Luận văn Quản trị vốn cố định của công ty cổ phần VINGROUP

B GIÁO D O IH -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: QU N TR V N C C NH C A CÔNG TY PH N VINGROUP SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N THU HÀ MÃ SINH VIÊN : A16758 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ N I - 2013 B GIÁO D O IH -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: QU N TR V N C C NH C A CÔNG TY PH N VINGROUP Giáo viên hu ng d n Sinh viên th c hi n : Th.s Chu Th Thu Thu : Nguy n Thu Hà Mã sinh viên : A16758 Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library u tiên, em xin g i l i c i th y cô khoa Qu n lý, ih n tình gi ng d y cung c p cho em nh ng ki n th c quý báu trình làm khóa lu c bi t Th Chu Th Thu Th i c ti ng d n ch b o t n tình cho em su t trình nghiên c u, p cho em nh ng ki n th c, tài li n em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Trong trình làm khóa lu u kinh nghi m nên không tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, em hi v ng s góp ý, nh n xét t th ki n th c c a em ngày hoàn thi d ng vào th c ti n m t cách hi u qu c nh ng kinh nghi m b ích có th áp Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n: Nguy n Thu Hà L U LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ V N C NH 1.1 T ng quan v v n c nh 1.1.1 M t s v chung v v n c nh tài s n c 1.1.1.1 Khái ni m v n c nh tài s n c mc a v nc nh .1 nh .1 1.1.1.3 Phân lo i tài s n c nh .1 1.1.2 Khái ni m qu n lý v n c nh 1.1.3 Vai trò, m c tiêu c a qu n lý v n c 1.1.3.1 Vai trò c a qu n lý v n c nh .3 nh: 1.1.3.2 M c tiêu c a qu n lý v n c nh: 1.2 N i dung c a vi c qu n lý v n c nh .4 nh nhu c u v .4 1.2.2 Kh n xu t kinh doanh ng th u hao n tính) u hao theo s u hao s 1.2.3 S a ch a nâng c ng md u ch nh) .7 .8 1.2.5 Th c hi r 10 1.3 Yêu c i v i vi c qu n lý v n c nh 10 1.3.1 Yêu c u v m b o tính hi u qu 10 1.3.1.1 S c s n xu t c 11 1.3.1.2 T su t l i nhu 11 1.3.2 Yêu c u v mb 1.3.2.1T tr ng giá tr i m i 11 : 11 1.3.2.2 T tr ng thi t b m 1.3.3 Yêu c u v mb om d ng 11 s d p 12 1.3.3.1T tr n xu t kinh doanh so v i t ng giá tr .12 1.3.3.2 M s d ng công su 12 Thang Long University Library 1.3.4 Yêu c u v .12 1.4 Các y u t t n vi c qu n lý v n c nh 13 1.4.1 Th ng s n ph u 13 1.4.2 Các sách qu n lý c cv u ki n t nhiên, ti n b khoa h 13 t 14 qu n lý v n c nh 14 m qu n lý v n c nh c a doanh nghi p 14 1.5 Các ch 1.5.1 K t c ng hi u qu qu n lý v n c nh .15 a doanh nghi p 15 1.5.2 Ch ng v n c nh 15 1.5.3 Ch tiêu t su t l i nhu n v n c 1.5.4 H s nh 15 16 1.5.5 Hi u su t s d ng v n c 1.5.6 Hi u su t s d nh 16 .16 1.5.7 H s trang b 17 1.5.8 T su .17 1.5.9 H s ng v n c nh 17 1.5.10 Phân tích Dupont v i v n c nh 18 C TR NG QU N LÝ V N C NH C A T VINGROUP 19 2.1 Gi i thi u chung v t 19 2.1.1 Gi i thi u tình hình ho ng phát tri n c a công ty 19 2.1.2 Phân tích tình hình s n xu t kinh doanh c a t 2.2 Th c tr ng qu n lý v n c nh c a t 2.2.2 Ngu n hình thành tài s n c 2.2.3 N i dung qu 20 22 22 nh 26 27 nh nhu c u v n c u hao tài s n c nh 27 .29 2.2.4 Ch u qu 30 2.2.4.1 Yêu c u v m b o tính hi u qu 30 2.2.4.2 Yêu c u v mb i m i 31 2.2.4.3 Yêu c u v mb om s d 2.2.4.4 Yêu c u v 2.2.5 Các ch rong doanh nghi p 32 32 ng hi u qu 33 2.2.5.1 Hi u su t s d ng v n c nh 33 ng v n c nh 34 2.2.5.3 T su t sinh l i v n c nh: 35 2.2.5.4 H s hao mòn tài s n c 2.2.5.5 Hi u su t s d nh 35 36 2.2.5.6 H s trang b tài s n c nh 37 2.2.5.7 T su nh 37 2.2.5.8 H s huy nc ng v n c nh 38 .38 2.3 Các y u t 2.3.1 Th n qu n lý v n c nh c a t 43 ng s n ph u 43 2.3.1.1 Th c tr ng th ng b 2.3.1.2 Th c tr ng s n ph ng s n t i Vi t Nam 43 u c a t 2.3.2 Các sách qu n lý c 44 cv u ki n t nhiên, ti n b khoa h 45 t 46 qu n lý v n c nh 47 m qu n lý v n c nh c a doanh nghi p 47 n lý v n c nh c a t 47 m 47 2.4.2 T n t i 48 tri n v ng phát tri ng th ng b ng s n 49 tri n v ng phát tri n c a th ng b ng s n 49 2.5.2 ng phát tri n c a t p t i 51 2.5.2.1 T p trung vào khu ph c h p cao c p, quy mô l n t i v c a ti p t c m r ng t i thành ph chi c 51 2.5.2.2 n phân khúc khách hàng m c tiêu 51 ng phát tri n lý d án qu n lý b ng s n n i b 51 Thang Long University Library pt b TS ng s n 51 GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH QU N LÝ V N C NH C A T .53 3.1 V uv nc nh 53 3.2 V nh nhu c u v 53 3.3 V u hao tài s n c nh 55 56 3.5 V 58 3.6 Nâng cao t su t sinh l i doanh thu 59 3.7 Các gi i pháp h tr 60 im ng hóa ngu ng khoa h c k thu t vào thi công 60 qu nhân viên 60 ng m i liên h v ngh , yêu c nv nc i tác 61 c vi c l p thi hành nh c a ngành 62 K T LU N 63 TÀI LI U THAM KH O 64 Ký hi u vi t t t BQ Bình quân CBNV Cán b nhân viên CP Chi phí CTCP Công ty c ph n DN Doanh nghi p KH K ho ch JSC Joint Stock Company TP Thành ph TP HCM Thành ph H Chí Minh TTTM i TT-BTC B tài Tài s n c nh V V nc VCSH V n ch s h u Vi nh ng Thang Long University Library B ng 2.1: Tình hình doanh thu, chi phí l i nhuân c a t 2008 - 2012 20 B ng 2.2: T i v doanh thu, chi phí, l i nhu n c a t t - 2012 21 B ng u lo B ng 2.4: T tr .23 23 B ng 2.5: Tình hình s d 25 B ng 2.6: Ngu n hình thành 26 B ng 2.7: Chi phí kh -2012 28 B .29 B ng 2.9: Ch B ng 2.10: Ch uv uv m b o tính hi u qu c a v n c nh 30 mb i m i 31 B ng 2.11: Ch uv mb om s d nghi p 32 B ng 2.12: Ch uv 32 B ng 2.13: Ch tiêu hi u su t s d ng v n c nh .33 B ng 2.14: Ch ng v n c nh 34 B ng 2.15: Ch tiêu t su t sinh l i v n c nh 35 B ng 2.16: Ch tiêu h s hao mòn tài s n c nh .35 B ng 2.17: Ch tiêu hi u su t s d ng tài s n c nh 36 B ng 2.18: Ch tiêu h s trang b tài s n c nh 37 B ng 2.19: Ch tiêu t su nc nh 37 B ng 2.20: Ch tiêu h s ng v n c nh 38 B ng c a ROS lên ROFA .39 B ng 2.22: Các y u t n l i nhu n sau thu bao g m ho ng s n xu t kinh doanh ho ng tài 39 B ng c a hi u su t s d 40 B ng c a ROFA lên ROE 41 B B ng c a t tr ng v n c nh lên ROE .42 ng c y tài lên ROE 43 B B B B ng 3.1: Doanh thu k ho ch c a t ng 3.2: ng 3.3: B ng phân b t tr ng v n c ng 3.4: Ch tiêu chi phí c a t .54 55 nh 55 59 Bi 2.1: Th hi n doanh thu, chi phí, l i nhu n sau thu c a t 21 Bi 3.1: Doanh thu k ho ch doanh thu th c hi n c a t 2010, 2011, 2012 54 Thang Long University Library 3.7 Các gi i pháp h tr 3.7 i m ng hóa ngu khoa h c k thu t vào thi công T im vi t m t ngu ng ng hóa ngu t d ho ch không th không k n l i ích c a vi c áp d ng khoa h c k thu t vào thi công Ti n b khoa h c k thu t t ph n quan tr ng vi c qu th c hi n khoa h c k thu t ngày phát triên, vi c v n d ng ti n b khoa h t vào thi công có th giúp doanh nghi p gi m b t nhân h tr mà ti c a máy móc, thi t b xây d ng Nh v y ng c tb tri tv 3.7.2 qu Vi qu quan tâm nh t c a công ty cho công tác qu n tr v n c c c i thi n rõ r t Tuy nhiên, ph c v cho trình xây d ng, phát mà nhà qu n tr ph i cân nh c nhân viên c a công nhân viên v qu nhân viên s giúp c c i thi c tôn tr ng s khác bi t c sáng t o c a t ng nhân viên y u t t o nên nh l c, có n l c c ng hi n sáng t o không ng ng s phát tri n ngày m t l n m nh c a công ty T n xây d ng cho nh t ov Ch làm vi c: Th i gian làm vi c ngh nh 8h/ngày, ngày/tu i v i kh i hành v ) Khi có yêu c u v m b o ti i v i kh i d ch ng kinh doanh, d ch v T th hi h t , ch ng ho yêu c u CBNV làm thêm gi và th c hi n ch ng u ki n làm vi cc ng ph c, trang thi t b làm vi c c khám s c kh c trang b m b o nguyên t n, thi t b b o c tuân th nghiêm ng t Chính sách n d o: Tuy n d ng: V i kh u hi u VinGroup i t phát tri n T n xây d ng m tinh g c tài Tùy theo t ng v trí c th s có nh ng tiêu chu n b t bu c riêng, song t t c ch u ph i ng yêu c n, có quy t tâm phát tri n ngh nghi p, có tinh th n trách nhi m tính k lu t cao Cán b qu n lý ph i 60 nh T c giá tr c t lõi c a t Tinh Tâm Trí hi n tâm huy t, b ch u trách nhi c t ch c qu n lý t i v i v trí qu n lý c p cao, yêu c u n d ng kh i nh ng tiêu chu n b t bu c v kinh nghi m công tác, kh án nhanh nh y, phân tích gi i quy t v hi u qu o: hình th o o l p h ot o t p trung t a t o công vi c (on the job training) bao g o t o ch (ngay t i v trí làm vi c c c c sang h c làm vi c t i b ph +C ngh , h i th trang b thêm ki n th c rèn luy n k o ng n ho c dài h n, tham d h i , t ch c chuy c h tìm hi u nh ng ki n th c, kinh nghi m, sáng ki th c t 3.7.3 Vi ch tm hàng nh c ng m i liên h v ng m i liên h v i nhu c ki m nghi m b ng i tác công trình, d c xem y u t then ng s d ng cao, gi m thi u hàng t n kho Thì công tác liên h v i khách n, gi i thi u qu ng bá v s n ph ch v c a doanh nghi p h t s c quan tr ng Có n m b c nhu c u, th hi u c a khách hàng doanh nghi p m i có th phát tri n s n ph m hi u qu ng nhu c u c a khách ng th i s n ph m làm không b a ho c b tr ng B ng vi c trì m i quan h t ng m i p v i khách hàng truy n th ng Bên c i tìm ki m thêm th Nh d u hi u vê phân khúc b gi m Khách hàng tr nên khó tính cân nh c nhi ng b ng s n có ng s n cao c s t c quy a V c h t nhân viên sale c n y khách hàng làm tr ph i gây d ng m i quan h lâu dài bán hàng N nghi p s c nh ng khách hàng trung thành t c vi c doanh c nh ng thông tin quan tr ng, c n thi ph c v cho m ng nói chung t ng phân khúc khách hàng nói riêng m b t nhu c u c a th Vi c trì quan h v an tr i v i khách hàng Khi n n kinh t suy thoái chung kéo theo th ng b ng s nh ng trì quan h v i tác góp ph n không nh công cu c phát tri n c a t cá i tác chi c 61 Thang Long University Library n phát tri n mà t nh ng thành qu Chính v y, vi c ng xuyên qua l i h kinh doanh cách làm h u hi ngành b ng s t qua th i kì kh ng ho T thêm kênh liên k t, tìm ki chi oanh nghi p i tác có th san s b i ro g p ph m t gi i pháp h u hi u giúp doanh nghi p có th m r ng quan h h p tác, phát tri n bên 3.7.4 ngh , yêu c nv nc Công tác xây d ho ch c th d án tràn c vi c l p thi hành nh c a ngành n quy ho ch phát tri n b ng s n c n ph i có k c s cho phép c c tránh hi ng xây d ng, thi công c s ch p thu n c a c p quy n liên quan c d c tri n khai c n trình b n k ho ch c th c xây d ng s d ng b ng s n, d ch v th m quy Các ngành, c c có p th i nghiên c u tra, xem xét phê t n k t h p v i doanh nghi p xem xét v u c xây d ng lên phù h p v i quy mô, quy ho ch c a t ng vùng c c n ban hành nh ng d n v vi c trích kh ng s n nh m phát tri n khôi ph c l i th 62 n pháp lu t th ng ng b t K T LU N V nc c nh m t b ph n ch y u c a v n kinh doanh Nó ph n ánh kh v t ch t, k thu t c a doanh nghi ng ti p c n ti n b khoa h c k thu t Thông qua hình thái v t ch t tài s n c nh, v n i nh u ki n c n thi ti t ki m s ng nâng cao kh nh tranh c a doanh nghi p Công ty c ph n VinGroup T i gian qua có g p ph i khôn ng g p nhi u bi ng N s ng, nh y bén c o toàn th cán b công nhân viên mà t ng v ng, không ng ng phát tri n nâng cao hi u qu s d ng v n c nh c a M c dù v y, v nâng cao hi u qu qu n lý v n c mà b xem nh Chính th , vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n c u c n thi t Khóa lu n t t nghi Qu n tr v n c k t qu c a trình tìm hi u, nghiên c nh c at nh c a công ty c ph n V th c tr ng qu n lý s d ng v nc nh c a công ty V i kh a m t sinh viên, em hy v ng r ng gi i pháp dù r ng không nhi u song có th có ích cho vi chi c phát tri n c a t oup th i gian t i Cu i cùng, em xin g i l i c is giáo, th c s Chu Th Thu Th khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c ng d n t n tình c a cô ng d n em hoàn thành ! Hà N i, ngày Sinh viên Nguy n Thu Hà 63 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy doanh nghi p, NXB Tài chính, H c vi n tài Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Tài Ch biên: TS Tr n Ng p hi i, NXB th m; TS B c Hi n (2008), Giáo trình tài i h c kinh t TP HCM khoa tài DN kinh doanh ti n t (2011), Tài doanh nghi p, i h c kinh t qu c dân ng niên c a t 64 PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh c a t 2010, 2011, 2012 B i k toán cuat t 9, 2010, 2011, 2012 Thang Long University Library K t qu ho ng s n xu t kinh, kinh doanh c a t n 2008 2012 tính: Nghìn tri 2012 2012 2011 2010 2009 (2) (3) (4) (5) 7.908 2.314 3.873 1.974 (4) - - 7.904 2.314 -4.092 2011 2010 2010 2009 2009 - 2008 2008 (1) 2011 ng (6)= (7)= (8)= (9)= (10)= (11)= (12)= (13)= (1)-(2) (6)/(2) (2)-(3) (8)/(3) (3)-(4) (10)/(4) (4)-(5) (12)/(5) 239 5.594 241,75 -1.559 -40,23 1.899 96,20 1.735 725,94 - - (4) - - - - - - - 3.873 1.974 239 5.590 241,57 -1.559 -40,23 1.899 96,20 1.735 725,94 1.306 -927 -537 -61 -2.786 213,32 925.69 -99,86 -390 72,63 -476 780,33 3.812 (A) 1.008 2.945 1.437 178 2.804 278,17 -1.937 -65,77 1.508 104,94 1.259 707,30 1.178 1.687 1.280 433 413 -509 -30,17 0.407 31,80 431.72 -99,70 20 4,84 -1.241 -905 -987 -378 -316 903.76 -99,86 82 -8,31 -609 16111 -62 19,69 Doanh thu bán Doanh thu Doanh thu Chi phí tài -1.097 -511 -244 -279 805.90 -205 -100 -29 -12 -13 -105 105,00 -444 -240 -110 -121 -537 2.563 1.246 2.970 1.370 142 114 Chi phí bán hàng -807 -981 lãi vay -99,86 -296 57,93 267 109,43 35 -12,54 -71 244,83 -17 141,67 -7,69 120,95 -204 85,00 -130 118,18 11 -9,09 1.317 105,70 -1.724 -58,05 1.6 116,79 -0.05 -3,52 130 179 24 -16 -12,31 -49 -27,37 173 2883 -18 -75,00 -40 -102 -72 -4 -10 62 -60,78 -30 41,67 -68 1700 -60,00 74 29 108 13 45 155,17 -79 -73,15 106 5300 -11 -84,62 17 197 66 12 -180 -91,37 131 198,48 54 450 10 500 2.655 1.471 3.143 1.384 157 1.184 80,49 -1.672 -53,20 1.759 127,10 -155.62 -99,12 -841 -378 -701 -290 -31 -463 122,49 -323 -46,78 -259 835,48 -259 835,48 33 -10 -10 - 43 -430 - -17 -242,85 - 1.847 1.074 2.423 1.102 126 0.773 71,97 -1.349 -55,67 0.976 774,60 doanh 12 Chi phí khác hác 1.321 119,87 Ngu n: Báo cáo tài VinGroup Thang Long University Library B i k t toán c a t tính: Nghìn t 2012-2011 2012 2011 2010 2009 2010 20.039 13.440 1.616 1.232 200 2009-2008 2008 (%) 28.769 C 2010-2009 ng (%) (%) (%) 78,53 5.124 213,14 7.528 2.404 8.73 43,57 6.599 49,10 5.912 1.515 1.426 27 384 31,17 -283 -18,68 89 656 822 436 27 -456 -69,51 -166 -20,19 386 88,53 1.417 575 693 990 - 842 -146,43 -118 -17,03 -297 -30 3.864 4.175 3.932 4.898 1.630 -311 -7,45 243 6,18 3.884 4.196 3.942 4.927 1.646 -31 -7,44 254 -20 -21 -10 -1 -4,76 -11 6,24 1.399 5181,48 409 1514,81 990 - -966 -19,72 3.268 200,49 6,44 -985 -19,99 3.281 199,33 110 -19 II Các -29 -16 -65,52 -13 81,25 III Các 3.809 5.664 1.008 519 -1.336 -25,82 -529 -9,34 4.656 461,90 489 1.227 1.097 3.005 342 130 11,85 -1.908 -63,49 2.663 778,65 335 4785,71 2.106 2.041 1.638 355 123 65 3,18 403 24,60 1.283 361,41 232 188,62 489 2.000 1.033 41 270 -1.511 -75,55 967 93,61 992 2419,51 -229 -84,81 -12 -2 -13 - - -10 500 11 -84,62 -13 - - - - - - 269 119 - - - - -269 -100 150 126,05 17.785 9.282 2.264 14 25 8.503 91,61 7.018 309,98 2.250 -11 -44 17.794 9.295 2.264 14,5 25 8.499 91,44 7.031 310,56 2249,5 -10,5 -42 -9 -13 - -5 - -30,77 -13 - -100 -4 -100 1.720 khách hàng 5.135 94,22 215 65 181 202 1.505 700 150 230,77 -116 -64,09 -21 -10,40 40 42 20 -2 -4,76 22 110 18 900 -7 -77,78 bán bên liên quan kho kho 16.071, 43 15.513, 79 khác Thang Long University Library 235 149 43 0,1 33 86 57,72 106 246,51 42,9 429 -32,9 -99,70 - 103 - 150 - -103 - -3 -100 1.440 22 151 160 1418 6445,45 20 1000 -149 -98,68 -9 -5,63 27.029 15.473 12.707 6.785 3.648 11.556 74,68 2.766 21,77 5.922 87,28 3.167 87,53 10.748 6.509 4.714 4.444 2.258 4.239 65,13 1.795 38,08 270 6,08 2.186 96,81 4.551 1.773 164 39 27 2.778 156,68 1609 981,10 125 320,51 12 44,44 5.322 1.800 192 56 37 3.522 195,67 1608 837,5 136 242,86 19 51,35 -771 -27 -29 -17 -10 -744 2755,56 -6,90 -12 70,59 -7 70 580 169 180 530 99 411 243,20 -11 -6,11 -350 -66,04 431 435,35 638 196 197 536 100 442 225,51 -1 -0,51 -339 -63,25 436 436 -58 -26 -17 -6 -1 -32 -123,08 43 -252,94 -11 183,33 -5 -500 5.618 4.567 4.371 3.876 2.132 1.051 23,01 196 4,48 495 12,77 1.744 81,80 khác hình Nguyên giá Nguyên giá Chi phí 6.643 3.647 530 245 2.682 67,71 314 8,61 3117 588,11 285 116,33 6.960 4.182 3.764 600 298 2.778 66,43 418 11,11 3.164 527,33 302 101,34 316 -221 -117 -70 -53 537 -242,99 -104 88,89 -47 67,14 -17 32,08 3.164 Nguyên giá 3.961 2.069 3.742 1.447 938 1.095 52,92 -1.673 -44,71 2.295 158,60 509 54,26 1.612 869 3.296 857 701 743 85,50 -2.427 -73,63 2439 284,60 156 22,25 1.551 1.200 447 695 237 351 29,25 735 168,46 -248 -35,68 458 193,25 - - -1 -105 - - - -100 104 99,05 -105 - 1.150 669 361 276 53 481 71,90 308 85,32 85 30,80 223 420,75 1.105 651 345 268 47 454 69,74 306 88,70 77 28,73 221 470,21 45 15 - 37 462,50 -7 -46,67 114,29 - 0,005 11 0,7 10,995 99,95 450 1,3 185,71 5.323 2.265 243 88 125 3.058 135,01 2022 832,10 155.27 155,27 55.825 35.513 26.147 14.31 6.022 20.31 57,20 9.366 35,82 11.834 III Các công ty Thang Long University Library -4,3 -86 -37 -29,60 82,68 8.291 137,68 N 44.951 27.260 16.593 10.68 4.399 17.691 64,90 10.667 64,29 5.915 55,39 6.279 142,74 25.644 21.630 5.252 1.467 1.102 4.014 18,56 16.378 311,84 3.785 258,01 365 33,12 3.066 4.625 294 242 622 -1.569 -33,71 4.331 1473,13 52 21,49 -380 -61,09 1.704 539 113 146 61 1165 216,14 426 376,99 -33 -22,60 85 139,34 17.800 12.045 932 1 5.755 47,78 11.113 1.192,38 931 93100 0 17.688 12.029 928 - - 5.659 47,04 11.101 1.196,23 928 - - - 112 16 - - 96.00 600 13.000 433,33 - - - 306 309 1.007 347 10 -3.00 -0,97 -697 -69,31 660 190,20 337 3370 31 29 13 2.00 6,90 16 123,08 11 550 -2 -50 1.695 1.874 537 313 275 -179 -9,55 1337 248,98 224 71,57 38 13,82 Thanh toán Thanh toán Chi phí 1.040 2.209 2.357 325 0,4 -1.169 -52,92 -148 -6,28 2032 625,23 324,6 99,88 763 1.479 2.183 - - -761 -48,41 -704 -32,25 2.183 - - - 278 730 174 91 129 -452 -61,92 556 319,54 83 91,21 -38 -29,46 19.307 5.630 11.341 9.210 3.297 13.677 242,93 -5.711 -50,36 2.131 23,14 5.913 179,34 442 200 133 129 242 121 67 50,38 75 18.762 5.409 11.190 9.014 3.166 13.353 246,87 -5.781 -51,66 2.176 103 21 18 137 - 82 390,48 16,67 -119 -86,86 137 - - - - 2 - - - - - - 0 10.557 6.501 6.843 2.067 1.498 4.056 62,39 -342 -5 4.776 231,06 569 37,98 10.557 6.501 6.843 2.067 1.498 4.056 62,39 -342 -5 4.776 231,06 0.569 37,98 7.005 3.911 132 1.996 1.200 3.094 79,11 3779 2862,88 -1864 -93,39 66,33 khác hàng khác 58 Thang Long University Library 129,31 -71 -55,04 24,14 5.848 184,71 796 3.974 773 773 1.579 65,93 873 57,36 749 -720 -720 -1.896 -869 -678 94,17 0 1000 - sau 1.522 -1.398 phòng tài 2.395 96,90 0 111,6 -1027 118,18 - 2 - - - -2 -100 0 - 13 - 62,50 166,67 1.000 50 - 962 907 2.310 1.204 394 55 6,06 1.403 -60,74 1.106 91,86 810 205,58 317 1.751 2.711 1.569 124 1.434 -81,90 -960 -35,41 1.142 72,79 1445 1.165,3 55.825 35.513 26.147 14.310 6.022 20.312 57,20 9.366 35,82 11.834 82,68 8.291 137,68 Ngu n: Báo cáo tài VinGroup