Tiểu luận thuyết quản lý gắn với quyền lực của max weber và sự thể hiện trong thực tế các doanh nghiệp

Lời nói đầu Quản lý công việc khó khăn, phức tạp lĩnh vực hoạt động ngời Các Mác coi việc xuất hoạt động quản lý nh dạng hoạt động đặc thù ngời gắn với phân công hợp tác lao động Quản lý nhằm đạt tới mục tieu chung tơng lai mà tơng lai mục tiêu biến động hàng loạt yếu tố khách quan chủ quan Do quản lý diễn trình biến động mà chủ thể quản lý không đủ tiềm lĩnh khó thích ứng đợc tất yếu dẫn tới thất bại Hiểu đợc lẽ đó, Max Weber nhà xã hội học tiếng ngời Đức dã đa thuyết quản lý gắn với quyền lực Trong ông rõ quyền lực pháp lý loại hình quyền lực dùng làm sở cho thể chế quản lý hành lý tởng, có loại hình đảm tính liên tục, ổn định quản lý, đảm bảo hiệu cao quản lý Học thuyết Max Weber ý nghĩa khứ mà đến ngày phát huy tác dụng trở thành tảng cho thể chế quản lý doanh nghiệp nớc giới Với lý nêu đề tàI Thuyết quản lý gắn với quyền lực Max Weber thể thực tế doanh nghiệp giúp em hiểu rõ học thuyết Nội dung I Lý luận chung thuyết quản lý gắn với quyền lực max weber Max Weber đời học thuyết Max Weber Max Weber (1864-1920) nhà xã hội học tiếng ngời Đức, sống thời với Taylor Fayol Ông có cống hiến kiệt xuất lý luận tổ chức quản lý cổ điển phơng Tây Đức nớc t phát triển muộn, nhng nhanh chóng hoàn thành trình cách mạng công nghiệp, kinh tê t chủ nghĩa phát triển nhanh, xí nghiệp gia đình với đặc trng ngành nghề gia truyền bắt đầu chuyển hoá theo hình thái xí nghiệp t chủ nghĩa đại, tổ chức t lũng đoạn lần lợt xuất Trớc chiến tranh giới lần thứ hai, tổ chức t lũng đoạn ngự trị cách phổ biến ngành công nghiệp chủ yếu nh than đá, luyện kim, hoá chất Sự phát triển kinh tế t chủ nghĩa việc không ngừng mở rộngquy mô tổ chức kinh tế xã hội đòi hỏi phải có biện pháp quản lí tổ chức kiểu tơng xứng, ổn định, có hiệu cao Là nhà xã hội học, Weber say mê nghiên cứu vấn đề đề thể chế quản lí hành goi thể chế quản lí hành lý tởng học thức uyên bác lý luận sâu sắc ông, khiến cho ông trở thành ngời có địa vị quan trọng lý luận tổ chức cổ điển Max Weber sinh gia đình giàu có An năm 1864, sau ông chuyển đến Berlin Năm 1892, ông vào học khoa kinh tế khoa luật trờng Đại học Berlin trờng Đại học C Trong thời kì này, Weber phục vụ quân đội nên ông hiểu biết nhiều chế độ quản lí quân đội Đức Điều có ích cho việc nghiên cứu lý luận tổ chức ông sau Năm 1891, ông thi đỗ tiến sĩ với luận văn Bàn lịch sử công ty thơng mại kỉ Từ năm 1892 đến năm 1920 ( năm ông ) ông lần lợt giảng dạy Đại học Berlin, trờng Đại học Hamburg, trờng Đại học Heidelberg, trờng Đại học Viên, trờng Đại học Munich Các môn mà ông giảng dạy pháp luật, trị kinh tế học, xã hội học Ông ngời sáng lập tạp chí Văn hiến khoa học xã hội trị xã hội cố vấn Chính phủ Đức Những vấn đề mà ông say sa nghiên cứu nhiều, liên quan đến xã hội học, trị học, kinh tế học, lịch sử, tôn giáo Với kiến giảI độc đáo, sâu sắc, ông trở thànhmột học giả tiếng nớc Đức lúc Nhũng ý kiến ông quan hệ tổ chức kinh tế với xã hội học thúc đẩy mạnh mẽ nhận thức mang tính liên tục quan hệ chủ nghĩa t xí nghiệp gia đình kỉ XIX với tổ chức công nghiệp lớn phát triển Châu Âu thời kì Weber với đơn vị phủ Các tác phẩm chủ yếu ông Lý luận tôn giáo tinh thần t chủ nghĩa, Lịch sử kinh tế nói chung , Lý luận tổ chức kinh tế xã hội, Những luận văn xã hội học Do thể chếhành lý tởng mà ông nêu đóng góp to lớn vào lý luận tổ chức cổ điển nên nhà khoa học quản lý phơng Tây gọi ông ngời cha lý luận tổ chức Thể chế quản lý hành lý tởng - thể chế quan liêu Trong sách lý luận tổ chức kinh tế xã hội, Weber đa mộ thể chế quản lý hành lý tởng, tức thể chế quan liêu KháI niệm thể chế quan liêu không phảI khía niệm quan liêu theo nghĩa xắu nh kinh tế trị quan liêu, chủ nghĩa quan liêu, nghĩa thoát ly thực tế, chủ nghĩa giấy tờ, hiệu suất thấp mà có nghĩa tổ chức tiến hành công việc quản lý thông qua chức vụ chức vị Thể ché quản lí hành lý tởng nói không phảI thể chế quản lý tốt phù hợp với nhu cầu mà hình tháI tổ chức tuý, ví dụ thực tế thực, dùng để phân biệt với tổ chức mang hình tháI đặc thù khác tồn thực tế, Weber từ tổ chức mang hình tháI đặc thù khác tồn thực tế để rút mộ hình tháI tổ chức tuý nhằm thuận tiện cho phân tích mặt lý luận Weber cho rằng, thể chế quan liêu tổ chức xã hội chặt chẽ, hợp lý, giống nh cỗ máy Nó có hoạt động chuyên nghiệp thành thạo, có quy định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm, có quy chế thực nghiêm khắc quan hệ phục tùng theo cấp bậc, trở thành hệ thống kỹ thuật quản lý Weber vạch rõ, thể chế quan liêu dù quan sát theo góc độ kỹ thuật tuý có thể chế quản lý khác trớc Điều thể đặc trng sau đây: Tính chuẩn xác Tính nhạy bén Tính rõ ràng Tinh thông văn Tính liên tục Tính nghiêm túc Tính thống Quan hệ phục tùng nghiêm chỉnh Phòng ngừa va chạm 10.Tiết kiệm nhân lực vật lực Do thể chế quan liêu có u điểm kể nên vận hành linh hoạt nh cỗ máy Thể chế quan liêu xuất với phát triển chủ nghĩa t sản xuất xã hội hóa, theo yêu cầu kinh tế thị trờng t chủ nghĩa phải không ngừng tiến hành quản lý cách tỉ mỉ cần phải nhanh chóng làm việc Weber cho rằng, quốc gia đại trị quan liêu ngời cai trị thực tế Đó điều tất nhiên tránh đợc Trong tất lĩnh vực nh: nhà nớc, quân đội, doanh nghiệp, trờng học, bệnh viện phát triển hình thái xã hội trí với phát triển lớn mạnh việc quản lý theo thể chế uan liêu Do đó, ý nghĩa ấy, nói trình phát triển xã hội t chủ ghĩa cũg trình phát triển phổ cập thể chế quan liêu Ngày nay, hể phủ nhận hoạt động trị, văn hoá, giáo dục tất lĩnh vực xã ội, rời xa thể chế quan liêu đêu lâm vào cảnh hỗn loạn tién hành cách bình thờng Quản lý gắn với quyền lực Theo Weber tổ chức xã hội phải lấy quyền lực hình thức làm sở tồn Xã hội phận hợp thành nó, phần lớn quy tụ với thông qua quan hệ khế ớc trí đạo đức, mà thông qua việc thực quyền lực Nếu quyền lực dới hình thức tất tổ chức xã hội hoạt động bình thờng đợc, không đạt đợc mục tiêu đề Xét mặt quản lý, quyền lực mệnh lệnh nhà quản lý tác động đến hành vi ngời bị quản lý Ngời bị quản lý, có ràng buộc định, chấp nhận phục tùng mệnh lệnh ngời quản lý, lấy mệnh lệnh nhà quản lý làm chuẩn mực cho hành vi họ Tuy nhiên Weber không coi quyền lực cấu mệnh lệnh dẫn đến phục tùng mà cho ngời bị quản lý vui lòng phục tùng, tựa hồ nh ngời bị quản lý xuất phát từ lý tự thân, coi nội dung ): tù t mệnh lệnh khuôn phép cho hành động họ Có loại quyền lực lịch sử: - Quyền lực kiểu truyền thống: dựa vào truyền thống cổ xa địa vị thống ngời sử dụng quyền lực Ông cho chế đọ thủ lĩnh, trởng tộc biểu quan trọng quyền lực kiểu truyền thống NgoàI có hình thức cha truyền nối Sự phục tùng quyền lực truyền thống dựa vào chỗ ngời cai trị chiếm giữ địa vị cai trị việc ngời cai trị sử dụng quyền lực ràng buộc truyền thống Nếu số họ có ngời thờng xuyên vi phạm quy định truyền thống đặt họ có nguy đánh tính hợp pháp cai trị - Quyền lực dựa vào sùng bái lãnh tụ siêu phàm: Loại hình dựa vào sùng báI yêu quý anh hùng có đạo đức gơng mẫu Sự phục tùng loại hình dựa vào lòng tin cấp dới thiênng liêng lãnh tụ, không phảI sức mạnh cỡng chế Weber cho loại hình quyền lực sở cho cai trị vững Vì công việc hàng ngày quốc gia dựa vào ngỡng mộ công dân nhân vật vĩ đại đó, phục tùng cai trị nhân vật - Quyền lực pháp lý: loại hình dựa vào tính hợp lý, hợp pháp quyền lực ngời đợc cử làm huy Nếu nói tất laọi hình quyền lực khác quy vào cá nhân quyền lực pháp lý quy vào quy định pháp luật, không quy vào cá nhân Theo việc thi hành theo quy địng pháp luật Những ngời sử dụng quyền lực ngời thực thi quy định pháp luật, không phảI nguồn quy định pháp luật Weber cho quan lại quốc gia đại nô bộc quyền lực trị cao Ví dụ, phủ bầu cử hình thành trởng cung Nhng điều Weber lo lắng quan lại nhân dân bầu không phảI đặt chỗ Trên thực tế,các quan lại không phảI lúc làm việc tuân theo phơng thức họ phảI tuân theo mà thờng tìm cách mở rộng quyền lực, mở rộng lợi ích riêng họ Họ không làm việc với t cách nô bộc trung thành mà họ muốn trở thành ông chủ phận thuộc quyền Ba loại hình quyền lực dựa sở khác để thiết lập quan hệ phục tùng quyền lực Theo Weber, loại hình quyền lực trên, loại hình quyền lực theo truyền thống vào truyền thống tơng truyền lâu để làm việc Ngời lãnh đạo ton hành công việc quản lý theo truyền thống từ xa xa để lại tiến hành công việc quản lý theo truyền thống từ xa xa để lại tiến hành công việc quản lý để giữ gìn truyền thống Không thế, ngời lãnh đạo ngời đợc lựa chọ theo lực cá nhân nên việc quản lý thuộc loại hình hiệu Còn loại hình quyền lực dựa vào siêu phàm lãnh tụ mang nặng màu sắc thần bí Nó dựa vào tính cảm ngỡng mộ, phủ nhận lý trí trí, dựa vào thần bí để làm việc, không dựa vào quy tắc luật định, áp dụng Loại hình quyền lực pháp lý loại hình quyền lực làm sở cho thể chế quản lý hành lý tởng Bởi với loại hình quản lý , tất nhân viên quản lý không đợc phép làm việc theo thiên kiến tình cảm cá nhân, phảI đối xử bình đẳng với tất ngời, không phân biệt đẳng cấp xã hội thân phận cá nhân họ Do giữ đợc công minh thận trọng, tất quyền lực quy vào quy định pháp luật; ngời giữ chức vị quản lý có phơng tiện hợp pháp để sử dụng quyền lực; nhân viên quản lý trảI qua lựa chọn nên họ đam nhiệm tốt chức ttrách mình; quyền lực nhân viên quản lý đợc quy định rõ ràng theo nhu cầu hoàn thành nhiệm vụ bị hạn chế phạm vi cần thiết Do loại hình quyền lực bảo đảm tính liên tục, ổn định cảu quản lý, bảo đảm hiệu cao cho quản lý Vì loại hình trở thành tảng cho thể chế quản lý quốc gia đại III Việc áp dụng thuyết quản lý M.weber doanh nghiệp Việt Nam Một số u điểm hạn chế việc áp dụng học thuyết quản lý Max Weber doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời với phát kinh tế - xã hội t chủ nghĩa, quy mô xí nghiệp tổ chức xã hội đợc mở rộng, nên ngời ta ngày nhận rõ giá trị thể chế quản lý hành lý tởng Weber nêu Ngày nay, thể chế quản lý trở thành cấu điển hình tổ chức thức, hình thức tổ chức chủ yếu, đợc ứng dụng rộng rãi thiết kế tổ chức phát huy tác dụng đạo cách hữu hiệu Những quan điểm sắc sảo ông ảnh hởng rộng rãi sâu sắc đến phát triển lý luận quản lý Phơng tây sau Cống hiến Weber phát triển lý luận quản lý đợc nhà khoa học quản lý Phơng Tây thừa nhận cách rộng rãi ý kiến bổ ích ông không ngừng gợi mở nhiều vấn đề cho nhà quản lý Việc áp dụng t tởng ông vào doang nghiệp Việt Nam cha đợc triệt để Nh việc phân công lao lao động cha theo chuyên môn, tình trạng sinh viên trờng làm trái với ngành nghề nan giải Sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế lại làm hớng dẫn viên du lịch hay cử nhân Anh văn lại làm nhân viên kế toán mà đáng họ phải đảm nhiệm công việc mà ghế nhà trờng họ đuợc trang bị cách Tình trạng dẫn đến tính chuyên môn hoá không cao, hiểu biết hạn chế lĩnh vực làm, thiếu tinh thông nghề nghiệp dẫn đến hiệu công việc không đạt tối u Nh nói, tổ chức xã hội phảI lấy quản lý quyền lực làm sở tồn Xã hội phận hợp thành phần lớn không phảI quy tụ với thông qua quan hệ khế ớc trí đạo đức mà thông qua quyền lực Ngay nơI mà hoà thuận chiếm u thế, việc vận dụng quyền lực cha hẳn Có thể nói, lĩnh vực hnàh vi ngời chịu tác động quyền lực Nếu quyền lực dới hìmh thức hoạt động tất tổ chức xã hội tiến hành bình thờng Và doanh nghiệp Việt Nam Chỉ có quyền lực làm cho máy tổ chức doanh nghiệp Việt Nam đI theo mục tiêu mà doanh nghiệp đề Sự xếp vị trí tổ chức theo hệ thống quyền lực, có tuyến huy rõ ràng mang lại kết tốt, tác phong công nghiệp cao song bên cạnh mang tính hình thức, lạm dụng chức quyền dẫn đến tính áp đặt không dân chủ nhân viên chịu nhiều áp lực làm cho đề xuất, ý kiến hay họ không đựơc chấp nhận tồn nhiều xúc Cấp dới làm việc nh máy họ không coi công ty nhà chung, không quan tâm đến lên hay tụt hậu, sống doanh nghiệp Có hệ thống nội quy thủ tục thức chi phối định hành động, đảm bảo phối hợp tốt, định hớng cho họ phát triển, đề bạt theo thành tích thâm niên Về công tác doanh nghiệp áp dụng đạt đợc kết tốt Những ngời có đóng góp lâu năm cộng với làm việc có kết cao tinh thần trách nhiệm, cống hiến công ty qua số năm công tác định đợc đề bạt thăng chức Công tác động lực lớn thúc đẩy nhân viên làm việc tốt, tìm tòi nghiên cứu hoàn thành công việc cách nhanh nhất, tốt Họ tận tâm làm việc Điều có lợi cho công ty việc nâng cao khả lãnh đạo, tổ chức doanh nghiệp thời đại với xu hội nhập phát triển Cùng với kết đáng mừng không khỏi quan tâm đến thực tế mà lại không hoàn toàn nh lý thuyết, có tình trạng nhân viên làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, lực làm việc nhng đến đề bạt họ lại ngời giữ chức vị cao, nh hoàn toàn không tơng xứng Vì vậy? chế thị trờng ngày chạy theo lợi ích cá nhân nên tồn kẻ nịnh bợ, kẻ chuyên đút tiền để có đợc chức vị mà kiến thức chuyên môn lĩnh vực họ không hiểu biết hiểu biết Những tồn đọng hạn hữu, cần cố thể chế quản lý tốt hơn, đào tạo tri thức mà cần đào tạo phẩm chất cá nhân Một số đề xuất khắc phục hạn chế doanh nghiệp Việt Nam Chúng ta cần bớc xây qui chế áp dụng hệ thống quản lý cách bao quát hơn, toàn diện nhằm đạt mục tiêu to Các nhà lãnh đạo cần có định mang tính khoa học tính chuyên môn nghề nghiệp, việc cần phải có xem xét chặt chẽ phơng diện Họ cần đa sách hữu hiệu, có tính chiến lợc liên quan tới thành bại, thịnh suy tổ chức Hơn nhà lãnh đạo cần phảI ngời lãnh đạo dân chủ, biết lắng nghe đề xuất nguyện vọng cấp dới, khuyến khích họ tham gia nhiệt tình vào việc đóng góp ý kiến để xây dựng công ty ngày tốt Tổ chức doanh nghiệp cách hệ thống phải áp dụng tốt hơn, chặt chẽ hơn, nghiêm chỉnh Tất điều cần phải áp dụng thuyết nh vào doanh nghiệp đợc tốt nhịp nhàng vấn đề đòi hỏi khả nhà lãnh đạo Kết luận Trong xu phát triển hội nhập doanh nghiệp cac daonh nghiệp Việt Nam phấn đấu đạt đợc mục tiêu mới, mang lại lợi ich cho đất nớc cho riêng doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trớc thời co thách thức Để nắm lấy thời vợt qua thử thách đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phảI phát huy tinh thần chủ động sáng tạo, tâm đổi tổ chức hoạt động, không ngừng vơn lên làm tròn sứ mệnh lịch sử mình, góp phần xứng đáng vào nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nớc 10 Mục lục Lời nói đầu Nội dung I Lý luận chung thuyết quản lý gắn với quyền lực Max Weber 2 Max Weber đời học thuyết Max Weber 2 Thể chế quản lý hành lý tởng - thể chế quan liêu 3 Quản lý gắn với quyền lực II Việc áp dụng thuyết quản lý Max Weber doanh nghiệp Việt Nam Một số u điểm hạn chế việc áp dụng học thuyết quản lý Max Weber doanh nghiệp Việt Nam Một số đề xuất khắc phục Kết luận 11 Mục lục 12 11