MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH JOMOO VIỆT NAM 1 1. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 2 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận` 2 1.3.1. Ban Giám đốc 2 1.3.2. Phó giám đốc: 3 1.3.3. Phòng kế hoạch 3 1.3.4. Phòng nhân sự 3 1.3.5. Phòng tài chính kế toán 3 1.3.6. Phòng kỹ thuật 3 1.3.7. Phòng kinh doanh 4 1.3.8. Cửa hàng kinh doanh và kho 4 1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công TNHH Jomoo Việt Nam 4 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JOMOO VIỆT NAM 7 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 7 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam. 7 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 7 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 9 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2015 và năm 2014 của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam. 13 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 18 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 18 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 19 2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 21 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 21 2.5. Tình hình lao động tại Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 22 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 25 3.1. Môi trường kinh doanh 25 3.1.1. Thuận lợi 25 3.1.2. Khó khăn thách thức 25 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của Công ty TNHH Jomoo và biện pháp khắc phục 26 3.2.1. Ưu điểm 26 3.2.2. Tồn tại 26 3.2.3. Biện pháp khắc phục: 27 3.3. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 28 LỜI KẾT 29
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN JOMOO VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Ths Lê Thị Hà Thu : Nguyễn Thị Thi : A22885 : Kế toán HÀ NỘI – 2016 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH JOMOO VIỆT NAM Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận .2 Ban Giám đốc Phó giám đốc: Phòng kế hoạch Phòng nhân Phịng tài - kế tốn Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh Cửa hàng kinh doanh kho 1.4.Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng TNHH Jomoo Việt Nam *Hình thức kế toán - Hệ thống sổ kế toán .5 PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JOMOO VIỆT NAM 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Jomoo Việt Nam .7 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2015 năm 2014 Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 13 2.4 Phân tích số tiêu tài Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam 18 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 18 2.5 Tình hình lao động Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam 22 3.1 Môi trường kinh doanh .25 3.1.1 Thuận lợi 25 3.1.2 Khó khăn thách thức 25 3.2 Những ưu điểm, tồn Công ty TNHH Jomoo biện pháp khắc phục .26 3.2.1 Ưu điểm .26 3.2.2 Tồn 26 3.2.3 Biện pháp khắc phục: 27 3.3 Định hướng phát triển Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 28 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt TNHH WTO TSCĐ GTGT QĐ BTC VNĐ NSNN Tên đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Tổ chức thương mại giới Tài sản cố định Giá trị gia tăng Quyết định Ban tổ chức Việt Nam đồng Ngân sách nhà nước DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 2014-2015 Error: Reference source not found Bảng 2.2 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Error: Reference source not found Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.4 Bảng số phản ánh khả tốn Cơng ty Error: Reference source not found Bảng 2.5 Đánh giá hiệu suất sử dụng tổng tài sản Error: Reference source not found Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Error: Reference source not found Bảng 2.7.Trình độ lao động Error: Reference source not found Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy quản lý Công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế toán Công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1 Quy trình nhập hàng Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế nay, nước ta chuyển từ mơ hình kế hoạch hóa tập trung sang xây dựng kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đặc biệt từ Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) tạo nhiều hội tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp đồng thời đặt họ vào môi trường cạnh tranh vô gay gắt Khi nói đến tính cạnh tranh gay gắt phải đối diện với khó khăn thách thức từ doanh nghiệp nước với phong cách làm việc chuyên nghiệp nguồn lực tài Để đạt thành công Công ty cần phải tiến hành đồng biện pháp quản lý, quản lý tài cơng cụ quan trọng khơng thể thiếu để tiến hành hoạt động kinh tế, kiểm tra việc sử dụng, quản lý tài sản hàng hóa nhằm đảm bảo tính tự chủ sản xuất kinh doanh xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh làm sở để hoạch định chiến lược kinh doanh Đồng thời cung cấp cho Nhà nước thơng tin xác, trung thực, giúp nhà nước quản lý điều hành kinh tế Doanh nghiệp nắm bắt đầy đủ, kịp thời thơng tin có khả tạo thời phát huy chủ động trọng kinh doanh đạt hiệu cao Xuất phát từ mong muốn nắm bắt tầm quan trọng công việc quản lý tài doanh nghiệp Đồng thời, qua thời gian thực tế doanh nghiệp, tìm hiểu thực tế cơng tác tài Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam, giúp đỡ, bảo giáo viên hướng dẫn Ths Lê Thị Hà Thu anh chị nhân viên Công ty, em học hỏi nhiều điều, bồi dưỡng thêm lượng kiến thức học nhà trường Từ em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Bản báo cáo trình bày với kết cấu gồm Phần: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY TNHH JOMOO VIỆT NAM Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Tên Công ty viết tiếng việt: Công ty TNHH JOMOO VIỆT NAM Tên Công ty viết tiếng nước ngồi: JOMOO VIET NAM COMPANY LIMITED Tên Cơng ty viết tắt: JOMO VIET NAM CO.,LTD Trụ sở Công ty: Số 157 Trần phú, Phường Văn Quán, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Tel: 04 6260 2345/ 0913.380.370 Email: jomoo@jomoo.vn Website: http://www.jomoo.vn Mã số thuế: 0105989327 Vốn điều lệ: 4.000.000.000 ( Bốn tỷ đồng chẵn) Vốn pháp định: Nguyễn Vũ Dũng Giá trị phần vốn (VNĐ) 1.800.000.000 Lê Thị Hà 2.200.000.000 STT Tên thành viên Tỷ lệ % 45,00 55,00 Công ty TNHH Jomoo Việt Nam thành lập ngày 12 tháng 09 năm 2012 Công ty nhập khẩu, kinh doanh thiết bị phụ kiện phòng tắm, nhà bếp Chuyên cung ứng vòi hoa sen, vòi chậu, bồn số phụ kiện kèm lõi đồng, lưới lọc đầu vòi Do thành lập Cơng ty tiến hành thăm dị thị trường việc cung ứng hàng hóa cho đại lý lớn có mức tiêu thụ nhiều Loại hàng mà Cơng ty cung ứng sen tắm vòi chậu số phụ kiện kèm lõi đồng, lưới lọc đầu vòi, tay gật gù, xả két nước Công ty mở rộng thêm hệ thống đại lý khu vực trung tâm thành phố, thị xã Sản phẩm Công ty thiết kế sản xuất dây truyền thiết bị cơng nghệ đại Cộng hồ liên bang Đức áp dụng theo tiêu chuẩn EU-2000 kiểm tra theo tiêu chuẩn ISO200 Từ thành lập nay, Công ty TNHH Jomoo Việt Nam không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu kinh doanh nhằm bảo tồn, phát triển vốn tài sản bổ sung, có thị phần tương đối ổn định, tạo mối quan hệ lâu dài tin cậy với bạn hàng Bên cạnh Cơng ty trọng phát triển bổ sung thêm nguồn nhân lực Hiện nay, nhân Cơng ty có 122 người bổ sung thêm số phòng ban chức riêng với đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn vững vàng 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Để điều hành Công ty cách hiệu muốn hiểu biết Công ty việc biết hiểu rõ mơ hình hay cấu tổ chức Công ty quan trọng Nó điều kiện trực tiếp để người có liên quan phịng ban biết rõ nhiệm vũ, quyền hạn Biết rõ quan làm việc trực tiếp với nhằm phối hợp linh hoạt từ xuống khả cấp Sơ đồ máy Công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến - chức Đứng đầu giám đốc với chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy quản lý Cơng ty GIÁM ĐỐC Phó giám đốc Phịng kế hoạch Phòng nhân Cửa hàng kinh doanh kho số Phòng kinh doanh Cửa hàng kinh doanh kho số Phịng tài kế tốn Phịng kỹ thuật Cửa hàng kinh doanh kho số (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận Ban Giám đốc Ban giám đốc gồm có 01 giám đốc người giữ chức vụ quan trọng chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, toàn thể nhân viên hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Tiếp 01 phó giám đốc chịu trách nhiệm tổng hợp nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh Công ty Là nơi định kinh doanh Công ty ký kết hợp đồng kinh tế, định đến phòng, ban trực thuộc nhận báo cáo trực tiếp kết kinh doanh doanh nghiệp chịu trách nhiệm định Phó giám đốc: Phó Giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc, báo cáo trung thực phân tích tình hình Cơng ty, Giám đốc tìm biện pháp tối ưu phương diện hoạt động Công ty Chỉ đạo cụ thể phòng ban nghiệp vụ để thực nhiệm vụ, mục tiêu Công ty đề * Các phòng ban chức giúp việc cho Ban Giám Đốc gồm : Phòng kế hoạch Là phòng chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch, lập phương án kinh doanh, phương án giá cả, theo dõi việc thực kế hoạch phận, phòng ban, chi nhánh Phòng nhân Xây dựng quy hoạch cán bộ, giải vấn đề chế độ, tiếp nhận, đào tạo, sa thải, điều động cán bộ, sách người lao động, lập kế hoạch lao động tiền lương, thưởng theo thời kỳ cho toàn Cơng ty, đạo kế hoạch phịng hộ, an tồn lao động… Phịng tài - kế tốn Phịng tài – kế tốn có nhiệm vụ theo dõi, ghi chép hoạt động kinh doanh Công ty Đồng thời, quản lý tốt sử dụng có hiệu nguồn tài tài sản Cơng ty Lập kế hoạch phân tích tình hình tài hạch tốn tổng hợp khoản cơng nợ, doanh thu, khoản nộp ngân sách nhà nước báo cáo theo định kỳ trình lên ban Giám Đốc để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh đảm bảo việc thực tốt thu chi tài chính, nộp ngân sách nhà nước Ngồi kế tốn phải thường xuyên kiểm tra đối chiếu sổ sách, số liệu, công tác kế tốn, kiểm tốn nhanh chóng, xác, trung thực quy định pháp luật, theo dõi tình hình nhân sự, theo dõi chấm cơng chi trả lương khoản liên quan Kiến nghị với Giám Đốc hình thức khen thưởng cá nhân có thành tích thực tốt nhiệm vụ hình thức xử lý trường hợp vi phạm nội quy hoạt động quy định thực Cơng ty Phịng kỹ thuật Là phịng thực cơng tác kỹ thuật có dịch vụ tiện ích cho khách hàng như: lắp ráp, sửa chữa, bảo hành linh kiện… cung cấp dịch vụ cho khách hàng Hiện Công ty áp dụng mơ hình trực tuyến chức Theo mơ hình tất nhân viên Công ty chịu lãnh đạo Giám Đốc - người giữ chức vụ cao Công ty Các phận Công ty đưa kiến nghị tư vấn cho giám đốc phương hướng hoạt động hiệu cho Cơng ty Nhìn chung, tồn lực lượng nhân viên Cơng ty phần đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng người cho cơng việc Phịng kinh doanh Phòng kinh doanh nghiên cứu, hoạch định, tổ chức triển khai công tác tiếp thị không ngừng cải tiến phương pháp, biện pháp thực để bước chiếm lĩnh thị trường phát triển kinh doanh theo định hướng Cơng ty Phịng thực cơng tác marketing, nghiên cứu thị trường, chọn lựa sản phẩm chủ lực xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác; thực liên doanh, liên kết, mở rộng mạng lưới kinh doanh thị trường nội địa Cùng với phối hợp với Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty nghiệp vụ thu tiền bán hàng hóa, tốn tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh sở cam kết quy định pháp luật hành Cửa hàng kinh doanh kho Trực tiếp quan hệ mua bán loại hàng hóa, nhận đơn đặt hàng, hoạt động mua bán hàng dịch vụ sau bán hàng 1.4 Sơ đồ tổ chức máy kế toán Công TNHH Jomoo Việt Nam Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương Kế toán tài sản cố định – thuế Kế toán mua hàng cơng nợ phải trả Kế tốn bán hàng cơng nợ phải thu Thủ quỹ (Nguồn: Phịng kế tốn) Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam bao gồm người : 01 kế toán trưởng, 01 phó phịng kế tốn kiêm kế tốn tổng hợp, 01 kế toán tiền lương, 01 kế toán tài sản cố đinh kiêm kế toán thuế, 01 kế toán mua hàng cơng nợ phải trả, 01 kế tốn bán hàng công nợ phải thu, 01 thủ quỹ, 01 kế toán vật tư theo dõi cước vận chuyển *Chức nhiệm vụ kế toán cụ thể sau : - Trưởng phịng kế tốn: Là người chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra công việc nhân viên kế toán thực hiện, tổ chức lập báo cáo tài theo yêu cầu quản lý phân cơng trách nhiệm cho người, phận có liên quan, chịu trách nhiệm thông tin báo cáo trước giám đốc Tổng Công ty - Kế tốn tổng hợp kiêm phó phịng kế tốn: Có nhiệm vụ tập hợp số liệu nhân viên đem lại, làm lại bảng biểu kế toán, sau trình lên kế tốn trưởng ký - Kế tốn tiền lương: Có nhiệm vụ lập bảng phân phối theo dõi tiền lương, thưởng thực tế - Kế toán tài sản cố định – thuế: Căn vào tình hình thực tế tăng, giảm TSCĐ qua biên bàn giao, nhượng bán…TSCĐ để ghi chép sổ sách có liên quan Đồng thời, tổng hợp chứng từ để hạch toán xác định số thuế phải nộp cho NSNN - Kế tốn mua hàng cơng nợ phải trả: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp chứng từ mua mặt hàng, theo dõi hạch tốn cơng nợ chi tiết nhà cung cấp - Kế tốn bán hàng cơng nợ phải thu: Định kỳ kế toán ghi chép, tập hợp, phân loại hoá đơn, chứng từ, theo dõi hạch toán chi tiết khách hàng - Thủ quỹ: Có nhiệm vụ giữ tiền mặt, theo dõi khoản tiền ngân hàng, phiếu thu, phiếu chi để lập quỹ chi tiền mặt theo nghiệp vụ phát sinh ngày, cuối ngày đối chiếu kiểm tra sổ sách với số lượng tiền thực tế, kịp thời phát sai sót, có trách nhiệm thu kiểm tra tiền bán hàng sau ngày với số lượng thực tế phát sinh *Hình thức kế tốn - Hệ thống sổ kế tốn Hình thức kế tốn Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Cơng ty có quy mơ tương đối lớn nên nghiệp vụ phát sinh nhiều phức tạp Để góp phần bảo đảm xác thơng tin kế tốn, Cơng ty áp dụng kế tốn máy vào cơng tác quản lý kế tốn, với hình thức sổ kế tốn Nhật ký chứng từ phần mềm kế toán 1CV8 Hệ thống sổ kế toán sử dụng: Các sổ kế toán sử dụng Công ty sổ sách theo mẫu biểu quy định hình thức nhật ký chứng từ Đó sổ Nhật ký Chứng từ ghi sổ, Sổ cái, Các sổ Thẻ kế toán chi tiết, Bảng kê Hệ thống chứng từ tài khoản sử dụng +Hệ thống chứng từ mà Công ty sử dụng tuân theo đầy đủ quy định Nhà nước gồm tiêu: tiêu lao động tiền lương, tiêu hàng tồn kho, tiêu bán hàng, tiêu tiền tệ tiêu TSCĐ +Hệ thống tài khoản: Công ty sử dụng hệ thống tài khoản ban hành theo định 15/2006/QĐ- BTC Căn vào đặc điểm sản xuất thực tế nhu cầu quản lý chi tiết, hạch tốn nội bộ, Cơng ty mở tài khoản cấp 2, 3, 4,… cho đối tượng kế toán theo quy định Bộ Tài Chính Chế độ kế tốn áp dụng Công ty +Hiện Công ty TNHH Jomoo Việt Nam áp dụng chế độ kế toán nhỏ vừa theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC chuẩn mực kế tốn Việt Nam Bộ Tài Chính ban hành +Niên độ kế toán ngày 01/01 kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm tăng cụ thể: Năm 2015 tổng nguồn vốn 14.877.651.820 đồng tăng 1.408.304.966 đồng tương đương 10,46 % so với năm 2014 Tuy nhiên để thấy việc gia tăng tốt hay sâu vào phân tích biến động nhân tố tác động đến tăng lên tổng nguồn vốn Nợ phải trả: Chiếm tỷ trọng lớn so với nguồn vốn chủ sở hữu Năm 2014 nợ phải trả 9.452.136.199 đồng đến năm 2015 nợ phải trả tăng lên 10.781.635.444 đồng, mức tăng 1.329.499.245 đồng tương ứng với 14,065% Trong đó: +Nợ ngắn hạn: Năm 2015 10.781.635.444 đồng, năm 2014 9.452.136.199 đồng, tăng 1.329.499.245 đồng, tăng 14,065% so với năm 2014, bao gồm khoản: +Vay ngắn hạn: Năm 2015 8.039.000.000 đồng, năm 2014 8.550.000.000 đồng, giảm 511.000.000 đồng, giảm 5,98% so với năm 2014, +Phải trả người bán: Năm 2014 899.793.468 đồng qua năm 2015 1.938.987.444 đồng tăng 1.039.193.976 đồng tương đương với 115,49% Mức tăng chi phí giá vốn hàng bán tăng cao, hàng tồn kho tăng tương ứng nên nợ phải trả người bán tăng cao Sự tăng mạnh phải trả người bán cho thấy Cơng ty có thành cơng định việc lấy tin tưởng nhà cung cấp đối tác cho phép trả chậm giảm khoản ứng trước cho người bán + Thuế khoản nộp cho Nhà nước: Bao gồm Thuế GTGT phải nộp,Thuế thu nhập doanh nghiêp,… Năm 2014 2.342.731 đồng, năm 2015 15.369.651 đồng tăng 13.026.920 đồng tương ứng 556,06% lợi nhuận ròng năm 2015 tăng cao so với năm 2014 nên thu nhập chịu thuế Cơng ty cao năm trước chi phí thuế phải nộp kéo theo gia tăng theo lẽ đương nhiên Tổng nguồn vốn chủ sở hữu: Chiếm tỷ trọng vừa phải tổng nguồn vốn có tác động đến biến động tổng nguồn vốn Năm 2014 nguồn vốn chủ sở hữu 4.017.210.655 đồng năm 2015 4.096.016.376 đồng tăng 78.805.721 đồng so với năm 2014 Nguyên nhân việc tăng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Công ty tăng từ năm 2014 qua năm 2015 78.805.721 đồng Điều cho thấy Cơng ty làm ăn hiệu có nguồn vốn chủ sở hữu tăng qua năm, biến động ảnh hưởng Vốn chủ sở hữu nguồn kinh phí quỹ khác 17 2.4 Phân tích số tiêu tài Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn Cơng ty Chỉ tiêu Cơng thức tính Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng Vốn chủ sở hữu Tổng tài sản Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Năm 2015 Năm 2014 Chênh lệch 96,01 96,92 (0,91) 3,99 3,08 0,91 72,47 70,18 2,29 27,53 29,82 (2,29) ( Nguồn: Phòng tài chính) Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: Tỷ trọng thể cấu nguồn tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản năm 2014 96,92 đến năm 2015 96,01 giảm 0,91 % Công ty TNHH Jomoo Công ty thương mại nên tài sản ngắn hạn chiếm phần lớn tổng tài sản Nguyên nhân dẫn tới việc giảm nhẹ đồng loạt khoản tiền khoản tương đương tiền, phải thu khách hàng, khoản phải thu khác giảm mạnh so với tăng lên hàng tồn kho hay tài sản ngắn hạn khác Cụ thể tài sản ngắn hạn năm 2015 tăng 9,41% tương đương với 1.228.263.627 đồng tổng tài sản Cơng ty tăng 10,46% tương đương với 1.408.304.966 đồng Vì so với mức tăng tổng tài sản mức tăng tài sản ngắn hạn hơn, điều làm cho tỷ trọng tài sản ngắn hạn giảm Tỷ trọng tài sản dài hạn: Chiếm tỷ trọng thấp cấu tổng tài sản cụ thể là: Năm 2015 3,99%, năm 2014 3,08% tăng 0,91% Bởi Công ty muốn tập chung sử dụng nguồn tài sản để hoạt động kinh doanh nên cần nguồn vốn lưu động Tỷ trọng tăng nhẹ Công ty giai đoạn phát triển Tỷ trọng nợ: Trong năm 2014 70,18% đến năm 2015 72,47% tăng 2,29% Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng nguồn vốn Cơng ty có 70,18 đồng (năm 2014), 72,47 đồng (năm 2015) từ vốn vay bên Tỷ trọng nợ tăng chủ yếu từ khoản phải trả người bán tăng, giúp cho Cơng ty tận dụng lợi tài chính, khoản vốn mà Cơng ty chiếm dụng có ưu điểm không phát sinh lãi vay Điều chứng tỏ Công ty lạm dụng khoản nợ để phục vụ cho mục đích tốn, khoản nợ khoản nợ ngắn hạn phục vụ cho hoạt động mua hàng hóa chủ yếu, toán sau kết thúc chu kỳ kinh doanh Mặt khác tỷ số cho thấy hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn phụ thuộc nhiều 18 vào nguồn vốn bên ngoài, chủ yếu chiếm dụng nhà cung cấp vay ngân hàng Tỷ trọng vốn chủ sở hữu: Dùng để đo lường ổn định việc tăng vốn, nguồn vốn chủ sở hữu khơng cần hồn trả lại, hệ số cao Cơng ty cao đánh giá cao Năm 2015 tỷ giảm 2,29% so với năm 2014 vốn chủ sở hữ giữ nguyên lợi nhuận sau thuế tăng nợ phải trả năm 2015 tăng mạnh nên dẫn tới tỷ trọng giảm Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng nguồn vốn có 29,82 đồng (năm 2014), 27,53 đồng (năm 2015) giảm 2.29 đồng so với năm 2014 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Bảng số phản ánh khả tốn Cơng ty Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tức thời Công thức Tổng tài sản ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn - Kho Tổng nợ ngắn hạn Tiền tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Năm 2015 Năm 2014 Chênh lệch 1,324 1,381 (0,057) 0,20 0,37 (0,17) 0,029 0,044 (0,015) ( Nguồn: Phòng tài chính) Tình hình tài doanh nghiệp chịu ảnh hưởng tác động trực tiếp đến tình hình tốn Phân tích khả tốn xem xét tài sản Cơng ty có đủ trang trải khoản nợ vay hay không Nhận xét: Khả toán ngắn hạn: Cho biết tổng giá trị tài sản lưu động tài sản ngắn hạn có doanh nghiệp có khả tốn khoản nợ ngắn hạn hay khơng Bảng số phản ánh khả toán năm 2014 1,381 lần năm 2015 1,324 giảm 0,057 lần so với năm 2014 Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,381 đồng tài sản ngắn hạn năm 2014 1,324 đồng năm 2015 Khả tốn ngắn hạn giảm có nghĩa đồng nợ ngắn hạn doanh nghiệp đảm bảo so với năm trước 0,057 đồng tài sản ngắn hạn Mức giảm tài sản ngắn hạn tăng 9,41% tổng nợ ngắn hạn lại tăng 14,065% Cụ thể năm 2015, tài sản ngắn hạn công ty 14.283.106.288 đồng, tăng 1.228.263.627 đồng so với năm 2014, mức tăng nợ ngắn hạn 19 1.329.499.245 đồng, nợ ngắn hạn tăng nhiều so với tài sản ngắn hạn, điều làm cho số khả toán ngắn hạn giảm Dù vậy, tiêu Công ty lớn 1, điều thể cơng ty có khả sử dụng tài sản ngắn hạn vừa đủ để tốn khoản nợ ngắn hạn Cơng ty cần khắc phục khả toán doanh nghiệp cịn thấp Khả tốn nhanh: Cho biết vốn tiền khoản tương đương tiền có khả chuyển đổi thành tiền mặt nhanh có Cơng ty có đảm bảo kịp thời khoản nợ ngắn hạn hay không Qua bảng tiêu năm 2014 0,37 lần đến năm 2015 0,20 lần giảm 0,17 lần Nguyên nhân hàng tồn kho Công ty tăng mạnh vào năm 2015 cụ thể tăng 2.537.375.371 đồng song tốc độ tăng tổng tài sản ngắn hạn 1.228.263.627 đồng lại nhỏ hơn, bên cạnh nợ ngắn hạn lại tăng điều khiến cho khả toán nhanh giảm Tất số nhỏ 0,5 cho thấy Công ty khơng có lượng tiền cần thiết để tốn khoản nợ ngắn hạn Không thế, hệ số giảm nhiều năm 2015 Điều phản ánh tình hình tốn nhanh Cơng ty yếu, năm tới Cơng ty phải có biện pháp nâng dần hệ số lên Khả toán tức thời: Tỷ số đo lường khả tốn nợ ngắn hạn Cơng ty đến hạn trả Thể mức độ đảm bảo tài sản lưu động khoản nợ ngắn hạn mà không cần tới khoản vay mượn tiền Năm 2015 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,029 lần giảm so với năm 2014 0,015 lần, chứng tỏ khả tốn tức thời Cơng ty giảm so với năm 2014 Bởi tiền khoản tương đương tiền Cơng ty vốn thấp mà cịn giảm cụ thể 24,85% so với năm 2014 nên kéo theo khả toán tức thời giảm Từ chứng tỏ Cơng ty sử dụng khơng hợp lý nguồn vốn mình, ngày có xu hướng giảm sử dụng nguồn vốn lưu động để tài trợ cho tài sản lưu động Khả tốn tức thời mức q thấp Cơng ty cần có biện pháp để cải thiện tình hình 20 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Đánh giá hiệu suất sử dụng tổng tài sản Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tài sản Công thức Doanh thu Năm 2015 Năm 2014 148,27 Tổng tài sản Chênh lệch 52,88 95,40 ( Nguồn: Phịng tài chính) Nhận xét: Chỉ tiêu phản ánh bình quân 100 đồng tài sản tham gia vào trình tạo đồng doanh thu Cụ thể dựa vào bảng năm 2014 100 đồng tài sản tạo 52,88 đồng doanh thu, năm 2015 tăng cách mạnh mẽ từ 100 đồng tài sản tạo 148,27 đồng doanh thu Tốc độ tăng 95,4% so với năm 2014 Hệ số tăng doanh thu tăng mạnh 209,75% tổng tài sản tăng 10,46% Nhìn vào số liệu thấy năm 2015 Công ty có chiến lược kinh doanh đắn, giúp cho Công ty đạt doanh thu cao, với ta thấy khả sử dụng tài sản Công ty kinh doanh tốt 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Cơng thức Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Lợi nhuận ròng Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Lợi nhuận ròng Vốn chủ sở hữu Năm 2015 Năm 2014 Chênh lệch 0,41 0,22 0,19 0,61 0,12 0,49 2,23 0,39 1,84 (Nguồn: Phịng tài chính) Nhận xét: Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): Đây mối quan hệ lợi nhuận với doanh thu, hai yếu tố có quan hệ mật thiết, doanh thu vai trị, vị trí Cơng ty thương trường, lợi nhuận cho biết chất lượng, hiệu cuối Công ty tỷ suất sinh lời doanh thu cho ta biết vai trị hiệu Cơng ty Năm 2015 tỷ suất sinh lời 0,41% tăng so với năm 2014 0,19%, tức năm 2015 100 đồng doanh thu tạo 0,41 đồng lợi nhuận ròng Điều cho thấy kết hoạt động kinh doanh năm 2015 Công ty tốt năm 2014, Cơng ty kiểm sốt tốt khoản mục chi phí, làm cho lợi nhuận tăng với tốc độ cao tốc độ doanh thu Song tỷ suất cịn thấp giá vốn 21 hàng bán cịn cao, Cơng ty cần có biện pháp quản lý để giảm giá vốn hàng bán đến mức tối đa Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): Tỷ số tính cách lấy lợi nhuận sau thuế chi cho tổng tài sản Công ty kỳ Đây tiêu hợp dùng để đánh giá khả sinh lời đồng vốn đầu tư Qua bảng số liệu ta thấy tỷ suất sinh lãi tài sản Công ty: Năm 2014 tỷ suất sinh lời 0,22% điều có nghĩa 100 đồng tài sản tạo 0,22 đồng lợi nhuận Năm 2015 tỷ suất sinh lãi 0,41% tăng 0,19% so với năm 2014 Tuy tỷ suất sinh lời thấp Cơng ty có cố gắng nỗ lực lớn chứng tốc độ tăng lợi nhuận rịng năm 2015 477,01% tỷ lệ tăng tổng tài sản 10,46%, tốc độ tăng lợi nhuận ròng lớn nhiều so với tốc độ tăng tổng tài sản Qua cho thấy Cơng ty cố gắng nhiều để tăng hiệu sử dụng tài sản tỷ suất sinh lời tổng tài sản thấp Cơng ty cần phải khắc phục số yếu điểm tăng cường khai thác sử dụng tốt công suất tài sản Công ty Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): Phản ánh mức sinh lời đồng vốn chủ sở hữu, nhìn chung khả sinh lời tăng, cụ thể là: tỷ suất sinh lời năm 2014 0,39% đến năm 2015 2,23% tăng 1,84% Điều cho thấy năm 2014 bỏ 100 đồng vốn chủ sở hữu thu lợi 0,39 đồng, năm 2015 tăng 1,84% tức 100 đồng nguồn vốn thì thu đươc 2,23 đồng, thành tích mà ta biết Cơng ty sử dụng nguồn vốn hiệu quả, Công ty nên tiếp tục phát huy Từ bảng số liệu phân tích trên, tỷ suất sinh lời doanh thu có biến chuyển tích cực, tỷ suất sinh lời tài sản tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng Nhưng cơng ty cần đẩy mạnh tốc độ tỷ suất sinh lời nhìn chung thấp 2.5 Tình hình lao động Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Lao động yếu tố trình sản xuất có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp với việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất Lao động có vai trị định việc nâng cao hiệu kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu doanh nghiệp Công ty TNHH Jomoo Việt Nam vào hoạt động năm có tổng số nhân viên 122 người 22 Bảng 2.7.Trình độ lao động STT Trình độ chun mơn nghiệp Số lượng (Người) vụ Trình độ đại học 18 Tỷ trọng(%) 15,69 Đại học Cao đẳng 48 38,24 Trung cấp 56 46,07 Tổng số 122 100 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) Lao động yếu tố định đến tác động tăng trưởng kinh tế tất cải vật chất tinh thần xã hội người tạo ra, lao động đóng vai trò trực tiếp sản xuất cải vất chất Do từ thành lập Cơng ty đã quan tâm đến vấn đè tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, ln động nhiệt tình cơng việc, cung với kinh nghiệp cán trước đoàn kết, trí chung sức phát triển Cơng ty Nhìn vào bảng số liệu ta thấy trình độ lao động chủ yếu Công ty trung cấp 46,07% trình độ đại học cao đẳng 38,24% thấp trình độ đại học 15,69% Trong năm qua Công ty dần di vào ổn định phát triển mức thu nhập nhân viên Công ty phần vào ổn định đảm bảo tạo yên tâm người lao động Hiện công nhân viên Công ty TNHH Jomoo Việt Nam có mức thu nhập bình qn 4.850.000đồng/người tăng lên so với năm 2014 950.000đồng/ người Điều góp phần khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm không ngừng tăng suất lao động, chất lượng hiệu Các chế độ đãi ngộ đào tạo: Với phương châm phát triển kinh doanh đồng thời phải phát triển nguồn nhân lực, Công ty xem xét chế độ đãi ngộ đặc biệt dành cho công nhân viên, cụ thể: Làm việc môi trường đa văn hoá với chế độ đãi ngộ hấp dẫn Trợ cấp lại hàng tháng theo vị trí làm việc Thưởng hàng năm bao gồm: thưởng cố định, thưởng thành tích, thưởng lợi nhuận Cơ hội đào tạo Trung Quốc chương trình đào tạo phát triển tài Công ty Cơ hội phát triển: đề bạt lên vị trí cao Cơng ty Bên cạnh Cơng ty tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ nội Cơng ty hay đơn vị khác góp phần nâng cao đời sống tinh thần cán nhân viên Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Công ty có định hướng phát triển 23 nguồn nhân lực dài hạn với mục tiêu: Nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Kỹ người lao động thành thạo, tinh thông thao tác, động tác, nghiệp vụ q trình hồn thành cơng việc cụ thể Những kỹ giúp cho người cơng nhân hồn thành tốt cơng việc mình, quy định tính hiệu cơng việc Nâng cao nhận thức người lao động doanh nghiệp thực chất phát triển ý thức kỷ luật, đạo đức, tinh thần trách nhiệm cá nhân, tác phong công nghiệp, tinh thần hợp tác công việc, động, sáng tạo thích ứng cao cơng việc Nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực việc đánh giá thành tích cơng việc tức dùng lợi ích tinh thần để nâng cao tính tích cực, khả làm việc người lao động 24 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế Thế giới đà phục hồi, với nhiều màu sắc tốc độ khác Các tổ chức tài quốc tế liên tục đưa các điều chỉnh “giảm” tốc độ tăng trưởng kinh tế Thế giới hầu Nền kinh tế Hoa Kỳ Tây Âu khôi phục không vững chắc, Hoa Kỳ tăng trưởng chậm lại Mặc dù vậy, kinh tế Việt Nam nằm số quốc gia có tốc độ phục hồi ấn tượng Việt Nam tham gia tổ chức thương mại Thế Giới (WTO) ngày 7/11/2006 dấu mốc quan trọng Việt Nam đường hội nhập kinh tế giới Hội nhập kinh tế mang hai mặt đối lập thời thách thức Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại muốn tồn phát triển, cần phải tự nâng cao lực cạnh tranh môi trường kinh doanh đầy khốc liệt, không ngừng nỗ lực để phát triển mở rộng để đáp ứng nhu cầu, chất lượng ngày cao thị trường 3.1.1 Thuận lợi Bản thân xu kinh tế tồn cầu nói mở cho doanh nghiệp nhiều hội kinh doanh quốc tế Tuy nhiên, nhấn mạnh số hội điển hình sau: Khi tham gia vào WTO, Việt Nam hưởng ưu đãi thuế quan, xóa bỏ hàng rào phi quan hưởng chế độ đãi ngộ khác tạo điều kiện cho hàng hóa Việt Nam thâm nhập vào thị trường giới Chúng ta tiếp tục thu hút nhà đầu tư nước ngồi giúp cho mơi trường đầu tư kinh doanh cải thiện tạo nhiều hội cho Công ty Môi trường hoạt động không ngừng mở rộng giúp cho Công ty tranh thủ nhiều điều kiện thuận lợi nước nhằm xây dựng chiến lược Marketing quốc tế có hiệu cao Thị trường mở rộng, doanh nghiệp tiếp cận nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu phong phú đa dạng hơn, từ có nhiều hội cho việc đẩy mạnh xuất thị trường toàn cầu Cơng ty tích luỹ nhiều kinh nghiệm việc tổ chức quản lý Công ty, kinh nghiệm nghiên cứu thị trường kế hoạch hoá chiến lược 3.1.2 Khó khăn thách thức Cùng với hội, thân Cơng ty phải đối phó với nhiều thách thức mới, nhiều rủi ro hiểm hoạ, đơn cử như: Thách thức cạnh tranh toàn cầu mở rộng khốc liệt Điều đáng nói trước hết đối thủ cạnh tranh nhiều hơn, lực cạnh tranh tồn cầu mạnh hơn, cơng cụ cạnh tranh thủ đoạn cạnh tranh đa dạng, phức tạp Do mức sản xuất tăng nhanh nên cung có xu hướng vượt cầu Vì vậy, địi hỏi thị trường nước phát triển, ngày chặt chẽ nghiêm ngặt Đòi hỏi trước hết chất lượng sản phẩm Nhưng ngày chất lượng chưa đủ Cùng với chất lượng tốt, khách hàng đòi hỏi sản phẩm phải đạt chi phí thấp, giá hợp lý, dịch vụ hồn hảo, thời hạn giao hàng phải xác, kênh phân phối phải tịên lợi Trong 25 lốc cách mạng công nghệ, Công ty ở nước phát triển phải nỗ lực cao để giành giật vượt trội độc quyền công nghệ đại Các Công ty nước chậm phát triển phải tìm bước đột phá hữu hiệu nhằm đẩy lùi nguy tụt hậu công nghệ Khó khăn mơi trường tự nhiên bị huỷ hoại nghiêm trọng quy mơ tồn cầu 3.2 Những ưu điểm, tồn Công ty TNHH Jomoo biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm Công ty biết nắm bắt thời kinh tế phát triển nhu cầu chất lượng dịch vụ, việc bảo vệ môi trường cần thiết cấp bách đặc biệt với tình trạng nhiễm nghiêm Hà Nội mặt hàng cung ứng Công ty phù hợp với việc hạn chế nhiễm, giảm chi phí bảo vệ môi trường Luôn tạo điều kiện tốt cho sống người Việt Nam, cung cấp mặt hàng có chất lượng cao, đáp ứng tất yêu cầu dù khắt khe khách hàng Cơng ty có sách, chiến lược kinh doanh cụ thể tới phòng ban giúp cho cán nhân viên, người lao động hiểu mục tiêu kinh doanh Cơng ty có chung hướng phát triển Cơng ty tổ chức kết hợp hai hình thức trực tuyến chức Hình thức tổ chức gọn nhẹ linh hoạt phù hợp với Công ty để quản lý điều hành tốt trình kinh doanh, đáp ứng yêu cầu đạo kiểm tra hoạt động kinh doanh kịp thời xác cho lãnh đạo bảo đảm quản lý hạch tốn yếu tố chi phí q trình bán hàng cách hiệu Đặc biệt Công ty trọng đến công tác bồi dưỡng đội ngũ cán cơng nhân viên góp phần làm tăng suất động nâng cao chất lượng sản phẩm Đội ngũ cán nhân viên động có trách nhiệm cơng việc, bước trưởng thành tích lũy kinh nghiệm 3.2.2 Tồn Qua tồn phân tích có nhìn tổng qt tình hình Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Nhìn chung năm 2015 Công ty mở rộng quy mô hoạt động so với năm 2014, có tiến rõ rệt song bên cạnh cịn tồn vấn đề sau: Về cấu tài sản: +Vốn tiền: Có xu hưởng giảm tương lai, vốn tiền tương đối thấp điều làm cho rủi ro tốn Cơng ty cao, Cơng ty nên tăng lượng vốn tiền lên dần nhằm hạn chế rủi ro toán +Khoản phải thu: Có dấu hiệu giảm từ năm 2014 đến năm 2015, điều giúp cho lượng vốn không bị khách hàng chiếm dụng biện pháp thu tiền chặt làm giảm doanh thu, Công ty cần có sách thu tiền nới lỏng linh hoạt 26 +Hàng tồn kho: tăng mạnh chứng tỏ Công ty mở rộng quy mô kinh doanh cách đầu tư vào hàng tồn kho làm cho chi phí hàng tồn kho tăng cao so vơi tình hình tiêu thụ Về cấu nguồn vốn: Nợ phải trả Công ty tương đối cao chiếm 70% tổng nguồn vốn, cho thấy khả tự chủ tài Cơng ty cịn thấp Vốn hoạt động Công ty phụ thuộc nhiều vào tài trợ bên Về hoạt động kinh doanh: Khả tốn Cơng ty khơng khả quan lắm, Cơng ty phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn tài trợ bên ngồi Tỷ lệ chi phí tài quản lý tăng so với doanh thu song tốc độ tăng khơng lớn, dự đốn chi phí quản lý tiếp tục tăng năm tới Cơng ty phải cố gắng kiểm sốt cho tốc độ tăng chi phí tài chi phí quản lý thấp tốc độ tăng doanh thu 3.2.3 Biện pháp khắc phục: Trong trình thực tập Công ty TNHH Jomoo Việt Nam, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp: Đối với tài sản: Công ty nên tăng lượng vốn tiền để tăng khả toán nhanh lên mức thấp 0,5 lần, đồng thời giảm tỷ trọng hàng tồn kho đến mức thấp nhằm đẩy mạnh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho - Đối với nguốn vốn: +Giảm tỷ trọng vay ngân hàng để chủ động mặt tài giảm chi phí vay +Giảm lượng hàng tồn kho để giải phóng lượng vốn tồn đọng Đối với hoạt động kinh doanh: +Tìm hiểu phân loại khách hàng, tùy theo mức độ uy tín khách hàng Cơng ty nên mở rộng sách thu tiền bán hàng cách linh hoạt Kết hợp áp dụng sách chiết khấu tốn để khuyến khích khách hàng tốn hạn +Khai thác thị trường bán lẻ, mạnh công tác tìm kiếm, quảng cáo, tiếp thị giới thiệu quảng bá hình ảnh Cơng ty chất lượng sản phẩm mà Công ty kinh doanh đến khách hàng +Thực tốt dịch vụ hậu chuyên chở hàng đến tận nhà, khách hàng truyền thống nhằm củng cố quan hệ lâu bền với khách hàng +Thực sách giá linh hoạt khách hàng, khách hàng có tiềm nên bán giá mềm dẻo để tạo ấn tượng tốt ban đầu +Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh ngày chun mơn, am hiểu sản phẩm, có khả tư vấn cho khách hàng có khả phân tích nghiên cứu thị trường +Cơng ty cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời tình hình tiêu thụ, so sánh giá hàng hóa Cơng ty kinh doanh với giá đối thủ cạnh 27 tranh để xác định giá bán đầu hợp lý, cho tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm đến mức thấp +Mỗi năm cần lập kế hoạch kinh doanh cụ thể tình hình doanh thu để xác định lượng hàng tồn kho hợp lý tránh tình trạng mở rộng hàng tồn kho q mức dẫn đến chi phí tồn kho tăng khơng cần thiết +Xây dựng thương hiệu, tăng cường công tác xúc tiến phát triển thị trường sở kế hoạch kinh doanh kế hoạch marketing điều cần thiết bối cảnh thị trường biến động hàng ngày +Cơng ty nên có kế hoạch đào tạo cán cụ thể, thu hút thêm lao động có lực đề có nguồn nhân lực tốt phục vụ cho kế hoạch phát triển tương lai Công ty 3.3 Định hướng phát triển Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Trong công đổi đất nước, đời sống người dân ngày tăng nhu cầu chất lượng sống ngày tăng Do nắm bắt xu này, với điều kiện thuận lợi Công ty TNHH Jomoo Việt Nam đầu tư vào lĩnh vực thiết bị vệ sinh cao cấp hợp lý Tuy thời gian hoạt động gần năm Công ty TNHH Jomoo Việt Nam góp phần khơng nhỏ việc tạo công ăn việc làm ngày nâng cao đời sống vật chất cho nhiều lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước Trong tương lai Cơng ty có định hướng sau: Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu công việc Củng cố, hoàn thiện mở rộng mạng lưới tiêu thụ, xây dựng đại lý then chốt làm tảng cho phát triển Đầu tư thay đổi phương tiện nghiên cứu áp dụng cơng nghệ, hồn thiện giải pháp thích hợp Hướng tới thành cơng việc cung cấp cho khách hàng gói sản phẩm dịch vụ đa dạng, hồn hảo Sự hài lịng lợi ích khách hàng động lực quan trọng thúc đẩy phát triển Công ty TNHH Jomoo Việt Nam Giữ vững phát huy tốc độ phát triển Công ty doanh số, thị phần, thị trường, uy tín trình độ nhân lực Sử dụng phương thức quảng cáo hiệu để quảng bá hình ảnh sản phẩm Cơng ty đến với khách hàng 28 LỜI KẾT Công ty TNHH Jomoo Việt Nam doanh nghiệp thành lập đạt thành tựu đáng kể, bước khẳng định vị uy tín thị trường Ngồi ra, Cơng ty cịn tạo dựng tin tưởng khách hàng có sách chăm sóc khách hàng đặc biệt Đó kết q trình cơng tác quản lý hợp lý với đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, động có trách nhiệm công việc Thời gian thực tập Công ty TNHH Jomoo Việt Nam em bỡ ngỡ với cách thức làm việc thực tế mà kiến thức khơng thể học hỏi hết sách vở, em cố gắng để học hỏi, làm quen dần với môi trường thực tế doanh nghiệp Nhờ em học nhiều kinh nghiệm làm việc, học quý giá Từ em nhận thấy tầm quan trọng việc thực tập Do thời gian thực tập chưa nhiều nên em mong nhận đóng góp ý kiến chân thành cán Công ty cô giáo Ths Lê Thị Hà Thu để làm cho nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp em phong phú lý luận sát với thực tiễn Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo giúp đỡ anh chị nhân viên Công ty TNHH Jomoo Việt Nam suốt trình thực tập em xin cám ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy cô Khoa kinh tế - Quản lý đặc biệt bảo tận tình giáo Ths Lê Thị Hồi Thu hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2016 Sinh viên 29 Nhận xét đơn vị thực tập Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Đơn vị thực tập 30 PHỤ LỤC (Đính kèm) Bảng cân đối kế tốn 2014 - 2015 Cơng ty TNHH Jomoo Việt Nam Bảng báo cáo kết hoạt đông kinh doanh năm 2014 – 2015 Công ty TNHH Jomoo Việt Nam 31