Đa dạng hóa phương thức trả lương tại công ty cổ phần COMA 18

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - DƢƠNG THỊ THU HÀ ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ Hà Nội, 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - DƢƠNG THỊ THU HÀ ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ MÃ SỐ: (Chuyên ngành đào tạo thí điểm) Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Hoàng Văn Luân Hà Nội, 2015 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU MẪU KHẢO SÁT CÂU HỎI NGHIÊN CỨU GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN 10 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG TIỀN LƢƠNG 10 11 VÀ 11 1.1 11 1.1.1 Khái niệm tiền lương 11 1.1.2 Vai trò, nguyên tắc tiền lương nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 18 1.2 PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG VÀ ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG 1.2.1 Quỹ lương đơn giá tiền lương 24 1.2.2 Hình thức trả lương 25 1.2.3 Đa dạng hóa phương thức trả lương CHƢƠNG PHƢƠNG THỨCTRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA 18 24 30 33 33 2.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƢỞNG TRỰC TIẾP ĐẾN ĐA DẠNG HÓA PHƢƠNG THỨC TRẢ LƢƠNG 2.1.1 Cơ cấu tổ chức kết kinh doanh Đặc điểm nguồn nhân lực 33 365 2.1.2 37 2.2 QUỸ LƢƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 40 2.2.1 Quỹ lương 40 2.2.2 Hình thức trả lương 2.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT 49 2.3.1 Ưu điểm Hạn chế 42 49 2.3.2 50 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG MỚI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 54 3.1 KHOÁN QUỸ LƢƠNG ĐỐI VỚI CÁC BAN QUẢN LÝ KHU CHUNG CƢ 3.1.1 Căn khoán quỹ lương 55 55 3.1.2 Quỹ lương, nguồn lương cách tính 66 3.2 TRẢ LƢƠNG THEO SẢN PHẨM LŨY TIẾN VỚI CHI NHÁNH SÀN, CHI NHÁNH THƢƠNG MẠI 3.2.1 Căn xây dựng 71 72 3.2.2 Nguồn lương cách tính lương 73 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC 81 LỜI CẢM ƠN Luận văn kết nghiên cứu cá nhân sở kế thừa kết nghiên cứu có nhà khoa học, nhà quản lý với định hƣớng thầy hƣớng dẫn, giúp đỡ Ban lãnh đạo, anh, chị đồng nghiệp Công ty cổ phần COMA 18 Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy giáo hƣớng dẫn, ban lãnh đạo, anh, chị đồng nghiệp Công ty cổ phần COMA 18 dành thời gian chia sẻ, giúp đỡ hoàn thành luận văn Nhân đây, trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo anh (chị) học viên sau đại học Khoa Khoa học Quản lý, trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn (Đại học quốc gia Hà Nội) - nơi học tập nghiên cứu không tiếc công sức thời gian giảng dạy, hƣớng dẫn giúp đỡ suốt khóa học Dương Thị Thu Hà DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT COMA Tổng công ty Cơ khí Xây dựng Công ty cổ phần COMA 18 COMA 18 Sản xuất kinh doanh SXKD CBCNV-LĐ Cán công nhân viên lao động Bộ máy quản lý BMQL Bảo hiểm xã hội BHXH Bảo hiểm y tế BHYT Bảo hiểm thất nghiệp BHTN Ban quản lý BQL DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Hình Hình 2.1 Sơ đồ thể cấu tổ chức Công ty COMA 18 Trang 35 Bảng Bảng 2.1 Một số kết SXKD năm năm (2009-2013) Bảng 2.2 Thống kê trình độ lao động COMA 18 (tháng năm 2014) Bảng 2.3 Thống kê trình độ chuyên môn lao động COMA 18 (tháng năm Trang 37 Trang 38 2014) Bảng 2.4 Thống kê trình độ công nhân COMA 18 (tháng năm 2014) Bảng 2.5 Thống kê Nguồn lƣơng chi trả năm: (2009 -2013) Bảng 2.6 Trang 37 Thống kê lao động thu nhập ngƣời lao động COMA18 Trang 38 Trang 39 Trang 39 năm từ (2009 -2013) Biểu Biểu 3.1 Định mức lao động BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa Trang 61 Trang Biểu 3.2 Định mức lại lao động BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa 63,64 Trang Biểu 3.3 Biểu 3.4 Định mức lao động Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cƣ La Khê: Định mức lại lao động Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cƣ 64,65 Trang 66 La Khê: Biểu 3.5 Đề xuất hệ số chức danh công việc (Hi ) Biểu 3.6 Đề xuất hệ số đánh giá hiệu công việc, xuất lao động (Ki) Trang 68 Trang 68 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lƣơng vấn đề thƣờng trực quản lý nguồn nhân lực Nhƣng tính chất quan trọng động lực nên lại vấn đề thƣờng xuyên đƣợc đổi mới, việc tìm hình thức phù hợp, mang tính động lực cao cho loại hình tổ chức thời điểm cụ thể bối cảnh cụ thể Trong kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh nguồn nhân lực vấn đề mang tính chiến lƣợc doanh nghiệp Để thu hút phát huy lực nguồn nhân lực; tạo trung thành, gắn bó nhân viên, doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện sách nguồn nhân lực nói chung sách tiền lƣơng nói riêng Tiền lƣơng thỏa đáng hợp lý không mối quan tâm ngƣời sử dụng lao động mà mong mỏi ngƣời lao động Ngƣời lao động yên tâm có thu nhập ổn định thỏa đáng để trì sống gia đình Những mong muốn tiền lƣơng nhận thấy có hội nâng cao thu nhập thúc đẩy ngƣời lao động cố gắng phấn đấu nhằm tăng hiệu suất lao động, qua cống hiến cho doanh nghiệp xã hội Trong bối cảnh nay, doanh nghiệp thƣờng hoạt động, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Điều có nghĩa doanh nghiệp có đa dạng loại hình hoạt động, nguồn thu đa dạng công việc Vì thế, xây dựng phƣơng thức trả lƣơng đa dạng hƣớng giúp công tác tiền lƣơng doanh nghiệp linh hoạt phù hợp với đặc điểm, cấu nguồn thu nhƣ đặc điểm cụ thể loại hình công việc Công ty cổ phần COMA 18 (COMA 18) doanh nghiệp cổ phần hóa, nhà nƣớc nắm giữ 51% vốn điều lệ với lực lƣợng lao động thƣờng xuyên 400 ngƣời, hệ thống tiền lƣơng áp dụng theo thang bảng lƣơng nhà nƣớc Tuy nhiên, trình thực áp dụng, phƣơng thức trả lƣơng nảy sinh số vấn đề dẫn đến hiệu thực công việc số phận đặc thù chƣa cao, chƣa tạo đƣợc gắn bó nhân viên với Công ty Vì thế, xây dựng phƣơng thức trả lƣơng đa dạng vấn đề có ý nghĩa thực tiễn cấp bách Công ty COMA 18 Với nhận định trên, chọn "Đa dạng hóa phương thức trả lương Công ty cổ phần COMA 18" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Tổng quan tình hình nghiên cứu Nhƣ nhận định, tiền lƣơng vấn đề không nên vấn đề nhất, mang tính đại cƣơng tiền lƣơng nhƣ khái niệm tiền lƣơng, văn tiền lƣơng, nguyên tắc trả lƣơng, quỹ lƣơng hình thức tiền lƣơng đƣợc trình bày, đề cập giáo trình quản trị, quản lý nguồn nhân lực nhƣ: Giáo trình Quản trị nhân lực (Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (Nhà Xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2007), Quản trị nguồn nhân lực (Trần Kim Dung, Nhà Xuất Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh, 2011), v.v Cùng dòng tài liệu giáo trình nhƣng số công trình sâu hơn, chuyên tiền lƣơng nhƣ Giáo trình Tiền lƣơng - Tiền công (Nguyễn Tiệp, Nhà Xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2006), Các phƣơng pháp trả lƣơng, trả thƣởng cho ngƣời lao động doanh nghiệp quan (Nguyễn Tiệp Nhà Xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2010), v.v Mặc dù sâu phân tích tiền lƣơng, tiền công song công trình bàn đến tiền lƣơng, tiền công mặt khái niệm, nguyên tắc hình thức trả lƣơng cụ thể, chƣa đề cập đến hình thức trả lƣơng mới, cập nhật, vấn đề đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng doanh nghiệp cụ thể Một số công trình sâu khía cạnh, yêu cầu tiền lƣơng bối cảnh cụ thể nhƣ Quan điểm phƣơng hƣớng cải cách tiền lƣơng giai đoạn (Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 2008), v.v Mặc dù bàn sâu khía cạnh, yêu cầu cụ thể tiền lƣơng nhƣng công trình dừng lại mức độ lý luận chung Các công trình bàn đến tiền lƣơng doanh nghiệp cụ thể, điểm tới số công trình cụ thể sau: Trong công trình Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương Tổng công ty dược Việt Nam, sở phân tích điểm yếu công tác trả lƣơng Tổng công ty dƣợc Việt Nam, Vũ Xuân Trƣờng đƣa số giải pháp cụ thể trả lƣơng nhƣ: xây dựng định mức lao động, xây dựng thang bảng lƣơng Công trình đƣa số giải pháp chƣa có nhìn tổng thể cách thức trả lƣơng phù hợp cho đơn vị Công trình Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty tin học viễn thông Petrolimex Đẩu Khắc Quỳnh tập trung phân tích, xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng nhằm khắc phục điểm yếu quy chế trả lƣơng Công ty tin học viễn thông Petrolimex Nhƣ vậy, vấn đề đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng cho doanh nghiệp mà cụ thể cho Công ty COMA 18 vấn đề mới, cần nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích, hệ thống hóa vấn đề lý luận tiền lƣơng, luận văn khảo sát, đánh giá phƣơng thức trả lƣơng Công ty COMA 18 đề xuất số nội dung đa dạng hóa phƣơng thức trả lƣơng Công ty COMA 18 thời gian tới Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt đƣợc mục tiêu trên, luận văn thực số nhiệm vụ sau: Phân tích, hệ thống hóa số vấn đề lý luận tiền lƣơng Khảo sát, phân tích đánh giá phƣơng thức trả lƣơng Công ty COMA 18 Hợp lý Chƣa hợp lý Mức lƣơng đƣợc trả hàng tháng cho anh, chị có gắn với kết thực công việc hay không? TT Nôi dung Có Số phiếu Tỷ Ghi lệ (%) Không Theo anh, chị mức lƣơng ngƣời Công ty nên dựa yếu tố nào? (có thể chọn nhiều đáp án): TT Nôi dung Số Tỷ Ghi phiếu lệ (%) Theo vị trí công việc Theo lực ngƣời Theo kết làm việc ngƣời Ý kiến khác   Theo anh, chị yếu tố giúp anh, chị có động lực để làm việc gắn bó lâu dài với tổ chức? TT Nôi dung Công việc Thu nhập Số phiếu Tỷ lệ (%) Cơ hội thăng tiến 91 Ghi Môi trƣờng văn hóa Phúc lợi Lãnh đạo Ý kiến khác II/ PHẦN CÂU HỎI DÀNH CHO CHUYÊN VIÊN TIỀN LƢƠNG (Phần câu hỏi lưu ý dành cho cán chuyên viên tiền lương trả lời) Theo anh, chị lí cán công nhân viên nghỉ việc Công ty phần lớn do: TT Nôi dung Lƣơng thấp Lãnh đạo Môi trƣờng văn hóa Công việc Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi Ý kiến khác: Theo anh, chị Quy chế trả lƣơng Công ty có hiệu việc tạo động lực cho ngƣời lao động hay không? TT Nôi dung có Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi không Anh/ chị cho biết có hình thức trả lƣơng áp dụng Công ty 92 10 Là chuyên viên phụ trách tiền lƣơng Công ty, anh, chị nghe đa dạng hóa phƣơng pháp trả lƣơng chƣa? TT Nôi dung có Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi không 12.Anh chị cảm thấy việc áp dụng đa dạng hóa phƣơng pháp trả lƣơng hệ thống tiền lƣơng Công ty liệu có thành công đƣợc không? TT Nôi dung Thành công Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi Không thành công III/ PHẦN CÂU HỎI PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ (Phần câu hỏi dùng để vấn chuyên sâu với Tổng giám đốc Công ty, Kế toán trưởng Giám đốc chi nhánh, đơn vị việc áp dụng thực hình thức trả lương đa dạng) Ông/ bà cho biết chi phí trả lƣơng hàng tháng công ty/ chi nhánh chiếm % so với tổng doanh thu tháng chi phí hợp lý hay chƣa? TT Nôi dung < 30% 30-50% >50% Hợp lý Số phiếu Tỷ lệ (%) Chƣa hợp lý 93 Ghi Ông/ bà đánh giá hiệu việc sử dụng tiền lƣơng chi trả hàng tháng nhƣ đòn bẩy, công cụ kích thích cống hiến làm việc nhân viên công ty/ chi nhánh nhƣ ? TT Nôi dung có Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi không Ông /bà cho biết quan điểm việc bổ sung thêm hình thức trả lƣơng vào hình thức áp dụng Công ty/ chi nhánh? TT Nôi dung Tán thành Không tán thành Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi Không có ý kiến Nếu hình thức trả lƣơng đƣợc bổ sung không làm tăng quỹ lƣơng mà giúp đánh giá công với đóng góp nhân viên ông /bà có cho thực lâu dài Công ty/ Chi nhánh không? TT Nôi dung có Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi không Nếu câu trả lời "Có" người hỏi tiếp tục vấn với câu hỏi Nếu câu trả lời không dừng lại việc trả lời phần kết thúc khảo sát 94 Ông bà nhận định việc áp dụng đa dạng hóa phƣơng pháp trả lƣơng hệ thống tiền lƣơng Công ty liệu có thành công đƣợc không? TT Nôi dung Thành công Số phiếu Tỷ Ghi lệ (%) Không thành công Ông bà cho gợi ý hình thức trả lƣơng hợp lý hiệu mà hệ thống trả lƣơng Công ty cần đƣa vào áp dụng? 95 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU PHỎNG VẤN I/ TIỀN LƢƠNG Anh, chị có hài lòng với mức lƣơng Công ty/ đơn vị trả cho anh, chị hàng tháng không? TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Rất hài lòng 07 6,8 Hài lòng 11 10,7 Chƣa hài lòng 30 29,1 Chƣa hài lòng 42 40,8 Ý kiến khác 13 Ghi 12,6 Anh, chị nhận thấy mức lƣơng anh, chị nhƣ nào? TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Rất cao 0 Cao 2,9 Khá 37 35,9 Trung bình 38 36,9 Thấp 16 15,5 Rất thấp Ghi 8,8 Theo anh, chị cách xác định mức lƣơng, hệ số lƣơng Công ty áp dụng hợp lý chƣa? TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Rất hợp lý 0 96 Ghi Hợp lý 56 54,4 Chƣa hợp lý 47 45,6 Mức lƣơng đƣợc trả hàng tháng cho anh, chị có gắn với kết thực công việc hay không? TT Nội dung Có Số phiếu 89 Tỷ lệ (%) 86,4 Không 14 Ghi 13,6 Theo anh, chị mức lƣơng ngƣời Công ty nên dựa yếu tố nào? (có thể chọn nhiều đáp án): TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ Ghi (%) Theo vị trí công việc 17 16,5 Theo lực ngƣời 11 10,7 Theo kết làm việc ngƣời 19 18,4 Ý kiến khác 56 54,4   Theo anh, chị yếu tố giúp anh, chị có động lực để làm việc gắn bó lâu dài với tổ chức? TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Công việc 12 11,6 Thu nhập 48 46,6 Cơ hội thăng tiến 07 6,8 Môi trƣờng văn hóa 08 7,8 Phúc lợi 11 10,7 97 Ghi Lãnh đạo 03 2,9 Ý kiến khác 14 13,6 II/ PHẦN CÂU HỎI DÀNH CHO CHUYÊN VIÊN TIỀN LƢƠNG (Phần câu hỏi lưu ý dành cho cán chuyên viên tiền lương trả lời) Theo anh, chị lí cán công nhân viên nghỉ việc Công ty phần lớn do: TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Lƣơng thấp 39 37,9 Lãnh đạo 3,9 Môi trƣờng văn hóa 4,8 Công việc 14 13,6 Ý kiến khác: 41 Ghi 39,8 Theo anh, chị Quy chế trả lƣơng Công ty có hiệu việc tạo động lực cho ngƣời lao động hay không? TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) có 37 35,9 không 31 30,1 Ý kiến khác 35 Ghi 34 Anh/ chị cho biết có hình thức trả lƣơng áp dụng Công ty - Mỗi trƣởng phận biết hình thức trả lƣơng đơn vị 10 Là chuyên viên phụ trách tiền lƣơng Công ty, anh, chị nghe đa dạng hóa phƣơng pháp trả lƣơng chƣa? 98 TT Nội dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Ghi Có 20 Câu hỏi dành cho nhân Không 60 viên làm lƣơng Ý kiến khác 20 chi nhánh công ty 11 Anh chị cảm thấy việc áp dụng đa dạng hóa phương pháp trả lương hệ thống tiền lương Công ty liệu có thành công không? N T ộ K Ý T i d u n g T h S 33 Tỷ lệ (%) n h c ô n g G hần h câu i hỏi I I I/ P H Ầ N dùng để Đ Ạ O Đ Ơ N V Ị ( P lý ệ d h n a n y n g h ) c ữ g n Ông/ ƣ vấn g bà cho a chuy H Ỏ I P H Ỏ N G L Ã N H chi phí hợp phỏn C Â U V Ấ N a ên sâu với Tổng giám đốc h ì n h h phí trả lƣơng hàng tháng t công h ty/ chi Công ty, ứ Kế toán c trưởng Giám đốc t chi r nhánh, ả đơn vị việc áp l dụng t h n ự g c đ ? biết chi TT Nôi dung Số phiếu nhánh chiế Tỷ lệ (%) m bao nhiê Ghi u% so < với tổng doan h thu thán % g 5 % C h , 3 ƣ a 2 h , ợ p l ý H % ợ p l ý , , > 99 Ý kiến khác 7,1 Ông/ bà đánh giá hiệu việc sử dụng tiền lƣơng chi trả hàng tháng nhƣ đòn bẩy, công cụ kích thích cống hiến làm việc nhân viên công ty/ chi nhánh nhƣ ? TT Nôi dung Số phiếu Tỷ lệ (%) có 35,7 không 21,4 Ý kiến khác Ghi 42,9 Ông /bà cho biết quan điểm việc bổ sung thêm hình thức trả lƣơng vào hình thức áp dụng Công ty/ chi nhánh? TT Nôi dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Tán thành 64,3 Không tán thành 14,3 Không có ý kiến Ghi 21,4 Nếu hình thức trả lƣơng đƣợc bổ sung không làm tăng quỹ lƣơng mà giúp đánh giá công với đóng góp nhân viên ông /bà có cho thực lâu dài Công ty/ Chi nhánh không? TT Nôi dung Số phiếu Tỷ lệ (%) có 14 100 không Ghi Nếu câu trả lời "Có" người hỏi tiếp tục vấn với câu hỏi 100 Nếu câu trả lời không dừng lại việc trả lời phần kết thúc khảo sát Ông bà nhận định việc áp dụng đa dạng hóa phƣơng pháp trả lƣơng hệ thống tiền lƣơng Công ty liệu có thành công đƣợc không? TT Nôi dung Số phiếu Tỷ lệ (%) Thành công 57,1 Không thành công 28,6 Không có ý kiến Ghi 14,3 Ông bà cho gợi ý hình thức trả lƣơng hợp lý hiệu mà hệ thống trả lƣơng Công ty cần đƣa vào áp dụng? Không có ý kiến 101 VD: Tính lƣơng cụ thể BQL La Khê - Tổng thu: 116.660.000đ đó: + Phí dịch vụ: 164 x 150.000đ = 24.600.000đ + Phí gửi xe máy: 164 x x 80.000đ = 39.360.000đ + Phí gửi xe đạp: 48 x 50.000đ = 2.400.000đ + Phí gửi xe ô tô: 34 x 1.000.000đ = 34.000.000đ + Thu xe khách khác: 16.300.000đ Tổng chi: Tổng cộng chi 100 triệu + Khoán quỹ lƣơng: 60 triệu/ tháng (15 ngƣời) + Thƣởng lễ, tế 10 triệu (âm lịch, du lịch,…) + Chi phí khấu hao tài sản, điện thoại, chi phí chung 10 triệu + Các chi phí phát sinh khác triệu + Công ty thu 15 triệu (lợi nhuận) Cụ thể: Bảng tính lƣơng La Khê Lƣơng khác Ngày công Số công Hệ số lƣơng Chiếm 50% quỹ lƣơng K3 Lễ, tết, phép Lƣơng theo hiệu công việc Thái độ đƣợc Mắc lỗi Chiếm 20% quỹ lƣơng đánh giá sai phạm Chiếm 30% quỹ lƣơng Lƣơng chi nhánh Sàn giao dịch Bất động sản + Môi giới 60% lợi nhuận sau thuế + Thƣơng vụ > triệu đòng mức 0,01 - 0,02 tổng giá trị + 02 giao dịch ngày + Giao dịch thứ 3-5 mức 0,013 - 0,023 tổng giá trị + Giao dịch thứ 5-7 mức 0,015 - 0,025 tổng giá trị + Trên 10 giao dịch quý giám đốc chi nhánh + Không có giao dịch mức lƣơng tối thiểu 102 Lƣơng chi nhánh 18.2 - Bộ phận bếp: + Doanh thu 400 triệu = 10% = 40 triệu lƣơng + Doanh thu 400-600 triệu = 12% + Doanh thu 600-800 triệu = 14% + Doanh thu 800 triệu - tỷ = 16% + Doanh thu tỷ/ tháng = GĐCN định + khen thƣởng bếp trƣởng - Bộ phận bàn: + Doanh thu 400 triệu = 6% = 24 triệu lƣơng + Doanh thu 400-600 triệu = 8% + Doanh thu 600-800 triệu = 10% + Doanh thu 800 triệu - tỷ = 12% + Doanh thu tỷ/ tháng = Giám đốc chi nhánh định 103