Khả lãnh đạo có phụ thuộc vào tính cách bạn? Bạn người sống nội tâm hay hướng ngoại? Đừng lo lắng nhé, tính cách không định khả lãnh đạo bạn Tôi người sống hướng nội Trong khoảng th ời gian nắm gi ữ chức vụ giám đốc tập đoàn lớn doanh nghiệp trẻ tuổi, cá tính gây nhiều trở ngại cho công việc Sự hướng nội – Kẻ thù không đội trời chung Một ngày nọ, có gặp riêng với quản lý dự án công ty Cô thú nhận cô không thiện cảm với tôi, ng ười sếp tồi cô gặp, cô muốn việc Sau hồi thuyết phục cô lại với doanh nghiệp cách nói lời xin lỗi Khi đó, nghĩ bất mãn cấp lỗi Tôi không thườ ng xuyên quảng giao quan tâm tới nhân viên Dù bận bịu t ới đâu, cá tính trầm lặng thực có ảnh hưởng không tốt tới mối quan hệ tôi, người lãnh đạo tình cảnh Tuy nhiên, có tin tốt cho bạn: tính cách không hoàn toàn định khả lãnh đạo bạn đâu Bất kể bạn người sống hướng nội hay hướng ngoại, kĩ lãnh đạo cần học hỏi, tiếp thu rèn luyện Một kĩ trau dồi Tôi có trò chuyện với Kim Kouzes, đồng tác giả “Thử thách lãnh đạo” nghiên cứu mối liên hệ tính cách người chủ doanh nghiệp với khả lãnh đạo Kouzes cho rằng: “Khả lãnh đạo kĩ học tham vọng phát triển sẵn sàng thực hành Điều với ng ười sống h ướng nội hướng ngoại Mỗi người có cách học hỏi, định tạo động lực riêng, họ có khả trở thành người lãnh đạo điển hình” Mỗi cá tính dẫn tới phong cách lãnh đạo khác Tôi t ừng nghĩ cần ăn to nói lớn, hùng biện cách thuyết phục truyền đạt tầm nhìn cho nhân viên Nhưng nhân viên không thiện cảm v ới thu tính cách lạnh lùng tôi, tất cần làm giao tiếp với họ thường xuyên mà không cần cố gắng tỏ quảng giao giả tạo “Những lãnh đạo hướng ngoại thường thể niềm đam mê họ cách mãnh liệt, người h ướng nội th ường có nh ững trao đổi nhỏ thân mật để truyền tải thông điệp mình”, Kouzes giải thích Với 12 năm kinh nghiệm nhà báo, thường cảm nhận s ự kết nối rõ ràng với nhân viên qua buổi cố vấn cá nhân nhằm trao đổi nhu cầu mong muốn họ Có thực thú vị có tài định hướng tầm nhìn Tôi góp phần phát triển quy mô tổ chức lớn nhỏ đạt nhiều thành công thương lượng với khách hàng Trên hết, phần l ớn họp thương lượng gồm có lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp khách hàng Bất nhà lãnh đạo trau dồi kĩ truyền tải tầm nhìn Những người hướng ngoại chủ động thể tham vọng với nhân viên buổi bàn luận động não, th ường gặp khó khăn tiếp thu nguyện vọng ước mơ người khác Ngược lại, nh ững ng ười hướng nội thường tưởng tượng viễn cảnh tương lai đầu, hay chia sẻ ước mơ hội thoại nhỏ Họ nh ững người chu đáo quan tâm tới nhu cầu nguyện vọng người khác