3 lực chứng minh khả lãnh đạo Lãnh đạo không thiết phải người học rộng, thiết phải người có lực Họ phải biết lựa lời với cấp trên; phải nghiêm khắc mà độ lượng, ân cần niềm nở với cấp dưới, phải động viên tinh thần cộng sự; phải biết tùy ứng bi ến, nhanh nhạy khôn khéo với đối phương; phải biết tranh thủ người ủng hộ; đồng thời đặt vào vị trí người phản đối để tìm cách thu phục họ… Bồi dưỡng tố chất lãnh đạo việc làm sớm chiều, mà cần phải tích lũy qua thời gian Người lãnh đạo phải không ng ừng học tập để nâng cao lực rèn luyện tố chất Nội dung trích lược từ Thuật lãnh đạo - tập Tứ thư lãnh đạodo tác giả Hòa Nhân biên soạn Đây lực cốt lõi để người trở thành lãnh đạo tài Mục tiêu – Có mục tiêu có phương hướng động lực Hàng ngày, bắt gặp người không hài lòng với cu ộc s ống thân giới xung quanh Thực ra, có tới 98% số h ọ miêu tả rõ ràng giới khiến họ cảm thấy hài lòng Họ mục tiêu cụ thể để thay đổi sống Một nhân viên bình thường có mục tiêu trở thành người tạo l ịch sử, người mục tiêu mãi nhân viên bình thường Mục tiêu giúp bạn biết đích phải đến thúc giục bạn ti ến lên Khi nỗ l ực thực mục tiêu, bạn thấy tự hào thân Cùng với th ời gian, bạn thực mục tiêu, tư tưởng phương thức làm việc bạn thay đổi Mục tiêu bạn phải thật cụ thể có khả thực Đây điều quan trọng Bởi kế hoạch đưa không cụ thể, không xác định có khả thi hay không tích cực bạn bị giảm đáng kể bạn cách mục tiêu bao xa Khi có mục tiêu sống, thấy công việc c ũng có ý nghĩa Cuộc sống trở nên vui vẻ tràn đầy sức sống Đơn giản hướng đến mục tiêu Nhiều lúc thất bại khó khăn đường đời, mà niềm tin vào mục tiêu M ột m ục tiêu có khả thành công động lực giúp tiến bước Năm 1984, giải Marathon quốc tế tổ chức Tokyo, vận động viên người Nhật Bản Keizo Yamada bất ngờ đánh bại tên tu ổi lớn, giành huy chương vàng Khi hỏi lý khiến anh giành thành tích tuyệt vời đến vậy, anh trả lời: “Tôi chiến thắng trí tuệ” Mãi đến 10 năm sau, điều bí mật làm sáng tỏ Trong tự truyện mình, Yamada viết: “Trước lần thi đấu, xem trước tuyến đường chạy, vẽ lại địa điểm bật địa điểm ngân hàng, tiếp đến to… Vì thế, vào thi th ức, tuyến đường 40km chia nhỏ hoàn thành h ết sức nhẹ nhàng Thực lúc đầu cách làm Tôi nh ắm đến cờ cắm vạch đích kết sau chạy 10km, kiệt sức Tôi hoảng sợ trước mục tiêu xa vời phía trước” Có nhiều câu chuyện nhiều thành nghiên c ứu chứng minh r ằng: Trong người ẩn chứa tiềm to lớn chưa khai thác Học giả Mỹ William James nghiên cứu phát rằng: “Ng ười bình thường phát huy 1/10 khả Chúng ta sử dụng phần nhỏ tiềm mình…” Roosevelt (Tổng thống thứ 32 Hoa Kỳ) nói: “Người kiệt xuất người ban cho tài thiên bẩm, mà người bi ết cách phát huy khả mức độ cao nhất” Thành công gì? Thành công thiết lập mục tiêu rõ ràng th ực hi ện mục tiêu nỗ lực thân Nhưng có không người trình thực mục tiêu lại bị việc khác thu hút ý, để liên tục thay đổi mục tiêu, cuối họ đánh mục tiêu ban đầu Có câu chuyện Có ba người công nhân xây t ường Một người qua đường hỏi họ: “Anh làm gì?” Người thứ trả lời: “Xây tường” Người thứ hai trả lời: “Tôi kiếm tiền” Người thứ ba trả lời: “Tôi tạo nên nhà độc đáo giới” Người thứ làm việc công việc Người thứ hai làm việc tiền, người thứ ba làm việc mục tiêu Được biết câu chuyện có thật, sau anh công nhân thứ thứ hai nh ững công nhân xây tường bình thường, anh công nhân thứ ba trở thành m ột ki ến trúc sư tiếng Việc thiết lập mục tiêu có ý nghĩa quan trọng việc thành công c c ả kế hoạch Đó kim nam, điểm xuất phát đồng thời đích đến cho kế hoạch hành động Có nhiều người không đủ tự tin vào lực thân nên thường tìm lý để biện hộ Họ đổ vấy trách nhiệm cho “ông trời” Trên thực tế, có nhiều lúc nguyên nhân thất bại người người hành động thiết thực để thực lý tưởng Chúng ta thường có ý tưởng, lại không biến ý tưởng thành mục tiêu Hơn nữa, ý tưởng lại chưa định hình, nên mục tiêu th ế mà không rõ ràng Kết hành động người ta phương h ướng, chí cách mục tiêu bao xa Muốn trở thành người lãnh đạo thành công tự tin kiêu hãnh, ph ải xác định thật rõ mục tiêu Khi mục tiêu rõ ràng, việc phải làm không v ấn đề thành công chuyện đương nhiên Hành động – có mục tiêu phải hành động Khi mục tiêu thiết lập, người lãnh đạo phải hành động ngay, chí làm việc không ngừng nghỉ Khả hành động khả giỏi xếp kế hoạch hành động điều quan trọng thành công cá nhân N ếu thiếu khả đó, cho dù mục tiêu bạn có tốt đến đâu, b ạn c ũng khó thực Napoléon nói: “Dành chút thời gian để suy nghĩ thấu đáo, thời c đến không nghĩ ngợi mà hành động” Tính chủ động giúp nhà lãnh đạo nhìn thấy việc mà ng ười khác không nhìn thấy, giúp họ có việc làm mang tính chiến thu ật giành tín nhiệm người khác Nhưng nói dễ mà làm lại khó? Bởi b ỏ qua liên hệ “biết” “hành động” Chúng ta không lựa chọn cách làm ch ủ động Lựa chọn có nghĩa phải chịu trách nhiệm thái độ hành vi mình, không đổ lỗi cho người khác hoàn cảnh Để làm điều đó, phải trải qua trình tự xung đột, đối kháng Phải có lựa chọn sáng suốt, không, hành động dễ b ị phụ thuộc vào hoàn cảnh Chúng ta hành động trước, sau dần hoàn thiện b ản thân trình hành động “Hành động có tác dụng khích lệ chúng ta, biện pháp có hi ệu qu ả để đối phó với tính lười biếng” Napoléon nói câu tiếng: “Lúc chi ến đấu trước, lên kế hoạch chiến đấu sau” Bạn không cần phải hoàn thi ện hay thay đổi hoàn toàn thái độ sống trước tìm kiếm cu ộc sống mà hướng tới Chỉ có hành động làm cho bạn “tốt hơn” Cách làm thông minh nh ất tiến phía trước, thực mục tiêu mà hướng tới Chúng ta muốn làm làm việc đó, sau cần nghĩ đến việc hoàn thiện thân hay mục tiêu Vận động mang lại thay đổi, vận động mang lại phát triển Cuộc sống “Nói nhiều không làm ít” Bất kế ho ạch người lãnh đạo phải biến thành hành động Napoléon nói: “Nghĩ tốt thông minh, lên kế hoạch t ốt thông minh nữa, thông minh làm tốt” Người lãnh đạo việc sách đắn cần có tinh thần “mạo hiểm” Mạo hiểm khơi gợi sức sáng tạo ý chí đấu tranh, cổ vũ tinh thần người Kinh doanh giống đánh bạc, tính rủi ro cao Cơ hội thành công th ất bại ngang Chúng ta phải tư th ế chu ẩn bị s ẵn sàng để n ắm bắt hội xuất Sau nắm bắt hội, nguy tiềm ẩn, phải cẩn thận, phải sẵn sàng ứng phó với tình có th ể x ảy giành chiến thắng Những người không dám mạo hiểm người có thành công Đó chân lý bất diệt Nếu hội thành công thất b ại ngang nhau, hoàn toàn thử lại lần sau thất bại Chúng ta thường có thói quen kéo dài thời gian làm việc đó, thường thích hưởng thụ trước bắt tay vào hành động Việc kéo dài thời gian dẫn đến thất bại Lấy lý chưa chuẩn bị đầy đủ để không hành động làm kế hoạch bị chậm trễ đánh hội mà Trong hoàn cảnh đó, cách tốt tận dụng điều kiện có để bắt đầu hành động, vừa hành động vừa tìm kiếm đợi chờ điều kiện chín muồi “Không phải không muốn hành động mà hành động ích lợi gì, hành động làm nữa?” Trên thực tế, hành động không lúc muộn Có th ể trước bỏ lỡ hội, điều kiện tốt, tình đó, có đường hành động Mục đích hành động tìm lại hội điều kiện để bù đắp thiệt hại sai lầm, để công việc quay trở trạng thái bình thường Tài – nắm bắt nghệ thuật xoay vòng vốn Trừ phi người lãnh đạo chứng minh có th ể quản lý tốt tài chính, không, không đem quyền sách ảnh hưởng đến đại cục hưng suy doanh nghiệp trao cho Một người lòng tràn đầy hoài bão nên tiêu tiền vào nghiệp để tăng thêm hội thành công cho thân Trước đạt thành công mức độ định, việc chi tiêu thỏa mãn hưởng thụ cá nhân, người nên hà tiện giống nô lệ giữ tiền Có nghĩa là, người nên cố hết khả ưu tiên xem xét chi tiêu nh ững việc cần thiết như: tham gia khoá học tự nâng cao thân, tham gia câu lạc có lợi cho việc phát triển nghiệp… Đối với chi tiêu cho việc khác đua xe, du thuyền… nên keo kiệt Người chủ giám đốc doanh nghiệp thông minh luôn đem l ợi nhuận đạt tiến hành tái đầu tư, mở rộng sản xuất để phát triển doanh nghiệp Một người bình thường Kiểu đầu tư thực nhiều hình thức: sổ tiết kiệm, bảo hiểm nhân thọ, c ổ phiếu… Sau nhiều năm nghiên cứu đạo lý làm giàu người thành công nh ất xã hội, người ta phát năm đạo lý việc quản lý tài chính, đạo lý lại bí để gia tăng tài sản đạo lý là: Thứ nhất, phải suy nghĩ quản lý tài Điều đòi hỏi b ạn ph ải có ý thức việc quản lý tài Ví dụ: làm để có th ể thời gian ngắn làm nhiều giá trị hơn? Có kỹ thu ật m ới làm cho công ty có sức cạnh tranh không? Thứ hai, phải tìm cách để trì cải Để làm chi tiêu không vượt thu nhập, đồng thời phải đầu tư nhiều kênh Thứ ba, phải đạt mức tăng trưởng tài Phải dùng tiền ki ếm đầu tư tiếp để có “lợi nhuận liên tiếp”, tiền kiếm luôn tăng lên gấp bội Thứ tư, phải bảo vệ tài sản Nếu bạn ch ưa suy nghĩ, lúc bạn nên bàn bạc nhiều chút với chuyên gia, đồng th ời h ọc hỏi chuyên gia cách bảo vệ tài sản giống học điều khác đời bạn Thứ năm, tự thưởng cho phần thưởng nho nhỏ để biểu dương thành công quản lý tài Hầu hết doanh nhân tiền bạc tính toán kỹ lưỡng Một nhà kinh tế học nói: “Một đồng mà bạn tiết kiệm vĩnh viễn lớn đồng mà bạn kiếm về” Bạn tham khảo bí tiết kiệm tiền đây: Liên tục bỏ phần lương gửi vào ngân hàng, 5%, 10%, nh ất định ph ải gửi Ghi lại tỉ mỉ thành bảng biểu khoản thu chi tiền bạn ngày, tuần, tháng Chỉ giữ thẻ tín dụng đủ để chứng minh thân phận, tiền nợ hàng tháng tuyệt đối phải trả hết Đơn giản hoá sống, nhà không cần rộng, mua lại xe qua s dụng… Khi mua đồ đừng quên nghĩ chút “tiền tiêu có đáng không” Hàng r ẻ tiền chưa không tốt, hàng đắt tiền chưa bảo đảm chất lượng Nhất phải mặc Nếu bạn không đưa ý kiến, người bán hàng s ẽ không chủ động giảm giá bán đồ cho bạn