... không? Bạncó thực sự hiểu được rằng tại sao trong xã hội mọi người lại cứ thích thể hiện mình ra như thế không? 3. Bạncó thấy hài lòng khi bạn làm công tác lãnhđạo hay không? 4. Bạncó ... các cấp lãnh đạocó sự cạnh tranh khốc liệt hay không? Bạncó dám nhìn thẳng và đối diện với sự cạnh tranh đó hay không? 6. Bạncó coi trọng con người hơn công việc hay không? Bạncó thích ... Bạn đã lập ra được kế hoạch phấn đấu trong vòng năm năm đến mười năm tới chưa? Bạncó dám khẳng định công việc hiện tại của bạncó thể giúp bạn đạt đến mục tiêu mà bạn đã đề ra hay không? Bạn...
... như bạn biết rõ rằng bạn giúp đỡ người khác bạn phải hy sinh lợi ích của bản thân mình, bạncó giữ nguyên ý định giúp đỡ họ hay không? Bạn bè bạncó hay hỏi ý kiến của bạn hay không? Bạn có ... Tự đánh giá về khảnănglãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạncó cho rằng bạn là người dễ kết bạn và dễ hoà đồng với mọi ... như ý bạn, bạncó thể sống vẫn rất vui vẻ không? Bạncó cảm thấy phiền não, trong lòng lo lắng bất an khi bạn đã đưa ra quyết định nhưng không biết kết quả sẽ như thế nào không? 9. Bạncó nghĩ...
... nhà lãnhđạo trong những công ty thành công nhất đó là sự khiêm nhường. Khả nănglãnhđạo là một kỹ năng rất có giá trị không chỉ trong kinh doanh mà còn trong nhiều mặt của cuộc sống. bạncó ... người cókhảnăng giải quyết vấn đề với một tầm nhìn rộng và mang tính bao quát. Cho dù bạn đang lãnhđạo một mình bản thân bạn, gia đình bạn hay một doanh nghiệp lớn, việc phát triển các kỹ năng ... về kết quả. 8) Có tính quyết đoán Là một nhà lãnh đạo, những người khác sẽ nhìn vào bạn cho các định hướng. Bạn phải cân nhắc những lựa chọn của bạn sử dụng các nguồn lực bạn phải làm việc...
... giúp bạn trở thành nhà lãnhđạo hiệu quả cho dù bạn đang lèo lái một nhóm nhỏ hay một doanh nghiệp lớn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát triển khảnăng tâm lý và sự tự tin trên con đường lãnh đạo. ... tâm lý và sự tự tin trên con đường lãnh đạo. Tâm lý dành lãnhđạo là cuốn sách hướng tới hành động; bạncó thể sử dụng nó để lãnhđạo tập thể của mình. Cuốn sách này cũng được dựa trên các ... Luật TPHCM) KỸ NĂNG Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu tàu” doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào kỹ năng giao tiếp và đối ngoại của người lãnh đạo. Vậy giao tiếp...
... một sự trân trọng, bạn sẽ xây dựng ñược một không khí thân thiện mà bạn ñang nỗ lực ñể tạo ra, một không khí mang thông ñiệp: “Tôi thích thú với những gì các bạn nói” và Bạncó thể tin rằng tôi ... thành công? Có vấn ñề cá nhân nào cần trình bày với sếp và họ có muốn báo cáo những tiến bộ của mình hay không? Bạn cũng có thể ñánh giá cá tính nhân viên bằng những câu hỏi như: Anh có thích ... tiêu. ðây là ñiều quan trọng nhất mà bạn nên làm. Bạn phải hiểu vai trò của bạn trong nhiệm vụ mới này cũng như mục ñích của dự án này là gì? Nếu bạn không có ñủ thông tin từ cấp trên, hãy tự...
... (Quantri.com.vn) KỸ NĂNG Kỹ năng giải quyết khi có đơn thư tố cáo Công ty bạn thật sự rơi vào tình trạng căng thẳng sau khi có một nhân viên trong công ty gửi lên lãnh đạo đơn tố cáo đồng ... thành đạt sẽ là những người cókhảnăng phát triển công ty nhỏ thành một công ty lớn hay một tập đoàn – đó là khi họ có thái độ kinh doanh tích cực, tinh thần lãnh đạo và sự quyết tâm để thúc ... Windows Phone. Chúng tôi có tiềm năng to lớn với WP và Windows 8 và động thái này là để hiện thực hóa Nếu công ty của bạncó tốc độ thay thế nhân công cao, đã đến lúc bạn cần xem lại cách...
... chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong đóchức nănglãnhđạoco một vị trí khá quan trọng.Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnhđạo .Có tác giả cho rằng: lãnh đạo là ... kết luận: lãnhđạo là làm cho mọi người biết hi sinhcái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnhđạo tương lai”)Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnhđạo là việc ... để trở thành một nhà lãnhđạo giỏi thì sự tức thì này làkhông thể, Peter Drucker(được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiệnđại) đã có lần nói, Khảnănglãnhđạo là vấn đề của thái...
... ngay bây giờ thì bạn sẽ có khả năng thành công. Điều đó có nghĩa là bạncó thể tạo ra các hình thức PR bằng cách chứng minh tầm nhìn linh hoạt của mình đối với thị trường. 8. Có thể mua nhiều ... quyết giúp lãnhđạo đổi mới thành công Muốn trở thành một nhà lãnhđạo đổi mới, nhưng bạn lại sợ sự thay đổi? Dưới đây là những mẹo nhỏ, giúp nhà lãnhđạo đổi mới thành công Cần có tầm nhìn ... phán kinh doanh Một nhà lãnhđạocó thể sử dụng 5 dấu hiệu dưới đây để nhanh chóng cải thiện khảnăng đàm phán kinh doanh của bản thân. Sử dụng 5 dấu hiệu này có thể giúp bạn vượt xa khỏi lời...
... giải quyết vào buổi sáng). Bạn có phải là lãnhđạo giỏi? Thứ ba, 07 Tháng 4 2009 10:35 Quản trị viên 1. Bạncó trong tay rất nhiều nhà quản lý được đào tạo và có kinh nghiệm, nhưng lại đang ... làm giảm khảnăng của bộ não cho cái này hoặc cái kia và cuối cùng sẽ làm cho bạn gục ngã vì não của bạn phải đảm nhận từ công việc này tới công việc khác trong thời gian dài. Nếu bạn thật ... quyết định cho tới khi bạn dồn tâm huyết nghiên cứu và phân tích tác động của tất cả những lựa chọn đưa ra. c. Uỷ thác quyết định này cho những người khác cókhảnăng hơn bạn. Những người cầu...
... cấp tốc về khảnăng lãnh đạo: 5 bước Sếp bạn muốn bạnnâng cao khảnănglãnhđạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng ... sẽ rất khác nhau. 2. Có kế hoạch. Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khảnănglãnhđạo là khảnăngcó những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một ... Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn cũng cần thể hiện khảnăng và kết quả lãnhđạo của mình. có thể chấp nhận được về một chủ đề đã trở nên quá lý thuyết? Đây có phải thời điểm cho...
... - Cókhảnăng tổ chức - Có tính kiên định - Có tính linh hoạt - Làm việc hiệu quả Nhà lãnh đạo: - Có tầm nhìn - Cókhảnăng thúc đẩy - Cókhảnăng truyền cảm hứng. Như vậy bạn đã có ... xem bạncó được những khảnăng nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn ... người quản lý phải cókhảnăng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khảnăng dự báo trước...
... luôn muốn lãnhđạo xuất hiện, thể hiện sựPhát triển khảnănglãnhđạo Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnhđạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường ... của mình, làm saohọ có thể tham gia làm việc ở đó.Nguyên tắc cơbản 4: Khảnănglãnhđạo của bạn thể hiện qua chính những di sản bạn để Những nhà lãnhđạo mẫu mực biết rằng có thể dịch chuyển, ... đều có câu trả lời như nhau. Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnhđạo cần có là trung thực, tiên tiến, giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnhđạo phải nhiệt tình, hiểu biết và có...
... các thử thách mới. Nhà lãnhđạo không bao giờ cónăng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ. Năng lượng xúc cảm ... (mặc dù nó có thể không thuộc những ưu tiên của mọi người trong hiện tại). Cũng như mọi người đều có thể cải thiện các kỹ năng thể dục thể thao qua luyện tập, các kỹ năng lãnh đạocó thể được ... và các giá trị này được hiểu một cách rõ ràng. Nâng tầm khảnănglãnhđạo (phần 2) Những nhà lãnhđạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người...