Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM NĂM 2015 2.1. Một số chỉ tiêu tổng quát phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Được thành lập cuối năm 2007, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam là một doanh nghiệp còn rất trẻ. Với đặc thù là ngành Dầu khí nhưng có lĩnh vực hoạt động kinh doanh là: Đầu tư xây dựng các dự án điện mới, độc lập; sản xuất và kinh doanh điện năng; quản lý và vận hành xây dựng các nhà máy điện…Đây đều là những lĩnh vực kinh doanh đang có tiềm năng phát triển rất lớn. Phát huy được những kết quả đạt được của những năm trước, năm 2012 PV Power phấn đấu giữ vững tốc độ tăng trưởng và phát triển theo hướng sau: Cung cấp điện năng và dịch vụ ổn định, đáp ứng được nhiều yêu cầu sử dụng điện của khách hàng. Hoàn thành vượt mức kế hoạch và các chỉ tiêu kinh tế xã hội. Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động kinh doanh và phát triển năng lực sản xuất. Ứng dụng khoa học kỹ thuật đạt nhiều kết quả có ý nghĩa thực tiễn làm tăng doanh thu của Tổng Công ty. Cải tiến hệ thống quản lý, tổ chức, xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng cường đội ngũ cán bộ công nhân viên và công nhân kỹ thuật để từ đó hạ giá thành, tăng chất lượng sản phẩm tạo được sức cạnh tranh trên thị trường. Bảng phân tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2012 của Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giúp chúng ta thấy được hoạt động và sự phát triển của Tổng Công ty trong năm qua. Qua bảng 2.1, có thể nhận xét về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty như sau: Về tổng sản lượng điện sản xuất: năm 2015 là 19.214 Triệu Kwh, giảm 650 Triệu Kwh so với năm 2014 tương ứng với giảm 3,27% . Tuy nhiên vẫn tăng 128 Triệu Kwh tương ứng tăng 0.67% so với kế hoạch đặt ra. Như vậy, PV Power chỉ hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng 128 TriệuKWh được Tập đoàn giao. Có được sản lượng tương đối thấp so với cùng kì năm 2014 là do nền kinh tế năm 2015 suy thoái trầm trọng ảnh hưởng không nhỏ đến Ngành Dầu Khí nói chung và Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí nói riêng.
Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp MỞ ĐẦU Công nghiệp điện ngành công nghiệp then chốt giữ vai trò quan trọng nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Hiện nay, với mức tăng trưởng mạnh mẽ kinh tế, ngành công nghiệp điện phải đối mặt với thách thức lớn để đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao xã hội Trong nhiều năm qua, nhắc tới ngành điện Việt Nam nhắc tới vị độc quyền Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Tuy nhiên, với xu hướng toàn cầu hóa nay, vị độc quyền dần xóa bỏ với minh chứng tham gia tích cực nhiều doanh nghiệp khác lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện Trong số đó, Tổng Công Ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam (PV Power) đơn vị gia nhập tạo chỗ đứng vững thị trường Để đạt mục tiêu chiến lược đề từ thành lập tham gia xây dựng phát triển nguồn điện, sản xuất kinh doanh điện đa năng, phấn đấu với mục tiêu luôn đứng vị trí thứ hai tất Tập đoàn/Tổng Công ty sản xuất - kinh doanh điện (sau EVN) Dưới đạo điều hành liệt có hiệu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, với nỗ lực khắc phục khó khăn chủ động hoạt động SXKD, năm qua TổngCông ty Điện lực Dầu khí Việt Nam hoàn thành xuất sắc, toàn diện tiêu kế hoạch đề ra, trì tốc độ tăng trưởng, phát triển ổn định bền vững, khẳng định vai trò chủ lực lĩnh vực Qua năm xây dựng phát triển, lao động, sáng tạo tập thể người lao động điện lực dầu khí, đến PV Power trở thành nhà cung cấp điện lớn thứ hai Việt Nam Báo cáo thực tập phần mở đầu kết luận gồm chương : Chương Tình hình chung điều kiện SXKD chủ yếu Tổng công ty Điện lực Dầu khí Chương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 Tổng công ty Điện lực Dầu khí Chương Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Mục đích đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế : - Giúp sinh viên làm quen với công tác sản xuất, kinh doanh, nắm quy trình sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp - Nắm tình hình thực mục tiêu kế hoạch sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh tìm điểm mạnh điểm yếu, tiềm doanh nghiệp để có hướng cải thiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Sinh viên trực tiếp tham gia lao động sản xuất thực hành nghiệp vụ kinh tế sau thu thập số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trị kinh doanh” “Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy, cô khoa Kinh tế QTDN Dầu Khí đặc biệt Th.S Nguyễn Thanh Thủy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em trình học tập, thực tập thực báo cáo Trân trọng cám ơn đến cán Ban Tổ chức Nhân Tổng công ty : PV POWER nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, cung cấp số liệu cần thiết hướng dẫn để em hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ Do thời gian kiến thức chuyên môn hạn chế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đánh giá, đóng góp ý kiến bảo thầy cô Bộ môn để em học hỏi bổ sung kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội ngày 27 tháng 06 năm 2016 Người thực báo cáo Trần Hồng Quân Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ 1.1 Khái quát tình sử hình thành phát triển doang nghiệp 1.1.1 Giới thiệu chung - Trụ sở chính: Tầng 8, Tòa nhà Viện Dầu khí, Trung Kính, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội - Là Tổng Công ty mẹ - Công ty TNHH thành viên Tập Đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam đầu tư 100% vốn, thành lập theo Quyết định 1468/QĐDKVN ngày 17/5/2007 Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - Vốnđiều lệ : 13.078.456.318.461 đồng (Bằng chữ: Mười ba nghìn không trăm bảy mươi tám tỷ, bốn trăm năm mươi sáu triệu, ba trăm mười tám nghìn, bốn trăm sáu mươi mốt đồng) 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh tổng công ty PV POWER Theo Quyết định số 0789/QĐ-BCT ngày 05/2/2010 Bộ Công thương việc thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam : + Sản xuất, phân phối, kinh doanh mua bán điện năng; + Xuất nhập điện năng; + Tổ chức hoạt động tư vấn; Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp + Khảo sát, thiết kế, thi công xây lắp: Công trình lưới điện đến cấp điện áp 500kV; công trình công nghiệp dân dụng; công trình thủy điện vừa nhỏ; mạng truyền hình cáp; + Lập dự án đầu tư; quản lý dự án đầu tư; giám sát, kiểm tra quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng; + Công nghiệp khí – điện lực; + Sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh trang thiết bị điện phụ kiện; + Kinh doanh sản phẩm công nghệ thông tin; + Xuất nhập kinh doanh: Vật tư thiết bị ngành điện, sản phẩm khí điện, mạng truyền tín hiệu cáp; nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu cao su, xăng, dầu diezen, dầu mỡ, ga vật tư, thiết bị, phụ tùng chuyên ngành điện, công nghệ thông tin; + Sản xuất kinh doanh vật liệu dẫn điện, vật liệu cách điện, cách nhiệt, sản phẩm compozits, polime, PVC, vật liệu xây dựng; + Sản xuất cấu kiện cho xây dựng sản phẩm từ thép; + Sản xuất dây cáp điện dây điện; + Sản xuất phần mềm, thiết kế trang website, dịch vụ cung cấp tin Internet; + Hợp tác liên doanh, liên kết với tổ chức, doanh nghiệp nước nước lĩnh vực: hoạt động điện lực, đào tạo nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ; + Kinh doanh, khai thác cảng dịch vụ giao nhận, kho bãi, nhà xưởng, nhà văn phòng, nhà ở; cung cấp, lắp đặt hệ thống thiết bị điện, điện tử, điện lạnh thiết bị dẫn ga, khí; + Kinh doanh khách sạn, du lịch; + Đầu tư tài chính; + Xuất lao động; + Mua bán, cho thuê văn phòng kinh doanh bất động sản; Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp + Kinh doanh ngành, nghề khác theo quy định pháp luật 1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty Điện lực dầu khí Việt Nam công ty mẹ - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đầu tư 100% vốn điều lệ, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, có tư cách pháp nhân, thành lập theo định số 1468/QĐ - DKVN ngày 17/5/2007 Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Vốn điều lệ: 13.078.456.318.461 đồng (Bằng chữ: Mười hai nghìn trăm tám tám tỷ đồng) Tháng 07 năm 2007 Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam ban hành Quyết định điều số đơn vị thành viên, công ty liên kết trực thuộc Tập đoàn thành đơn vị thành viên, công ty liên kết trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: - Công ty TNHH thành viên Điện lực Dầu khí Cà Mau - Công ty TNHH thành viên Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch - Ban quản lý dự án điện Nhơn Trạch - Ban quản lý dự án Thủy điện - Công ty cổ phần thủy điện ĐakĐrinh - Công ty cổ phần thủy điện Nậm Chiến - Công ty TNHH thành viên Tư vấn quản lý dự án Điện lực Dầu khí - Công ty TNHH thành viên Tư vấn quản lý dự án Điện lực Dầu khí - Công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần Bất động sản Điện lực Dầu khí Việt Nam Tháng 07 năm 2008 sáp nhập hai công ty TNHH viên thành đơn vị hoạch toán phụ thuộc Tổng Công ty- Công ty TNHH thành viên Điện lực Dầu khí Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Cà Mau thành Chi nhánh Tổng Công Ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau - Tháng 06 năm 2009 kỷ niệm năm thành lập Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) phát động phong trào văn hóa PV Power - Tháng 06 năm 2009 khởi công xây dựng Nhà máy điện Nhơn Trạch - Tháng 08 năm 2009 khánh thành Nhà máy điện Nhơn Trạch - Tháng 12 năm 2009 lễ ký kết hợp đồng mua bán điện Nhà máy điện Nhơn Trạch hợp đồng mua bán điện Nhà máy điện Cà Mau 1-2 EVN PV-Power - Tháng 01 năm 2010 Nhà máy điện Cà Mau đạt sản lượng điện 10 tỷ kWh điện - Tháng 05 năm 2010 hội nghi điển hình thi đua tiên tiến kỷ niệm năm ngày thành lập Tổng Công Ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Tháng 09 năm 2010 Nhà máy điện Nhơn Trạch đạt sản lượng điện tỷ kWh - Tháng 10 năm 2010 ký kết hợp đồng Tư vấn Thiết kế kỹ thuật, Tổng dự toán Hồ sơ yêu cầu gói thầu EPC dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) Liên danh nhà thầu Công ty CP Tư vấn Dự án Điện lực Dầu khí (PV Power PCC)- Fichtner GmbH&Co KG (CHLB Đức) - Tháng 11/2010: Khởi công xây dựng Dự án Nhà máy Phong điện Phú Quý (huyện đảo Phú Quý- tỉnh Bình Thuận) - Ngày 15/10/2011: Nhận giải thưởng Top 10 thương hiệu Sao vàng Đất Việt - Ngày 12/11/2011: Khánh thành Công ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch - Ngày 4/12/2011: Tổng sản lượng điện toàn Tổng Công ty chạm đích 36 tỉ kWh điện - Ngày 10/5/2012: Khánh thành Nhà máy Thủy điện Nậm Cắt - Ngày 17/5/2012: Tổng Công ty vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng lễ Kỷ niệm năm ngày thành lập Tổng Công ty - Tháng 7/2012: Dự án Thủy điện Hủa Na hoàn thành mục tiêu tích nước Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp - Ngày 25/4/2013: Tổng sản lượng điện lũy kế tổng công ty đạt 60 tỷ kWh điện - Ngày 06/07/2013: từ Cà Mau xa xôi, Chi nhánh Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty điện lực dầukhí Cà Mau hòa lưới Hệ thống điện Quốc gia 40 Tỷ KWh - Ngày 25/9/2013: Nhà máy điện tuabin khí chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch đạt sản lượng điện 10 tỷ kWh sau gần năm vận hành thương mại - Ngày 22/12/2013: lũy kế sản lượng điện sản xuất Tổng công ty cung cấp cho hệ thống điện Quốc gia đạt mốc 70 tỷ kWh - Ngày 5/11/2014: Nhà máy điện Nhơn Trạch đạt mốc sản lượng 15 tỷ kWh hòa vào lưới điện quốc gia sau năm vận hành thương mại - Ngày 17/11/2014: Chi nhánh Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau phát lên Hệ thống điện Quốc gia đạt mốc 50 tỷ KWh, đánh dấu mốc quan trọng góp phần đảm bảo an ninh lượng cho đất nước - Ngày 16/6/2015: NMĐ Cà Mau 1&2 đạt mốc sản lượng 55 tỷ kWh - Ngày 21/07/2015: PV Power cán mốc cung ứng 100 tỷ kWh điện cho thị trường nước 1.2 Điều kiện địa lý nhân văn vùng nghiên cứu Viện Dầu khí Việt Nam , địa 167 Trung Kính, Yên Hòa, Cầu Giấy , Hà Nội 1.2.1 Điều kiện địa lý khu vực Hà Nội: Hà Nội Thủ đô nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Hà Nội nằm đồng Bắc bộ, tiếp giáp với tỉnh: Thái Nguyên, Vĩnh Phúc phía bắc; phía nam giáp Hà Nam Hoà Bình; phía đông giáp tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh Hưng Yên; phía tây giáp tỉnh Hoà Bình Phú Thọ Hà Nội nằm phía hữu ngạn sông Đà hai bên sông Hồng, vị trí địa thuận lợi cho trung tâm trị, kinh tế, vǎn hoá, khoa học đầu mối giao thông quan trọng Việt Nam Đại học Mỏ - Địa chất - Diện tích: 3.323,6 km² - Dân số: 6.844,1 nghìn người (20152 - Đồ án tốt nghiệp Các quận/huyện: + 12 Quận:Hoàn Kiếm, Ba Ðình, Ðống Ða, Hai Bà Trưng, Tây Hồ, Thanh Xuân, Cầu Giấy, Long Biên, Hoàng Mai, Hà Đông, Nam từ Liêm, Bắc Từ Liêm + thị xã:Sơn Tây + 17 huyện:Ðông Anh, Sóc Sơn, Thanh Trì, Gia Lâm (Hà Nội cũ); Ba Vì, Chương Mỹ, Đan Phượng, Hoài Đức, Mỹ Đức, Phú Xuyên, Phúc Thọ, Quốc Oai, Thạch Thất, Thanh Oai, Thường Tín, Ứng Hòa (Hà Tây cũ) Mê Linh (từ Vĩnh Phúc) Dân tộc: Việt (Kinh), Hoa, Mường, Tày, Dao 1.2.2 Điều kiện lao động- dân số: Theo số liệu 1/4/1999 cư dân Hà Nội Hà Tây (cũ) chủ yếu người dân tộc Việt (Kinh) chiếm tỷ lệ 99,1%; dân tộc khác: Dao, Mường, Tày chiếm 0,9% Năm 2006 địa bàn Hà Nội Hà Tây (cũ) cư dân đô thị chiếm tỷ lệ 41,1% cư dân nông thôn 58,1%; tỷ lệ nữ chiếm 50,7% nam 49,3% Mật độ dân cư bình quân toàn thành phố 1875 người/km2, cư dân sản xuất nông nghiệp khoảng 2,5 triệu người 1.2.3 Điều kiện kinh tế Năm 2007, GDP đầu người Hà Nội lên tới 31,8 triệu đồng , số Việt Nam 13,4 triệu Hà Nội địa phương nhận đầu tư trực tiếp từ nước nhiều nhất, với 1.681,2 triệu USD 290 dự án Thành phố địa điểm 1.600 văn phòng đại diện nước ngoài, 14 khu công nghiệp 1,6 vạn sở sản xuất công nghiệp Nhưng đôi với phát triển kinh tế, khu công nghiệp khiến Hà Nội phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường Bên cạnh công ty nhà nước, doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng kinh tế Hà Nội Năm 2003 , với gần 300.000 lao động, doanh nghiệp tư nhân đóng góp 77% giá trị sản xuất công nghiệp thành phố Ngoài ra, 15.500 hộ sản xuất công nghiệp thu hút gần 500.000 lao động Tổng cộng, doanh nghiệp Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp tư nhân đóng góp 22% tổng đầu tư xã hội, 20% GDP, 22% ngân sách thành phố 10% kim ngạch xuất Hà Nội Sau mở rộng địa giới hành chính, với triệu dân, Hà Nội có 3,2 triệu người độ tuổi lao động Mặc dù vậy, thành phố thiếu lao động có trình độ chuyên môn cao Nhiều sinh viên tốt nghiệp phải đào tạo lại, cấu chất lượng nguồn lao động chưa dịch chuyển theo yêu cầu cấu ngành kinh tế Hà Nội phải đối đầu với nhiều vấn đề khó khăn khác Năng lực cạnh tranh nhiều sản phẩm dịch vụ sức hấp dẫn môi trường đầu tư thành phố thấp Việc chuyển dịch cấu kinh tế chậm, đặc biệt cấu nội ngành công nghiệp, dịch vụ sản phẩm chủ lực mũi nhọn Chất lượng quy hoạch phát triển ngành kinh tế Hà Nội không cao thành phố chưa huy động tốt tiềm kinh tế dân cư Là thành phố thủ đô có vị trí khu vực trung tâm miền Bắc, bên cạnh sông Hồng, giao thông từ Hà Nội đến tỉnh khác Việt Nam tương đối thuận tiện, bao gồm đường không, đường , đường thủy đường sắt Giao thông đường không, sân bay quốc tế Nội Bài cách trung tâm khoảng 35 km, thành phố có sân bay Gia Lâm phía Đông, thuộc quận Long Biên, sân bay Hà Nội năm 1970, sân bay Gia Lâm phục vụ cho chuyến bay dịch vụ trực thăng, gồm dịch vụ du lịch Bên cạnh sân bay Bạch Mai thuộc quận Đống Đa , sân bay quân Hòa Lạc huyện Ba Vì, sân bay quân Miếu Môn huyện Mỹ Đức Hà Nội đầu mối giao thông năm tuyến đường sắt nước tuyến liên vận sang Bắc Kinh, Trung Quốc, nhiều nước châu Âu, tuyến quốc tế sang Côn Minh, Trung Quốc Các bến xe Phía Nam, Gia Lâm, Lương Yên, Nước Ngầm, Giáp Bát, Yên Nghĩa, Mỹ Đình nơi xe chở khách liên tỉnh tỏa khắp đất nước theo quốc lộ 1A xuyên Bắc – Nam, quốc lộ đến Hà Giang , quốc lộ đến Cao Bằng; quốc lộ Hải Phòng , quốc lộ 18 Quảng Ninh, quốc lộ quốc lộ 32 tỉnh Tây Bắc Ngoài ra, Hà Nội có nhiều tuyến đường cao tốc địa bàn đại lộ Thăng Long , Pháp Vân-Cầu Giẽ, tuyến cao tốc Hà Nội – Lạng Sơn , Hà Nội- Hải Phòng, Nội Bài – Lào Cai , Về giao thông đường thủy, Hà Nội đầu mối giao thông quan trọng với bến phà Đen Hưng Yên , Nam Định , Thái Bình , Việt Trì bến Hàm Tử Quan Phả Lại Trong nội ô, phố Hà Nội thường xuyên ùn tắc sở hạ tầng đô thị thấp kém, lượng phương tiện tham gia giao thông lớn – đặc biệt xe Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG QUA CAC BẢNG Ở TREN CUNG NHỮNG THONG TIN CHI TIẾT TỪNG CHỈ TIEU CỦA TỔNG CONG TY CO THỂ DƯA RA MỘT SỐ NHẬN XET SAU - Điểm mạnh : + Tình hình sử dụng tài sản cố định theo kế hoạch theo chiều hướng đắn, đáp ứng nhu cầu phát triển tổng công ty + Tình hình sử dụng lao động tiền lương công ty tốt.Lương cán nhân viên tính toán xác, khoa học Mức lương Tổng công ty trả cho nhân viên có khả giữ chân người lao động lại làm việc lâu dài, yên tâm lao động, tương xứng với giá trị mà họ mang lại + Tình hình quản lý chi phí tổng công ty quản lý, tính toán kiểm tra chi tiết, hạn chế chi phí không làm giảm giá thành sản phẩm đem lại nguồn lợi nhuận cao cho Tổng công ty + Điểm mạnh tình hình tài chính, với tình hình tài sản ngày tăng cao thể quy mô hoạt động , nghiên cứu Tổng công ty năm vừa qua mở rộng hơn, tình hình nguồn vốn quản lý chặt chẽ ,các tiêu nợ xấu tính toán chi tiết - Điểm yếu : + Nguồn kinh phí cho hoạt động mua sắm thiết bị đầu tư xây dựng đến từ nguồn vốn cấp Tập đoàn nên bị hạn chế , bị phụ thuộc vào giải ngân - Nhìn chung năm 2015 với phương châm phát huy tối đa nguồn lực, thực đồng hóa giải pháp để tăng tốc phát triển, nâng cao suất, chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh; nâng cao uy tín, sức cạnh tranh Tổng Công ty để sẵn sàng bước vào thị trường cạnh tranh; tiếp tục thực tái cấu… Tổng Công ty đạt nhiều thành tựu số khó khăn bất cập yêu cầu Tổng Công ty cần phải giải Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 66 Đại học Mỏ- Địa chất - Đồ Án Tốt Nghiệp Nhận thấy năm Tổng Công ty chịu nhiều thách thức khó khăn biến động khủng hoảng kinh tế giới số lý ảnh hưởng trực tiếp đến khả cân đối dòng tiền, nguồn nhiên liệu… Trong bối cảnh đó, với vai trò Tổng Công ty nòng cốt Tập đoàn quan tâm đạo sát kịp thời cấp Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, PV Power đạt thành tích đáng tự hào, hoàn thành kế hoạch Tập đoàn đề Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 67 Đại học Mỏ- Địa chất Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Đồ Án Tốt Nghiệp Page 68 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp CHƯƠNG QUY TRÌNH CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ 3.1 Sự cần thiết công tác Đối với quốc gia người nguồn lực quan trọng định tồn tại, phát triển vị quốc gia giới Đối với tổ chức người yếu tố trung tâm hàng đầu đinh tới thành bại tổ chức Một tổ chức có đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi, trình độ cao, trung thành với tổ chức tổ chức mạnh, tạo lợi cạnh tranh lớn thị trường.Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO nhiều tổ chức quốc tế khác Để trì tồn phát triển bối cảnh hội nhập tổ chức nói chung Tổng công ty điện lực dầu khí nói riêng phải quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực Đào tạo phát triển biện pháp mang lại hiệu cao việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo hội nâng cao tay nghề cho nhân viên, hội thăng tiến, tăng lòng trung thành nhân viên vơi tổ chức làm tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nhận thức điều Tổng công ty xác định phát triển nguồn nhân lực chiến lược quan trọng để xây dựng phát triển Tổng công ty thành tập đoàn kinh tế mạnh Xây dựng phát triển nguồn lực người mạnh mặt đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý , có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao Vì đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày có vai trò quan trọng quan tâm nhiêu Tổng công ty điện lực dầu khí Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 69 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp 3.2 Tìm hiểu phòng Kinh doanh – Thương mại Tổng công ty điện lực dầu khí 3.2.1.Giới thiệu phòng Tổ chức nhân Tổng công ty điện lực dầu khí Trưởng phòng (Hoàng Trọng Sáng) Phó phòng (Trần Thị Bích Hạnh) NV Trương Thị Hòa NV Nguyễn Anh Vũ NV Phạm Văn Mạnh NV.Đỗ Lan Hương NV.Trần Thị Khánh Sơ đồ 3-1.Sơ đồ tổ chức phòng Tổ chức nhân Chức năng, nhiệm vụ phòng Tổ chức nhân + Chức năng: Quản trị nguồn nhân lực công ty : lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển, trì quản lý, cung cấp, truyền thông tin dịch vụ nhân + Nhiệm vụ : - Thực công tác tuyển dụng nhận đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty - Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo tái đào tạo Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 70 Đại học Mỏ- Địa chất - - Đồ Án Tốt Nghiệp Tổ chưc việc quản lý nhân toàn công ty Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thức người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Chấp hành tổ chức thực chủ trương, qui định, thị Ban Giám đốc Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt qui định áp dụng Công ty, xây dựng cấu tổ chức công ty - phận tổ chức thực Phục vụ công tác hành để BGĐ thuận tiện đạo – điều hành, phục vụ hành để phận khác có điều kiện hoạt động tốt Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ công ty Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân s ự Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân cầu nối BGĐ người lao động Công ty Phân công nhiệm vụ phòng ban : Họ tên Chức danh Nhiệm vụ Hoàng Trọng Sáng Trưởng phòng - Là người tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn phòng; chịu trách nhiệm trước Tống giám đốc, đạo phó Tổng giám đốc nhiệm vụ, công tác giao - Thường xuyên phối hợp với trưởng phận khác bàn bạc, phối hợp để thực tốt công việc giao - Phân công công việc phù hợp với tùng nhân viên phòng, giám sát theo dõi việc xử lý công việc nhân viên trực thuộc - Báo cáo cho phó Tổng giám đốc tiến độ kết công việc Thực công việc khác theo yêu cầu tổng giám đốc công ty - Quản lý công tác chuyên môn nghiệp vụ phòng Trần Thị Bích Hạnh Phó phòng - Là người tham mưu, giúp việc cho trường phòng lĩnh vực chuyên môn phòng; chịu trách Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 71 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp - Trương Thị Hoa Nguyễn Anh Vũ Nhân viên - - Phạm Văn Mạnh Đỗ Hương Lan Trần Thị Khánh Nhân viên - nhiệm trước trưởng phòng nhiệm vụ công tác giao Tổ chức thực hiện, đôn đốc kiểm tra Giám sát nhân viên nghiệp vụ thực nhiệm vụ giao phạm vi phụ trách Tham gia soạn thảo văn quy chế quy định Công ty theo lĩnh vực chuyên môn Các nhiệm vụ khác trưởng phòng giao Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thức người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ công ty Các nhiệm vụ khác giao Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phát triển Truyền thông tin dịch vụ nhân Các nhiệm vụ khác giao 3.2.2 Yêu cầu trình độ cán bộ, công nhân viên phòng Tổ chức nhân Yêu cầu lực công nhân viên phòng Tổ chức nhân : Trưởng phòng - Tốt nghiệp đại học kinh tế quản trị, hành chính, luật trở lên, anh văn C, vi tính văn phòng B - Có kỹ lãnh đạo,lập kế hoạch, tổ chức giám sát công việc, kỹ phân tích, tổng hợp - Có khả giao tiếp tốt Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 72 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp Có thời gian công tác quản lý nhân từ 05 năm trở lên Có tinh thần trách nhiệm cao Phó phòng Tốt nghiệp đại học kinh tế quản trị, hành chính, luật trở lên, anh văn B, vi tính văn phòng B - Có lực quản lý nhân lực - Có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực quản lý nhân sự, có thời gian công tác quản lý nhân từ 03 năm trở lên - Có tinh thần trách nhiệm cao Nhân viên - Tốt nghiệp đại học kinh tế, quản trị kinh doanh, anh văn B, vi tính văn phòng B - Có kỹ giao tiếp, thuyết phục, đàm phán với khách hàng - Có kiến thức marketing - Có khả tư hệ thống, phát triển nội dung - Kiên trì động sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm cao - Tìm hiểu công tác đánh giá nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Để đảm bảo đào tạo phát triển người lao động, cán chuyên trách nguồn nhân lực Tổng công ty cần phối với trưởng phận đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Việc đánh giá cần gắn liền với phân tích tổ chức, với mục tiêu, chiến lược phát triển Tổng công ty để có đủ nguồn lực cho công tác có ủng hộ cán lãnh đạo, quản lý phòng ban, phân xưởng Đánh giá nhu cầu đào tạo, phát triển cần gắn với phân tích công việc phân tích cá nhân người lao động Tổng công ty cần đánh giá nhu cầu đào tạo hàng năm đánh giá cách chủ động Có nhiều phương pháp đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp đánh giá nhu cầu đào tạo sau cách đánh giá đơn giản, dễ áp dụng cho Tổng công ty 3.3 - - Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 73 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp 3.3.1 Lưu đồ quy trình đánh giá nhu cầu đào tạo nguồn nhân lự Trách nhiệm Trình tự công việc Trưởng đơn vị Tài liệu/ Biểu mẫu BM-TC-03-01 Nhu cầu đào tạo Ban TCN&ĐT BM-TC-03-02 Tổng hợp lập kế hoạch Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 74 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp Tổng giám đốc Phê duyệt Trưởng ban TCN&ĐT Cán phụ trách đào tạo Ban TCN&ĐT/ phận có liên quan Tổ chức thực lập danh sách CBCNV tham dự BM-TC-03-03 BM-TC-03-04 Đánh giá kết đào tạo Tổng giám đốc Phê duyệt Ban TCN&ĐT Lưu hồ sơ đào tạo 3.3.2 Nội dung quy trình thực a Lập phiếu yêu cầu đào tạo Định kỳ hàng năm, trưởng đơn vị lập phiếu yêu cầu đào tạo theo biểu mẫu BMTC-03-01 gửi ban tổ chức nhân đào tạo b Xác định lập kế hoạch nhu cầu đào tạo - Căn tình hình thực tế sản xuất, đầu tư phát triển công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị mới, vào việc đánh giá trình độ lực CB- CNV theo định kỳ hàng năm mà trưởng đơn vị xác định nhu cầu đào tạo cho đơn vị - Tùy thuộc vị trí công tác, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ lực làm việc , CB-CNV tự xác định yêu cầu đào tạo cho thân yêu Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 75 Đại học Mỏ- Địa chất - - Đồ Án Tốt Nghiệp cầu công việc phụ trách phận đưa Sau đề nghị trưởng đơn vị xem xét, phê duyệt Yêu cấu lãnh đạo theo định hướng phát triển công ty Tổng giám đốc định yêu cầu đào tạo cụ thể với trường hợp đặc biệt Lập kế hoạch theo biểu mẫu BM- TC-03-02 c Phê duyệt Ban tổ chức nhân đào tạo tổng hợp , phiếu yêu cầu đào tạo đơn vị, cân tình hình thực tế đẻ lập kế hoạch đào tạo, tập hợp danh sách cán công nhân viên tham gia khóa đào tạo năm theo biểu mẫu BM-TC-03-02 sau trình ban giám đốc (tổng giám đốc , phó giám đốc, giám đốc phụ trách đào tạo) Xem xét (trong kế hoạch cần rõ nội dung đào tạo, số người tham gia, hình thức đào tạo, thời gian dự kiến chi phí tổ chức) Nếu ban tổng giám đốc phê duyệt triển khai thực buwocs Nếu yêu cầu đào tạo không ban giám đốc phê duyệt dừng việc đào tạo lại Nếu ban giám đốc cần thêm thông tin đào tạo thfi phòng tổ chức tiền lương trưởng đơn vị tiến hành kiểm soát lại bước 2, chuẩn bị đầy đủ liệu cần thiết trình ban giám đốc xem xét lại d Tổ chức thực Sau tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt , trường phòng tổ chức tiền lương dựa vào trình sản xuất kinh doanh đề nghị tổng giám đốc cho Tổng công ty triển khai trình đào tạo đào tạo theo biểu mãu BM-TC-03-03 Công tác đào tạo tổng công ty hoạt động tiến hành thường xuyên năm bao gồm lĩnh vực sau: - Đào tạo - Đào tạo nâng cao chuyển giao công nghệ - Đào tạo hơp tác lao động với nước Đào tạo Áp dụng cho cán công nhân viên tuyển Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 76 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp + tiếp nhận lao động cán đào tạo ban tổ chức nhân đào tạo thực chương trình đào tạo gồm nội dung sau : - Giới thiệu chung tổng công ty - Các nội quy quy định chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ trả lương - Phối hợp với phòng an toàn lao đọng huấn luyện an toàn lao động - Trách nhiệm quyền hạn vị trí công tác - Kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc + thời gian đào tạo lại thử việc ( gọi tắt thử việc) - Đối với kỹ sư cử nhân tùy vào điều kiện thực tế khả người lao động, thời gian lao động thử việc không tháng - Đối với trung cấp cao đẳng công nhân kỹ thuật , lao động thử công, tùy vào điêuì kiện thực tế khả người lao đông , thời gian thửu việc không tháng - Hết thời gian thử việc phòng tổ chức tiền lương phối hợp với trường đơn vị, có lao động thử việc, tổ chức thực kiểm tra, sát hạch trình độ, tay nghề - Những đạt yêu cầu tuyển dụng thức ký hợp đồng lao động - Những người không đạt yêu cầu bị chấm dứt thời gian thử việc kéo dài thêm thời gian thử việc - Kết kiểm tra thử việc hội đồng tuyển dụng, tổng công ty xẹm xét trình tổng giám đốc duyệt Đào tào nâng cao chuyển giao công nghệ Loại hình đào tạo khó hoạch định theo kế hoạch từ trước Nó xuất phát từ nhu cầu tức thời trình quản lý sản xuất Có thể có hình thức : Tổng công ty tổ chức cá nhân tổ chức bên tiến hành Đào tạo nâng cao áp dụng cho việc nâng cao trình độ kỹ nghề nghiệp đáp ứng nhu cầu ngày cao quản lý, ứng dụng công nghệ liên quan đến chất lượng sản phẩm , tạo sản phẩm + đào tạo tổng công ty tổ chức : - Ban tổng giám đốc đưa yêu cầu nôi dung, chương trình học định giảng viện - Ban tổ chức nhân đào tạo triển khai thưc gồm bước sau : Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 77 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp + thông báo tới đơn vị chương trình đào tạo : thời gian, địa điểm, nội dung khóa học, tiêu chuẩn lựa chọn + tổng hợp danh sách học viện trình tổng giám đốc phê duyệt + thành lập, tham gia theo dõi, quản lý lớp học + tổng kết, đánh giá khóa đào tạo + Đào tạo tổ chức bên thực Căn vào thông báo tuyển sinh, ban tổ chức nhân đào tạo thu thập thông tin khóa học, xét thấy nội dung phù hợp trình tổng giám đốc phê duyệt Đào tạo hợp tác lao động với nước ngàoi Đây chương trình đào tạo hợp tác lao động Tổng công ty với quốc gia khác - Căn vào tiêu phân bổ, ban tổ chức nhân đào tạo tham mưu cho tổng giám đốc đối tượng dụ tuyển,cơ cấu ngành nghề, sở thông báo đến phân xưởng đăng ký danh sách dự thi - Ban tổ chức nhân va đào tạo tập hợp danh sách, trình tổng giám đốc xét duyệt - Ban tổ chức nhân đạo tạo hướng dẫn thủ tục kê khai hồ sơ, phân xưởng tạo điều kiện cho công nhân tham gia thi rèn luyện tay nghề ( đề thi thực hành có sẵn) tổ chức đưa đoàn thi Chương trình thi tay nghề thự chuyên gia nước ngoài, người thi kiểm tra sức khỏe Những người trúng tuyển phải đạt yêu cầu e Đánh giá kêt đào tạo - Đối với đào tạo nội bộ: Việc đánh giá kết đơn vị kết hợp thự Sau tiến hành kiểm tra sát hạch thử việc, hội đồng tuyển dụng xem xét trình tổng giám đốc phê duyệt - Đối với đạo tào tổ chức bên tiến hành: Việ đánh giá tổ chức đào tạo thực hiện, thông qua chứng chỉ, giấy xác nhận cho người đạt yêu cầu Sau kết thúc khóa học người đào tạo phải nộp lại gốc giấy tờ ban tô chưc nhân đào tạo để quản lý lưu trữ Dự kết thu được, ban lãnh đạo tổng công ty, ban tổ chưc nhân đạo tạo có trách nhiệm tiến hành đánh giá kêt bảo cáo lãnh đạo tổng công ty để có kế hoạch bổ cung trường hơp kháo đào tạo không đáp ứng yêu cầu đề Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 78 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp Việc đánh giá tiến hành với đánh giá nhân lực cán công nhân viên hành năm trưởng đơn vị thực theo biểu mẫu BM-TC-03-04 3.3.3 Một số biểu mẫu liên quan đến công tác đánh giá nhu cầu đào tạo Tổng công ty điện lực dầu khí KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian thực tập nghiệp vụ Công ty TNHH MTV đóng tàu Nam Triệu, em nắm bắt thực tế Công tác đánh giá thỏa mãn khách hàng công ty Em có điều kiện nghiên cứu, tiếp cận thực tế, bổ sung kiến thức học trường thời gian qua Sau tìm hiểu nội dung công tác em thấy tầm quan trọng việc đánh giá đánh giá thỏa mãn khách hàng giúp cho công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đây hội giúp em tích luỹ kinh nghiệm phục vụ cho công việc sau trường Vì thời gian thực tập không cho phép, việc tập hợp khảo sát tư liệu nhiều gặp số khó khăn với hạn chế kinh nghiệm nên Báo cáo thực tập nghiệp vụ kinh tế em tránh khỏi sơ xuất thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô giáo môn quản trị doanh nghiệp địa chất-dầu khí thầy cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại Học Mỏ Địa Chất Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 79 Đại học Mỏ- Địa chất Đồ Án Tốt Nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thanh Thủy, cán bộ, nhân viên công ty TNHH MTV đóng tàu Nam Triệu giúp em hoàn thành báo cáo đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Trần Hồng Quân Lưu Duyên Hồng Phước – Kinh tế QTKD B – K54 Page 80