl pv is b tiêu chu tiêu chu n này và th hi n kh u o u ra Các doanh nghi c các n t i t ch s t t nghi p t c bi o hi m, tìm ki m các d án kinh doanh m i Các doanh nghi p khi... gi m r i ro trong kinh doanh ng an toàn cho các doanh nghi p m i thành l p p d ch v h tr v m t qu n lý và qu n tr v t ch t cho các khách hàng M t m giá r cho doanh nghi p; m t khác và quan tr 3 One- stop shop: c a hàng cung c p m i s n ph m khách hàng c n h t ng p các 9 d ch v o nh m giúp cho các doanh nghi u c a t qua nh u v n, khó ti p c n thông tin, thi u kinh nghi m kinh doanh và k n lý, Hai là,... nghi i cho phát tri n khoa h c u ki n kinh t - xã h i có nhi u khác bi t, s có yêu c u c i ti n ho c tìm hi u các mô hình h tr doanh nghi p khác Do v y, nhóm nghiên c u quy nh t p trung nghiên c u xây d ng m t mô nt 6 K t c u c 2020 tài Không k l u, k t lu n, các danh m c, ph l c và tài li u tham kh : M ts v : lý lu n v p p- Kinh nghi m qu c t và th c tr ng mô hình t i Vi t Nam : 2013- 2020 xu p cho Vi... (Kumar & Kumar, 1997) Doanh nghi p có th nh c h tr v n v lu t, tài chính, k toán, qu n lý, qu n tr v n, nh ng doanh nhân có kinh nghi m ho ng viên t i h c Các hình th -M n bao g m: n- m t doanh nghi p -M tt n (3- 5 thành viên)- m t doanh nghi p - K t h p hai hình th c Hu n luy n nh m t tr cá nhân phù h p v i t ng doanh nghi p c giúp doanh nghi p nâng cao các ki n th c và k n thi t cho vi c qu n lý, v... khóa h c i nghi p cho h c viên, giúp cho h áp d i s ng ch không bó h ng h c thu t Ngu n: Seelig (2006) Trên khía c t p trung h tr ng kinh doanh, mô hình VUDN b u tiên ch y u u vào là tài s n và ngu n l c c n thi t Tuy nhiên, trong quá trình phát tri n, mô hình VUDN chú tr th h th h th hai và th ba trên th gi c t o nên ngu n cung c - ti ng ng kinh doanh o: VUDN giúp các cá nhân ho c doanh nghi p ng phát... hoàn thi n s n ph m, k ho ch kinh doanh Sau khi hoàn thi n d n các s n ph m, m t h ki ng g a ch n cs ng, d án kh o 20 c H ng tuy n ch n t o doanh nghi o: VUDN th c hi n luy n nhân viên (nghi p v , k p d ch v n h tr kinh doanh, h tr tài chính và h tr k thu t (CSES, 2002) Giai n này s giúp cho doanh nghi u và phát tri n b n v ng d T t nghi p và sau t t nghi p: o, các doanh nghi p s ch tiêu nh chu t l... ng, s n ph m, doanh thu, N u th a mãn các tiêu u ra thì các doanh nghi p này s t nghi p n này, các VUDN v n có th h tr các doanh nghi p theo các d ch v phù h p v i nhu c u c a m i doanh nghi p b ng các ngu n l c s n có c a mình, k t h y ho ng m i gi a các doanh nghi p t t nghi p, doanh nghi p tro u th ng t t n c nh tranh v i các d ch v h tr DNNVV Trong quy trình o, các ho ng y, o và h tr doanh nghi p... mà doanh nghi p c n trong c cung c p dàn tr i các d ch v có th d qu s d ng v n và khi p khó ng d ch v M t VUDN thi t y n mô n gi m hi u n lý và nâng cao ch t thành công c n cung c các d ch v i v i doanh nghi p và h tr doanh nghi p tìm ki m các d ch v và doanh nghi p c n thông qua m i liên k t c - Hàng hóa vô hình gi v trí quan tr u hình: Doanh nghi p ng l i t vi c c t gi m chi phí nh chia s giá tr doanh. .. l p và phát tri n các doanh nghi p m i trong m t c ng Các VUDN m i thành l p b ng cách cung c ng các d ch v h tr ( các doanh nghi p n phát tri n doanh nghi p, l p k ho ch marketing, xây d v ch v chuyên bi t chuyên nghi y ban ho ng VUDN d a vào m c tiêu, s m nh và ng c VUDN là m t t ch y và h th ng hóa quy trình t o ra các doanh nghi p thành công b ng cách cung c p cho h (các doanh nghi p) m t h th... - T ng l ng l y doanh nghi S khác nhau gi n, hu n luy c m c tiêu c trình bày ph l c 1 trang 88 1.4.3 M ik tn i Các doanh nghi c l i ích t m ng i liên k t sâu r Hoa K ch v nh m ik tn p các d ch ch ra s quan tr ng c a các ho i giúp khác bi tr doanh nghi p t th nâng cao hi u qu o nh xây d ng m ng m ng VUDN có i gi a các doanh nghi p, các nhà cung ng d ch v M i liên k t r ng rãi c các doanh nghi p tr ti . các mô hình VUDN  Vit Nam 44 CHNG 3:  XUT MÔ HỊNH VN M DOANH NGHIP CHO VIT NAM GIAI ON 2013 - 2020 60 3.1.  xut mô hình VUDN cho Vit. Ngoi thng 2013 Tên công trình: XÂY DNG MÔ HỊNH VN M DOANH NGHIP CHO VIT NAM GIAI ON 2013 - 2020 Nhóm ngành: Kinh doanh vƠ qun