Luận văn tình hình đầu tư tại công ty CP kinh doanh và phát triển nhà đô thị hà nội

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Lời nói đầu Đầu t không khái niệm xa lạ Doanh nghiệp, có Đầu t đổi công nghệ, lực sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm sinh lợi nhuận Đó mục tiêu sống Doanh nghiệp Hiện nay, đầu t vào lĩnh vực xây dựng, kinh doanh nhà địa bàn Hà nội có vị trí định xã hội Hà nội trung tâm Văn hoá - Kinh tế Chính trị nớc Để sánh ngang tầm với Thủ đô giới thể Thủ đô Văn minh- Hiện đại có công trình với kiến trúc đẹp đợc dựng lên Các khu chung c Đô thị cao tầng đợc dựng lên với kiến trúc đại, tiện nghi đầy đủ dịch vụ kèm nh: Bệng viện, trờng học, siêu thị hấp dẫn đợc ngời dân sinh sống làm việc Ngày 3/4/1993 sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp xây dựng - Xí nghiệp gạch Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh trì Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì sớm khẳng định đợc định hớng phát triển, mở rộng sản xuất địa bàn Ngày 3/2/2005- UBND Thành phố Hà nội định chuyển thành Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội Với nhiệm vụ chủ yếu xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà, lập dự án, quản lý thực dự án đầu t, tổng thầu xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, t vấn xây dựng, nhà đất, sản xuất vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất Trong năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng phát triển Với phơng trâm lấy uy tín, chất lợng, hiệu công việc, cạnh tranh lành mạnh giá thành làm chủ trơng xuyên suốt trình xây dựng trởng thành Công ty Công ty làm chủ Đầu t nhiều dự án, công trình lớn, kinh doanh nhiều Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 lĩnh vực Công ty phấn đấu trởng thành từ doanh nghiệp hạng III thành doanh nghiệp hạng I đón nhận huân chơng lao động hạng năm 2002 Chủ tịch nớc trao tặng Công ty bớc tạo dựng đợc thơng hiệu, chiếm thị phần đáng kể ngày khẳng định thị trờng Đầu t kinh doanh nhà Qua nghiên cứu thực tế hoạt động Đầu t Công ty với giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty thầy, cô giáo mạnh dạn chọn đề tài: Tình hình đầu t Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội Với kinh nghiệm hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp bảo Ban lãnh đạo Công ty nh đóng góp bảo thầy cô giáo để chuyên đề em đợc hoàn thiện lý luận thực tiễn Chơng I Thực trạng đầu t công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà đô thị hà nội I Khái quát chung công ty Quá trình phát triển qua thời kỳ: Công ty phát triển nhà Thanh trì đợc thành lập định số 1389/QĐ-UB ngày 3/4/1993 sở sát nhập đơn vị: + Xí nghiệp xây dựng + Xí nghiệp gạch + Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Quyết định số 2168/QĐ-UB ngày 18/4/2001 UBND Thành phố Hà nội v/v đổi tên Công ty kinh doanh Phát triển nhà Thanh trì thành Công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà nội + Địa chỉ: Xã Tứ hiệp Huyện Thanh trì - Hà nội + Điện thoại: 8614141 - 8615957 + Fax: 8617522 + Tài khoản: 7301- 0045G Tại Ngân hàng Đầu t Phát triển Thanh trì Vốn pháp định ( Khi thành lập): 673.000.000 đ Trong đó: + Vốn cố định: 647.000.000 đ + Vốn lu động: 26.000.000 đ Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà nội sớm u tiên tập trung đầu t xây dựng cao khu đô thị Góp phần đáng kể trình phát triển mở rộng sản xuất tăng cờng bổ xung vốn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp * Ngày 3/2/2005 có Quyết định UBND Thành phố Hà nội số 756/QĐ-UB Quyết định chuyển doanh nghiệp nhà nớc Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội thành Công ty cổ phần: - Tên gọi đầy đủ tiếng việt: Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà Hà nội - Tên Viết tắt: HANDICO - Địa đặt trụ sở chính: Tứ Hiệp - Thanh Trì Hà nội Vốn điều lệ thành lập: 21.000.000.000 đ ( Hai mơi mốt tỷ đồng chẵn) * Ngày 1/6/2005 Tổng Công ty đầu t phát triển nhà Hà nội có định số 796/QĐ - TCT định đổi tên Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển nhà Hà nội thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội nh sau: - Tên cũ: Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển Nhà Hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Tên mới: Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển Nhà Đô thị Hà Nội - Tên viết tắt: HAN HUN Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ công ty 1/ Cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Các phòng ban chức Các đơn vị trực thuộc Phòng hành quản trị Xí nghiệp xây lắp số Phòng tổ chức lao động Xí nghiệp xây lắp số Phòng tài kế toán Xí nghiệp xây lắp số Phòng kế hoạch tổng hợp Xí nghiệp xây lắp số Phòng Quản lý dự án Xí nghiệp xây lắp số Ban quản lý dự án x-y XN khai thác QL đô thị XN ĐTKD TV nhà đất số Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 2/ Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty: - Xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà - Lập dự án, quản lý thực dự án đầu t Tổng thầu xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, dân dụng, công nghiệp ( điện cao 35KV), giao thông, thuỷ lợi, trạm cấp nớc sạch, bu điện, thể dục thể thao vui chơi giải trí, kinh doanh khách sạn, thơng mại kinh doanh vận tải hàng hoá đờng - Tổ chức dịch vụ t vấn xây dựng nhà đất Sản suất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội, ngoại thất 3/ Nhiệm vụ cụ thể phận thuộc Công ty: 3.1: Hội đồng quản trị: - Quyền hạn trách nhiệm Hội đồng quản trị: + Xem xét, phê duyệt quy chế bao gồm: Quy chế bổ nhiệm bổ nhiệm lại chức danh thuộc thẩm quyền HĐQT theo điều lệ Công ty Quy chế tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty, Quy chế quản lý tài chính, quy chế giao nhận thầu xây lắp, quy chế khen thởng kỷ luật, quy chế quản lý nội bộ, quy chế chuyển nhợng cổ phần + Phê duyệt kế hoạch tiền lơng, định biên lao động hàng năm Ban giám đốc xây dựng + Triệu tập, tổ chức chuẩn bị nội dung phiên họp Đại hội đồng cổ đông thờng niên bất thờng + Phê duyệt mô hình tổ chức Công ty Quyết định việc tiến hành nghiên cứu, triển khai thực hiện, dự án phát triển Công ty + Xét duyệt kế hoạch xây dựng, mua sắm, trạng bị tài sản cố định phơng tiện làm việc hàng năm, nhu cầu mua sắm bổ sung phát sinh năm nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh theo đề nghị Giám đốc công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Xét duyệt phơng án lý tài sản cố định h hỏng, mát nhu cầu sử dụng, nhng cha khấu hao hết theo đề nghị Giám đốc Công ty + Thông qua ý kiến cuả Tổng Công ty bổ nhiệm, miễm nhiệm, khen thởng, kỷ luật chức danh Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trởng( Hoặc trởng phòng tài kế toán) Công ty trực tiếp bổ nhiệm Trởng Phòng ban, Đơn vị trực thuộc ngời đại diện cho phần vốn góp Công ty tổ chức khác + Xét duyệt kế hoạch đào tạo, hình thức đào tạo chi phí đào tạo Giám đốc điều hành đề xuất Quyết định việc cử cán thuộc chức danh HĐQT quản lý công tác, học tập nớc - Quyền hạn trách nhiệm thành viên HĐQT: + Cùng cộng tác, phối hợp để quản trị Công ty theo pháp luật Nhà nớc, Điều lệ tổ chức hoạt động công ty nghị Đại hội đồng cổ đông + Chủ động thực nhiệm vụ phần việc theo phân công Chủ tịch HĐQT theo nguyên tắc sau: - Có trách nhiệm đạo, theo dõi, giám sát hoạt động Công ty thuộc lĩnh vực đợc giao phụ trách - Khi có công việc phát sinh, Chủ tịch HĐQT phân giao cho thành viên HĐQT trực tiếp nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải quyết, sau báo cáo HĐQT xem xét để định + Tham dự họp HĐQT, thảo luận biểu vấn đề mà họp nêu ra, đóng góp ý kiến vấn đề mà Chủ tịch HĐQT trng cầu ý kiến qua th tín, Fax điện thoại Trờng hợp thành viên HĐQT tham dự họp HĐQT, uỷ quyền lại cho thành viên khác Chủ tịch HĐQT tham dự gửi văn đóng góp ý kiến vấn đề mà họp dự kiến thảo luận Sự uỷ quyền phải đợc làm văn + Khi phát biết đợc tợng tiêu cực hoạt động kinh doanh Công ty, phải thông báo kịp thời cho HĐQT biết để có biện pháp sử lý * Quyền hạn trách nhiệm Chủ tịch HĐQT: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Chủ tịch HĐQT ngời chịu trách nhiệm điều hành hoạt động HĐQT; phân công giao nhiệm vụ cho thành viên HĐQT để thực chức quản trị Công ty theo quy định quyền hạn nhiệm vụ HĐQT đợc quy định điều lệ tổ chức hoạt động Công ty quy định quy chế + Ký văn duyệt báo cáo tài hành năm đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua + Ký giấy chứng nhận góp vốn cổ đông; Ký uỷ quyền cho ngời khác ký giấy thông báo chuyển nhợng cổ phiếu; Xác nhận văn có liên quan đến vốn, quyền sở hữu + Quyết định vấn đề đợc HĐQT uỷ quyền + Đối với vấn đề cần phải định mà triệu tập đợc họp HĐQT xin ý kiến th tín, fax chủ tịch HĐQT xử lý kịp thời cách hội ý thành viên HĐQT ( hội ý trực tiếp có biên hội ý qua điên thoại) Sau đó, Chủ tịch HĐQT có trách nhiệm báo cáo lại HĐQT phiên họp gần chịu trách nhiệm trớc HĐQT, trớc cổ đông trớc pháp luật quy định + Tuỳ theo tính chất họp, Chủ tịch HĐQT mở rộng thêm thành phần mời dự họp HĐQT Trong giấy mời họp gửi cho thành viên HĐQT cần nêu rõ thành phần dự kiến mời họp mở rộng, phải có ý kiến gửi Chủ tịch HĐQT chậm ngày trớc phiên họp bắt đầu 3.2 Ban kiểm soát: - Quyền hạn trách nhiệm thành viên ban kiểm soát (BKS) + Thẩm định báo cáo tài hàng năm Công ty; kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động Công ty xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông + Kiểm tra việc thực nghị HĐQT Đại hội đồng cổ đông + Báo cáo trớc Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép, lu trữ chứng từ lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo khác Công ty theo quy định hành Nhà nớc + Kiến nghị hợp pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Bảo đảm tính nguyên vẹn, xác tất hồ sơ, sổ sách, chứng từ, báo cáo mà Công ty giao cho BKS + Không đợc cung cấp thông tin, tài liệu thuộc diện bảo mật Công ty trừ trờng hợp đợc phép Đại hội đồng cổ đông 3.3 Ban giám đốc công ty: a Giám đốc Công ty: * Giám đốc Công ty ngời đại diện theo pháp luật Công ty + Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo nghị Hội đồng Quản trị sở điều lệ Công ty Giám đốc thành viên Hội đồng Quản trị + Giám đốc ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm cá nhân trớc hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ đợc giao + Nhiệm kỳ Giám đốc năm trừ Hội đồng Quản trị có quy định khác bãi nhiệm trớc nhiệm kỳ theo định Hội đồng Quản trị + Mức lơng, thù lao, quyền lợi Giám đốc Hội đồng Quản trị định * Nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn Giám đốc: + Tổ chức đạo thực nghị Hội đồng Quản trị + Xây dựng quy định hoạt động, phân công nhiệm vụ cho Phó giám đốc, lập phơng án bố trí cấu tổ chức Công ty trình Hội đồng Quản trị thông qua + Tổ chức đạo thực kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t Công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty trừ chức danh Hội đồng Quản trị bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức + Tuyển dụng, bố trí, xắp sếp lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh phù hợp với luật lao động + Quyết định lơng phụ cấp ( có) ngời lao động Công ty cán quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động, cho việc công nhân viên theo quy định Bộ luật lao động + Tổ chức đạo công tác thống kê, kế toán tài Công ty, xây dựng báo cáo toán hàng năm + Chịu quản lý trực tiếp Hội đồng Quản trị kiểm soát Ban Kiểm soát Công ty Giám đốc đợc hởng tiền lơng, thởng phụ cấp khác (nếu có) theo định Hội đồng Quản trị b Các phó giám đốc Công ty Các Phó Giám đốc công ty ngời giúp Giám đốc Công ty điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Pháp luật nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công: Liên đới Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, UBND Thành phố, Tổng Công ty Hội đồng Quản trị Công ty việc thực nhiệm vụ đợc giao b1 Phó giám đốc phụ trách đầu t kinh doanh xây lắp Đợc Ban Giám đốc phân công giúp Giám đốc Công ty công tác lập kế hoạch, triển khai thực kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch, kiểm tra quản lý xây lắp, quản lý chất lợng công trình, kỹ thuật thi công công trình Quản lý thực công tác an toàn lao động phòng chống thiên tai * Trách nhiệm quyền hạn: + Chỉ đạo phòng ban chức xây dựng kế hoạch đầu t ngắn hạn, dài hạn cho toàn Công ty sở: - Chỉ tiêu kế hoạch Tổng Công ty giao cho Công ty - Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc trình Hội đồng quản trị, Tổng Công ty phê duyệt tiến độ + Chỉ đạo việc giao kế hoạch, giao nhận thầu xây lắp cho đơn vị trực thuộc sở: Nguồn lực máy móc, thiết bị vốn thực có đơn vị + Chỉ đạo Phòng quản lý chức đôn đốc kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch đợc giao đơn vị theo quy trình, quy phạm Nhà nớc Tổng Công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Chịu trách nhiệm kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng công trình xây lắp mà Công ty thi công + Thờng xuyên kiểm tra, phát kịp thời yếu tố gây ảnh hởng đến trình thực kế hoạch, đề xuất phơng hớng biện pháp giải + Lập định hớng cho đơn vị trực thuộc thực hiện: Công tác SXKD, kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị, vật t sản xuất dây truyền công nghệ phù hợp với lực sở trờng yêu cầu phát triển Công ty + Báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh với Giám đốc, Hội đồng Quản trị Công ty + Phụ trách đạo đơn vị tham gia dự thầu (hồ sơ, lực, hợp đồng) Tìm kiếm khai thác công việc liên quan tới kinh doanh, xây lắp, mở rộng thị trờng + Chịu trách nhiệm mặt liên quan công tác quản lý xây lắp, quản lý kỹ thuật, quản lý chất lợng, quản lý sử dụng thiết bị, đánh giá sản phẩm xây lắp, thi công công trình Công ty ký kết + Chịu trách nhiệm chủ trì tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học kỹ thuật, nắm bắt công nghệ mới, tập huấn an toàn lao động, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho CBCNV + Tổ chức đạo buổi ký kết hợp đồng, nghiệm thu toán phần, giai đoạn toàn dự án, công trình + Đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền tham dự hội nghị, hội thảo mà Tổng Công ty tổ chức Giám đốc vắng b2 Phó Giám đốc quản lý dự án, t vấn đầu t kinh doanh nhà đô thị: Đợc ban Giám đốc phân công giúp Giám đốc Công ty hoạt động kinh doanh, phát triển dự án, Đầu t kinh doanh nhà quản lý đô thị Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty liên đới trách nhiệm trớc Nhà nớc, UBND Thành phố, Tổng Công ty Hội đồng Quản trị Công ty lĩnh vực phụ trách * Trách nhiệm quyền hạn: - Quản lý dự án: 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Do đòi hỏi xã hội nhu cầu nhà ở, mở rộng giao thông đô thị, đầu t nâng cấp, công trình kiến trúc Thành phố đợc Đảng Nhà nớc ta đặc biệt quan tâm Hoạt động đầu t kinh doanh nhà đòi hỏi số vốn lớn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t, thời gian thực kéo dài, nhiều biến động, thời gian thu hồi vốn nhiều năm không tránh khỏi tác động từ nhiều phía nh biến đổi tự nhiên, xã hội, trị kinh tế Trong nhiều năm vừa qua, nỗ lực Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà Nội chuyên xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà, lập dự án, quản lý thực dự án đầu t, tổng thầu xây dựng, t vấn xây dựng, nhà đất Đã góp phần vào trình tăng trởng kinh tế công xây dựng đất nớc B Thực trạng đầu t: Trong năm gần Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội không ngừng lớn mạnh, từ doanh nghiệp hạng III trở thành doanh nghiệp hạnh I Đã có nhiều dự án thực có tổng số vốn đầu t lớn nh công trình: Chung c 15 tầng Dự án Đại Kim Định Công, Trung tâm Dịch vụ thơng mại Thanh Trì - tầng, chung c Nam Trung Yên 17 tầng, chung c 9, 11 tầng khu Mỹ Đình.với mức sản lợng 100 tỷ đồng doanh thu năm sau cao năm trớc từ 20% đến 30% Tổng mức vốn đầu t giai đoạn 2000-2005 Công ty kinh doanh phát triển nhà đô thị Hà nội Bảng : Tổng mức vốn đầu t: STT Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng VĐT ( triệu đồng) 144.091 172.910 246.930 333.610 373.643 Giá trị Tốc độ tăng tuyệt tăng định đối (trđ) 28.819 74.020 86.680 40.033 29 gốc(%) 100,0 120,0 171,4 231,5 259,3 Tốc độ tăng liên hoàn (%) 100,0 120,0 142,8 135,1 112,0 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp T.cộng 1.271.184 Kinh tế đầu t K34 229.552 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Qua biểu ta thấy Tổng mức vốn đầu t cho năm tăng cao Năm 2002 so với năm 2001 tăng 28.819 trđ hay tăng 20% Năm 2003 so với năm 2002 tăng 74.000 trđ hay tăng 42% Năm 2004 so với năm 2003 tăng 86.680 trđ hay tăng 35% Năm 2005 so với năm 2004 tăng 40.033 trđ hay tăng 12% Nh sau năm : 2005 so với 2001 tăng 229.552 trđ tơng đơng gấp 2,5 lần Nh vậy, vốn đầu t lớn, điều chứng minh Công ty có nhu cầu vốn ngày cao Bảng 2: Cơ cấu vốn đầu t theo nguồn vốn cho hoạt động đầu t công ty STT Năm Chỉ tiêu Tổng số Vốn chủ sở hữu - Ngân sách cấp - Tự bổ sung Vốn vay Vốn KHCB Vốn khác 2002 Trđ % 172.910 13.395 5.415 7980 88.500 12.300 58.715 2003 Trđ % 2004 Trđ % 100 246.930 100 333.610 100 7,7 16.865 6,8 20.697 6,2 40,4 7624 45,2 19958 96,4 59,6 9241 54,8 739 3,6 51,2 125.350 50,7 168.800 50,6 7,1 17.220 7,0 23.310 7,0 34,0 87.495 35,5 120.803 36,2 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Nhìn vào bảng ta thấy: Nguồn vốn vay doanh nghiệp lớn, chiếm 50% tổng số vốn, vốn khấu hao chiếm 7%, vốn khác chiếm từ 34-36% Năm 2002 tổng số vốn 172.910 trđ đến năm 2003 246.930 trđ tăng 43,9%, năm 2004 tổng số vốn 333.610 trđ tăng 35,1% Nguồn vốn vay năm 2002 88.500 trđ nhng đến năm 2004 168.800 trđ tăng 80.300 trđ hay tăng 90,7% Vốn khấu hao năm 2002 12.300 trđ, năm 2004 23.310 trđ tăng so với năm 2002 6.090 trđ hay tăng 89,5% 30 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 * Hoạt động đầu t Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà Nội hoạt động nhiều lĩnh vực nh: xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà, lập dự án, quản lý thực dự án đầu t, tổng thầu công trình hạ tầng kỹ thuật, t vấn xây dựng nhà đất, trang trí nội ngoại thất Bảng 3: Cơ cấu vốn đầu t xét theo lĩnh vực đầu t giai đoạn 2003-2005 Năm STT Chỉ tiêu Vốn ĐT dự án Vốn nhận thầu xây lắp VĐT: Máy móc TB VĐT cho đào tạo VĐT cho CT QL 2003 2004 2005 Trđ %/2003 Trđ %/2003 Trđ %/2004 49.226 100,0 73.840 115,0 88.608 120,0 29.031 100,0 36.289 125,0 48.990 135,0 22.511 100,0 27.013 120,0 40.520 150,0 866 595 100,0 100,0 887 684 110,0 115,0 1.020 890 115,0 130,0 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Nhìn vào bảng số liệu thấy rõ từ Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần vốn đầu t cho công tác nhận thầu xây lắp tăng 35%, MMTB tăng 50% so với năm 2004 Tổng số vốn Đầu t dự án năm 2003 49.226 trđ, năm 2004 73.780 trđ tăng 15% so với năm 2004, tổng vốn đầu t dự án năm 2005 88.608 trđ tăng 20% so với năm 2004 Vốn nhận thầu xây lắp năm 2003 29.031 trđ, năm 2004 36.298 trđ tăng 25 % so với năm 2003 Vốn nhận thầu xây lắp năm 2005 48.890 trđ tăng so với năm 2004 35% Đầu t cho Máy móc thiết bị năm 2003 22.511 trđ, năm 2004 27013 trđ tăng 20 % so với năm 2003 Năm 2005 40.520 trđ tăng 50% so 31 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 với năm 2004 Vốn đầu t cho công tác đào tạo năm 2003 866 trđ, năm 2004 887 trđ tăng 10% so với năm 2003 Năm 2005 1.020 trđ tăng 15% so với năm 2004 Vốn đầu t cho công tác quản lý, năm 2003 595trđ, năm 2004 684 trđ tăng 15% so với năm 2004 Năm 2005 890 trđ tăng 30 % so với năm 2004 Bảng 4: Cơ cấu vốn đầu t xây dựng nhận thầu xây lắp theo cấu kỹ thuật công ty giai đoạn 20032005 STT Năm Chỉ tiêu Tổng số Vốn nhận thầu xây lắp VĐT: Máy móc TB Vốn khác 2003 Trđ 29.031 16.354 10.612 2065 2004 % 100,0 56,3 36,6 7,1 Trđ 36.289 20.193 13.770 2.326 % 100,,0 55,6 38,0 6,4 2005 Trđ 48.990 26.495 15.678 6.817 % 100,0 54,0 32,0 14,0 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Nhìn vào biểu ta thấy tổng số vốn đầu t xây dựng nhận thầu xây lắp năm 2003 29.031 trđ, năm 2004 36.289 trđ tăng 25% so với năm 2003 Năm 2005 48.990 trđ tăng 35% so với năm 2004 Trong vốn nhận thầu xây lắp năm 2003 16.354 trđ chiếm 56,3%, năm 2004 20.193 trđ chiếm 55,6%, năm 2005 26.495 chiếm 54,0% Vốn đầu t máy móc thiết bị năm 2003 10.612 trđ chiếm 36,.6%, năm 2004 13.770 trđ chiếm 38,0%, năm 2005 15.678 trđ chiếm 32,0% năm 2004 đầu t tơng đối nhiều nên năm 2005 đầu t có giảm chút Vốn khác năm 2003 2.065 trđ chiếm 7,1%, năm 2004 2.326 trđ chiếm 6,4%, năm 2005 6.817 trđ chiếm 14,0% Đánh giá thực trạng đầu t: Công ty thực nhiều dự án lớn có cấu kỹ thuật phức tạp nh: Chung c 15 tầng dự án Đại kim - Định công, Trung tâm thơng 32 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 mại Thanh trì - tầng, chung c Nam trung Yên 17 tầng, chung c 9,11 tầng khu Mỹ Đình 2.1 Các kết đạt đợc giai đoạn 2001-2005 Bảng 5: Các kết đạt đợc Chỉ tiêu Giá trị sản lợng Doanh thu Tốc độ tăng liên hoàn Lợi nhuận sau thuế Tốc độ tăng liên hoàn Đơn vị Trđ Trđ % Trđ % 2001 85.800 98.342 100,0 2.045 100,0 2002 113.000 106.934 108,7 2.460 120,3 2003 178.000 133.343 124,7 3.354 136,3 2004 204.000 133.350 100,0 3.410 101,7 2005 219.000 143.660 107,7 3.495 102,5 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Nhìn vào bảng ta thấy giá trị sản lợng năm sau cao năm trớc tăng giá trị tơng đối tuyệt đối Năm 2001 85.800trđ, năm 2002 113.000 trđ tăng 27.200 trđ so với năm 2001 hay tăng 31,7% Năm 2003 178.000 trđ tăng 65.000 trđ so với năm 2002 hay tăng 57,5% Năm 2004 204.000 trđ tăng 26.000 trđ so với năm 2003 hay tăng 14,6% Năm 2005 219.000 trđ tăng 15.000 trđ so với năm 2004 hay tăng 7,3% Doanh thu năm 2002 so với năm 2001 tăng 8.592 trđ hay tăng 8,7% Năm 2003 so với năm 2002 tăng 26.409 trđ tăng 24,7% Năm 2005 so với năm 2004 tăng 7,7% Lợi nhuận năm 2001 2.045 trđ , năm 2002 2.460 trđ tăng 415 trđ hay tăng 20,3% so với năm 2001 Năm 2003 3.354 trđ tăng 894 trđ hay 36,3% so với năm 2002 Năm 2004 3.410 trđ tăng 54 trđ so với năm 2003 Năm 2005 3.495 trđ tăng 85 trđ hay 2,5% so với năm 2004 Doanh nghiệp nỗ lực, năm liền doanh thu lợi nhuận tăng, nh tiềm doanh nghiệp lớn Bảng 6: Hiệu kinh tế xã hội Công ty giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu Nộp ngân sách Tốc độ tăng liên hoàn Thu nhập BQ đầu ngời Tốc độ tăng liên hoàn Đơn vị Tỷ đồng % 1000đ % 2001 3,0 100,0 1000 100,0 33 2002 4,380 146,0 1400 140,0 2003 7,0 159,8 1400 100,0 2004 13,0 185,7 1500 107,1 2005 17,5 134,6 1500 100,0 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Nguồn số liệu: Phòng tài kế toán công ty Tốc độ tăng tơng đối ổn định bền vững- Chỉ tiêu tuyệt đối tăng lên đáng kể Qua bảng ta thấy năm 2001 nộp ngân sách tỷ đồng, năm 2002 nộp ngân sách 4,380 tỷ đồng so với năm 2001 tăng 46,0% giá trị tuyệt đối 1,38 tỷ đồng Năm 2003 nộp ngân sách tỷ đồng so với năm 2003 tăng 2,62 tỷ hay tăng 59,8% Năm 2004 nộp ngân sách 13 tỷ đồng, giá trị lớn so với năm 2003 tăng gần gấp đôi tỷ đồng, tăng 85,7% Năm 2005 nộp ngân sách 17,5 tỷ đồng tăng so với năm 2004 4,5 tỷ đồng hay tăng 34,6% Thu nhập bình quân đầu ngời từ năm 2001 1.000.000đ đến năm 2005 1.500.000đ, mức thu nhập nh đảm bảo đợc đời sống cán công nhân viên để yên tâm công tác, cống hiến tài trí tuệ cho Công ty góp phần không nhỏ vào công Công nghiệp hoá - Hiện Đại hoá đất nớc 2.2 Những hạn chế nguyên nhân: * Hạn chế: - Tình hình khai thác sử dụng vốn sản xuất: + Tỷ trọng vốn vay lớn chi phí vốn cao, đặc điểm doanh nghiệp nhu cầu vốn lớn tồn đọng thời gian dài, khả thu hồi vốn chậm - Đội ngũ cán xí nghiệp, đơn vị mỏng, trình độ cán cha ngang tầm với nhiệm vụ đợc giao - Tiến độ thi công thu hồi vốn số công trình, dự án cha đạt kế hoạch đề - Công tác toán để kéo dài làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh - Công tác phê duyệt thủ tục, hồ sơ đầu t theo quy định cho dự án chậm cha đáp ứng đợc tiến độ triển khai doanh nghiệp 34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Cơ chế sách đền bù giải phóng mặt nhiều bất cập việc giải công ăn việc làm cho ngời sử dụng đất bị thu hồi, nhà đất tái định c, việc đóng góp sở hạ tầng cho địa phơngcha đợc cụ thể hoá, thủ tục Đầu t vận dụng khác làm tiến độ thực dự án bị chậm * Nguyên nhân: - Do đặc điểm tính chất công việc Đầu t xây dựng nhà ở, công trình hạ tầng lớn thời gian kéo dài Do không tránh khỏi yếu tố tích cực tiêu cực nh tác động điều kiện tự nhiên, khí hậu, trị, làm chậm tiến độ biến động thị trờng, chế sách thay đổi Chơng II Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà đô thị hà nội I Phơng hớng phát triển công ty Công ty với chc nhiệm vụ chủ yếu: - Xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà - Lập dự án, quản lý thực dự án Đầu t - Tổng thầu xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, dân dụng 35 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - T vấn xây dựng, nhà đất - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất Trong năm gần hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có bớc phát triển lớn Doanh thu năm sau cao năm trớc, lợi nhuận đạt giá trị cao, đời sống công nhân viên đợc ổn định Toàn thể cán công nhân viên đoàn kết lòng điều làm cho Công ty ngày lớn mạnh phát triển bền vững Hàng năm nộp cho ngân sách Nhà nớc hàng chục tỷ đồng đóng góp phần không nhỏ vào công xây dựng Đất nớc Ngoài Công ty làm công tác từ thiện nh: chăm sóc bà mẹ Việt nam anh hùng, thờng xuyên tặng quà cho cháu trờng trẻ khuyết tật Công ty trì danh hiệu Doanh nghiệp hạng I - Thị trờng: Thị trờng công tác nhận thầu xây lắp xí nghiệp, doanh nghiệp trực thuộc Công ty không tập trung địa phơng mà bớc mở rộng khu vực lân cận nh Hà Tây, Hng Yên, Hải Phòng địa phơng khác Doanh nghiệp mở chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Nhằm bớc mở rộng thị trờng, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phạm vi nớc - Công ty tiếp tục Đầu t chiều sâu, trang bị máy móc thiết bị thi công đại nh cần cẩu, máy trộn - Tổ chức quản lý đạo thi công xây lắp tiến độ kỹ thuật - Tiến hành sông song vừa đầu t xây dựng công trình, lập dự án vừa tiến hành sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu thị trờng - T vấn thiết kế công trình, t vấn nhà đất làm tốt công tác dịch vụ tăng thêm lợi nhuận cho Công ty - Súc tiến quảng bá thơng hiệu Công ty, nâng cao uy tín thị trờng cạnh tranh để tiêu thụ tốt sản phẩm mà Công ty làm - Ngoài dự án lớn nh Trung tâm thơng mại dịch vụ Thanh trì, khu Đô thị công trình kiến trúc Nhà nớc nh trụ sở làm việc, trờng học, xí nghiệp tổng thầu xây dựng công trình kiến 36 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 trúc hộ t nhân nhằm tăng thêm uy tín thơng hiệu, lực thị trờng xây dựng - Nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ ccán bộ, kỹ s, công nhân viên toàn Công ty - Tuyể dụng kỹ s, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, nhạy bén với công việc, làm việc có hiệu quả, tinh thần trách nhiệm cao, đầu công việc II Một số giải pháp Giải pháp huy động vốn Để tiến hành đầu t huy động vốn nhiều nguồn khác Ví dụ: Một doanh nghiệp tiến hành đầu t huy động vốn từ nguồn tự có, vốn vay từ tổ chức tín dụng ( Vay nhắn hạn, vay dài hạn) nguồn ngân sách cấp, nguồn phát hành cổ phiếu, trái phiếu, liên doanh, liên kết, nguồn vốn viện trợ, quà tặng tổ chức Huy động vốn từ nhà cung cấp (mua trả chậm, thuê mua tài chính) Huy động vốn từ khách hàng nh đặt cọc, ứng tiền trớc Trong hình thức có hai nguồn quan trọng nguồn vốn tự có nguồn vốn vay Xác định lại nhu cầuvốn đàu t xem tiết kiệm đợc khoản vốn không Xác định thứ tự u tiên đầu t hạng mục cần phải đầu t sớm nên đầu t trớc, hạng mục cha cần thiết nên đầu t muộn (phơng thức lấy ngắn nuôi dài) Thu hẹp quy mô dự án, trờng hợp phải xác định lại hiệu đầu t thờng dự án có quy mô tối u thu hẹp quy mô dồng nghĩa với việc phá vỡ quy mô Thực tế cho thấy Công ty kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội cần có biện pháp cụ thể sau: - Một là: Tăng cờng huy động vốn từ nguồn vốn tín dụng ngân hàng thơng mại Giải pháp đợc đa dựa sở: 37 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Nhu cầu vốn Công ty giai đoạn tới khả đáp ứng vốn từ nguồn Công ty + Hiện nay, hoạt động hệ thống Ngân hàng thơng mại phát triển doanh nghiệp vay vốn để kinh doanh + Công ty doanh nghiệp có quy mô lớn lĩnh vực xây dựng - Hai là: Tăng cờng huy động vốn thông qua hoạt động cổ phần hoá Công ty với biện pháp - Ba là: Phát hành trái phiếu Công ty Công ty có nhiều điều kiện thuận lợi để phát hành trái phiếu + Hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua đạt tốc độ tăng trởng cao, lợi nhuận cao, tình hình tài lành mạnh triển vọng phát triển rõ ràng + Công ty làm ăn nghiêm túc, không vi phạm pháp luật Nhà nớc kỷ luật tài + Có kinh nghiệm thị trờng, đợc ngân hàng nhà Đầu t tín nhiệm, tin tởng - Bốn là: Tăng cờng huy động vốn từ nguồn vốn tự bổ sung Công ty Nâng cao chất lợng thi công công trình: Hiện nay, chất lợng công trình xây dựng đợc Nhà nớc Bộ ngành xây dựng đặc biệt quan tâm Thực tế cho thấy, có nhiều công trình kiến trúc xây dựng, nhà bị suống cấp nghiêm trọng ảnh hởng trực tiếp đến tính mạng ngời nh ảnh hởng nghiêm trọng đến kinh tế Đất nớc Công ty Kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà Nội họp Cán Đảng viên nh họp toàn thể cán công nhân viên Công ty để quán triệt vấn đề Công ty đặt chất lợng thi công công trình lên hàng đầu Vì có nâng cao chất lợng công trình thu hút đợc nhà đầu t nh ngời trực tiếp sử dụng công trình 38 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên, không ngừng tuyên truyền phổ biến kiến thức chất lợng tới cán công nhân viên - Thực kiểm tra thờng xuyên yêu cầu kỹ thuật - Công ty phải đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc chất lợng công trình theo quy định ban hành - Xác định chất lợng công trình mục tiêu sống tồn Công ty chất lợng công trình không đảm bảo, cha hết thời gian bảo hành bị suống cấp nhiều nguyên nhân nh: rút lõi công trình, bớt nguyên vật liệu, thi công không với thiết kế nh yêu cầu kỹ thuật gây ảnh hởng trực tiếp đến ngời sử dụng công trình đó, ảnh hởng đến tính mạng ngời ảnh hởng đến việc quản lý Nhà nớc công tác xây dựng Tăng cờng đầu t đổi công nghệ trang thiết bị kỹ thuật: - Trong việc đầu t Máy móc thiết bị, trớc tiên Công ty phải tìm cho nhà cung cấp phù hợp Các công ty có uy tín có kinh nghiệm lĩnh vực Sau xác định đợc nhóm nhà cung cấp, Công ty cần xác định lại chi phí để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Tuy nhiên yếu tố bên ngoài, yếu tố quan trọng khả vận hành, sử dụng tối đa công suất công nghệ mà Công ty nhập về, tránh tình trạng lãng phí không cần thiết, máy móc mua công nhân không sử dụng đợc, kèm với việc đào tạo có cho đội ngũ công nhân, kỹ s lành nghề - Công ty liên tục đầu t đổi công nghệ đại chiều rộng lẫn chiều sâu yếu tố công nghệ yếu tố định đến chất lợng công trình Hiện nay, Công ty đầu t đáng kể cho Máy móc thiết bị điều có lợi cho Công ty Do năm tới, Công ty nên tiếp tục Đầu t cho công nghệ, máy móc thiết bị góp phần nâng cao tỷ lệ đồng hóa Công ty 39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội đầu t vào công trình có kết cấu kỹ thuật cao phức tạp việc đầu t máy móc thiết bị kỹ thuật đại việc cần thiết đòi hỏi thiết bị nh ngời sử dụng máy móc thiết bị phải phát huy đối đa hiệu qủa, tránh tình trạng lãng phí mua, nhập thiết bị có từ nớc lại không sử dụng đợc sử dụng không hết công suất Nâng cao tay nghề cho kỹ s lành nghề để họ sử dụng hiệu qủa nhng máy móc công nghệ đại Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực: - Thực đào tạo tái đào tạo cho ngời lao động: Công ty tiến hành đào tạo, bồi dỡng nhiều phơng pháp khác sở xếp phâp loại cán công nhân viên - Tổ chức lớp đào tạo nâng cao tay nghề, đào tạo sơ bộ, đào tạo nâng bậc cho công nhân + Đào tạo chỗ + Cử ngời lao động học lớp huấn luyện trờng đại học nh: Bách khoa, Kinh tế, Xây dựng, Kiến trúc + Khuyến khích ngời lao động tự tìm tòi, học hỏi kinh nghiệm - Xây dựng quỹ dành cho hoạt động đầu t, phát triển nguồn nhân lực - Tạo môi trờng làm việc cho đội ngũ cán bộ, kỹ s, kiến trúc s có tay nghề cao phát huy đợc lực - Thực sách nhân nhằm đảm bảo cho nhân viên đợc hởng chế độ thù lao phù hợp với khả ngời lao động - Xây dựng quỹ khen thởng cho cán công nhân viên Công ty - Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng: + Tiến hành xem xét kỹ lỡng thực tế số lợng nh chất lợng lao động có Công ty để làm sở xây dựng chiến lợc, kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn nh dài hạn + Tuyển dụng sở cách khách quan yêu cầu công việc tuyển dụng, tránh tình trạng quan liêu, lạm quyền lãng phí 40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Kết luận Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà Nội không ngừng tạo dựng cho thơng hiệu để đứng vững thị trờng Đầu t xây lắp Thành cho thấy tốc độ tăng trởng ngày cao, doanh thu lợi nhuận hàng năm tăng năm sau cao năm trớc, nộp cho ngân sách nhiều tỷ đồng Đi từ doanh nghiệp hạng III lên Doanh nghiệp hạng I, đợc Chủ tịch nớc trao tặng Huân chơng lao động hạng III Đã góp phần vào trình tăng trởng kinh tế công xây dựng Đất nớc Tập thể cán bộ, kỹ s, công nhân viên Công ty không ngừng phấn đấu, cống hiến công sức để Công ty ngày phát triển góp phần vào nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nớc Do đó, Đảng Nhà nớc ta cần sớm hoàn thiện đổi chế, sách, thủ tục hành thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty ngày hoạt động tốt thị trờng cạnh tranh 41 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Mục lục Trang Chơng I: Thực trạng đầu t công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà đô thị hà nội I Khái quát chung công ty Quá trình hình thành phát triển qua thời kỳ Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ Công ty II Thực trạng đầu t công ty A Sự cần thiết phải đầu t B Thực trạng đầu t Tổng mức vốn đầu t giai đoạn 2000-2005 Đánh giá thực trạng đầu t 2.1 Các kết đạt đợc 2.2 Những hạn chế nguyên nhân Chơng II: Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà đô thị hà nội I Phơng hớng phát triển công ty II Một số giải pháp - Kết luận 43 3 33 33 35 36 40 40 42 44 44 46 51