ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ CÁC BIỆN PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN NÚI HỒNG VVMI

MỤC LỤC PHỤ BÌA I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC………………………………………………………………………………....III LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 5 1.1 Tổng quan về phân tích tài chính doanh nghiệp 5 1.1.1 Khái niệm, đối tượng nghiên cứu, mục tiêu của phân tích tài chính doanh nghiệp 5 1.1.1.1 Khái niệm phân tích tài chính doanh nghiệp 5 1.1.1.2 Đối tượng nghiên cứu của phân tích tài chính doanh nghiệp 5 1.1.1.3 Mục tiêu của phân tích tài chính doanh nghiệp 5 1.1.2 Phương pháp phân tích 7 1.1.2.1 Phương pháp so sánh 7 1.1.2.2 Phương pháp hệ số 8 1.1.2.3 Phương pháp phân tích mối quan hệ giữa các hệ số tài chính (Dupont) 8 1.1.3 Tài liệu dùng cho phân tích 9 1.2 Nội dung phân tích 10 1.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính qua các báo cáo tài chính 10 1.2.2 Phân tích tình hình tài chính thông qua các hệ số tài chính đặc trưng 16 1.2.2.1 Hệ số về khả năng thanh toán 16 1.2.2.2 Hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 18 1.2.2.3 Hệ số hiệu suất hoạt động 19 1.2.2.4 Các hệ số hiệu quả hoạt động 21 1.3 Mối quan hệ giữa phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 24 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY THAN NÚI HỒNG VVMI 25 2.1 Khái quát về công ty Than Núi Hồng VVMI 25 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Than Núi Hồng VVMI 25 2.1.2 Tổ chức ngành nghề kinh doanh 26 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.2.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 27 Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức bộ máy sản xuất và kinh doanh tại công ty than Núi 27 2.1.2.4 Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán của công ty 28 2.1.2.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 29 2.1.2.6 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 29 2.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 30 2.2 Phân tích khái quát tình hình của công ty Than Núi Hồng VVMI 32 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty Than Núi hồng 32 2.2.1.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty qua Bảng cân đối kế toán 32 2.2.1.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 42 2.2.1.3 Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn 44 2.2.2 Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty qua các hệ số tài chính đặc trưng 45 2.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán: 45 2.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản: 47 2.2.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu suất hoạt động: 49 2.2.2.4 Các hệ số khả năng sinh lời: 52 2.2.3 Phân tích khả năng sinh lời theo phương pháp DUPONT 54 2.3 Những vấn đề đặt ra cần giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua phân tích tình hình tài chính của công ty 54 CHƯƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ KIẾN NGHỊ CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY THAN NÚI HỒNG VVMI 57 3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới: 58 3.1.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 58 3.1.2 Mục tiêu cụ thể trong năm 2013 58 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Than Núi hồng – VVMI 59 3.2.1 Các giải pháp tài chính: 59 3.2.1.2 Giải pháp 2: Tăng cường việc sử dụng vốn chủ sở hữu, đồng thời chủ động khai thác nguồn vốn vay nhằm đảm bảo cơ cấu nguồn vốn hợp lý. 63 3.2.1.3 Giải pháp 3: Nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định. 64 3.2.1.4 Giải pháp 4: Tăng cường công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm. 65 3.2.1.5 Giải pháp thứ năm: Không ngừng củng cố thị trường cũ, tìm kiếm thị trường mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm. 66 3.2.2 Các giải pháp khác 67 3.2.2.1 Tiếp tục hoàn thiện công tác kế toán tài chính trong công ty và thực hiện tốt việc phân tích tài chính 67 3.2.2.2 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực đồng thời nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động 68 3.2.2.3 Làm tốt công tác quản lý môi trường 69 3.2.2.4 Một số giải pháp từ phía Nhà nước: 70 KẾT LUẬN CHUNG 71

Bộ tài Học viện tài - a ũ b Lê thị vân anh Lớp : CQ47/11.13 Luận văn tốt nghiệp Đề tài: đánh giá tình hình tài biện pháp tài chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty than núi hồng - VVmi Chuyên ngành :Tài doanh nghiệpMã số:11Giáo viên hướng dẫn:PGS.TS Vũ Công Ty Hà nội 2013 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca tụi Cỏc s liu, kt qu nờu lun l trung thc v xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ti n v thc Tỏc gi lun Sinh viờn: Lờ Th Võn Anh Hà Nội - 2008 Hà Nội, tháng 06 năm 2008 MC LC LI CAM OAN II 1.1 Tng quan v phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, i tng nghiờn cu, mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1.1 Khỏi nim phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1.2 i tng nghiờn cu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1.3 Mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip .5 1.1.2 Phng phỏp phõn tớch 1.1.2.1 Phng phỏp so sỏnh .7 1.1.2.2 Phng phỏp h s CHNG II 25 PHN TCH TèNH HèNH TI CHNH TI CễNG TY THAN NI HNG - VVMI 25 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI .25 2.1.2.3 c im t chc b mỏy qun lý 27 S 01: S t chc b mỏy sn xut v kinh doanh ti cụng ty than Nỳi 27 2.1.2.4 c im v t chc b mỏy k toỏn ca cụng ty 28 2.2.2 Phõn tớch khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty qua cỏc h s ti chớnh c trng 45 2.2.2.3 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu sut hot ng: 49 KT LUN CHUNG 70 Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, ch biờn PGS.TS Nguyn ỡnh Kim TS Bch c Hin, nh xut bn Ti chớnh nm 2008 73 H thng cõu hi v bi Ti chớnh doanh nghip, ch biờn TS Bựi Vn Vn, nh xut bn Ti chớnh nm 2009 73 Giỏo trỡnh Phõn tớch ti chớnh doanh nghip lý thuyt lý thuyt v thc hnh, ch biờn PGS.TS Nguyn Trng C TS Nghiờm Th Th, nh xut bn Ti chớnh nm 2009 73 Qun tr Ti chớnh doanh nghip, Ch biờn Nguyn Hi Sn, NXB Thụng kờ nm 2001 73 Mt s trang web 73 DANH MC CC CH VIT TT CBCNV CPBH CPQLDN DT TDH TNH DTT GTGT GVHB KQHKD TS TSC TSDH TSL TSNH VKD Cỏn b cụng nhõn viờn Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip Doanh thu u t di hn u t ngn hn Doanh thu thun Gớa tr gia tng Giỏ hng bỏn Kt qu hot ng kinh doanh Ti sn Ti sn c nh Ti sn di hn Ti sn lu ng Ti sn ngn hn Vn kinh doanh LI NểI U Lý chn ti Lch s ngnh than ó cú 75 nm phỏt trin, hin c ỏnh giỏ l mt on kinh t mnh ca t nc, cú nhim v ỏp ng ngun than, m bo an ninh nng lng quc gia Trong nhng nm qua phỏt huy truyn thng k lut ng tõm ca ngi th m, di s lónh o ca ng, Nh nc v s phi hp lónh o ca tnh Thỏi Nguyờn, cụng ty Than Nỳi Hng VVMI c ỏnh giỏ rt cao i vi s n nh phỏt trin kinh t - xó hi trờn a bn tnh Thỏi Nguyờn Cụng ty Than Nỳi Hng VVMI ó to vic lm cho gn mt nghỡn cỏn b, cụng nhõn, np ngõn sỏch cho Nh nc t 105,1 t ng Cựng vi s i mi ca nn kinh t th trng v s cnh tranh ngy cng khc lit gia cỏc thnh phn kinh t ó gõy khú khn v th thỏch cho mi doanh nghip cú th khng nh c mỡnh, cỏc nh qun tr doanh nghip phi luụn nm rừ c thc trng sn xut kinh doanh v thc trng ti chớnh ca doanh nghip mỡnh Vic thng xuyờn tin hnh phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh s giỳp cho cỏc nh qun lý doanh nghip thy rừ thc trng hot ng ti chớnh, kt qu hot ng sn xut kinh doanh k ca doanh nghip cng nh xỏc nh c mt cỏch y , ỳng n nguyờn nhõn v mc nh hng ca cỏc nhõn t thụng tin cú th ỏnh giỏ c tim nng, hiu qu sn xut kinh doanh cng nh ri ro v trin vng tng lai ca doanh nghip, t ú xut nhng gii phỏp hu hiu n nh v tng cng tỡnh hỡnh ti chớnh giỳp nõng cao cht lng doanh nghip Trong iu kin nn kinh t th trng hin nay, cụng tỏc phõn tớch ti chớnh ngy cng tr nờn quan trng v khụng th thiu i vi mi doanh nghip tham gia th trng Xut phỏt t ý ngha ca vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip, sau hn thỏng thc ti cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI, cựng vi nhng kin thc ó c trang b nh trng, di s hng dn tn tỡnh ca giỏo viờn hng dn PGS.TS V Cụng Ty v s ch bo ca cỏc cỏn b phũng Ti chớnh k toỏn ca cụng ty, em ó thc hin ti sau: ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh v bin phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI i tng nghiờn cu ti i sõu v tỡm hiu cỏc liờn quan n tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip nh lý lun chung v ti chớnh doanh nghip, cỏc ch tiờu ỏnh giỏ thc trng ti chớnh ca doanh nghip ti cụng Than Nỳi Hng VVMI Phm vi nghiờn cu -V khụng gian: Nghiờn cu v tỡnh hỡnh ti chớnh v bin phỏp ti chớnh nhm nõng cao hiu qu hot ng ca cụng ty Than Nỳi Hng VVMI ti xó Yờn Lóng - huyn i T - tnh Thỏi Nguyờn -V ngun s liu: Cỏc s liu c ly t s sỏch k toỏn, bỏo cỏo ti chớnh cỏc nm 2011 v 2012 ca cụng ty Than Nỳi hng - VVMI Mc ớch nghiờn cu ti nghiờn cu thc trng ti chớnh v cỏc gii phỏp ti chớnh thc hin ti cụng ty Than Nỳi Hng VVMI nhm nhng mc ớch sau : H thng húa nhng lý lun v ti chớnh doanh nghip v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip Tỡm hiu thc trng ti chớnh ca cụng ty, t ú : - Xem xột v ỏnh tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nm 2012 trờn c s so sỏnh vi nm 2011 thụng qua nhng kt qu t c nm - xut mt s gii phỏp ti chớnh nhm gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti n v thi gian ti Phng phỏp nghiờn cu Lun s dng phng phỏp nghiờn cu da trờn c s cỏc phng phỏp vt bin chng, vt lch s ca ch ngha Mỏc Lờnin, phng phỏp iu tra, phõn tớch, tng hp, thng kờ, logic ng thi s dng cỏc bng biu minh Kt cu ti Tờn ti : ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh v bin phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI Ngoi li núi u, kt lun v danh mc ti liu tham kho thỡ lun gm cú phn : Chng : Nhng lý lun chung v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip Chng : Tỡnh hỡnh ti chớnh v hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI Chng : Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ti cụng ty Than Nỳi Hng - VVMI Em xin cam oan ti nghiờn cu l em thc hin, cỏc s liu c s dng l hon ton trung thc, xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca n v Vi thi gian thc khụng nhiu, iu kin nghiờn cu v trỡnh kin thc cũn hn ch nờn mc dự cú nhiu c gng nhng ti khụng trỏnh nhng thiu sút Em rt mong mun c s gúp ý ca cụng ty v cỏc thy cụ giỏo b mụn Ti Chớnh Doanh Nghip bi vit ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n thy giỏo cựng cỏc cỏn b phũng k toỏn ti v ca cụng Than Nỳi Hng - VVMI ó ht sc giỳp v to iu kin em hon thnh lun ny H Ni, ngy 15/04/2013 Sinh viờn thc Lờ Th Võn Anh CHNG Lí LUN CHUNG V TI CHNH DOANH NGHIP V PHN TCH TI CHNH CA DOANH NGHIP 1.1 Tng quan v phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, i tng nghiờn cu, mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1.1 Khỏi nim phõn tớch ti chớnh doanh nghip Phõn tớch ti chớnh doanh nghip l tng th cỏc phng phỏp c s dng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ó qua v hin nay, giỳp cho nh qun lý a c quyt nh qun lý chun xỏc v ỏnh giỏ c doanh nghip, t ú giỳp nhng i tng quan tõm i ti nhng d oỏn chớnh xỏc v mt ti chớnh ca doanh nghip, qua ú cú cỏc quyt nh phự hp vi li ớch ca chớnh h 1.1.1.2 i tng nghiờn cu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip V tng th, i tng nghiờn cu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip khụng ngoi cỏc hin tng quỏ trỡnh, quan h kinh t ti chớnh ca doanh nghip gn vi mt mụi trng kinh doanh c th Quỏ trỡnh v kt qu ng v chuyn húa cỏc ngun lc ti chớnh ca doanh nghip chớnh l i tng nghiờn cu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip Quỏ trỡnh ng v chuyn húa cỏc ngun lc ti chớnh ca doanh nghip din nh th no; Kt qu ng v chuyn húa cỏc ngun lc ti chớnh ca doanh nghip sao; Cú phự hp vi mc tiờu hay khụng? l i tng nghiờn cu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.1.1.3 Mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip Cú rt nhiu i tng quan tõm v s dng thụng tin kinh t ti chớnh ca doanh nghip v mi i tng li quan tõm theo mi giỏc khỏc Do ú i vi mi i tng thỡ phõn tớch ti chớnh doanh nghiờp cng nhm cỏc mc tiờu khỏc C th: - i vi nh qun lý doanh nghip: + To nhng chu k u n ỏnh giỏ hot ng qun lý giai on ó qua, vic thc hin cõn bng ti chớnh, kh nng sinh li, kh nng toỏn + Hng cỏc quyt nh ca ban giỏm c theo chiu hng phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca doanh nghip nh quyt nh u t, ti tr, phõn phi li nhun + Phõn tớch ti chớnh doanh nghip l c s cho nhng d oỏn ti chớnh + Phõn tớch ti chớnh doanh nghip l cụng c kim tra, kim soỏt hot ng, qun lý doanh nghip - i vi cỏc nh u t: Phõn tớch ti chớnh doanh nghip i vi cỏc nh u t l ỏnh giỏ doanh nghip v c oỏn giỏ tr c phiu, da vo vic nghiờn cu cỏc bỏo biu ti chớnh, kh nng sinh li, phõn tớch ri ro kinh doanh - i vi ngi cho vay: Phõn tớch ti chớnh doanh nghip i vi ngi cho vay l xỏc nh kh nng hon tr n ca khỏch hng - i vi ngi hng lng doanh nghip: Phõn tớch ti chớnh doanh nghip giỳp h nh hng vic lm n nh ca mỡnh, trờn c s ú yờn tõm dc sc vo hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip tựy theo cụng vic c phõn cụng, m nhim Do ú, phõn tớch ti chớnh doanh nghip l cụng c hu ớch c dựng xỏc nh giỏ tr kinh t, ỏnh giỏ cỏc mt mnh, mt yu ca doanh nghip, tỡm nguyờn nhõn khỏch quan v ch quan, giỳp tng i tng la chn v a nhng quyt nh phự hp vi mc ớch m h quan tõm Qua vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Than Nỳi hng VVMI nm 2012 ta thy c nhng thnh tớch cng nh nhng tn ti hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Kt hp gia thc t thc vi vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nm 2012, khuụn kh kin thc ó c hc em xin xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty thi gian ti nh sau: 3.2.1 Cỏc gii phỏp ti chớnh: 3.2.1.1 Gii phỏp 1: Tng nhanh vũng quay lu ng c bit i vi hng tn kho thụng qua vic tng cng sn xut, tiờu th v n phi thu bng vic ci thin phng thc cung cp tớn dng cho khỏch hng Vn lu ng ca doanh nghip l s ng hỡnh thnh nờn cỏc ti sn ngn hn nhm m bo cho quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn liờn tc Vn lu ng l iu kin vt cht khụng th thiu c ca quỏ trỡnh tỏi sn xut Mun cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c liờn tc, doanh nghip phi cú tin u t vo cỏc hỡnh thc khỏc ca lu ng, khin cho cỏc hỡnh thỏi cú c mc tn ti hp lý v ng b vi Vn lu ng nm ba khõu d tr, sn xut v thiờu th nờn ta cn xỏc nh nhu cu lu ng hp lý c ba khõu v cú nhng bin phỏp cn thit tng nhanh vũng quay lu ng ca cụng ty Vi thc trng hiu qu s dng lu ng nm va qua cú s gim sỳt ln nh hng khụng nh n kt qu chung ca ton b vn, c cu lu ng l cha hp lý, lng hng tn kho chim t trng khỏ cao tng lu ng, tc quay vũng hng tn kho cũn chm, n phi thu khỏch hng tng t bin vi quy mụ v t trng ln, gõy tỡnh trng ng Cụng ty cn lp k hoch cho lng lu ng cn s dng, ỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cu v lu ng m c th õy l: *Hng tn kho: Hng tn kho s dng k trỏnh d tr quỏ nhiu gõy tỡnh trng lóng phớ ngun nhng cng khụng quỏ ớt khụng ỏp ng nhu cu sn xut lm giỏn on quỏ trỡnh sn xut ca cụng ty Sau ó xỏc nh c lng hng tn kho d tr cn thit tip theo cụng ty cn nhanh chúng y mnh sn xut tiờu th ht lng hng tn kho d tr ú Vic ch ng lp k hoch giỳp cụng ty t hiu qu cao nht vic huy ng cn thit cho sn xut, phự hp vi tỡnh hỡnh thc t cụng ty tng thi k nht nh v giỳp cụng ty cú c cu hp lý nht Vỡ nm va ri lng tn kho ca cụng ty l khỏ nhiu nờn thi gian ti cụng ty cn b sung mt cỏch hp lý nguyờn vt liu d tr cho sn xut, ng thi tớch cc y mnh vic sn xut bng vic s dng ti a cụng sut ca cỏc dõy chuyn sn xut c bit l cỏc dõy chuyn sn xut mi, nhm tiờu th ht lng nguyờn vt liu d tr cũn tn ng k.Vi vic tng cng sn xut ca cụng ty thỡ lng sn phm sn xut s tng khỏ mnh vy nờn thi gian ti cụng ty cn chun b tt cho cụng vic tiờu th sn phm sn xut ra, trỏnh ng Ngoi vic cung cp y cho cỏc bn hng quen thuc cụng ty (nh mỏy nhit in Cao Ngn, Nh mỏy nhit in Na Dng) cng cn m rng th trng tỡm kim thờm cỏc khỏch hng mi cú nhu cu tiờu th cao Quỏ trỡnh chun b ny l rt cn thit vỡ nu nh khụng cú s chun b k cng vic tỡm kim th trng tiờu th thỡ vi lng sn phm sn xut tng cao ca cụng ty s ng gõy nh hng xu n tỡnh hỡnh luõn chuyn lu ng ca cụng ty, t ú cng nh hng n tỡnh hỡnh ti chớnh lm gim hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty *i vi n phi thu: Nh ó trỡnh by phn trc nm 2012 va qua, cỏc khon phi thu vo thi im cui nm l 23 t ng tng 75% so vi u nm Vic gia tng cỏc khon phi thu ca khỏch hng l mt biu hin khụng tt cụng ty ó b chim dng nhiu hn, mt chi phớ s dng cho phn lu ng ca cụng ty nm khõu toỏn Vỡ vy thi gian ti cụng ty cn thc hin nhanh chúng vic thu hi phc v sn xut kinh doanh hoc hn ch ri ro thỡ cụng ty cú th s dng mt s gii phỏp sau: * T chc tt cụng tỏc bỏn hng, toỏn tin hng v thu n phi thu t khỏch hng - V vic ký kt hp ng vi khỏch hng cụng ty cn a tho lun v thng nht cỏc iu khon v toỏn vi khỏch hng nhng quy nh rừ thi gian tr tin, phng thc toỏn, ngõn hng nhn toỏn c bit phi cú cỏc iu khon cam kt khụng thc hin ỳng ngha v toỏn.Bờn no vi phm hp ng thỡ bờn ú hon ton chu trỏch nhim bi thng v trỏch nhim pht vi phm hp ng kinh t Song cỏc iu khon ny phi phự hp vi chớnh sỏch, ch hin hnh - Mt khỏc, thu hỳt khỏch hng doanh nghip nờn cú cỏc khon chit khu theo t l thớch hp (chit khu toỏn) Vn ny t vi ban qun tr phi nghiờn cu cho vi t l chit khu nh vy cụng ty s nhanh chúng thu c tin hng m khụng cn phi i vay ỏp ng nhu cu sn xut ch i khỏch hng toỏn nt cỏc khon tn ng Vic xỏc nh t l chit khu toỏn cng ũi hi tớnh hp lý v cn c t mi quan h vi lói sut ngõn hng bi l cho khỏch hng chm tr thỡ thi gian ú ca cụng ty b chim dng m cụng ty cú th phi i vay ngõn hng ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh, ú t l chit khu phi nh hn hoc bng lói sut ngõn hng - Vi nhng khỏch hng thng xuyờn ký kt cỏc hp ng ln v cú uy tớn toỏn vi cụng ty thỡ nờn cú chớnh sỏch bỏn chu ỳng n cng c mi quan h lm n kinh t lõu di Nhng trc a chớnh sỏch bỏn chu, cụng ty phi thn trng kim tra s d ti khon, uy tớn ca i tỏc doanh nghip khỏc, hoc rng buc khỏch hng bng nhng khon ký qu, ký cc Ngoi cụng ty phi thng xuyờn theo dừi, qun lý vic thu hi n, i vi cỏc khon n quỏ hn cn tỡm hiu nguyờn nhõn cú bin phỏp x lý nh gia hn n, gim n v trớch lp d phũng khon phi thu khú ũi *Thc hin tt cụng tỏc qun tr bng tin, m bo kh nng toỏn Trong nm va qua khon mc tin v tng ng tin luụn chim t trng rt nh ti sn ngn hn iu ny cho thy cụng ty rt ớt d tr tin m tng u t cho hot ng sn xut kinh doanh Tuy nhiờn, lng tin mt mc thp cú th lm tng ri ro ca cụng ty vic toỏn cỏc khon n n hn v gn n hn Vỡ vy, vic xỏc nh mt mc d tr tin hp lý l rt cn thit, ũi hi cụng ty phi cú bin phỏp qun lý cht ch bng tin m trc tip l cỏc khon thu chi bng tin, thc hin ỳng cỏc quy ch v qun lý bng tin, c th nh sau: - Qun lý cht ch cỏc khon tin gi ngõn hng vỡ tin ca cụng ty ch yu l tin gi ngõn hng Cú s phõn nh rừ rng trỏch nhim ca th qu v k toỏn tin mt - Qun lý cht ch cỏc khon tm ng: xỏc nh quy ch c th v tm ng ú xỏc nh rừ cỏc i tng c tm ng, mc tm ng, thi hn tm ng, ng thi phi ụn c cỏc khon tm ng n hn toỏn - Thng xuyờn m bo kh nng toỏn cho cụng ty: cụng ty cn phi thc hin tt vic lp k hoch lu chuyn tin t, ú phi xỏc nh rừ dũng tin thu vo v dũng tin chi tng thi k v mc d tr bng tin cn thit T ú, cú d tớnh v lng tin d tha hoc thiu ht tng thi k cú cỏc bin phỏp thớch hp, m bo cho s cõn bng thu chi tin mt ng thi nõng cao kh nng sinh li ca bng tin tm thi nhn ri 3.2.1.2 Gii phỏp 2: Tng cng vic s dng ch s hu, ng thi ch ng khai thỏc ngun vay nhm m bo c cu ngun hp lý Cụng ty Than Nỳi hng VVMI cú quy mụ rt ln, v c u t ch yu vo ti sn c nh vi cỏc dõy chuyn cụng ngh, mỏy múc thit b hin i nhm phc v cho hot ng sn xut t hiu qu cao Do vy, vic trỡ mt quy mụ ln l rt cn thit cụng ty cú th u t theo chiu sõu, nõng cao cht lng sn phm Tuy nhiờn, c cu hin ti ca cụng ty l cha hp lý: n phi tr luụn chim t trng rt ln tng ngun (trờn 90%), ú ch yu l cỏc khon vay n b v vay ngõn hng dn ti chi phớ lói vay ln, tng ri ro v mt ti chớnh cho cụng ty; ch s hu chim t trng nh (di 10%) lm cho mc c lp v t ch v ti chớnh ca cụng ty luụn mc thp Mt khỏc nh ó phõn tớch trờn thỡ vic s dng ũn by ti chớnh ca cụng ty hin l cha hiu qu Do ú vic nõng cao hn na t trng ch s hu l mt vic lm cn thit Vi tỡnh hỡnh thc t hin nay, khụng th thc hin iu chnh c cu ngun bng cỏch gim tng ngun vay vỡ vic gim ngun vay s dn n tỡnh trng cụng ty khụng th trỡ bỡnh thng cỏc hot ng kinh doanh nh trc Tuy nhiờn, cụng ty cú th iu chnh c cu vay cho phự hp, c th nờn hn ch vay ngn hn, tng t trng vay di hn vỡ ti thi im hin nay, kh nng toỏn ca cụng ty l rt thp v cụng ty ang dựng ngun ngn hn ti tr cho ti sn di hn Mt khỏc, cụng ty cng khụng th nhanh chúng iu chnh hp lý c cu ngun theo hng tng t trng ch s hu c m cn phi thc hin dn qua tng bc Cú th tng ch s hu bng cỏc cỏch sau: -Tng cng s dng li nhun gi li tỏi u t -Tng gúp ca ch s hu cụng ty i vo tỡnh hỡnh c th ca cụng ty ta thy: phn li nhun sau thu ca cụng ty nm 2012 rt nh so vi tng kinh doanh nhiờn tng lai cú s tng trng Trong nhng nm ti, cụng ty nờn gi li ton b li nhun li u t m rng sn xut õy l mt kờnh quan trng tng ch s hu Ngoi cụng ty cũn cú th tng ch s hu bng cỏch tng gúp ca ch s hu cụng ty Hin nay, cụng ty thuc s hu ca Cụng ty Cụng nghip M Vit Bc l on kinh t Nh nc Tuy nhiờn, õy l on ln v hin ang s hu rt nhiu cụng ty con, ú, vic tng on cp cng rt hn ch 3.2.1.3 Gii phỏp 3: Nõng cao hn na hiu qu s dng c nh Vn c nh chim t trng ln tng ca cụng ty v cú ý ngha rt quan trng, quyt nh nng lc sn xut ca cụng ty Trong nm qua hiu sut s dng ti sn c nh ca cụng ty gim, nõng cao hiu qu s dng c nh cn thc hin tt cỏc sau: -Qun lý cht ch v huy ng ti a ti sn hin cú vo sn xut kinh doanh: hin cụng ty ó thc hin vic lp h s theo dừi v qun lý i vi tng ti sn c nh, phõn cụng trỏch nhim qun lý s dng ti sn c nh cho tng b phn Tuy nhiờn, cn phi nõng cao hn na vic giỏm sỏt tỡnh hỡnh s dng ti sn cú th nhng bỏn hoc lý nhng ti sn khụng dựng hoc b h hng, lc hu k thut Thc hin vic kim kờ ti sn nh k, xỏc nh s lng v hin trng ti sn ng thi nõng cao hn na ý thc ca ngi s dng ti sn, cn phi tin hnh bo dng v sa cha nh k nhm m bo nng lc sn xut, kộo di tui th ca ti sn - Qun lý cht ch v s dng hiu qu qu khu hao ti sn c nh Hin cụng ty ang ỏp dng phng phỏp khu hao ng thng cho tt c cỏc loi ti sn c nh, nhiờn thu hi nhanh v kp thi i mi mỏy múc thit b phc v sn xut thỡ cụng ty cn xỏc nh s nm khu hao hp lý cho mc khu hao hng nm khụng quỏ ln, nh hng ti giỏ thnh sn phm, ng thi cng nhanh chúng thu hi Bờn cnh ú ti sn c nh cú giỏ tr rt ln nờn qu khu hao ca cụng ty ln Khi cha cú k hoch thay mi TSC, cụng ty cú th s dng qu ny vo phc v sn xut, nhiờn phi qun lý cht ch vic s dng qu khu hao nhm mang li hiu qu cao nht - i mi ti sn c nh mt cỏch kp thi v hp lý Cụng ty cn ỏnh giỏ li nhng ti sn no ó c v hiu qu s dng gim sỳt cú k hoch thay mi nõng cao c nng lc sn xut, tit kim chi phớ s dng ti sn c nh ng thi tng vic chi u t cho nghiờn cu, phỏt trin khoa hc v cụng ngh, ỏp ng c yờu cu sn xut 3.2.1.4 Gii phỏp 4: Tng cng cụng tỏc qun lý chi phớ, h giỏ thnh sn phm Trong nm qua, chi phớ sn xut bao gm chi phớ nguyờn vt liu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ sn xut chung ca cụng ty cú tng lờn song mc tng nh hn t l tng ca doanh thu thun nõng cao hn na hiu qu sn xut, cụng ty cn phi thc hin tt vic tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm C th, u t i mi nhng mỏy múc thit b c, lm vic kộm hiu qu ng thi ỏp dng khoa hc k thut tiờn tin vo sn xut nhm gim bt chi phớ, gim mc tiờu hao nguyờn liu Bờn cnh ú, nõng cao hn na trỡnh t chc, qun lý sn xut v lao ng hn ch ti a cỏc thit hi tn tht v vt cht Mt khỏc phi lp hn mc tiờu hao nguyờn vt liu v d toỏn chi phớ sn xut, ng thi giỏm sỏt vic thc hin khc phc kp thi nhng yu kộm qun lý nhm gim chi phớ, hn giỏ thnh sn phm 3.2.1.5 Gii phỏp th nm: Khụng ngng cng c th trng c, tỡm kim th trng mi, y nhanh tiờu th sn phm Doanh nghip ch tn ti v phỏt trin c nú cú th trng tiờu th Chớnh vỡ vy luụn trõn trng cng c v gn bú cht ch vi th trng truyn thng l nn tng s tn ti v phỏt trin bn vng ca cụng ty Bờn cnh ú cụng ty phi khụng ngng khai thỏc tỡm kim th trng mi Vn tỡm kim th trng tiờu th l mt nhng mi quan tõm hng u ca cỏc doanh nghip trờn ng tỡm kim gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, bi l th trng cng m rng, sn phm hng húa cng tiờu th c nhiu thỡ doanh thu cng tng lm c s gia tng li nhun Sau õy l mt s gii phỏp c th: - Trc ht, cụng ty phi xõy dng cho mỡnh mt chin lc sn phm thớch hp Cụng nghip ngy cng phỏt trin ũi hi cỏc sn phm nguyờn liu, vt liu xõy dng phi t c tiờu chun cao, m bo tớnh k thut ng thi cụng ty khụng ngng nghiờn cu i mi cụng ngh tỡm sn phm mi phự hp vi xu th phỏt trin ca th trng iu ny cụng ty ó phn no lm tt, nm qua cụng ty ó cú chin lc tiờu th sn phm song vic nghiờn cu th trng cha thc s chớnh xỏc, hng quý cụng ty phi iu chnh rt nhiu, dn n mt s mt hng sn xut dng bỏn thnh phm ng ln khụng tiờu th c gõy tn kho nhiu lm b ng Cụng ty cn thng xuyờn ỏnh giỏ li kh nng thớch ng v thỏi ca khỏch hng vi cỏc sn phm c th, da trờn tỡnh hỡnh cung cu th trng bit c tng sn phm ang giai on no ca chu k sn phm v hn ch nhng sn phm ang thi k suy thoỏi - Th hai, cụng ty phi chỳ trng th trng truyn thng trờn phõn on th trng chin lc ca mỡnh, cụng ty nờn tin hnh sn xut cỏc mt hng phự hp vi nhu cu tiờu th trờn on th trng ú ng thi quan h tt vi khỏch hng truyn thng s giỳp cụng ty m bo kh nng tiờu th vi mt s mt hng t ú cú th xõy dng cho mỡnh mt k hoch sn xut v tiờu th hp lý hn - Th ba, cụng ty phi luụn quan tõm n vic a dng húa mt hng, nh vy s giỳp cụng ty tn ti v phỏt trin c mụi trng cnh tranh gay gt hin nay, vỡ vy ng vng v ln mnh c cụng ty ngoi vic gi vng v nõng cao cht lng sn phm truyn thng, cụng ty phi nghiờn cu, tỡm cỏc sn phm mi phự hp vi s phỏt trin ca cụng nghip Ngoi y mnh tiờu th sn phm, cụng ty phi cú chin lc xõy dng v phỏt trin thng hiu cụng ty Than Nỳi hng - VVMI Tớch cc qung cỏo, gii thiu sn phm n cỏc n v ngnh cụng nghip v khỏch hng cú nhu cu Tuy nhiờn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, cỏc bin phỏp trờn quan trng nht l khụng ngng nõng cao cht lng sn phm Vỡ vy iu quan trng l cụng ty kt hp cỏc bin phỏp trờn cú th lm tt nht cỏc cụng tỏc sn xut sn phm Khi sn phm ca cụng ty ngy cng thu hut c s quan tõm, chỳ ý ca khỏch hng cú ngha l vic phn u nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty ó thnh cụng 3.2.2 Cỏc gii phỏp khỏc 3.2.2.1 Tip tc hon thin cụng tỏc k toỏn ti chớnh cụng ty v thc hin tt vic phõn tớch ti chớnh Cụng tỏc k toỏn cụng ty cn phi c hon thin, thay i kp thi v tuõn theo cỏc quy nh ca Nh nc v cỏc bn hng dn thc hin, nhm phc v tt cho cụng tỏc qun lý ng thi phi hng nm phi lp k hoch ti chớnh, d kin cỏc nhu cu v vn, t chc ngun cho hot ng sn xut kinh doanh nhm t c cỏc kt qu, mc tiờu nht nh, ỏnh giỏ mc thc hin cỏc k hoch ú Ngoi cũn phi thc hin tt vic phõn tớch ti chớnh (phõn tớch cỏc h s ti chớnh v phõn tớch din bin ngun v s dng vn) nhm phỏt hin, ỏnh giỏ kp thi nhng bt cp, cha hp lý t ú cú bin phỏp khc phc 3.2.2.2 Tng cng cụng tỏc o to, bi dng ngun nhõn lc ng thi nõng cao cht lng i sng vt cht, tinh thn cho ngi lao ng Vic i mi mỏy múc thit b l cn thit song cựng vi ú cụng ty phi luụn chỳ trng n vic o to i ng cụng nhõn, k s s dng hiu qu mỏy múc thit b Do cụng ty phi nhn s lng lao ng cú trỡnh thp l em ca cỏc a phng ni cụng ty m rng din khai thỏc, nờn vic o to i ng lao ng l ht sc c quan tõm Hng nm, cụng ty ó cú t chc cỏc cuc thi th gii Vic lm ny ó cú ý ngha to ln vic khuyn khớch cụng nhõn, k s nõng cao tay ngh, bc th ca mỡnh v hng say hn sn xut Trong nm nay, cụng ty phn u t thu nhp bỡnh quõn ngi lao ng l tr/ngi/nm nhm nõng cao cht lng cuc sng cho ngi lao ng iu kin lao ng ca cụng nhõn ngnh Than ang gp nhiu khú khn, c bit i vi cụng nhõn khai thỏc hm lũ ht sc khc nghit, thng xuyờn tim n cỏc nguy c, ri ro n tớnh mng ca hVi tỡnh trng thu nhp thp, cú nhiu cụng nhõn vo lm c mt thi gian ngn ri b i ni khỏc, gõy tỡnh trng luụn luụn thiu cụng nhõn hm lũ, dn n tn tht ln v chi phớ o to v tuyn dng õy l mt bỏo ng ht sc lo lng Vi c thự trờn, ci thin iu kin sinh hot v to sc hỳt lao ng vo ngh khai thỏc hm lũ, nhng nm qua, cụng ty to iu kin thun li gi chõn ngi th lũ nh: b trớ ngun u t nh cho cụng nhõn hm lũ c thõn; to qu t, h tr mt phn kinh phớ xõy dng nh ca, trng hc, trm xỏ; gii quyt cụng n vic lm, nh , trng hc, bnh xỏ cho v ca cụng nhõn Vic gii quyt v nh chớnh l ng lc CNL gn bú, yờn tõm vi ngh, nhng khú khn nht hin l cụng ty khụng cú u t phỏt trin qu nh Mu cht l giỏ than cha c xỏc nh ỳng bn cht, sc cnh tranh kộm Chớnh vỡ vy, cựng vi kin ngh cho phộp cỏc d ỏn nh cho cụng nhõn ngnh Than c ỏp dng theo Quyt nh ca Chớnh ph v mt s chớnh sỏch phỏt trin nh cho cụng nhõn lao ng thỡ i vi cỏc d ỏn nh cụng nhõn m ang trin khai nờn c tin s dng t, c i tr tin s dng t vo tin thu t hng nm Trờn õy l mt s gii phỏp xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty Mong rng nhng gii phỏp ny s hu ớch, giỳp cụng ty nõng cao c hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty thi gian ti 3.2.2.3 Lm tt cụng tỏc qun lý mụi trng Hot ng khai thỏc, kinh doanh than my nm gn õy ó mang li nhiu sc v i sng vt cht, kinh t vựng m Tuy nhiờn vic khai thỏc cỏc m ngy cng nõng cụng sut khin cho mụi trng ni õy b tn hi nghiờm trng Hot ng khai thỏc khụng ch gõy ụ nhim khụng khớ v nc ngm, m cũn ụ nhim khớ c, khớ n Vỡ vy, cn cú nhng gii phỏp khc phc ụ nhim khai thỏc mt cỏch lõu di, gim thiu nh hng n ngi dõn bng cỏc bin phỏp sau: -No vột sụng sut ó b bi lp -X lý nc thi v nc mt t tiờu chun cho phộp trc thi vo khu vc -p dng cỏc bin phỏp chng lng nc thi thm thu vo bói thi cng nh gim ti a lng nc thi tn ng bói thi nh: cụng ngh ri lp sột ph ton b moong v b l thiờn -Phun ti nc ng ti m gim thiu ụ nhim bi, bờ tụng húa ng chuyn t ỏ Cụng ty cn phi nõng cao k thut sn xut than sch kt hp lm tt cụng tỏc bo v mụi trng sinh Thc hin cỏc d ỏn: ng chuyn than chuyờn dựng, ci to bói thi, x lý kim loi nng cỏc vựng khai thỏc khoỏng sn,xõy dng khu lõm sinh v th nghim rỏc 3.2.2.4 Mt s gii phỏp t phớa Nh nc: Nh nc cn cú s h tr i vi cỏc doanh nghip ngnh Than trc ht l chớnh sỏch thu, cú mc thu sut hp lý vi cỏc loi thu nh thu ti nguyờn, thu mụi trngMt khỏc, cn nhanh chúng thc hin c ch giỏ Than theo cung cu ca th trng, m bo cho cỏc doanh nghip ngnh Than bự p c chi phớ v cú li nhun thỏo g khú khn cho tỡnh hỡnh xut khu ca ngnh than Nh nc nờn xem xột cho phộp iu chnh gim thu XK than ỏ nm 2013 xung mc 10% (trong gii hn khung thu sut ó c y ban thng v Quc hi thụng qua) Khi th trng phc hi, cú th iu chnh li (nh nm 2009, thỏo g khú khn cho doanh nghip, Chớnh ph ó iu chnh thu XK than t 20% xung 10%, sau ú tng lờn 20% t 16/9/2011 giỏ XK tng tr li) KT LUN CHUNG Vi hn 30 nm trng thnh v hot ng, cụng ty Than Nỳi hng ó v ang tng bc khng nh c vai trũ, v th ca mỡnh vic phỏt trin ngnh cụng nghip than, sn xut vt liu xõy dng,vn ti ng st ng b Trong nn kinh t th trng y bin ng hin nay, vic nm rừ c thc trng sn xut kinh doanh v thc trng ti chớnh ca cụng ty ri t ú cú nhng chin lc, k hoch phự hp nhm ci thin v nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh l iu cc k quan trng i vi nhng nh qun tr Xut phỏt t ý ngha thc tin ny, em ó thc hin vic nghiờn cu, dng nhng lý lun, kin thc ó hc ng thi tip cn vi ngun ti liu thc t ti cụng ty Than Nỳi hng cú th a nhng ỏnh giỏ c bn v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nm va qua cng nh mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti cụng ty nhng nm tip theo Tuy nhiờn kh nng, kinh nghim v kin thc ca bn thõn cũn hn ch nờn ti khụng trỏnh nhng thiu sút, cỏc gii phỏp cn c tip tc nghiờn cu v hon thin hn Mt ln na em xin chõn thnh cm n thy PTS.GS V Cụng Ty cựng cỏc cỏn b phũng k toỏn ti v ca cụng ty Than Nỳi hng ó ht sc giỳp v to iu kin em hon thnh lun ny H ni, ngy 5/5/2013 Tỏc gi lun Sinh viờn: Lờ Th Võn Anh DANH MC S BNG BIU S hiu Tờn bng biu Trang Biu 01 Biu 02 Biu 03 S 02 S 03 Bng 01 Bng 02 Bng 03 Bng 04 Bng 05 Bng 06 Bng 07 Bng 08 Bng 09 Bng 10 Bng 11 Bng 12 Bng 13 Doanh thu thun v kinh doanh bỡnh quõn ca cụng ty qua cỏc nm S bin ng v c cu ti sn ca cụng Than Nỳi hng nm 2012 T chc b mỏy sn xut v kinh doanh ti cụng ty Than Nỳi hng Quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm Mi quan h gia ti sn v ngun Bng so sỏnh mt s ch tiờu quan trng qua cỏc nm Bng phõn tớch c cu v s bin ng ti sn cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Bng phõn tich c cu v s bin ng ngun cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Bng phõn tớch bỏo cỏo kt qu HDSXKD cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Cỏc ch tiờu phn ỏnh mc s dng cỏc khon chi phớ ca cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Bng phõn tớch tỡnh hỡnh cụng n cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Bng cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn ti cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Cỏc h s phn ỏnh c cu ngun v ti sn cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu sut hot ng cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng sinh li cụng Than Nỳi hng nm 2011-2012 Mi liờn h gi t sut li nhun sau thu kinh doanh vi t sut li nhun sau thu trờn doanh thu Bng phõn tớch din bin ngun v s dng cụng ty Than Nỳi hng nm 2012 Bng tng hp cỏc ch tiờu ti chớnh c trng cụng ty Than Nỳi hng nm 2011-2012 DANH MC TI LIU THAM KHO 36 38 32 35 45 36 83 84 85 46 86 87 88 89 90 61 91 92 Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip, ch biờn PGS.TS Nguyn ỡnh Kim TS Bch c Hin, nh xut bn Ti chớnh nm 2008 H thng cõu hi v bi Ti chớnh doanh nghip, ch biờn TS Bựi Vn Vn, nh xut bn Ti chớnh nm 2009 Giỏo trỡnh Phõn tớch ti chớnh doanh nghip lý thuyt lý thuyt v thc hnh, ch biờn PGS.TS Nguyn Trng C TS Nghiờm Th Th, nh xut bn Ti chớnh nm 2009 Qun tr Ti chớnh doanh nghip, Ch biờn Nguyn Hi Sn, NXB Thụng kờ nm 2001 Mt s trang web http://www.vinacomin.vn/ http://congnghiepmovietbac.com.vn/ [...]... nghiệp qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh b Phân tích khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp bao gồm các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của hoạt động kinh doanh và các hoạt động khác Số liệu trên... cấu tài sản: Phản ánh mức độ đầu tư vào các loại tài sản của doanh nghiệp Tài sản lưu động, tài sản cố định và tài sản dài hạn khác Tài sản ngắn hạn Tỷ suất đầu tư vào tài sản = ngắn hạn hay TSLĐ Tổng tài sản Tài sản dài hạn Tỷ suất đầu tư vào TSDH = Tổng tài sản Cần căn cứ vào ngành kinh doanh và tình hình kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp để đánh giá mức độ hợp lý trong việc đầu tư các loại tài sản. .. quan của nó 1.3 Mối quan hệ giữa phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việc đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở mặt lý luận mà việc đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp còn giúp cho các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp thấy được những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp Từ đó gợi mở cho các nhà quản... thụ than hết sức khó khăn Điều này làm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của ngành than trong cả nước nói chung 2.2 Phân tích khái quát tình hình của công ty Than Núi Hồng - VVMI 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty Than Núi hồng 2.2.1.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty qua Bảng cân đối kế toán a Phân tích sự biến động và cơ cấu tài sản của công ty Than Núi Hồng. .. điều kiện kinh tế xã hội và xu hướng phát triển xã hội của đất nước trong từng thời kỳ nhất định CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY THAN NÚI HỒNG - VVMI 2.1 Khái quát về công ty Than Núi Hồng - VVMI 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Than Núi Hồng VVMI - Tên công ty : CÔNG TY THAN NÚI HỒNG – VVMI - Điạ chỉ : Xã Yên Lãng - huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên - Giám đốc... Phương pháp phân tích Phân tích hay đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp đó là tập hợp các phương pháp phân tích và đánh giá tình hình đã qua và hiện tại cũng như dự toán tình hình tài chính trong tương lai giúp cho nhà quản trị đưa ra các quyết định chính xác, đồng thời giúp các đối tượng quan tâm đưa ra các quyết định phù hợp Phương pháp phân tích tài chính là các cách thức, kỹ thuật để đánh giá tài. .. Báo cáo tài chính chủ yếu, phản ánh tổng quát toàn bộ tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản của DN tại một thời điểm nhất định Nội dung của Bảng CĐKT thể hiện qua hệ thống chỉ tiêu phản ánh tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản Các chỉ tiêu được phân loại, sắp xếp thành từng loại, mục và chỉ tiêu cụ thể phù hợp với yêu cầu của công tác quản lý - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: ... mở cho các nhà quản lý tài chính có những quyết định những giải pháp tài chính để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Giải pháp tài chính là một bộ phận của giải pháp kinh tế nói chung và chiến lược phát triển kinh tế xã hội của một nước, bao gồm các phương hướng và biện pháp cơ bản về tài chính được Nhà nước ban hành để thực hiện thống nhất các đường lối, chính sách tạo vốn, điều... tài sản của doanh nghiệp 1.2.2.3 Hệ số hiệu suất hoạt động Các hệ số hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường năng lực quản lý và sử dụng vốn hiện có của doanh nghiệp Thông thường, các hệ số hoạt động sau đây được sử dụng trong việc đánh giá mức độ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp • Số vòng quay hàng tồn kho Đây là một chỉ tiêu khá quan trọng để đánh giá hiệu suất sử dụng của doanh nghiệp và được... Lao động) Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản lý: -Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất trong chi nhánh, có nhiệm vụ chỉ đạo vào điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh, cũng như mọi hành vi trước pháp luật  -Các Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc phụ trách, quản lý và chỉ ... năm 2012 chênh lệch sản xuất kinh doanh mức xấp xỉ 47 tỉ đồng tức mức giảm 93 tỉ đồng, tỷ lệ giảm 67% Như biết năm 2012, tình hình thị trường có nhiều biến động, đặc biệt ngành than So với năm 2011,... mạnh hệ số toán lãi vay công ty tốc độ tăng lãi vay (45%) lợi nhuận trước lãi vay thuế giảm mạnh (67% ) Điều đáng bảo động cho công ty sức ép toán khoản nợ đến hạn Trong năm 2013, công ty cần có